項目設計方案管理工作流程表

規(guī)劃設計部項目設計管理工作流程表主要階段工作內(nèi)容責任人工作周期上級領導權(quán)限要求或節(jié)點（天）供依據(jù)項目不同的工作階段或節(jié)點，選擇及委托相關供供應商需主管領導確認，項目負責人7-10合同需部門經(jīng)理認可，直應商，并確定合同重要條款及內(nèi)容。應分接委托報告網(wǎng)上審批商項管網(wǎng)上合同審批流程中由最10-15理完成合同的評審及審批流程后簽訂合同。項目負責人終的行政審批人指定合同代理簽署人與相關部門溝通當?shù)靥厥庖?guī)定、政策及法規(guī)。建筑設計師-設計前串組織方案設計單位踏勘建筑設計師-期階段行收集設計所需的基礎資料。建筑設計師-根據(jù)《項目定位及物業(yè)發(fā)展建議》編制概念設計任務建筑設計師10-15概念設計任務書需主管領書并組織進行概念設計。導審批概對概念設計成果審核，并組織進行會議評審。建筑設計師1-3審核意見需部門經(jīng)理確認念設概念總圖及審核意見需主計評審通過后，組織深化概念總圖并審核。建筑設計師1-3管領導確認配合城市公司開發(fā)部與規(guī)劃部門溝通確定概念總圖是建筑設計師5-7串否有原則性問題。行單體方案設計任務書需部編制單體方案設計任務書并組織進行單體方案設計，建筑設計師15-20門經(jīng)理審核、主管領導批管控方案平立面的設計過程。準對單體方案設計成果審核并完善，并組織進行會議評審核意見需部門經(jīng)理確建筑設計師3-5認，單體方案設計成果需審（會議上應確定主要外飾材料）。方主管領導確認案評審通過后，修改單體方案設計成果并審核，然后根審核意見需部門經(jīng)理確設據(jù)當?shù)匾?guī)劃部門有關要求及收集的基礎資料制作完成建筑設計師8-10認，單體方案設計成果需計方案報批文本。主管領導確認根據(jù)規(guī)劃局所提意見，配合方案報批并修改完善文本建筑設計師20-30所提意見需與部門經(jīng)理、內(nèi)容。主管領導達成一致并行報批方案經(jīng)城市公司總經(jīng)理確認后組織修改完善單體建筑設計師5-10審核意見需部門經(jīng)理確認方案成果并審核。方根據(jù)單體方案成果文件組織進行建筑方案深化技術(shù)會7－15案議評審，按評審意見組織設計單位修改方案深化設計建筑設計師審核意見需部門經(jīng)理確認深串成果，審核后存檔。化行方案深化設計開始后，編制材料部品選型及定版表，設并進行網(wǎng)上評審及審批（產(chǎn)品為辦公、商業(yè)以及綜合建筑設計師3-5網(wǎng)上審批計體等項目須組織會議評審）。確定地勘技術(shù)要求、巖土工程勘察方案，組織進行巖由部門經(jīng)理確定結(jié)構(gòu)專業(yè)土勘察，并對地勘中間報告進行審核（判斷是否會議結(jié)構(gòu)設計師5-10負責人評審）。規(guī)并項目負責人主辦，施工圖設計任務書需部門行編制施工圖設計任務書，并進行會議評審。5-10劃各專業(yè)設計師協(xié)辦經(jīng)理審核、主管領導批準設與設計院直接溝通確定施工圖設計人員，并安排施工需部門經(jīng)理審核、主管領計項目負責人3-5圖設計計劃。導批準階段

內(nèi)部對接部門 外部對接部門方案、施工圖設計單位、藍圖審查單位、地勘單位、CFG樁審查單位律師、城市公司財務部、成、基坑支護設計單位本部、綜合部規(guī)劃局、消防支隊、供城市公司開發(fā)部電部門城市公司 方案設計單位規(guī)劃局、市政院、方案城市公司開發(fā)部設計單位市場策劃部/商業(yè)地產(chǎn)部 方案設計單位公司領導、市場營銷中心、工程管理中心、物業(yè)公司、方案設計單位城市公司方案設計單位城市公司開發(fā)部 規(guī)劃局方案設計單位公司領導、市場營銷中心、方案設計單位工程管理中心、城市公司城市公司開發(fā)部 規(guī)劃局城市公司開發(fā)部 方案設計單位方案設計單位公司領導、市場營銷中心、方案設計單位、施工圖工程管理中心、城市公司、設計單位外聘專家（根據(jù)需要）市場策劃部、預算管理部、合約管理部、設計管理部及城市公司營銷部施工圖設計單位及勘察單位副總工程師、環(huán)藝設計部 施工圖設計單位施工圖設計單位

管理知識文件（流程、標準、指引）《設計供《采購管理制度》、《合同管理制度》、應商《直接委托報告審批表》管理作業(yè)指引 《合同管理制度》》《基礎資料收集一覽表》《基礎資料收集一覽表》《概念方案設計任務書》、《概念方案設計成果及深度要求》《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點》、《方案評審要點》《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點》《規(guī)《單體方案設計任務書》、《物業(yè)管理用劃房標準》、《建筑面積計算指引》、《規(guī)設劃及銷售建筑面積計算表》計《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點》、管《方案評審要點》、《材料部品選型定版理作業(yè)指引》流程》《規(guī)劃方案設計成果及深度要求》、《建筑面積計算指引》、《規(guī)劃及銷售建筑面積計算表》、《綠都住宅非機動車位設計標準》《建筑方案深化評審會議議程》、《建筑方案深化設計成果及深度要求》、《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點》、《門窗設計指引》、《門窗劃分原則》《材料部品選型定版作業(yè)指引》《巖土工程勘察報告審核要點》《設計標準》、《施工圖設計任務書》設計階段組織完成施工圖設計，并對設計過程的中間節(jié)點審核。組織進行園區(qū)豎向的概念設計，統(tǒng)一考慮各單體、出入口、地庫的絕對標高。如有人防要求，需配合人防批文的辦理，組織進行人防設計，并對成果審核。并行深度大于5米的基坑需進行基坑支護施工圖設計，個別地區(qū)需進行基坑支護專項審查（如鄭州）。施確定藍圖審查單位工圖超過30層的單體結(jié)合地勘報告，若采用CFG復合地基，設需進行CFG專項審查。計配合規(guī)劃報建工作。并行配合消防、防雷、人防報建工作。編制銷售方面的項目不利因素清單。提請辦理藍圖審查、人防審查及消防審查，并根據(jù)審查意見進行溝通及回復。并組織進行綜合管網(wǎng)的概念設計，并與景觀方案相協(xié)調(diào)行。組織園區(qū)管網(wǎng)設計任務書編制與評審。完成園區(qū)豎向及綜合管網(wǎng)施工圖設計并審核。串組織開展相關的專項設計，設計成果由專業(yè)負責人進行行審核（可征求設計單位意見）。

項目負責人主辦，30-45各專業(yè)設計師協(xié)辦項目負責人主辦，5-10各專業(yè)設計師協(xié)辦項目負責人主辦，同施工圖時各專業(yè)設計師協(xié)辦間安排結(jié)構(gòu)設計師-項目負責人-結(jié)構(gòu)設計師需在藍審前完成建筑設計師-項目負責人主辦，-各專業(yè)設計師協(xié)辦項目負責人主辦，3-5各專業(yè)設計師協(xié)辦項目負責人主辦，15-20各專業(yè)設計師協(xié)辦項目負責人主辦，10-15各專業(yè)設計師協(xié)辦項目負責人主辦，-各專業(yè)設計師協(xié)辦項目負責人主辦，15-20各專業(yè)設計師協(xié)辦項目負責人主辦，-各專業(yè)設計師協(xié)辦

審核意見需部門經(jīng)理確認施工圖設計單位豎向概念總圖需部門經(jīng)理施工圖設計單位確認城市公司開發(fā)部人防辦、人防單位、施工圖設計單位施工圖設計單位、基坑城市公司支護設計單位、基坑支護審查單位需主管領導確認施工圖審查單位施工圖設計單位、藍圖審查單位、CFG樁審查單位城市公司開發(fā)部規(guī)劃局規(guī)劃局、消防支隊、人城市公司開發(fā)部防單位、施工圖設計單位營銷管理部審查意見及回復內(nèi)容需部藍圖審查單位、消防支門經(jīng)理確認隊、設計單位環(huán)藝設計部施工圖設計單位需部門經(jīng)理審核、主管領導批準審核意見需部門經(jīng)理確認環(huán)藝設計部施工圖設計單位施工圖設計單位、專項設計單位

《施工圖設計審核要點》、《門窗設計指引》、《門窗劃分原則》《人防設計、審查作業(yè)指引》、《人防方案審核要點》《施工圖設計管理流程》《項目不利因素清單》《園區(qū)管網(wǎng)設計管理作業(yè)指引》《園區(qū)管網(wǎng)設計管理作業(yè)指引》、《園區(qū)管網(wǎng)施工圖審核要點》《石材幕墻設計審核要點》、《泛光照明設計審核要點》、《玻璃幕墻設計審核要點》、《專項設計管理作業(yè)指引》制定材料部品設計定樣、封樣專項計劃。材料組織設計定樣，由設計單位選擇材料樣板及部品樣品，確認后進行設計封樣。選型串參加材料部品及設備的考察及招標工作。定行版組織確認大面積的外飾面材料上墻效果，進行施工封階樣。段根據(jù)最終效果選擇材料樣板/部品樣品錄入材料部品庫。并配合項目部主辦的圖紙會審，并對會審紀要進行審行串批，審批通過后，負責辦理會審紀要的設計單位簽字蓋章手續(xù)并下發(fā)。行配合解決基礎施工中圖紙問題，參加對基礎進行驗收工。程建主辦本部提出的一般設計變更及所有重大設計變更的審批，每半年進行一次分類統(tǒng)計。設并階行根據(jù)項目施工進度，組織現(xiàn)場巡查，并完成《項目巡段 查報告表》。

建筑設計師1-3建筑設計師90各專業(yè)設計師-建筑設計師3-5建筑設計師-項目負責人主辦，5-10各專業(yè)設計師協(xié)辦結(jié)構(gòu)設計師5-10項目負責人主辦，10-15各專業(yè)設計師協(xié)辦項目負責人主辦，5-10各專業(yè)設計師協(xié)辦

計劃需部門經(jīng)理及合約管理部經(jīng)理共同簽字確認材料樣板及部品樣品需部門經(jīng)理審核、主管領導確認上墻效果需部門經(jīng)理審核、主管領導確認效果由部門經(jīng)理審核、主管領導共同確定網(wǎng)上審批經(jīng)理確認項目巡查報告表需部門經(jīng)理審核、主管領導批準

合約管理部合約管理部方案設計單位、材料部品及設備供應商合約管理部材料部品及設備供貨商城市公司項目部材料供應商合約管理部材料供應商城市公司項目部施工圖設計單位、人防設計單位城市公司項目部施工圖設計單位城市公司項目部、綜合部人防單位、施工圖設計單位城市公司項目部、銷售部、總工

《材料部品選型定版作業(yè)指引》《材料部品選型定版作業(yè)指引》《材料部品選型定版作業(yè)指引》《材料部品庫清單》《施工圖會審作業(yè)指引》《設計變更管理流程》《項目設計巡查作業(yè)指引》階段根據(jù)設計調(diào)研、設計巡查、客戶投訴、產(chǎn)品后評估等串方面整理出的相關表單輸入設計優(yōu)缺資料庫，每半年行組織部門進行一次培訓總結(jié)。配合城市公司銷售部提供設計圖紙、合同貼圖。預售階 串段 行 根據(jù)項目不利因素清單，對售樓員進行銷售講解培訓。合同付 分 確認項目合同履行情況并提請出具請款申請單，審核款 項 無誤后請款報付。

項目負責人主辦，-相關表單由部門經(jīng)理審核城市公司客服部《設計優(yōu)缺資料庫作業(yè)指引》、《設計優(yōu)缺資料各專業(yè)設計師協(xié)辦確認庫清單》項目負責人主辦，3-5合同貼圖需部門經(jīng)理審核城市公司銷售部施工圖設計單位各專業(yè)設計師協(xié)辦建筑設計師1-3城市公司銷售部方案、施工圖設計單位項目負責人-網(wǎng)上審批城市公司、財務部、藍圖審查單位、地勘《項目合同付款臺賬》單位、CFG樁審查單位、基坑支護設計單位形成的主要工作成果（會議紀要、圖紙、合同等資料）直接委托報告審批表、供應商資料設計合同消防執(zhí)行規(guī)范、當?shù)卣叻ㄒ?guī)要求現(xiàn)狀圖、地界圖、管線及高程圖、規(guī)劃設計條件通知書等概念設計任務書、概念設計成果文件會議紀要總圖深化文件單體方案設計任務書、單體平立面方案成果文件會議紀要方案報批文本單體方案成果文件評審意見、單體方案深化成果文件材料部品選型及定版表地勘中間報告（電子版），地勘正式報告施工圖設計任務書、評審意見戶型綜合圖（電子版）、建筑條件圖（電子版）、結(jié)