生產(chǎn)部管理制度匯編打印整理

生產(chǎn)部管理制度匯編生產(chǎn)部門管理制度目錄:1、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度2、質(zhì)量管理制度3、設(shè)備管理制度4、庫(kù)房物資管理制度5、車間現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度6、勞動(dòng)紀(jì)律考勤制度7、工作票、工時(shí)的有關(guān)規(guī)定8、加班有關(guān)規(guī)定9、關(guān)于圖紙、工藝流程的規(guī)定10、生產(chǎn)部(車間)管理人員值班制度11、生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝管理制度；12、生產(chǎn)部各種資料、檔案管理制度；13、生產(chǎn)部安全檢查制度；14、生產(chǎn)部安全例會(huì)管理制度；15、生產(chǎn)部隱患排查制度；16、生產(chǎn)部材料消耗管理辦法；17、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及填寫制度；18、項(xiàng)目部管理制度匯編1)、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制;2)、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制；3）、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；4）、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制；5）、財(cái)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制；6）、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制；7）、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；8)、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制；9）、安全管理處罰條例；10）、技術(shù)管理制度；11）、請(qǐng)假制度；12）、辦公制度；13）、項(xiàng)目辦公用品，財(cái)產(chǎn)管理制度；14）、材料入庫(kù)制度；15）、倉(cāng)庫(kù)保管制度；16）、人員進(jìn)出場(chǎng)制度；17）、夜班制度；18）、門衛(wèi)制度；19）、定期安全檢查制度；20）、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度；21）、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度；22）、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度；23）、食堂管理制度；24）、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度；25）、浴室管理制度；26）、特殊工種管理制度；27）、安全活動(dòng)日管理制度；28）、安全生產(chǎn)制度；29）、三級(jí)動(dòng)用明火審批制度；30）、職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放制度；31）、施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理制度；32）、施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度；生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度1.目的。規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度、實(shí)現(xiàn)例會(huì)目的。2.范圍。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部計(jì)調(diào)人員、生產(chǎn)線計(jì)調(diào)人員為參與例會(huì)人員。3.具體規(guī)定3.1每周召開一次公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，布置生產(chǎn)計(jì)劃安排及各項(xiàng)工作部署。檢查、貫徹調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況。3.2.參與會(huì)議的人員:公司領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理參與每月第一次調(diào)度會(huì)議)、各部門主持全面工作的領(lǐng)導(dǎo)、各部門的計(jì)劃調(diào)度人員。3.3.調(diào)度會(huì)召開的時(shí)間:每周五下午14.00，因故不能如期召開調(diào)度會(huì)或改時(shí)間召開，生產(chǎn)部提前告知遇會(huì)人員。4.調(diào)度例會(huì)會(huì)議紀(jì)律:4.1.凡參與調(diào)度會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因事不能參與者，提前給辦公室請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后，按排好參與會(huì)議的人員。調(diào)度例會(huì)實(shí)行簽到制。4.2.不得遲到早退，遲到早退每人次扣款10元，無(wú)端缺席每人次扣款50元。4.3.嚴(yán)厲會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議期間不打、接電話，交頭接耳，做好記錄5.調(diào)度會(huì)紀(jì)要于次日上午10時(shí)前下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門。6.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期質(zhì)量管理制度1.公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的公司的質(zhì)量方針:質(zhì)量是公司永恒的主題，用戶至上，連續(xù)改善是公司的質(zhì)量方針。公司的質(zhì)量目的:整套部件合格率98%，用戶滿意率96%，結(jié)構(gòu)件零件一次交驗(yàn)合格率92%,售后服務(wù)及時(shí)快速，熱情周到。2.對(duì)員工的總體質(zhì)量規(guī)定2.1.每位員工應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一觀念，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。按照l(shuí)s09001質(zhì)量體糸標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要作到，做到的要有記錄。2.2.每位員工應(yīng)提高工作質(zhì)量意識(shí)，注重細(xì)節(jié)和制作過(guò)程質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量考核規(guī)定，及工藝質(zhì)量檢查制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量檢查制度3.1.目的本制度規(guī)定構(gòu)件制作過(guò)程中各工序自檢和互檢及專檢的規(guī)定，以保證產(chǎn)品的制作質(zhì)量。3.2.范圍本制度合用于構(gòu)件制作各工序的質(zhì)量檢查。3.3.相關(guān)文獻(xiàn)《生產(chǎn)管理制度》《不合格品處置規(guī)定》3.4.職責(zé)3.4.1制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)督促檢查員嚴(yán)格按本制度規(guī)定做好專檢工作，并對(duì)產(chǎn)品制作質(zhì)量檢查的真實(shí)和有效性負(fù)責(zé)，并對(duì)構(gòu)件的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.4.2工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促工序操作者嚴(yán)格按本制度的規(guī)定進(jìn)行構(gòu)件質(zhì)量的自檢和必要的互檢，并對(duì)本制度執(zhí)行的有效性和構(gòu)件制作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.4.3各工序的操作人員應(yīng)嚴(yán)格按工序作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，嚴(yán)格按本制度的規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢工作，并對(duì)本工序的制作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3.4.4檢查員應(yīng)嚴(yán)格按本制度的規(guī)定做好管轄范圍內(nèi)的各工序檢查工作，對(duì)檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.5．檢查規(guī)定3.5.1對(duì)制造部經(jīng)理和工段長(zhǎng)的規(guī)定3.5.1.1制造部經(jīng)理對(duì)本部門各工序操作者自檢和互檢工作組織檢查，保證產(chǎn)品的制作質(zhì)量得到控制，并應(yīng)教育本部門人員配合和支持質(zhì)管部檢查員的檢查工作。在制訂部門人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量因素列為考核的重要指標(biāo)。3.5.1.2工段長(zhǎng)須對(duì)本工段各工序的操作人員的自檢和互檢工作進(jìn)行檢查，保證使每個(gè)操作者了解本崗位的工作規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定、了解本崗位的自檢和互檢內(nèi)容及規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行自檢和互檢。3.5.2對(duì)各工序操作者的規(guī)定3.5.2.1操作接到每一產(chǎn)品的制作任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品圖紙、制作清單和作業(yè)指導(dǎo)書及本規(guī)程附件中“檢查保證模式”充足了解制作規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定；3.5.2.2有互檢規(guī)定期，操作者應(yīng)對(duì)前道工序的制作質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，若質(zhì)量不符合規(guī)定的，應(yīng)拒絕接受，并在“工序中轉(zhuǎn)單”或“工序卡”上簽署拒絕接受的理由后交檢查員確認(rèn)，檢查員應(yīng)在上道工序員工的施工票上給予考核。如操作者未對(duì)前道工序的制作質(zhì)量進(jìn)行必要的互檢，導(dǎo)致本工序制作質(zhì)量的不合格，則檢查員應(yīng)對(duì)本道工序操作者和上道工序操作者在施工票上一并進(jìn)行考核；3.5.2.3操作者應(yīng)嚴(yán)格按本工序的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程和相關(guān)作業(yè)文獻(xiàn)進(jìn)行制作；3.5.2.4操作者應(yīng)對(duì)每一構(gòu)件或零部件的制作質(zhì)量進(jìn)行自檢，在自檢合格后并在“工序中轉(zhuǎn)單”或“工序卡”中署名確認(rèn)，然后交下道工序操作者作必要的互檢確認(rèn)；3.5.2.5操作者應(yīng)按本規(guī)程附件中“檢查保證模式”進(jìn)行必要的首檢，每一批構(gòu)件或零部件的第一件制作完畢并自檢合格后，操作者將產(chǎn)品交檢查員進(jìn)行檢查（首檢），檢查員檢查合格后，操作者方可進(jìn)行批量制作；3.5.2.6操作者自檢發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)分析不合格因素后進(jìn)行返工，防止導(dǎo)致批量不合格。不能自行返工或返工后仍不符合規(guī)定的，應(yīng)立即告知檢查員，由檢查員按“不合格品處置單”程序的規(guī)定進(jìn)行處置；3.5.2.7在檢查員進(jìn)行專檢或首件檢查過(guò)程中，操作者有責(zé)任密切配合檢查員進(jìn)行的檢查工作，例如協(xié)助檢查員進(jìn)行尺寸的測(cè)量等；3.5.2.8對(duì)不是因操作不妥，而是因其它因素，如設(shè)備因素、圖紙錯(cuò)誤、制作清單或工藝文獻(xiàn)差錯(cuò)等而導(dǎo)致的不合格，操作者或檢查員應(yīng)立即報(bào)告工段長(zhǎng)及檢查組長(zhǎng)，檢查組長(zhǎng)及工段長(zhǎng)會(huì)同工藝、設(shè)備部門共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，必要時(shí)告知技術(shù)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鳌?.5.2.9每份“工序中轉(zhuǎn)單”或“工序卡”填完后，操作者應(yīng)交相應(yīng)的工段收存。3.5.3對(duì)檢查員的規(guī)定3.5.3.1檢查員應(yīng)認(rèn)真了解檢查產(chǎn)品的制作規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定，熟悉相應(yīng)的檢查規(guī)程；3.5.3.2檢查員負(fù)責(zé)本規(guī)程附件中“檢查保證模式”規(guī)定對(duì)各工序的產(chǎn)品制作質(zhì)量進(jìn)行首檢、抽檢、巡檢和專檢工作；3.5.3.3檢查員在檢查過(guò)程中，對(duì)每一項(xiàng)檢查結(jié)果均應(yīng)認(rèn)真、真實(shí)填寫在相應(yīng)的檢查登記表式中，并對(duì)操作者在“工序中轉(zhuǎn)單”或“工序卡”上的自檢結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)每一位員工的施工票進(jìn)行質(zhì)量考核；3.5.3.4對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品處置》（Q/YD-質(zhì)管-207-A）的規(guī)定進(jìn)行處置；3.5.3.5檢查員在檢查過(guò)程中，操作者不予配合或有不批準(zhǔn)見時(shí)，檢查員應(yīng)向檢查組長(zhǎng)及相關(guān)工段長(zhǎng)報(bào)告，檢查組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)解決，防止導(dǎo)致批量不合格；3.5.3.6每一工程構(gòu)件在檢查后，質(zhì)檢員及時(shí)整理相應(yīng)的檢查記錄，并上交質(zhì)管部資料員作為制作質(zhì)量?jī)?nèi)部檔的一部份。每周按規(guī)定進(jìn)行一次交驗(yàn)合格質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄，將相應(yīng)的報(bào)表及原始記錄交質(zhì)管部。3.5.4對(duì)檢查組長(zhǎng)的規(guī)定3.5.4.1檢查組長(zhǎng)應(yīng)保證檢查員能看到有關(guān)的制作和檢查文獻(xiàn)，了解所檢查產(chǎn)品的規(guī)定；3.5.4.2檢查組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)檢查員的檢查工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織檢查員交流檢查經(jīng)驗(yàn)，不斷提高檢查員的檢查工作能力；3.5.4.3檢查組長(zhǎng)應(yīng)安排好檢查員的工作，并對(duì)檢查員的檢查工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，涉及對(duì)檢查員完畢的檢查記錄的完整和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查；3.5.4.4檢查組長(zhǎng)有責(zé)任根據(jù)制作質(zhì)量情況，對(duì)相應(yīng)的檢查規(guī)定提出補(bǔ)充和修訂意見，報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改，保證制作質(zhì)量檢查屬于受控狀態(tài)；3.5.4.5對(duì)重大的質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生批量不合格除按規(guī)定進(jìn)行不合格品處置外，檢查組長(zhǎng)應(yīng)立即向質(zhì)管部經(jīng)理報(bào)告。3.5.5對(duì)質(zhì)管部經(jīng)理的規(guī)定3.5.5.1質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)保證檢查員的能力和數(shù)量能滿足檢查工作規(guī)定；3.5.5.2對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題和批量不合格情況，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門（制造部、技術(shù)部、采購(gòu)部、設(shè)備部等）進(jìn)行分析解決，必要時(shí)報(bào)告總工程師和管理者代表處置。3.6．附件附件1：熱軋H型鋼構(gòu)件質(zhì)量檢查保證模式附件2：焊接H型鋼構(gòu)件制作質(zhì)量檢查模式附件3：十字柱構(gòu)件質(zhì)量檢查模式附件4：箱形柱構(gòu)件質(zhì)量檢查模式3.7．登記表式“施工票”“工序中轉(zhuǎn)單”附件1：熱軋H型鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查模式附件2：焊接H鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量檢查模式附件3：十字柱構(gòu)件質(zhì)量檢查模式4.產(chǎn)品質(zhì)量核制度4.1.目的促使公司各職能部門在產(chǎn)品制作過(guò)程中嚴(yán)格遵守質(zhì)量體系文獻(xiàn)的規(guī)定，增強(qiáng)所有從事質(zhì)量活動(dòng)人員的質(zhì)量管理責(zé)任心，特制定本規(guī)定，并實(shí)行捆綁式質(zhì)量考核。.2.范圍本文獻(xiàn)應(yīng)于公司所有產(chǎn)品制作的各環(huán)節(jié)，適應(yīng)對(duì)象為公司從事質(zhì)量活動(dòng)的人員（不涉及決策層管理人員)對(duì)班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人按本4.4.11公司由總工程師授權(quán)成立工藝質(zhì)量檢查小組，在檢查過(guò)程中行使總工程師相關(guān)權(quán)力，具體按《工藝質(zhì)量檢查管理制度》執(zhí)行。4.5.考核內(nèi)容及依據(jù)4.5.1質(zhì)量管理文獻(xiàn)執(zhí)行考核依據(jù)4.5.1.1總經(jīng)理在平時(shí)的檢查中發(fā)現(xiàn)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)總工程師、生產(chǎn)副總、管理者代表、計(jì)劃部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、制造部經(jīng)理作300～500元處罰。4.5.1.2總工程師、管理者代表在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)生產(chǎn)副總、計(jì)劃部、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、制造部經(jīng)理作200～300元處罰。公司各部門經(jīng)理對(duì)下屬人員在質(zhì)量文獻(xiàn)執(zhí)行檢查過(guò)程中應(yīng)考核而未考核者，管理者代表可處罰部門經(jīng)理100～200元。4.5.1.3生產(chǎn)副總在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)制造部經(jīng)理、制造部工段長(zhǎng)作150～200元處罰。4.5.1.4工藝主管在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)制造部經(jīng)理、技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、體系管理員、制造部工段長(zhǎng)作150～200元處罰。4.5.1.5制造部經(jīng)理平常應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，對(duì)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)制造部工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作100～150元處罰。（工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)已考核過(guò)可不再作考核）4.5.1.6質(zhì)管部經(jīng)理平常應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，對(duì)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)質(zhì)量檢查員、檢查員、計(jì)量員、制造部工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作100～150元處罰。4.5.1.7制造部工段長(zhǎng)平常應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，對(duì)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)各班組長(zhǎng)、員工50～100元處罰。4.5.1.8質(zhì)管部質(zhì)量檢查員在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題且沒有及時(shí)進(jìn)行解決，可對(duì)檢查員、計(jì)量員、班組長(zhǎng)作50～100元的處罰。4.5.1.9技術(shù)部經(jīng)理在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)員工沒有按工藝進(jìn)行操作且工藝人員沒有及時(shí)進(jìn)行解決，可對(duì)工藝人員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作50～150元的處罰。4.5.1.10工藝質(zhì)量檢查小組在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可依據(jù)本規(guī)定后續(xù)的考核條款對(duì)制造部經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、制造部工段長(zhǎng)、、工藝人員、班組長(zhǎng)、員工作50～300元處罰。4.5.2品質(zhì)管理員提出考核意見依據(jù)4.5.2.1品質(zhì)管理員在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)制造部員工沒有認(rèn)真填寫三檢卡或工序中轉(zhuǎn)單，可對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、檢查員、負(fù)責(zé)人處罰50～150元。4.5.2.2不合格品處置單未按規(guī)定處置或延期不予以答復(fù)者或找借口2個(gè)工作日未解決回復(fù)者（外設(shè)計(jì)單位不在處置單流轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，特殊情況除外），視具體情況捆綁式考核當(dāng)事人、相關(guān)主管，每一項(xiàng)處罰50～100元5.3質(zhì)檢人員（含檢查員、質(zhì)量檢查人員等）提出考核意見依據(jù)，凡屬附件1~附件8情況之一者，質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款，并可對(duì)同一班組的其他成員實(shí)行捆綁式考核扣款50～200元。4.5.3.1原輔材料（鋼材、焊材、螺栓、油漆、彩板、栓釘、鋼筋、采光板等）采購(gòu)環(huán)節(jié)考核依據(jù)見附件1。4.5.3.2機(jī)加工：（圍護(hù)、機(jī)矯、三維鉆、端面鋸、端面銑、鎖口、搖臂鉆、高頻H型鋼、C型鋼生產(chǎn)線）工序考核依據(jù)見附件2。4.5.3.3冷作工序考核依據(jù)見附件3。4.5.3.4焊接（氣保焊、自動(dòng)焊、手工電弧焊、電渣焊）工序考核依據(jù)見附件4。4.5.3.5清磨、入庫(kù)工序考核依據(jù)見附件5。4.5.3.6成品拋丸工序考核依據(jù)見附件6。4.5.3.7油漆工序考核依據(jù)見附件7。4.5.3.8收包、轉(zhuǎn)運(yùn)裝車工序考核依據(jù)見附件8。4.5.3.9質(zhì)檢人員已開出返工（返修）單、上道工序的不合格品處置單，并規(guī)定返工（返修）而未返工（返修）且流入下道工序者、轉(zhuǎn)道者，罰款100～200元/次。4.5.3.10“施工票”經(jīng)檢查人員簽字后交工段，制造部結(jié)算工資，未經(jīng)檢查人員簽字不準(zhǔn)結(jié)算工資。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)檢查人員簽字已結(jié)算工資的情況，對(duì)記錄員處以200元/次的處罰，質(zhì)管部每月對(duì)制造部結(jié)算工資抽查一次。4.5.4計(jì)量器具管理員提出考核意見依據(jù)計(jì)量器具非正常損壞者按購(gòu)買價(jià)格及1使用年限折舊后的價(jià)值10%補(bǔ)償，扣罰需保證員工最低生活工資。凡屬下列情況之一時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人每次（件）扣5～30元；情節(jié)嚴(yán)重者50～100元。4.5.4.1在用計(jì)量器具無(wú)編號(hào)或未鑒定者；有效日期超期者；已報(bào)廢仍在使用者；4.5.4.2明知計(jì)量器具已壞，或有效日期模糊不清而未及時(shí)申報(bào)更換者。4.5.5上述考核內(nèi)容僅為生產(chǎn)常見或多發(fā)的情況，其余凡不按工藝執(zhí)行或質(zhì)量不合格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也要將根據(jù)實(shí)際情況及情節(jié)輕重進(jìn)行50~500元/次考核。4.6．行政處罰4.6.1質(zhì)檢人員指出質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不及時(shí)返工影響轉(zhuǎn)序者、不返工者，罰款200元/次，對(duì)一年內(nèi)違反三次以上（含三次）的員工，罰款500元，并作除名解決。4.6.2冒充檢查員簽字者，拉彈簧尺等欺騙檢查員者，第一次罰款200~500元/次，并作通報(bào)批評(píng)解決，第二次罰款500元并作除名解決。4.6.3附件上中有◆符號(hào)的，為公司的嚴(yán)禁性條款，1年內(nèi)違反嚴(yán)禁性條款二次以上（含二次）的員工，作除名解決。4.6.4檢查人員指出質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)打罵質(zhì)檢、工藝及其他檢查人員者，罰款500元，并作除名解決。4.6.5除6.1～6.4條以外，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)差、違反工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量低劣者、無(wú)理取鬧者、經(jīng)教育無(wú)悔改，除按規(guī)定扣款處罰，將報(bào)公司行政主管部門給予行政處分：對(duì)一年內(nèi)違反本條二次以上（含二次）的員工，給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)一年內(nèi)違反三次以上（含三次）的員工，公司將對(duì)其作除名解決。4.6.6對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的舉報(bào)者，經(jīng)查隱患屬實(shí)時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)50～2023元，由質(zhì)管部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，相關(guān)部門經(jīng)理審核，金額在1000元以下（含1000元）由總工程師批準(zhǔn)，金額在1000～2023元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并酌情予以表?yè)P(yáng)。4.7．考核方式4.7.1檢查人員填寫“獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）告知單t按規(guī)定權(quán)限審批后實(shí)行并告知被考核者。4.7.2工地反饋問(wèn)題解決4.7.2.1對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的非批量性多發(fā)制作質(zhì)量事故，事故分析后對(duì)責(zé)任者及相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追查，具體按《安裝施工管理規(guī)定》執(zhí)行。4.7.2.2對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的批量性制作質(zhì)量事故，事故分析后對(duì)責(zé)任者、責(zé)任班組其他成員、工段長(zhǎng)、制造部經(jīng)理、檢查員、質(zhì)量檢查員實(shí)行捆綁式考核，按質(zhì)量損失大小酌情扣罰100～2023元，處罰結(jié)果予以通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重者，由公司另行解決。4.7.3對(duì)質(zhì)量周報(bào)、質(zhì)量月報(bào)上反映的質(zhì)量問(wèn)題由各部門進(jìn)行責(zé)任追查并予以考核，根據(jù)因素分析，對(duì)每一類問(wèn)題視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者、責(zé)任班組其他成員、工段長(zhǎng)、制造部經(jīng)理實(shí)行捆綁式考核，考核意見經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行并予以通報(bào)。4.7.4各部門應(yīng)按考核周期將質(zhì)量考核匯總，形成“質(zhì)量考核匯總表”報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、總工程師。4.7.5復(fù)活機(jī)制4.7.5.1本復(fù)活機(jī)制僅合用于因違反上述條款而捆綁式連帶考核的人員，違反上述條款的直接負(fù)責(zé)人員不啟用復(fù)活機(jī)制。（項(xiàng)目管理人員、安裝隊(duì)按連帶考核人員考慮）4.7.5.2對(duì)違反公司的嚴(yán)禁性條款而捆綁式連帶考核的人員不啟用復(fù)活機(jī)制。4.7.5.3被捆綁式連帶考核的工廠內(nèi)管理人員，如對(duì)檢查到的所有問(wèn)題在限定期間內(nèi)整改完畢的，制造系統(tǒng)在次月起二個(gè)月內(nèi)的檢查中未發(fā)現(xiàn)同類問(wèn)題，可將罰金予以返還；項(xiàng)目管理人員、安裝隊(duì)在下次巡檢中未發(fā)現(xiàn)同類問(wèn)題的，可將罰金予以返還。4.7.5.4對(duì)同一人員同類問(wèn)題一年內(nèi)復(fù)活機(jī)制僅啟用一次。4.7.6根據(jù)工廠內(nèi)操作人員的質(zhì)量狀況及整改情況，由檢查員提出20～200元的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)質(zhì)量檢查員審核，質(zhì)管部經(jīng)理審批后實(shí)行。4.7.7所有罰款并入公司設(shè)立的“質(zhì)量基金”，獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)從“質(zhì)量基金”中支出。4.8．考核糾紛解決4.8.1在各類質(zhì)量檢查過(guò)程中，檢查人員要以質(zhì)量文獻(xiàn)、本規(guī)定作為依據(jù)，秉公行事。假如出現(xiàn)糾紛，檢查人員應(yīng)按事實(shí)耐心說(shuō)服對(duì)方，如仍不服，可向管理者代表申訴，最終由管理者代表或總經(jīng)理裁定。4.8.2檢查中，不允許無(wú)理糾纏，更不允許對(duì)質(zhì)檢人員打擊報(bào)復(fù)，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，查實(shí)后立即對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以開除，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。4.9．附件或記錄附件1：《原輔材料（鋼材、焊材、螺栓、油漆、彩板、栓釘、鋼筋、采光板等）采購(gòu)工序考核依據(jù)》附件2.《機(jī)加工：（圍護(hù)、機(jī)矯、三維鉆、端面鋸、端面銑、鎖口、搖臂鉆、高頻H型鋼、方管生產(chǎn)線）工序考核依據(jù)》附件3：《冷作工序考核依據(jù)見》附件4：《焊接（氣保焊、自動(dòng)焊、手工電弧焊、電渣焊）工序考核依據(jù)》附件5：《清磨、入庫(kù)工序考核依據(jù)》附件6：《成品拋丸工序考核依據(jù)》附件7：《油漆工序考核依據(jù)》附件8：《收包、轉(zhuǎn)運(yùn)裝車工序考核依據(jù)》“獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）告知單”1質(zhì)量考核匯總表”4.10.說(shuō)明本文獻(xiàn)由質(zhì)量管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。質(zhì)量管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期附件1：原輔材料（鋼材、焊材、螺栓、油漆、彩板、栓釘、鋼筋、采光板等）工序采購(gòu)考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量負(fù)責(zé)人1◆向未經(jīng)批準(zhǔn)的分承包方直接采購(gòu)的采購(gòu)者（協(xié)議約定除外）輔材50元/次，主材200/次采購(gòu)者2◆對(duì)原材料檢查不合格繼續(xù)使用者200元/次操作者3◆原材料未經(jīng)檢查員簽字確認(rèn)而發(fā)放出庫(kù)者200元/次倉(cāng)管員4對(duì)于原材料急件取樣（復(fù)驗(yàn)用），1小時(shí)內(nèi)未完畢的50元/次操作者5不合格品處置單解決超過(guò)3天未給予答復(fù)的50~100元/次采購(gòu)者6在不合格品處置單上作出決定而在7天內(nèi)未解決的（退貨等）50~200元/次采購(gòu)員7◆實(shí)物與規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定或協(xié)議不符，又未辦理代用手續(xù)者200元/次采購(gòu)者8焊條、焊劑未按規(guī)定進(jìn)行烘焙而發(fā)貨者，或未按工程做好烘焙記錄者200元/次倉(cāng)管員9進(jìn)廠鋼板廠家、規(guī)格、牌號(hào)與質(zhì)保單不相符的100元/次采購(gòu)員10質(zhì)保單原件7天未到者50元/次采購(gòu)員11鋼板或鋼帶無(wú)跟蹤標(biāo)記者30元/次倉(cāng)管員附件2：機(jī)加工：（圍護(hù),機(jī)矯,三維鉆,端面鋸,端面銑,鎖口,搖臂鉆,高頻H型鋼生產(chǎn)線）工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量負(fù)責(zé)人1◆高頻H型鋼首件產(chǎn)品未報(bào)檢查員檢查或檢查不合格的，又擅自批量生產(chǎn)者200元/次操作者2原材料合格，而冷軋鋼筋抽查不合格50元/次操作者3產(chǎn)品標(biāo)記（入庫(kù)單）沒有粘貼或損壞脫落5元/根操作者4彩板顏色、尺寸、厚度有不符合而直接下料制作者50元/次操作者5嚴(yán)重挫傷、劃傷底模板，涂層，影響外觀質(zhì)量者50元/次操作者6光圓鋼筋經(jīng)冷軋后，不自覺移植原鋼筋標(biāo)牌（銘牌）者30元/次操作者7豎筋、橫筋未按規(guī)定焊接引起假焊、脫落者20元/塊操作者8檁條每種規(guī)格必須自檢一次，不執(zhí)行者20-50元/次操作者9檁條未按圖紙打孔，孔徑、孔距打錯(cuò)，漏打等制作錯(cuò)誤者5元/根操作者10引熄弧板不用氣割而用大錘擊落者30元/處操作者11沒有經(jīng)校正合格就進(jìn)行三維鉆10元/根操作者12沒有選用相應(yīng)規(guī)格的鉆頭和鉆套者導(dǎo)致批量打錯(cuò)10元/根操作者13鉆孔圓度不符規(guī)定30-50元/次操作者14孔距打錯(cuò)或有一端未打孔的，或漏打10-20元/支操作者15構(gòu)件未按圖紙規(guī)定執(zhí)行而導(dǎo)致構(gòu)件鋸短、鋸長(zhǎng)、鋸偏者10-20元/支操作者16鎖口未達(dá)成圖紙規(guī)定5-10元/支操作者17方向鎖錯(cuò)的或高頻H鋼鎖口方向未朝起拱面10-20元/支操作者18構(gòu)件未校正就進(jìn)行端面銑者30元/支操作者19端銑尺寸不符合規(guī)定者30元/次操作者20端銑面有明顯的刀痕10元/支操作者21鉆屑未清理，端銑，鎖口毛邊未清除，坡口氧化皮等未清除就流到下道工序者50元/支操作者/設(shè)備管理員22機(jī)械校正導(dǎo)致母材劃傷者，校正不合格者20-30元/次操作者23高頻H鋼扭曲傾斜偏心等超標(biāo)者5-10元/支操作者24方管外型尺寸超標(biāo)者（如主焊縫錯(cuò)邊，平面凹凸度、焊縫不合格等）1元/米操作者25未按規(guī)定包裝堆放產(chǎn)品30元/次操作者26滑動(dòng)支座定位膠沒有粘貼或粘貼錯(cuò)誤50~200元/次操作者附件3：冷作工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量負(fù)責(zé)人1◆生產(chǎn)圖紙既無(wú)“分發(fā)號(hào)”，又無(wú)“生產(chǎn)用圖專用圖章的使用者，該圖紙的發(fā)放者200元/次使用者發(fā)放者2◆不看圖紙、不排版而下料者200元/次操作者發(fā)放者3不執(zhí)行“鋼板爐批號(hào)跟蹤規(guī)定”50-200元/次操作者4主構(gòu)件翼腹板的表面未按規(guī)定標(biāo)記工程名稱、構(gòu)件圖號(hào)及尺寸規(guī)定者50元/次操作者5主次構(gòu)件組裝前不認(rèn)真看圖紙、未執(zhí)行工藝而導(dǎo)致反上者50-100元/次操作者6割嘴型號(hào)、切割參數(shù)不符工藝規(guī)定的操作者50元/次操作者7◆材料的規(guī)格、材質(zhì)與圖紙規(guī)定不符且無(wú)審批手續(xù)而下料者200元/次操作者倉(cāng)管員8排版工未考慮翼、腹板對(duì)接焊縫，互相未錯(cuò)200mm以上100元/次排版工9條板拼接沒裝引弧板或安裝后不清除打磨者50元/次操作者10拼板工未按排版規(guī)定進(jìn)行拼板者50元/次操作者11氣保焊拼縫拼接后沒有清除飛濺者50元/次操作者12下料拼板后,板變形未校正者20-50元/次操作者13對(duì)拼板焊縫未磨平,導(dǎo)致組立間隙者50元/支操作者14對(duì)接焊縫未焊而組裝者(工藝規(guī)定的除外)50元/次操作者15腹板、翼板對(duì)接焊縫互相未錯(cuò)開200mm以上者，對(duì)接錯(cuò)邊超標(biāo)者100-200元/次操作者16鋼板對(duì)接未按規(guī)定開坡口或焊接時(shí)兩端未按工藝規(guī)定加引熄弧板者或引熄弧板形同虛設(shè)者20-50元/處操作者17割紋深度超標(biāo)，切割面平面度超標(biāo)，局部缺口深度達(dá)1.0mm以上且未打磨流入下道工序者30-50元/次操作者18零件寬度、長(zhǎng)度超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，30元/次操作者19未按工藝和圖紙規(guī)定開坡口者50元/次操作者20切割熔渣、鐵銹、毛刺飛濺物等未清理者，切割外觀成形差未打磨者50元/次操作者21橢圓孔、R角切割未開或不規(guī)范30-50元/次操作者22在構(gòu)件上亂引弧者50元/支操作者23堿性焊條未按工藝規(guī)定進(jìn)行保溫30元/次操作者24所用焊條、焊接電流電壓與工藝規(guī)定不符者50-100元/次操作者25焊縫施焊不戴面罩者50元/次操作者26定位焊間距或焊角尺寸超過(guò)工藝規(guī)定較嚴(yán)重而轉(zhuǎn)序者30-50元/次操作者27◆對(duì)Q345以上強(qiáng)度低合金鋼用水急冷者（工藝規(guī)定除外）200元/次操作者28溫度加熱過(guò)高熔化母材者（超過(guò)900℃）50元/次操作者29校正不合格者，腹板、零部件未校平而進(jìn)行裝配者20-50元/支操作者30不按工藝順序和次數(shù)進(jìn)行裝配者對(duì)裝配精度、裝配間隙超標(biāo)者20-30元/支操作者31放樣未經(jīng)檢查而直接生產(chǎn)未按工藝規(guī)定執(zhí)行者30元/次操作者32H型鋼、T字鋼、十字柱裝配間隙超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者10元/支操作者33H型鋼、T字鋼、十字柱腹板中心偏移超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者20-200元/次操作者34翼腹板垂直度超標(biāo)者10-30元/次操作者35截面高度超過(guò)工藝或國(guó)家規(guī)范規(guī)定的20元/次操作者36箱型柱對(duì)角線超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者20-100元/支操作者37箱形柱內(nèi)隔板定位尺寸超標(biāo)者,箱形柱的襯條裝配不到位者30元/次操作者38漏裝、錯(cuò)裝連接板等零部件者20元/塊操作者39對(duì)需經(jīng)拋丸的構(gòu)件而未拋丸者就進(jìn)行直接裝配者50~100元/支操作者40沒有探傷就轉(zhuǎn)入下道工序者30元/次操作者41用大捶捶擊構(gòu)件留下凹凸不平，吊鉤印明顯在而未返工者10元/處操作者42構(gòu)件鋼印號(hào)打錯(cuò)的或敲打模糊不清，不按規(guī)定位置進(jìn)行打印20元/支操作者43箱形柱內(nèi)雜物未清除就轉(zhuǎn)道者200元/次操作者44未按圖紙進(jìn)行劃線50~200元/次操作者附件4：焊接（氣保焊、自動(dòng)焊、手工電弧焊、電渣焊等）工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量負(fù)責(zé)人1◆焊前在焊接區(qū)域噴灑油、水、乳液等或焊縫焊后用油、水、乳液等脫渣200元/次操作者2在構(gòu)件上亂引弧者50元/處操作者3未按工藝規(guī)定使用引熄弧板者；雖有引熄弧板，但裝配后使用無(wú)效者30-50元/次操作者4有關(guān)儀表已壞而未及時(shí)更換者30元/次操作者5焊條、焊絲、焊劑、焊接參數(shù)等不符工藝規(guī)定的操作者50-100元/次操作者6焊劑、焊條未按規(guī)定烘培就進(jìn)行焊接的50~100元/次操作者7大于等于25mm的厚板未按工藝規(guī)定進(jìn)行預(yù)熱（后熱）解決、層間溫度控制及其他工藝規(guī)定的熱解決者50~200元/次操作者8焊縫表面的超標(biāo)缺陷未經(jīng)解決合格或補(bǔ)焊后未清磨者100元/次操作者9焊縫表面熔渣未及時(shí)清理而轉(zhuǎn)道者100元/次10焊道未清理而施焊者，100-200元/次操作者11焊后未清理焊區(qū)的熔渣和飛濺物者50元/次操作者12焊縫未熔合，焊腳高度不符合規(guī)定50~100元/次操作者13焊道偏焊者，焊縫咬邊，有超標(biāo)缺陷等未按規(guī)定進(jìn)行返工者50元/次操作者14漏焊或沒有對(duì)構(gòu)件焊縫封口50-100元/處操作者15電渣焊弧坑未填滿者，氣刨不徹底的或氣刨后未清理就施焊的20元/處操作者16箱型柱、封頭板在端面銑后有缺陷的30元/支操作者17探傷前毛刺、焊疤未清理干凈50元/次操作者18焊縫探傷一次長(zhǎng)度返工5％以上者50元/次操作者19焊縫探傷二次以上返工仍不合格者100元/次操作者20未經(jīng)表檢探傷合格就轉(zhuǎn)入下道工序者（未經(jīng)檢查員批準(zhǔn)）30-50元/次操作者21◆未按圖紙打栓釘200元/次操作者22焊釘根部焊腳不均勻，焊腳立面局部未熔合的5元/顆操作者23焊后瓷環(huán)毛刺未清理干凈者20元/支操作者24未在構(gòu)件的規(guī)定位置上打上焊工鋼印號(hào)（或標(biāo)記）者50元/支操作者25未按工藝規(guī)定順序施焊或由于焊接順序不對(duì)導(dǎo)致零件彎曲等50-100元/次操作者附件5:清磨，入庫(kù)工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量負(fù)責(zé)人1入庫(kù)構(gòu)件堆放不規(guī)范導(dǎo)致構(gòu)件損傷變形或碰撞零件的20元/支操作者2◆未經(jīng)檢查員簽字就直接入庫(kù)者200元/次操作者3大型構(gòu)件吊鉤件印或大錘印沒解決者50元/次操作者4構(gòu)件需修磨補(bǔ)焊解決的部位未按規(guī)范50-100元/次操作者5構(gòu)件毛刺飛濺焊疤等未除凈打磨不徹底（檢查員提醒過(guò)一次）50-100元/次操作者6構(gòu)件校正不合格者（檢查員提醒過(guò)一次）50-100元/次操作者7溫度加熱過(guò)高熔化母材者（工藝鑒定）50元/次操作者附件6:成品拋丸工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量負(fù)責(zé)人1摩擦面拋丸不合格或構(gòu)件拋丸不合格100元/次操作者2◆明知拋丸質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定而不重新拋丸直接轉(zhuǎn)序者200元/次操作者3構(gòu)件拋丸后未進(jìn)行倒沙解決的50元/支操作者4拋丸吊運(yùn)導(dǎo)致構(gòu)件變形50元/支操作者5未按工藝規(guī)定拋丸的50元/支操作者附件7：涂裝工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量負(fù)責(zé)人1油污、灰塵，其它雜物清理不到位30-50元/支操作者2坡口、現(xiàn)場(chǎng)焊接部位等未按工藝規(guī)定漏涂、誤涂的50-100元/支操作者3流掛、膜厚不夠或超標(biāo)10-50元/支操作者4摩擦面未保護(hù)或保護(hù)不到位50元/支操作者5◆用錯(cuò)油漆50-200元/支操作者6明知鐵丸、灰塵未清掃干凈，鐵繡、油脂、焊接飛濺物未除凈、拋丸不合格或不拋丸就油漆者50-100元/支操作者7未按規(guī)定使用油漆噴嘴者；噴嘴未定期清洗者30元/次操作者8◆底漆未干直接漆中間漆、面漆者或底漆只涂一半，直接涂中間漆或面漆者200元/次操作者9在未油漆或油漆后構(gòu)件上走動(dòng)留下腳印者30元/支操作者10◆未經(jīng)檢查就入庫(kù)或已發(fā)貨200元/次操作者11加有固化劑的油漆當(dāng)天必須用完，如凝固而報(bào)廢者按成本考核操作者12操作過(guò)程中導(dǎo)致構(gòu)件變形30～50元/支操作者13未根據(jù)構(gòu)件截面大小調(diào)整噴嘴寬窄者5元/支操作者14構(gòu)件油漆損壞未補(bǔ)漆入庫(kù)5元/支操作者附件8：收包、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝車工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量負(fù)責(zé)人1◆收包時(shí)不妥操作導(dǎo)致構(gòu)件開裂200元/次操作者2收包時(shí)不妥操作導(dǎo)致構(gòu)件變形50元/次操作者3油漆未達(dá)成表干進(jìn)行收包導(dǎo)致油漆流掛或表面臟物粘捏100-200元/次操作者4收包時(shí)導(dǎo)致油漆表面損壞嚴(yán)重，構(gòu)件上留下腳印50元/支操作者5標(biāo)記、鋼印號(hào)噴錯(cuò)、未噴鋼印號(hào)或亂噴在摩擦面上或條形碼貼錯(cuò)的50元/支操作者6裝車雜亂無(wú)章者50-200元/次操作者7◆轉(zhuǎn)運(yùn)裝車時(shí)導(dǎo)致構(gòu)件開裂200元/次操作者8轉(zhuǎn)運(yùn)裝車時(shí)導(dǎo)致構(gòu)件變形50元/次操作者9未按規(guī)定進(jìn)行堆放、導(dǎo)致變形或不墊木、直接放在地上，支撐受力變形30-50元/支操作者10拋丸后在雨、雪天轉(zhuǎn)運(yùn)未進(jìn)行構(gòu)件保護(hù)措施50-200元/次操作者11轉(zhuǎn)運(yùn)裝車時(shí)綁扎不規(guī)范導(dǎo)致構(gòu)件表面損傷及變形100-200元/支運(yùn)送公司12貨品發(fā)錯(cuò)200元/次操作者13◆不按發(fā)貨清單發(fā)貨的200元/次操作者5.工藝質(zhì)量檢查制度5.1.目的為規(guī)范工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)選工作，特制定本制度。5.2.范圍合用于每月的工藝質(zhì)量大檢查及評(píng)選工作。5.3.職責(zé)5.3.1總工程師是工藝質(zhì)量檢查的策劃組織者。5.3.2技術(shù)部是工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)選的歸口管理部門，質(zhì)管部協(xié)助。5.3.3生產(chǎn)副總、各制造部各工段負(fù)責(zé)配合工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)選工作。5.4.規(guī)定5.4.1工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)選工作一般一個(gè)月安排1次，特殊情況下（如“質(zhì)量月”）可安排2次檢查和評(píng)選。5.4.2工藝質(zhì)量檢查人員安排：5.4.2.1公司成立工藝質(zhì)量檢查小組：組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理組員：質(zhì)管部質(zhì)量檢查組長(zhǎng)、體系管理員、技術(shù)部工藝員陪同人員：生產(chǎn)副總、制造部經(jīng)理、工段長(zhǎng)5.4.2.2工藝質(zhì)量大檢查由工藝質(zhì)量檢查小組全體人員參與，由技術(shù)部經(jīng)理發(fā)布檢查告知，質(zhì)管部質(zhì)量檢查組長(zhǎng)收集整理檢查評(píng)選結(jié)果。5.4.2.3工藝質(zhì)量大檢查紀(jì)律：5.4.2.3.1檢查人員應(yīng)按檢查告知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到指定位置集中，有其它事情需要解決或有特殊情況不能參與檢查的，需安排代理人參與檢查并提前向總工程師請(qǐng)假。未請(qǐng)假缺席者，扣50元/次，遲到者扣30元/次。5.4.2.3.2在檢查過(guò)程中，檢查人員臨時(shí)有事不能繼續(xù)檢查時(shí)，需向組長(zhǎng)請(qǐng)假并指定代理人后方能離開。5.4.2.3.3各檢查組需安排專人填好相應(yīng)的登記表或把存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄（涉及構(gòu)件編號(hào)、操作者等）、攝像，以便進(jìn)行責(zé)任追查和考核。5.4.2.3.4檢查人員在檢查過(guò)程中必須嚴(yán)厲認(rèn)真，力求客觀，不得弄虛作假，對(duì)檢查結(jié)果公正性負(fù)責(zé)。5.4.3工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)選：5.4.3.1工藝質(zhì)量大檢查評(píng)選分?jǐn)?shù)由工藝質(zhì)量大檢查得分、平時(shí)工藝紀(jì)律抽查得分、工地反饋聯(lián)系單扣分組成，其中工藝質(zhì)量大檢查占60分（制造部輕鋼、重鋼等工段工藝過(guò)程質(zhì)量檢查占40分，焊接質(zhì)量檢查占20分，制造部“其它工段”工藝質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)占60分），平時(shí)工藝紀(jì)律抽查占40分。其中：工藝質(zhì)量大檢查部分由檢查小組組長(zhǎng)組織成員評(píng)分；平時(shí)的工藝紀(jì)律抽查部分由技術(shù)部評(píng)分；工地反饋聯(lián)系單扣分根據(jù)當(dāng)月工地反饋的制作質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重限度予以每項(xiàng)扣0.5～5分。5.4.3.2工藝質(zhì)量大檢查評(píng)選后對(duì)制造部的獎(jiǎng)罰：5.4.3.2.1評(píng)分為80分以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)制造部3000元，評(píng)分為72分以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)制造部1500元。相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制造部經(jīng)理200元/100元?？己瞬患案?，同額度處罰。5.4.3.2.2評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核。5.4.3.3工藝質(zhì)量大檢查評(píng)選后對(duì)工段的獎(jiǎng)罰：5.4.3.3.1對(duì)輕鋼、重鋼工段前三名的獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)排名第一名的工段800元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)200元（評(píng)分為80分以上時(shí)）/工段600元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)150元（評(píng)分為75分以上時(shí)）。獎(jiǎng)勵(lì)排名第二名的工段600元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)100元（評(píng)分為75分以上時(shí)）。（總體評(píng)分未達(dá)成75分，取消工段600元獎(jiǎng)勵(lì)。）獎(jiǎng)勵(lì)排名第三名的工段350元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)100元（評(píng)分為75分以上時(shí)）。（總體評(píng)分未達(dá)成75分，取消工段350元獎(jiǎng)勵(lì)。）5.4.3.3.2對(duì)輕鋼、重鋼工段末三名的考核：處罰排名倒數(shù)第一名的工段長(zhǎng)200元，并予黃旗警告（評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核）。處罰排名倒數(shù)第二名的工段長(zhǎng)150元，并予黃旗警告（評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核）。處罰排名倒數(shù)第三名的工段長(zhǎng)100元，并予黃旗警告（評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核）。5.4.3.3.3對(duì)“其它工段”（成品工段、下料工段、型材工段、油漆工段等）的獎(jiǎng)罰：獎(jiǎng)勵(lì)排名第一名的工段600元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)150元（評(píng)分為78分以上時(shí)）/300元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)100元（評(píng)分為75分以上時(shí)）。（總體評(píng)分未達(dá)成75分，取消工段300元獎(jiǎng)勵(lì)。）處罰排名倒數(shù)第一名的工段長(zhǎng)150元，并予黃旗警告（評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核）。5.4.3.3.4工藝質(zhì)量大檢查評(píng)選結(jié)束后，將對(duì)工段（或部門）進(jìn)行排名比較，對(duì)本次檢查中名次最大進(jìn)步的工段（或部門）給予工藝質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)該工段（或部門）400元，獎(jiǎng)勵(lì)該工段長(zhǎng)（或部門經(jīng)理）各100元。工藝質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)與質(zhì)量?jī)?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)不同時(shí)授予。5.4.3.4檢查小組可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷等情況對(duì)獎(jiǎng)罰工段數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。5.4.3.5在工藝質(zhì)量檢查過(guò)程中，對(duì)違反公司工藝質(zhì)量規(guī)定行為的員工按《質(zhì)量管理考核規(guī)定》進(jìn)行考核，并視問(wèn)題的嚴(yán)重限度及關(guān)聯(lián)性按《質(zhì)量管理考核規(guī)定》對(duì)部門經(jīng)理、工段長(zhǎng)、焊接調(diào)度、班組長(zhǎng)、等管理人員進(jìn)行連帶考核。5.4.3.6公司對(duì)排名在末位的部門負(fù)責(zé)人以及排名在末三名的工段長(zhǎng)實(shí)行“黃旗”警告，連續(xù)3次被黃旗警告或1年內(nèi)累計(jì)被警告6次以上的負(fù)責(zé)人將作下崗培訓(xùn)或換崗解決。5.4.3.7質(zhì)管部負(fù)責(zé)將每次工段排名及分?jǐn)?shù)進(jìn)行記錄，并將一年內(nèi)12個(gè)月的加權(quán)平均分?jǐn)?shù)上報(bào)到人力資源部和生產(chǎn)副總，作為制造部經(jīng)理、工段長(zhǎng)年終考核的依據(jù)。5.4.4復(fù)活機(jī)制：5.4.4.1對(duì)被考核的人員，如在后續(xù)連續(xù)三個(gè)月擺脫末三名的名次，并對(duì)檢查到的問(wèn)題所有整改完畢的，可將罰金予以返還。5.4.4.2對(duì)被連帶考核的管理人員的復(fù)活機(jī)制，按《質(zhì)量管理考核規(guī)定》相關(guān)條款執(zhí)行。5.5.說(shuō)明本文獻(xiàn)由質(zhì)量管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽;本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。質(zhì)量管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期設(shè)備管理制度第一章.總則一.設(shè)備管理的范圍1.生產(chǎn)設(shè)備是固定資產(chǎn),一般外購(gòu)設(shè)備大于二個(gè)復(fù)雜系數(shù),原價(jià)在2023元以上的機(jī)械、電器、動(dòng)力設(shè)備(涉及儀器)均列入固定資產(chǎn)。2.自制設(shè)備經(jīng)6一12個(gè)月生產(chǎn)驗(yàn)證合格,能滿足工藝規(guī)定的,可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),由設(shè)備計(jì)量管理員管理;不具有上述標(biāo)準(zhǔn)的,按工藝裝備或由使用單位具體管理。3,設(shè)備劃分,具體分為:切割類、成形類、焊接類、機(jī)械加工類、檢測(cè)類、試壓類、起重類、加熱類和其它類,共九類。二.設(shè)備管理體制和組織機(jī)構(gòu):1.設(shè)備管理和維修工作在生產(chǎn)副總(或總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行設(shè)備主管工程師、設(shè)備計(jì)量管理專員和使用工段(或班組)三級(jí)管理。2.公司設(shè)備管理專員，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理及維修的組織工作。3.設(shè)備維修組,負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)工作,設(shè)備大修委托外廠進(jìn)行,設(shè)備維修由本公司進(jìn)行。4.各組長(zhǎng)均是兼職設(shè)備計(jì)量管理員,重要負(fù)責(zé)管理本組在用設(shè)備及設(shè)備的平常維修和機(jī)床潤(rùn)。三.設(shè)備管理的工作內(nèi)容:新設(shè)備選型、購(gòu)置、開箱、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、制定修理計(jì)劃、建立臺(tái)帳及檔案、閑置設(shè)備封存、調(diào)劑(租用)、改選更新、報(bào)廢等工作。四.外購(gòu)和新制設(shè)備,由設(shè)備計(jì)量員提出申請(qǐng)方案,設(shè)備管理專員審查,設(shè)備主管副總(或總經(jīng)理)批準(zhǔn)后才干進(jìn)行選型采購(gòu)或自制:1.外購(gòu)設(shè)備到公司后,設(shè)備專員組織經(jīng)辦人和保管員一同開箱檢查,并填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收單”2.設(shè)備安裝修理由設(shè)備專員組織相關(guān)工段(或班組)和設(shè)備維修人員共同施工,并填寫“設(shè)備安裝修理驗(yàn)收單”會(huì)簽后,歸檔設(shè)備方可開始使用。第二章.設(shè)備管理制度細(xì)則第一節(jié).設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度為了加強(qiáng)管理，搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，特制定本制度。一.設(shè)備的使用1.新員工在使用設(shè)備前，必須進(jìn)行技術(shù)、安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護(hù)及安全技術(shù)等業(yè)務(wù)知識(shí)。2.操作人員在熟悉所使用設(shè)備的性能，掌握操作方法、安全技術(shù)規(guī)定和潤(rùn)滑保養(yǎng)知識(shí)，經(jīng)考試合格獲得操作證后，方能獨(dú)立操作。3.嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，操作者有權(quán)拒絕非本機(jī)操作人員擅自使用設(shè)備。4.嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)和持操作證上崗制度。5.公用設(shè)備要定專人管理。6.對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：6.1.設(shè)備不得帶病運(yùn)營(yíng)6.2開車前必須按規(guī)定潤(rùn)滑設(shè)備和檢查設(shè)備的各部件是否完好。6.3離開崗位應(yīng)停車，關(guān)閉電源。6.4.保管好設(shè)備附件和附屬裝置。6.5.下班前15分鐘進(jìn)行設(shè)備擦拭，保養(yǎng)機(jī)床。7.停用3個(gè)月以上的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行二保封存。8.報(bào)廢設(shè)備嚴(yán)禁使用。二.平常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作者認(rèn)真檢查，擦拭設(shè)備各部位和注油潤(rùn)滑(例保)。1.一級(jí)保養(yǎng)(月保)：以操作者為主，維修人員協(xié)助，按《設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和規(guī)定》對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解件檢查，清洗規(guī)定部位，疏通油路，調(diào)整緊固各部位配合間隙。2.二級(jí)保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以維修人員為主，操作者參與，按《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和規(guī)定》對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查。更換或修復(fù)磨損件，局部刮研復(fù)精度，機(jī)電丶潤(rùn)滑糸統(tǒng)清洗、換油檢，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)成完好標(biāo)準(zhǔn)。由設(shè)備主管驗(yàn)收。二保須做記錄，填寫竣工報(bào)告單歸檔。3.操作者使用設(shè)備要做到"三好"、"四會(huì)"，堅(jiān)持"十字作業(yè)"法。三好：管好、用好、維護(hù)好四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)丶會(huì)檢查、會(huì)排除故障十字作業(yè)法：整潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、安全(防腐)第二節(jié).設(shè)備報(bào)廢及更新管理制度一.設(shè)備報(bào)廢的條件,具有下列情況者應(yīng)予以報(bào)廢:1.設(shè)備達(dá)不到工藝規(guī)定,不能修復(fù)和調(diào)出的;2.嚴(yán)量影響安全,繼續(xù)使用會(huì)引起事故發(fā)生;3.修理費(fèi)用過(guò)高不合算的;二.設(shè)備報(bào)廢的手續(xù):使用部門提出申請(qǐng),設(shè)備專員會(huì)同維修人員鑒定后,報(bào)設(shè)備副總(或總經(jīng)理)批準(zhǔn)。歸檔后由設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、掛牌或調(diào)出解決。三.報(bào)廢設(shè)備的解決:設(shè)備報(bào)廢后,公司財(cái)務(wù)注銷設(shè)備資產(chǎn)。四.設(shè)備更新,由設(shè)備部門或使用部門提出申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,設(shè)備專員選型后組織實(shí)行。第三節(jié).設(shè)備潤(rùn)滑管理制度一.設(shè)備專員負(fù)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。并監(jiān)督“五定”實(shí)行。二.設(shè)備專員負(fù)責(zé)編制潤(rùn)滑油的購(gòu)置計(jì)劃(品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間)和擬定設(shè)備潤(rùn)滑的定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定人、定量的“五定”工作,設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”的實(shí)行工作。三.設(shè)備洇滑用油應(yīng)經(jīng)二級(jí)過(guò)濾,即油品庫(kù)(油桶)一級(jí)過(guò)濾;操作人員(油壺或油槍)二級(jí)過(guò)濾。笫四節(jié).設(shè)備檔案管理制度一.設(shè)備檔案管理內(nèi)容涉及:1.設(shè)備進(jìn)公司裝箱單;2.設(shè)備使用說(shuō)明書;3.設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄及設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄4.自制設(shè)備竣工鑒定驗(yàn)收記錄;5.設(shè)備改裝、改造技術(shù)資料;6.設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)、大修、維修記錄;7.設(shè)備技術(shù)狀況普查記錄;8.設(shè)備事故報(bào)告單及解決結(jié)果記錄。二.設(shè)備檔案按單臺(tái)立卷、編目;從設(shè)備進(jìn)公司開箱直至報(bào)廢所規(guī)定的所有記錄應(yīng)齊全完整;記錄清楚準(zhǔn)確,經(jīng)辦人、審核人簽字可靠見證。三.設(shè)備擋案由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)保管。設(shè)備檔案一律不外借;經(jīng)設(shè)備主管副總批準(zhǔn)可指定地點(diǎn)閱讀。四.設(shè)備檔案可隨機(jī)調(diào)出。五.舊設(shè)備進(jìn)公司經(jīng)辦人應(yīng)向供方索取檔案資料,并開始建立本公司設(shè)備檔案。六.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管,不得遺失。更換管理人時(shí),設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)監(jiān)督交接工作,并在交接記錄上簽字認(rèn)可。第五節(jié).設(shè)備完好考核和獎(jiǎng)懲辦法一.設(shè)備完好考核辦法1.單臺(tái)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中有兩項(xiàng)不合格,該設(shè)備即為不完好設(shè)備。2.檢查時(shí)能立即整改的項(xiàng)目,整改后仍算合格項(xiàng)目。二.設(shè)備完好率的計(jì)算辦法按當(dāng)時(shí)生產(chǎn)實(shí)際使用設(shè)備計(jì)劃,已安裝的設(shè)備可計(jì)算在內(nèi),正在檢修的設(shè)備按修后技術(shù)狀態(tài)計(jì)算。生產(chǎn)設(shè)備完好率=生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/生產(chǎn)用設(shè)備擁有總數(shù)X100%三.單臺(tái)設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)1.金屬切削機(jī)床1.1.各操作系統(tǒng)靈敏可靠,運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)動(dòng)正常,無(wú)嚴(yán)重拉研、碰傷。1.2.潤(rùn)滑系統(tǒng)裝置齊全,油路暢通,油標(biāo)醒目,油質(zhì)符合規(guī)定。1.3.電器糸統(tǒng)裝置、管線完備,性能靈敏,運(yùn)營(yíng)可靠。1.4.機(jī)床內(nèi)外清潔,無(wú)油垢,無(wú)銹蝕。1.5.零部件完整,隨機(jī)附件基本齊全,妥善保管。1.6安全防護(hù)裝置齊全可靠,基本無(wú)漏油。2.噴丸機(jī)、卷板機(jī)、校直機(jī)、剪板機(jī)等鉚工使用的設(shè)備2.1.操作機(jī)構(gòu)安全裝置和制動(dòng)系統(tǒng)靈活可靠。2.2.潤(rùn)滑裝置齊全,油路暢通,油標(biāo)醒目,油質(zhì)符合規(guī)定,無(wú)嚴(yán)重泄漏現(xiàn)象。2.3.零部件和附件完整齊全，設(shè)備內(nèi)外清潔,無(wú)黃袍,無(wú)油垢。3.起重設(shè)備3.1.起重和牽引能力達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。傳動(dòng)系統(tǒng)正常,操作靈敏可靠,調(diào)整正常。3.2.鋼絲繩、吊勾符合安全技術(shù)規(guī)定。3.3.制動(dòng)裝置安全可靠,重要零部件無(wú)嚴(yán)重磨損。3.4.梁的下?lián)?、上拱、旁彎等變形未超過(guò)技術(shù)規(guī)定。3.5.電器裝置齊全,安全裝置靈敏可靠,標(biāo)牌醒目,配置完整。3.6.內(nèi)外整潔,潤(rùn)滑良好,基本無(wú)漏油現(xiàn)象。四.電器設(shè)備(涉及電熱設(shè)備、電動(dòng)機(jī))1.各重要技術(shù)性指標(biāo)能達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)或滿足正常工藝規(guī)定。2.搡作和控制系統(tǒng)齊全,靈敏可靠。3.運(yùn)營(yíng)良好,絕緣強(qiáng)度及安全防護(hù)裝置應(yīng)符合電器安全規(guī)定。4.通風(fēng)和散熱冷卻系統(tǒng)效能良好。5.內(nèi)外整潔,潤(rùn)滑良好,無(wú)漏油、漏電、漏水現(xiàn)象。五.其它設(shè)備1.設(shè)備性能良好,能力達(dá)成生產(chǎn)工藝規(guī)定，2.運(yùn)轉(zhuǎn)正常,零部件齊全,重要儀器、儀表、安全裝置和潤(rùn)滑系統(tǒng)正常。3.原材料、動(dòng)力消耗正常,無(wú)漏電、漏水、漏氣、漏油現(xiàn)象。六.設(shè)備完好獎(jiǎng)懲：檢查發(fā)現(xiàn)不擦拭設(shè)備，不按規(guī)定潤(rùn)滑等現(xiàn)象，以及不填寫交接班記錄者，每次扣罰操作者叁拾元，對(duì)好的員工，每次獎(jiǎng)勵(lì)叁拾元。設(shè)備部門每月檢查結(jié)果公布，實(shí)行紅旗設(shè)備掛牌制，年終進(jìn)行總評(píng),對(duì)紅旗設(shè)備操作人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勱100~500元第六節(jié).附表1.設(shè)備清單(代設(shè)備管理卡)2.年度設(shè)備檢修計(jì)劃表3.設(shè)備檢修單4.設(shè)備事故報(bào)告表5.設(shè)備平常維護(hù)、保養(yǎng)記錄6.檢測(cè)設(shè)備維修記錄7.儀器設(shè)備周期檢定計(jì)劃第七節(jié)，說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期車間現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度1.目的。為保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，工件擺放有序，做到定置管理，使員工養(yǎng)成自覺性和良好的習(xí)慣。2.范圍。公司各生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)3.具體細(xì)則與規(guī)定。3.1.工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到人，車間和公司簽訂安全責(zé)任書，班組、工段(個(gè)人)和車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全通道保持暢通，不得隨變亂壓占用安全通道，安全黃線專人天天擦拖干凈;周一上午各工段或班組要召開安全活動(dòng)會(huì)議，并作好安全活動(dòng)記錄。3.2.切割下料做到下好的件按總成放置整齊，并作好標(biāo)記，邊角廢料及分離，堆放整齊。鈑金、鉚悍作業(yè)組備用的毛料應(yīng)分類在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊，不亂放亂擺，搞好現(xiàn)場(chǎng)定置管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。3.3.電焊工天天上下午下班必須收拾好各自的手把線，一律上架子掛起來(lái)，不得交錯(cuò)亂拉線;焊工、鉚工和打磨工，使用的角磨機(jī)插板線用完收一起。3.4.機(jī)加工操作人員天天下班前應(yīng)及時(shí)清理鐵屑，設(shè)備保持清洼，環(huán)境潔凈，加工件不落地放置。3.5.各工段或作業(yè)組工作現(xiàn)場(chǎng)雜物及設(shè)設(shè)備、工作臺(tái)周邊衛(wèi)生，要隨時(shí)打掃清理，雜物要倒入垃圾箱內(nèi)。周末下班前為統(tǒng)一打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、擦拭設(shè)備，規(guī)定全員參與。3.6.天車吊工件行走注意觀測(cè)周邊及道軌有無(wú)雜物情況，平穩(wěn)行走。嚴(yán)格操作規(guī)程，吊料、翻活掌握好重心，嚴(yán)防脫鉤出事故，嚴(yán)禁歪拉斜吊。3.7.氧氣、丙烷氣、氬氣(瓶裝)、二氧化碳?xì)?瓶裝)管路供氣，都應(yīng)做到安全用氣，嚴(yán)格用氣操作規(guī)程，壓力表要在周檢期內(nèi)。換表時(shí)先關(guān)進(jìn)氣閥，卸下舊表裝新表。不用氣時(shí)應(yīng)關(guān)掉氣帶進(jìn)氣閥。3.8.工作區(qū)域不得吸煙，吸煙到吸煙點(diǎn)，煙頭不得亂扔，否則視為違紀(jì);工作現(xiàn)場(chǎng)釆用活動(dòng)隔檔，移動(dòng)調(diào)整更方便。3.7.庫(kù)管人員對(duì)入庫(kù)物件分類放置，擺放整齊做好標(biāo)記，到料、發(fā)貨必須到場(chǎng)點(diǎn)數(shù)。庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生要清潔。3.8.產(chǎn)品成品堆放:要按工作令號(hào)、批次和分部件有序整齊堆碼平穩(wěn)，并掛有醒目的標(biāo)記標(biāo)志。3.10.運(yùn)轉(zhuǎn)成品結(jié)構(gòu)件的托車，裝卸車時(shí)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，結(jié)構(gòu)件要平穩(wěn)放置在托車平臺(tái)上;車輛行駛速度不超過(guò)5公里/小時(shí)4，評(píng)選與獎(jiǎng)罰4.1上述規(guī)定，凡有違犯現(xiàn)象的每次處罰叁拾至壹佰元。4.2.每周末下午下班前各車間組織進(jìn)行綜合檢查，做好記錄，公布結(jié)果。4.3.每月最后一周周末生產(chǎn)部組織綜合檢查、安全新六查(查思想、查隱患、查制度、查整改、查措施、查效果)。參與的人員有:生產(chǎn)副總、總經(jīng)辦、設(shè)備部、人力資源部、后勤及生產(chǎn)部主任和安全專員。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)選公布，差的開具整改告知單限期整改，并驗(yàn)證整改效果。年終進(jìn)行綜合總評(píng)，對(duì)好的車間、班組(或工段)獎(jiǎng)勵(lì)500元至1000元。5.附件:5.1.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分圖。5.2.安全目的責(zé)任書6.說(shuō)明本文獻(xiàn)生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期勞動(dòng)紀(jì)律考勤制度1目的。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，保障有效工作時(shí)間。2.范圍。公司所有員工。3.具體規(guī)定與規(guī)定。3.1員工分上、下午下班四次打卡考勤制度。3.2.打卡時(shí)間：上午上班：7：40~8：00上午下班：12：00~12：10下午上班：13：20~13：30下午下班：17：3O~17：4O3.3.員工如有特殊情況打不上卡，回公司補(bǔ)辦理相關(guān)手續(xù)，做為出勤依據(jù)。3.4.員工休各類假(探親假、婚假、生育假、喪假、事假、換休假)提前辦理休假手續(xù)。休病假應(yīng)有正規(guī)醫(yī)院開具的病假證明書，否則按事假對(duì)待。請(qǐng)假的相關(guān)規(guī)定:中層干部休假辦請(qǐng)假手續(xù)后由總經(jīng)理簽字后，到總經(jīng)辦備案;一般干部及員工請(qǐng)假一天以內(nèi)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批，兩天(含兩天)以上部門領(lǐng)導(dǎo)批后，由總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，沒辦理任何手續(xù)不來(lái)上班者，記為曠工。曠工一天扣雙倍的工資，連續(xù)一周曠工公司予以除名。3.5.上班遲到10分鐘或早退10分鐘，按打卡記錄每次扣個(gè)人20元。不允許中午喝酒后上班，否則視為違紀(jì)，每次罰100元。杜絕打完卡后又出去宿舍或辦別的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣個(gè)人100元。3.6.上下班以鈴聲為準(zhǔn)，下班鈴不響不得提前出車間，也不能聚集在車間門口，否則按早退解決。3.7.工作現(xiàn)場(chǎng)(或生活區(qū))打架罵仗，每人罰伍拾至壹佰元后，再作解決，情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的交由公安機(jī)關(guān)解決。3.8.屢次違紀(jì)，經(jīng)教育不改，勸其辭職3.9.星期天加班可以換休。晚上加班3.5小時(shí)，可記半個(gè)加班，30分鐘以上局限性1小時(shí)，按1小時(shí)記。加班都應(yīng)打卡考勤。3.10.打卡是員工考勤唯一的憑據(jù)，作為個(gè)人計(jì)算工資的原始資料。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期工作票、工時(shí)的有關(guān)規(guī)定1.目的。規(guī)范工作票、工時(shí)開具方式。2.范圍。按工時(shí)進(jìn)行考核的人員。3.具體規(guī)定。3.1.工作票由計(jì)劃或調(diào)度開，以圖紙、工藝工時(shí)定額為準(zhǔn)，應(yīng)寫清圖號(hào)、名稱、工序、數(shù)量、工時(shí)及操作人員(下料、鉚焊、噴漆以作業(yè)小組為單元，機(jī)加工以個(gè)人)，每月25日截工，個(gè)人交工票(應(yīng)有檢查員蓋章)。3.2.批量較大、長(zhǎng)線產(chǎn)品，工時(shí)試行兩批后擬定作為以后的定額工時(shí)。3.3.另星件、一次性的調(diào)度和主管領(lǐng)導(dǎo)碰頭給定。3.4.需要預(yù)報(bào)工時(shí)的，應(yīng)按相關(guān)程序辦理。依實(shí)際完畢的工作量的80%開票，工作票有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可預(yù)報(bào)工時(shí)。3.5.當(dāng)月個(gè)人工時(shí)票應(yīng)如實(shí)報(bào)工，跨月作廢，杜絕私下互借工時(shí)現(xiàn)象。3.6.按噸價(jià)承包(或計(jì)件)的，按作業(yè)組開具工作票，作業(yè)組由組長(zhǎng)分派到個(gè)人。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期加班有關(guān)規(guī)定1.目的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、節(jié)奏快的情況下，為保證生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完畢，讓用戶滿意。2.范圍。適應(yīng)所有公司員工。3.具體規(guī)定與規(guī)定。3.1.車間安排統(tǒng)一加班的視為正常出勤。3.2.安排部分人員加班，員工必須準(zhǔn)時(shí)到崗。3.3.嚴(yán)禁打完卡后出廠。3.4.對(duì)于安排加班無(wú)端不到的，每次扣個(gè)人伍拾元。當(dāng)月獎(jiǎng)金或季獎(jiǎng)影響20%;當(dāng)年三次以上(不含三次)影響年終獎(jiǎng)20~30%。3.5.加班車間做好記錄，納入個(gè)人考核，作為以后聘用、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)依據(jù)之一。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期關(guān)于圖紙、工藝流程的規(guī)定1.目的。為保證生產(chǎn)工序和生產(chǎn)周期，提高工作效率，強(qiáng)化管理。2.范圍。適應(yīng)切割下料、鉚焊工段(機(jī)加圖紙工藝單發(fā),總成的例外)、總裝等用圖紙。3.具體對(duì)圖紙、工藝流程作如下規(guī)定：3.1.新產(chǎn)品圖紙、工藝由技術(shù)工藝部下發(fā)到調(diào)度，由調(diào)度按總成下發(fā)到各作業(yè)組，作業(yè)組憑任務(wù)單到調(diào)度處領(lǐng)圖工藝后實(shí)行作業(yè)加工。3.2.切割下料加工完總成件后，憑檢查員過(guò)檢蓋章手續(xù)、調(diào)度方可開工票并收全圖紙、工藝，否則不予開工時(shí)。3.3.鉚焊工段或作業(yè)組(涉及噴漆工序)、機(jī)加工個(gè)人憑生產(chǎn)任務(wù)單到調(diào)度處領(lǐng)圖紙、工藝。備料準(zhǔn)備組對(duì)和焊接，校直交驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)噴丸、噴漆每道工序，調(diào)度見檢查員過(guò)檢蓋章方可開工時(shí)，工序最終竣工應(yīng)收回全圖紙、工藝，以備下一批再用。3.4.調(diào)度每次收?qǐng)D紙、工藝應(yīng)清點(diǎn)，按圖號(hào)核對(duì)，損壞的圖紙工藝及時(shí)補(bǔ)齊。3.5.對(duì)操作者不愛惜圖紙、工藝的，視情節(jié)扣罰。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)部(車間)管理人員值班制度1，目的。為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司內(nèi)部管理的提高。2.范圍。生產(chǎn)部(車間)管理人員實(shí)行輪流值班制度，每人值班一周。3.職責(zé)與規(guī)定。值班人員做好相應(yīng)記錄，具體規(guī)定如下：3.1.對(duì)天天發(fā)生的事件，時(shí)間、地點(diǎn)、人員等做具體記錄；3.2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行督促等工作，東西南北安全通道是否暢通。3.3.對(duì)違犯安全操作規(guī)程的行為有權(quán)制止。3.4.對(duì)車間、班組及個(gè)人有權(quán)提出獎(jiǎng)懲意見。3.5.對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，有記錄或會(huì)計(jì)參與進(jìn)行不定期的抽查工作。3.6.檢查交接班記錄填寫是否規(guī)范、祥細(xì)，關(guān)鍵設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.7.值班檢查情況作為對(duì)車間、班組及個(gè)人進(jìn)行考核依據(jù)之一。4，附件:<1>值班輪流表<2>記錄本按順序向下傳遞；<3>當(dāng)班人出差有事后邊人補(bǔ)上依此輪流。5.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝管理制度1，目的。為保證生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序，使各項(xiàng)生產(chǎn)工藝不斷完善，特制定本制度。2.范圍。生產(chǎn)工藝貫穿了公司生產(chǎn)的全過(guò)程，是保證生產(chǎn)，發(fā)展生產(chǎn)、減少消耗，提高生產(chǎn)效率的重要手段。為了更好地發(fā)揮生產(chǎn)工藝的作用，加強(qiáng)公司生產(chǎn)的能力，公司必須加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。生產(chǎn)工藝的管理基本任務(wù)是在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。使之按一定的原則，程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。3.具體規(guī)定3.1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)的編制及管理，制定工藝流程及生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)行。3.2、生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況和生產(chǎn)工藝情況制定相應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝、方案、措施等。3.3、制定成冊(cè)后，經(jīng)各生產(chǎn)部主管會(huì)審后，報(bào)生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，并制定具體計(jì)劃監(jiān)督貫徹。3.4、各車間根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，并分解貫徹到各工序。3.5、擬定各車間分管生產(chǎn)人員，監(jiān)控并反饋各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的實(shí)行情況以及監(jiān)督修改。3.6、生產(chǎn)過(guò)程中，因產(chǎn)品因素、設(shè)備等因素導(dǎo)致生產(chǎn)工藝條件發(fā)生變化，不能正常執(zhí)行或遇特殊情況變更工藝時(shí)，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門確認(rèn)，修改后方可變更。3.7、生產(chǎn)工藝管理工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理、組織、實(shí)行。公司各部門監(jiān)督。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)部各種資料檔案管理制1.目的。建立建全生產(chǎn)部各類原始資料檔案。2.范圍。適應(yīng)生產(chǎn)部各類資料的管理。3.具體規(guī)定、規(guī)定3.1、部室人員要將檔案按系統(tǒng)、類別妥善存檔保管。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)外借，不度準(zhǔn)任何人私自抄閱或復(fù)制。3.2、查閱資料人員必須遵守保密規(guī)定，愛惜技術(shù)檔案，借閱資料必須辦理有關(guān)手續(xù)，不準(zhǔn)在資料上亂寫亂畫。3.3、資料保管要有防火、防盜、防塵、防潮等措施，要擬定資料的保存質(zhì)量。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)檔案部門的有關(guān)規(guī)定。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)部安全檢查制度1.目的。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。2.范圍。適應(yīng)各生產(chǎn)工段、料、堆場(chǎng)等。3.具體規(guī)定與規(guī)定3.1、由公司各部室不定期對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)的各種安全問(wèn)題，并建立安全檢查臺(tái)賬。3.2、要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員進(jìn)行解決。3.3、車間主任是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)車間安全工作負(fù)直接責(zé)任，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證安全生產(chǎn)。3.4、其別人員必須對(duì)自己工作的地點(diǎn)安全隨時(shí)檢查，做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做到先解決后作業(yè)。3.5、認(rèn)真配合公司安環(huán)部的安全檢查活動(dòng)，及時(shí)積極解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)部安全例會(huì)管理制度1.目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)，統(tǒng)一思想，保質(zhì)保量的完畢公司年度安全生產(chǎn)任務(wù)。2.茫圍。適應(yīng)公司各部門。3.具體內(nèi)容、規(guī)定。3.1.每月召開安全生產(chǎn)辦工會(huì)議，重要議題是報(bào)告總結(jié)上一階段的安全生產(chǎn)情況；制定下一階段的安全生產(chǎn)任務(wù)。解決各車間安全生產(chǎn)工作中現(xiàn)存的問(wèn)題，就如何開展下一步工作做出決議。會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)另行告知各車間。3.2.除請(qǐng)假人員和值班跟班人員各車間管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，特殊情況除外，無(wú)端不參與者給予負(fù)責(zé)人200元罰款。3.3.會(huì)議之前，由各部門負(fù)責(zé)將各車間安全生產(chǎn)情況總結(jié)以書面報(bào)表形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)內(nèi)容涉及月產(chǎn)量、進(jìn)度、材料消耗分析、三違情況和影響因素及存在問(wèn)題等，由分管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上通報(bào)各車間安全生產(chǎn)情況和所存在的問(wèn)題以及下一步的工作安排等；各車間所報(bào)月總結(jié)內(nèi)容必須準(zhǔn)確，否則將給予負(fù)責(zé)人200元罰款。3.4.會(huì)議期間，參會(huì)人員要具體記錄會(huì)議內(nèi)容，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的掌握會(huì)議精神，因會(huì)議內(nèi)容不清而導(dǎo)致未按工作規(guī)定進(jìn)行工作的，給予相關(guān)負(fù)責(zé)人200元罰款。3.5.會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)，不得影響會(huì)議秩序，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予負(fù)責(zé)人100元罰款。3.6.會(huì)議內(nèi)容和下周月計(jì)劃由部門主管于次日上午10點(diǎn)前下發(fā)至各部門。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)部隱患排查制度1.目的。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患。2.范圍。公司工作現(xiàn)場(chǎng)。3.具體規(guī)定3.1、堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的原則，及時(shí)排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，保證安全生產(chǎn)。3.2、監(jiān)督各車間班前會(huì)制度和班后報(bào)告制度的執(zhí)行情況。3.3、因隱患導(dǎo)致事故，要先追究導(dǎo)致隱患者的責(zé)任。3.4、部室人員每次車間，至少必須查一條隱患，下班及時(shí)報(bào)告和填寫臺(tái)帳，并將隱患告知各車間值班領(lǐng)導(dǎo)安排貫徹。3.5、值班干部要及時(shí)安排專人排查隱患，并及時(shí)貫徹，否則導(dǎo)致事故，追究其責(zé)任。3.6、部室所查隱患值班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)安排解決，導(dǎo)致罰款要貫徹到班組和個(gè)人，由值班領(lǐng)導(dǎo)貫徹。3.7、對(duì)查出的隱患要定期間，定人員貫徹完畢。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)部材料消耗管理辦法1.目的。為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費(fèi)用，提高公司及員工的收益，使得每位員工都可以投入到節(jié)約材料消耗中來(lái)。2.范圍。適應(yīng)公司各部室和各車間。3.具體規(guī)定規(guī)定。3.1.每月底（25日前），由各車間根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃和維修計(jì)劃情況，做出下月的材料申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總簽字審批。計(jì)劃必須做到材料齊全、滿足下月使用規(guī)定，但要實(shí)事求是，不得計(jì)劃過(guò)量但也不得計(jì)劃局限性；對(duì)所計(jì)劃的材料單價(jià)做到心中有數(shù)，對(duì)照材料計(jì)劃清楚當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。3.2.各車間要嚴(yán)格執(zhí)行公司材料申請(qǐng)、領(lǐng)用制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其從中可以清楚結(jié)識(shí)到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。3.3.各車間材料小庫(kù)房實(shí)行掛牌管理，指定一名庫(kù)管對(duì)材料消耗和剩余數(shù)目進(jìn)行記錄并填寫牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)材料庫(kù)房的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，天天核對(duì)牌板和臺(tái)帳是否一致，如有弄虛作假，沒有清點(diǎn)材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)格解決。3.4.生產(chǎn)部要進(jìn)一步車間，了解生產(chǎn)用料情況和材料庫(kù)房的管理工作，備足小庫(kù)房材料，不得因材料運(yùn)送不及時(shí)而影響生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備維修配件要提前安排運(yùn)送，及時(shí)更換，設(shè)備換下的配件要及時(shí)回收，安排進(jìn)行維修以做備用。3.5.領(lǐng)料記錄明細(xì)表要統(tǒng)一，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐個(gè)登記，控制材料、工具使用量，對(duì)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體因素，視情況進(jìn)行解決。3.6.每次領(lǐng)用材料，搬運(yùn)材料各車間應(yīng)安排小庫(kù)房庫(kù)管進(jìn)行材料清點(diǎn)及搬運(yùn)工作，減少搬運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和使用材料過(guò)程中，如有人為導(dǎo)致材料浪費(fèi)、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情況進(jìn)行解決。3.7.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、故意識(shí)節(jié)約材料和對(duì)控制材料浪費(fèi)可以提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3.8.因人為操作不妥、檢查不仔細(xì)、監(jiān)督不到位等情況，導(dǎo)致設(shè)備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)影響情況予以解決。3.9.當(dāng)月材料消耗未超過(guò)消耗指標(biāo)的，各車間可給予材料管理人員和相關(guān)工作人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，要查出因素，寫出書面報(bào)告至生產(chǎn)部和分管領(lǐng)導(dǎo)。3.10.各車間管理工作人員要及時(shí)將工作中和材料管理方面所存在的問(wèn)題報(bào)告生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)沒有采用措施也不報(bào)告，影響正常生產(chǎn)、導(dǎo)致材料消耗超標(biāo)的，要作出相應(yīng)解決。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫制度1.目的。反映每日工作任務(wù)量。2.范圍。適應(yīng)生產(chǎn)車間(或個(gè)人)。3.具體填寫規(guī)范。3.1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫工作由部室值班人員負(fù)責(zé)于次日早8：30之前完畢。日?qǐng)?bào)表的填寫必須認(rèn)真，將各車間生產(chǎn)、檢修工作情況填寫清楚（涉及產(chǎn)量，進(jìn)度，檢修情況，設(shè)備影響時(shí)間，材料情況，存在問(wèn)題等）。3.2．報(bào)表填寫數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確，以便對(duì)進(jìn)行平常技術(shù)分析和工作安排提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假，值班人員對(duì)當(dāng)班值班情況不清楚的，給予負(fù)責(zé)人處罰。3.3.部門主管負(fù)責(zé)天天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的收集和整理工作，并將相關(guān)數(shù)據(jù)記錄歸檔，可以天天向分管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映各車間工作完畢情況和存在問(wèn)題，且便于在進(jìn)行工作總結(jié)和工作安排時(shí)使用。4.說(shuō)明本文獻(xiàn)由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋；本文獻(xiàn)于2023年1月制訂；本文獻(xiàn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文獻(xiàn)由總經(jīng)理審核；本文獻(xiàn)自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期項(xiàng)目管理制度匯編第一章.目的。規(guī)范、完善項(xiàng)目管理工作。第二章.范圍。公司各項(xiàng)目部、工程部(或施工隊(duì))。第三章.項(xiàng)目部施工組織管理及部署1、施工組織機(jī)構(gòu)科學(xué)的施工組織管理和部署是保證項(xiàng)目目的順利實(shí)現(xiàn)的重要手段，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程全方位的全面策劃，它重要涉及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立、工期、質(zhì)量、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目的及保證措施，資源有計(jì)劃調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面有序管理，先進(jìn)施工技術(shù)的有效應(yīng)用等。施工組織機(jī)構(gòu)圖見下圖2、施工組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量安所有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部設(shè)備物資部綜合辦公室工程技術(shù)部質(zhì)量安所有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部設(shè)備物資部綜合辦公室工程技術(shù)部3、管理人員職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)貫徹公司質(zhì)量方針，全面覆行工程承包協(xié)議規(guī)定的責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排，擬定項(xiàng)目人員職責(zé)范圍。(3)全面組織施工，組織實(shí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)營(yíng)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織，配備和處置。(5)批準(zhǔn)內(nèi)部文獻(xiàn)和對(duì)業(yè)主的重要文獻(xiàn)。(6)組織竣工驗(yàn)收、交付。(7)其他事項(xiàng)的解決。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、國(guó)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、各分部、分項(xiàng)、分專業(yè)施工方案，并監(jiān)督實(shí)行。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。(3)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底。(4)主持分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及評(píng)估驗(yàn)收工作。(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的具體運(yùn)營(yíng)工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類技術(shù)資料管理工作。3.3項(xiàng)目副經(jīng)理(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作。(2)組織編制項(xiàng)目施工各項(xiàng)控制性計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)、調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源，完畢項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工目的。(3)負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工。(4)主持現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度例會(huì)，解決有關(guān)問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行。(5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面工作。3.4工程技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、服務(wù)、進(jìn)行具體管理和控制。(2)負(fù)責(zé)