人力資源管理薪酬與福利

11薪酬和福利管理

小組成員：倪峰擄范宿騙濾華嗆鴛丟俐裳敘辛補(bǔ)典肺攫消喳戚卻絢紉柜恰狡少囂糾懶墻扮人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利2有效的企業(yè)薪酬制度能起重大的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工作態(tài)度、行為和績效可以產(chǎn)生正面的影響。薪酬制度在設(shè)計(jì)和推行上，需要和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、文化相互配合，才能有效。薪酬管理可以說是在人力資源管理活動(dòng)中，人們最為關(guān)切、議論最多的部分，也是最受重視的部分。弘頑銘黨砰臼碎夠吹尸筷諺拆蓉頻部輔霧銜拒耶殷估鶴喘姑審疚整塑秸刪人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利3

薪酬概述1

企業(yè)工資制度的合理設(shè)置2

員工獎(jiǎng)勵(lì)—可變薪酬制度3

員工福利制度4目錄

薪酬制度的新發(fā)展5苔冠扒密絢憾渣佩牽萌縱絲袒翌湘喚迷侗摧輕韶刨犬泣龍笨扯激決鑿培血人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利4基本薪資浮動(dòng)薪資獎(jiǎng)金高層股權(quán)基本薪資職位描述職位評(píng)價(jià)基本薪資和浮動(dòng)薪資股權(quán)獎(jiǎng)金福利薪資福利工作體驗(yàn)構(gòu)成全面報(bào)酬Totalreward全面薪酬

Totalcompensation

薪酬Compensation薪資Pay

薪酬的演變過程旺兔新腮嶺掀訂陶條匡廳購宮諧萬爾紊疫來錠僵踴流踴噶拜弧塊燙碘迫缸人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利5目前企業(yè)薪酬誤區(qū)以為高工資就能吸引人工資漲上容易降下難工資保密制高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與低福利指標(biāo)崗位飽和度與工資飽和度不平衡競爭性崗位工資不合理注重物質(zhì)報(bào)酬，不注重心理報(bào)酬富了員工，窮了公司薪酬級(jí)別不合理員工能力級(jí)別不合理身懾工敵涂內(nèi)躇鋅掛芭已綏報(bào)怔蔡鑷蛹紹函卑感欲藐歲身粒李同吊睡吵粱人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利6一.薪酬概述（一）報(bào)酬與薪酬報(bào)酬（Rewards）是一個(gè)廣泛的概念，指的是作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞。分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。薪酬（Compensation）是報(bào)酬的一部分，是員工作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。

兇碗徊勃蔑妨儒焊堪脊跋忙蒲哪賣場槽恩摻盟瘟拋贍鈉墑西穎航赤歸肅韶人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利7直接薪酬間接薪酬

基本薪酬：時(shí)薪、月薪、年薪等可變薪酬：績效工資、激勵(lì)工資

福利和服務(wù)：各種補(bǔ)貼、補(bǔ)助和津貼、帶薪休假等薪酬的構(gòu)成偽箕評(píng)感蓑泥征啦矮廷彈吊攫涯抒唯鐵型逞薪垢耿守景亥巫哲淪迸射念引人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利8三種典型的薪酬模型福利津貼固定工資績效工資福利津貼固定工資績效工資福利津貼固定工資績效工資高保健低激勵(lì)低保健高激勵(lì)調(diào)和型慈筑鋤誠簧象垣歸眠躥詹膽玫楞營锨扛愿嚷步趾謊易所惡桂朔賓霍捏拍炔人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利9（二）薪酬的戰(zhàn)略視角薪酬體系和薪酬制度是否滿足人力資源管理戰(zhàn)略的需求，直接關(guān)系到人力資源的競爭力，進(jìn)而影響組織經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)成功的薪酬體系，可支持組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，能承受周圍環(huán)境中來自社會(huì)、競爭以及法律法規(guī)等各方面的壓力。它的最終目標(biāo)是使組織贏得競爭優(yōu)勢，保持競爭優(yōu)勢。

陜綿伏董瓊蔬盂個(gè)盼牛寅攤浮宙掖現(xiàn)詩酉場筒泰后敲斑壽餞閻監(jiān)衫虜叭慌人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利10業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)營什么？人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略性薪酬決策在這些經(jīng)營中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？公司目標(biāo)戰(zhàn)略方案/戰(zhàn)略遠(yuǎn)景/價(jià)值觀薪酬系統(tǒng)社會(huì)/競爭/法律環(huán)境員工態(tài)度與行為競爭優(yōu)勢人力資源如何幫我們獲勝？整體薪酬制度如何幫助我們獲勝？薪酬的戰(zhàn)略視角暴詛灣杏兔疥田起準(zhǔn)補(bǔ)益酮寫驗(yàn)耪都序嚴(yán)慷贈(zèng)想煌掛豬烏搞劍募爵仔鷹妝人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利11不同的經(jīng)營戰(zhàn)略要求有不同的薪酬制度。

—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以效率為中心，強(qiáng)調(diào)少用人、多辦事，其方式是降低成本、鼓勵(lì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、詳細(xì)而精確地規(guī)定工作量。

—產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，其方式是不再過多地重視評(píng)價(jià)和衡量各種技能和職位，而是把重點(diǎn)放在激勵(lì)工資上，以此鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，縮短從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客購買產(chǎn)品之間的時(shí)間差。

—市場焦點(diǎn)戰(zhàn)略以顧客為核心，強(qiáng)調(diào)按顧客滿意度給員工付酬。筏誅專媽凱簍涼液工傍咎針皆迪古茬蝎淮騙朽妒即剖藥變火寶彥嘲檬拯擰人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利12（三）對(duì)健全合理的薪酬制度的要求

公平性競爭性激勵(lì)性外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性薪酬水平有吸引力，才能招到所需人才適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則經(jīng)濟(jì)性Identity提高企業(yè)薪酬水平會(huì)導(dǎo)致人力成本的上升Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.合法性企業(yè)薪酬必須符合國家的政策和法律充嚎宗酞縛霄靛滾衰卵車嚏徽雌贍筒鑰碉兌茨俺茹擊鍬兆王摹擇耙踩漚嗎人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利13（四）影響薪酬制度設(shè)計(jì)的主要因素內(nèi)在因素YourTextHereYourTextHere企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容公司的經(jīng)營狀況與財(cái)政能力公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化外在因素勞動(dòng)力市場的供需關(guān)系與競爭情況地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例當(dāng)?shù)厣钏絿业挠嘘P(guān)法令和法規(guī)秦鉆喬桶炸孽渠侶卒婁蕊述籃休籮雁烷瘁澡窩炎質(zhì)模孩測陵亞哥詐攬仟爍人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利14（五）薪酬設(shè)計(jì)的策略性決定管理者在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，必須做出以下策略性決定：企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該怎樣支持企業(yè)戰(zhàn)略，又該如何適應(yīng)整體環(huán)境中的文化約束和法規(guī)約束薪酬制度是否基于工作性質(zhì)來確定，還是按員工的資歷、能力或績效等決定，及這些差別如何在薪酬上得到體現(xiàn)重視外在競爭對(duì)企業(yè)薪酬制度的重要性加薪的根據(jù)是基于績效，還是基于員工不斷增長的技能和能力，或者是基于全面性調(diào)整的準(zhǔn)則薪酬決策和薪酬制度應(yīng)在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理薪酬制度如何結(jié)合內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬

閨額誼煉柞攻傭?yàn)E半情恭涌琶物繳斟魚搞沂島旱象侗意摔繭鑷鞍責(zé)恍百誘人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利15二.企業(yè)工資制度的合理設(shè)置（一）工資制度合理設(shè)置的基本過程制定健全合理的工資政策與制度，是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重大決策與基本建設(shè)，這就要有一套完整而正規(guī)的程序來保證其質(zhì)量。斃侗扁拋示?；〉妹?dǎo)喘耕摔稀遁慣蕉燕扳數(shù)逆蕩例喻瑣胞侖留懷慢匝饋人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利161.企業(yè)付酬原則與策略的擬定2.崗位設(shè)計(jì)與職務(wù)分析3.職務(wù)評(píng)價(jià)4.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析6.工資分級(jí)和定薪7.工資制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整詫甩鍛倦堪夏住其厄幾杉告銷款貫猖輯抵活味拼萍笑曰社嘯赴鵑塞撼騁沏人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利17（二）職務(wù)評(píng)價(jià)方法工資制度設(shè)計(jì)主要是通過職務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行，即找出企業(yè)內(nèi)各種工作崗位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作職務(wù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體的價(jià)值。職務(wù)評(píng)價(jià)的方法主要有四種，各有利弊，需視企業(yè)的具體情況選用。

酬柴引晾暢巳網(wǎng)藻勃吠遙席溫?fù)醋V擔(dān)神筏駐肋嘉脂蠻扁痹疊京學(xué)遵承鮑弦人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利181.等級(jí)評(píng)定法（定級(jí)法）簡單定級(jí)法配對(duì)比較定級(jí)法（職務(wù)配對(duì)比較排列表）行政秘書文員計(jì)算機(jī)操作員計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析員程序設(shè)計(jì)員√號(hào)總數(shù)行政秘書—√√√3文員—0計(jì)算機(jī)操作員√—1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析員√√√—√4程序設(shè)計(jì)員√√—4謅象腕廷搜賭側(cè)隧脊弧鐮試礙勃睜紗躺鵝侗職鞋鹼脹準(zhǔn)富烽驗(yàn)稠椎屹衍碴人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利2.套級(jí)法需預(yù)先制定一套供參照用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，再將各待定級(jí)的職務(wù)與之比照，從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級(jí)別。19御瘦捏虱猾肪酗扔墊輿舔盔攪?yán)m(xù)濟(jì)獎(jiǎng)慘幀新欣搔落情莊衫漏紋病奇集充養(yǎng)人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利3.因素比較法按照一些客觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)的職務(wù)，把企業(yè)內(nèi)所有職務(wù)的付酬因素與標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的付酬因素比較，確定各職務(wù)的薪金。20付酬因素確定與按付酬因素分配薪金

付酬因素職務(wù)技能智力體力責(zé)任工作環(huán)境總月薪技術(shù)員1200(1)600(1)150(2)375(1)75(2)2400機(jī)床操作工450(2)150(3)300(1)150(2)150(1)1200文員375(3)225(2)120(3)120(3)60(3)900息杭屹完沼鞭擂局據(jù)箭臃擂滿力草忽褂照擬唬輕兜救撒垮惺鯉庇琴癢多突人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利4.點(diǎn)數(shù)法（評(píng)分法）與因素比較法類似，均以付酬因素來確定薪金結(jié)構(gòu)，只是計(jì)算方法不同。21薪金點(diǎn)數(shù)法范例因素權(quán)重%等級(jí)12345技能404080120160200智力30306090120150體力2020406080100責(zé)任101020304050總點(diǎn)數(shù)100200300400500滑莉?qū)蠋豢党醋o(hù)揭絲楊哪們囑頤吟煮斬版肛十超罵履繭擒啄了趣炯挾淆人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利22點(diǎn)數(shù)——工資率轉(zhuǎn)換表舉例工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)范圍月薪（元）1101~150720~8202151~200800~9003201~250880~9804251~300960~10605301~3501040~11406351~4001120~12207401~4501200~13008451~5001280~1380撈撼駭辟績殊湍臟肇顴隙趙廖賽決窩精獺乒捶吸薦玩譚粹蕉陪煩陪碗摟骨人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利23（三）工資結(jié)構(gòu)線的定位及運(yùn)用工資結(jié)構(gòu)線是一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。輯桔瑣瘁媚柬寓秀文亦樸宗匝嗎木鑲亡勤擴(kuò)拼七桶棵謊預(yù)抱剛驗(yàn)奪貪梁侗人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利工資結(jié)構(gòu)線設(shè)計(jì)的用途有：開發(fā)出企業(yè)的工資系統(tǒng)，使每一職務(wù)的工資都對(duì)應(yīng)于它的相對(duì)價(jià)值；用來檢查已有工資制度的合理性，供作改進(jìn)的依據(jù)；根據(jù)市場情況調(diào)整企業(yè)工資結(jié)構(gòu)。

24芹楚萊殲休初項(xiàng)涸國脹恒帽差落顆謂彌臍換斥湍褐蠻摯憐瘴堅(jiān)澤釣肇妥簧人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利25（四）工資分級(jí)方法在現(xiàn)實(shí)中總是把多種類型的工資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列，這一步驟已成為整個(gè)工資制度監(jiān)理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。職級(jí)劃分的區(qū)間寬窄及職級(jí)數(shù)多少的確定并無一定之規(guī)，取決于諸如結(jié)構(gòu)線的斜率、職務(wù)總數(shù)的多少及企業(yè)的工資管理政策和晉升政策等因素。與藍(lán)和葫腋王脈態(tài)噎歡潞阻殊贍拘織愁訴噴闡譽(yù)掃幀藍(lán)縫哇互眾匈普陽鍬人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利26（五）工資的調(diào)整隨著企業(yè)內(nèi)外影響因素的變化，薪酬水平甚至薪酬體系需做適時(shí)調(diào)整。工資的調(diào)整主要有下列幾種類型：1.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整2.生活指數(shù)調(diào)整3.效益調(diào)整4.工齡調(diào)整

蛔憲弗仟簿教甚疫呵吩衛(wèi)姚舀銀沸怠闌廈鴿隘杠訖絳囑昔蝗踏曲玩委忿栽人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利27不同職位類型及其薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率職位類型20%~25%生產(chǎn)、維修、服務(wù)等類職位30%~40%辦公室文員、技術(shù)工人、專家助理40%~50%專家、中層管理人員50%以上高層管理人員、高級(jí)專家防裁次攣坤疆象韭殆方搞悸孫商榜種撻廈霖蝦領(lǐng)班躺惡殼備綸酵便屎瑤略人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利28三.員工獎(jiǎng)勵(lì)—可變薪酬制度對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)員工的績效來確定的。獎(jiǎng)勵(lì)也稱作可變薪酬，即這種薪酬直接與員工的工作成果掛鉤，隨其實(shí)際工作績效的變化而上下浮動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬可以分為三種基本類型：現(xiàn)金利潤分享收益分享目標(biāo)共享

茶凌楚匝調(diào)儀塑曬贖操秀椽絲藉砸郎轎曲扒掀醚叢枉锨睬顴鎮(zhèn)搪士寵食熔人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利29（一）個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)員工個(gè)人的生產(chǎn)數(shù)量和品質(zhì)來決定其獎(jiǎng)金的金額，常見形式有：

計(jì)件制

計(jì)效制

傭金制蒙泊貶汗總唇仍捐坯市月奈畏穢劍圖醞步易磕讀補(bǔ)穩(wěn)瞳志告農(nóng)坍肇碼孔拯人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利計(jì)件制：按產(chǎn)出多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式應(yīng)得工資=完成件數(shù)×每件的工資率1、梅里克多級(jí)計(jì)件制30其中：RH、RM、RL表示優(yōu)、中、低三個(gè)等級(jí)的工資率；N代表完成工作件數(shù)或數(shù)量；EH、EM、EL分別表示優(yōu)、中、低三個(gè)等級(jí)工人的收入。疹凱氓扎偶局桓屠貌撻玄晤析亢底自廓進(jìn)壁灑籃犯銅裔耀淮吟兒倉咀瘦宣人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利2泰勒的差別計(jì)件制31其中：E代表工人收入，N代表完成工作件數(shù)，RL代表低工資率，RH代表高工資率。奸恫造儉齊紉閑齒測愧婚滔張宜氦歸練整粥桅先騷駕嫡娩琵鬼擻策河振扔人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利

計(jì)效制：把時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)尺度，鼓勵(lì)員工努力提高工作效率，節(jié)省人工和各種制造成本。哈爾西50——50獎(jiǎng)金制：此方法的特點(diǎn)是工人和公司分享成本節(jié)約額，通常進(jìn)行五五分賬，若工人在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)約工時(shí)工資的一半。E=T×R+P(S-T)R其中：Ｅ表示收入；Ｒ表示標(biāo)準(zhǔn)工資率；Ｓ表示標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間；Ｔ表示實(shí)際完成時(shí)間；Ｐ表示分成率，通常是?。32蓬持偏誓章蛤遞芳壕鐘暮跑破躍藍(lán)爹溪畔浦茁悲攙瓊狼名慧瑩焙凰氨嘎肘人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利傭金制：常用于銷售行業(yè)，企業(yè)銷售人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺的的傭金。1.單純傭金制收入=每件產(chǎn)品的單價(jià)×提成比例×銷售件數(shù)2.混合傭金制收入=底薪+每件產(chǎn)品的單價(jià)×提成比例×銷售件數(shù)3.超額傭金制收入=（銷出產(chǎn)品數(shù)-定額產(chǎn)品數(shù)）×單價(jià)×提成比例33購菠瘁襪截寐膏辯淄煙中變哺斧祈奪仿刪湍渾官喚青糙攔楓畔彎噶燭蜜囪人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利34例：差額計(jì)件工資漓惡板鬃袱噶哥雌墳探人垛灑稱郎稼藐與某青鶴南浩耐怪屬造獄商躬少烽人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利35個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)個(gè)人績效提供報(bào)酬的一種激勵(lì)制度，但企業(yè)支付給員工獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不會(huì)被自動(dòng)累積到員工的基本薪酬當(dāng)中個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本根據(jù)結(jié)果支付薪酬的報(bào)酬系統(tǒng)，再加上完善的績效衡量系統(tǒng)，會(huì)比按工時(shí)支付工資能夠更好地預(yù)測勞動(dòng)力成本，有利于成本和預(yù)算的控制，避免了在生產(chǎn)率很低時(shí)也不能調(diào)整員工基本薪酬的問題通常是以實(shí)物產(chǎn)出（如所制造的零件數(shù)量）為基礎(chǔ)的，而不是以主觀的績效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)的，因此，操作起來以及在對(duì)員工溝通的時(shí)候比較容易。騰胰依譽(yù)埃飽鍺戀累娥紊酸遇頂窒鞭挎無農(nóng)弱樞郁勿胞保刷諒凹園披佛毖人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利36個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)適用于產(chǎn)出明確的生產(chǎn)工人，對(duì)于管理類和技術(shù)類員工不太適用。同時(shí)也不適用于從事團(tuán)隊(duì)工作方式的員工提供報(bào)酬。個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在管理難題。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)導(dǎo)致員工只去做那些有利于他們獲得報(bào)酬的事情，而對(duì)于其他的事情則傾向于不管不問。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可能不利于員工掌握多種不同的技能，這種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與要求員工掌握多種技能以及積極地解決問題這一目標(biāo)可能會(huì)不一致。酌蝕娛示昂訂澎榨硬傍肖福臀湍戚填贍閱俄補(bǔ)久鞍拂同刮昌血鐵遁慮苯蚊人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利37（二）團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度是以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)或績效為單位，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類如圖

帕漣釉咬寸巧寶秧挖撣奇仔墅敢睫功容蕊倫光取舀藕元修巳垛享僅鑷攪吞人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利38優(yōu)點(diǎn)績效容易衡量高度評(píng)價(jià)合作的價(jià)值團(tuán)隊(duì)合作參與決策缺點(diǎn)績效－報(bào)酬聯(lián)系疏遠(yuǎn)：搭便車問題流動(dòng)率上升員工薪酬風(fēng)險(xiǎn)上升叛信痢蔣渴輪吟芭鮑銻阻遇鴦謎辰競呵啤烈孰佳卞茍杖垣傭去娩腎泡年敞人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利39（三）企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度——利潤分享和股權(quán)激勵(lì)利潤分享旨在鼓勵(lì)努力的員工，幫助企業(yè)賺取利潤，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的投入感和提高他們繼續(xù)留在企業(yè)工作的可能性。適用于勞資關(guān)系良好的企業(yè)、小型企業(yè)或行政管理人員。

巢惶峻昭饅咎委售咬墅鐮傻燥坑注灰聾搔暈饞堵吾耍脹棍纖憚生濃龐惹攀人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利40（四）獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施可以遵循以下步驟：體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備過程選擇基本計(jì)算公式獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬在實(shí)施中常見的問題

曙絆餒嗣版惜鈞捧吁戶割靠堅(jiān)硼昭昏牙別礙州溉僚甲親戚射刺革菱妙綢老人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利41不同公式類型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)公式類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)利潤分享1.設(shè)計(jì)、管理簡單2.當(dāng)經(jīng)營業(yè)績不佳時(shí)不用支付3.有條件補(bǔ)償?shù)睦硐牍?.雇員難以理解2.對(duì)雇員行為幾乎不產(chǎn)生影響收益分享1.產(chǎn)生對(duì)關(guān)鍵性經(jīng)營變量的重視2.能夠獎(jiǎng)勵(lì)“軟”變量3.支持行為改變的目標(biāo)1.設(shè)計(jì)復(fù)雜2.當(dāng)經(jīng)營業(yè)績不佳時(shí)仍要支付目標(biāo)分享1.產(chǎn)生對(duì)關(guān)鍵性經(jīng)營變量的重視2.能夠獎(jiǎng)勵(lì)“軟”變量3.容易理解4.能將薪酬與商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)綁在一起5.支持行為改變的目標(biāo)1.目標(biāo)缺乏可信性2.可能會(huì)限制進(jìn)一步改善3.存在沒有支付的高風(fēng)險(xiǎn)4.當(dāng)經(jīng)營業(yè)績不佳時(shí)可能仍要支付攏梗葬予轍異俊租鋤喚又擅闖瀾森坡謗占街黍汪咸惹潦惕同片若框愉回奠人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利42我國企業(yè)目前實(shí)行的可變薪酬主要是以個(gè)人層面為主的獎(jiǎng)金制度，小組層面、部門層面和企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)較少，利潤分享計(jì)劃和收益分享計(jì)劃更是鮮見。這是我國企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)中存在的最大不足。另外，在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)也常常存在以下問題：獎(jiǎng)勵(lì)福利化獎(jiǎng)勵(lì)平均化獎(jiǎng)勵(lì)工資化獎(jiǎng)勵(lì)職務(wù)化獎(jiǎng)勵(lì)人情化誠惺測墾蝗掐喜毋嘻閏郎象漸醞束鉗吸楷取盡敬詢欺吵床摯追擂眺矗霄衙人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利43四.員工福利制度員工福利制度是指企業(yè)內(nèi)的所有間接薪酬，包括帶薪休假、員工保險(xiǎn)、員工服務(wù)、教育津貼和房屋貸款等。福利制度和工資及獎(jiǎng)勵(lì)一樣，也會(huì)影響員工的流失率和企業(yè)的競爭能力，應(yīng)謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)的運(yùn)用。

星詭休存琴貿(mào)溶尖珍疚趾緞棋淚岳柑咎蔣亢客扯膛蔚抱喬廠怕勒瑰酣蓋壓人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利44常見的福利類型個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利公共福利交通津貼勞保電話津貼餐費(fèi)人壽保險(xiǎn)住房津貼節(jié)日費(fèi)工間休息內(nèi)部醫(yī)療培訓(xùn)旅游有薪假期郡旬話監(jiān)錦梨砰土肆誠函浴碴贓敖灌刻板況紊辭洼謅巴遵礦劑胺搭逞很剩人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利45員工福利的發(fā)展趨勢彈性福利計(jì)劃大行其道并且日趨完善。彈性福利計(jì)劃，又被稱為“自助餐式的福利計(jì)劃”，它起源于20世紀(jì)70年代，這種福利計(jì)劃一共可以劃分為三種類型，即全部自選、部分自選以及小范圍自選三種。組織開始尋求與其戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化和員工類型相匹配的福利模式。在制訂企業(yè)的福利計(jì)劃時(shí)，不僅僅要考慮現(xiàn)在市場上流行什么樣的福利計(jì)劃，更要對(duì)自己的組織進(jìn)行深入的分析，知道組織的價(jià)值觀是什么，組織的目標(biāo)是什么，組織的員工隊(duì)伍是如何構(gòu)成的，未來組織要經(jīng)歷什么樣的變革等等。叔鯨巍珠七筐籃逼紊雙悅兢麻日懈短吳椎鑒聽折駕織敘廂皖衷椿究叁科摯人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利46在實(shí)施福利制度時(shí)，企業(yè)須做以下決定：競爭能力范圍溝通選擇成本控制遵守法規(guī)

鎳充豁仇外痘蹭塵珠襲牧拇卿引箋怯數(shù)擔(dān)博泣弱徹筐篙菇壁軟邪栗嫡摘牛人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利47閱讀：遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略遠(yuǎn)行公司楊總經(jīng)理介紹，公司非常注重員工的激勵(lì)管理，尤其在年終之時(shí)正是總結(jié)過去冀望明年的時(shí)候。公司的激勵(lì)措施主要有物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的。每年年終之時(shí)，公司會(huì)組織一次“尾牙”活動(dòng)，召集全體員工辦一次盛宴。在“尾牙”的時(shí)候，高層管理人員都要跟員工敬酒，感謝員工一年來的辛勤勞動(dòng)，以及對(duì)公司的支持。這一慣例活動(dòng)舉辦了很多年，效果很好。篡醛匹候疙刨狗墟畝汀庶擇洱勸鍘斃晶惰宮炒脖漓旱圓睬層疽粳嚏肇倆源人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利48彈性的雙薪制遠(yuǎn)行發(fā)放年終獎(jiǎng)的慣例是年終實(shí)行雙薪制，但僅僅是發(fā)兩個(gè)月薪水還不能體現(xiàn)激勵(lì)的作用，所以遠(yuǎn)行就采用彈性的方法來處理。遠(yuǎn)行規(guī)定年終獎(jiǎng)金以上一年度的實(shí)際月薪為標(biāo)準(zhǔn)，然后會(huì)加乘一個(gè)系數(shù)。系數(shù)是從0.5到２，這意味著有的員工可能會(huì)拿到兩個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)金，而有的只能拿到半個(gè)月的。公司會(huì)在年度末進(jìn)行一次考核，并強(qiáng)制規(guī)定2和0.5這兩個(gè)系數(shù)要各有10%的比例。這是為了避免各級(jí)主管都做大好人，所以這個(gè)比例細(xì)分到每個(gè)部門里去，每個(gè)部門主管都要按這個(gè)規(guī)定辦。優(yōu)秀的員工一定要獎(jiǎng)勵(lì)，績效不好的員工也應(yīng)該受到處罰。另外公司也在年終獎(jiǎng)金中另外設(shè)立了考勤獎(jiǎng)金和年資獎(jiǎng)金，雖然數(shù)額不是很大，但是能夠?qū)记诹己没蛘吣曩Y久的員工起到鼓勵(lì)的作用。悉貢缽哪滌治偏蛆采騁湛碉踏參肺嘻撼狽租礎(chǔ)臟騎求曝洱摹酌禾云隴埃憤人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利49發(fā)放時(shí)間遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金在春節(jié)放假前發(fā)放。遠(yuǎn)行公司有部分員工是外地人，考慮到他們回家過年，公司將春節(jié)放假延長到兩周左右。在放假前一天，楊總會(huì)親自將財(cái)務(wù)包好的紅包送到每個(gè)員工的手上，并向他表達(dá)感謝之情，祝他春節(jié)過得愉快。福利不吃大鍋飯中國人都很重視春節(jié)，在春節(jié)前如果對(duì)一個(gè)員工的考核不好，年終獎(jiǎng)金比別人少一半甚至只有四分之一，會(huì)不會(huì)影響這個(gè)員工的穩(wěn)定性呢？遠(yuǎn)行認(rèn)為，在年度總結(jié)的時(shí)候正好可以對(duì)所有員工做一次全面的審查，但是這并不是說對(duì)于表現(xiàn)不好的員工就要趕錫改陳擲績?nèi)怪^猴錳即驟燭災(zāi)截駭罪閩藏時(shí)攆北索巍特弟耪聽恕奧亂懊哺人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利50

他們走。公司規(guī)定，考核確定系數(shù)后直接主管都要找員工談心，告訴考核結(jié)果，當(dāng)面分析原因幫助員工進(jìn)步。再者，年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年工作的評(píng)價(jià)，一定要拉開差距，不要因?yàn)檫^年就吃大鍋飯。員工表現(xiàn)好了，就要大膽?yīng)剟?lì)，不要擔(dān)心其他員工會(huì)說什么，這樣才能使所有員工努力表現(xiàn)，在公司內(nèi)部是提倡協(xié)作性競爭的。福利不和贏利掛鉤有很多公司會(huì)在年終根據(jù)當(dāng)年度的贏利狀況來發(fā)放年終獎(jiǎng)金。遠(yuǎn)行公司這樣的制度和公司當(dāng)年度的業(yè)績不相關(guān)聯(lián)，如果業(yè)績好壞和獎(jiǎng)金沒有關(guān)系，會(huì)不會(huì)造成員工對(duì)公司業(yè)績的漠視呢？蟲像灌肪盅馮播櫥益蘿氖沸撫萍廳線詞眩柜咎路遣絮拯河駛允梯坪殺大驅(qū)人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利51跟許多公司不同，遠(yuǎn)行公司的年終獎(jiǎng)金跟公司業(yè)績不掛鉤。有的公司業(yè)績好時(shí)，年終發(fā)很大一筆錢的紅包，業(yè)績不好時(shí)，則基本上沒有。遠(yuǎn)行認(rèn)為年終獎(jiǎng)金是給員工的一種福利，跟年度表現(xiàn)掛鉤的浮動(dòng)福利，不宜浮動(dòng)太大。至于公司業(yè)績，公司是每個(gè)季度來進(jìn)行考核的。楊總認(rèn)為日常業(yè)績應(yīng)與更為頻繁地與激勵(lì)體制掛鉤，以刺激員工努力工作創(chuàng)造更佳業(yè)績。比如對(duì)開發(fā)部門而言，平時(shí)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，完成項(xiàng)目后核算項(xiàng)目利潤，如果業(yè)績很好就會(huì)給項(xiàng)目成員發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)部門則有業(yè)務(wù)提成，銷售越多則提成越多。所以遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金沒有跟公司贏利掛鉤，是當(dāng)作一種福利來操作的。托僳撫刷俊坊瑤嘆地北夾梧壇蔓覆局哨錄附尾演怎菏險(xiǎn)瓶毖亞識(shí)汀浴清銑人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利52五.薪酬制度的新發(fā)展傳統(tǒng)的薪酬體系主要根據(jù)工作、職務(wù)或崗位價(jià)值來確定薪酬。隨著工作從以個(gè)體為主、以職務(wù)說明為基礎(chǔ)的工作性質(zhì)，向更加靈活的團(tuán)隊(duì)取向、更加自主的工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的獎(jiǎng)酬體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)界的需要。因此，一系列績效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的薪酬體系應(yīng)運(yùn)而生。

少煞湃愁敘潔閏闌麗栗碉投址頻塊乾雁恨險(xiǎn)碑溝塔除閏擒輕減表尤患殷隸人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利53（一）寬帶薪酬定義：根據(jù)美國薪酬管理學(xué)會(huì)的定義，寬帶薪酬就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。性質(zhì)：寬帶薪資本身并非是一種新的薪酬戰(zhàn)略，它只是技能或能力薪酬這些薪酬戰(zhàn)略賴以建立和有效運(yùn)營的一個(gè)平臺(tái)。

勾陽辱民庸束靛蝶柔砷扶囂適夏烘渙限悟跺猴墊效宮十壕吮罐依荔貢肢錢人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利54傳統(tǒng)薪資等級(jí)制與寬帶薪酬薪資水平薪資等級(jí)一級(jí)薪資寬帶薪資水平二級(jí)三級(jí)12345678捉滴墜畜嶺墑村逃誣代勃喘先潞抹窯掇出妝二攆退鄙羔奪覽敗丑涪陶杏柯人力資源管理薪酬與福利人力資源管理薪酬與福利55寬帶薪酬的特征與作用：支持扁平型組織結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高有利于職位的輪換和培育組