財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘3

財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘稿競(jìng)聘人：路瑤時(shí)間：2006年4月3日主要內(nèi)容個(gè)人簡(jiǎn)歷主要工作內(nèi)容、職能及工作總結(jié)如何做好物流公司財(cái)務(wù)管理工作競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘態(tài)度

個(gè)人簡(jiǎn)歷2005年6月至今海豐船管、海豐船經(jīng)、香港船經(jīng)公司：主管會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作

2004年3月~2005年5月

海豐航運(yùn)、海豐散貨、船東公司、海豐船管、海豐船經(jīng)：主管會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作

2003年3月~2004年2月

海豐聯(lián)集公司：主管全套財(cái)務(wù)工作；海豐物流貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)核算2002年6月~2003年2月

海豐集團(tuán)總部會(huì)計(jì)核算；主管海豐船舶工程公司財(cái)務(wù)工作1998年1月~2002年5月

在海豐船務(wù)先后從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)核算、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)核算、航線經(jīng)營(yíng)及成本核算等。從事過海豐船務(wù)公司幾乎所有業(yè)務(wù)類型的財(cái)務(wù)核算工作。1996年7月~1997年12月

海豐貨代：從事貨代業(yè)務(wù)核算

教育及專業(yè)資格1996年畢業(yè)于山東對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校2003年取得青島大學(xué)本科文憑2002年取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱

個(gè)人簡(jiǎn)歷PROFESSIONALEXPERIENCE

Mar2004tothepresentSuperintendfinanceofSITCShipManagementCo.,Ltd,SITCShipBrokerCo.,Ltd,SITCSteamshipCo.,Ltd,SITCBulkCarrierCo.,LtdandXINLIANShippingEnterprise.

Mar2002~Feb2004SuperintendfinanceofSITCLIANJICo.,LtdWorkedforSITCLogisticsCo.,Ltdandengagedinforwardingaccounting.Jun2001~Feb2002

WorkedforSITCMaritimeGroup,inchargeoffinanceofSITCMarineEngineeringCo.,Ltd.Jul1996to~May2001

WorkedforSITCShippingCo.,servedforImportandExportDepartment,MarketingDepartment,MarineLineDepartmentetc.DidalmosteverythingaboutaccountingworkofSITCShippingCo.,Ltd.GraduatedfromShandongForeignTradeSchoolin1996GraduatedfromQingdaoUniversityin2003AccountantQualificationacquiredin2002

EducationBackground主要工作內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算報(bào)表與分析為經(jīng)營(yíng)者和集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析

提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)有合同，計(jì)算出到年末的預(yù)計(jì)收入情況，與預(yù)算比較分析，用以對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。預(yù)算管理參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制船管公司：做出收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)，真實(shí)反映可能的虧損，申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整

經(jīng)紀(jì)公司：預(yù)算指標(biāo)分解，配合公司管理，制定分部門年度預(yù)算費(fèi)用管理嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度控制

船管公司核算重點(diǎn)是管理費(fèi)用，工作中提出建議將與船舶及收入項(xiàng)目密切相關(guān)的管理費(fèi)用，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等按船舶、收入項(xiàng)目輔助核算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用橫向比較，分析費(fèi)用與收入的關(guān)系，有理有據(jù)可比地進(jìn)行費(fèi)用分析控制。

主要工作內(nèi)容資金管理對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配和使用，減少資金成本。

針對(duì)船經(jīng)香港公司支付船租金額較大的狀況(每周USD15萬)，正在開立新的美元帳戶，采用可透支功能，盡量減少現(xiàn)金存量，控制資金成本

稅收籌劃結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行合理稅收籌劃；與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行等部門的工作協(xié)調(diào)。

工作中提出了員工獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅繳納辦法建議，并制訂了船員個(gè)人所得稅扣繳實(shí)施辦法。個(gè)人所得稅稅收籌劃，為23位員工節(jié)省個(gè)人所得稅共6萬元;海豐船經(jīng)收入結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合稅收工效掛鉤政策、香港稅收政策，做出年終稅收預(yù)測(cè)，提出調(diào)整收入核算結(jié)構(gòu)方案，合理避稅內(nèi)部控制制訂公司財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)規(guī)范、結(jié)算流程，配合內(nèi)外審計(jì)。經(jīng)紀(jì)公司：加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同審核帳單結(jié)轉(zhuǎn)收入信息系統(tǒng)建設(shè)熟悉業(yè)務(wù)，提出相關(guān)需求，配合集團(tuán)做好電腦程序的開發(fā)和應(yīng)用。船管公司：供應(yīng)商評(píng)價(jià)賒銷支付系統(tǒng)、船員隊(duì)伍管理系統(tǒng)船經(jīng)公司：合同管理、收入自動(dòng)提示結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)

主要工作內(nèi)容優(yōu)化流程合理化建議優(yōu)化工作流程，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工作方法，從財(cái)務(wù)管理的角度評(píng)估來自各個(gè)業(yè)務(wù)過程的改進(jìn)意見和建議。

隨時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心提出有助于改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性、建設(shè)性意見。近期向財(cái)務(wù)中心提出了將OVERSEAS作為對(duì)帳中心的建議業(yè)已完成的流程與管理制度：船東費(fèi)用控制流程（包括船東、船管）FERRY船員管理項(xiàng)目流程船員個(gè)人所得稅扣繳實(shí)施方案及辦法保險(xiǎn)理賠流程/保險(xiǎn)索賠過程控制船經(jīng)公司結(jié)算流程散貨公司結(jié)算流程

協(xié)同增效為公司內(nèi)部人員提供財(cái)務(wù)及相關(guān)信息，使他們做出最優(yōu)決策。船東系列公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，但相互關(guān)聯(lián)，在財(cái)務(wù)管理方面也需要協(xié)同增效。做集團(tuán)及公司內(nèi)部改進(jìn)的催化劑，推動(dòng)職能交叉部門的研討和合作。

財(cái)務(wù)安全一切財(cái)務(wù)活動(dòng)遵章守法，絕不違規(guī)操作，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況，合法合理納稅。從財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金等各方面保證企業(yè)的安全性。新公司核算模型散貨公司：建立海豐散貨帳務(wù)處理模型、管理結(jié)算流程、設(shè)計(jì)航次分析報(bào)告、建立燃油的數(shù)量金額式管理，量本利分析

配合新海豐船經(jīng)公司在香港注冊(cè)，開立賬戶，并制定新公司與集運(yùn)的結(jié)算管理流程如何做好物流公司財(cái)務(wù)管理工作資金管理應(yīng)收帳款管理內(nèi)部控制、流程管理成本費(fèi)用管理財(cái)務(wù)預(yù)算、決算分析稅收籌劃資金管理財(cái)務(wù)上合理安排公司資金，針對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的資金需求，有效管理應(yīng)收、應(yīng)付帳款，使公司資金效益最大化。方法：

合理控制應(yīng)收帳款，安全、及時(shí)、核算準(zhǔn)確合理安排應(yīng)付帳款，在不影響信譽(yù)的前提下有計(jì)劃地展期付款，控制現(xiàn)金支出

應(yīng)收帳款管理杜絕長(zhǎng)期應(yīng)收帳款，避免以犧牲現(xiàn)金流換取利潤(rùn)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系（現(xiàn)金管理、提單控制、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo))加強(qiáng)合同管理，建立客戶檔案對(duì)欠款期較長(zhǎng)客戶特別分析，定期對(duì)其現(xiàn)金流的影響與所帶來的利潤(rùn)配比分析對(duì)客戶實(shí)行運(yùn)費(fèi)確認(rèn)制度，定期向客戶寄送應(yīng)收賬款對(duì)帳單，以利催收欠款集團(tuán)范圍內(nèi)公布客戶黑名單制度，杜絕資信差的客戶在集團(tuán)內(nèi)賒銷，使可能的損失最小化內(nèi)部控制、流程管理建立健全規(guī)章制度（如結(jié)算單據(jù)流程、傭金管理辦法、應(yīng)收應(yīng)付管理、發(fā)票管理、付款審批制度）明確相關(guān)部門職責(zé)、權(quán)限依據(jù)預(yù)算控制經(jīng)營(yíng)情況財(cái)務(wù)記錄真實(shí)、完整、及時(shí)反映業(yè)務(wù)過程。

交易在財(cái)務(wù)信息中完整地反映披露，從中發(fā)現(xiàn)問題加以控制內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算分析制定細(xì)致合理的預(yù)算，配合業(yè)務(wù)要求將預(yù)算細(xì)化，分解總預(yù)算到不同業(yè)務(wù)類型或各部門。

預(yù)算執(zhí)行過程中，每月出具各部門預(yù)算指標(biāo)完成情況分析，與各部門溝通，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并適時(shí)提出調(diào)整預(yù)算的建議稅收籌劃學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)囟愂照?、稅法知識(shí)，利用地域的稅收優(yōu)惠政策，聯(lián)系公司實(shí)際進(jìn)行合理稅收籌劃，提出稅收合理化建議學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與即將頒布的稅收制度，在第一時(shí)間獲得稅收籌劃的先機(jī)繼續(xù)學(xué)習(xí)近期參加集團(tuán)審計(jì)培訓(xùn)并對(duì)威海公司進(jìn)行審計(jì)，完成審計(jì)報(bào)告擬參加上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院相關(guān)財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)

英語培訓(xùn)參加業(yè)務(wù)部門開設(shè)的各項(xiàng)講座、課程，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高自己業(yè)務(wù)能力、管理水平、適用變化的能力，更好地做好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)人員是公司經(jīng)理的內(nèi)部顧問，會(huì)計(jì)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的一種手段。

改變以會(huì)計(jì)核算為主的職能，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析為核心的財(cái)務(wù)職能。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)從事過集運(yùn)、物流、總部、船東、船管、船經(jīng)等幾乎所有類型的海豐財(cái)務(wù)崗位的工作。具有主管過多個(gè)不同類型獨(dú)立公司全套財(cái)務(wù)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。具有財(cái)務(wù)