企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和方法

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和方法導(dǎo)語：企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析企業(yè)創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐創(chuàng)新的方式方法，對于指導(dǎo)企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼得于1912年首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，認(rèn)為創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的新的組合，是使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀組成局部對社會的影響日益深入。越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)的社會責(zé)任不僅僅是一種職責(zé)，同時也是一種營銷競爭手段，企業(yè)履行社會責(zé)任，能夠樹立良好的社會形象，增加客戶忠誠度，實現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)開展。傳統(tǒng)的要素競爭在經(jīng)濟(jì)快速開展的今天已不再起決定性作用，重要的是企業(yè)如何運用已有的要素。運營能力是決定生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素。提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都敏捷起來，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)間合作可以進(jìn)行資源和優(yōu)勢互補(bǔ)，獲取單個企業(yè)無法到達(dá)的協(xié)同效應(yīng)，雙方都會從中獲益?，F(xiàn)代的企業(yè)不能只提供產(chǎn)品和效勞，還要利用外部有利的競爭資源來彌補(bǔ)自身的局限性。隨著合作的重要性不斷增強(qiáng)，企業(yè)間合作的模式也必然變得更加多樣化。在全面績效管理系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，共同實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。全面的績效管理克服了傳統(tǒng)單一考核只注重工作結(jié)果和短期效益、過程缺乏控制的缺陷，將績效管理與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，使得績效測評更好地效勞于企業(yè)長期開展。信息技術(shù)以其科技優(yōu)勢和廣闊的開展前景增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使傳統(tǒng)企業(yè)獲得新生。企業(yè)利用信息技術(shù)，通過創(chuàng)立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，大大改善企業(yè)之間、企業(yè)與顧客間的溝通方式，從而徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式和組織形式。隨著經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的日益加快，賣方市場逐步過渡為買方市場。然而僅僅以顧客為導(dǎo)向又容易使企業(yè)失去前瞻性。近十幾年來，以微軟、英特爾為首的局部高科技企業(yè)超越了單純的“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“被顧客驅(qū)動”的“驅(qū)動顧客”的新思維。思想觀念是行動的先導(dǎo)，陳舊的觀念必然導(dǎo)致的管理方式，轉(zhuǎn)變觀念是實施管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭，另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的根底上更多立足于企業(yè)核心競爭力的形成，不斷建立新的核心競爭力并持續(xù)選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求資源的最正確組合，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)開展。要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建立，培養(yǎng)和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面企業(yè)要健全鼓勵機(jī)制，為企業(yè)家開展?fàn)I造良好的開展氣氛，可以在以下方面著手：資助創(chuàng)新型企業(yè)家實施新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā);積極對外聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大企業(yè)影響，吸引更多的領(lǐng)軍人才來企業(yè)開展。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)培訓(xùn)機(jī)制等,來培養(yǎng)更多優(yōu)秀的具有專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的企業(yè)家。創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)。企業(yè)對創(chuàng)新文化的建立必然以提升企業(yè)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，通過環(huán)境氣氛的營造、創(chuàng)新鼓勵機(jī)制的建立，實現(xiàn)從觀念引導(dǎo)到行動實現(xiàn)的過程。構(gòu)建創(chuàng)新文化要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感,培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價值觀，宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。通過各種途徑弘揚創(chuàng)新精神、傳播創(chuàng)新思想、推廣創(chuàng)新方法、應(yīng)用創(chuàng)新成果，形成鼓勵探索、寬容失敗的創(chuàng)新文化。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的根底，解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題。所有創(chuàng)新活動都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)鼓勵，通過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。良好的制度環(huán)境本身就是管理創(chuàng)新的產(chǎn)物，而它又反過來對管理創(chuàng)新提供了推動力。社會在開展,市場在開展,企業(yè)也要開展。而開展中就會出現(xiàn)影響和制約開展的新問題。要使企業(yè)立于不敗之地,只有用積極