項(xiàng)目管理信息化生命周期

中小企業(yè)信息化管理與實(shí)用工具知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化生命周期01識(shí)別需求02提出解決方案03執(zhí)行項(xiàng)目04結(jié)束項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息化生命周期項(xiàng)目的生命周期是描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段項(xiàng)目管理信息化生命周期

在項(xiàng)目生命周期運(yùn)行過程中的不同階段里，由不同的組織、個(gè)人和資源扮演著主要角色。項(xiàng)目生命周期的設(shè)定也決定了在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)該包括或不包括哪些過渡措施。項(xiàng)目管理信息化生命周期

項(xiàng)目的整個(gè)生命周期由項(xiàng)目的各個(gè)階段構(gòu)成，每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的工作成果的完成為標(biāo)志。

項(xiàng)目生命周期可劃分為項(xiàng)目建立、需求分析、需求設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、軟件測(cè)試、軟件發(fā)布幾個(gè)階段。5/17/20236（1）啟動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)非常清晰，并且能用通俗易懂的語(yǔ)言將項(xiàng)目目標(biāo)表示出來01.確定需求目標(biāo)02.規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化、確切無誤盡最大可能使規(guī)劃建立在標(biāo)準(zhǔn)化、確切無誤的基礎(chǔ)上，這條建議適用于應(yīng)用型技術(shù)以及產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)人員和管理等各個(gè)方面。03.需求建議書涉及需求、問題或是機(jī)會(huì)的確認(rèn)能導(dǎo)致客戶向個(gè)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或是組織（承約商）征詢需求建議書，以便實(shí)現(xiàn)已確認(rèn)的需求或解決問題。項(xiàng)目管理信息化生命周期5/17/20237在這個(gè)階段，有必要確立清晰的、各方共同接受的工作與資源計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目目標(biāo)。這一階段的工作涉及進(jìn)度安排、資源安排、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算。項(xiàng)目管理信息化生命周期（2）計(jì)劃5/17/20238項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃的傳達(dá)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)估角色分工、責(zé)任和匯報(bào)關(guān)系的傳達(dá)（3）執(zhí)行整體目標(biāo)和理念的傳達(dá)要清晰。項(xiàng)目的前景、目標(biāo)的說明和傳達(dá)要清晰明確。項(xiàng)目管理信息化生命周期（4）控制

這一階段的工作要求隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。即監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏離計(jì)劃，就需要采取措施項(xiàng)目管理信息化生命周期項(xiàng)目評(píng)估即完成項(xiàng)目驗(yàn)收，使其按程序結(jié)束。項(xiàng)目總結(jié)（5）結(jié)束

項(xiàng)目管理信息化生命周期項(xiàng)目管理層的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在項(xiàng)目記錄和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的整理方面，項(xiàng)目通盤處理，收集相關(guān)資料。所有的需求、方案、變更、風(fēng)險(xiǎn)、問題甚至是會(huì)議紀(jì)要都要以文檔的形式記錄下來并且放到公共區(qū)域供干系人參考。--項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)--應(yīng)該放在項(xiàng)目記錄和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的整理方面，項(xiàng)目通盤處理，收集相關(guān)資料。所有的需求、方案、變更、風(fēng)險(xiǎn)、問題甚至是會(huì)議紀(jì)要都要