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中小企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)分類大多數(shù)項(xiàng)目(如建設(shè)工程項(xiàng)目)都需要設(shè)備、設(shè)施、原材料、零部件、服務(wù)、技術(shù)和其他物質(zhì)等多種資源,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)一般無(wú)法滿足項(xiàng)目所需的全部要求,不得不從企業(yè)之外獲取在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這些原材料、產(chǎn)品和服務(wù)是通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)來(lái)獲得的。采購(gòu)管理成為項(xiàng)目管理的重要組成部分,而且采購(gòu)的分量越大,采購(gòu)管理就越重要項(xiàng)目采購(gòu)的分類按采購(gòu)內(nèi)容分類具有實(shí)物形態(tài)的物資,包括產(chǎn)品、設(shè)備、裝置、材料等不具有實(shí)物形態(tài)的服務(wù),如咨詢服務(wù)、技術(shù)專利等有形物資的采購(gòu)無(wú)形服務(wù)的采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)的分類按采購(gòu)地區(qū)分類國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)外采購(gòu)指從國(guó)內(nèi)廠商處獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)國(guó)內(nèi)采購(gòu)指從國(guó)外供貨商(或外國(guó)供貨商在本國(guó)境內(nèi)的代理商)處獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)國(guó)外采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)的分類按采購(gòu)時(shí)間分類根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行的采購(gòu)計(jì)劃性采購(gòu)物料急用時(shí)臨時(shí)進(jìn)行的采購(gòu)非計(jì)劃性采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)一般是計(jì)劃性采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)的分類按采購(gòu)管理方式分類A由項(xiàng)目執(zhí)行組織的—個(gè)部門負(fù)責(zé)所有的采購(gòu)B項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與其項(xiàng)目有關(guān)的采購(gòu)集中采購(gòu)分散采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)的分類按采購(gòu)管理方式分類集中采購(gòu)更加經(jīng)濟(jì)化、專業(yè)化,易于控制,易于程序標(biāo)準(zhǔn)化;但是,多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)采購(gòu)時(shí),容易形成瓶頸,而且負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門也不太關(guān)注項(xiàng)目的具體需要分散采購(gòu)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈蟮目刂茩?quán),對(duì)項(xiàng)目具體需求更加熟悉,更具靈活性

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