《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》講座

建設(shè)工程項目管理規(guī)范5/18/202311總則

5/18/202321.0.1為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。5/18/20233本條規(guī)定了制定規(guī)范的目的，即做到“四化”：科學(xué)化，就是按項目管理的規(guī)律辦事；規(guī)范化，就是項目管理按標(biāo)準(zhǔn)辦事；制度化，就是把項目管理當(dāng)作必須做好的工作；國際化，就是國內(nèi)外工程都要搞項目管理且能與國外互認(rèn)；注意：國際化的提法不同于原規(guī)范的與國際慣例接軌。5/18/202341.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。這是規(guī)范的適用范圍，不但適用于新建、改建、擴(kuò)建工程，而且適用于相關(guān)的各類組織，包括發(fā)包人、承包人、分包人、總承包人、供應(yīng)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。外國人也可以采用。但是，本規(guī)范對建設(shè)項目前期的管理工作未予涉及。5/18/202351.0.3本規(guī)范是建立項目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基礎(chǔ)依據(jù)。這是本規(guī)范的作用，共有4點：（1）建立項目管理組織的基礎(chǔ)依據(jù)；（2）明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)依據(jù)；（3）規(guī)范項目管理行為的基礎(chǔ)依據(jù)；（4）考核和評價項目管理成果的基礎(chǔ)依據(jù)。主要是第三點。5/18/202361.0.4建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。（1）堅持自主創(chuàng)新是項目管理的新理念。自主創(chuàng)新有三種：原始創(chuàng)新；集成創(chuàng)新；引進(jìn)吸收再創(chuàng)新。項目管理屬第三種。（2）采用先進(jìn)的管理技術(shù)。主要是系統(tǒng)工程。（3）現(xiàn)代化管理手段。主要是信息、網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)。5/18/202371.0.5建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（1）堅持以人為本是第二個新理念，即項目管理為人；項目管理依靠人；人包括組織和個人。（2）堅持科學(xué)發(fā)展觀是第三個新理念，即項目管理的發(fā)展要講科學(xué)，用科學(xué)，以科學(xué)理論作支撐，做到可持續(xù)發(fā)展。5/18/20238（3）全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理責(zé)任制是我國的自主創(chuàng)新制度，是項目管理的基本制度。在我國進(jìn)行項目管理都要實行該制度，概莫能外。其核心是由項目經(jīng)理承擔(dān)項目管理的責(zé)任，項目經(jīng)理是項目管理團(tuán)隊和項目管理的核心。（4）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。是說，上述兩個理念和一項制度服務(wù)于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是項目管理的目的。5/18/202391.0.6建設(shè)工程項目管理除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。進(jìn)行項目管理要受5項約束：遵循本規(guī)范；法律、法規(guī)；政策；規(guī)范性文件；強(qiáng)制性條文。本規(guī)范也應(yīng)符合法律、法規(guī)；政策；規(guī)范性文件；強(qiáng)制性條文。5/18/2023102術(shù)語

5/18/202311原規(guī)范對施工項目管理提出的術(shù)語共有26個。新規(guī)范盡管范圍大大擴(kuò)展了，但是術(shù)語的數(shù)量卻減少了，只有24個，是相當(dāng)精練的。5/18/2023121、設(shè)置術(shù)語掌握的原則如下：（1）避免重復(fù)。凡在我國其他規(guī)范中已有定義的術(shù)語，如果和本規(guī)范的含義相符，不再列入。這類術(shù)語較多，例如項目、項目管理、安全、質(zhì)量等術(shù)語，在GB/T19000-2000和GB/T19016-2000中已有定義，本規(guī)范中不再定義。5/18/202313（2）與國際習(xí)慣提法相協(xié)調(diào)。有些術(shù)語在國際上已有約定俗成的概念，本規(guī)范雖有定義，但是基本與國外的定義是協(xié)調(diào)的，不會產(chǎn)生歧義。例如：項目范圍管理、項目環(huán)境管理、項目溝通管理等，本規(guī)范都有定義。5/18/202314（3）本規(guī)范中定義的術(shù)語是在條文中出現(xiàn)較多且地位重要的。例如，建設(shè)工程項目、建設(shè)工程項目管理、項目組織等，都是在規(guī)范中反復(fù)使用的，故都進(jìn)行了定義；各章的章名由于地位重要，在規(guī)范中基本都有定義。5/18/202315（4）原《規(guī)范》中定義的適用術(shù)語，本規(guī)范繼續(xù)使用。例如：項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理責(zé)任制等，基本上都是原《規(guī)范》中的概念。5/18/202316（5）定義中包含了我國在實踐中創(chuàng)新的成功經(jīng)驗。例如，項目經(jīng)理責(zé)任制、項目管理目標(biāo)責(zé)任書，就是我國在實踐中創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，在術(shù)語中進(jìn)行定義，以示重視，也為相關(guān)章節(jié)內(nèi)闡述的條文提供前提。5/18/202317（6）對不確切的提法進(jìn)行了更正。例如，章名“進(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“安全控制”、“成本控制”中的“控制”，由于不能包容本章全部條文內(nèi)涵，故一律換成“管理”。這樣一來，章名和條文內(nèi)容就一致了，也不會犯概念錯誤。5/18/2023182、術(shù)語共分成了6大類：（1）建設(shè)工程項目和建設(shè)工程項目管理（2個），包括：建設(shè)工程項目、建設(shè)工程項目管理；（2）項目承發(fā)包術(shù)語（4個），包括：項目發(fā)包人、項目承包人、項目承包、項目分包；（3）項目范圍管理（1個）；5/18/202319（4呼）項渾目經(jīng)蝦理責(zé)板任制客相關(guān)映術(shù)語戒（5愿個）口，包括伐：項筑目管輩理目末標(biāo)責(zé)牢任書意、項滑目管角理組活織、游項目汗經(jīng)理、財項目株經(jīng)理加部、欠項目禮經(jīng)理壩責(zé)任州制；（5謹(jǐn)）項心目目效標(biāo)管剪理術(shù)慨語（膜5個棉），包括籠：項凳目進(jìn)育度管層理、捐項目撿質(zhì)量異管理鑄、項財目職壟業(yè)健技康安全未管理丈、項濱目環(huán)蜻境管遇理、政項目膠成本批管理腹；（6備）項逮目的監(jiān)非目惱標(biāo)性蔥管理幫術(shù)語斜（吊7個歡），包括撓：項絞目采椒購管任理、蚊項目廳合同竊管理步、項柄目資評源管貞理、項目瞎信息換管理攪、項燦目風(fēng)桐險管話理、膜項目寨溝通煩管理岸、項繡目收尾鎖管理確。5/驕12肆/2稼02昂3202.鉆0.團(tuán)1爪建設(shè)毀工程淹項目co霉ns辱tr哲uc產(chǎn)ti性on付p聽ro掙je期ct（1矩）定湖義：為完布成依絲式法立佛項的低新建咐、擴(kuò)襲建、妥改建治等各齡類工各程而科進(jìn)行侵的、旨有起用止日虜期的逆、達(dá)款到規(guī)怪定要雙求的暮一組作相互寧關(guān)聯(lián)蹲的受卡控活洞動組隆成的乘特定湯過程糞，包賞括策從劃、獅勘察墓、設(shè)泡計、百采購誤、施襯工、象試運絕行、筍竣工喜驗收歌和考黨核評廣價等裕。簡為稱為揀項目著。5/系12趴/2蠟02納321（2戴）“處建設(shè)例工程扔項目催”是叢項目哀的一蛇類。弄它和助科研抓項目犯、I野T項輔目、忘投資角項目懼、開帽發(fā)項綱目、柔航天眨項目賺等是映同地衛(wèi)位的壯項目沖。其糖中包烏括了地新建殲、擴(kuò)樣建、上改建摸等各桑類建蟻設(shè)工反程項橋目。闖新建龜項目場指從筍無到乓有、狐平地兆起家拿的項至目；懇擴(kuò)建冊項目主指原氧有企泛業(yè)為嘆擴(kuò)大缺原有塑產(chǎn)品灑的生辦產(chǎn)能息力或昌效益腹和為圈增加加新品殘種的校生產(chǎn)毅能力潤而增壞建主呆要生友產(chǎn)車塊間或還其他據(jù)產(chǎn)出栽物的洗活動州過程賽。改規(guī)建項洽目是努更新魚改造水項目須（改矮建、蕉恢復(fù)餅、遷槽建）信中的劑一類暴，指吊對現(xiàn)誕有廠肅房、勞設(shè)備宋和工壘藝流么程進(jìn)剛行技捎術(shù)改刷造或怨固定宜資產(chǎn)意更新剖的過睬程。5/柴12櫻/2獻(xiàn)02個322（3號）“沒建設(shè)秩工程技項目補”運植用了銅“項楚目”收的概詢念。蒜GB猾/T楊1裁90種16濤-2澆00繩0中完規(guī)定猾，“弱項目槳”是玩“由準(zhǔn)一組碎有起抹止日夠期的異、相雨互協(xié)省調(diào)的直受控升活動刊組成大的獨途特過踐程，口該過贈程要播達(dá)到秋包括誼時間貼、成紫本和視資源佛的約拿束條但件在浪內(nèi)的剖規(guī)定飯要求較的目搞標(biāo)”活。5/糖12德/2枯02緣瑞323（4趨）建籃設(shè)工他程項損目強(qiáng)淋調(diào)項陜目是剃過程月。該欄過程宇有起胖止時抄間，悠是由再相互僅協(xié)調(diào)告的受宮控活且動組之成的孕。所陣謂過徑程，箱是“邪一組善將輸將入轉(zhuǎn)通化為悉輸出觸的相襯互關(guān)鳴聯(lián)或刃相互己作用次的活祝動”裙。在推實際店中，亞許多許人往享往把喊建筑慈產(chǎn)品筒看成笨是一絡(luò)個“謙項目跌”，杯這就攪混淆元了“迷項目屈”和假“項勵目產(chǎn)周品”弓的概醉念。添建筑蘆產(chǎn)品情就是賠項目喬產(chǎn)品幣，是蠻項目怎的結(jié)如果，舉應(yīng)當(dāng)檔注意防把它趕和項吃目的櫻概念釋分開偷。5/販12所/2姿02搶324（5吸）“宜項目全”有礙目標(biāo)草。目浸標(biāo)是雷結(jié)果鐘。除費了產(chǎn)邁品以望外，惹時間建、成馬本和毅資源針既是榆項目鉗的約蟲束條國件，子也是骨目標(biāo)申，沒體有這組三項寒目標(biāo)扯（或笑約束呢條件銜），辦則項黑目產(chǎn)炎品就慕不存端在了感。5/竟12泡/2麥02撒325（6篇）需挪要重頓視“淘有起呀止日益期”機(jī)的提篇法。野它說謠明“釀項目罪”是毫一次戚性的艱過程煉。一銹次性鹽是項歸目的圖最大辨特點怨，是愿與重遇復(fù)性危操作充及運如行工繪作的瞎最大歐區(qū)別際。一綿次性蠶就是鞏不重猶復(fù)性修，一命旦任炸務(wù)完沙成，霜項目灘即告神結(jié)束脅。項呀目的途起點禁是項慶目的凱開始押時間仰，項株目的濟(jì)終點釣是項己目目圍標(biāo)的繭實現(xiàn)迷時間遇。5/艷12幸/2打02姥326（7坡）策姑劃、舞勘察唯、設(shè)棉計、焰采購蘋、施限工、巷試運雕行、污竣工偷驗收艱和移暮交，蘇都是跨建設(shè)蜘工程劍項目射的相鏟互關(guān)豎聯(lián)的駐受控早活動伸。在槳建設(shè)款項目襪的生奶命期愉內(nèi)，鐵必須座進(jìn)行譽上述頌活動邊，且栽顯然誼它們倉是相臂互關(guān)器聯(lián)的峰。一個陪項目股的生金命期摔大體暴分為持四個叔階段裕：啟缸動階死段、烏規(guī)劃紋階段針、實幅施階懸段、寶收尾冬階段消?！耙卟邉澣印奔热梢暂厡儆趦A啟動率階段謙的活御動，澇也應(yīng)例是其燥他階余段應(yīng)舅有的境活動難；“獸勘察弱”和旬“設(shè)甚計”叉屬于逝規(guī)劃莫階段暑的活陽動；秧“采炸購”跳和“酷施工騾”屬嶄于實師施階充段的蝦活動蜓；“疏試運軟行”厲和“錘竣工超驗收資”屬節(jié)于收匠尾階棕段的邀活動攝。5/趙12咐/2徐02斃327（8四）本績規(guī)范射的所銷有規(guī)慕定，雷基本潤不涉俊及決筋策階鑰段或執(zhí)啟動揮階段介的策跑劃；截但是憶，規(guī)竭劃階告段、沾實施協(xié)階段拘和收胡尾階好段均采應(yīng)進(jìn)寬行相尊應(yīng)的菊策劃南活動窄，這屬在本刑規(guī)范嗎的規(guī)室定中考是涵畝蓋了廢的。5/貨12票/2族02污3282.庭0.兆2管建設(shè)神工程街項目鋤管理co睬ns桃tr姻uc著ti遞on相p墓ro膊je獲ct柳m步an敗ag芬em驕en某t（1虎）定雖義：運用窩系統(tǒng)盾的理蔥論和請方法藥，對狀建設(shè)東工程爆項目蔽進(jìn)行設(shè)的計舊劃、踐組織的、指紅揮、萌協(xié)調(diào)諸和控糧制等欺專業(yè)線化活抽動。蔽簡稱榆為項睛目管時理。5/恰12堡/2報02蟲329（2立）這胃個概憐念與她GB吃/T拌1渡90寫16桌-2葉00椅0中怨“項掙目管縱理”欣的定卸義是醬基本潑一致奮的，舅其定配義是太：“歲項目坦管理投包括形對項舌目各辜方面漂的策業(yè)劃、奔組織潮、監(jiān)快測等園連續(xù)還過程篩的活應(yīng)動，掏以達(dá)稅到項努目目除標(biāo)”絮。在饅GB釀/T繳1伯90化00瞎-2焦00紅0中撈，管末理是璃:“糊指揮姻和控軋制組披織的句協(xié)調(diào)燃的活演動”危。強(qiáng)調(diào)排管理從的職后能，嗽包括坡：策武劃（懸計劃獸）、帆組織筒、指池?fù)]、基協(xié)調(diào)暗（監(jiān)并測）忽和控隸制。捷管理冬的職傷能應(yīng)淺是全別面的鬧，相象互聯(lián)性系和奪制約擇的。器其中并的某摩一項擺職能望不能糊代表賞管理謊的全譯部，文更不柴能把務(wù)某項甚職能寬凌駕朋于管探理之禁上而離把管趕理作批為某席項職欲能的掉一部峰分。5/呆12渠/2嚴(yán)02纏330（3壯）本注規(guī)范傳所規(guī)惡定的掌是全頁部建辯設(shè)工騾程項晨目管龜理，勝是建腐設(shè)項掙目生光命期村后三寒個階貸段的納管理黨。即固勘察森、設(shè)奇計、懂施工粒、試跌運行熟、竣散工驗正收和低移交破的管期理。堂管理詢的范低圍包在括進(jìn)描度、碑質(zhì)量港、職殘業(yè)健尊康安義全、配環(huán)境戰(zhàn)、成曉本、樂資源分、信饞息、丑溝通趣和收環(huán)尾。5/途12題/2節(jié)02超331（4便）建陵設(shè)工銜程項鈴目管翠理運尾用系借統(tǒng)的促理論等、觀態(tài)點和負(fù)方法推。項天目是撐個系惰統(tǒng)；陸管理爺必須絹運用脖系統(tǒng)皂的理張論、滿觀點松和方生法才堡能見置效。造所謂碰“見突效”杰，即貫是實賠現(xiàn)項怪目目銷標(biāo)。迅目標(biāo)篇也成龍系統(tǒng)樸，包毫括功歸能目波標(biāo)、猛管理膊目標(biāo)制和影列響目標(biāo)。5/銀12旦/2煌02簡3322.暑0.彎3彎項羊目發(fā)怖包人pr作oj驚ec逆t韻em文pl其oy話er（1廢）定勤義：按招掌標(biāo)文污件或燥合同化中約冰定、徑具有運項目楚發(fā)包質(zhì)主體拍資格所和支彎付合雄同價零款能俘力的狡當(dāng)事僻人以綠及取甘得該謊當(dāng)事毛人資凝格的勤合法油繼承吩人。協(xié)簡稱牛為發(fā)耗包人焰。5/牙12倒/2構(gòu)02各333（2年）解溜釋項目殖發(fā)包章人是艦建設(shè)額工程弓項目傭合同兼的當(dāng)洪事人閣之一補,是術(shù)以協(xié)閉議或糠其他前完備舞手續(xù)恭取得用項目羊發(fā)包皇主體詢資格壤，承怪認(rèn)全愿部合盞同條聾件，文能夠姿而且松愿意慌履行趟合同預(yù)義務(wù)蜻（主毛要是女工程鼻款支撫付能帖力）摩的合錄同當(dāng)換事人禮。項目附發(fā)包梳人可柱以是渴具備暑法人賴資格方的國燥家機(jī)嬌關(guān)、童事業(yè)棉單位隸、國暴有企途業(yè)、味集體姑企業(yè)花、私葉營企蹈業(yè)、夏經(jīng)濟(jì)盾聯(lián)合諷體和客社會冤團(tuán)體堅，也烤可以梳是依遼法登臣記的僑合伙保人或爸個體今經(jīng)營抱者。5/粉12華/2價02漏334與發(fā)忙包人熄合并波的單丈位、講兼并匯發(fā)包唱人的杜單位盆、購頌買發(fā)奏包人形合同寒和接慢受發(fā)輝包人尚出讓閘的單航位和窮人員如，或撇其他閱取得氧發(fā)包資人資諷格的個合法古繼承袋人，惕均可申成為尺發(fā)包柏人。概發(fā)包懇人可筑以是再建設(shè)襯單位籮，也速可以糖是取盤得建鹽設(shè)單揪位通簽過合允法手自續(xù)委耕托的嫂總承誰包單散位或全項目思管理潑單位照，還渠可以突是取抬得承博包權(quán)程利后充的承中包人翼。發(fā)雖包人姑可以鹽以不籃同的雨發(fā)包創(chuàng)方式朽，分案不同端階段哄發(fā)包毛給具紡有合趴法資棗質(zhì)的睡承包盤人。5/掉12拔/2新02側(cè)3352.撥0.拒4鮮項和目承歪包人pr懸oj組ec稱t蝦co停nt紡ra肆ct鬼or（1巧）定龜義：按合比同中是約定衛(wèi)、被陜發(fā)包蒜人接鹽受的星具有患項目芽承包嗓主體弓資格催的當(dāng)詢事人蔽，以遠(yuǎn)及取權(quán)得該慎當(dāng)事視人資權(quán)格的察合法廟繼承睬人。甲簡稱艇為承筐包人浸。5/唇12頌/2逝02遍336（2禽）解昏釋項目膚承包凈人是吵建設(shè)禁工程道項目筐合同娃的當(dāng)著事人植之一某，是腹具有棋法人嶼資格哲和相農(nóng)應(yīng)資窗格等皆級的渴單位北。作為金承包穿人，背首先蹲必須曬具備踢承包棕主體索資格傲；其恰次是裂被發(fā)鍵包人登通過細(xì)合法鏈?zhǔn)掷m(xù)緒接受味。承退包人悄根據(jù)蜓發(fā)包竹人的需要求莫，可炎以對弄工程歇項目魚的勘變察、察設(shè)計迷、采榨購、爽施工遍、試流運行土全過紀(jì)程承獨包，經(jīng)也可遲以是畝對其盡中部油分階滑段承龍包。5/祖12榮/2壘02構(gòu)337與承籌包人鳴合并賭的單系位、劇兼并劇承包鑄人的擦單位覺、合火法購陣買承適包人絮合同紗和接唯受承屑包人平出讓采的單鑼位和落人員認(rèn)，或創(chuàng)其他棍取得成承包教人資傾格的況合法件繼承尿人，甩均可忠成為扔承包賠人。當(dāng)項透目承構(gòu)包人爸將其云合同抓中的胖部分先責(zé)任蘆依法勉發(fā)包敏給具拳有相欄應(yīng)資火質(zhì)的誦企業(yè)卻時，讓該企手業(yè)也源成為視項目浙承包凍人之逮一，股簡稱躍為分戴包人辜。5/劑12披/2培02蠟3382.樣0.縱5并項艱目承疫包pr唇oj君ec久t渾co乓nt俯ra期ct斜in床g（1艷）概越念：受發(fā)糊包人暢的委震托，掘按照智合同核約定塞，對軌工程劍項目置的策浙劃、然勘察書、設(shè)剪計、梢采購鞭、施談工、錘試運息行等谷實行罩全過笑程或梁分階振段承別包的找活動踢。簡池稱為毒承包結(jié)。5/體12存/2釋02原339（2爽）解壺釋項目宴承包道是對般工程塔項目慣的全象過程像或部救分過鼻程進(jìn)樸行承危包并舉承擔(dān)冒經(jīng)濟(jì)宣責(zé)任驕的活莖動。對于熄建設(shè)揭工程巷項目喜的全鑼過程降或若平干階軟段的英承包唯稱為左工程誘總承影包。毅如設(shè)貿(mào)計+鎖施工寒總承非包。對于希某個而階段譽的承貢包稱享為該駱階段銀的總虛承包乏。如梨施工膽總承重包、行設(shè)計怖總承駐包。項目刮發(fā)包浙和項麗目承培包是爸相對療應(yīng)而稠存在泳的，晌形成匯對立罰統(tǒng)一績體，厚是建染筑市較場中疼的交蕩易活島動。5/肆12多/2鎮(zhèn)02粘3402.攔0.最6奧項渣目分畫包pr先oj嚇ec坑t放su翠bc涂on暖tr多ac座ti帝ng（1扯）概紗念：承包暴人將失其承帶包合倦同中關(guān)所約紐奉定工卵作的絕一部殃分發(fā)煎包給痛具有企相應(yīng)頓資質(zhì)壺的企煩業(yè)承知擔(dān)。腔簡稱蠢為分歪包。5/猛12撥/2李02們341（2白）解班釋分包張與總計包相差對應(yīng)紙，構(gòu)而成總借分包葬關(guān)系壞。項狂目分千包人輪應(yīng)具持備相轟應(yīng)的毯承包荷主體質(zhì)資格長，即銜承包猛法人愈資格亦和相爐應(yīng)的意資質(zhì)鞏要求懷，且抹不得催將分妨包合醋同的值工作建進(jìn)行半整體演轉(zhuǎn)包聯(lián)。5/枕12績/2擋02扔3422.衡0.博7棉項逼目范洲圍管忠理pr萌oj姿ec跌t誕sc牧op瓶e瓜ma肥na碌ge制me窯nt（1姐）概鉤念：對合鑰同中幟約定音的項維目工磨作范們圍進(jìn)秘行的碼定義貍、計便劃、船控制膀和變被更等跡活動梢。。5/泉12俘/2婚02慰343（2球）解旁釋“項衫目范聯(lián)圍管純理”砍是項驢目管清理初豪始階墨段應(yīng)乖首先克進(jìn)行孫的基泊礎(chǔ)工漂作，吳并貫笑穿管厲理全炎過程餡。項目臉范圍餅管理撈的主充要工緊作包率括；匙對項紫目范江圍進(jìn)載行歸冰類，忘并逐弟級分玻解至摔可管透理的佳子項月目（戀工作滋單元出），帆對子脊項目浮加以能定義事、編堤碼，言明確澆責(zé)任蕩人，曲同時貌對各電級子甩項目尾之間錘的關(guān)驕系進(jìn)采行系環(huán)統(tǒng)界顫面分掘析，窮形成布用樹餡狀圖波或其涌他方按式（陰如表宮格）愛組成弊的文吃件。5/骨12購/2盲02營344項目桌范圍樣是指走為完業(yè)成工畝程項均目建中設(shè)目膨標(biāo)所備需的勒全部爹工作素,包陷括：夾最終罩交付創(chuàng)工程婚的范廁圍，料合同咳條件舟約定番的承湊包人陜的工恰作和拒活動搭，以侄及因翅環(huán)境蠅和法脫律、鼠法規(guī)省制約廳而需圓要完慨成的落工作候和活座動。范圍象管理蓄應(yīng)對尊項目霞實施覆全過由程中捎范圍混的變苗更所化引起別的成區(qū)本、吵進(jìn)度蒼及資殃源計扔劃的預(yù)變化疤進(jìn)行窄檢查索、跟怪蹤、吧調(diào)整參、控諒制。5/仰12歇/2站02婚3452.米0.友8誘項稠目管繼理目頭標(biāo)責(zé)傻任書do升cu攜me廟nt源o肥f戚pr歐oj品ec咬t限ma希na床ge識me棚nt夫re循sp線on薪si攔bi就li拴ty（1乓）愛概念譽：企業(yè)即的管澡理層坑與項錫目經(jīng)裝理部射簽訂況的明覆確項恰目經(jīng)芹理部削應(yīng)達(dá)調(diào)到的衰成本添、質(zhì)乎量、春工期浮、安很全和移環(huán)境晴等管騾理目確標(biāo)及角其承欠擔(dān)的敢責(zé)任祖，并嬸作為渡項目品完成銹后考插核評刮價依擇據(jù)的袋文件券。5/喊12凍/2夏02兵346（2退）解繞釋該定粒義強(qiáng)造調(diào)管則理目誤標(biāo)責(zé)脫任，繭需要抗項目阿經(jīng)理亡部承急擔(dān)。項目疑管理嫂目標(biāo)棋責(zé)任陷書是飯企業(yè)受與項精目經(jīng)紹理部丙簽訂徐的，的是一柔種明歷確責(zé)洋任的乏文件盟，是放一種籮下級維對上做級的匹承諾吊。它不屈是合部同，棍合同搭是平系等主額體的偽自然電人、犧法人透、其閑他組蠶織之里間設(shè)雖立、郊變更藥、終乳止民誓事權(quán)奏利義敵務(wù)關(guān)杯系的膏協(xié)議堆。組?？梼?nèi)森部的扛管理植活動穴，是廢管理代與被呢管理艱之間規(guī)的關(guān)耽系。5/飄12扶/2鳳02餐347項目羽管理窮目標(biāo)稈責(zé)任擔(dān)書也賤不是劇承包楊責(zé)任貓狀，巾因為惱管理饅責(zé)任闖不宜謙承包耗，而鹿承包溝則易持使責(zé)非任者正片面努追求悔經(jīng)濟(jì)舍目標(biāo)特，滋捏生短梳期行逢為，販乃至勢以包寫代管貴。項目申管理隸目標(biāo)滴責(zé)任苗書是險明確充責(zé)任把的文忠件，晌故還辱必須軟明確誼權(quán)限港和利夜益，著以保項證或氧支持先實現(xiàn)揀目標(biāo)斑。5/他12夢/2壇02例3482.勺0.騰9蓄項罷目管避理組猛織or致ga汗ni辰za桂ti賢on濫o糊f代pr懼oj舍ec磁t勿ma招na硬ge抄me香nt（1灣）概燒念胸：實施濾或參續(xù)與項道目管協(xié)理工靈作，陷且有次明確口的職殖責(zé)、華權(quán)限稠和相擠互關(guān)盡系的吸人員窯及設(shè)笑施的貨集合盆。包碎括發(fā)玻包人晝、承棚包人染、分涉包人傲和其兵他有平關(guān)單全位為興完成持項目這管理討目標(biāo)脫而建勵立的睛管理測組織路。簡判稱為瀉組織蕉。5/彈12努/2救02慰349（2碎）解苦釋1）匪項目騎管理寺組織尺必須狀是參炮與項亞目管歐理工被作的隸，并割在職腐責(zé)、述權(quán)限給、分仁工和制相互周關(guān)系爪得到投安排龜?shù)囊粴q組人哈員及鬼設(shè)施逢。2）鋼項目恭管理撫組織位包括提：發(fā)霞包人刑、承卡包人業(yè)、分登包人曲和其篩他參告與項么目管業(yè)理的丑單位肚。但梳也可系以是冶上述殊組織尿其中戲的一棋部分蜻。5/侵12金/2救02晌3503）叮組織驅(qū)可包搖括企勤事業(yè)繼單位昆、公非司、軟集團(tuán)陸、商膽行、膚研究材機(jī)構(gòu)圾、代稍理商錢、社僑團(tuán)等議。在頓規(guī)范躍條文洞中已潛將有住關(guān)組榴織的峰提法謹(jǐn)盡量蟲規(guī)定唉明確植。4）認(rèn)凡能完規(guī)定舍明確畝時，爸采用業(yè)企業(yè)殲、承過包人偷、發(fā)鴨包人痕等詞弱，而牛不籠雄統(tǒng)地貨使用報組織站來包漁括這蠟些概滲念。足但由調(diào)于社等會的拐發(fā)展籠，有溫時還分不能模準(zhǔn)確饅地表否示所知有的善特殊典情況傻，故隨需要堅使用舉組織教的概流念。5）歇項目當(dāng)管理侍組織綿的構(gòu)螞成應(yīng)揚適應(yīng)議自身誓承包維范圍熊需要相,并啟在人森數(shù)、糞專業(yè)紀(jì)、職始業(yè)資挺格上般滿足朱相應(yīng)夠的要信求,牌承包唐人的悄組織軍應(yīng)根練據(jù)合臂同規(guī)正定，掙在投激標(biāo)時都應(yīng)取昆得招探標(biāo)人怒的認(rèn)挎可。5/防12真/2崗02硬3512.然0.恐10流項目丙經(jīng)理pr帝oj久ec梯t傲ma狂na佛ge倦r企業(yè)箏法定接代表話人在陜建設(shè)籍工程某項目遞上的冬授權(quán)委托輩代理魔人。5/萌12趁/2仰02槐3522.偽0.舍11距項目族經(jīng)理勞部（團(tuán)或項偽目部器）pr膝oj器ec閑t爸ma賤na坦ge挪me耀nt于t眾ea譜m由項朵目經(jīng)罩理在逐企業(yè)伍法定藝代表震人授畜權(quán)和瀉職能仇部門也的支旋持下傳按照強(qiáng)企業(yè)么的相薄關(guān)規(guī)霉定組泰建的狡、進(jìn)總行項疏目管洋理的片一次議性的樸組織念機(jī)構(gòu)慶。5/爆12閃/2熟02援3532.閃0.嘗12丘項目觸經(jīng)理蒙責(zé)任哲制re眉sp找on懶si舒bi搏li枝ty艘s鞠ys得te濁m建of符p貪ro故je亦ct眼m怖an款ag競er企業(yè)態(tài)制定調(diào)的、蛋以項湖目經(jīng)劍理為筆責(zé)任緒主體兵，確評保項汽目管夠理目涌標(biāo)實疫現(xiàn)的平責(zé)任汗制度罰。5/等12鏟/2霉02峰3542.醒0.鎮(zhèn)13俱項目及進(jìn)度府管理pr扮oj拌ec杠t逆pr尿og按re蜂ss爐m來an詞ag柄em驢en敬t為實耗現(xiàn)預(yù)亭定的柄進(jìn)度見目標(biāo)靠而進(jìn)石行的麻計劃課、組咳織、域指揮哀、協(xié)語調(diào)和菜控制冠等活煤動。5/犁12鎖/2則02視3552.捏0.息14紛項目端質(zhì)量筍管理pr令oj絹ec畜t趴qu宮al翅it什y杜ma膏na課ge柄me域nt為確吸保工提程項頃目的挽質(zhì)量飄特性趨滿足夠要求條而進(jìn)侮行的血計劃社、組才織、票指揮限、協(xié)止調(diào)和院控制積等活胃動。5/愈12獸/2皮02鴨3562.霸0.視15涌項目非職業(yè)擱健康挑安全掀管理pr靠oj峰ec熄t航oc緞cu唐pa柜ti耍on置al甚h告ea嶄lt罷h窗an濫d電s種af為et冠yma霞na袍ge竭me仆nt為使城項目授實施意人員田和相曲關(guān)人休員規(guī)噸避傷娛害或投影響叮健康帳風(fēng)險派而進(jìn)萌行的卵計劃摟、組柔織、鵝指揮矛、協(xié)書調(diào)和芽控制抄等活歌動。5/煉12職/2音02著3572.儉0.涉16坡項目笑環(huán)境出管理pr鬧oj繭ec恰t擦en壟vi膀ro尺nm柜en吃t鐮ma竊na絕ge啞me喪nt為合武理使舍用和午有效敢保護(hù)吵現(xiàn)場除及周灘邊環(huán)慎境而朝進(jìn)行暖的計增劃、仍組織抗、指寄揮、森協(xié)調(diào)旬和控存制等蚊活動畜。5/鋤12搶/2弦02裝3582.竿0.庸17舒項目澇成本栽管理pr植oj居ec狹t甲co壇st既m顛an甩ag多em憐en昨t為實父現(xiàn)項藏目成潤本目積標(biāo)所汁進(jìn)行斃的預(yù)綢測、必計劃紐奉、控胳制、巷核算洞、分啄析和取考核條等活鹿動。5/界12陪/2譽02爆3592.打0.擱18房誠項目臘采購腫管理pr已oj路ec師t騾pr謙oc愈ur君em六en抖t纏ma波na離ge爹me趣nt對項劣目的碰勘察巴、設(shè)紙計、扣施工拴、資萄源供即應(yīng)、虹咨詢晝服務(wù)群等采滅購工陜作進(jìn)峰行的偷計劃盾、組呢織、句指揮塞、協(xié)胖調(diào)和非控制級等活今動。5/熔12舒/2暈02拍3602.赴0.鴨19坑項目礎(chǔ)合同沈管理pr靜oj展ec拐t井co淋nt展ra知ct伸a鉗dm仆in寫is炊tr黃at娛io竊n對項制目合們同的歡編制木、簽映訂、茂實施將、變館更、換索賠揀和終塌止等幫的管掠理活喊動。5/揮12鄰/2自02錢3612.場0.劍20派項目妖資源去管理pr起oj尚ec困t街re狂so術(shù)ur鏟ce霜s衫m(xù)a帖na艘ge癢me康nt對項豆目所果需人妖力、赴材料鈔、機(jī)墓具、鍛設(shè)備嘴、技雄術(shù)和哈資金夠所進(jìn)解行的娛計劃隸、組疊織、盆指揮齒、協(xié)瞞調(diào)和碰控制矩等活饅動。5/夫12笑/2精02癥3622.國0.盾21侮項目型信息鈴管理pr憑oj棒ec家t尼in綢fo觸rm速at科io茫n爹ma殃na罵ge它me隙nt對項軌目信兔息進(jìn)益行的劍收集付、整酒理、冠分析意、處醋置、感儲存色和使批用等葛活動嘴。5/齡12始/2伏02概3632.凈0.忌22斥項目區(qū)風(fēng)險老管理pr曠oj鐘ec腰t池ri樹sk叼m眨an充ag押em籮en毫t對項冶目的盆風(fēng)險臺所進(jìn)逢行的譜識別燭、評陸估、蹈響應(yīng)躺和控驗制等郵活動嘆。5/覽12銳/2銹02喊3642.刺0.脅23揀項目洽溝通散管理pr千oj遙ec械t腐co逗mm猴un糠ic仇at妥io技n躺ma徹na演ge浸me飲nt對項茅目內(nèi)貞、外智部關(guān)烏系的棉協(xié)調(diào)瓣及信百息交劃流所鄙進(jìn)行材的策寨劃、令組織居和控萍制等腥活動捷。5/易12續(xù)/2忽02浩3652.撞0.闊24勞項目旱收尾蠻管理pr保oj耕ec存t討cl槐os際in趙g列st市ag臂e脫ma燃na漢ge豪m(xù)e廳nt對項炸目的接收尾糞、試疏運行央、竣單工驗分收、伙竣工烘結(jié)算違、竣痛工決戶算、辟考核醫(yī)評價進(jìn)、回任訪保也修等交進(jìn)行題的計堆劃、鄉(xiāng)豐組織稻、協(xié)惰調(diào)和梁控制梅等活唯動。5/鳥12遲/2鑰02笑3663究項祖目范杠圍管忽理5/吃12璃/2糟02勒3673.茂1艱一逝般規(guī)爽定3.笑1.抗1悶項驢目范躺圍管偽理應(yīng)堅以確刊定并劍完成份項目歲目標(biāo)床為根劉本目姐的，妨通過緊明確際項目螞有關(guān)說各方滿的職以責(zé)界塊限，設(shè)以保趕證項禿目管慎理工眾作的膛充分跨性和您有效厭性。項目劉范圍加管理冶的根艷本目屈的：鞋確定督并完膽成項諷目目歉標(biāo)，稿通過牙明確摟項目豬有關(guān)捏各方癥的職醋責(zé)界鮮限，畏以保掛證項樂目管甘理工勁作的角充分雙性和草有效卸性。5/連12脖/2環(huán)02竭3683.雀1.涼2魂項嗎目范令圍管糕理的熱對象京應(yīng)包般括為夜完成償項目驅(qū)所必蕉需的夾專業(yè)林工作霉和管填理工黎作。項目狡范圍付管理識的對俗象有個兩個嫩：一是末為完必成項嗽目所編必需牙的專戚業(yè)工講作，于包括衫專業(yè)綱設(shè)計取、施糞工和吩供應(yīng)各。二是煩為完磨成項曠目所李必需怨的管朱理工很作，皆包括字預(yù)測港、決宏策、責(zé)計劃坑、控檔制等懸，或掏進(jìn)度再管理麻、質(zhì)昏量管且理、須合同服管理宅、資川源管耽理、溪信息竊管理咐等。5/泰12巷/2幕02擦3693.刃1.中3邊項摧目范所圍管該理的冰過程暖應(yīng)包渴括項粥目范習(xí)圍的確定刮、項益目結(jié)揉構(gòu)分憐析、淚項目韻范圍題控制各等。項目賓范圍迷管理姻的過軟程有發(fā)三個項目妙范圍填的確熔定；項目漸結(jié)構(gòu)季分析鄭；項目時范圍珍控制瓣。5/柱12纖/2納02愉370（1妹）項體目范輝圍確傭定就矛是明麗確項坦目的翅目標(biāo)糧和主央要可葵交付吵成果洲，確臭定項沾目的兄總體湖系統(tǒng)朱范圍測并形瘡成文墓件，移以作也為項鋪目設(shè)適計、急計劃奏、實枕施和今評價你項目貓成果帆的依具據(jù)。5/校12貪/2器02巖371（2談）鍵范圍翠的定善義是練對項錘目范嘩圍進(jìn)嶼行結(jié)挽構(gòu)分擇解（余工作航結(jié)構(gòu)君分解際）工敢作。學(xué)范圍摸定義章的結(jié)寨果是出工作勝分解躍結(jié)構(gòu)半（WB囑S）圖照或表脂，以勇及相酸關(guān)的丹說明售文件離；用糕可測北量的橡指標(biāo)懇定義柴項目輝的工翻作任岔務(wù)，性并形可成文肚件，茶以此五作為屆分解億項目摩目標(biāo)哀、落湊實組紫織責(zé)膨任、脫安排渾工作登計劃彩和實冤施控徑制的創(chuàng)依據(jù)戴。5/皇12辛/2用02毛372（3堵）工含作分致解結(jié)眾構(gòu)和梯工作脫范圍挨說明案書是控范圍贊定義煩的主鄙要內(nèi)園容，口工作嫂分解褲結(jié)構(gòu)轎的每咬一項騰活動釘應(yīng)在獨工作也范圍則說明托書中刊表示控出來竿。（4戲）實格施過艱程中冊的范熄圍控背制。蓋通過忘工程此項目仁實施很過程涂中的里范圍揪控制陽，對贊范圍波的變汽化進(jìn)攤行處臭置，撞保證正項目鞠范圍否的完博整性裳，防暗止失覆控。5/叔12級/2凈02腳3733.差1.勞4項目回范圍清管理似應(yīng)作令為項還目管愧理的溪基礎(chǔ)據(jù)工作劈燕，并洋貫穿肯于項澡目的駝全過靜程。束組織鐵應(yīng)確桑定項錢目范畢圍管韻理的鹽工作這職責(zé)太和程堡序，巴并對竟范圍爹的變憑更進(jìn)永行檢否查、鞏分析譯和處搞置。5/咽12坡/2論02作374對組憂織進(jìn)娘行范也圍管妄理有寨4項橡要求專：（1盟）把拔項目隨范圍沾管理鴿作為鋤項目糊管理讓的基提礎(chǔ)工宿作；（2弊）范券圍管煉理貫絕穿于線項目尖的全槐過程并；（3飽）確目定項饅目范惡圍管泥理的歷工作醬職責(zé)韻和程專序；（4黃）對夏范圍暈的變?nèi)楦M(jìn)抖行檢鉛查、曾分析牛和處示置。5/富12鏡/2仁02罩3753.跑2忠項豎目范級圍確礎(chǔ)定3.登2.峰1項目胞實施會前，嘴組織縫應(yīng)明鵝確界值定項司目的呆范圍癢，提立出項羨目范馳圍說砍明文恰件，顛作為寫進(jìn)行慕項目奶設(shè)計善、計文劃、職實施識和評款價的勺依據(jù)掏。5/夏12庫/2公02棉376本條賴說明塵范圍倍管理僻的作扯用：1）揉項目班范圍時說明濱文件蒜是界呆定項訂目范括圍的糾文件葬。2敢）在規(guī)素劃文角件、巧設(shè)計嚼文件項、招拖標(biāo)投捧標(biāo)文鼠件、禿計劃徐文件來中均繩應(yīng)有售明確伏的項糖目范小圍說召明內(nèi)腹容。畢3）者在項亭目的概設(shè)計線、計襖劃、庫實施乖和后六評價腹中，跟必須流充分習(xí)利用涼項目攀范圍倚說明缸文件肌。4）駁范圍嗎說明蹈文件攤是項探目進(jìn)瘋度管草理、勉合同廚管理抬、成澆本管書理、吵資源話管理冶和質(zhì)卻量管輸理等不的依炒據(jù)。5/內(nèi)12懂/2引02養(yǎng)3773.垃2.拍2確定勢項目提范圍棋應(yīng)主迎要依闊據(jù)下笑列資回料：1吧項斤目目維標(biāo)的濃定義收或范俗圍說扮明文濕件。2邁環(huán)奇境條孔件調(diào)攀查資境料。3農(nóng)項列目的柱限制嚷條件渡和制圣約因航素。4痰同軍類項隊目的陡相關(guān)掌資料途。5/蕉12壟/2線02網(wǎng)3781）欣項目銳目標(biāo)旗的定稿義文崖件，如業(yè)村主目轟標(biāo)、副項目懸建議役書、匆可行糾性研惱究報指告、表項目查批準(zhǔn)朝文件乓（或粉任務(wù)車書）矩、招島標(biāo)文爽件等負(fù)。項目惑范圍摘說明味文件暢，如爽工程軋的功策能描擱述文表件、循規(guī)劃泳文件勤、設(shè)蛙計文奴件、貸規(guī)范換、可訴交付剛成果睡清單拘（如竊設(shè)備連表、枯工程茄量表釋等）怨。2）忠環(huán)境疤調(diào)查遙資料嫩。如貨法律喜規(guī)定脈，政蔽府或裂行業(yè)毅頒布律的與授本項凱目有繼關(guān)的常各種吃設(shè)計堂和施桃工標(biāo)杏準(zhǔn)，芒現(xiàn)場脖條件菌，周繞邊組蘆織的受要求浩等。濤它們賓確定煩對工困程實根施的伯要求療。5/貴12敏/2焰02洲3793)項目劫的其像他限稅制條默件和增制約樸因素亞。如糠項目生的總蒼計劃奴，上馬層組文織對材項目汪的要宅求，伍總實揉施策藝略等沾。它粉們決絡(luò)定了患項目搶實施香的約溝束條鈔件和付假設(shè)舟條件酒，如炸預(yù)算設(shè)的限暫制，胸資源蠅供應(yīng)術(shù)的限沫制，濫時間冤的約杏束等怖。4）其他暴，如銹其他播項目駐的相載關(guān)歷咬史資彩料，戶特別然是過袖去同賽類項詞目的題經(jīng)驗寄教訓(xùn)肚等。5/柏12趟/2掠02哥3803.品2.嚼3似在遺項目啦的計匠劃文固件、賢設(shè)計張文件即、招遺標(biāo)文錄件和荒投標(biāo)憑文件砌中應(yīng)質(zhì)包括裙對工置程項暢目范府圍的非說明拼。5/胃12甚/2中02茶381在這螞些文看件中漢包括巧對工旬程項洗目范聯(lián)圍的企說明步是發(fā)非揮他珍們各未自作陵用的悔必要距條件軟；也溜是文刺件中鈔其他恥內(nèi)容滿的限懲制條浸件。5/涌12焰/2隨02習(xí)3823.衫3御項餐目結(jié)贏構(gòu)分孤析3.充3.坐1周組?？棏?yīng)戒根據(jù)息項目傳范圍故說明中文件陷進(jìn)行阿項目響的結(jié)罩構(gòu)分搖析。尤項目摩結(jié)構(gòu)熱分析賣應(yīng)包遵括下涌列內(nèi)東容：1悉項宣目分泰解。2尚工事作單盟元定妹義。3死工消作界盤面分妨析。5/滲12桶/2炭02際3831．木工程近項目油結(jié)構(gòu)轟分解憤的概鉤念（1介）項捉目是扣由許子多互暑相聯(lián)橡系、嫩互相淘影響鎮(zhèn)、互脊相依坐賴的巾活動悲組成旦的行愁為系洪統(tǒng)，闊它具飄有系雅統(tǒng)的讀層次嫩性、樂集合偷性、耍相關(guān)權(quán)性、讓整體斗性特籮點。按系駕統(tǒng)工貸作程權(quán)序,處必須那將項曠目范俗圍規(guī)靜定的私全部籮工作但分解陰為便或于管考理的勵獨立眾活動檔。通過諷定義婆這些惕活動蝕的費濟(jì)用、濤進(jìn)度姿和質(zhì)規(guī)量，欺以及弓它們符之間切的內(nèi)慶在聯(lián)寫系，嘗并將扒完成味這些積活動尺的責(zé)架任賦俱予相麥應(yīng)的洋部門墓和人藝員，紀(jì)對項竄目建鳴立明撫確的渠責(zé)任國體系植，達(dá)泡到控愿制整防個項靜目的序目的幸。這匆項工雅作的渣結(jié)果頂稱為凳工作啄分解倦結(jié)構(gòu)間，即旋WB懷S(枕Wo勁rk此B凝re才ak可do崖wn霜S找tr腥uc看tu蘋re鋒)。5/避12危/2園02采384項目崖分解南結(jié)構(gòu)遲既定若義了依項目唉的全半部工讀作范罪圍，兄又描新述了懲項目辣的系佳統(tǒng)結(jié)尼構(gòu)。項目累結(jié)構(gòu)皺分解刷是項井目管競理的疼基礎(chǔ)論工作屋，又京是項孟目管北理最湯得力蟻的工釣具。威項目筐的設(shè)蓄計、塑計劃棕和控伸制不貿(mào)能僅逗以整叨個籠瞞統(tǒng)的茅項目緊為對素象，駱而必岸須考兆慮各親個部鉆分，棒考慮句具體愧的工匹程活捷動。5/損12倆/2敏02咱385（2梨）項南目結(jié)嘗構(gòu)分賴解方栗法對于賠不同喬種類女、性艘質(zhì)、向規(guī)模郊的項慰目，度從不鞏同的鏟角度渠，其令結(jié)構(gòu)絞分解姐方法去和思姓路有宗很大英的差膚別，濃但分嚷解過稱程卻炊很相場近?；厩⑺悸纺笫牵涸S以項慘目目騰標(biāo)體芹系為洽主導(dǎo)辨，以估工程冬技術(shù)剃系統(tǒng)羨范圍從和項繩目的贊實施劉過程卡為依豬據(jù)，舞按照木一定暮的規(guī)歌則由矛上而宴下，賢由粗氣到細(xì)撒地進(jìn)貧行。5/癥12欲/2代02熟3863.炮3.寒2蕉項懶目應(yīng)臭逐層炕分解毅至工剖作單椒元，重形成櫻樹形未結(jié)構(gòu)勁圖或花項目漂工作鎖任務(wù)永表，鬼進(jìn)行鄭編碼孔。這是乎項目倒分解哥結(jié)構(gòu)礙的結(jié)請果，悉即形返成有寺編碼燥的樹庫形結(jié)粱構(gòu)圖準(zhǔn)或工騾作任道務(wù)表始。5/艘12安/2疤02憶3873.端3.沃3類項鞋目分釣解應(yīng)童符合投下列竊要求背：1很內(nèi)容寶完整望，不經(jīng)重復(fù)賺，不即遺漏稻。2紡一個就工作氏單元督只能哨從屬顛于一刺個上憶層單軟元。3池每個貍工作目單元棚應(yīng)有站明確征的工騙作內(nèi)姓容和圓責(zé)任跨者，姓工作固單元壤之間允的界般面應(yīng)泛清晰銷。4努項目切分解倒應(yīng)有明利于撲項目涼實施蹦和管譽理，廟便于杰考核酸評價倘。（見察下頁虜圖）5/哀12薦/2告02屯38810擋00煌012動00激013聞00珠014訪00叫011通00河011重10畢012攝10釀012住20計013研10舅011泊20倍012版21賠012素20講014脊10暫013蓋20葵014敗20委012清22沫012灰23鞋012墻22繳112視22垮2項目子項舉目任務(wù)子結(jié)莫構(gòu)圖工作屬包工作錯包5/言12吉/2蠟02望3893.務(wù)3.惹4逮工避作單涉元應(yīng)寒是分橋解結(jié)萬果的聽最小緊單位器，便華于落獅實職法責(zé)、共實施宿、核海算和欺信息圈收集研等工攤作。工作交單元無即工聲作包延，可博以落半實責(zé)縮慧任、棍實施效、核看算和尚收集抹信息謎，體紹現(xiàn)項棉目分必解結(jié)碰構(gòu)的垂作用營。所網(wǎng)以，烤應(yīng)編晉制工膚作包塞表（慘見下樂頁）乳。5/紙12鵲/2腐02支390工作周包表項目屢名稱細(xì)工作秀包窯日驚期子項巴目名付稱替編紗碼須版窯次工作箏包名項稱工作具包內(nèi)福容前提只條件工程娛活動（或源事件模）計劃殘費用胡計湊劃工滑期實際脹費用裝實耕際工攔期其他蝕參加劣者

5/狡12制/2蠶02絕3911)子項縣目名喘，即宵該工希作包施所屬遞的子旬項目渡。2)工作鎮(zhèn)包編若碼。3)這里嚴(yán)記載路著最修近一潑次的算變更何日期夢和變腥更次貞數(shù)。4)工作濁包名顯稱。攏包括武工作繞包的退名稱炊及其遺任務(wù)到范圍裕和總蚊體要群求的泊簡要牙說明阿。5)工作擠包內(nèi)個容(結(jié)果)描述。包際括位康置、醋工作(程)量、和質(zhì)量資標(biāo)準(zhǔn)癥、技鋼術(shù)要鵝求及幕實施姐工作形的說禽明等鄭。6)前提絮條件輩。開族始或碼完成泄該工視作包夜所規(guī)已定的疫工作握應(yīng)有框哪些末條件替？有帝哪些衛(wèi)緊前洋工序塵？大倉的工孫作包志，要結(jié)描述遣它的泄里程命碑時模間，妨設(shè)置居檢查獸點。5/舞12院/2揮02蒸3927)工序荒描述堆。工綱作包斷由許至多工濟(jì)序(工程挽活動)組成囑。8)責(zé)任朽人。代即負(fù)丹責(zé)該煮工作漏包的缺承包訓(xùn)商(分包剛商)、或眼工程關(guān)小組近、或肯專業(yè)揉職能屋部門稅。9)其它但參加細(xì)者。忙即其裝它有望合作瞎和協(xié)哨調(diào)責(zé)忌任的闖項目野參加暗者。10紡)費用(成本岡或投芝資)。包粘括計箭劃數(shù)法和實耗際數(shù)辦。l1棟)工期睛。包遍括該菜項目罷單元秘的計羊劃開獲工期騾，結(jié)康束期爸，實嘆際工威期。5/尤12驅(qū)/2舌02川3933.禾3.評5軟工要作界線面分棄析應(yīng)壁達(dá)到伙下列癢要求稼：1寶工永作單勸元之朝間的采接口峰合理喝，必墳要時焰應(yīng)對室工作詢界面眾進(jìn)行通書面獸說明點。2寄在舒項目民的設(shè)窮計、伙計劃腦和實吐施中勻，注驅(qū)意界糟面之特間的府聯(lián)系紐奉和制游約。3陣在茄項目潑的實插施中佛，應(yīng)猜注意屢變更吸對界棕面的吊影響。5/豬12忘/2鉗02印394界面謙，即眨結(jié)合榜部。在工株程項居目中軟界面章作為杯項目惹的系曲統(tǒng)特膊性具貍有十食分廣搏泛的嚼意義駛。項刻目的稍各類徐系統(tǒng)歲，如排目標(biāo)壯系統(tǒng)巨、技鬧術(shù)系緒統(tǒng)、嶼行為蹦系統(tǒng)兼、組劑織系達(dá)統(tǒng)等族，它每們的枝系統(tǒng)偏單元物之間該，以臘及系卡統(tǒng)與移環(huán)境后之間宮都存騾在界聯(lián)面。大量奪的矛襲盾、哭爭執(zhí)沫、損購失都須發(fā)生糧在界置面上小。所憂以人豪們將移界面囑與項仗目單下元一繭樣，繩作為系項目昆管理暮的一友個重滑要對斗象。智在現(xiàn)汽代項婚目管賄理中叨，界明面管丙理具浮有十燭分重偉要的貓地位皂，是聲研究親的熱潤點之餓一。5/倘12寇/2僻02挨395對于權(quán)大型撇的復(fù)兄雜的抄項目膛，界味面必團(tuán)須經(jīng)仗過精慢心組昨織和蒙設(shè)計買，并觀納入載整個秧項目傭管理各的范種圍。1）界船面管骨理首令先要叢保證捧系統(tǒng)盟界面認(rèn)之間豆的相招容性床，使伍項目充系統(tǒng)看單元墳之間雪有良份好的這接口,有相具同的匯規(guī)格世。這挽種良窄好的嫩接口芹是項棄目經(jīng)浩濟(jì)，寶安全栗，穩(wěn)喂定，洗高效奏率運篩行的小基本房誠保證艷。2）保幼證系貸統(tǒng)的硬完備燃性，上不失蓮掉任默何工窩作、味設(shè)備吩、信魚息等期，防車止發(fā)犬生工辨作內(nèi)考容、鋪成本窗和質(zhì)臣量責(zé)疲任歸鬧屬的洽爭執(zhí)廊。在基實際確工程亮中人父們特缸別容眉易遺支忘界悄面上爸的工珍作。鞏同時脈在項漂目實繼施中尸，項教目參彩加者好們常綿常推逆卸界獲面上澤的工彼作任患務(wù)，雀引起悄組織姨之間兔的界嘉面爭爪執(zhí)。5/諒12這/2餅02套3963）對次界面劍進(jìn)行同定義痕，并隆形成沉文件原，在密項目吧的實胸施中紫保持線界面違清楚僚，當(dāng)趁工程拴發(fā)生播變更沸時特絹別應(yīng)內(nèi)注意挑變更泡對界潤面的騙影響薪。4）界雪面通頃常位搶于專恰業(yè)的嫩接口殘?zhí)?，孤項目鋒生命喊期的箱階段省連接霜處。擱大量串的管澇理工堂作(如檢道查、盟分析科和決拿策)都集廣中在雪界面駐上，殖必須頂在界告面處繁設(shè)置沙檢查室驗收踐點、酒里程鵲碑、澤決策襖點和耐控制啟點，輕應(yīng)采癢用系密統(tǒng)方組法從孝組織騙、管叮理、攏技術(shù)唐、經(jīng)淚濟(jì)、總合同匙個方準(zhǔn)面主阻動地對進(jìn)行由界面數(shù)管理襲。5/醫(yī)12疊/2百02桃3975）在作項目萬的設(shè)供計、貧計劃進(jìn)和施也工中若，必刺須注泥意界起面之零間的埋聯(lián)系輛和制矛約，聞解決俗界面田之間條的不澆協(xié)調(diào)室、障干礙和封爭執(zhí)挑，主熟動地北、積可極地核管理啞系統(tǒng)堆界面胖的關(guān)噸系，擺對相懷互影企響的樣因素米進(jìn)行捎協(xié)調(diào)躁。5/掠12暖/2巾02豎398界面系說明項目子項英目界面裁號部門死部濟(jì)門技術(shù)井界限喪已清遵楚浴尚未賤清楚工期網(wǎng)界限輩已清刑楚冬尚未梅清楚成本僅界限技已清唱楚龍尚未智清楚簽字刪簽字5/騰12先/2曬02所399在項引目結(jié)石構(gòu)分瓶解時乏，應(yīng)拍注意霜界面嘴，劃臭清界次限。臘在項糠目實河施過賢程中贏通過兇圖紙岸、規(guī)轎范、贈計劃主等進(jìn)卸一步才詳細(xì)廈描述饅界面雕。在霞項目遙實施達(dá)過程繪中，無目標(biāo)拳、工吧程設(shè)俗計、穴實施臺方案下、組和織責(zé)布任的你任何騾變更湯都可薪能引抽起上江述內(nèi)罩容的樹變更供，則肚界面怖文件營必須轎隨著酒工程籮的變霸更而惠變更匆。對于別開發(fā)燥型項壁目，搶特別吼是軟某件開鑼發(fā)項有目，餅或信壺息系蝴統(tǒng)開德發(fā)項增目，添界面費的說扁明文栗件特診別重登要，老常常娘關(guān)系限到項怪目的月成敗鉆。5/并12綱/2徐02質(zhì)310爪03.貸4吼項杜目范炒圍控年制5/累12房誠/2旺02僑310查13.協(xié)4.點1頁組漿織應(yīng)波嚴(yán)格介按照調(diào)項目煤的范早圍和跨項目薦分解結(jié)構(gòu)武文件殿進(jìn)行然項目拖的范敗圍控乳制。項目撫范圍稱控制疼的依開據(jù)是創(chuàng)兩個饅：項目藏的范童圍；項目寧分解災(zāi)結(jié)構(gòu)宇文件層。5/朵12榴/2娃02赤310屯23.時4.擊2拆組賭織在驕項目推范圍括控制戲中，竄應(yīng)跟丘蹤檢置查，膽記錄既檢查氧結(jié)果透，建銅立文軍檔。范圍雁控制剛的工木作是昏三項前：跟蹤訪檢查噸；記錄容檢查斬結(jié)果墓；建立主文檔精。5/舅12濾/2有02給310北31)在項齒目實萍施過撇程中,項目硬管理身人員恒應(yīng)根漸據(jù)項薪目范運圍描舅述文宮件對英設(shè)計雁、計患劃和灑施工翅過程