信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重點(diǎn)難點(diǎn)摘要第6章-項(xiàng)目范圍管理

關(guān)于項(xiàng)目范圍管理［復(fù)制鏈接］查看:二"回復(fù):"

字體大小：tT

一」發(fā)表于2011-03-1113:03只看樓主

繆什么是項(xiàng)目范圍管理？

項(xiàng)目范圍管理包含一系列子過(guò)程，用以確保項(xiàng)目包含且只包含達(dá)到

項(xiàng)目成功所必需完成的工作。范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)容的定義和控

制，即包括什么，不包括什么。

少項(xiàng)目范圍管理的幾個(gè)主要過(guò)程是什么？

1、范圍計(jì)劃編制：制定一個(gè)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，它規(guī)定了如何對(duì)

項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義、確認(rèn)、控制，以及如何制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS。

2、范圍定義：開(kāi)發(fā)一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，作為將來(lái)項(xiàng)目決

策的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS：將項(xiàng)目的主要可交付成果和項(xiàng)目工作細(xì)

分為更小更易于管理的部分。

4、范圍確認(rèn)：正式接受已完成的項(xiàng)目交付物。

5、范圍控制：控制項(xiàng)目范圍變更。

范圍的兩種理解［復(fù)制鏈接］杳看:,17回復(fù):0

字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-03-1220:35只看樓主

統(tǒng)在項(xiàng)目管理的背景下，范圍有哪兩種理解？

1、產(chǎn)品范圍：表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，比如產(chǎn)品的需求

說(shuō)明書(shū)。

2、項(xiàng)目范圍：為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必

須完成的工作。

項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS

字典作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)作為衡量標(biāo)

準(zhǔn)。

范圍計(jì)劃的含義［復(fù)制鏈接］查看:216回復(fù):()

1#

字體大?。簍T

二發(fā)表于2011-03-1410:20只看樓主

當(dāng)什么是范圍計(jì)劃？

范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工

范圍定義的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:「0回復(fù):。

1"

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-03-1519:41只看樓主

切范圍定義的輸入是什么？

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

2、項(xiàng)目章程

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)

4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

②范圍定義的工具和技術(shù)有哪些？

1、產(chǎn)品分析

2、可選方案識(shí)別

3、專家判斷法

4、項(xiàng)目干系人分析

統(tǒng)范圍定義的輸出是什么？

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（詳細(xì)）

2、變更請(qǐng)求

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

工作分解結(jié)構(gòu)［復(fù)制鏈接］查看:271回復(fù):0

1"

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-03-1616:09只看樓主

③創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸入是什么?

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

4、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

統(tǒng)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù)有哪些？

1、工作分解結(jié)構(gòu)模板：歷史項(xiàng)目的WBS經(jīng)常被用于新項(xiàng)目的模

板

2、分解：是將主要項(xiàng)目可交付物分成更小的、更易管理的單元,

直到可交付物細(xì)分到足以用來(lái)支持未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)定義的工作包

3、WBS編碼設(shè)計(jì)

⑦創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出是什么？

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）

2、工作分解結(jié)構(gòu)

3、WBS字典

4、范圍基線

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

6、變更請(qǐng)求

工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則［復(fù)制鏈接］查看：i回復(fù):“

Is

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-03-1715:28只看樓主

為工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握什么原則？

1、在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

4、工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

5、便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。

范圍確認(rèn)的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看：281回復(fù)

18

字體大?。簍T

!發(fā)表于2011-03-2115:28只看樓主

為什么是范圍確認(rèn)？

范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過(guò)程。范圍確

認(rèn)審查可交付物利工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意

地完成。

終范圍確認(rèn)的輸入是什么？

1、范圍說(shuō)明書(shū)

2、WBS字典

3、范圍管理計(jì)劃

4、交付物

?范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)有哪些？

檢查

統(tǒng)范圍確認(rèn)的輸出是什么？

1、已接受的可交付物

2、變更申請(qǐng)

3、推薦的糾正措施

范圍控制的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看”1回復(fù):。

18

字體大小：tT

!發(fā)表于2011-03-2115:35只看樓主

善范圍控制的輸入是什么？

1、范圍說(shuō)明書(shū)

2、WBS

3、WBS字典

4、范圍管理計(jì)劃

5、績(jī)效報(bào)告

6、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

7、工作績(jī)效信息

切范圍控制的工具和技術(shù)有哪些？

1、變更控制系統(tǒng)

2、偏差分析

3、重新規(guī)劃

4、配置管理系統(tǒng)

經(jīng)范圍控制的輸出是什么？

1、范圍說(shuō)明書(shū)（更新）

2、WBS（更新）

3、WBS字典（更新）

4、范圍基線（更新）

5、變更申請(qǐng)

6、推薦的糾正措施

7、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看："回復(fù):

字體大?。簍T

，發(fā)表于2011-03-1514:46只看樓主

密編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目章程

4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃

切編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具和技術(shù)有哪些?

1、專家判斷

2、模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)

切編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的輸出是什么？

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

切編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、()

4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)

5、()

切編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具和技術(shù)有哪些?

1、專家判斷

2、()

輸入也要記?。蹚?fù)制鏈接］查看：川7回復(fù)：。

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-04-0917:46只看樓主

跡編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的輸入是什么？輸入啊、輸出啊，這些要知道的。

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、()

4、()

范圍定義的依據(jù)嘛［復(fù)制鏈接］查看:20d回復(fù):0

字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-04-1109:34只看樓主

叨

范圍定義的輸入是什么？這個(gè)哪能不曉得?。?/p>

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

2、項(xiàng)目章程

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)

4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

與WBS相關(guān)的內(nèi)容都很重要哦［復(fù)制鏈接］查看回復(fù):

1"

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-04-1410:53只看樓主

遺

建工作分解結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù)有哪些？

1、工作分解結(jié)構(gòu)模板：歷史項(xiàng)目的WBS經(jīng)常被用于新項(xiàng)目的模

板

2、（)：是將主要項(xiàng)目可交付物分成更小的、更易管理

的單元，直到可交付物細(xì)分到足以用來(lái)支持未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)定義的工作

包

3、WBS編碼設(shè)計(jì)

范圍控制的工具［復(fù)制鏈接］查看:296回復(fù):3

1*

字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-04-0516:44只看樓主

強(qiáng)以下三項(xiàng)中有一項(xiàng)不是范圍控制的工具，你能找出來(lái)嗎?

1、變更控制系統(tǒng)

2、偏差分析

3、重新規(guī)劃

4、專家判斷

編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷

2、()

說(shuō)它是重點(diǎn)，絕不是忽悠哦［復(fù)制鏈接］查看：小1回復(fù):」

Is

字體大?。簍T

,發(fā)表于2011-04-1511:00只看樓主

迪

工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握什么原則？

1、在各層次上保持項(xiàng)目的(),避免遺漏必要的組成部

分。

2、一個(gè)工作單元只能從屬于（），避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

4、工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

5、便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括（）工作。

編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:317回復(fù)

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-03-1514:46只看樓主

③編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目章程

4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃

密編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷

2、模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)

空編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃的輸出是什么？

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

范圍定義的工具哦［復(fù)制鏈接］查看：回復(fù)：

字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-04-1210:27只看樓主

調(diào)

范圍定義的工具和技術(shù)有哪些？

1、()

2、可選方案識(shí)別

3、專家判斷法

4、()

范圍控制的依據(jù)［復(fù)制鏈接］查看:.回復(fù)：

1*

字體大?。簍T

日發(fā)表于2011-05-1421:57只看樓主

以下()不是范圍控制的依據(jù)。

A范圍管理計(jì)劃B進(jìn)展報(bào)告

CWBS及WBS

第6章知識(shí)點(diǎn)清單［復(fù)制鏈接］查看:須回復(fù)：。

r

字體大?。簍T

I發(fā)表于2011-09-0114:36只看樓主

1、項(xiàng)目范圍管理：

項(xiàng)目范圍管理包含一系列子過(guò)程，用以確保項(xiàng)目包含且只包含達(dá)到項(xiàng)目

成功所必需完成的工作。范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)容的定義和控制，即

包括什么，不包括什么。

2、項(xiàng)目范圍管理的兒個(gè)主要過(guò)程：

(1)范圍計(jì)劃編制：制定一個(gè)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，它規(guī)定了如何對(duì)項(xiàng)

目范圍進(jìn)行定義、確認(rèn)、控制，以及如何制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS。

(2)范圍定義：開(kāi)發(fā)一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，作為將來(lái)項(xiàng)目決策

的基礎(chǔ)。

(3)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS：將項(xiàng)目的主要可交付成果和項(xiàng)目工作細(xì)分

為更小更易于管理的部分。

(4)范圍確認(rèn)：正式接受已完成的項(xiàng)目交付物。

(5)范圍控制：控制項(xiàng)目范圍變更。

3、在項(xiàng)目管理的背景下，范圍的兩種理解：

(1)產(chǎn)品范圍：表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，比如產(chǎn)品的需求說(shuō)明

書(shū)。

(2)項(xiàng)目范圍：為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必須完

成的工作。

項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS字典

作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4、范圍計(jì)劃：

范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍，

制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，確認(rèn)和控制范

圍。

5、范圍定義的輸入：

(1)組織過(guò)程資產(chǎn)

(2)項(xiàng)目章程

(3)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)

(4)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

(5)批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

6、范圍定義的工具和技術(shù)：

(1)產(chǎn)品分析

(2)可選方案識(shí)別

(3)專家判斷法

(4)項(xiàng)目干系人分析

7、范圍定義的輸出：

(1)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(詳細(xì))

(2)變更請(qǐng)求

(3)項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

8、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸入：

(1)組織過(guò)程資產(chǎn)

(2)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

(3)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

(4)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

9、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù)：

(1)工作分解結(jié)構(gòu)模板：歷史項(xiàng)目的WBS經(jīng)常被用于新項(xiàng)目的模板

(2)分解：是將主要項(xiàng)目可交付物分成更小的、更易管理的單元，直

到可交付物細(xì)分到足以用來(lái)支持未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)定義的工作包

(3)WBS編碼設(shè)計(jì)

10、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出：

(1)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(更新)

(2)工作分解結(jié)構(gòu)

(3)WBS字典

(4)范圍基線

(5)項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

(6)變更請(qǐng)求

11、工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則：

(1)在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

(2)一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。

(3)相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

(4)工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

(5)便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。

(6)最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

(7)應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。

12、范圍確認(rèn):

范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過(guò)程。范圍確認(rèn)審

查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完

成。

13、范圍確認(rèn)的輸入：

(1)范圍說(shuō)明書(shū)

(2)WBS字典

(3)范圍管理計(jì)劃

(4)交付物

14、范圍確認(rèn)的工具和技術(shù):

檢查

15、范圍確認(rèn)的輸出：

(1)已接受的可交付物

(2)變更申請(qǐng)

(3)推薦的糾正措施

16、范圍控制的輸入：

(1)范圍說(shuō)明書(shū)

(2)WBS

(3)WBS字典

(4)范圍管理計(jì)劃

(5)績(jī)效報(bào)告

(6)批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

(7)工作績(jī)效信息

17、范圍控制的工具和技術(shù):

(1)變更控制系統(tǒng)

(2)偏差分析

(3)重新規(guī)劃

(4)配置管理系統(tǒng)

18、范圍控制的輸出:

(1)范圍說(shuō)明書(shū)(更新)

(2)WBS(更新)

(3)WBS字典(更新)

(4)范圍基線(更新)

(