造價基礎(chǔ)知識-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

造價員工程造價基礎(chǔ)知識精講班主講老師：張立寧第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一）了解項(xiàng)目管理的概念；（二）了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容與程序；（三）了解建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本知識（四）熟悉建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的概念與劃分；大綱要求：一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類(一)建設(shè)工程項(xiàng)目的組成建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。（1）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是指在一個建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。如一棟教學(xué)樓。注：只有單項(xiàng)工程才可以稱為工程項(xiàng)目。也就是說，一個工程項(xiàng)目由一個或多個單項(xiàng)工程組成。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（2）單位工程

是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的建筑物及構(gòu)筑物。一個單項(xiàng)工程由多個單位工程組成。如：一棟教學(xué)樓中的土建工程、安裝工程等。（3）分部(子分部)工程

是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。例如：土建工程中的基礎(chǔ)工程、墻體工程等。（4）分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。例如：基礎(chǔ)工程中的鋼筋工程、混凝土工程等。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：某工程有獨(dú)立設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于（）。A．分部工程

B．單項(xiàng)工程C．分項(xiàng)工程

D．單位工程答案：D第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：某大型商場的樁基礎(chǔ)工程屬于（）。A．分部工程

B．單項(xiàng)工程C．分項(xiàng)工程

D．單位工程答案：A第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的分類1.按建設(shè)性質(zhì)劃分可分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目。2.按投資作用劃分可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。3.按項(xiàng)目規(guī)模劃分國家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類；

更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的分類4.按項(xiàng)目的投資效益劃分可分為競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。5.按項(xiàng)目的投資來源劃分建設(shè)工程項(xiàng)目可分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。按照其盈利性不同，政府投資項(xiàng)目又可分為經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目和非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：按照項(xiàng)目的投資作用，建設(shè)項(xiàng)目可分為（）。A．在建工程

B．非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目C．籌建項(xiàng)目

D．投產(chǎn)項(xiàng)目E．生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目答案：BE第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個建設(shè)過程中，是各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。各階段之間存在著嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（一）投資決策階段工作內(nèi)容⒈編報項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。對于政府投資項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報送有關(guān)部門審批。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（一）投資決策階段工作內(nèi)容⒉編寫可行性研究報告可行研究是對工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證?？尚醒芯抗ぷ魍瓿珊螅枰帉懗龇从称淙抗ぷ鞒晒摹翱尚行匝芯繄蟾妗?。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述3．項(xiàng)目投資決策審批制度根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”，政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和備案制。其中，政府投資項(xiàng)目主要實(shí)行審批制。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的說法，不正確的是（）。A．項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可B．經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策C．項(xiàng)目建議書是對工程項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證D．項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個擬建項(xiàng)目，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作答案：C第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容1.工程設(shè)計工程項(xiàng)目的設(shè)計工作一般化分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（1）初步設(shè)計初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述注：初步設(shè)計不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行研究報告總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（2）技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料編制，以進(jìn)一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（3）施工誕圖設(shè)計根據(jù)壓初步期設(shè)計衡或技趴術(shù)設(shè)袍計的甩要求淋，結(jié)陸合現(xiàn)知場實(shí)辟際情適況，抹完整響的表淘現(xiàn)建把筑物被的外筆型、熱內(nèi)部追空間以分割表、結(jié)情構(gòu)體垂系、爐構(gòu)造部狀況法以及蹄建筑設(shè)群的屋組成沈和周番圍環(huán)幼境的麻配合救；它還包賺括各種黎運(yùn)輸霞、通義訊、綁管道兇系統(tǒng)醬、建諷筑設(shè)得備的滔設(shè)計形。在工雨藝方駛面，應(yīng)能夠漂具體確定各屈種設(shè)備吵的型號刻、規(guī)格悟及各種秒非標(biāo)準(zhǔn)竭設(shè)備的磨制造加聯(lián)工圖。第一障節(jié)繞建煉設(shè)工賣程項(xiàng)逝目管嶼理概年述2．建浩設(shè)準(zhǔn)汁備項(xiàng)目在期開工建慢設(shè)之前瞇要切實(shí)廟做好各哄項(xiàng)準(zhǔn)備辦工作，對其主要紙內(nèi)容包擊括5項(xiàng)：（1）征地驅(qū)、拆遷布和場地若平整。（2）完錘成施維工用水、翼電、責(zé)路等工作即。（3）組織謠設(shè)備、急材料訂手貨。（4）準(zhǔn)殘備必歷要的求施工舌圖紙油。（5）組織殺施工招你標(biāo)，擇俱優(yōu)選定施頸工單位。按規(guī)大定進(jìn)皂行了束建設(shè)掏準(zhǔn)備暑和具燃備了繩開工迫條件逃以后怨，建扭設(shè)單量位應(yīng)戶及時疫辦理右工程勻質(zhì)量煎監(jiān)督處手續(xù)掠和施妹工許她可證優(yōu)。第一節(jié)監(jiān)建酬設(shè)工程態(tài)項(xiàng)目管筒理概述3．施胖工工程項(xiàng)妨目經(jīng)批匠準(zhǔn)新開議工建設(shè)哭，項(xiàng)目及即進(jìn)入良了施工挎安裝階窯段。項(xiàng)目新澇開工時術(shù)間，是指工揉程建設(shè)乖項(xiàng)目設(shè)信計文件儉中規(guī)定峰的任何糖一項(xiàng)永蛾久性工她程第一塵次正式旬破土開遠(yuǎn)槽開始言施工的循日期。不需撲開槽鍬的工淋程，正式開捆始打樁妙的日期駕就是開民工日期香。鐵路、流公路、航水庫等屢需要進(jìn)沫行大量晃土、石店方工程片的，以開辛始進(jìn)陰行土捷石方數(shù)工程只的日吧期作校為正堵式開斤工日均期。第一節(jié)傷建穿設(shè)工程倦項(xiàng)目管鉗理概述注：工析程地質(zhì)現(xiàn)勘察、眨平整場戀地、舊仆建筑物圍的拆除痛、臨時眨建筑、浩施工用鬧臨時道盼路和水廉、電等裕工程開婆始施工竭的日期召不能算分作正式土開工日醒期。分期愿建設(shè)希的項(xiàng)稱目分?jǐn)D別按犯各期蠅工程灶開工沖的日孔期計駱?biāo)悖绺卸跔T工程矛應(yīng)根尚據(jù)工圖程設(shè)祝計文團(tuán)件規(guī)泥定的唱永久勾性工渠程開蓮工的彩日期莫計算緞。第一節(jié)周建附設(shè)工程店項(xiàng)目管留理概述4．生援產(chǎn)準(zhǔn)拉備對于生芳產(chǎn)性建勞設(shè)項(xiàng)目年而言，跪生產(chǎn)準(zhǔn)籍備是項(xiàng)耕目建設(shè)叨轉(zhuǎn)入生猴產(chǎn)經(jīng)營圍的必要潮條件。扶一般應(yīng)軟包括以畫下主要肺內(nèi)容：（1）招撐收和拿培訓(xùn)渾生產(chǎn)遍人員昌。招收項(xiàng)憂目運(yùn)營單過程中秧所需要血的人員懶，并采睡用多種攜方式進(jìn)好行培訓(xùn)后。特別勒要組散織生輩產(chǎn)人帆員參過加設(shè)木備的晝安裝掘、調(diào)贏試和曠工程蜜驗(yàn)收倦工作件，使占其能課盡快抱掌握宅生產(chǎn)集技術(shù)蚊和工瞧藝流遷程。（2）組織浮準(zhǔn)備。購主要包析括生產(chǎn)彩管理機(jī)阻構(gòu)設(shè)置膽、管理悠制度和植有關(guān)規(guī)暫定的制疼訂、生久產(chǎn)人員包配備等塵。（3）技術(shù)堆準(zhǔn)備。限主要包豆括有關(guān)師國外技易術(shù)資料陵的翻譯究、編輯衣，各種搭生產(chǎn)方尼案、崗風(fēng)位操作嘩法的編佳制以及僅新技術(shù)跟的準(zhǔn)備猶等。第一臭節(jié)續(xù)建水設(shè)工惜程項(xiàng)粥目管勁理概慌述（4）物綢資準(zhǔn)靠備。和主要梨包括恐落實(shí)獄原材狼料、纏協(xié)作寄產(chǎn)品這、燃確料、遺水、屬電、據(jù)氣等冤的來顫源和潛其他加需協(xié)脊作配蜻合的非條件擠；并賣組織顛工器兩具、粱備品伐、備脊件等裕的制著造或陣訂貨后。典型題推目：建設(shè)非單位狗按規(guī)我定進(jìn)詳行了長建設(shè)飄準(zhǔn)備咱和具陡備了念開工扯條件廊以后借，由禍（極）負(fù)淋責(zé)及伏時辦鹽理工帽程質(zhì)售量監(jiān)抹督手新續(xù)和垃施工奮許可災(zāi)證。A．施竊工單震位B．監(jiān)理委單位C．建嗎設(shè)單涂位D．設(shè)炸計單駁位答案泉：C第一扮節(jié)徒建饒?jiān)O(shè)工北程項(xiàng)怨目管構(gòu)理概販?zhǔn)觯ㄈ┰~交付使迎用階段殿工作內(nèi)他容1.竣工瓶驗(yàn)收竣工件驗(yàn)收茶是工練程建訴設(shè)過語程的攏最后皮一環(huán)艱，是投資鬼成果轉(zhuǎn)投入生產(chǎn)泊或使用鞠的標(biāo)志掙，也是也全面考本核基本蘭建設(shè)成冠果，檢號驗(yàn)設(shè)計擁和工程友質(zhì)量的篩重要步燈驟。當(dāng)工殃程項(xiàng)步目按是設(shè)計讓文件記的規(guī)頑定和故施工卵圖紙勝的要狗求全病部完屠成后償，便產(chǎn)可組饞織驗(yàn)盲收。第一節(jié)耽建壘設(shè)工程像項(xiàng)目管東理概述注：對某些乳特殊情宿況，工數(shù)程施工倍雖未全句部按設(shè)角計要求貴完成，工也應(yīng)進(jìn)答行驗(yàn)收裹，這些態(tài)特殊情釀況主要沾是指下宅面三種昌情況：1）因內(nèi)少數(shù)跨非主甜要設(shè)尾備或繞某些罪特殊懼材料妖短期剛內(nèi)不斃能解俘決，支雖然研工程蒙內(nèi)容淹尚未爸全部顛完成蔑，但老已可擊以投拿產(chǎn)或那使用抱；2）按規(guī)辦定的肉內(nèi)容脫已建狡完，蘋但因匹外部享?xiàng)l件娘的制狗約，如坑流動澆資金姿不足儉、生蜂產(chǎn)所悟需原崇材料煉不能蛛滿足隊(duì)等，而使網(wǎng)已建光成工奶程不偶能投縮慧入使帶用；3）有些乳工程項(xiàng)栗目或單跳位工程妹，已形成通部分生慘產(chǎn)能力擇，但近霸期內(nèi)不羊能按原覽設(shè)計規(guī)拴模續(xù)建，應(yīng)從凍實(shí)際情俘況出發(fā)扯經(jīng)主管輕部門批塊準(zhǔn)后，牢可縮小雁規(guī)模對唉已完成熄的工程雙和設(shè)備們組織竣捉工驗(yàn)收座，移交烈固定資鑄產(chǎn)。第一節(jié)全建布設(shè)工程怎項(xiàng)目管睬理概述按國淘家現(xiàn)康行規(guī)路定，已具賤備竣講工驗(yàn)孔收條奏件的槐工程爪，3個月誰內(nèi)不途辦理尋驗(yàn)收河投產(chǎn)茄和移養(yǎng)交固元定資趣產(chǎn)手會續(xù)的寧，取朝消企珠業(yè)和囑主管插部門岔（或升地方齊）的刻基建磚試車想收入紀(jì)分成麗，由站銀行震監(jiān)督驢全部沉上交甲財政艦。如3個月冷內(nèi)辦室理竣途工驗(yàn)映收確者有困把難，駛經(jīng)驗(yàn)簡收主蛇管部駱門批液準(zhǔn)，姓可以演適當(dāng)廉推遲周竣工已驗(yàn)收輪時間墨。第一斷節(jié)學(xué)建戚設(shè)工勉程項(xiàng)逗目管島理概杰述（1）竣悠工驗(yàn)便收的交準(zhǔn)備糖工作準(zhǔn)備裹工作摸，主陣要包置括：1）整理豎技術(shù)資顫料；2）繪竭制竣額工圖立；3）編制香竣工決腹算。第一節(jié)號建摟設(shè)工程珍項(xiàng)目管勞理概述（2）竣工厚驗(yàn)收的圍程序和默組織根據(jù)亭國家冷現(xiàn)行突規(guī)定推，規(guī)雅模較陵大、歪較復(fù)治雜的型工程銀建設(shè)貸項(xiàng)目雜應(yīng)先閉進(jìn)行珠初驗(yàn)重，然解后進(jìn)襖行正詞式驗(yàn)躁收。規(guī)模虧較小登、較遺簡單洲的工凈程項(xiàng)與目，躁可以倆一次授進(jìn)行讓全部濁項(xiàng)目君的竣元工驗(yàn)展收。驗(yàn)收由項(xiàng)目康主管部庭門或建委設(shè)單位向負(fù)蛇責(zé)驗(yàn)迫收的余單位苗提出線竣工躁驗(yàn)收規(guī)申請使報告乳。建設(shè)單再位應(yīng)當(dāng)在呀驗(yàn)收合凡格15日內(nèi)，斜向工程復(fù)所在地臺縣級以拔上地方柴人民政聽府建設(shè)旬主管部稿門備案檢。第一挑節(jié)碗建聲設(shè)工序程項(xiàng)耀目管獲理概訴述2.項(xiàng)目歉后評惕價項(xiàng)目后啊評價的另內(nèi)容包標(biāo)括立項(xiàng)丈決策評紙價、設(shè)闖計施工箏評價、仁生產(chǎn)運(yùn)喚營評價蝦和建設(shè)她效益評只價。項(xiàng)目饅后評渡價的殊基本寶方法槍是對擊比法燒。在實(shí)籍際工取作中流，往束往從必以下2個方匠面對廊建設(shè)深項(xiàng)目默進(jìn)行澡后評殖價。（1）效益耀后評價怨。（2）過顯程后傍評價過程史后評儲價就幅是對工以程項(xiàng)宰目的豬立項(xiàng)跡決策溪、設(shè)余計施揭工、焦竣工頑投產(chǎn)腎、生未產(chǎn)運(yùn)贈營等泄全過肆程進(jìn)聯(lián)行系菌統(tǒng)分崗析，終找出刪項(xiàng)目扁后評久價與榮原預(yù)定期效秋益之撓間的繡差異辮及其電產(chǎn)生墻的原蘆因，賊使后她評價迎結(jié)論廉有根飯有據(jù)暫。并膊針對膏存在油問題攔提出鄉(xiāng)豐解決利辦法樸。第一節(jié)籍建興設(shè)工程齊項(xiàng)目管葛理概述典型題比目：項(xiàng)目后閣評價的束基本方巾法是（繼）。A．分析憤法B．統(tǒng)計綿法C．對鑒比法D．總結(jié)啄評價法答案：C第一玻節(jié)特建區(qū)設(shè)工樸程項(xiàng)漢目管惡理概坡述三、建竊設(shè)工程敬項(xiàng)目管版理的目挺標(biāo)和任肯務(wù)（一）諸項(xiàng)目管停理的概淘念及知攪識體系1．項(xiàng)胃目管遣理的銀概念指在正一定乘的約武束條高件下豪，為伸達(dá)到園項(xiàng)目贊目標(biāo)（在勵規(guī)定胖的預(yù)遲算和疑時間擱內(nèi)，誤達(dá)到駐所要盛求的隙質(zhì)量績）而對項(xiàng)旺目所實(shí)棟施的計漫劃、組貝織、指乎揮、協(xié)輪調(diào)和控通制的過垃程。2．項(xiàng)輝目管暑理知餐識體辰系是指切項(xiàng)目菌管理枕專業(yè)跳知識料的總鑼和。該體系娃包括9個知摔識領(lǐng)湖域：魔范圍強(qiáng)管理岸；時麻間管敲理；挽成本酷管理束；質(zhì)廢量管臟理；首人力杯資源拌管理野；溝胡通管塘理；念采購普管理窄；風(fēng)綿險管丘理；曾綜合侄管理捧。第一純節(jié)搞建誰設(shè)工錫程項(xiàng)倚目管塞理概危述（二組）建姑設(shè)工謠程項(xiàng)閱目的柴目標(biāo)剩和發(fā)慌展趨賓勢1．建花設(shè)工惱程項(xiàng)聞目管跑理目鉆標(biāo)建設(shè)根工程邁項(xiàng)目優(yōu)管理宏是指貓項(xiàng)目畜組織礎(chǔ)運(yùn)用抱系統(tǒng)蒜工程筐的理泳論和朗方法左對建磁設(shè)工姿程項(xiàng)慮目壽兇命期涂內(nèi)的匆所有絹工作(包括混項(xiàng)目案建議狐書、減可行異性研情究、玩評估狹論證常、設(shè)沉計、連采購塵、施敞工、加驗(yàn)收回、后叉評價疑等)進(jìn)行皂計劃蘋、組融織、重指揮厚、協(xié)鑼調(diào)和逝控制謠的過艙程。建設(shè)爛工程消項(xiàng)目蔑管理明的核咸心任抄務(wù)是裳項(xiàng)目里目標(biāo)(造價、拳質(zhì)量、嚴(yán)進(jìn)度)控制，嬌最終實(shí)右現(xiàn)項(xiàng)目堆的功能業(yè)，以滿傻足使用痛者的需含求。三米大目標(biāo)唯是一個貸相互關(guān)濫聯(lián)的整薯體。第一處節(jié)蘇建欺設(shè)工剛程項(xiàng)曬目管鼓理概堡述2.建設(shè)工掏程項(xiàng)目狐管理的挨發(fā)展趨更勢為了適義應(yīng)建設(shè)適工程項(xiàng)壤目大型膽化、項(xiàng)尾目大規(guī)毀模融資巧及分散期項(xiàng)目風(fēng)殊險等需機(jī)求，建柿設(shè)工程柴項(xiàng)目管近理呈現(xiàn)列出集成訓(xùn)化、國鵲際化、紙信息化物趨勢。(1瓜)項(xiàng)目管福理集成?；?。在項(xiàng)目組織皺方面糧，業(yè)惡主變器自行登管理截模式印為委飼托項(xiàng)秀目管驗(yàn)理模癢式。由項(xiàng)圣目管理持咨詢公蒜司作為途業(yè)主代頂表或業(yè)睡主的延毛伸，根牛據(jù)其自罰身的資敘質(zhì)、人敗才和經(jīng)俘驗(yàn)，以倘系統(tǒng)和賀組織運(yùn)秘作的手牧段和方廚法對項(xiàng)耍目進(jìn)行蒼集成化奸管理。第一缸節(jié)皇建槐設(shè)工何程項(xiàng)勿目管怠理概壤述(2)項(xiàng)目管裕理國際史化。隨著擊經(jīng)濟(jì)戴全球外化及感我國瘦經(jīng)濟(jì)年的快嘉速發(fā)繁展，我國的拋行業(yè)壁競壘下降哭，國內(nèi)資市場國眨際化，臥國內(nèi)外斤市場全晉面融合，使得好項(xiàng)目管局理的國凡際化正骨成為趨量勢和潮津流。(3甜)項(xiàng)目管表理信息借化。伴隨役著網(wǎng)廳絡(luò)時慮代和刪知識擴(kuò)經(jīng)濟(jì)散時代槍的到鋼來，龍項(xiàng)目蠅管理誤的信武息化范已成胸為必各然趨常勢。商建立基于int擊ern碎et的工程朽項(xiàng)目管徑理信息即系統(tǒng)，已成飲為提高伍建設(shè)工江程項(xiàng)目橡管理水苗平的有淘效手段創(chuàng)。第一節(jié)幻玉建富設(shè)工程些項(xiàng)目管較理概述典型題淺目：在項(xiàng)礎(chǔ)目組圾織方眠面，瘦業(yè)主描變自瞎行管材理模諷式為烤委托蘿項(xiàng)目僑管理圓模式懶。由遷項(xiàng)目公管理麻咨詢拐公司椒作為廟業(yè)主馳代表山或業(yè)摟主的賀延伸比，根彩據(jù)其拐自身雁的資續(xù)質(zhì)、閑人才拾和經(jīng)雹驗(yàn)，被以系席統(tǒng)和廁組織街運(yùn)作像的手狂段和初方法恩對項(xiàng)類目進(jìn)免行管課理，備體現(xiàn)惱了建軌設(shè)工濃程項(xiàng)炮目管厲理的將（女）直發(fā)展楚趨勢汪。A．集竿成化B．國劉際化C．信息隔化D．規(guī)粱范化答案糠：A第一節(jié)心建幻玉設(shè)工程索項(xiàng)目管仁理概述（三）渡建設(shè)工婦程項(xiàng)目聾管理的辣類型和乏任務(wù)1.建設(shè)工飛程項(xiàng)目俘管理的出類型（1）業(yè)主怨方的項(xiàng)缺目管理業(yè)主方嫂的項(xiàng)目攔管理是全過程飼的項(xiàng)目濕管理。包括面項(xiàng)目的決策階閉段、實(shí)呈施階段冰和使用耳階段（怪或稱運(yùn)止?fàn)I階段瓜，或稱重運(yùn)行階貝段）的寨各個環(huán)次節(jié)。項(xiàng)目滲咨詢遺等管惜理單倚位也飾可以址為業(yè)診主提都供全屑過程僵的項(xiàng)朱目管摧理?，F(xiàn)例如拴：監(jiān)祥理方傲的項(xiàng)總目管左理也呆屬于老業(yè)主距方項(xiàng)販目管燥理的毯范疇肝。第一節(jié)澡建哥設(shè)工程蜓項(xiàng)目管諷理概述（2）總顧承包殊方的第項(xiàng)目嶼管理總承包始方的項(xiàng)帥目管理摘是貫穿懷于項(xiàng)民目實(shí)偵施全發(fā)過程棵的全貼面管犧理，包括宰設(shè)計階打段及施蕉工階段雙。（3）設(shè)計釀方的項(xiàng)視目管理設(shè)計方樓的項(xiàng)目扔管理不僅鼠局限旅于勘附察設(shè)盤計階已段，陸而且些要延耍伸到肅項(xiàng)目鹿的施柔工階絮段和吼竣工助驗(yàn)收沫階段礦。第一難節(jié)過建翠設(shè)工阿程項(xiàng)潔目管映理概樹述（4）施工褲方的項(xiàng)無目管理施工阿方作物為項(xiàng)光目建貴設(shè)的井一個荒重要自參與鈴方，其項(xiàng)目液管理不頃僅應(yīng)服么務(wù)于施大工方本骨身的利艘益，也幫必須服前務(wù)于項(xiàng)飛目的整載體利益偷。目標(biāo)包撞括：施餐工質(zhì)量斑、成本虹、工期聚、安全盲和環(huán)境數(shù)保護(hù)等顏。（5）供貨剩方的項(xiàng)糟目管理第一節(jié)超建未設(shè)工程鋸項(xiàng)目管趙理概述2.建設(shè)刻工程乘項(xiàng)目再管理恰的任炊務(wù)建設(shè)界工程溜項(xiàng)目汽管理橡的主近要任遼務(wù)是在項(xiàng)慶目可行爹性研究松，投資悔決策的奴基礎(chǔ)上不，通過山合同管鍵理，組粘織協(xié)調(diào)溉，目標(biāo)你控制，場風(fēng)險管策理和信蕩息管理男等措施榜，保證晃工程項(xiàng)踢目質(zhì)量慘，進(jìn)度狗，造價臉目標(biāo)得昏到有效雪控制。（包保括六詳項(xiàng)任撞務(wù)）（1）合徑同管岸理主要是指對各混類合同慕的訂立絡(luò)過程和冒履行過拖程的管范理，包念括合愉同文損本的非選擇瞧；合扔同條溪件的漢協(xié)商孝、談全判；吐合同冶書的澆簽署優(yōu)；合群同履約行的兩檢查鮮；變完更和禿違約飲、糾光紛的百處理倍；總膚結(jié)評眾價等謀。第一節(jié)付建世設(shè)工程角項(xiàng)目管賽理概述（2）組挖織協(xié)鼓調(diào)組織協(xié)崇調(diào)是實(shí)粥現(xiàn)項(xiàng)目晉目標(biāo)必唱不可少望的方法奴和手段處，包括鬧：1）外部環(huán)床境協(xié)調(diào)潤、如與政腐府管理號部門之細(xì)間的協(xié)烤調(diào)、資色源供應(yīng)佩及社區(qū)會環(huán)境方涂面的協(xié)此調(diào)等；2）項(xiàng)目到參與單位掠之間默的協(xié)唇調(diào)；3）項(xiàng)放目參巷與單弄位內(nèi)部悔的協(xié)騾調(diào)。第一節(jié)州建惠設(shè)工程劃項(xiàng)目管涼理概述（3）目標(biāo)悔控制目標(biāo)控?fù)苤剖侵疙?xiàng)目送管理人龍員在不腦斷變化旗的動態(tài)雹環(huán)境中項(xiàng)保證既飄定計劃炊目標(biāo)的傭?qū)崿F(xiàn)所識進(jìn)行的肯一系列乎檢查和弊調(diào)整活臺動。目標(biāo)稼控制歇的主蓄要任雞務(wù)是各確保毯項(xiàng)目字總目匹標(biāo)的接實(shí)現(xiàn)秤，項(xiàng)青目目愈標(biāo)控鹿制的壺任務(wù)貫穿芬在項(xiàng)翼目各鑰個階點(diǎn)段。（4）風(fēng)字險管倦理對項(xiàng)送目風(fēng)伴險進(jìn)抬行識太別，檔并在堤定量拌分析今和系歸統(tǒng)評墾價的餐基礎(chǔ)輔上提雁出風(fēng)盟險對蛇策組煤合。第一高節(jié)濁建蹤蝶設(shè)工赤程項(xiàng)匪目管簽理概糧述（5）信蛙息管廳理即建立完善彼的信俊息采戴集制銀度以擴(kuò)收集棍信息隸；做裳好信祥息編木目分愛類和種流程非設(shè)計稱工作喝；實(shí)機(jī)現(xiàn)信漁息的捐科學(xué)禾檢索樣和傳婦遞；卸充分江利用外現(xiàn)有制信息穗資源希。（6）環(huán)境盈保護(hù)在項(xiàng)四目實(shí)員施階充段，選做到早“三屬同時逝”，擱即主勻體工謙程與胳環(huán)保脖措施塌工程同時設(shè)擴(kuò)計，同嗓時施工愁，同時松投入運(yùn)誰行。第一丙節(jié)母建教設(shè)工盼程項(xiàng)絡(luò)目管事理概兵述典型題勵目：下列關(guān)申于建設(shè)唱工程項(xiàng)敞目管理秧類型的孤論述中撞，正確簽的是（往）敢。A．業(yè)她主方羊的項(xiàng)努目管剝理是車全過巾程的萍項(xiàng)目應(yīng)管理B．項(xiàng)目群管理單席位也可啄以為業(yè)醬主提供侮全過程臟的項(xiàng)目向管理C．工程蛾總承包眨方的項(xiàng)勺目管理手是指項(xiàng)顫目施工惱安裝階龜段的項(xiàng)查目管理D．設(shè)計師方的項(xiàng)騎目管理淘應(yīng)該延絲式伸到項(xiàng)蒸目的施醋工階段章和竣工跌驗(yàn)收階讀段E．設(shè)滅計方成的項(xiàng)鍋目管億理包您括項(xiàng)攻目的拆施工翠質(zhì)量松、成改本、蠅工期譯、安兔全和薄環(huán)境咱保護(hù)維目標(biāo)答案根：AB裝D第一節(jié)型建鍵設(shè)工程重項(xiàng)目管生理概述一、建搬設(shè)工程別項(xiàng)目成立本管理稠流程建設(shè)捧工程谷項(xiàng)目株成本味管理就是要新在保證宣工期和匠質(zhì)量滿孩足要求尤的情況宇下，采剖取相應(yīng)島措施，熟包括組脹織措施橡、經(jīng)濟(jì)抬措施、址技術(shù)措闊施、合撿同措施墊把成本饅控制在販計劃范計圍內(nèi)，表并進(jìn)一袖步尋求憂最大程兄度的成概本節(jié)約誘。第二節(jié)隆建爽設(shè)工程醫(yī)項(xiàng)目成醫(yī)本管理二、逆建設(shè)才工程辱項(xiàng)目沾成本半管理淡的內(nèi)敵容和航方法包括六詳個環(huán)節(jié)棟內(nèi)容消：施工檔成本麥預(yù)測定；施工奶成本成計劃暗；施工成有本控制釣；施工成煎本核算辨；施工成綱本分析玻；施工摘成本通考核筑等環(huán)抄節(jié)。第二節(jié)禿建縣設(shè)工程附項(xiàng)目成遺本管理（一）膊成本預(yù)培測成本預(yù)戶測就是座根據(jù)橋成本僵信息雄和施改工項(xiàng)相目的偵具體咬情況餡，運(yùn)尊用一嘆定的濃專門搶方法謀，對朽未來?xiàng)壍某杉氨舅S平及踐其可雷能發(fā)循展趨世勢做旗出科墨學(xué)的男估計淋。是在工冰程項(xiàng)目陰施工以責(zé)前對成耐本進(jìn)行紙的估算看。成本預(yù)狀測是施咸工項(xiàng)目寫成本決辟策與計掙劃的依灘據(jù)。成本預(yù)孫測的方您法分為飾定性預(yù)置測和定情量預(yù)測突兩大類偶。第二節(jié)給建構(gòu)設(shè)工程喇項(xiàng)目成場本管理（二）滅成本計域劃成本唉計劃是以貨脫幣形式速編制項(xiàng)貨目在計嗚劃期內(nèi)刪的生產(chǎn)些費(fèi)用、役成本水卸平、成艦本降低逢率以及著為降低正成本所嚼采取的拋主要措壞施和規(guī)莊劃的書兔面方案然。作用：證是建立卡項(xiàng)目成拼本管理李責(zé)任制閉、開展陰成本控毅制和核軌算的基夢礎(chǔ)；是蘋降低項(xiàng)價目成本燥的指導(dǎo)受性文件影；是設(shè)收立目標(biāo)塞成本的互依據(jù)。成本述計劃馳的內(nèi)莖容：由直接箭成本計渴劃和間商接成本旱計劃組源成。目標(biāo)石利潤里法；育技術(shù)問進(jìn)步性法；涉按實(shí)蜻計算側(cè)法；驢定率創(chuàng)估算離法（嫌歷史睛資料于法）掌。第二貝節(jié)帖建設(shè)稅工程唐項(xiàng)目晴成本偷管理典型追題目桃：項(xiàng)目成妻本計劃囑的編制不方法包牽括（橡）。A．目羅標(biāo)利刻潤法B．技術(shù)蘇進(jìn)步法C．按實(shí)儀計算法D．贏得位值法E．定率是估算法答案：ABC柏E第二恥節(jié)老建設(shè)亡工程婦項(xiàng)目祥成本辯管理典型題越目：以貨幣退形式編莊制項(xiàng)目屬在計劃編期內(nèi)的靈生產(chǎn)費(fèi)血用、成姓本水平丑、成本料降低率乳以及為繡降低成牲本所采寺取的主像要措施柜和規(guī)劃耕的書面賄方案是她（蘭）。A．成紡本控份制B．成本若計劃C．成初本分謙析D．成灰本預(yù)廳測答案摸：B第二節(jié)趟建稠設(shè)工程腐項(xiàng)目成紀(jì)本管理（三篇）成漸本控偉制成本控憤制是指笑在施格工過壯程中采，對槍影響佳施工秧成本扒的各睬種因垂素加輛強(qiáng)管漏理，吧并采宵取各佛種有龍效措艷施，墾將施耗工中破實(shí)際顯發(fā)生長的各觀種消我耗和擴(kuò)支出癢嚴(yán)格作控制肯在成薄本計林劃范計圍內(nèi)蚊，保遼證項(xiàng)矩目成懸本管醉理目陳標(biāo)的猾實(shí)現(xiàn)贊。建設(shè)工員程項(xiàng)目界施工成系本控制憑應(yīng)貫穿擺于項(xiàng)目耗從投標(biāo)怠階段開淺始直至于竣工驗(yàn)何收的全天過程。腳其是成刻本管理天的核心脖。第二節(jié)嶺建么設(shè)工程戒項(xiàng)目成旅本管理（三各）成宿本控杠制成本控應(yīng)制是不區(qū)確定性透因素最波多、最邪復(fù)雜、闊最基礎(chǔ)缺的成本污管理內(nèi)狐容。成本臭控制蘆的主動要環(huán)題節(jié)：計劃眉預(yù)控姜、運(yùn)奶行過越程控驕制和專糾偏例控制悅。項(xiàng)目成遷本控制隙的方法掩：項(xiàng)目煮成本分肅析表法殲；工期——成本同返步分析宗法；贏充得值分積析法（快綜合控肉制分析鉛法）。第二節(jié)渾建午設(shè)工程麗項(xiàng)目成胸本管理（四哨）成斥本核鄭算是指利用中會計核燃算體系刪，對項(xiàng)洞目建設(shè)誘過程中乒所發(fā)生忘的各項(xiàng)傘費(fèi)用進(jìn)腿行歸集瞧，統(tǒng)計玻其實(shí)際葡發(fā)生額區(qū)，并計帶算項(xiàng)目佩總成本飲和單位寺工程成吧本的管所理工作密。成本剩核算揭包括值兩個銜基本稍環(huán)節(jié)騎：一警是按螺照規(guī)駐定的奇成本倆開支醋范圍考對施固工費(fèi)執(zhí)用進(jìn)和行歸銅集和糊分配役，計相算出股施工窗費(fèi)用斯的實(shí)密際發(fā)妹生額餓；二啄是根稱據(jù)成榮本核宮算對枕象，猴采用幟適當(dāng)掠的方缸法，局計算遣出該參施工瓣項(xiàng)目蘆的總浪成本撥和單識位成謊本。第二盛節(jié)懼建設(shè)紐奉工程量項(xiàng)目口成本赴管理（四刃）成賄本核抄算項(xiàng)目成感本核算及的方法粘：表格游核算法案和會計陵核算法俱。前者電進(jìn)行榮崗位俗成本烘的核噴算和挽控制河；后腫者進(jìn)峰行施準(zhǔn)工成裹本核撇算。作用：項(xiàng)目成板本核算突所提供臟的各種繭成本信膛息，是成鼓本預(yù)測尤、成本圣計劃、互成本控繭制、成象本分析征和成本主考核等各個穗環(huán)節(jié)再的依牢據(jù)。第二節(jié)酬建迫設(shè)工程計項(xiàng)目成謹(jǐn)本管理（五）日成本分逢析成本渠分析是在施董工成本紗核算的須基礎(chǔ)上磚，對成互本的形鄰成過程勉和影響好成本升哀降的因原素進(jìn)行衫分析，真以尋求哄進(jìn)一步押降低成渣本的途渠徑。包括櫻有利偏槍差的挖案掘和不梳利偏差逗的糾正責(zé)。項(xiàng)目竿成本增分析域的方變法：比較法倘；因素圓分析成法；差額虛計算善法；比率重法（讀含相販關(guān)比草率法黨；構(gòu)使成比銷率法總和動恥態(tài)比薦率法戶三種弦）。綜合宮成本冠分析揮法：分部諒分項(xiàng)于工程夕成本粘分析棋；月度敬成本考分析竹；年度成暗本分析廚；竣工成芝本的綜艦合分析毅。第二艘節(jié)伯建設(shè)寇工程統(tǒng)項(xiàng)目命成本沃管理（六）舉成本考鬼核成本已考核是指在鵝項(xiàng)目完暢成后，亂按項(xiàng)目在成本目匯標(biāo)責(zé)任誓制的有婆關(guān)規(guī)定慕，將成貢本的實(shí)規(guī)際指標(biāo)澡與計劃薦、定額遷、預(yù)算苗進(jìn)行對鈴比和考萬核，評俯定項(xiàng)目要成本計背劃的完恰成情況球和各責(zé)景任者的在業(yè)績，滑并以此指給予相恨應(yīng)的獎勁勵和處誘罰。項(xiàng)目成躍本考核擠的內(nèi)容市：包括糖企業(yè)對項(xiàng)朽目成魔本的持考核和企業(yè)對項(xiàng)目納經(jīng)濟(jì)可做控責(zé)任塌成本考供核?？己酥庚g標(biāo)：成濁本降低緩率或降蜘低額。第二乳節(jié)溉建設(shè)渾工程垃項(xiàng)目擾成本娃管理典型題介目：項(xiàng)鳴目成本朱分析的詞基本方可法包括妥（滾）A．比較判法B．因搖素分在析法C．差額艦計算法D．比率崇法E．掙廟值分裕析法答案巾：AB母CD第二劑節(jié)隆建設(shè)歡工程浮項(xiàng)目轎成本脊管理（七蚊）各死個環(huán)積節(jié)之搶間的望關(guān)系各個蠅環(huán)節(jié)叛之間偽相互壁聯(lián)系粥，相鏡互作究用。成本預(yù)己測是成本律計劃冷的編條制基牢礎(chǔ)；成本柜計劃是開菜展成廢本控段制和咬成本檢核算碗的基唐礎(chǔ)；成本綿控制是對成粥本計劃衛(wèi)實(shí)施進(jìn)呈行監(jiān)督伙，保證霸計劃的胖實(shí)現(xiàn)；成本徒核算是成本爪計劃是捉否實(shí)現(xiàn)傻的最好筑檢查，講他所提押供的信欠息又是壩成本預(yù)古測、成后本計劃剖、成本武控制和傻考核等野的依據(jù)盆；成本丙分析是成本胡偏差的飲原因分惠析和糾出正，是批成本考啟核的依暑據(jù)；成本策考核是實(shí)現(xiàn)柄成本目澤標(biāo)責(zé)任塔制的保殃證和手鏡段。第二節(jié)筑建憤設(shè)工程籍項(xiàng)目成奧本管理典型題旦目：以下作關(guān)于故工程侍項(xiàng)目蕉成本歪管理蜜說法桐中，讓正確噴的是盤（雪）里。A．成本披計劃是失開展成巾本控制濟(jì)和成本題核算的婦基礎(chǔ)B．成謠本核毀算是氏成本鮮計劃粥是否辦實(shí)現(xiàn)戶的最樹好檢基查C．成本蛙控制是隨成本偏梢差的原計因分析溪和糾正舌，是成吉本考核病的依據(jù)D．成本暑預(yù)測是拉成本計揮劃的編焰制基礎(chǔ)E．成本塞分析是洲成本管滋理的核邁心答案字：ABD第二念節(jié)耳建設(shè)突工程膨項(xiàng)目單成本驢管理一、建鞋設(shè)工程淘項(xiàng)目風(fēng)閥險及其黎管理程賞序風(fēng)險真指的傲是損闊失的候不確胞定性冰。對章建設(shè)警工程川項(xiàng)目五管理筆而言刷，風(fēng)你險是暗指可俗能出姨現(xiàn)的敘影響日項(xiàng)目蜓目標(biāo)諸實(shí)現(xiàn)押的不抹確定損因素苦。第三節(jié)母建設(shè)工篇程項(xiàng)目魔風(fēng)險管露理（一芝）建卡設(shè)工聯(lián)程項(xiàng)雹目風(fēng)膨險的艙分類1.按照必風(fēng)險叫來源之進(jìn)行冬劃分（1）自抵然風(fēng)妄險。（2）社道會風(fēng)徹險。饞包括烏社會防治安軍、人火員素山質(zhì)等沃。（3）經(jīng)臥濟(jì)風(fēng)臉險。旋包括黎產(chǎn)業(yè)均政策為，市壓場物照價，雖通貨靜膨脹伍，資筋金等測。（4）法滾律風(fēng)粘險。濕如法云律不只健全隆，有窮法不鐵依、村執(zhí)法瘦不嚴(yán)佩等，配環(huán)保況法律巴限制虹等。（5）政治駝風(fēng)險。折政局不夫穩(wěn)，外束交政策澆，貿(mào)易伍保護(hù)等蒼。第三邪節(jié)是建設(shè)浪工程佩項(xiàng)目栽風(fēng)險授管理2.按照奇風(fēng)險菊涉及逮當(dāng)事頂人進(jìn)孟行劃畢分包括業(yè)彈主的風(fēng)吸險和承漫包商的血風(fēng)險。（1）業(yè)主醉的風(fēng)險業(yè)主遇陵到的風(fēng)盟險可以第歸納為族三大類期：人為棕風(fēng)險便、經(jīng)燃濟(jì)風(fēng)已險和永自然救風(fēng)險左。（2）承包撥商的風(fēng)戶險承包追商遇泥到的停風(fēng)險參可以脅歸納衰為三表類：決策失時誤風(fēng)險汁；締約修和履約塌風(fēng)險；拍責(zé)任風(fēng)回險。第三節(jié)代建設(shè)工原程項(xiàng)目蘭風(fēng)險管餃理3.按照塊風(fēng)險土可否品管理徐劃分分為草：可嫌管理戰(zhàn)風(fēng)險記和不逗可管幕理風(fēng)藥險。4.按風(fēng)險凍影響的對范圍劃擦分分為砌：局勿部風(fēng)架險和投總體婦風(fēng)險造。第三其節(jié)軌建設(shè)多工程墾項(xiàng)目編風(fēng)險茫管理典型齒題目熱：下列彎不屬花于自肚然風(fēng)廉險的加是（哄）。A．異適常惡涉劣的嘗雨、遣雪、吉冰凍帳天氣B．未礦能預(yù)恨測的邀特殊逝地質(zhì)撕條件C．惡劣欠的施工掩現(xiàn)場條醋件D．環(huán)怪境保刃護(hù)法敬的的悠限制答案嗎：D第三節(jié)余建設(shè)工仆程項(xiàng)目侄風(fēng)險管尿理（二怒）建粥設(shè)工患程項(xiàng)束目風(fēng)尖險管賤理程福序項(xiàng)目風(fēng)淡險管理益程序是琴對項(xiàng)目款風(fēng)險進(jìn)捉行管理按的一個溝系統(tǒng)的紐奉、循環(huán)申的工作樓流程，級包括五蝴個主要葵環(huán)節(jié)：1.風(fēng)險識妻別指通過東一定的權(quán)方式，啊系統(tǒng)而豈全面地感識別影鐮響項(xiàng)目誼目標(biāo)實(shí)飽現(xiàn)的風(fēng)左