成本平衡點(diǎn)分析法5

成本平衡點(diǎn)分析法教學(xué)目標(biāo)●知識目標(biāo)理解成本平衡點(diǎn)的內(nèi)涵，掌握成本平衡點(diǎn)分析法的基本原理及應(yīng)用等

●能力目標(biāo)能運(yùn)用成本平衡點(diǎn)分析方法對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)測、決策分析●素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生具備分析問題、解決問題的能力，具備財(cái)務(wù)分析的能力教學(xué)內(nèi)容兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本在相等情況下的業(yè)務(wù)量。根據(jù)成本平衡點(diǎn)，可以確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案較優(yōu)。成本平衡點(diǎn)法的關(guān)鍵在于：確定成本平衡點(diǎn)。成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝兩個(gè)方案固定成本差額兩個(gè)方案單位變動(dòng)成本的差額實(shí)務(wù)操作項(xiàng)目機(jī)械化生產(chǎn)方式自動(dòng)化生產(chǎn)方式固定成本單位產(chǎn)品售價(jià)單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)100000221210150000221012假設(shè)Y公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，原來采用機(jī)械化生產(chǎn)方式，現(xiàn)在擬改為自動(dòng)化生產(chǎn)方式，兩種生產(chǎn)方式的數(shù)據(jù)資料如表4-3所示。表4-3Y公司兩種不同生產(chǎn)方式的有關(guān)數(shù)據(jù)資料單位：元成本分界點(diǎn)銷售量=（150000-100000）/（12-10）=25000(件)案例分析某廠生產(chǎn)A種產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表所示：工藝固定成本總額單位變動(dòng)成本新方案舊方案450000300000300400成本分界點(diǎn)銷售量=（450000-300000）/（400-300）=1500(件)課后小結(jié)理解成本平衡點(diǎn)的內(nèi)涵，掌握成本平衡點(diǎn)分析法的基本原理及應(yīng)用等，能運(yùn)用成本平衡點(diǎn)分析方法對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)測、決策分析課后實(shí)踐項(xiàng)目機(jī)械化生產(chǎn)方式自動(dòng)化生產(chǎn)方式固定成本單位產(chǎn)品售價(jià)單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)100000221210150000221012假設(shè)衡陽市泓湘公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，原來采用機(jī)械化生產(chǎn)方式，現(xiàn)在擬改為自動(dòng)化生產(chǎn)方式，兩種生產(chǎn)方式的數(shù)據(jù)資料如表4—3所 表4—3衡陽市泓湘公司兩種不同生產(chǎn)方式的有關(guān)數(shù)據(jù)資料單位：元生產(chǎn)方式的改變將使固定成本升高，單位變動(dòng)成本降低。公司必須分析這兩類成本的升降對公司是否有利，以便決定是否應(yīng)該將原有的機(jī)械化生產(chǎn)方式改為自動(dòng)化生產(chǎn)方式。成本分界點(diǎn)計(jì)算如下：成本分界點(diǎn)銷售量=（150000－100000）/（12－10）=25000(件)

該公司在決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)期的銷售情況確定產(chǎn)量，進(jìn)而對上述兩種生產(chǎn)方式作出正確的選擇。若預(yù)期銷售量大于成本分界點(diǎn)25000件時(shí)，應(yīng)選擇固定成本大、單位變動(dòng)