班組安全管理績效考核制度

班組安全管理績效考核制度一、背景班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，是實施安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和主要承擔單位。班組安全生產(chǎn)的安全責任和管理效率直接關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。在實際生產(chǎn)中，有的企業(yè)班組安全管理力度不夠，存在安全隱患的處理不及時、整改不到位、安全培訓落實不到位等問題，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患。因此，制定一套班組安全管理績效考核制度至關(guān)重要。二、目的本考核制度的主要目的是激勵班組管護人員及關(guān)鍵崗位人員，進一步落實班組的安全管理職責，充分發(fā)揮班組在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主導(dǎo)作用，提高班組安全管理水平，保障企業(yè)員工人身安全和財產(chǎn)安全，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平及經(jīng)濟效益。三、考核內(nèi)容1.安全管理制度落實班組負責人針對本班組的具體工作安排，應(yīng)經(jīng)過全員討論及審定，并建立制度，負責管理監(jiān)督實施，確保制度落實?？己酥笜耍喊嘟M安全生產(chǎn)制度是否完善；班組制定的安全生產(chǎn)制度是否落實；班組安全生產(chǎn)制度有效的宣傳和培訓情況；安全制度維護成效。2.安全責任落實班組負責人應(yīng)對所負責區(qū)域能認真負責，確保安全生產(chǎn)責任落實?？己酥笜耍簩λ撠焻^(qū)域能嚴格要求實行安全生產(chǎn)責任；安全責任人員是否與所負責事項的安全制度相符合；安全責任人員是否按制度開展工作，能保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)；對違反安全制度的情況的處理，以及責任的追究情況。3.安全隱患管理班組負責人應(yīng)對班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患給予及時處理，落實隱患排查治理工作?？己酥笜耍喊嘟M是否按期對隱患進行排查、整改和驗收；班組是否制作隱患整改方案，并對整改工作做好跟進督促完成；班組面對安全隱患如何處置，是否及時反饋情況及處理結(jié)果；班組是否加強日常工作中的事故隱患排查與監(jiān)管，在日常工作中能否發(fā)現(xiàn)并處理潛在事故隱患。4.安全管理措施班組負責人應(yīng)熟悉管轄區(qū)域的行業(yè)安全管理條例，對應(yīng)建立必要的安全防控措施，保證各項戒備措施的有效實施，盡可能防止事故的發(fā)生?？己酥笜耍喊嘟M中是否建立必要的防控措施；班組各種防范措施是否得到有效實施；班組能否及時解決突發(fā)問題；班組的管理是否有迎接行業(yè)安全檢查的能力和主動性。四、考核方法1.考核流程考核周期為年度考核制度。每年初，制訂考核計劃，并于年末結(jié)算，根據(jù)綜合考核結(jié)果，對全體管理人員進行獎懲。2.考核標準班組對四個考核指標進行考核，并進行明細統(tǒng)計，分別考核各項指標實施情況，在滿分100分的情況下，各項指標分值都需達到80分以上才算達標。3.考核獎勵達到考核標準的班組將授予“安全生產(chǎn)先進班組”稱號，并給予獎勵，具體實施方案將根據(jù)經(jīng)濟收入情況進行獎勵。五、總結(jié)班組安全管理績效考核制度的實施，對加強班組安全管理起到了積極作用。班組