工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度1.引言本文檔主要介紹公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，為確保公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、合法，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，包括但不限于投資決策、資金籌集、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等環(huán)節(jié)。3.財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想公司在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：*嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策；*提高資金利用效益，達(dá)到收支平衡；*健全財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化管理和監(jiān)督；*實(shí)行季度或月度預(yù)算執(zhí)行制，控制成本，保證投資回報(bào)；*不斷提高會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故的發(fā)生。4.財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)公司應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，包括：*公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作；*財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；*項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。5.財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)5.1投資決策公司在進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資決策時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律和公司制定的投資項(xiàng)目批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行投資，確保投資項(xiàng)目符合法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，做好投資前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并嚴(yán)格按照投資計(jì)劃執(zhí)行。5.2資金籌集公司在進(jìn)行工程項(xiàng)目的資金籌集時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，選擇合適的融資方式，做好融資前的投資收益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保資金籌集符合法律法規(guī)和公司制定的投資項(xiàng)目批準(zhǔn)權(quán)限，并做好相關(guān)手續(xù)。5.3財(cái)務(wù)分析公司在進(jìn)行工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，開展科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目財(cái)務(wù)問題，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。5.4會(huì)計(jì)核算公司在進(jìn)行工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司規(guī)定進(jìn)行核算，做好原始憑證的管理和入賬處理，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。5.5財(cái)務(wù)監(jiān)督公司應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)漏洞，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和合法，防止經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故的發(fā)生。6.財(cái)務(wù)管理的考核制度公司應(yīng)建立健全的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理考核制度，從投資決策、資金籌集、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果將作為公司工程項(xiàng)目提升管理水平和完善管理制度的重要依據(jù)。7.結(jié)論公司應(yīng)按照本工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理