建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度

建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度1、前言建筑行業(yè)作為一個高風險行業(yè)，安全生產(chǎn)至關重要，不僅可能涉及到工人的生命安全，也會對整個工程的質(zhì)量進行負面影響。因此，建筑公司及其下屬單位應該高度重視安全生產(chǎn)，制定出有益的、可行的安全生產(chǎn)管理制度，以保障工人的安全和資產(chǎn)的完整。2、分包單位安全生產(chǎn)管理制度2.1基本原則安全生產(chǎn)第一，預防為主規(guī)范化管理，程序化操作整體責任制，分級管理學習先進經(jīng)驗、不斷改進2.2安全生產(chǎn)組織框架2.2.1領導機構(gòu)建立分包單位安全生產(chǎn)領導小組，由該單位負責人擔任組長，其他重要管理人員、技術人員擔任成員，負責制定安全生產(chǎn)計劃、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的完成情況、提出危險化學品安全使用計劃、危險源管理報告等。2.2.2安全管理人員該單位應設立專職安全管理人員，實現(xiàn)日常安監(jiān)工作。2.2.3安全生產(chǎn)崗位職責分包單位應明確各個崗位的安全生產(chǎn)職責，員工按照分工分別負責。每個崗位設立安全生產(chǎn)崗位責任制和安全操作規(guī)程，詳細列出各項安全制度。2.3安全檢查和事故處理2.3.1安全檢查分包單位應當設立安全檢查制度，根據(jù)工作計劃定期對工程現(xiàn)場進行安全檢查，定期組織安全應急演練。2.3.2事故處理分包單位應制定安全生產(chǎn)事故緊急處理預案，及時、科學的處理安全事故產(chǎn)生的損失，保障生命財產(chǎn)安全。2.4安全培訓和管理2.4.1安全培訓分包單位應當設立安全培訓制度，全員參加安全教育及操作技能培訓等，不斷更新和加深安全知識，提高安全意識和自我保護意識。2.4.2安全管理分包單位應當建立安全管理機制，定期評估該單位的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)評估結(jié)果改進和完善制度。3、總結(jié)3.1封面每份安全生產(chǎn)管理制度文檔都應該有一個封面，清晰、明確分包單位、編制單位，文檔名稱、文號、日期等信息。同時應注明文檔的版權(quán)及禁止復制等注意事項。3.2文檔內(nèi)容分包單位的安全生產(chǎn)管理制度應遵循基本原則、安全生產(chǎn)組織框架、安全檢查和事故處理、安全培訓和管理這四個部分的要求，以規(guī)范化、標準化的方式進行安全生產(chǎn)過程的管理。3.3實施要求通過制定該文檔，分包單位應明確和規(guī)范化安全生產(chǎn)管理職責、工作流程及崗位責任。制度的實施必須得到全員的