管理人員薪酬制度

管理人員薪酬管理制度 1、總則1.1目的：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司薪酬體系促進(jìn)管理規(guī)范化、更好的發(fā)揮薪酬激勵作用。1.2原則:公平、公正、職能、績效與薪酬相匹配的原則。1.3合用范圍:本制度合用于公司所有記時員工（公司另有規(guī)定除外）1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委員會，負(fù)責(zé)擬定薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、各部門年度薪酬總額及績效考核等事項，委員會組成人員為公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總、總監(jiān)、人事部經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理。2、職位管理2.1職等職級表職等領(lǐng)導(dǎo)職非領(lǐng)導(dǎo)職職等職等名稱技術(shù)/生產(chǎn)職行政/事務(wù)職九總經(jīng)理級總經(jīng)理、常務(wù)副總八總監(jiān)級總監(jiān)、總經(jīng)理助理首席設(shè)計師、總工程師七高級經(jīng)理級部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總助理首席設(shè)計師、總工程師高級管理師、高級會計師、高級審計師六經(jīng)理級部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、副總助理、大區(qū)經(jīng)理高級設(shè)計師、高級工程師、高級技師高級管理師、高級會計師、高級審計師五高級主管級副總助理、大區(qū)經(jīng)理、主管總監(jiān)助理設(shè)計師、工程師、技師管理師、會計師、審計師、總經(jīng)理秘書四主管級經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管總監(jiān)助理設(shè)計師、工程師、技師管理師、會計師、審計師、律師、高級專員、總經(jīng)理秘書三專員級經(jīng)理助理助理設(shè)計師、助理工程師、高級技工、組長、品質(zhì)員助理管理師、助理睬計師、助理審計師、專員、高級文員、區(qū)域經(jīng)理、終端推廣經(jīng)理、行政助理、秘書二職工級經(jīng)理助理技術(shù)員、技工、組長、司機(jī)、電工、品質(zhì)員、搬運工文員、會計員、出納。核算員、記錄員、跟單員、資料員、行政助理、保安員一普工級普工清潔工2.1.1凡該表中未列入的職位，按與表中工作技能規(guī)定、所負(fù)責(zé)任、勞動強度、市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)等因素相同或相似的職等職級同等對待。2.1.2由于公司組織架構(gòu)調(diào)整或變革而有新職位產(chǎn)生時，由人力資源中心組織對該職位價值進(jìn)行評估后，歸入職等職級表中。3、薪酬結(jié)構(gòu)3.1管理人員薪酬結(jié)構(gòu)表類別薪酬構(gòu)成基本工資職位工資效益工資加班費通信補貼交通補貼住房補貼伙食補貼特殊津貼提成工齡補貼年終獎金備注總經(jīng)理√√√√√√√√√√√總監(jiān)√√√√√√√√√√√高級經(jīng)理√√√√√√√√√√√經(jīng)理√√√√√√√√√√高級主管√√√√√√√√√主管√√√√√√√√√高級職工√√√√√√√√職工√√√√√√√√普工√√√√√√√業(yè)務(wù)人員√按照營銷薪酬方案執(zhí)行√√√√√√√√3.1.1薪酬構(gòu)成各部分的定義基本工資:通過工作分析/評估而擬定的底薪。職位工資：所在職位的工資。效益工資：根據(jù)公司經(jīng)營效益情況發(fā)放的獎金。加班費：周末上班的加班工資（經(jīng)理級以上人員和業(yè)務(wù)人員無加班費）。通信補貼：手機(jī)電話費補貼。交通補貼：工作需要的市內(nèi)交通費。住房補貼：家非在合肥內(nèi)人員給予的住房補貼。（在公司住宿，將不在補貼）伙食補貼：公司提供的伙食補貼費用。工齡補貼：公司對服務(wù)每滿一年員工給予每月50元補貼，最高補貼年限5年。特殊津貼：對引入的具有關(guān)鍵技術(shù)或?qū)居刑厥鈨r值的員工等，當(dāng)本薪酬體系擬定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需求，或當(dāng)月有特別值得褒獎的工作事跡者，可實行特殊津貼，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總審批發(fā)放。提成：營銷員工、研發(fā)員工結(jié)合崗位工作特點和實際有效工作量發(fā)放的獎金。年終獎：公司向職工級以上員工(含職工級)發(fā)放的年終獎金。3.2年終獎3.2.1年終獎基數(shù)職級總經(jīng)理總監(jiān)級經(jīng)理級主管級職工級年終獎基數(shù)按協(xié)議內(nèi)薪酬方案執(zhí)行按協(xié)議內(nèi)薪酬方案執(zhí)行按協(xié)議內(nèi)薪酬方案執(zhí)行1.5個月1個月3.2.2年終獎核算年終獎=全年平均工資×全年績效平均分×年終獎基數(shù)3.2.3年終獎發(fā)放年終獎在農(nóng)歷新年放假前發(fā)放。3.2.4至當(dāng)年度12月31日止入職未滿1年的員工年終獎根據(jù)工作月份數(shù)按比例計算。3.2.5至當(dāng)年度12月31日止未轉(zhuǎn)正的不予計算年終獎。3.2.6年終獎發(fā)放前離職的不予發(fā)放年終獎。3.3補貼3.3.1在公司住宿或用餐人員，其房補或餐補從工資中按照補貼標(biāo)準(zhǔn)扣除。住宿水電費按照公司相關(guān)規(guī)定辦理。3.3.2職工級和普工級員工無住房補貼和伙食補貼。如在公司住宿住宿費，住宿水電費按照公司相關(guān)規(guī)定辦理。3.3如在公司用餐，按照實際刷卡費用月扣除伙食費。3.4加班費公司不安排員工正常上班時間外加班，員工因自己工作未完畢自愿延長工作時間公司不計加班費，如確因工作量飽合需延長工作時間，本人需要填寫《加班申請單》，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實行可班，當(dāng)月財務(wù)憑申請單計算加班工資。職工級及以上人員周日加班可以調(diào)休不予計算加班費。4、薪酬結(jié)構(gòu)等級表4.1特殊部門員工薪酬計算辦法4.1.1營銷中心員工：薪酬計算辦法由人力資源部會同營銷中心另行制訂，其它按照本制度執(zhí)行。4.1.4生產(chǎn)中心員工：薪酬計算辦法由人力資源部會同相關(guān)中心/工廠另行制訂，其它按照本制度執(zhí)行。4.2薪酬結(jié)構(gòu)等級表（見附表《薪酬結(jié)構(gòu)等級表》）本表合用于除工廠員工、營銷中心員工之外的所有記時員工。5、工資計算5.1休假待遇：具體按照《考勤管理制度》執(zhí)行。5.2實發(fā)工資計算實發(fā)工資=工資總額÷26×出勤天數(shù)－其他扣款±獎罰5.3應(yīng)發(fā)工資計算應(yīng)發(fā)工資=基本工資+（職位工資×當(dāng)月考核分÷100）+（效益獎金×當(dāng)月公司效益×當(dāng)月考核分÷100）+加班費+通信補貼+交通補貼+住房補貼+伙食補5.5個人所得稅本制度所有工資均指稅前工資，員工應(yīng)按照國家有關(guān)法規(guī)繳納個人所得稅，由公司從員工工資中代扣代繳。6、薪酬擬定6.1試用期一般應(yīng)按照相應(yīng)職等前一級薪級擬定工資，轉(zhuǎn)正后按該薪級擬定工資。特殊優(yōu)秀人才需突破此限制的，應(yīng)由總經(jīng)理確認(rèn)。6.2除特別情況外，試用期員工參與試用期綜合技能考核。6.3員工進(jìn)入新工資制度的薪酬等級時，必須對其進(jìn)行評估，確認(rèn)其是否能在現(xiàn)任職位發(fā)揮應(yīng)有的價值，根據(jù)職位等級序列，依據(jù)其能力、經(jīng)驗、學(xué)歷、工作表現(xiàn)和績效成績等要素擬定其職級和薪級。7、薪酬變動薪級的升降以員工本人的績效成績?yōu)橹匾罁?jù)，根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬定調(diào)薪的范圍及幅度。除以下薪資變動情況外，一般不得以其它理由提出調(diào)薪。7.1轉(zhuǎn)正調(diào)薪用人部門按照試用期和轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定或事先約定提出調(diào)薪申請。7.2晉升調(diào)薪7.2.1員工晉升一般應(yīng)有三個月的考察期，考察期滿由用人部門按照《薪酬結(jié)構(gòu)等級表》的規(guī)定提出調(diào)薪申請。7.2.2特別情況如需要縮短考察期的，應(yīng)由用人部門提出，人力資源經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。7.2.3由計件員工晉升為計時員工，可以隨晉升申請同時提出調(diào)薪申請，晉升調(diào)薪的生效日期應(yīng)在晉升日即時生效。7.3調(diào)崗調(diào)薪：7.3.1員工崗位調(diào)動必須得到所在部門、調(diào)入部門以及人事部的審核通過之后，依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級。7.3.2調(diào)崗一般應(yīng)有三個月的考察期，考察期滿薪資假如需要提高的，由用人部門按照《薪酬結(jié)構(gòu)等級表》的規(guī)定提出調(diào)薪申請。7.3.3特別情況如需要縮短考察期的，應(yīng)由用人部門提出，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。7.3.4員工調(diào)崗后薪資如應(yīng)減少，或者由計件員工轉(zhuǎn)為計時員工，調(diào)崗調(diào)薪的生效日期一般應(yīng)在調(diào)崗日即時生效。7.4考核調(diào)薪7.4.1公司可根據(jù)員工的績效考核成績進(jìn)行考核調(diào)薪（涉及提薪和降薪），具體辦法見公司績效管理制度。7.4.2考核薪資變動必須在所屬薪資等級范圍內(nèi)進(jìn)行，原則上每一次變動為一級（降薪時除外）。7.5年度調(diào)薪7.5.1公司根據(jù)經(jīng)營情況決定年度是否調(diào)薪、調(diào)薪幅度、調(diào)薪原則等政策。原則上年度薪級變動周期為每年可調(diào)整2次，時間為每年度的6月、12月份。7.5.2假如公司擬定年度調(diào)薪，除試用期員工，最近三個月有過調(diào)薪記錄的員工外，公司其余員工均有年度調(diào)薪資格。7.5.3各部門總的調(diào)薪幅度要符合公司年度調(diào)薪幅度的規(guī)定，超過該調(diào)薪幅度的，須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理特別批準(zhǔn)。7.5.4年度調(diào)薪要跟員工績效考核等級相聯(lián)系，在部門總的調(diào)薪幅度不變的情況下，表現(xiàn)優(yōu)良的提薪，表現(xiàn)一般的不予調(diào)薪，表現(xiàn)較差的降薪，體現(xiàn)差別，真正起到激勵員工的作用。年度績效考核平均分結(jié)果為85分的，公司可以調(diào)升該員工的薪級。年度績效考核平均分結(jié)果低于60分者，公司應(yīng)減少其薪等/級。7.6特別調(diào)薪：因營銷、研發(fā)、管理、生產(chǎn)等工作表現(xiàn)優(yōu)異，給公司作出突出奉獻(xiàn)或特殊奉獻(xiàn)的，可以由經(jīng)理、總監(jiān)提出特別調(diào)薪申請。7.7調(diào)薪流程：7.7.1用人部門填寫《薪資變動審批表》，屬轉(zhuǎn)正調(diào)薪的須附上《員工評估表》，屬考核調(diào)薪和年度調(diào)薪的須附上績效考核等級情況，屬特別調(diào)薪的須附上特別調(diào)薪申請報告；7.7.2調(diào)薪必須各部門經(jīng)理提報，經(jīng)中心總監(jiān)審核、人事部審核、人力資源經(jīng)理簽署；常務(wù)副總經(jīng)理審批方可調(diào)薪。8、工資發(fā)放8.1工資計算數(shù)據(jù)提供8.1.1考勤：各中心/部門/工廠每月3日前向人事部提交上月考勤資料。8.1.2績效考核：各中心/部門/工廠每月5日前向人事部提交上月績效考核資料。8.2工資表編制/審批與發(fā)放8.2.1人事部每月15日前編制上月員工工資表交財務(wù)中心審核。8.2.2財務(wù)中心在一個工作日內(nèi)審核員工工資表交回人事部，人事部在每月18日前將員工工資表交常務(wù)副總經(jīng)理審核；8.2.3總經(jīng)理在每月20日前審批員工工資表；8.2.4人事部每月22日前將審批后的員工工資表交財務(wù)中心；8.2.5財務(wù)中心每月25日前發(fā)放員工上月工資（如遇節(jié)假日順延）。8.2.6人事部在每月發(fā)放工資時向員工發(fā)放工資條。8.2.7離職工資發(fā)放：員工辦理完畢正常的離職手續(xù)后，除特別情況外，離職工資隨在職工工正常工資發(fā)放時一起發(fā)放。8.3工資總額控制每年初人事部、總經(jīng)辦、財務(wù)