項目管理信息化生命周期

中小企業(yè)信息化管理與實用工具知識點項目管理信息化生命周期01識別需求02提出解決方案03執(zhí)行項目04結(jié)束項目項目管理信息化生命周期項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段項目管理信息化生命周期

在項目生命周期運行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角色。項目生命周期的設(shè)定也決定了在項目結(jié)束時應(yīng)該包括或不包括哪些過渡措施。項目管理信息化生命周期

項目的整個生命周期由項目的各個階段構(gòu)成，每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標志。

項目生命周期可劃分為項目建立、需求分析、需求設(shè)計、軟件開發(fā)、軟件測試、軟件發(fā)布幾個階段。5/17/20236（1）啟動項目管理團隊的項目目標非常清晰，并且能用通俗易懂的語言將項目目標表示出來01.確定需求目標02.規(guī)劃標準化、確切無誤盡最大可能使規(guī)劃建立在標準化、確切無誤的基礎(chǔ)上，這條建議適用于應(yīng)用型技術(shù)以及產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)人員和管理等各個方面。03.需求建議書涉及需求、問題或是機會的確認能導(dǎo)致客戶向個人、項目團隊或是組織（承約商）征詢需求建議書，以便實現(xiàn)已確認的需求或解決問題。項目管理信息化生命周期5/17/20237在這個階段，有必要確立清晰的、各方共同接受的工作與資源計劃。定義和評估項目目標，選擇實現(xiàn)項目目標的最佳策略，制定項目目標。這一階段的工作涉及進度安排、資源安排、風(fēng)險計劃和成本預(yù)算。項目管理信息化生命周期（2）計劃5/17/20238項目運作計劃的傳達關(guān)鍵節(jié)點評估角色分工、責(zé)任和匯報關(guān)系的傳達（3）執(zhí)行整體目標和理念的傳達要清晰。項目的前景、目標的說明和傳達要清晰明確。項目管理信息化生命周期（4）控制

這一階段的工作要求隨時掌握項目的進展情況。即監(jiān)控和評估項目偏差，必要時采取糾正行動，保證項目計劃的執(zhí)行，實現(xiàn)項目目標。

如果發(fā)現(xiàn)項目偏離計劃，就需要采取措施項目管理信息化生命周期項目評估即完成項目驗收，使其按程序結(jié)束。項目總結(jié)（5）結(jié)束

項目管理信息化生命周期項目管理層的工作重點應(yīng)該放在項目記錄和學(xué)習(xí)經(jīng)驗的整理方面，項目通盤處理，收集相關(guān)資料。所有的需求、方案、變更、風(fēng)險、問題甚至是會議紀要都要以文檔的形式記錄下來并且放到公共區(qū)域供干系人參考。--項目管理工作重點--應(yīng)該放在項目記錄和學(xué)習(xí)經(jīng)驗的整理方面，項目通盤處理，收集相關(guān)資料。所有的需求、方案、變更、風(fēng)險、問題甚至是會議紀要都要