安全員心得體會(huì)范文

-.z.平安員心得體會(huì)*文作為一名平安員，要加大平安生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。下面是小編整理平安員工作心得優(yōu)秀*文的*文，歡送閱讀!

平安員心得體會(huì)*文篇一一、上半年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136*，第二種工作票821*，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499，第二種線路工作票90*，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日平安無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次:4月25日17:25，220kv新橋變:新*線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成;故障為B相，測(cè)距離新橋變16.89公里;220kv*陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv*中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18:24220kv新*2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新*2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙:A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是**市神州花木園林**施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV滆運(yùn)線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回憶:

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了"2005年平安工作意見"，為全年平安工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的平安形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司平安生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了"我為平安生產(chǎn)做什么〞的平安生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化平安整頓工作成果，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的平安生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和2005年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2004年工作，研究確定了公司2005年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)決信心、振奮精神，開創(chuàng)平安工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會(huì)議上的講話及市公司2004年平安工作總結(jié)、2005年平安工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司2005年事故快報(bào)第一、二期及2004年我公司發(fā)生的各類障礙、不平安情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2004年在平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通平安等方面存在的問題。

平安整頓期間，根據(jù)"1.8〞誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)*每日平安生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、檢查工作工程和*圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安生產(chǎn)上來。

在平安整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了2004年在平安生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的根底上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了2005年平安工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了"部門平安員工作要求"，詳細(xì)規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門平安員的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)展細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)視責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)展考核，以此來提高各部門平安管理水平。

3、開展了強(qiáng)化平安根底培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了平安根底培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展平安培訓(xùn)對(duì)抓好日常平安生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在平安學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的平安意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)平安責(zé)任制，才能真正確保平安。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在平安會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的平安生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了平安工作的要求，夯實(shí)了05年平安工作的根底。另外，我公司在平安生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使平安生產(chǎn)"橫向到邊、終向到底〞，確保平安生產(chǎn)。

各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)歷，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防*措施，確保平安生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，"平安存在于細(xì)節(jié)中〞的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對(duì)"安規(guī)"內(nèi)容的提問形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)"兩手抓〞的工作方針

(1)、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的平安生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把平安工作落到實(shí)處，開展了"平安生產(chǎn)強(qiáng)基固本〞系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行"關(guān)注平安、辭別違章、遠(yuǎn)離事故〞簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)展平安知識(shí)競(jìng)賽。

b平安培訓(xùn):

按照年初公司制訂的平安培訓(xùn)方案，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人平安教育培訓(xùn);完成了"電業(yè)平安工作規(guī)程"復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員平安培訓(xùn)班;總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)展了平安教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)展了平安三級(jí)教育。

c安規(guī)考試:

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩局部組織進(jìn)展。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)展了安規(guī)考試，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)展了安規(guī)考試。

d平安活動(dòng):

班組平安活動(dòng)作為宣傳平安，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比擬繁忙，影響了班組平安活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比擬正常。

(2)、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保平安生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視，平安值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)視、控制現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，平安值日組共進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)"每天平安檢查〞模塊上進(jìn)展公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的平安例會(huì)召開情況、"兩票三制〞執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)展了檢查。堅(jiān)持平安生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按"三不放過〞的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)展嚴(yán)肅處理。

5、公司開展了春季平安大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)"平安第一,預(yù)防為主〞的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2005〕96號(hào)"關(guān)于開展春季暨迎峰度夏平安大檢查的通知"和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合平安生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自2005年4月5至2005年4月26日開展了平安大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司"關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安工作的緊急通知"(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕95號(hào))以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)平安穩(wěn)定局面對(duì)公司開展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門結(jié)合平安性評(píng)價(jià)和年初開展的平安整頓活動(dòng)，把排查出來的問題，進(jìn)展了梳理，重點(diǎn)檢查整改方案的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電頂峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年"迎峰度夏〞工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技局部別針對(duì)農(nóng)電平安、基建平安、信息平安進(jìn)展了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。

平安大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查平安整頓期間市公司制訂的"關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知"和"關(guān)于重申"三帶(戴)一接地〞管理規(guī)定的通知"等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持平安管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的平安。在平安大檢查工作中，各部門對(duì)查出的平安隱患，按"邊查邊整改〞的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除平安隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季平安大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的"農(nóng)電平安檢查重點(diǎn)"，逐條對(duì)照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了檢查。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改方案及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器:總保護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理完畢，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。

加大平安用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235*次。結(jié)合供電所平安性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了復(fù)查，各所均成立相關(guān)平安網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的平安責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度平安培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽完畢，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;平安工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度方案。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)平安管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通平安管理

加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的平安管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)展了平安教育，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)平安交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)平安工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安監(jiān)視的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查。

三、存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)展，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在播送、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的平安意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防*措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

3、"三措〞、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)"三措〞、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1~5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比擬嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻無視了平安防護(hù)，有些事故中，職工平安意識(shí)差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多缺乏，需要進(jìn)一步規(guī)*和提高。7、行車交通平安隱患越來越多。兼職駕駛員行車平安問題越來越突出。

平安員心得體會(huì)*文篇二**年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦"關(guān)于加強(qiáng)**年平安生產(chǎn)管理工作的通知"為工作中心，堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針。積極排查平安隱患，使各種平安隱患消除于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了平安工作的順利進(jìn)展。回憶過去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、**創(chuàng)新，扎實(shí)開展**年各項(xiàng)工作

1、積極強(qiáng)化職工思想教育，春節(jié)平安有了保證。

2月10日，及時(shí)召開節(jié)后"收心〞復(fù)工專門調(diào)度會(huì)議，教育和引導(dǎo)干部職工及時(shí)收心，淡化節(jié)日氣氛，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井平安生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)平安不放心排查制度，嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等平安不放心人，對(duì)查出的平安不放心人員，加大思想教育，確保平安上崗。此外，嚴(yán)格制定落實(shí)復(fù)工平安技術(shù)措施，組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)和地測(cè)等專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和平安設(shè)施進(jìn)展一次全面、徹底的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)展平安確認(rèn)的，一律不準(zhǔn)作業(yè)，不能確保平安的，堅(jiān)決不準(zhǔn)開工。

2、注重培訓(xùn)實(shí)效，職工整體素質(zhì)不斷提高。

按照"**年平安教育培訓(xùn)方案"積極開展全員培訓(xùn)活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證，管理重要，核心在人。本著"干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么〞的原則，積極組織職工自主平安培訓(xùn)。為此，5月15至18日日分別對(duì)爆破工、信號(hào)把鉤工、小絞車司機(jī)、班長(zhǎng)進(jìn)展專門的平安培訓(xùn)，強(qiáng)化了采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，規(guī)*了井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按"規(guī)程"施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)平安文化宣傳片，內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際。

3、以有效的活動(dòng)鼓勵(lì)人。

我們堅(jiān)持每月評(píng)選三個(gè)"五好〞班組(零違章、零事故、零缺陷)活動(dòng)，并在井口榮耀榜*貼照片，凡選中的班組，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，職工獎(jiǎng)勵(lì)50元;如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎(jiǎng)勵(lì);平安科依照"三違"罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進(jìn)展通報(bào)批評(píng)。通過抓"五好〞班組創(chuàng)立，使班組長(zhǎng)的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯提高，增強(qiáng)了跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識(shí)，推動(dòng)了班組平安管理水平的提升。

4、深入開展"平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，確保礦井平安生產(chǎn)。在**年"平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際情況研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以"平安責(zé)任、重在落實(shí)〞為主題，通過在礦區(qū)主干道懸掛"平安生產(chǎn)月〞條幅，在各工區(qū)會(huì)議室、辦公室*貼標(biāo)語和主題宣傳畫，制作以"平安生產(chǎn)月〞為主題的黑板報(bào)、組織職工每人寫一份自我保安決心書并要*貼上墻等活動(dòng)，進(jìn)展廣泛宣傳，積極行動(dòng)，全員參與，營造平安生產(chǎn)月的濃厚氣氛。6月底舉辦了平安知識(shí)有獎(jiǎng)問答，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)紀(jì)念品，來充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。

5、平安隱患排查治理情況

1、積極開展隱患排查治理活動(dòng)。**年上半年我們制定了崗位平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區(qū)長(zhǎng)、平安員、班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面進(jìn)展平安檢查，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)平安隱患并立即處理;班中，跟班區(qū)長(zhǎng)、平安員、班組長(zhǎng)再次對(duì)工作面進(jìn)展平安檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等;工作后，跟班區(qū)長(zhǎng)、平安員、班組長(zhǎng)再次對(duì)工作面進(jìn)展平安檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了平安隱患，以及現(xiàn)場(chǎng)需要注意的平安事項(xiàng)等，并向下一班交接，確保平安生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管

在頂板管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴(yán)禁任何人探出支護(hù)區(qū)以外作業(yè)。加強(qiáng)采掘工作面頂板支護(hù)質(zhì)量監(jiān)視，尤其是采面整修回柱時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行"一人回料，一人監(jiān)護(hù)〞，并安排平安員全程監(jiān)視。平安員下井隨身攜帶鎬錘，隨時(shí)找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。

在防治水方面：嚴(yán)格執(zhí)行"預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采〞的探放水原則，催促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

在提升運(yùn)輸方面：嚴(yán)格監(jiān)視"行人不行車〞、"行車不行人、不作業(yè)〞制度的落實(shí)情況，催促機(jī)電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)視提升平安設(shè)施的正常使用。

在"一通三防〞方面：**年以強(qiáng)化通風(fēng)管理、突出瓦斯檢查為重點(diǎn)，著利解決現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)中的實(shí)際問題。嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施，催促通風(fēng)科定期對(duì)主要巷道進(jìn)展沖刷，清掃巷道內(nèi)的積塵。監(jiān)視生產(chǎn)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾，出煤前要對(duì)落煤進(jìn)展灑水，出煤時(shí)嚴(yán)禁攉干煤，開啟溜子時(shí)要把防塵水管放在溜子上加注，各點(diǎn)要加足防塵水等。

火藥放炮方面：**年結(jié)合我礦火工用品管理的實(shí)際情況，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面"一炮三檢〞和"三人連鎖〞制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致，堅(jiān)持"十不發(fā)放制度〞。認(rèn)真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度。火工用品的領(lǐng)運(yùn)做到了分開運(yùn)送，同時(shí)必須使用專用背包。

在平安管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，平安確認(rèn)牌板能認(rèn)真填寫，全員持證上崗，平安隱患做到了閉合管理。

6、吸取教訓(xùn)、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)管理、確保平安

為認(rèn)真落實(shí)國家、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防范煤礦**"7·6〞火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實(shí)把我礦平安生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。7月10日，我們召開緊急會(huì)議，研究部署近期煤礦平安生產(chǎn)工作。

要求結(jié)實(shí)樹立"以人為本，平安第一，預(yù)防為主〞的理念，一定要克制麻痹思想，認(rèn)真分析、研究、制定出切實(shí)可行的防*措施，防*未然。同時(shí)，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次平安隱患大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。

平安員心得體會(huì)*文篇三20**年即將走向尾端，先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理手段業(yè)已為傳統(tǒng)的平安管理模式打上了完整的句號(hào)。為適應(yīng)新的管理格局，公司以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)實(shí)樹立平安開展的理念，堅(jiān)持"科學(xué)開展，持續(xù)改良"認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策、部署。

深入落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，推行事故預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)防*保障、事故損失控制等重大舉措。形成總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各司其職，齊抓共管、標(biāo)本兼治、綜合治理的平安管理格局。平安管理水平明顯提高，職工平安意識(shí)明顯增強(qiáng)，平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。連續(xù)四年無特大事故發(fā)生，各項(xiàng)平安指標(biāo)呈逐年下降趨勢(shì)，均低于上級(jí)制訂的平安質(zhì)量目標(biāo)。平安生產(chǎn)工作必須管細(xì)、管實(shí)、管的住、管的好。幾年來，我們緊緊圍繞著"事故預(yù)防、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)保障、綜合治理〞四大機(jī)制，牢牢繃緊平安工作這根鉉，不斷推出新舉措，呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)高度重視、員工認(rèn)真努力、司機(jī)遵紀(jì)守法的良好氣氛。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)健全、制度完善、舉措適宜、保障有效的平安生產(chǎn)管理體系日趨成熟。切實(shí)增強(qiáng)車隊(duì)平安責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，把預(yù)防車輛平安事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車輛的平安管理。

大力支持車輛平安管理的具體工作。車輛營運(yùn)部現(xiàn)共有車90余輛。駕駛員60余名20**年車輛運(yùn)營部全年共平安行駛210萬余公里，全隊(duì)全年平安無事故。保障了國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的平安，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為社會(huì)的和諧和穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的平安，成年累月忙碌工作，經(jīng)常放棄節(jié)假日，放棄星期天，以身作則、率先垂*、靠前管理、精心指揮，妥善安排車