建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度

建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度1、前言建筑行業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不僅可能涉及到工人的生命安全，也會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)面影響。因此，建筑公司及其下屬單位應(yīng)該高度重視安全生產(chǎn)，制定出有益的、可行的安全生產(chǎn)管理制度，以保障工人的安全和資產(chǎn)的完整。2、分包單位安全生產(chǎn)管理制度2.1基本原則安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主規(guī)范化管理，程序化操作整體責(zé)任制，分級(jí)管理學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)2.2安全生產(chǎn)組織框架2.2.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立分包單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由該單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，其他重要管理人員、技術(shù)人員擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的完成情況、提出危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用計(jì)劃、危險(xiǎn)源管理報(bào)告等。2.2.2安全管理人員該單位應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職安全管理人員，實(shí)現(xiàn)日常安監(jiān)工作。2.2.3安全生產(chǎn)崗位職責(zé)分包單位應(yīng)明確各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，員工按照分工分別負(fù)責(zé)。每個(gè)崗位設(shè)立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，詳細(xì)列出各項(xiàng)安全制度。2.3安全檢查和事故處理2.3.1安全檢查分包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全檢查制度，根據(jù)工作計(jì)劃定期對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，定期組織安全應(yīng)急演練。2.3.2事故處理分包單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)事故緊急處理預(yù)案，及時(shí)、科學(xué)的處理安全事故產(chǎn)生的損失，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。2.4安全培訓(xùn)和管理2.4.1安全培訓(xùn)分包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全培訓(xùn)制度，全員參加安全教育及操作技能培訓(xùn)等，不斷更新和加深安全知識(shí)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。2.4.2安全管理分包單位應(yīng)當(dāng)建立安全管理機(jī)制，定期評(píng)估該單位的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)和完善制度。3、總結(jié)3.1封面每份安全生產(chǎn)管理制度文檔都應(yīng)該有一個(gè)封面，清晰、明確分包單位、編制單位，文檔名稱(chēng)、文號(hào)、日期等信息。同時(shí)應(yīng)注明文檔的版權(quán)及禁止復(fù)制等注意事項(xiàng)。3.2文檔內(nèi)容分包單位的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)遵循基本原則、安全生產(chǎn)組織框架、安全檢查和事故處理、安全培訓(xùn)和管理這四個(gè)部分的要求，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)過(guò)程的管理。3.3實(shí)施要求通過(guò)制定該文檔，分包單位應(yīng)明確和規(guī)范化安全生產(chǎn)管理職責(zé)、工作流程及崗位責(zé)任。制度的實(shí)施必須得到全員的