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歡迎收看《人力資源統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)》人力資源管理專業(yè)

鄭振華項(xiàng)目四員工工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析小新的工作任務(wù)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練“十一”黃金周結(jié)束后,小新迎來了自己的正式入職日。鄭主管:“恭喜你,正式成為公司的一員了!”小新:“還要多謝主管的指導(dǎo)和幫助呢?!编嵵鞴埽骸拔铱醋罱齻€(gè)月的考勤報(bào)表怎么遲到、請(qǐng)假的人較多,你回頭看看什么原因造成的?再統(tǒng)計(jì)分析一下公司員工的工作時(shí)間情況,兩周后回復(fù)我。”知識(shí)目標(biāo)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練1了解工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)體系,掌握工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)解釋,會(huì)計(jì)算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo);2掌握工作時(shí)間利用狀況的重要指標(biāo)含義,會(huì)計(jì)算工作時(shí)間利用狀況指標(biāo);能力目標(biāo)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練1能搜集并辨別工作時(shí)間數(shù)據(jù),對(duì)工作時(shí)間數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總;2能利用Excel軟件制作工作時(shí)間平衡表,并能計(jì)算工作時(shí)間指標(biāo)數(shù)值及比重指標(biāo)數(shù)值;3能結(jié)合公司實(shí)際情況,分析損失時(shí)間的原因并提出對(duì)策。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析的基本流程:核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況編制工作時(shí)間平衡表工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練工作任務(wù)1任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)2任務(wù)4.2統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況3任務(wù)4.3編制工作時(shí)間平衡表任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)任務(wù)4.2統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況任務(wù)4.3編制工作時(shí)間平衡表工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)【工作情境4-1】統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間情況,要統(tǒng)計(jì)什么呢?工作時(shí)間用什么指標(biāo)衡量呢?小新的困惑工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)【工作任務(wù)

4-1】小新將核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)定為一周,即10月15日前完成。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)【工作流程4-1】掌握工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)理解工作時(shí)間構(gòu)成的指標(biāo)解釋計(jì)算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)數(shù)值工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)一、掌握工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)體系日歷時(shí)間制度公休時(shí)間實(shí)際公休時(shí)間加班加點(diǎn)時(shí)間制度工作時(shí)間出勤時(shí)間制度內(nèi)從事本職工作時(shí)間停工時(shí)間停工被利用時(shí)間停工損失時(shí)間非生產(chǎn)時(shí)間缺勤時(shí)間全部實(shí)際工作時(shí)間損失時(shí)間工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)二、理解工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)解釋日歷時(shí)間制度公休時(shí)間制度內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間制度工作時(shí)間缺勤時(shí)間出勤時(shí)間停工時(shí)間非生產(chǎn)時(shí)間加班加點(diǎn)時(shí)間全部實(shí)際工作時(shí)間工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)2012年4月份某企業(yè)的員工平均人數(shù)1500人,制度公休日8天,有關(guān)工作時(shí)間資料如下,全日缺勤1200工日,非全日缺勤4500工時(shí);全日停工60工日,非全日停工1000工時(shí);全日非生產(chǎn)120工日,非全日非生產(chǎn)750工時(shí);公休日加班300工日,加點(diǎn)2000工時(shí)。要求:核算4月份員工的工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)三、計(jì)算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)數(shù)值工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)(一)按工日核算的工作時(shí)間指標(biāo)(1/2)1.日歷工日=計(jì)算期企業(yè)員工平均人數(shù)×日歷天數(shù)=1500×30=45000(工日)2.制度公休工日=計(jì)算期企業(yè)員工平均人數(shù)×制度公休天數(shù)=1500×8=12000(工日)3.制度工作工日=計(jì)算期企業(yè)員工平均人數(shù)×制度工作天數(shù)=日歷工日-制度公休工日=45000-12000=33000(工日)4.缺勤工日=∑計(jì)算期每天全日缺勤工日=1200(工日)5.出勤工日=制度工作工日-缺勤工日=33000-1200=31800(工日)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)(一)按工日核算的工作時(shí)間指標(biāo)(2/2)6.停工工日=∑計(jì)算期每天全日停工工日=60(工日)7.非生產(chǎn)工日=∑計(jì)算期每天全日非生產(chǎn)工日=120(工日)8.制度內(nèi)實(shí)際工作工日=制度內(nèi)工作工日-缺勤工日-停工工日-非生產(chǎn)工日+停工被利用工日=出勤工日-停工工日-非生產(chǎn)工日+停工被利用工日=31800-(60+120)=31620(工日)9.加班工日=制度公休工日-實(shí)際公休工日=300(工日)10.全部實(shí)際工作工日=制度內(nèi)實(shí)際工作工日+加班工日=31620+300=31920(工日)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)(二)按工時(shí)核算的工作時(shí)間指標(biāo)(1/2)1.日歷工時(shí)=計(jì)算期企業(yè)員工平均人數(shù)×日歷天數(shù)×制度工作日長(zhǎng)度(小時(shí))=1500×30×8=360000(工日)2.制度公休工時(shí)=計(jì)算期企業(yè)員工平均人數(shù)×制度公休天數(shù)×制度工作日長(zhǎng)度(小時(shí))=1500×8×8=96000(工日)3.制度工作工時(shí)=計(jì)算期企業(yè)員工平均人數(shù)×制度工作天數(shù)×制度工作日長(zhǎng)度(小時(shí))=日歷工時(shí)-制度公休工時(shí)=360000-96000=264000(工時(shí))4.缺勤工時(shí)=全日缺勤工日×制度工作日長(zhǎng)度(小時(shí))+非全日缺勤工時(shí)=1200×8+4500=14100(工時(shí))5.出勤工時(shí)=制度工作工時(shí)-缺勤工時(shí)=264000-14100=249900(工時(shí))工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.1核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)(二)按工時(shí)核算的工作時(shí)間指標(biāo)(2/2)6.停工工時(shí)=全日停工工日×制度工作日長(zhǎng)度(小時(shí))+非全日停工工時(shí)=60×8+1000=1480(工時(shí))7.非生產(chǎn)工時(shí)=全日非生產(chǎn)工日×制度工作日長(zhǎng)度(小時(shí))+非全日費(fèi)生產(chǎn)工時(shí)=120×8+750=1710(工時(shí))8.制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)=制度內(nèi)工作工時(shí)-缺勤工時(shí)-停工工時(shí)-非生產(chǎn)工時(shí)+停工被利用工時(shí)=出勤工時(shí)-停工工時(shí)-非生產(chǎn)工時(shí)+停工被利用工時(shí)=264000-14100-1480-1710=246710(工時(shí))9.加班工時(shí)=加班工日×制度工作日長(zhǎng)度(小時(shí))+加點(diǎn)工時(shí)=300×8+2000=4400(工時(shí))10.全部實(shí)際工作工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)+加班工時(shí)=246710+4400=251110(工時(shí))工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.2【工作情境

4-2】終于把工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)搞清楚了,小新搜集了三個(gè)月以來的員工考勤數(shù)據(jù),然后按照指標(biāo)體系進(jìn)行計(jì)算。接下來就是對(duì)工作時(shí)間利用狀況進(jìn)行分析。經(jīng)過一番研讀,小新覺得這個(gè)工作時(shí)間利用狀況其實(shí)就是指標(biāo)之間進(jìn)行對(duì)比得到一個(gè)新指標(biāo),也就是常用的對(duì)比分析法,即是計(jì)算相對(duì)指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.2【工作任務(wù)4-2】統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況小新將統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用情況定為三天,即10月18日前完成。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.2【工作流程4-2】

統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況工作時(shí)間利用基本分析加班加點(diǎn)程度分析工作時(shí)間損失分析統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況的工作流程:工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.2統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況工作時(shí)間利用的基本情況分析出勤率缺勤率出勤時(shí)間利用率制度工作時(shí)間利用率工作日利用率工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.2統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況一、工作時(shí)間利用基本分析(一)出勤率及缺勤率出勤率=制度內(nèi)出勤工日(工時(shí))/制度工作工日(工時(shí))按工日計(jì)算:出勤率=31800/33000×100%=96.36%按工時(shí)計(jì)算:出勤率=249900/264000=94.66%缺勤率=100%-出勤率按工日計(jì)算的出勤率高于按工時(shí)計(jì)算的出勤率。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.2統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況(二)工作日(月)利用率1.工作日利用率工作日利用率=工作日實(shí)際工作長(zhǎng)度(小時(shí))/工作日制度工作長(zhǎng)度(小時(shí))工作日實(shí)際工作長(zhǎng)度=制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)/制度內(nèi)實(shí)際工作工日工作日利用率=(246710/31920)/8=7.7/8=96.25%2.工作月利用率工作月實(shí)際工作天數(shù)=制度內(nèi)實(shí)際工作工日/工作月平均人數(shù)=31920/1500=21.28(天)工作月實(shí)際利用率=工作月實(shí)際工作長(zhǎng)度/制度規(guī)定工作天數(shù)=21.28/22=96.73%工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.2統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況二、加班加點(diǎn)程度分析加班加點(diǎn)比重加班加點(diǎn)強(qiáng)度平均加班加點(diǎn)長(zhǎng)度加班加點(diǎn)工時(shí)與同期制度實(shí)際工作工日的比值,反映員工加班加點(diǎn)的狀況。平均加班加點(diǎn)長(zhǎng)度=加班加點(diǎn)工時(shí)/制度內(nèi)實(shí)際工作工日=4400/31620=0.14小時(shí)加班加點(diǎn)比重是指在全部實(shí)際工作時(shí)間內(nèi),加班加點(diǎn)所占的比重。按工日計(jì)算:=300/31920=0.9%按工時(shí)計(jì)算:=4400/251110=1.8%加班加點(diǎn)強(qiáng)度是指加班加點(diǎn)時(shí)間與制度內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間的對(duì)比強(qiáng)度。按工日計(jì)算:=300/31620×100=0.9(工日)按工時(shí)計(jì)算:=4400/246710×100=1.8工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.2統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況二、工作時(shí)間損失分析損失時(shí)間損失時(shí)間=缺勤時(shí)間+非生產(chǎn)時(shí)間+停工損失時(shí)間=制度內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間-制度內(nèi)從事本職工作時(shí)間+停工被利用時(shí)間經(jīng)濟(jì)損失時(shí)間的損失相應(yīng)會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失,可以根據(jù)損失工日(工時(shí)),再根據(jù)日(小時(shí))勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算帶來的經(jīng)濟(jì)損失。若每日人均產(chǎn)值為100元,則4月份該企業(yè)由于損失時(shí)間帶來的經(jīng)濟(jì)損失=1380×100=138000(元)按工日計(jì)算:損失工日=1200+120+60=1380(工日)按工時(shí)計(jì)算:損失工時(shí)=14100+1480+1710=17290(工時(shí))工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.2統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間利用狀況【思考】分析工作時(shí)間利用狀況的指標(biāo)類別,是總量指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)還是平均指標(biāo)?若為相對(duì)指標(biāo),屬于哪個(gè)類別的相對(duì)指標(biāo)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.3【工作情境4-3】編制工作時(shí)間平衡表小新核算完工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo),發(fā)現(xiàn)指標(biāo)眾多,一一列舉似乎并不能顯示彼此間的關(guān)系,也不容易理解。還好看書上寫著有一個(gè)工作時(shí)間平衡表,不僅能顯示指標(biāo)數(shù)值而且還能計(jì)算時(shí)間利用狀況指標(biāo),這樣給主管看就好多了,排列整齊、一目了然,于是就在Excel中開始繪制表格、計(jì)算數(shù)值。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.3【工作任務(wù)4-3】編制工作時(shí)間平衡表小新將編制工作時(shí)間平衡表定為2天,即10月20日前完成。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.3【工作流程

4-3】

編制工作時(shí)間平衡表制作工作時(shí)間平衡表填寫工作時(shí)間指標(biāo)數(shù)值計(jì)算比重指標(biāo)數(shù)值編制工作時(shí)間平衡表的工作流程:工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)4.3編制工作時(shí)間平衡表工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練工作流程總覽圖解工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練工作流程總覽圖解統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)統(tǒng)計(jì)的基本概念統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)整理統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)表的設(shè)計(jì)描述統(tǒng)計(jì)(綜合指標(biāo))總量指標(biāo)相對(duì)指標(biāo)平均指標(biāo)變異指標(biāo)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練實(shí)踐項(xiàng)目綜合訓(xùn)練項(xiàng)目名稱:核算工作時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)、計(jì)算工作時(shí)間利用狀況指標(biāo)并在Excel軟件編制工作時(shí)間平衡表。內(nèi)容要

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