項目部崗位職責(zé)管理制度細(xì)則

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目管理規(guī)劃編制人：日期：總目錄項目部管理人員崗位責(zé)任項目部安全生產(chǎn)管理制度項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度項目部消防、環(huán)境、衛(wèi)生、保衛(wèi)等施工管理制度項目部管理細(xì)則分目錄（項目管理人員崗位責(zé)任）項目經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)土建工長職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)安全員職責(zé)電氣工長職責(zé)水暖工長職責(zé)預(yù)算員職責(zé)技術(shù)員職責(zé)材料員職責(zé)庫管員職責(zé)13.資料員職責(zé)14.實驗、計量員職責(zé)項目部成員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理1、代表公司主持項目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2、履行項目〈管理目的責(zé)任書〉規(guī)定的各項任務(wù)。全面完畢項目責(zé)任進度目的、項目質(zhì)量目的、項目安全目的和項目成本目的。3、組建項目部，擬定管理人員，建立項目規(guī)章制度，目的責(zé)任分解到崗、貫徹到人。組織編制《項目管理實行規(guī)劃》。4、參與公司進行施工項目投標(biāo)和施工協(xié)議的簽訂，并對施工協(xié)議的實行全面負(fù)責(zé)。5、對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，對項目管理人員和分包單位進行績效考核。6、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并解決與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。7、建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制《質(zhì)量計劃》和《安全保證計劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。8、嚴(yán)格項目財務(wù)管理，負(fù)責(zé)項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。9、負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，解決突發(fā)事件及質(zhì)量事故。10、主持項目的重要會議，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改善項目管理，并負(fù)責(zé)項目善后工作及工程保修工作。11、協(xié)助公司進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。2、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1、主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，保證項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完畢。2、保證項目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運營，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。3、負(fù)責(zé)項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實行，組織貫徹施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中保證“安全第一，防止為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的貫徹。4、認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真貫徹“三檢制”和“樣板制”。5、參與項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，保證技術(shù)交底交到班組。6、組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日記，每月月底對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。7、負(fù)責(zé)貫徹對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點加強預(yù)控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，保證工程質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)檢查貫徹施工記錄和施工技術(shù)文獻，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。9、堅持“質(zhì)量連續(xù)改善”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和防止措施，避免反復(fù)出現(xiàn)。10、認(rèn)真執(zhí)行月進度計劃，安排周進度計劃，保證生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處在受控狀態(tài)，每月定期組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作的貫徹。11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。12、增長索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達成施工各環(huán)節(jié)的受控。13、負(fù)責(zé)對項目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。14、負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、貫徹國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝規(guī)定，保證按圖紙施工，并檢查執(zhí)行情況。2、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制貫徹；負(fù)責(zé)編制專項施工方案和季節(jié)性施工方案；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測、檢查、測量、實驗，解決質(zhì)量問題；制定并貫徹糾正和防止措施；負(fù)責(zé)實行質(zhì)量改善。3、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部管理人員進行施工組織設(shè)計交底、分部分項工程技術(shù)交底，督促指導(dǎo)工長向班組長、操作工人進行做好分項工程技術(shù)交底。4、參與圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯(lián)系相關(guān)單位簽字、蓋章。5、在項目部推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有目的、有計劃地克服質(zhì)量通病，增強科學(xué)性，克服盲目性，增大施工的科技含量。6、規(guī)定施工班組按配比、定額、質(zhì)量規(guī)定使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，堅決杜絕使用不合格材料。7、組織好工程的技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施、質(zhì)量措施、減少成本措施、冬雨期措施、技術(shù)革新措施等，保證施工順利進行，不斷提高施工技術(shù)水平。8、嚴(yán)格按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料進場，并督促按規(guī)定堆放，保證施工場地的道路暢通，場容整潔。9、組織相關(guān)人員現(xiàn)場對工人進行操作培訓(xùn)，對特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。10、組織隱蔽工程、分項工程的驗收，參與分部工程、單位工程竣工驗收。11、針對工程相關(guān)圖紙編制技術(shù)變更和工程洽商，并檢查貫徹情況。12、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。4、土建工長1、具體負(fù)責(zé)單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務(wù)的組織、管理工作。2、按照圖紙、操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和施工計劃提出工程量和材料、機具、勞動力計劃。3、按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。4、參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按規(guī)定做好施工日記和各項有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時歸檔。5、向施工班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，規(guī)定所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。6、負(fù)責(zé)具體測量放線工作，督促施工班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗收工作。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，立即向上級報告并保護現(xiàn)場，不得擅自解決。7、加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令，加強場容管理，督促施工班組工完場清，不浪費材料。8、規(guī)定班組按配比、定額、質(zhì)量規(guī)定使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。9、參與隱蔽工程、分項、分部工程的驗收，參與竣工驗收工作。10、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的月結(jié)、終結(jié)工程結(jié)算，配合終結(jié)結(jié)算的核對工作。11、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。5、質(zhì)檢員1、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查評估在施工程。2、每月定期對工程項目執(zhí)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，重大問題向項目經(jīng)理進行報告。對單位工程進行觀感、綜合評估、預(yù)檢工作。對重點工程、重點部位要跟蹤檢查，不得漏檢。3、加強工程質(zhì)量“三檢”制度，在施工中貫徹“以防止為主”的精神，充足運用質(zhì)量否決權(quán)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。4、參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，從質(zhì)量角度提出建議，參與重點部位的質(zhì)量交底，審查班組質(zhì)量交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，掌握質(zhì)量情況。5、開展保證工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)工作。加強全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使員工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。6、參與檢查批、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的驗收。7、建立健全質(zhì)量記錄臺帳，每月報表及時準(zhǔn)確，筆跡工整。檢查記錄齊全，資料完整。8、配合上級質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對檢查提出的問題及時整改。9、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。安全員1、編制工程項目年、季、月安全工作計劃，檢查、總結(jié)工作。編制工程項目安全管理措施實行細(xì)則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、貫徹“安全第一，防止為主”的方針，時刻對安全生產(chǎn)情況進行檢查，把隱患消滅在萌芽之中。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志進行設(shè)立，配合主管工長按文明施工規(guī)定進行現(xiàn)場布置并經(jīng)常檢查貫徹情況。4、抓好施工現(xiàn)場“四口”、“三寶”、“五臨邊”防護，堅持做到“三勤”制度。對違章指揮和違章操作者進行勸阻、制止或罰款，對不符合安全規(guī)定的現(xiàn)場有權(quán)限期整改，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)暫停，并及時報告項目經(jīng)理、主管經(jīng)理。5、參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，從安全角度提出建議，參與重點部位的安全交底，審查班組安全交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，掌握安全情況。嚴(yán)格監(jiān)督特殊工種持證上崗。6、認(rèn)真執(zhí)行《工人職工傷亡事故報告規(guī)程》，參與安全事故的調(diào)查、取證、上報、解決工作。對安全事故本著“四不放過”的原則進行調(diào)查解決，對重大安全事故要保護好現(xiàn)場，及時上報公司調(diào)查解決。7、配合上級安所有門的安全大檢查，對檢查出的問題及時整改解決。做好對新進人員的入場安全教育。8、按照國家勞動保護條例和公司的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，合理發(fā)放保護用品，并監(jiān)督勞動用品的使用，充足發(fā)揮勞動保護用品的作用。9、及時上報安全報表，做到筆跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確。10、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。7電氣工長1、負(fù)責(zé)單位工程電氣施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。2、參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。3、組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。4、按電氣施工圖、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周、旬材料計劃。5、按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進場并督促按規(guī)定堆放。6、組織本專業(yè)人員進行分項、分部工程的交驗，并配合土建分項、分部工程交驗工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更。7、向施工班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，規(guī)定所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。8、督促施工班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗收工作，負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的編制。9、加強安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。會同安全員經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題及時解決、報告，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令。10、規(guī)定施工班組按施工方案和技術(shù)交底規(guī)定使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。11、負(fù)責(zé)電氣分包隊伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參與工程竣工結(jié)算。12、參與竣工驗收、交工工作。13、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。8水暖工長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)單位工程水暖施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。2、參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。3、組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。4、按水暖施工圖，施工組織設(shè)計，工程預(yù)算和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周旬材料計劃。5、按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并督促按規(guī)定堆放。6、組織本專業(yè)人員進行分項、分部工程的交驗，并配合土建分項、分部工程交驗工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更。7、向班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，規(guī)定所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。8、督促班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗收工作，負(fù)責(zé)水暖工程技術(shù)資料的編制。9、加強安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。會同安全員經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題應(yīng)及時解決、報告。10、搞好現(xiàn)場文明施工，負(fù)責(zé)本工程的消防、保衛(wèi)工作，按規(guī)定督促有關(guān)部門放置足夠的消防器材和標(biāo)牌。11、規(guī)定施工班組按施工方案和技術(shù)交底規(guī)定使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。12、負(fù)責(zé)水暖分包隊伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參與工程竣工結(jié)算。13、參與竣工驗收、交工工作。14、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。9、預(yù)算員崗位職責(zé)1、進一步施工現(xiàn)場，了解和掌握設(shè)計、施工變更情況，與各職能部門保持密切聯(lián)系，保證合理收入、嚴(yán)格控制支出。2、參與施工組織設(shè)計的編制工作，從預(yù)算方面提出意見，以供項目經(jīng)理參考、采用。3、經(jīng)常收集、積累、分析和整理有關(guān)新技術(shù)、新材料及新工藝方面的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)，為編制補充單價及工程結(jié)算提供科學(xué)依據(jù)。4、搞好與相關(guān)崗位的協(xié)作關(guān)系，及時提供有關(guān)項目的情況及有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)技術(shù)核算和施工管理服務(wù)。5、工程開工前期負(fù)責(zé)提供項目施工預(yù)算及工料分析，參與限額領(lǐng)料的全過程。6、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的本月報量及下月計劃報量工作。7、負(fù)責(zé)所有分包工程的進度月報和結(jié)算的編制和審核工作。8、負(fù)責(zé)本項目所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作，在協(xié)議規(guī)定期間內(nèi)，提交建設(shè)單位并負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計部門核對。9、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。10技術(shù)員1、負(fù)責(zé)分管工程項目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時全面地完畢技術(shù)管理工作，經(jīng)常進一步現(xiàn)場，做到積極配合，并協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)疑難問題。2、參與圖紙會審，了解設(shè)計意圖及結(jié)構(gòu)，參與一般工程的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施及冬、雨季施工措施的編制工作。進一步施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計及施工方案的執(zhí)行情況，參與施工組織設(shè)計中間檢查，必要時對施工方案進行調(diào)整。3、在已進行圖紙會審的前提下，及時準(zhǔn)確地提出各種構(gòu)件加工單和配筋單，參與辦理工程變更與洽商記錄。4、做好材料配合比的審核。協(xié)助實驗人員做好配合比、土壤、砂石等實驗工作，掌握第一手材料，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。5、隨工程同步收集、整理、核對工程技術(shù)資料。6、編制工程項目月、周技術(shù)管理工作計劃，并負(fù)責(zé)檢查，實行。7、負(fù)責(zé)施工圖紙的保管、發(fā)放工作。8、參與竣工圖的編制工作，并按規(guī)定存檔。9、參與分項、分部、單位工程的驗收。10、參與測量放線工作。11、負(fù)責(zé)見證取樣實驗工作。12、負(fù)責(zé)文獻的收發(fā)管理工作。13、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。11材料員1、按照項目經(jīng)理下發(fā)的材料采購書及時采購合格材料入場，保證項目使用。2、協(xié)助庫管員辦理材料入庫手續(xù)。3、負(fù)責(zé)及時提供采購材料的合格證、材質(zhì)單等工程所需資料。4、對出現(xiàn)問題的材料，負(fù)責(zé)及時通報，辦理索賠、退貨事宜。5、及時了解市場動態(tài)，可以及時、準(zhǔn)確向項目經(jīng)理提供市場信息。6、整理各種材料票據(jù)，及時簽字，及時報銷，嚴(yán)禁壓票。7、監(jiān)督、檢查項目部材料倉庫管理，定期檢查項目材料、設(shè)備保管、堆放、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。8、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。12庫管員1、負(fù)責(zé)對項目所有采購入場材料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸進行認(rèn)真查驗，并及時辦理入庫手續(xù)。2、負(fù)責(zé)材料的發(fā)放，辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場及庫內(nèi)材料碼放整齊，并組織對現(xiàn)場散落材料及時進行清理、回收。4、及時、準(zhǔn)確做好清理、盤點、核算工作，為工程項目結(jié)算提供資料。5、負(fù)責(zé)材料財務(wù)管理，作到帳目清楚。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、退庫、退租工作，并及時、認(rèn)真辦理各項手續(xù)。7、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。13資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。2、掌握施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行填寫、報驗。3、參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。4、負(fù)責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清楚、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、負(fù)責(zé)運用計算機對資料進行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。6、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。14實驗、計量員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)實驗、計量、測量管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)編制實驗計劃，建立各項實驗臺帳，收集、記錄、整理各項實驗資料。3、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將實驗結(jié)果告知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報驗、狀態(tài)標(biāo)記工作。4、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)實驗、計量程序，保證體系的正常運營并受控。6、負(fù)責(zé)建立計量器具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。7、負(fù)責(zé)計量器具、測量設(shè)備的平常管理，進行周期檢查、校準(zhǔn)。8、施工現(xiàn)場如需購置檢、實驗、計量、測量設(shè)備時，及時、準(zhǔn)確地填報設(shè)備購置申請單，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。9、完畢項目經(jīng)理交給的其他工作。、分目錄（生產(chǎn)安全管理制度）勞務(wù)分包管理制度進度計劃及實行辦法現(xiàn)場管理制度施工日記及例會制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全教育制度安全交底制度安全檢查制度安全事故解決規(guī)定進度計劃及實行辦法技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)協(xié)議總工期及施工組織設(shè)計排出具有指導(dǎo)性的總進度計劃。生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人提供的總進度計劃工期及施工組織設(shè)計、工地的具體情況、勞務(wù)隊的具體情況、材料供應(yīng)情況等各種具體情況，編制出本項目部的施工總進度計劃。各專業(yè)工長根據(jù)項目部的總進度計劃及各分項工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制月、周施工進度計劃。規(guī)定階段性施工進度計劃的編制要合理、實用、具有指導(dǎo)性、切實可行，要反復(fù)推敲、論證，保證拿出的進度計劃具有科學(xué)性、合理性、實用性。（階段進度計劃需報項目部審批后實行）階段性的進度計劃要有編制說明，計算工程量，根據(jù)施工勞動定額，以小時計算周進度計劃，并保證其嚴(yán)謹(jǐn)性。勞務(wù)隊要根據(jù)項目部的階段性進度計劃，編制出完畢進度計劃的具體措施，列出勞動力的分派情況及內(nèi)部施工定額。規(guī)定編制的東西不要紙上談兵，要實實在在。規(guī)定每個專業(yè)工長編制的進度計劃要有實行安排、工序搭接的具體時間、穿插的具體時間，并付諸實行，編制完畢進度計劃的主控點、及關(guān)鍵線路，實行過程控制。進度計劃在實行的過程中，各工序間、機械配置方面、材料供應(yīng)方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格控制完畢時間，掌握進度動態(tài)，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的關(guān)系，保證進度計劃的貫徹。各單位工程繪制計劃-實際進度曲線對比圖，實時了解進度動態(tài)，及時采用糾偏措施。現(xiàn)場管理制度進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁打鬧，嚴(yán)禁人為制造噪聲?，F(xiàn)場作業(yè)面必須做到活完料凈場地清。現(xiàn)場道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時清理平整?，F(xiàn)場機械要設(shè)專人負(fù)責(zé)，持證上崗。并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場臨電嚴(yán)格執(zhí)行三級保護，一機一閘。設(shè)專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨便動用。高空作業(yè)必須系好安全帶，并對的使用防護用品。作業(yè)人員持證上崗?，F(xiàn)場安全防護設(shè)施，嚴(yán)禁私自拆改?，F(xiàn)場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置。現(xiàn)場消防器材為專用器材，嚴(yán)禁隨便動用。施工人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁隨便進入作業(yè)區(qū)，檢查團及有關(guān)部門視察工作，要有工地負(fù)責(zé)人陪同，按規(guī)定路線進行。施工人員必須通過三級安全教育培訓(xùn)，登記備案并制卡，憑卡出入現(xiàn)場。施工日記與例會管理制度一、施工日記是反映整個項目管理情況的原始記錄，具有很強的可塑性，所以必須做到以下幾點：記錄內(nèi)容完整真實。與工程同步，必須天天記錄。要反映天天的實際進度，工程質(zhì)量，勞動力分派，機械使用與配置，材料供應(yīng)與使用、安全等情況。通過日記達成指導(dǎo)第二天工作的目的。二、例會分為以下幾個：1日例會2周例會3月例會日例會：主持：生產(chǎn)經(jīng)理參與：技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全材料施工隊等。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各工長提問題：本分管區(qū)域在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在的問題。eq\o\ac(○,2)施工隊提問題：需項目部解決的各種問題。規(guī)定：eq\o\ac(○,1)召開會議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。eq\o\ac(○,2)參與會議的人員必須準(zhǔn)時就會，凡不準(zhǔn)時參與會議的罰款50元。eq\o\ac(○,3)會議時間：天天下午5：00，每位發(fā)言者要言簡意賅，簡明扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時間，能在現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場已解決的會上不再贅述。eq\o\ac(○,4)將天天的會議內(nèi)容上報項目經(jīng)理。周例會主持：項目經(jīng)理參與：項目部全體管理人員及施工隊負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)、技術(shù)、材料、施工隊及各工長、安全員等對自身工作做總結(jié)，安排下周工作。eq\o\ac(○,2)周工作考評通報。eq\o\ac(○,3)經(jīng)理指示。eq\o\ac(○,4)時間：每周六上午9：00月例會主持：項目經(jīng)理參與：項目部全體人員內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目的及進度計劃工作安排。eq\o\ac(○,2)項目經(jīng)理通報月工作考評情況，指出局限性，規(guī)定下一步工作。eq\o\ac(○,3)時間：每月25日上午9：00安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理的安全職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度（辦法），嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批和施工安全技術(shù)措施交底制度及施工安全教育制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和情況分析，針對也許產(chǎn)生的安全隱患制訂相應(yīng)的防止措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，必須按安全事故解決，并制訂防止同類事故再次發(fā)生的措施。安全員的安全職責(zé)：貫徹安全設(shè)施的設(shè)立；對施工過程的安全進行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患；對場區(qū)的安全防護進行檢查監(jiān)督，對場區(qū)臨電設(shè)備及線路進行保護；組織安全教育及安全活動；監(jiān)督勞動保護用品的質(zhì)量和對的使用。作業(yè)隊長的安全職責(zé)：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實行安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場的安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故的調(diào)查解決。班組長的安全職責(zé)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本專業(yè)（工種）作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行全面的安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)立，標(biāo)記方法和內(nèi)容是否對的完整；組織對班組的安全活動，召開上崗前的安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進行安全講評。操作工人的安全職責(zé)；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指揮，積極參與安全活動；愛惜安全設(shè)施，對的使用防護用品；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具有安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包協(xié)議中應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全生產(chǎn)規(guī)定，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整頓；承包人應(yīng)記錄分包人傷亡事故按規(guī)定上報，并按分包協(xié)議約定協(xié)助解決分包人的傷亡事故。分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任；對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包協(xié)議約定的安全生產(chǎn)責(zé)任；自覺遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理；及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，解決善后事宜。本項制度的制定原則：“安全第一，防止為主”；“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”；以及安全目的到崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。安全技術(shù)交底制度項目部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，采用可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制訂項目總體安全保證計劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項工程的安全技術(shù)措施。對高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架上作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制訂單項安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)涉及：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面的措施。安全措施交底的實行，應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程開工前，項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員及具體施工人員進行有可操作性的具體的安全技術(shù)交底，且所有參與人員簽字。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性的進行全面、具體的安全技術(shù)交底。項目部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。安全教育制度安全教育的目的：為了提高全員的安全意識，牢記“安全第一，防止為主”的方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。安全教育的方式：安全教育分三級進行：即項目部的安全教育；作業(yè)隊的安全教育及班組的安全教育。安全教育的內(nèi)容：項目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及安全紀(jì)律，講解安全事故案例。作業(yè)隊安全教育內(nèi)容；了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全的基本常識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機械傷害等知識及緊急救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用品、用品對的使用知識。班組安全教育內(nèi)容：了解本班組的作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀(jì)律；學(xué)習(xí)對的使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全規(guī)定。安全規(guī)章制度進入施工區(qū)域人員必須戴好安全帽。高處作業(yè)，在沒有安全防護措施的情況下，必須戴好安全帶。高處作業(yè)嚴(yán)禁投擲物料。高處作業(yè)的腳手架必須按標(biāo)準(zhǔn)實行。使用移動電動設(shè)備時，必須作好絕緣保護。必須定期檢查是否漏電、做好及時解決。使用機械設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。使用電焊時，應(yīng)配備看火員、備水。進入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)及時整改，并向上級報告。做好成品保護工作。宿舍區(qū)嚴(yán)禁隨便搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必須讓電工解決。嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款，開除。注意個人形象，搞好個人衛(wèi)生。安全檢查制度班組長的安全檢查：班組長對本班組的全體作業(yè)人員，天天進行全面地安全檢查，對機具設(shè)備，防護措施及作業(yè)環(huán)境進行檢查，及時排除安全隱患。工長的安全檢查：對本工區(qū)的作業(yè)工人的安全防護，進行平常檢查。對安全技術(shù)措施的貫徹情況進行檢查。安全員的安全檢查：對施工現(xiàn)場的安全交底執(zhí)行情況，安全設(shè)施、安全防護進行專職檢查。對違規(guī)行為根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行警告、批評直至處罰，并及時排除安全隱患。項目部的安全檢查項目經(jīng)理組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應(yīng)分析因素并制定相應(yīng)的防范措施。項目部應(yīng)根據(jù)工程特點和安全目的的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備和器具，擬定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和規(guī)定。項目部安全檢查采用隨機抽樣、現(xiàn)場觀測、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對違規(guī)人員及管理人員進行處罰，并糾正違規(guī)行為。安全員應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。項目部編寫安全檢查報告并歸檔。安全事故解決規(guī)定安全事故解決必須堅持“事故因素不清楚的不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有解決不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故解決程序報告安全事故：安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)以最快的傳遞手段，將事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故因素等情況，上報公司（分公司、總公司）安全主管部門，公司安全主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故解決：搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標(biāo)記，保護好現(xiàn)場。事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，同公司工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報告；調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的通過、因素、性質(zhì)、損失責(zé)任、解決意見、糾正防止措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后，報公司安全主管部門。分目錄（技術(shù)質(zhì)量管理制度）設(shè)計文獻管理制度設(shè)計圖紙會審制度設(shè)計變更及洽商管理制度施工項目實行細(xì)則（施工組織設(shè)計）及施工方案管理制度施工技術(shù)交底管理制度工程質(zhì)量控制管理制度鋼筋翻樣管理制度隱檢、予檢管理制度工程實驗管理制度成品保護管理制度質(zhì)量分析及質(zhì)量問題解決制度計劃記錄及預(yù)算和成本控制管理制度設(shè)計文獻管理制度設(shè)立專人對設(shè)計圖紙進行管理。按建設(shè)單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)計劃明細(xì)表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應(yīng)妥善保存，不得隨意翻閱。圖紙管理員負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā)、收圖、登記、保管、回收并建立相應(yīng)記錄。按規(guī)定將圖紙按照不同的專業(yè)、類別、及戶型分類、編號，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙的發(fā)放和整理。圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標(biāo)在相應(yīng)的圖紙上，以便對的指導(dǎo)施工。技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完畢，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存檔或上報。圖紙會審制度1.在接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)員、各專業(yè)工長、各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人（涉及專業(yè)）進行自審，并做好相應(yīng)的記錄，整理后形成記錄編號存檔。2.工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)絡(luò)，共同對施工圖紙進行會審。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長參與圖紙會審，各專業(yè)將會審中提出的問題及解決辦法進行記錄，形成的正式文獻經(jīng)會簽交技術(shù)資料員存檔。3.將會審記錄的內(nèi)容編制工程洽商，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)給有關(guān)單位并進行歸檔。工程洽商及設(shè)計變更管理制度對于設(shè)計發(fā)出的變更，技術(shù)人員應(yīng)及時整理成文，發(fā)放到相關(guān)管理人員及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中的問題，及時向設(shè)計提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、具體，表達完整，注意更改因素和圖號。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。所有變更和洽商都應(yīng)進行統(tǒng)一編號，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。分包工程所形成的變更和洽商記錄，應(yīng)通過總承包單位審核后辦理。由于變更、洽商引起的經(jīng)濟變更，技術(shù)員應(yīng)及時告知預(yù)算員，向其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由預(yù)算員計算所發(fā)生的費用。施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案管理制度編制施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文獻。承包單位在中標(biāo)后開工前，編制施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，根據(jù)國家或業(yè)主對工程的規(guī)定、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工協(xié)議編制。施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、工長及有關(guān)人員商議，各有關(guān)部門提供與編寫有關(guān)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對初稿進行討論，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)定稿，報公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。通過審批的施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，在施工前召開各級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行交底。施工中嚴(yán)格貫徹實行。施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，在實行中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時分析產(chǎn)生因素，技術(shù)組對有關(guān)部分或指標(biāo)進行調(diào)整。技術(shù)交底制度單位工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參與。交底內(nèi)容：設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、關(guān)鍵部位、工期規(guī)定等。施工組織設(shè)計中的施工方案、重要分部、分項的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、提高功效措施。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的措施。季節(jié)施工措施及相應(yīng)的安全措施。分部工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參與。交底內(nèi)容：圖紙對分部工程的具體的技術(shù)規(guī)定。施工操作方法，對不同工種的分別交底。施工順序和工序間的穿插、銜接交底。季節(jié)施工對分部工程的操作工藝規(guī)定、注意事項、要點交底。原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)定。各種混合材料的配合比、外加劑的規(guī)定具體交底（必要時示范）工序、工種穿插交接也許發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測。減少成本技術(shù)措施規(guī)定交底。分項工程施工前一次技術(shù)交底：由工長主持，專業(yè)工長、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長參與。交底內(nèi)容：關(guān)鍵部位、工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證措施、安全技術(shù)措施。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文獻，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。施工質(zhì)量控制制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作用，以防止為主，控制好施工的各個環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。施工前做到：1、認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點，熟知原材料的具體規(guī)定，制訂質(zhì)量計劃和有針對性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。2、參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量規(guī)定的制定，并督促貫徹執(zhí)行。對于施工中的特殊過程，應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。3、進入施工現(xiàn)場，檢查施工原材料、成品、半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。4、研究質(zhì)量工作存在的問題和質(zhì)量通病，參與質(zhì)量活動分析會，提出技術(shù)改善措施。5、發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品及時做出標(biāo)記，隔離存放，報有關(guān)部門解決。解決后將進行復(fù)查。6、開工前，制訂工程測量控制方案，測量記錄歸檔，妥善保護基準(zhǔn)點線和樁位。施工中做到：1、參與定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門報告。2、參與隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收并簽證記錄。3、堅持防止為主，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，防止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)（重點為鋼筋、模板、砼），從而保證分項、分部和單位工程的工程質(zhì)量。4、對不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預(yù)制品及時向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量連續(xù)改善。施工后做到：1、工程竣工后認(rèn)真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的解決結(jié)果進行驗證，合格后報竣工驗收。2、做好質(zhì)量管理原始資料的記錄、搜集、整理，及時交給資料員保管，做好竣工備案工作。3、對工程質(zhì)量目的完畢情況進行分析總結(jié)。鋼筋翻樣管理制度鋼筋翻樣前要認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)略設(shè)計圖紙并將有關(guān)交底洽商等與圖紙相結(jié)合。有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，以免出現(xiàn)尺寸錯誤。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)鋼筋的施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進行鋼筋翻樣。5鋼筋翻樣要與實際操作相結(jié)合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范的原則。鋼筋翻樣要按先后順序、編號、標(biāo)記，使操作者一目了然。7、鋼筋翻樣后要進行試加工，既樣板。無誤后加工并應(yīng)請技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。在本工地要有主管工長審閱簽字。隱預(yù)檢管理制度為保證工程達成設(shè)計與規(guī)范規(guī)定，加強施工中過程控制。充足發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，特制定本制度。1、必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把好工程質(zhì)量關(guān)。2、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計規(guī)定，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)督。3、每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應(yīng)互相檢查，檢查出的問題及時改正過來，上道工序交給下道工序時必須要交接檢。4、對規(guī)范規(guī)定隱蔽的分部、分項工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長和質(zhì)檢員進行驗收，合格后報監(jiān)理驗收。5、各分項工程未經(jīng)工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗收不得進行下道工序的施工。6、在隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按規(guī)定整改，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工。7、工序施工前應(yīng)一方面檢查上道工序施工是否完畢，已具有下道施工條件。8、發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即告知施工人員整改，必要時應(yīng)有書面告知，待問題解決后才干施工。原材料檢查、實驗制度核查材料質(zhì)量證明，無證時拒絕使用。對檢查不合格時，按《不合格品控制工作程序》程序文獻執(zhí)行。材料進貨的檢查：實驗員對進場材料負(fù)責(zé)標(biāo)記，標(biāo)牌按貫標(biāo)規(guī)定的尺寸，用顏色分明材料受檢狀態(tài)。技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和材料及監(jiān)理共同對進場的材料進行檢查。施工實驗：編制實驗計劃，實驗員負(fù)責(zé)安排實驗取樣、制作、清理、送試、取單。材料復(fù)驗：原材料復(fù)試結(jié)果必須真實、可靠，不得弄虛作假。機電設(shè)備使用前的檢查和實驗，由技術(shù)上提供檢查標(biāo)準(zhǔn)，同生產(chǎn)組共同檢查。材料使用：對原材料需做復(fù)試的必須復(fù)試合格后才干使用。不合格的材料嚴(yán)禁使用，并退還廠家或減少標(biāo)準(zhǔn)使用，對使用的部位采用措施進行解決。質(zhì)量分析及質(zhì)量問題解決制度質(zhì)量問題的分析是避免質(zhì)量問題不反復(fù)出現(xiàn)，使質(zhì)量連續(xù)提高的目的。對的解決質(zhì)量問題，使質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失最小。生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門提出質(zhì)量問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、技術(shù)、材料等相關(guān)人員參與質(zhì)量問題分析。質(zhì)量問題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技能以及管理等方面進行分析，總結(jié)出問題的重要因素。由技術(shù)上制定質(zhì)量問題的解決與防止措施，制定的措施要切實可行。由生產(chǎn)上負(fù)責(zé)貫徹解決與防止措施，并進行跟蹤檢查執(zhí)行情況。計劃記錄及預(yù)算和成本控制制度項目部設(shè)立專職預(yù)算員，負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算和計劃記錄工作。加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完畢后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對對的，為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的因素并采用有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，對的計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充足注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的因素，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而導(dǎo)致返工損失，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明因素的基礎(chǔ)上，采用果斷措施，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。也就是運用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的因素，自行采用措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本發(fā)明條件。經(jīng)常檢核對外經(jīng)濟協(xié)議的履約情況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)根據(jù)協(xié)議規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對缺少履約能力的單位要采用斷然措施，立即終止協(xié)議，并另找可靠合作單位，以免影響施工導(dǎo)致經(jīng)濟損失。做好材料計劃與材料使用記錄，定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的貫徹情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或騙低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的因素，并督促他們采用相應(yīng)的對策來糾正差異，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位的因素，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。技術(shù)措施及成品保護措施管理制度項目經(jīng)理為成品保護工作的直接負(fù)責(zé)人，技術(shù)上負(fù)責(zé)編制分階段的《成品保護方案》并具體實行。從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗收為止的項目施工全過程都處在成品保護階段。成品保護的重要范圍：工程設(shè)備、結(jié)構(gòu)過程中的工序成品、裝修過程中的工序成品、安裝過程中的工序成品、交叉作業(yè)過程中的易污染成品、工程竣工至交付業(yè)主前的成品保護?！冻善繁Ｗo方案》應(yīng)涉及成品保護的依據(jù)及范圍、保護措施及所用材料、責(zé)任區(qū)和區(qū)域劃分、保護人員配置等。生產(chǎn)上負(fù)責(zé)實行并監(jiān)督分包施工單位的成品保護責(zé)任的貫徹，并將督促的結(jié)果納入項目現(xiàn)場管理考核工作中。工序完畢后，成品保護列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在的問題及時反饋給有關(guān)負(fù)責(zé)人。一般問題由項目部按責(zé)任制、負(fù)責(zé)人和協(xié)議責(zé)任解決。重大問題或?qū)е轮卮筚|(zhì)量缺陷時，按《不合格品控制工作程序》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。分目錄（消防、環(huán)境、衛(wèi)生、保衛(wèi)管理制度）1.材料管理制度2.現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度3.施工現(xiàn)場消防制度4.施工現(xiàn)場消防人員崗位責(zé)任制度5.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度6.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度7.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作檢查制度8.保衛(wèi)消防假日值班制度9.衛(wèi)生管理制度10.宿舍衛(wèi)生管理制度11.門衛(wèi)制度材料管理制度一．進場雙控把關(guān)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采購工作程序、進貨檢查工作程序、檢查和實驗工作程序、標(biāo)記工作程序。1．進貨前檢查：內(nèi)容涉及物資的質(zhì)量、數(shù)量在采購協(xié)議中明確，由協(xié)議管理人員負(fù)責(zé)復(fù)印協(xié)議相關(guān)內(nèi)容下發(fā)到材料、技術(shù)，生產(chǎn)作為進貨前檢查的依據(jù)。技術(shù)上負(fù)責(zé)提供相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員配合材料組做好進貨前的質(zhì)量檢查，材料組核對材料采購的其他部分。2．入庫聯(lián)檢查收：對于構(gòu)件門窗制品機電設(shè)備等大型產(chǎn)品，進庫時保管員和采購員、質(zhì)檢員再次對采購協(xié)議相應(yīng)內(nèi)容進行檢查驗收，相符后入庫、入帳，對于水泥、鋼材、防水材料、外加劑須有相應(yīng)質(zhì)量保證資料和實驗室復(fù)試合格單方可入庫使用。二．收料員驗收把關(guān)：現(xiàn)場收料員對進場材料認(rèn)真核對采購單，對外觀、規(guī)格、品種、型號是否與來料相同進行核算，包裝、商標(biāo)是否齊全。三.保管員驗收把關(guān)：保管員入庫上帳時，核對其質(zhì)保資料是否有效，有效期等材料證明與協(xié)議是否相符，做好記錄和資料歸檔，驗收合格資料齊全，及時登記入帳，發(fā)料使用。四.不合格品解決辦法：驗收不合格，附相關(guān)資料，書面告知生產(chǎn)經(jīng)理，做好標(biāo)記隔離存放，按項目經(jīng)理的解決意見進行解決。五.資料管理：1．物資采購、租賃協(xié)議及其復(fù)印件下發(fā)由資料員管理。2．進貨檢查資料由采購員負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的索取、簽發(fā)。實驗員負(fù)責(zé)進貨檢查復(fù)試單的索取和原單交技術(shù)資料員，復(fù)印件交材料組保管員。3．供貨商的質(zhì)量評價由保管員填寫，報資料員作為協(xié)議履約的簽證。4.材料員、保管員、資料員對經(jīng)手的材料建立臺帳，明確材料轉(zhuǎn)移地點、轉(zhuǎn)移時間、數(shù)量、收料人，存留檔案。六.出場雙控把關(guān)：物資出場要有保管員的簽字，明確出場因素、目的、數(shù)量、品名。門衛(wèi)對出場車輛進行檢查，核對出場證和實物是否相符，不相符的不能放行，并告知材料組解決?，F(xiàn)場機械設(shè)備管理制度實行租賃管理制度。項目部將設(shè)備調(diào)試完好后交予施工隊。施工隊到材料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。退場時由材料部門驗收入庫。設(shè)備管理員同施工隊一起對設(shè)備進行檢測和試運轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認(rèn)手續(xù)。設(shè)備管理員對檢測合格的設(shè)備進行登記入帳。設(shè)備管理員按照CI標(biāo)準(zhǔn)對機械設(shè)備進行統(tǒng)一編號，并按貫標(biāo)規(guī)定進行標(biāo)記。施工過程中由施工隊對設(shè)備進行平常保養(yǎng)，做好維修保養(yǎng)記錄，保證機械設(shè)備在施工中正常使用。施工隊在使用期間，要保持機械設(shè)備的干凈，整潔，規(guī)定每班班后進行清理。項目部定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改告知，規(guī)定其按期完畢。施工現(xiàn)場消防制度1、消滅火災(zāi)隱患，進入現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場嚴(yán)禁私自燃燒廢棄物。2、現(xiàn)場動用明火必須要申請動火證，要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)辦理，嚴(yán)格手續(xù)。3、不準(zhǔn)隨意挪用施工現(xiàn)場有用的消防器材，宣傳標(biāo)牌。4、不準(zhǔn)私自拉線接燈，起火做飯，使用電器。5、無關(guān)人員不得私自動用現(xiàn)場的機械，電器設(shè)備。6、易燃易爆危險品要專人保管，設(shè)立消防器材?，F(xiàn)場的鋸末、刨花一定要集中放好，銷毀時應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自燒掉。施工現(xiàn)場消防人員崗位責(zé)任制消防負(fù)責(zé)人員責(zé)任制組織和貫徹國家和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于消防工作的指示、規(guī)章制度。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)消防工作有關(guān)知識，組織培訓(xùn)消防隊員。如有火情及時組織指揮滅火。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的消防器材是否齊全，有無不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期召開消防會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查，表揚好人好事，批評違反消防規(guī)定的人和事。消防隊員崗位責(zé)任制熱愛消防工作，積極參與有關(guān)消防工作的活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防知識和技能，做好消防工作。發(fā)現(xiàn)火情做到積極參與滅火，不怕苦、不怕累、不怕犧牲，做到一切行動聽從指揮。認(rèn)真維護施工現(xiàn)場有關(guān)消防規(guī)定，現(xiàn)場的消防器材，不準(zhǔn)擅自挪用。在施工作業(yè)中要隨時注意有關(guān)火災(zāi)隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患、苗頭，應(yīng)及時向組織報告。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度1、保衛(wèi)人員上崗佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，堅守崗位，盡職盡責(zé)。上班時不準(zhǔn)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事。2、對現(xiàn)場重要的或易燃易爆等物品應(yīng)重點看護，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。3、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，不僅自身做好，并且要監(jiān)督別人。4、現(xiàn)場的料具、設(shè)備等出入大門，要嚴(yán)守檢物登記制度，個人的行李物品出入也要檢查。5、現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故要及時報告，并保護好現(xiàn)場。6、非本工地施工人員不得私自留宿，無關(guān)人員不得進入大門，不得讓兒童進入工地玩耍。7、施工現(xiàn)場的大門晚間要及時上鎖，夜間施工人員外出，無特殊情況9點以前均應(yīng)歸隊。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度1、保衛(wèi)人員要帶頭學(xué)好黨和國家及工地規(guī)定的有關(guān)部門保衛(wèi)工作等方面的各項法規(guī)、法令規(guī)章制度。并結(jié)合本單位的實際制定可行措施，加以貫徹執(zhí)行。2、保衛(wèi)人員應(yīng)熱愛本職工作，應(yīng)把人民的生命財產(chǎn)放在首位。為了別人的利益而犧牲自己的一切，努力做好保衛(wèi)工作。3、工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定要進一步現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要針對查出的問題制定整改措施，力爭做好工作。4、保衛(wèi)人員應(yīng)對自己應(yīng)分管的工作做到心中有數(shù)。對現(xiàn)場人員的思想動態(tài)，相應(yīng)看護的重要部門，重點部位，重要物資要做到經(jīng)常檢查，制定相應(yīng)措施，杜絕各類事故。5、門衛(wèi)人員在工作中要堅守崗位，盡職盡責(zé)，上崗后不準(zhǔn)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事。要加強巡視防止事故發(fā)生。6、門衛(wèi)人員要認(rèn)真檢查過往行人及車輛，必須嚴(yán)格料物進出管理制度。做到認(rèn)手續(xù)不認(rèn)人，本場人員挾物離隊也要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報辦公室。7、施工現(xiàn)場閑人免進，更不得把外人留宿工地，發(fā)生重大事故要立即向上級報告，并保護好現(xiàn)場。以上望保衛(wèi)人員認(rèn)真執(zhí)行，成績突出給予獎勵，否則應(yīng)予解決。施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作檢查制度1、依據(jù)上級和本工地制定的各項規(guī)章制度，由工地辦公室組織有關(guān)人員每周檢查一次，半個月一次大檢查。2、檢查出的問題應(yīng)及時通報全體職工，并依據(jù)事實制定整改措施。3、每月應(yīng)開一次保衛(wèi)、消防工作座談會。做到人人關(guān)心消防、保衛(wèi)工作。，保衛(wèi)消防假日值班制度1、為保工程順利進行，在節(jié)假日期間工地領(lǐng)導(dǎo)，辦公室人員要分工輪流晝夜值班制度。2、加強現(xiàn)場巡邏，現(xiàn)場的重點部位，重要物資，易燃易爆等物資設(shè)施均需制定暫時防范措施。3、進入施工現(xiàn)場的人員車輛要嚴(yán)格檢查制度。4、加強現(xiàn)場的防火檢查。5、節(jié)假日值班人員要盡職盡責(zé)，要專心工作，不得飲酒或做與值班無關(guān)的事情。衛(wèi)生管理制度施工垃圾要設(shè)臨時封閉垃圾站，嚴(yán)禁凌空拋散；現(xiàn)場鍋爐、火灶要有消煙除塵設(shè)備；防止水污染，攪拌站應(yīng)設(shè)沉淀池，污水沉淀后排入污水管線?，F(xiàn)場油防止跑、冒、漏污染水體，食堂設(shè)漏油池，定期抽油煙，食堂須經(jīng)防疫部門批準(zhǔn)，炊事員持證上崗。辦公室窗明地凈，保持清潔，物品文獻擺放有序。工地發(fā)現(xiàn)傳染病或食物中毒時，應(yīng)及時報告，隔離病人，切斷傳播途徑。施工現(xiàn)場農(nóng)民工不得私自亂設(shè)民工食堂和亂建暫設(shè)用房，必須由總包單位集中建立，統(tǒng)一管理。工地食堂和操作間必須有易于清洗、消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。庫房內(nèi)應(yīng)有存放各種佐料和副食的密閉器皿，有距墻及地面大于20CM的糧食存放臺。施工現(xiàn)場應(yīng)有飲水器皿，由炊事人員管理和定期清洗，保持衛(wèi)生。工地發(fā)生法定傳染病和食物中毒時，工地負(fù)責(zé)人要盡快向上級主管部門和本地衛(wèi)生防疫機構(gòu)報告，并積極配合衛(wèi)生防疫部門進行調(diào)查解決及貫徹消毒、隔離、應(yīng)急接種疫苗等措施，防止傳染病的傳播流行。外地農(nóng)民工患有法定傳染病或是病源攜帶者時，應(yīng)及時予以必要的隔離治療，直至醫(yī)療保健機構(gòu)證明其不再具有傳染性時，方可恢復(fù)工作。為保證居住人員的生命安全和正常的生活條件，暫設(shè)住房的設(shè)計和施工必須符合安全和消防的有關(guān)規(guī)定。新建暫設(shè)宿舍必須搭建牢固、嚴(yán)密，屋頂應(yīng)做防水，不漏雨雪，施工中不得偷工減料或使用不合格的建筑材料。使用原建破漏、危險的房屋做暫設(shè)住房的，必須修復(fù)得嚴(yán)密結(jié)實，不危不漏后，方可作宿舍使用。運用經(jīng)批準(zhǔn)的在施工工程做暫設(shè)住房的，也應(yīng)搭建牢固嚴(yán)密，不漏不潮。在外地農(nóng)民工集中居住區(qū)，應(yīng)設(shè)立盥洗設(shè)施和符合標(biāo)準(zhǔn)的廁所。盥洗池應(yīng)用水泥抹面，保持清潔。水龍頭節(jié)門齊全，保持上下水通暢。暫設(shè)住房的間距，室外的通道及搭設(shè)各種設(shè)施的材料必須符合防火規(guī)范規(guī)定。夏季宿舍應(yīng)有啟動式窗戶及紗窗，保持室內(nèi)空氣通暢，并有防蠅的設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應(yīng)有專人保潔，按規(guī)定采用水沖或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孽生。市區(qū)及遠(yuǎn)郊城鄉(xiāng)內(nèi)施工現(xiàn)場的廁所，墻壁屋頂要嚴(yán)密，門窗要齊全。宿舍衛(wèi)生管理制度宿舍責(zé)任區(qū)劃分見現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分圖的生活區(qū)域部分。生產(chǎn)上負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)督管理，各施工隊負(fù)責(zé)派專人清理其生活責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生，各區(qū)生產(chǎn)組長天天檢查。宿舍區(qū)按責(zé)任區(qū)實行自我封閉管理，每個宿舍外設(shè)立編號和宿舍長，監(jiān)督其宿舍、公共場地的環(huán)境的整潔。宿舍天天打掃，天天上午查房，鞋包碼放整齊，不得到處亂放。保持窗明地凈、床鋪整潔。垃圾及時清掃到指定地點堆放，不得存留。生活污水須倒入污水池，不得亂潑亂倒。晾曬衣物須搭在繩上，除被子外的其他衣物，不得搭在欄桿上。每個宿舍保持門前、走廊的干凈、衛(wèi)生，不得隨地吐痰。宿舍人員均為在冊人員，施工隊長按床位注冊登記號安排工人住宿，生產(chǎn)組長不定期進行查房。如檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象視情況罰款20－100元。門衛(wèi)制度警衛(wèi)神圣，不可侵犯。非本單位人員嚴(yán)禁隨便入內(nèi)。上級有關(guān)部門或有關(guān)單位來工地參觀、視察工作，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可入內(nèi)。進出一切車輛，均須通過檢查方可放行。門衛(wèi)要做好值班記錄。有在門口無理取鬧、聚眾鬧事者，經(jīng)勸阻無效，將移交有關(guān)部門解決。分目錄（項目經(jīng)理部管理細(xì)則）一、技術(shù)管理細(xì)則1、施工組織設(shè)計編制管理細(xì)則2、專項施工方案、季節(jié)性施工方案編制管理細(xì)則3、作業(yè)指導(dǎo)書編制程序4、技術(shù)交底管理細(xì)則5、工程變更、洽商管理細(xì)則6、見證取樣實驗管理細(xì)則7、技術(shù)資料編制管理細(xì)則8、技術(shù)資料移交管理細(xì)則9、圖紙會審管理細(xì)則10、施工圖紙管理管理細(xì)則11、測量放線管理細(xì)則二、質(zhì)量管理細(xì)則1、隱蔽工程驗收管理細(xì)則2、工程質(zhì)量驗收管理細(xì)則3、質(zhì)量問題整改管理細(xì)則三、經(jīng)濟管理細(xì)則1、月報量管理細(xì)則2、工程結(jié)算單管理細(xì)則3、協(xié)議管理管理細(xì)則四、材料管理細(xì)則1、材料計劃管理細(xì)則2、材料采購管理細(xì)則3、材料租賃管理細(xì)則4、材料入庫管理細(xì)則5、材料出庫管理細(xì)則6、材料退租管理細(xì)則7、廢品解決管理細(xì)則8、材料核算管理細(xì)則9、材料對帳管理細(xì)則10、材料資金計劃管理細(xì)則11、材料款支付管理細(xì)則五、施工進度計劃管理細(xì)則六、文明施工管理細(xì)則七、安全生產(chǎn)管理細(xì)則八、安全教育管理細(xì)則九、安全技術(shù)交底管理細(xì)則十、安全檢查管理細(xì)則十一、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案管理細(xì)則十二、安全資料編制管理細(xì)則1技術(shù)管理細(xì)則1.1施工組織設(shè)計編制管理細(xì)則1.1.1施工組織設(shè)計實行編制、審核、審批三級審核簽字制度。1.1.2施工組織設(shè)計在工程開工前（中標(biāo)后立即進場的，進場后15日內(nèi)）編制完畢并報公司審核、審批。1.1.3建筑面積10000m2以上（含10000m2）的工程，報技術(shù)質(zhì)量部審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。建筑面積小于10000m2的工程，項目經(jīng)理審核，技術(shù)質(zhì)量部審批。1.1.4施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員編制，材料、預(yù)算等配合提供有關(guān)數(shù)據(jù)。施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持具體編制工作。1.1.5施工組織設(shè)計應(yīng)涉及編制依據(jù)、工程概況、總體部署、重要的施工方案、質(zhì)量目的及保證措施、工期目的及保證措施、安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護目的及保證措施、施工進度計劃、施工總平面布置圖等重要內(nèi)容。1.1.6施工組織設(shè)計編制完畢后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人上報技術(shù)質(zhì)量部對技術(shù)性、安全性、可行性等進行審核，同時上報預(yù)算對經(jīng)濟性進行審核。1.1.7當(dāng)施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更時，項目經(jīng)理組織編制人員對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并按原程序進行審核、審批。1.1.8公司審批完畢后，立即報總監(jiān)審批，總監(jiān)審批完后由資料員存檔，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部所有管理人員進行施工組織設(shè)計交底。1.2專項施工方案、季節(jié)性施工方案編制管理細(xì)則1.2.1模板工程、腳手架工程、土方開挖工程、基坑支護及降水工程、幕墻工程、預(yù)應(yīng)力工程等重要的施工過程必須編制專項施工方案。1.2.2季節(jié)性施工方案涉及冬期施工方案和雨季施工方案。1.2.3專項施工方案涉及工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝參數(shù)、施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控措施、計算書及相關(guān)圖紙等重要內(nèi)容。1.2.4季節(jié)性施工方案應(yīng)涉及工程概況、編制依據(jù)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、勞力計劃、材料計劃、冬季施工熱工計算、雨季排水平面圖等重要內(nèi)容。1.2.5重要的、需要專家論證的專項施工方案編制完畢后，上報技術(shù)質(zhì)量部、安監(jiān)部審核，組織專家論證后，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總監(jiān)審批簽字后方可實行；一般的專項施工方案、季節(jié)性施工方案項目經(jīng)理審核、技術(shù)質(zhì)量部審批。1.2.6超過一定規(guī)模的分部分項工程專項施工方案根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定由項目部組織專家論證。1.2.7專項施工方案論證后做重大修改的，應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家論證。1.2.8項目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當(dāng)按原程序重新進行審核、審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，應(yīng)當(dāng)重新組織專家進行論證。1.2.9專項方案實行前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。1.2.10項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員、安全員經(jīng)常檢查專項方案的實行情況，完畢后進行驗收，驗收合格后進行下道工序施工。1.3作業(yè)指導(dǎo)書編制管理細(xì)則1.3.1作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文獻。1.3.2作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中擬定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細(xì)化。1.3.3作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長編制。1.3.4作業(yè)指導(dǎo)書編制完畢后項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核修改，經(jīng)項目經(jīng)理審批，由主管工長組織實行。1.3.5經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員登記發(fā)放并存檔保存。發(fā)放范圍涉及：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、班組長、技術(shù)員。1.4技術(shù)交底管理細(xì)則1.4.1技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行分部分項工程交底；主管工長向班組長、工人進行分項工程交底。1.4.2技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計編制。1.4.3工程開工前，由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部全體管理人員就批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計進行交底，介紹工程概況、工程特點、施工部署、施工方法、技術(shù)措施、進度計劃、平面布置、各項管理措施等事項。1.4.4分部分項工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行施工方案交底，交底內(nèi)容涉及:分部分項工程特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防止措施、節(jié)約材料措施、安全措施等事項。1.4.5分項工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，主管工長向班組長、工人進行分項工程交底，交底內(nèi)容涉及：施工任務(wù)、施工工藝、操作要點、質(zhì)量規(guī)定、分工及配合、安全注意事項等事項。1.4.6整個施工過程涉及各分部分項工程的施工均須進行技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的部位，更應(yīng)認(rèn)真反復(fù)細(xì)致的進行交底。1.4.7對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的部位，在進行技術(shù)交底時，應(yīng)強調(diào)對各種事故的防止措施。1.4.8交底會議應(yīng)由技術(shù)員進行記錄，形成會議記錄，參與交底人員簽字。1.4.9技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容筆跡清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人簽字，并按規(guī)定存檔。1.4.10重要的分部分項工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，涉及：防水工程、回填土工程、經(jīng)專家論證的專項施工方案等關(guān)鍵工序。1.5設(shè)計變更、洽商管理細(xì)則1.5.1項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更后，經(jīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后接受，由資料員列表登記，并注明變更日期和變更時工程的現(xiàn)場進展情況后，立即向項目部管理人員發(fā)放，發(fā)放范圍涉及：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員，同時將變更現(xiàn)場情況說明交監(jiān)理單位、建設(shè)單位，以便后期決算。1.5.2項目部管理人員收到設(shè)計變更后，如有疑問，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后及時與設(shè)計人員進行溝通，理解變更意圖。1.5.3現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后，編寫工程洽商，聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽字、蓋章。1.5.4對于一些引起費用變化的變更、洽商，應(yīng)提前和預(yù)算部溝通，注意洽商語言的技巧性。1.5.5重要的、費用變化大的變更、洽商，應(yīng)由項目經(jīng)理和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行聯(lián)系和溝通，以便及時簽證。1.5.6設(shè)計變更、洽商應(yīng)簽字、蓋章齊全，注明日期，對于重要變更，如結(jié)構(gòu)重大變更、節(jié)能材料變更等必須督促加蓋原圖紙審查單位的簽章。1.5.7技術(shù)人員將設(shè)計變更標(biāo)注在施工圖紙上。1.5.8項目經(jīng)理部收到變更后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項目部管理人員進行交底，并督促主管工長向班組交底，履行簽字手續(xù)。1.5.9項目經(jīng)理必須對變更、簽證工作進行督促，簽證后保存原件。1.6見證取樣實驗管理細(xì)則1.6.1試塊、試件、材料的見證取樣實驗、送檢工作由實驗員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)實行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。1.6.2工程開工前，實驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程特點，制定《見證取樣實驗檢查計劃》，并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。1.6.3材料進場后，材料員告知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對材料進行現(xiàn)場驗貨，檢查和設(shè)計規(guī)定是否相符，并提供材料的檢測報告、合格證（節(jié)能材料必須提供備案證、進市證）等資料，并驗證資料的真實性。1.6.4實驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程進度和《見證取樣實驗檢查計劃》進行材料、鋼筋接頭等試件的取樣，填寫《見證取樣實驗委托單》，報監(jiān)理工程師簽字，送指定實驗室檢測。實驗員負(fù)責(zé)提出試件的制作規(guī)定，主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督準(zhǔn)時按規(guī)定作試件。1.6.5實驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程進度和《見證取樣實驗檢查計劃》制作留置砼試塊和砂漿試塊，試塊的制作必須符合規(guī)范規(guī)定，并按養(yǎng)護條件進行養(yǎng)護，保證養(yǎng)護的質(zhì)量。試塊達成規(guī)定的齡期，實驗員（技術(shù)員）填寫《見證取樣實驗委托單》，報監(jiān)理工程師簽字，送指定實驗室檢測。1.6.6實驗員（技術(shù)員）應(yīng)分類建立見證取樣實驗臺賬，注明材料的名稱、使用部位、試塊強度等級、委托編號、送樣日期、取報告日期等信息，防止漏掉。1.6.7實驗員（技術(shù)員）對送樣材料、試件、試塊有疑問時，應(yīng)立即告知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行解決。1.6.8實驗員（技術(shù)員）經(jīng)常聯(lián)系實驗室，及時取回報告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按規(guī)定向監(jiān)理工程師報驗，按規(guī)定分類歸檔。1.6.9實驗員（技術(shù)員）對實驗結(jié)果有疑問時，應(yīng)立即告知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理進行解決，不留遺留問題。1.7技術(shù)資料編制管理細(xì)則1.7.1技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)編制和整理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。1.7.2技術(shù)資料的編制應(yīng)按照陜西省《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定的規(guī)定進行編制。1.7.3技術(shù)資料應(yīng)和工程施工進度同步，杜絕后補、編造資料。1.7.4檢查批、分項工程、分部工程、單位工程、隱蔽工程等驗收資料整理完畢，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報驗監(jiān)理工程師。1.7.5地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工驗收資料驗收前報工程技術(shù)部審核后，按規(guī)定加蓋公司公章。1.7.6資料中簽字應(yīng)為本人簽字，不能代簽、復(fù)寫、復(fù)印，驗收結(jié)論根據(jù)本地主管部門的規(guī)定手寫或打印。1.7.7編制資料時按規(guī)定留足份數(shù)，并按規(guī)定留存電子檔案。1.7.8施工日記由主管工長負(fù)責(zé)記錄，每周打印后交資料員保存。1.7.9給排水、采暖、電氣等安裝工程的技術(shù)資料由各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制整理。1.7.10工程竣工后，按規(guī)定分別交由檔案館、建設(shè)單位存檔。1.8技術(shù)資料移交1.8.1為保證技術(shù)資料的完整性和連續(xù)性，資料員調(diào)離時，應(yīng)進行技術(shù)資料的移交。1.8.2技術(shù)資料移交由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督進行。1.8.3技術(shù)資料清點移交完畢后，移交人、接交人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在移交證明和移交清單上簽字，注明移交日期。1.9圖紙會審管理細(xì)則1.9.1圖紙會審前應(yīng)進行圖紙自審，接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、預(yù)算員認(rèn)真仔細(xì)查看圖紙，并將各自發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄。1.9.2查看圖紙完畢后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及預(yù)算員提出的問題，項目經(jīng)理召集有關(guān)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行討論，擬定圖紙會審時提交的問題。1.9.3項目經(jīng)理應(yīng)積極督促建設(shè)單位及時召開圖紙會審會議，并組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、資料員參與圖紙會審會議，并做好會議記錄。1.9.4圖紙會審結(jié)束后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將會議記錄進行整理，會議中未解決的問題，積極積極和設(shè)計人員聯(lián)系溝通進行解決，記入圖紙會審記錄。1.9.5圖紙會審記錄審核完畢后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系參與會審的單位及負(fù)責(zé)人蓋章、簽字生效。1.9.6資料員將生效的圖紙會審記錄發(fā)放至項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員，并按規(guī)定將原件存檔。1.9.7施工過程中項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常翻閱查看圖紙會審記錄，防止漏掉。1.10施工圖紙管理管理細(xì)則1.10.1施工圖紙管理工作由資料員負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。1.10.2收到建設(shè)單位發(fā)放的施工圖紙后，應(yīng)檢查圖紙的頁數(shù)是否完整，簽字、蓋章是否齊全、有效，列表登記。1.10.3一方面留存三套完整、簽字、蓋章齊全、有效的施工圖紙作為竣工圖紙，無項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)任何人不得動用。1.10.4資料員根據(jù)工作需要將圖紙發(fā)放到項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、勞務(wù)隊，并列表簽字登記。1.10.5資料員建立借閱臺賬，其別人員借閱時簽字登記。1.10.6作廢的圖紙應(yīng)及時收回并加蓋作廢圖章。1.10.7竣工圖紙由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)員編制，并按規(guī)定存檔。1.11測量放線管理細(xì)則1.11.1測量放線前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制測量放線施工方案，主管工長、技術(shù)員根據(jù)方案進行測量放線工作，完畢后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行復(fù)測，質(zhì)檢員驗收合格后，由資料員填寫《測量放線工程報驗單》報監(jiān)理工程師驗收。1.11.2對于規(guī)劃局現(xiàn)場給定的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點，主管工長必須采用有效措施進行保護，并經(jīng)常檢查。1.11.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查測量儀器，發(fā)現(xiàn)有誤差時，及時送專業(yè)機構(gòu)進行校對。1.11.4土方工程的測量放線應(yīng)繪制土方開挖的平面圖、剖面圖，并標(biāo)注開挖尺寸、放坡系數(shù)、基底標(biāo)高、自然地坪標(biāo)高。1.11.4主體工程時，外墻的陽角、裝飾線條、外露構(gòu)件（陽臺、空調(diào)倉）必須彈線控制其垂直度并標(biāo)明軸線；且每隔3-5層在建筑大角設(shè)標(biāo)高控制線并標(biāo)明標(biāo)高及層數(shù)。2質(zhì)量管理細(xì)則2.1隱蔽工程驗收管理細(xì)則2.1.1隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員進行驗收。2.1.2驗收合格后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收記錄上簽字，報監(jiān)理工程師進行驗收。2.2工程質(zhì)量驗收管理細(xì)則2.2.1所有檢查批、分項、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進行施工和驗收，實行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和專職質(zhì)量檢查相結(jié)合的制度。2.2.2所有工序施工前應(yīng)先進行樣板工程的施工，樣板工程驗收合格后再進行大面積施工。2.2.3所有工序工作的施工由主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，進行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、改正。2.2.4所有的檢查批、分項工程、分部工程的驗收必須在自檢合格后進行。2.2.5所有的檢查批、分項分項、分部工程項目部驗收合格并且資料齊全，報監(jiān)理工程師進行驗收。2.2.6地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進行實體檢測，合格后再進行驗收。2.2.7地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報監(jiān)理工程師驗收前先報技術(shù)質(zhì)量部進行驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后報建設(shè)單位聯(lián)系勘察單位、設(shè)計單位參與驗收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗收。節(jié)能工程分部應(yīng)報節(jié)能主管部門驗收。2.2.8單位工程施工完畢，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、專職質(zhì)檢員對單位工程進行初驗，并報技術(shù)質(zhì)量部進行驗收，驗收合格后項目經(jīng)理報總監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程師驗收合格后報建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行驗收，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收。2.3質(zhì)量問題整改管理細(xì)則2.3.1施工過程中必須進行過程控制，加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2.3.2質(zhì)檢員在平常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時告知操作工人進行改正或告知主管工長組織班組進行整改。如未整改，質(zhì)檢員或主管工長報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理布置整改工作，并組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進行整改工作的貫徹和檢查。2.3.3對于監(jiān)理工程師在檢查驗收、主管部門檢查、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定整改方案，并報監(jiān)理工程師、主管部門、技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進行整改工作的貫徹和檢查。3經(jīng)濟管理細(xì)則3.1