項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程

中小企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程一般流程（1）制定組織規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的首要任務(wù)是制定組織規(guī)劃，組織規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1）組織結(jié)構(gòu)選擇2）確定各單位的分工協(xié)作及報(bào)告關(guān)系3）確定集權(quán)與分權(quán)程度及權(quán)力分配一般流程制定人員配備計(jì)劃主要是根據(jù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和組織規(guī)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中各時(shí)間段所需要的各類(lèi)人員數(shù)量，說(shuō)明什么時(shí)候和什么樣的人員應(yīng)該進(jìn)入或離開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并對(duì)人員的獲得和調(diào)整作出安排。（2）制定人員配備計(jì)劃制定人員配備計(jì)劃的方法（1）責(zé)任矩陣

責(zé)任矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人、并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)參與，并表明了每個(gè)人或部門(mén)在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。

制定人員配備計(jì)劃的方法

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢(xún)專(zhuān)家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購(gòu)〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□責(zé)任矩陣

(▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知)（2）人力資源需求曲線

人力資源需求曲線是根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖中對(duì)各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排，統(tǒng)計(jì)并形象表示出各時(shí)間段項(xiàng)目所需人力資源數(shù)量的曲線。它具有繪制簡(jiǎn)單、解讀容易的特點(diǎn)，可以幫助我們制定人員配備計(jì)劃及進(jìn)行人員配備的優(yōu)化。

制定人員配備計(jì)劃的方法制定人員配備計(jì)劃的方法某項(xiàng)目的人力資源需求

制定人員配備計(jì)劃的方法人員配備計(jì)劃制定人員配備計(jì)劃的方法（3）制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要指針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃等。制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃的主要依據(jù)為：1）人員配備計(jì)劃2）工作規(guī)范3）績(jī)效考核結(jié)果4）項(xiàng)目外部的反饋意見(jiàn)制定人員配備計(jì)劃的方法（4）計(jì)劃的執(zhí)行和控制人力資源管理計(jì)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。由于項(xiàng)目組織內(nèi)外諸多不確定因素的存在，造成項(xiàng)目目標(biāo)及工作范圍、進(jìn)度的