建設(shè)工程項目管理

2023年全國一級建造師職業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理單項選擇題根據(jù)背景1，回答1-5：某單位承建一工業(yè)廠房的建設(shè)施工任務(wù)，根據(jù)規(guī)定編制了該工程施工計劃進度，并按照施工計劃組織施工。在施工過程中，業(yè)主提出對原設(shè)計方案變更，由于工程變更，使施工計劃未能按照原計劃進行，因此施工單位向業(yè)主提出了延長工期的規(guī)定。1.我國進度計劃控制中，只重視計劃的編制，而不重視計劃的調(diào)整，這是()的表現(xiàn)。A.缺少進度計劃檢核糾偏的觀念B.缺少進度計劃系統(tǒng)的觀念c，缺少進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D.缺少動態(tài)控制觀念2.《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》約定的工程變更價款的擬定方法中，假如協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由()提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)()確認后執(zhí)行。A.工程師、承包人B.承包人、發(fā)包人C.工程師、發(fā)包人D.承包人、工程師3，當采用我國施工協(xié)議示范文本時，工程師批準承包人提出的合理設(shè)計變更后，應(yīng)由()提供變更圖紙。A.承包人B.工程師C.原規(guī)劃管理部門D.原設(shè)計單位4.工程變更后，仍執(zhí)行原有綜合單價的是()。A，工程量清單漏項引起的新的工程量清單項目B.設(shè)計變更引起工程量的增減在協(xié)議約定幅度以外的部分工程量C.工程量清單的工程數(shù)量有誤引起工程量增減在協(xié)議約定幅度以內(nèi)的工程量D.設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目5.下列關(guān)于工程變更的說法錯誤的是()。A.工程變更可以由承包商提出的B.監(jiān)理工程師審批工程設(shè)計變更時不需與業(yè)主及設(shè)計單位協(xié)商C.監(jiān)理工程師的變更指令應(yīng)以書面形式發(fā)出D.發(fā)生一工.程變更，若協(xié)議中有合用于變更工程的價格，可以依此計算結(jié)算價款根據(jù)背景2，回答6-12題某建設(shè)單位在某市開發(fā)建設(shè)一高層辦公樓，與某施工單位按照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》簽訂了施工協(xié)議，工程按照協(xié)議約定順利開工。在主體結(jié)構(gòu)工程施工完畢后，雙方達成協(xié)議，建設(shè)單位將室內(nèi)隔墻砌筑項目單獨發(fā)包給某砌筑專業(yè)承包公司，并支付施工單位一定管理費用，專業(yè)承包公司按照施工單位規(guī)定的日期進場，有關(guān)工程款由建設(shè)單位直接支付給專業(yè)承包公司。6.建設(shè)工程施工勞務(wù)協(xié)議中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料一和待安裝設(shè)備，由()辦理或獲得保險。A.發(fā)包人B.勞務(wù)分包人C，承包人D.工程師7.假如工程師未按協(xié)議規(guī)定，及時向承包人提供所需指令，按照施工協(xié)議規(guī)定，()應(yīng)承擔延誤導(dǎo)致的追加協(xié)議條款。A.監(jiān)理單位B.承包人C.工程師D.發(fā)包人8.該項目中，反映建設(shè)單位和項目參與方之間的協(xié)議關(guān)系可以用()表達.A.項目結(jié)構(gòu)圖B.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖C。管理任務(wù)分工圖D.工作流程圖9《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》不涉及()。協(xié)議書B.招標文獻C.通用條款D.專用條款10.施工總承包協(xié)議協(xié)議書的協(xié)議工期應(yīng)填寫()。A.實際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)根據(jù)背景3，回答11-15題某建筑公司投標一新建工業(yè)廠房工程，該工程規(guī)定質(zhì)量達成國家施工驗收規(guī)范合格標準，總工期100日歷時。公司中標后，組建項目經(jīng)理部，規(guī)定編制項目質(zhì)量計劃。項目經(jīng)理部規(guī)定質(zhì)量部門編制施工項目質(zhì)量計劃報公司有關(guān)部門審批。土方開挖達成設(shè)計標高后，項目經(jīng)理組織勘察、設(shè)計和施工，監(jiān)理進行了驗槽、隱蔽。施工中使用了危險性較大的起重機設(shè)備。11.質(zhì)量部門編制施工項目質(zhì)量計劃的做法是不對的的，施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)由()主持編制。A.項目質(zhì)量總監(jiān)B.業(yè)主方C.監(jiān)理方D.項目經(jīng)理12．質(zhì)量管理是一個組織所有管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和()的制訂和實行。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量職責D.質(zhì)量權(quán)限13.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批并且安裝完畢交付使用前必須通過（）的驗收，合格后方可使用。A專業(yè)管理部門B建設(shè)單位C承包單位D監(jiān)理單位14.項目實行過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準，則下列說法對的的是監(jiān)理人應(yīng)當()。A.規(guī)定承包人對設(shè)計進行更正，并報設(shè)計人簽字認可B.監(jiān)理人可自行對設(shè)計進行更正，并報設(shè)計人簽字認可C.書面報告委托人并規(guī)定設(shè)計人更正D.直接規(guī)定設(shè)計人更正15.在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢查實驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素分析記錄數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用()進行描述。A.分層法B.因果分析法C.排列圖法D.直方圖法根據(jù)背景4，回答16-20題某施工單位與某建設(shè)單位簽訂了汽車大修廠的施工任務(wù)，建設(shè)期1年。施工過程中，發(fā)生了以下事件:開工后第一個月，由于工程師未準時提供圖紙，使工程延誤，施工單位蒙受損失1萬元，工程延期3天;基礎(chǔ)施工中，碰到了罕見的特大洪水，導(dǎo)致現(xiàn)場破壞和設(shè)備損壞，工程延期7天，損失3萬元施工單位向建設(shè)單位提出了索賠，規(guī)定建設(shè)單位補償費用損失。16.以下能成為承包人向發(fā)包人施工項目索賠理由的是()。A.承包商做出圖紙變更B.物價上漲，法律、法規(guī)變化C.承包商做出設(shè)備變更D.承包商做出工程變更17.當出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面的索賠告知書形式，在索賠事項發(fā)生后的規(guī)定期間內(nèi)向()正式提出索賠意向告知。A.發(fā)包人B.建設(shè)單位C.施工單位D.工程師18.該施工單位規(guī)定建設(shè)單位補償費用損失，調(diào)整協(xié)議價格的索賠是()。A.工期索賠B.費用索賠C.道義索賠D.協(xié)議內(nèi)索賠19.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文獻一方面應(yīng)當交由()審核。A.項目經(jīng)理B.工程師C.業(yè)主D，施工承包公司20.由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難批準的索賠費用是()。A.利潤B.利息C.現(xiàn)場管理費D.總部管理費根據(jù)背景5，回答21-25題青島某施工單位承包了一棟辦公樓工程，鋼混框架結(jié)構(gòu)，面積50000平方米。施工單位委派項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部，制訂項目成本計劃，進行施工項目成本管理。施工過程中，項目經(jīng)理嚴按照成本計劃的各項規(guī)定，實行成本核算、進行成本分析和成本校核，最終完畢了成本目的。21.施工成本控制的核心是()。A.比較B.分析C.預(yù)測D.檢查22.施工成本預(yù)測是在工程的施工以前，運用一定的方法()。A.對成本進行估算B.估算計劃與實際成本之間的也許差異C.對成本因素進行分析D.分析也許的影響限度23.施工成本分析方法之一的比較法，又稱為()。A.差額計算法B.指標對比分析法C.連環(huán)置換法D.表格法24.施工成本控制的實行環(huán)節(jié)中，在預(yù)測之前需進行()A.檢查B.糾偏C.分析D.核算25.為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟活動中及時采用措施進行調(diào)整，則需要進行()。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.成本核算D.記錄核算根據(jù)背景6，回答26-30題某單位承建工業(yè)廠房工程的施工任務(wù)，根據(jù)規(guī)定編制了該施工的進度計劃，并按計劃組織施工，在施工工程中，業(yè)主提出對原設(shè)計，由于工程變更，使施工進度未能按計劃完畢。26.該工程的項目管理中，()是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A.圖紙的名稱規(guī)格B.出圖計劃C。出圖日期D。進度計劃書27.下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計劃B.工程進度的風險分析C.進度控制工作管理職能分工D.選用對實現(xiàn)進度目的有利的施工方案28.當工程由于某些因素，工程進度發(fā)生偏差時，應(yīng)采用一些進度糾偏措施，下列()屬于管理措施的進度糾偏措施。A.調(diào)整管理職能分工B.調(diào)整進度管理的手段c.調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃D.貫徹工程進度的資金29.改變施工管理和強化協(xié)議管理是進度糾偏的()措施。A.協(xié)議B。管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)30.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制()的工作進度。A.設(shè)計階段B.施工階段C.物資采購階段D.整個項目實行階段根據(jù)背景7，回答31-35題某國一有建筑公司承接了某大型體育場建設(shè)工程，為保證項目中各級管理者及時、準確獲得所需信息，建立了工程信息管理系統(tǒng)。實行前，根據(jù)項目管理實驗規(guī)劃，制定項目信息管理計劃。執(zhí)行過程中，采用一定得組織措施，建立了相應(yīng)的信息管理制度。31.項目信息管理的目的是()。A。使項目信息能方便和有效地獲取B.對項目信息的收集和整理為項目建設(shè)提供可靠情報c.通過項目的信息傳輸組織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)D，使項目信息能永久保存32.在當今的時代進行信息管理的核心手段是()A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺B.委托征詢公司C.設(shè)立信息管理部門D.信息的分類33.各項信息管理任務(wù)的工作流程不涉及()A.信息管理手冊編制和修訂的工作流程B.信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)解決的工作流程C.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運送和發(fā)布的工作流程D.工程檔案管理的工作流程34.項目管理信息系統(tǒng)的功能不涉及()A.信息自動化控制B.進度控制C.協(xié)議管理和質(zhì)量控制D.投資控制和成本控制35.工程管理信息化的意義不涉及()A.工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的運用，可吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)B.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)信息解決和變換的程序化C.信息技術(shù)的意義在于“信息解決和互換的程序化”，有助于提高效率D，工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和公司信息化也有聯(lián)系36.下列各項中不屬于投標文獻中應(yīng)當包含內(nèi)容的是()。A.施工組織設(shè)計B.投標報價C.投標函D.招標文獻37.關(guān)于特種作業(yè)人員安全教育，下列說法錯誤的是()A，特種作業(yè)比一般作業(yè)的危險性更大B.特種作業(yè)人員上崗前必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育C.培訓(xùn)后即取得操作證D.取得操作證的特種作業(yè)人員，必須進行定期復(fù)審38.職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準備和響應(yīng)的目的之一是()。A.建立危險源辨認和控制體系B.減少和防止也許引發(fā)的病癥和傷害C.證實安全體系處在有效進行運營狀態(tài)D.對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量39．在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實行和運營”中，屬于核心要素的是運營控制與（）A協(xié)商和溝通B培訓(xùn)、常識和能力C文獻和資料控制D結(jié)構(gòu)和職責40.某工程10月份擬竣工程計劃施工成倍50萬元，已竣工程計劃施工成本45萬元，已竣工程實際實行工成本48萬元，則這工程10月份底施工成本偏差和進度偏差分別是（）A成本超支三萬元，進度遲延五萬元B成本超支三萬元，進度遲延三萬元C成本節(jié)約兩萬元，進度提前五萬元D成本節(jié)約兩萬元，進度提前三萬元41.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素，下列說法對的的是()A。建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素涉及人的因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素和社會因素B.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度屬于環(huán)境影響因素C.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素即直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)D.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，重要是組織因素42.正式驗收中竣工驗收會議由()組織。A建設(shè)單位B施工單位C設(shè)計單位D監(jiān)理單位43.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由本來的2800m3增長到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出得到工期索賠值是()天。A．8B.9C.10D.1144.控制性進度規(guī)劃(計劃)是由()構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容。A.不同深度的進度計劃B.不同周期的計劃C.不同功能的計劃D.不同參與方的計劃45.總進度目的論證涉及多方面內(nèi)容，下列不屬于總進度目的論證內(nèi)容的是()A.總進度規(guī)劃的編制B.工程實行的條件分析C.工程實行的技術(shù)分析D.工程實行的策劃方面的問題46.修建一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才干修護坡，這種等待的時間就是()時距。A.STSB.FITC.STFD.FTS47.下列各項措施中，()是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。A.擬定各類進度計劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)48.施工成本控制的過程中，對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為()A。糾正偏差B.此后的工作積累經(jīng)驗C.節(jié)約成本D.監(jiān)督承包人的協(xié)議履行情況49.承包人在收到工程的接受證書后()天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表，一式()份。A48;3B48;6C84;3D84;650.國際上常見的投標擔保的保證金額為（）A2%-5%B5%-10%C5%-15%D15%-20%51.通常情況下，擬定工程進度款所涉及的單價的計算方法有()A.可調(diào)工料單價法和全費用綜合單價法B.可調(diào)工料單價法和全費用市場單價法C全費用市場單價法和可調(diào)市場比價法D全費用綜合單價法和可調(diào)市場比價法52.建設(shè)工程項目施工成本分析是指()A在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B在成本行程過程中隊施工成本進行的對比評價和總結(jié)C在項目完畢后對施工成本進行的對比評價和總結(jié)D在成本預(yù)測階段對施工成本的估算和分解53.建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的()A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實行階段、保修階段D決策階段、實行階段、使用階段54.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為()A.決策管理B.實行管理C.開發(fā)管理D.組合管理55.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是()A.項目的經(jīng)濟效益B.項目的目的控制C，項目業(yè)主的利益D.項目的總投資控制56．某工程協(xié)議總額500萬元，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為15%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為（）A75萬元B300萬元C375萬元D425萬元57.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.項目法人D.項目總承包方58.施工方的項目管理工作重要在施工階段進行，但不涉及()A.決策階段B.動用前準備階段C，設(shè)計階段D.保修期59.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則C工作的自由時差為()天。A.0B.1C.2D.360.下列工程中，()工程必須實行招標選擇承包單位。

A國家投資項目B限額以下C搶險救災(zāi)D保密61.項目施工階段的基本特性是資金和（）的雙重性A勞動B費用C智力D決策62.下列各項中，不是承包人工作的是（）A組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底B提供本協(xié)議專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用C向分包人提供具有施工條件的施工場地D向分包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)的進度登記表63.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）A總費用法B修正的總費用法C實際費用法D修正的實際費用法64.（）重要用于發(fā)包人設(shè)計的或征詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程A施工協(xié)議條件B永久設(shè)備和設(shè)計——建造協(xié)議條件CEPC交鑰匙項目協(xié)議條件D協(xié)議的簡短格式65.施工成本中的人工費的控制實行（）的方法A量價分離B指標控制C計量控制D包干控制66.關(guān)于檢查批質(zhì)量驗收不合格的解決，下列說法對的的是（）A檢查批驗收時，一般得缺陷應(yīng)當推倒重來B檢查批驗收時，嚴重的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收C當檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定，但通過原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批，可予以驗收D當檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定、但通過原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批，也不能予以驗收67.一種產(chǎn)品從設(shè)計、批量生產(chǎn)投入市場，到逐步不適應(yīng)消費者需要，被新產(chǎn)品淘汰的過程，叫（）A.項目周期B.技術(shù)周期C.產(chǎn)品周期D.公司周期68一般情況下，各類公司都應(yīng)當在質(zhì)量體系程序文獻中制定()。A.不合格品控制程序B.服務(wù)過程控制程序C.生產(chǎn)過程控制程序D。監(jiān)督過程控制程序69.建設(shè)工程項目的各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)應(yīng)當由（）辦理A建設(shè)單位B施工總承包商C分包商D監(jiān)理單位70.在危險源辨識方法中，可以避免集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是（）A.頭腦風暴(Brainstorming)B.德爾菲(Delphi)法C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D.安全監(jiān)察法二、多項選擇題根據(jù)背景8，回答71-75題某公司承擔了某縣公路工程的施工監(jiān)理，現(xiàn)按協(xié)議規(guī)定的監(jiān)理工期早已到，但是至今該公司按協(xié)議監(jiān)理的工程尚有三條路尚未竣工，并且已超過協(xié)議規(guī)定的工期7個月。工程施工監(jiān)理協(xié)議中已明確規(guī)定工期延長是要增長監(jiān)理費的，但建設(shè)方連協(xié)議工期內(nèi)的監(jiān)理費都不能準時支付，那么工期因延長而需增長的監(jiān)理費幾乎無望支付。先工程尚未竣工，何時竣工尚不能擬定。由于該工程一拖再拖，不僅使該公司的現(xiàn)場監(jiān)理人員整天無所適從，并且也給該公司導(dǎo)致了很大的經(jīng)濟損失71.下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說法中不對的的是（）A國務(wù)院可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的工程范圍B建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當訂立口頭或書面的委托監(jiān)理協(xié)議C工程監(jiān)理單位承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)等級的約束D實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司E．建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督72.監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用（）等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理。A旁邊B監(jiān)督C巡視D抽檢E平行檢查73.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照()，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。A.《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》B.設(shè)計文獻C，建設(shè)工程承包協(xié)議D.施工方案E.《中華人民共和國建筑法》74.不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序的是()A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.參與工程竣工驗收C.編制工程建設(shè)監(jiān).理細則D.參與工程竣工預(yù)驗收E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料75.監(jiān)理人應(yīng)當承擔責任的情形有()。A.承包人違反協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定B.提供超過其資質(zhì)范圍的征詢意見而給委托人導(dǎo)致?lián)p失C.監(jiān)理人不認真履行職責，給委托人導(dǎo)致?lián)p失的D.承包人違反協(xié)議規(guī)定的竣工期限E因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能所有履行協(xié)議根據(jù)背景9，回答76-80題某建設(shè)單位為了保證住宅工程的施工質(zhì)量，認真抓好圖紙的會審工作，由專人負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，搞好技術(shù)交底，建立和完善質(zhì)量保證體系等保證工作。同時，堅持高標準、嚴規(guī)定，“以評為主”的管理思想，如嚴把各道工序施工質(zhì)量關(guān)，嚴把隱蔽工程的質(zhì)量關(guān)，嚴把重點部位的質(zhì)量關(guān)，嚴把材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，嚴把竣工驗收關(guān)，使住宅工程的質(zhì)量得到了保障。76.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及()A.項目概述B.項目管理的組織C.目的控制的方法和手段D.施工方案E.施工平面布置圖77.檢查批的質(zhì)量應(yīng)按()驗收。A.重要項目B.重要項目C.次要項目D.主控項目E.一般項目78.常見的工程質(zhì)量記錄分析方法有（）A.分層法B.因果分析圖法C排列圖法D直方圖法ES曲線法79.質(zhì)量管理體系文獻的構(gòu)成一般涉及()。A.形成文獻的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的B.建立質(zhì)量體系的參考文獻C質(zhì)量手冊D質(zhì)量管理標準所規(guī)定的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文獻E質(zhì)量管理標準所規(guī)定的質(zhì)量記錄80.建設(shè)工程協(xié)議文獻由()等構(gòu)成。A履約保函B協(xié)議協(xié)議書C工程量及價格單D協(xié)議條件E投標保證金根據(jù)背景10，回答81-85題某商住樓工程項目在珠海新城，為1棟16層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積12560㎡。業(yè)主已提供三通一平，資金已到位，施工許可證已領(lǐng)取，基本具有開工條件。本工程采用直接興泰股份公司議標，采用單價包干協(xié)議，按880元/平方米單價包干。工程于2023年2月開工，開工后工程基本順利，后來在6月底停工，因素是協(xié)議單價過低，在施工期間鋼筋等重要材料價格上漲過快。由于興泰股份公司，不了解廣州本地價格水.平，同時也未考慮材料漲價風險，協(xié)議價格定得過低，提出索賠，建議業(yè)主按實際鋼筋價格上漲水平調(diào)整協(xié)議單價。由于興泰股份公司的規(guī)定與業(yè)主差別較大，興泰股份公司施最終訴諸于法律。81.索賠依據(jù)應(yīng)當具有()等。A.真實性B.有效性C.及時性D。公正性E.關(guān)聯(lián)性82.索賠成立必須具有的三個前提條件是()A.與協(xié)議對照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失B.導(dǎo)致費用增長或工期損失的因素，按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C，協(xié)議變更，導(dǎo)致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失D.承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告E，協(xié)議對方違約，不履行或未能對的履行協(xié)議義務(wù)與責任83.承包商向業(yè)主進行的價款方面的索賠有()A.關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠B.抵制條件變化引起的索賠C.關(guān)于貨幣貶值導(dǎo)致的索賠D.嚴重經(jīng)濟導(dǎo)致的索賠E.遲延工程款引起的索賠84.業(yè)主可向承包商進行索賠的事項不涉及()A.工期延誤B.設(shè)計變更C.承包商不合法終止協(xié)議D.施工缺陷E.承包商因素導(dǎo)致人工窩工85.工程承包協(xié)議的事跡價格由（）共同擬定，直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。A.價格調(diào)整B.協(xié)議單價C.公司管理費D.人工費E.協(xié)議總價86.在建設(shè)工程項目的決策階段，項目組織策劃的重要工作內(nèi)容涉及()A.決策期組織結(jié)構(gòu)B.決策期任務(wù)分工C.決策期組織總體方案D.決策期工作流程E.項目編碼體系分析87.違法分包行為是指()A.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位B.建設(shè)工程總承包協(xié)議中未有約定，也未經(jīng)建設(shè)單位許可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完畢C.施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位D.分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包E.按照建設(shè)單位規(guī)定將部分專業(yè)工程分包給有資質(zhì)的單位88，施工過程中為了減少成本的技術(shù)措施，應(yīng)當做到()。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，擬定最佳的施工方案B.結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能規(guī)定的前提下，通過代用，改變配合比、使用添加劑等方法減少材料消耗的費用c，結(jié)合項目的組織設(shè)計及自然地理條件，減少材料的庫存成本和運送成本D.在實踐中從技術(shù)角度選定方案，不用考慮經(jīng)濟效果的論證E.擬定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案89.FIDIC協(xié)議條件下的工程變更，在()情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格A.實際測量的工作量比工程量表中規(guī)定的變動大于10%B.實際測量的工作量比其他報表中規(guī)定的變動大于10%C.工程量的變化與該工作的費率乘積超過了中標協(xié)議金額的0.01%D.工作量的變化導(dǎo)致工作單位成本的變動超過1%E.屬干協(xié)議規(guī)定的“固定費率項目”90.下列關(guān)于信息管理的說明，對的的是（）A目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B信息不屬于項目實行的重要資源C信息也是項目實行的重要資源之一D項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)E建設(shè)工程項目的信息涉及在項目決策過程、實行過程和運營過程中產(chǎn)生的信息91.下列各項對工程進度有直接影響的有（）A協(xié)議結(jié)構(gòu)B工程物資的采購模式C非關(guān)鍵工作的施工工藝的選擇D項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力E過多的協(xié)議交界面92.對質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處置，分為（）A比較B檢查C預(yù)測D糾偏E防止93.下列各項中，()屬于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立程序的內(nèi)容。A.擬定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其管理職責，形成控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架B，擬定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序C.控制質(zhì)量及工作進度D部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完畢質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)E研究與控制質(zhì)量系統(tǒng)的輸出結(jié)果及文獻記錄94.分部工程質(zhì)量驗收合格必須符合的規(guī)定有（）A質(zhì)量控制資料大體完整B觀感質(zhì)量驗收沒必要達成規(guī)定C所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格D觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定E地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程有關(guān)的安全及功能的檢查和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定95.關(guān)于質(zhì)量管理體系，下列闡述對的的有()A.所有公司程序文獻的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B.質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目的是公司質(zhì)量管理的方向和目的’，是公司質(zhì)量經(jīng)營理念的反映D.質(zhì)量記錄具有可追溯性E.質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視公司情況而定96.下列有關(guān)建設(shè)工程總承包協(xié)議履行的說法對的的是()。A.建設(shè)工程總承包協(xié)議訂立后，雙方都應(yīng)按協(xié)議規(guī)定嚴格履行B總承包單位可以按協(xié)議規(guī)定對工程項目進行分包C總承包單位可以對工程項目進行轉(zhuǎn)包D總承包單位對工程項目進行分包無需經(jīng)業(yè)主批準E除總承包協(xié)議中約定的工程分包外，總承包單位對工程項目進行分包須經(jīng)業(yè)主批準97.關(guān)于現(xiàn)場文明.