項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用

中小企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用對于具體的項(xiàng)目而言，不同的項(xiàng)目會有不同的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理活動。必須根據(jù)具體項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域和特性，選擇和確定項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和相應(yīng)的項(xiàng)目管理活動。項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用不同專業(yè)的項(xiàng)目選用不同的項(xiàng)目管理過程不同專業(yè)的項(xiàng)目其管理過程是不盡相同的，在一個(gè)具體項(xiàng)目中可能不需要有些項(xiàng)目管理具體過程。項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用不同項(xiàng)目的管理過程會有不同的內(nèi)容不同的項(xiàng)目會有不同的項(xiàng)目管理過程和不同的項(xiàng)目管理具體工作內(nèi)容要根據(jù)具體項(xiàng)目的需要進(jìn)行選用項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用不同項(xiàng)目的管理過程會有不同的工作順序有些項(xiàng)目的某個(gè)項(xiàng)目管理過程會提前開展，而有的會錯(cuò)后開展。很大程度上依賴于獨(dú)特資源的項(xiàng)目，在編制項(xiàng)目計(jì)劃和定義項(xiàng)目范圍的管理工作開展之前，首先要確定出項(xiàng)目的主要角色、主要人選及其責(zé)任，并根據(jù)主要角色的人選情況再去制定項(xiàng)目的具體計(jì)劃。項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用不同項(xiàng)目管理過程會有不同的前提條件要求首先確定出一個(gè)項(xiàng)目的完工日期，然后再開展項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作通過開展計(jì)劃過程來確定出一個(gè)項(xiàng)目的完工日期項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用不同項(xiàng)目的管理過程需要不同的集成管理程度大項(xiàng)目與一般項(xiàng)目的管理過程的集成程度就有所不同；大項(xiàng)目的管理過程的管理集成程度要求相對較高。舉辦奧運(yùn)會這樣的大型項(xiàng)目，既要有分年度的集成計(jì)劃，還必須有分項(xiàng)目或子項(xiàng)目的集成計(jì)劃。項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用不同項(xiàng)目的管理過程有不同的簡化程度對于小項(xiàng)目而言，由于它的時(shí)間短、環(huán)境和條件都比較確定、任務(wù)和工作也比較具體，所以它的管理過程可以大大簡化，甚至有一些項(xiàng)目管理的具體工作過程可以省略。項(xiàng)目管理過程的具體應(yīng)用項(xiàng)目變更會使項(xiàng)目管理過程也發(fā)生變動項(xiàng)目變更是指在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中所出現(xiàn)的，像項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目遇到未預(yù)見的特殊事件而出現(xiàn)變更