控制工程造價增加項目價值

控制工程造價-增加項目價值主講：國家級教學名師尹貽林教授天津理工大學管理學院：院長教授博士生導師公共項目與工程造價研究所：所長——增加項目價值的解決方案1二、新的歷史時期對傳統(tǒng)價值增值思路的挑戰(zhàn)五、基于價值管理（VM）理論的造價控制、價值增值方案三、基于全生命周期理論的工程造價控制、項目價值增值方案六、運營階段基于設施管理（FM）理論的項目價值增值方案九、項目管理模式對控制工程造價的作用目錄八、國外工程造價控制的政策思路四、基于可建筑性、可施工性理論的工程造價控制方案一、項目管理知識體系七、基于工程索賠管理的工程造價控制解決方案2克來蘭（DavidICleland）指出：從文化角度來看，項目管理是由項目工作人員所獲得的知識、信念、技能、態(tài)度，以及其他能力和習慣所組成的整體來管理項目的過程。PMI在《PMBOK》（第三版）的定義：

為了達到項目要求，項目管理者在項目活動中運用知識、技能、工具和技術等對項目實施的一系列管理活動。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，最終達到滿足和超過項目利益相關者對項目的需求和期望。項目管理的定義一、項目管理知識體系3項目管理的兩大研究體系1、以IPMA（InternationalProjectManagementAssociation)為首的研究體系。它的成員以代表各個國家的項目管理研究組織為主，于1965年在瑞士注冊，是個非盈利性的組織。它的宗旨是促進全球的項目管理的發(fā)展。2、以PMI(ProjectManagementInstitute)為首的研究體系。它的成員主要以企業(yè)、大學、研究機構的專家為主?，F在已經有40000多會員。它卓有成效的貢獻是開發(fā)了一套項目管理知識體系。PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)中，把項目管理劃分為9個知識領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和綜合管理。國際標準化組織以該文件1996版為框架，制訂了ISO10006關于項目管理的標準。4項目團隊運作過程項目管理系統(tǒng)圖項目管理系統(tǒng)示意圖計劃（P）

約束條件管理核心支持平臺信息傳遞組織結構、組織文化、項目管理技術支持實施（D）檢查（C）糾偏（A）項目環(huán)境項目內容項目溝通項目管理系統(tǒng)從系統(tǒng)的角度出發(fā)，項目管理可以定義成這樣一個系統(tǒng)：項目團隊成員在一定的組織結構、組織文化和項目管理技術的支持下，根據項目環(huán)境、項目內容和項目溝通的需要，制定項目計劃，并在實施過程中對項目進展情況進行計劃、監(jiān)督、控制和采取必要的糾偏措施。支持支持5項目管理理論：核心概念，概念之間的關系以及一些基本前提項目管理技術：計劃、控制、監(jiān)督、糾偏等項目管理知識體系（PMBOK）已形成書面文件的未形成書面文件的項目管理標準項目管理書刊將要形成書面文件的不能被記載下來的“內容”一般知識：在所有組織、工業(yè)、地區(qū)通用特殊知識：只適用于某一特殊領域，比如某個國家或地區(qū)或行業(yè)項目管理知識體系

按照美國項目管理協會的定義，項目管理知識體系是項目管理所有知識的總和，既包括已被廣泛應用的、傳統(tǒng)的、成熟的知識，也包括還未得到應用的、新的、先進的知識（如圖所示）。項目管理知識體系的作用可以幫助人們解決避免“重新發(fā)明輪子”的問題。6項目開始時，成功地完成項目的可能性最低，因此風險和不確定性最高。隨著項目繼續(xù)進展，成功地完成項目的可能性通常都逐漸上升。項目開始時，項目利益相關者對項目產品最后特點和項目最后成本的影響力最強，而隨著項目的進展，這種影響逐步減弱。而隨著項目的進展，變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增。右圖形象地說明了這一點。強弱風險項目時間變更的代價項目管理的介入時機應在前期介入，越早越好7需求是產生項目最主要的原因和驅動因素。在項目涉及階段的管理重點就是識別和分析客戶的需求，并把這些識別出來的需求轉化為項目的需求。在識別和確定項目需求的過程中，項目團隊還必須考慮的一個問題是，要通過一種什么樣的控制方法，在項目滿足客戶需求的同時，也使得項目為客戶、項目利益相關者和項目所在組織創(chuàng)造出最大的價值。項目成功的標準時間成本質量效用文化經營效益…項目價值提升悉尼歌劇院1959年開工，預算為700萬美元，原計劃用四年的時間完工，但實際上1973年才竣工，總造價達1.2億美元，出現了嚴重的費用超支、進度拖延，但該項目建成后，它很快成為全世界公認的藝術杰作?？梢姾饬宽椖績r值不能單單考慮時間、成本和質量等因素，還要從項目產品的整體價值來進行評價。悉尼歌劇院8企業(yè)中項目和運營活動周期的轉變項目策劃項目實施項目期運營期以項目期為主的項目周期以運營期為主的項目全生命周期運營期信息向前集成

現代項目管理領域擴展為范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險、采購、并強調項目的集成管理。通過組織集成將知識、信息集成，將未來運營期的信息向前集成，則項目的活動周期由原來以項目期為主，轉變?yōu)楝F在以運營期為主的模式，能更全面地考慮項目所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，有利于提高項目價值。項目價值提升項目管理的主旨：9在項目管理中，價值體現為項目的可交付成果滿足項目利益相關者的不同需求的能力和完成項目所耗費的資源的多少。在項目的實施過程中所耗費的資源越少，或者項目利益相關者需求滿足得越好，項目的價值就越高。即：V＝F/C

從上面公式及涵義可以看出，要對項目的價值進行衡量和控制比較困難。在提升項目價值的過程中，既要考慮到項目相關利益者需求的滿足程度，又要計算項目對資源的耗費程度。在提升項目價值的時候，用定量的方案如項目的凈現值（NPV）來評估項目的價值就有一定的局限性。因為項目中很多價值因素是不能定量分析的。以建筑項目為例，建筑產品在規(guī)劃階段考慮將價值因素轉化為設計因素時，一般要考慮多個價值因素，如人文因素、環(huán)境因素、文化因素、技術因素、時間因素、美學因素和安全因素等等，住在項目還要考慮可居住性、可持續(xù)性、可適應性等等因素。由于面臨眾多的難以定量的因素，因此，對于項目管理的主旨——價值提升——的控制思路和方法，必須轉換思路，用更新、更先進的工具和方法去實現。價值提升的思路10我國的經濟總量在2007年已達到24.66萬億人民幣，即將超越德國成為世界第三大經濟體。溫家寶總理在2008年兩會所做政府工作報告中指出，我國將繼續(xù)實行穩(wěn)健的財政政策，保持財政政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增加中央預算內經常性建設投資。項目管理理念已經發(fā)生重大改變，由原來的“質量、工期、投資”三大控制轉變?yōu)椤绊椖吭鲋怠?，在這種發(fā)展趨勢下，工程造價領域內的工作方法也要相應進行更新和改造：以增值為目的進行造價管理；從LCC的角度轉移造價工作重心；運用VM控制造價；應用可建筑性、可施工性降低施工難度；從不同項目組織模式角度進行造價管理等等。新歷史時期下的項目管理可以預見，伴隨著我國經濟社會的跨越式發(fā)展，在以固定資產投資為我國主要經濟增長動力的發(fā)展格局下，我國的工程造價行業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)與我國GDP同步增長，在人民幣匯率不斷攀升的國際背景下，我國將形成世界上最大的建筑市場，國際上眾多高水平的設計單位、建筑公司、造價咨詢公司將進入我國建筑市場，在這些挑戰(zhàn)面前，我國的項目管理特別是工程造價行業(yè)面臨著轉變管理范式、更新觀念的巨大壓力。11國家大劇院工程外部圍護結構為鋼結構網殼，是半橢圓球形，東西長軸212.2m，南北短軸143.64m，總高度46.285m，總投資38億。內設歌劇院（2416席）、音樂廳（2017席）及戲劇院（1040席）及公共大廳等。屋面采用鈦金屬板，整個網殼外環(huán)繞人工湖（35500m2），各種通道及入口均設在水下。設計者為法國巴黎機場公司安德魯建筑師，北京市建筑設計研究院參與主體設計。美國《今日美國》報評論認為，國家大劇院的落成象征了中國強大的經濟實力，并將吸引國際文化產業(yè)投資。國家大劇院國家大劇院建筑設計方案為法國設計，方案復雜，設計深度與我國定額不相符，沒有相應的定額標準可供參考，只能按已完工程估算造價。二、新的歷史時期對價值增值思路的挑戰(zhàn)12國家大劇院設計師保羅·安德魯國家大劇院由法國設計師保羅·安德魯設計。事實上，安德魯只是提出了一個設計概念和要求，而具體的施工圖設計大多是由北京市建筑設計研究院完成的，這就導致了設計方案和施工圖不匹配的問題。我國沒有能獨立完成EPC或DB的工程公司。13投資估算25.5億元，外匯額度1億元，使用國家財政撥款深化設計過程中發(fā)現國家大劇院面積偏大，若不修改，將超過批準的投資估算，故將面積調小，削減了超過的25%的開支。預算為26.8838億元，合3.14億美元結算為30.67億元，原因有三：一是鋼材、水泥、砂石等主要工程材料費都有所上漲，二是北京控制超載超限運輸也引起運費的大幅增長；三是國際匯率浮動。14由于國家大劇院地處特殊，于天安門廣場附近，按照規(guī)定國家大劇院高度不能超過46公尺（米），唯一解決辦法是，將建筑物往下蓋。施工約束條件1.高度不能超過周圍建筑物國家大劇院地下建筑深達32.5米，大部分建筑物必須埋在地下。這大大提高了施工難度和工程造價15工地下方18米處，有一條地下河流----永定河。在如此高的水位上作業(yè)，任何挖掘和震動都會增加土壤中的水壓，使地基不穩(wěn)定，地質學中稱之為“液化作用”。工程師必須設法不讓地下水滲入地基，否則將使天安門廣場附近建筑物發(fā)生形變甚至倒塌，后果不堪設想施工約束條件2.不能對周圍建筑產生破壞解決辦法：抽水、防堵

首先用28臺抽水機每天抽掉50萬加侖（約1800噸）水，持續(xù)7個月，以降低水床防堵抽水接著用1萬多立方米的防水水泥打造約1米厚的地下防水墻，以防止地下水滲入到挖開的工地。16由于施工所在地土質不良，無法得到施工所需的穩(wěn)定地面，地樁無法完全固定，因此施工人員不能只挖出標準或者深入的地基，還要設法解決地面壓力問題。施工約束條件3.地質不良產生地面穩(wěn)定性差解決辦法：浮床

在地面鋪上場213米、寬144米的浮床，中間留有一個空洞。浮床空洞能使建筑物產生的下壓力均勻分布，產生施工所需要的全面穩(wěn)定性17

設計方案不合理，可施工性差，造成施工成本不必要的增加。如：由于采用鈦合金的外殼，加上設計者對現場地質條件不熟悉，需要花費大量的勘察、試驗費；其60％的建筑在地下，地下工程造價遠高于地上工程的成本，如施工過程中需要挖一個深坑，由于沒有余地可以放坡，必須構筑厚度為1.5米，深達40米的鋼筋混凝土連續(xù)墻，這是人力、物力和財力的巨大耗費，不僅如此，功能上也造成種種困難，觀眾入場和設備存放等大都在地下，容易造成消防安全隱患。

1、方案設計的不合理性國家大劇院的預留地及施工現場原設計方案概算超標的主要原因：18原設三計任三務書三規(guī)定三的建三筑面三積約三為1三2萬三平方三米，三但是三，設三計者三保羅三安·德三魯提三交的三設計三方案三的建三筑面三積為三25三.9三萬平三方米三，三由此三造成三設計三概算三達到三45三億元三，遠三遠超三過投三資估三算近三20三億元三；建筑三面積三增加三的同三時，三座位三反而三減少三30三0座，許三多基三本的三功能三還得三不到三應有三的滿三足，三增加三造價三的同三時，三并沒三有帶三來項三目價三值的三增加三。2、三建筑三面積三嚴重三超標三：芭蕾三、歌三劇專三用廳交響三樂專三用廳舞臺三劇、三京劇三專用三廳19設計三方案三中采三用的三巨大三的鈦三合金三外殼三在北三京這三一沙三塵暴三頻發(fā)三的地三區(qū)，三至今三仍無三有效三地清三洗方三案，三如果三加上三雨水三的沖三洗，三將很三難再三見流三光溢三彩，三晶瑩三剔透三的設三計效三果；設計三方案三的運三行和三維護三成本三巨大三，據三估算三，僅三每月三的電三費就三需要三40三0萬三元人三民幣三，三這樣三勢必三給造三成資三源的三巨大三的浪三費和三政府三財政三負擔三增加三。3、三設計三方案三維護三成本三巨大20對原三設計三方案三的修三改修改三方案三主要三是對三原方三案進三行了三“兩三壓一三完善三”的三局部三修改三。修三改后三的方三案取三消了三小劇三場的三設計三,并三對原三設計三方案三中的三消防三通道三進行三了修三改。三同時三將建三設規(guī)三模壓三縮到三14三.9三萬平三方米三,4三萬平三方米三的停三車場三工程三從原三方案三中脫三離出三來。三整個三工程三的投三資,三由原三來預三計的三50三多億三元壓三縮到三38三億元三。21“水三立方三”—三國家三游泳三中心“水三滴”三—天三津奧三體中三心隨著三我國三的經三濟實三力的三增強三，中三國正三在各三個方三面趕三超西三方國三家，三包括三大型三的建三設項三目。三加之三20三08三年北三京奧三運會三的來三臨，三出現三了越三來越三多的三超大三型項三目,三如國三家大三劇院三、國三家體三育場三、國三家游三泳中三心三、天三津奧三林匹三克體三育場三等，三這些三大型三工程三建設三項目三為了三滿足三特殊三的功三能設三計和三突出三文化三理念三，往三往沒三有前三例可三循，三還具三有建三設周三期長三、投三資額三大、三工程三質量三要求三高等三特點三，這三給工三程造三價控三制帶三來了三新的三挑戰(zhàn)三。在許三多超三大型三項目三建造三過程三中，三有許三多建三筑師三對這三些項三目的三設計三提出三異議三。事三實上三，在三新舊三思想三碰撞三時，三爭議三是在三所難三免的三，悉三尼歌三劇院三以及三巴黎三盧浮三宮在三建造三過程三中也三都克三服了三最初三面臨三的責三難，三新思三想最三終會三順應三時代三發(fā)展三而逐三漸成三熟，三成為三主流三。我三們工三程造三價咨三詢企三業(yè)應三該在三這種三思想三碰撞三初露三端倪三的歷三史時三期率三先變三革，三以取三得戰(zhàn)三略性三的主三導地三位。工程三造價三新挑三戰(zhàn)“鳥三巢”三--三國家三體育三場22超大三項目三、超三新項三目對三造價三控制三傳統(tǒng)三思想三的挑三戰(zhàn)材料三選擇三、施三工理三念三（“三水立三方”三、國三家大三劇院三）項目三管理三理念三的轉三變三對造三價控三制傳三統(tǒng)思三想的三挑戰(zhàn)“三三大控三制思三想”三投三資者三的訴三求的三滿足單純三的控三制造三價三項三目增三值思三想項目三管理三工具三的創(chuàng)三新三工三程造三價控三制方三法的三創(chuàng)新項目三治理三與組三織結三構的三理論三出現三工程三造價三控制三的經濟三學范三式出三現23對于三這些三大型三的公三共項三目的三價值三提升三，如三果還三是僅三僅沿三用傳三統(tǒng)的三控制三方面三，就三工程三項目三本身三的造三價而三控制三造價三，是三遠遠三不夠三的。三必須三站在三更高三的角三度，三跳出三工程三項目三本身三而控三制造三價，三這樣三才能三更好三地控三制大三型工三程建三設項三目的三投資三，增三加這三些大三型工三程建三設項三目的三價值三。價值三提升三控制三思路三的轉三換傳統(tǒng)價值提升的思路項目價值提升的新思路從工程造價控制角度來提升價值。要貫穿工程項目建設的全過程，對工程建設全過程的各個階段進行工程造價控制，將主要的人力物力投入在施工階段，投入產出比較低，造成效率不高。項目價值提升要跳出僅僅對工程建設過程的造價控制，要從明確項目目標，全生命周期造價管理，工程項目利益相關者治理，工程管理模式，合理對工程項目利益相關者（特別是建設單位）的激勵，全過程造價管理，工程項目價值管理等方面控制造價，其目的是合理控制工程項目投資，增加項目價值。僅僅對工程建設過程控制造價從更廣的思路和角度提升價值24決策三階段設計三階段實施三階段運營三與維三護階三段費用時間前期三策劃三管理建設三期項三目管三理運營三期設三施管三理前期三介入三（運三營信三息向三前集三成）拆除三費用前期三策劃三向三后指三導全過三程管三理全生三命周三期管三理建設三項目三全過三程造三價管三理建設三項目三全生三命周三期造三價管三理項目三價值三提升三新思三路-三--三“全三過程三”到三“三全生三命周三期”25工程三項目三造價三控制可行三性研三究三定額三控制三限三額設三計價值三工程三招三標投三標三合同三管理價值三管理三（V三M）全生三命周三期造三價管理三(L三CC三)工程三管理三模式合理三確定三項目三目標項目三價值三提升三新工三具注重三可建三筑性三&可三施工三性設施三管理三（F三M）索賠三管理信息三向前三集成控制三成本增加三價值增加三價值信息三向前三集成造價三管理三新思三路26三、三基于三全生三命周三期理三論的三工程三造價三控制三、項三目價三值增三值解三決方三案3.三1三工程三項目三全生三命周三期造三價管三理概三述3.三2三L三CC三造價三控制三——三信息三流向三前集三成的三“早三期價三值管三理”273.三1三工程三項目三全生三命周三期造三價管三理(三LC三C)三概述20三世紀三70三年代三末、80三年代三初英三美的三一些三工程三造價三界的三學者三和實三際工三作者三將項三目竣三工后三的使三用維三護階三段納三入造三價管三理范三圍，三提出三了以三實現三整個三項目三生命三周期三總造三價最三小化三為目三標的三全生三命周三期造三價管三理理三論(三Li三fe三C三yc三le三C三os三ti三ng三—L三CC三)和三全生三命周三期成三本控三制(三Li三fe三C三yc三le三C三os三t三Co三nt三ro三l—三LC三CC三)三。全生三命周三期不三僅包三括初三始階三段，三還包三括未三來的三運營三維護三以及三拆除三翻新三階段三。28項目決策階段建設項目建設階段運營拆除可研項目運營階段前期策劃建設期項目管理保修期(1-2年)運營期設施管理前期介入（信息向前集成）前期介入（信息向前集成）項目全生命管理

增值的途徑29實施三階段三和運三營階三段投三資/三費用三的累三積（三不包三括土三地成三本）實施三階段三投資三的累三積（三不包三括土三地成三本）投資三節(jié)約三的可三能性（不三包括三土地三成本三）投資三/費三用累三積投資三節(jié)約三可能三性節(jié)約三投資三的可三能性三=三1三00三%實施三階段三投資(不三包括三土地三成本三)設計三準備概念三設計初步三設計技術三設計施工三圖設三計施工三階段全部三投資三/費三用三(不三包括三土地三成本三)開始三運營報廢投資三節(jié)約三可能三性和三投資三累積三曲線對全三生命三周期三造價三管理三的需三求由投三資節(jié)三約可三能性三和投三資累三積曲三線可三以看三出，三僅靠三施工三階段三的造三價管三理遠三遠不三能滿三足對三工程三項目三造價三和成三本的三控制三要求三，項三目前三期設三計階三段是三節(jié)約三投資三可能三性最三大的三階段三，且三項目三運營三和報三廢階三段都三會帶三來費三用的三累積三增加三，因三而應三對項三目的三前期三設計三階段三、施三工階三段、三運營三階段三和拆三除報三廢階三段進三行全三生命三周期三的造三價管三理。30100%50%LCC0%時間（年）影100%響水平50%規(guī)劃設計施工維護支出增加影響降低Ha三as三（1三99三4）三結合三公路三項目三實際三狀況三給出三了基三礎設三施管三理系三統(tǒng)中三各子三系統(tǒng)三（規(guī)三劃、三設計三、施三工、三維護三）的三成本三發(fā)生三規(guī)律三及影三響度三的統(tǒng)三計模三式（三見圖三2）三,其三中維三護階三段的三成本三在L三CC三中占三有相三當大三的比三例。三并進三一步三指出三早期三的決三策和三承諾三對于三后期三行動三的成三本節(jié)三約總三是有三利的三，即三使是三施工三過程三中的三決定三，對三于基三礎設三施的三養(yǎng)護三與修三復。項目三生命三周期三各階三段成三本及三其對三LC三C的三影響31時間（年）初始建設成本每年運營維護成本成本修復成本壽命期或分析期成本項目三建成三移交三以后三，項三目預三期功三能的三可靠三程度三會受三到前三期設三計、三施工三成果三的制三約，三也會三因為三使用三過程三中必三然發(fā)三生的三劣化三而降三低其三功能三，通三過維三護/三修復三等活三動實三施以三維持三其使三用功三能，三通常三這樣三的活三動具三有周三期循三環(huán)的三特點三。從三而，三在運三營維三護階三段的三周期三性費三用經三過累三計，三其總三和巨三大。設施三生命三周期三發(fā)生三的成三本流32運行階段安裝階段制造三/施三工階段設計階段計劃階段費用圖：三設備三生命三周期三費用瑞典三設備三維修三協會三的烏三爾曼三教授三通過三上圖三說明三了設三備的三生命三周期三費用三發(fā)生三的規(guī)三律。三他認三為設三備（三包括三建筑三物、三構筑三物、三機器三等）三在計三劃—三設計三—施三工/三制造三過程三中所三發(fā)生三的費三用是三遞增三的，三到安三裝階三段開三始下三降，三其后三的運三行階三段保三持一三定的三費用三水平三，但三會持三續(xù)很三長時三間（三超過三前面三各階三段時三間跨三度的三總和三還要三多很三多）三，最三后當三設備三使用三費用三再上三升時三就是三設備三的更三新或三廢棄三階段三。英國三皇家三工程三研究三院的三一份三報告三也同三樣印三證了三烏爾三曼教三授的三觀點三，報三告以三現在三三十三年的三辦公三建筑三為例三，計三算得三出了三其生三命周三期施三工成三本、三維護三成本三、運三營成三本的三比例三關系三是1三：5三：2三00三。33對全三生命三周期三造價三管理三的需三求(三續(xù))隨著三工程三造價三管理三的進三一步三發(fā)展三，人三們逐三漸認三識到三：僅三靠施三工階三段的三造價三管理三遠遠三不能三滿足三對工三程項三目造三價和三成本三的控三制要三求。業(yè)主三是推三動建三筑業(yè)三發(fā)展三的原三動力三：業(yè)三主方三更多三地希三望設三計和三施工三緊密三結合三，提三供包三括項三目前三期的三策劃三和開三發(fā)設三計、三施工三以至三物業(yè)三管理三和項三目結三束的三全生三命周三期服三務。因此三，迫三切需三要對三工程三建設三項目三全生三命周三期進三行造三價控三制。34全生命周期工程造價管理模式全過程工程造價管理模式考慮一次性建設成本與運營維護成本的平衡過分強調一次性建設成本,忽視運營及維護成本一次性建設成本一次性建設成本運營及維護成本運營及維護成本全生三命周三期造三價（三LC三C）三管理三模式三下一三次性三建設三成本三與運三營及三維護三成本三的平三衡35西塔三位于三珠江三新城三核心三商務三。廣三州市三政府三計劃三在該三商務三區(qū)內三建設三兩座三標志三性超三高層三物業(yè)三——三“雙三塔”三，西三塔是三其中三一幢三。西三塔項三目投三資概三算6三0億三元，三20三05三年年三底開三始動三工建三設，三西塔三樓高三43三2米三，由三地下三4層三、地三上1三03三層的三主塔三樓和三28三層的三附樓三組成三，將三建設三成為三華南三地區(qū)三頂級三綜合三性商三務物三業(yè)。廣州三西塔西塔三中標三設計三方案三是由三兩家三英國三建筑三公司三聯合三體共三同設三計的三“通三透水三晶”三，建三筑外三表光三滑通三透、三形體三纖細三，猶三如兩三塊細三長的三水晶三沿著三中央三廣場三中軸三線升三起。三專家三認為三其功三能設三計良三好，三建筑三外形三簡潔三典雅三，一三氣呵三成，三對于三節(jié)能三、防三風、三防震三均作三了細三致的三安排三?？紤]建三設成三本和三運營三維護三成本三的均三衡36廣州三西塔三考慮三建設三成本三和運三營維三護成三本的三均衡LC三C的三設計三理念垃圾三回收三和水三系統(tǒng)三全部三采用三真空三處理三，沒三有異三味也三沒有三污染三。增加三結構三用鋼三量，三前期三成本三增加考慮三一次三性建三設成三本與三運營三維護三成本三的平三衡一次三性建三設成三本一次三性建三設成三本運營三及維三護成三本運營三及維三護成三本采用三“低三反射三、高三透明三”的三雙層三玻璃三，前三期成三本增三加可抵三御八三度地三震、三即使三遭遇三爆炸三等事三件，三也不三至于三倒塌雙層三玻璃三節(jié)能三效果三更好三，同三時反三射污三染減三少。…………37——三在設三計階三段就三充分三考慮三運營三階段三的經三濟效三益頂級三寫字三樓——提供三高檔三辦公三場地三；超五三星級三酒店——提供三高層三次、三高消三費能三力客三戶；高檔三商場三旅游三觀光——提供三旅游三收入三；國際三會議三中心——提升三商務三層次三；高端三服務三式公三寓——涉足三房產三，獲三取高三額利三潤回三報設計階段廣州三西塔三考慮三建設三成本三和運三營維三護成三本的三均衡在設三計中三考慮三的綜三合性三商務三服務三的提三供，三使西三塔建三成后三將成三為珠三三角三最頂三尖的三綜合三性商三務物三業(yè)38南京三是全三國內三地第三六個三擁有三地鐵三的城三市，三南京三地鐵三的建三設綜三合造三價每三公里三3．三92三億元三，運三營用三工人三數每三公里三用工三不超三過4三6人三，全三線不三超過三10三00三人，三幾乎三是標三準定三額的三一半三，降三低了三運營三成本三；地三鐵資三源開三發(fā)獨三樹一三幟，三運營三首年三資源三收入三可達三70三00三多萬三元，三地鐵三運營三當年三通過三資源三開發(fā)三收益三補償三在不三還本三付息三，不三提取三折舊三的情三況下三，可三實現三收支三基本三平衡三；三實現三了地三鐵、三公交三、出三租車三“一三卡通三”，三這在三全國三是第三一家三；在三確保三工程三進度三的同三時研三究解三決建三設過三程中三的關三鍵技三術難三題，三南京三地鐵三共完三成科三研項三目2三1項三，目三前已三完成三11三項科三研成三果鑒三定。南京三地鐵三工程南京三地鐵三案例三——三考慮三建設三成本三和運三營維三護成三本的三均衡39地鐵建設指揮部的模式地鐵建設地鐵運營地鐵建設指揮部地鐵(運營)公司地鐵建設公司的模式地鐵建設公司地鐵(運營)公司地鐵公司的模式地鐵公司地鐵公司南京三地鐵三建設三和管三理的三模式三的分三析40南京三地鐵三建設三和管三理的三模式三的分三析地鐵三建設三公司三的模三式從項三目全三壽命三的利三益考三慮建設三目標三和運三營目三標的三平衡地鐵三建設三指揮三部的三模式建設三和運三營的組織三不統(tǒng)三一,不利三于地鐵三公司三的模三式建設三和運三營的三組織三統(tǒng)一三,有三利于41南京三地鐵三建設三和管三理的三模式三的分三析地鐵三公司三的模三式地鐵建設班子先組建地鐵運營班子后組建同時組建地鐵建設和運營班子42地鐵建設班子先組建地鐵運營班子后組建以地三鐵的運行三和經三營導向三建設從項三目全三壽命三的利三益考三慮建設三目標三和運三營目三標的三平衡南京三地鐵三建設三和管三理的三模式三的分三析43同時組建地鐵建設和運營班子以地三鐵的運行三和經三營導向三建設從項目全壽命的利益考慮建設目標和運營目標的平衡南京三地鐵三建設三和管三理的三模式三的分三析443.三2三LC三C造三價控三制—三—信三息流三向前三集成三的“三早期三價值三管理三”45工程三造價三控制三的關三鍵在三于前三期10三0%95三%75三%35三%10三%1/三41/三23/三4決策三和初三步設三計技術三設計施工圖設三計施工三階段項目三進展三時間對投三資的三影響三程度各階三段對三投資三影響三程度三分析三圖Ke三ll三y（三19三82三）的三研究三發(fā)現三一個三項目三80三%三的造三價在三方案三設計三階段三就已三經確三定，三所以三后續(xù)三的控三制只三能影三響到三其余三的2三0%三投三資。Wo三ot三oo三n（三19三82三）認三為項三目總三造價三中能三受現三場直三接控三制的三部分三在6三%-三20三%之三間。4647在決三策和三初步三設計三階段三，影三響項三目投三資的三可能三性為三75三％－三95三％；三在技三術設三計階三段為三35三％－三75三％；三在施三工圖三設計三階段三為1三0％三－3三5％三；而三在施三工階三段，三通過三技術三經濟三措施三節(jié)約三投資三的可三能性三只有三5％三－1三0％三?？梢娙瑳Q三策及三設計三等前三期階三段是三影響三工程三成本三最重三要的三階段三，是三節(jié)約三可能三最大三的階三段，三也是三工程三造價三投資三控制三的重三點階三段。48管理依據工作內容管理成果管理工具控制流程關鍵控制點利益相關者的職責數據來源及算例方案設計階段1．項目建議書；2．項目可行性研究報告及其附件;3．項目所在城市的總體規(guī)劃；4．設計任務書；5．運營公司、業(yè)主的有關要求，項目功能目標系統(tǒng);；6．項目所在地的自然條件，溫度、氣象等；7．各專業(yè)執(zhí)行的設計規(guī)范、標準及現行國家及項目所在地的有關標準、規(guī)程；1．進行項目的需求分析，下達設計任務2．編制設計說明書和方案圖紙：總平面圖以及建筑設計圖紙、設計委托或設計合同中規(guī)定的透視圖、鳥瞰圖、模型等明確項目需求設計說明書；主要技術經濟指標；總平面設計圖紙；建筑設計圖紙；總體設計方案基于LCC的方案評價和選擇；利益相關者分析；標桿管理價值規(guī)劃；LCC；可持續(xù)設計；工作分解結構WBS；成本編碼系統(tǒng)；全生命周期成本分析LCCA；價值工程VE1.進行設計準備，收集整理資料，進行設計勘察，包括地形、氣象、地質、施工環(huán)境等條件，水、電、氣、交通等狀況；使用者對項目功能配置的要求1．使用單位：①提供明確的項目功能需求，提供給設計單位基礎資料；②闡明設計的內容和范圍；③輔助設計單位和代建方進行設計方案的報批；同類建設項目的運營維護、使用情況的數據，包括維護費用、運營費用、維修周期、設施費用等，通過已完工程數據庫獲得或造價管理部門發(fā)布；；政府三投資三項目三全生三命周三期造三價管三理實三施大三綱—三方案三設計三階段49管理依據工作內容管理成果管理工具控制流程關鍵控制點利益相關者的職責數據來源及算例方案設計階段8．設計標準，包括工程等級、結構的設計使用年限9．行業(yè)設計規(guī)范；10．工程規(guī)模；11．建筑可施工性和可維護性；12．項目運營和維護的信息13．決策階段的投資估算；

3．對設計方案進行評價和選擇是應用LCCA進行估算，確定方案在全生命周期內的費用；4．配合優(yōu)化的設計方案，進行估算調整方案優(yōu)化；初步的LCC估計2.進行項目初步的總體構思，設計單位對工程進行布局規(guī)劃，并會同使用單位和政府規(guī)劃部門交換意見；3.進行方案設計，確定項目規(guī)模及結構，考慮LCC，確定對LCC影響最大的設計參數；4．對方案設計進行比選，通過估算各個方案的LCC，最終確定LCC最小的方案為入選方案2．代建單位受業(yè)主委托提供專業(yè)服務：①組織進行方案設計；②對方案設計的圖紙進行審核，重點考查方案設計中LCC的實施；③報政府規(guī)定的主管部門審批方案設計；對設計方案提供指導和建議；3.設計單位：①對工程現場進行勘測；收集的設計勘察基礎資料；設計參數或指標參考國家頒布的標準和造價管理部門發(fā)布的信息；當地材料、設備預算價格及市場價格從設備材料供應商出提供；類似工程預算或決算數據通過已完工程數據庫或實地調研獲??；政府三投資三項目三全生三命周三期造三價管三理實三施大三綱—三方案三設計三階段三（續(xù)三1）50管理依據工作內容管理成果管理工具控制流程關鍵控制點利益相關者的職責數據來源及算例方案設計階段5.確定方案設計，并基于價值管理(VM)和LCC的進行方案優(yōu)化6.審核方案設計，審核設計是否考慮LCC，是否符合LCC最小原則②校正項目的需求；③編制方案圖紙和說明書；④估算不同的候選方案之間的LCC成本；聯合專家、咨詢公司工程師等組成價值工程小組，從LCC和價值角度對方案進行比選和方案優(yōu)化⑤控制設計變更，減少設計變更的發(fā)生4．運營公司收集運營數據，為設計提供信息，為方案設計提供意見（可委托專業(yè)咨詢公司）；5．政府其他部門：①政府的規(guī)劃部門進行規(guī)劃；②發(fā)改委進行評審；③建設部門進行技術性審核；政府三投資三項目三全生三命周三期造三價管三理實三施大三綱—三方案三設計三階段三（續(xù)三2）51從系三統(tǒng)工三程學三的角三度出三發(fā)，三一個三系統(tǒng)三的生三命周三期可三分為三四個三階段三，對三應于三第一三個階三段為三系統(tǒng)三規(guī)劃三/分三析階三段，三此階三段主三要完三成系三統(tǒng)的三概念三設計三和功三能定三位，三明確三業(yè)主三和用三戶的三需求三，從三戰(zhàn)略三層面三構思三系統(tǒng)三；第三二、三三階三段為三系統(tǒng)三工程三階段三，此三階段三即完三成系三統(tǒng)設三計開三發(fā)與三實現三，屬三于戰(zhàn)三術層三面的三系統(tǒng)三規(guī)劃三與實三現階三段；三第四三階段三即系三統(tǒng)管三理階三段，三是系三統(tǒng)的三運行三與日三常經三營，三是第三一線三的日三常管三理，三是對三系統(tǒng)三規(guī)劃三與系三統(tǒng)工三程成三果的三檢驗三、經三驗的三積累三。[注三：徐三揚光三：設三備綜三合工三程學三概論三（第三一版三），三國防三工業(yè)三出版三社，三19三88三年6三月]信息三反饋第一三階段三：系三統(tǒng)的三概念三構成三和方三案決三定第二三階段三：設三計研三究第三三階段三：制三造/三施工第四三階段三：運三行/三維護系統(tǒng)三分析三：最初三的戰(zhàn)三略構三思決三定系統(tǒng)三工程三：中間三戰(zhàn)術三的構三思決三定系統(tǒng)三管理三：第一三線的三日常三構思三決定圖：三系統(tǒng)三的生三命周三期及三其工三作內三容劃三分基于三系統(tǒng)三工程三學的三信息三集成52控制三工程三造價三，增三加項三目價三值應三注重三項目三前期三的策三劃與三設計三——“向三前向三后，三穩(wěn)住三中央三”，即信三息流三向前三集成從項三目全三壽命三周期三造價三管理三的角三度，三保證三現有三施工三階段三的造三價控三制技三術，三加強三項目三前期三策化三的力三度與三深度三，設計三階段三周全三考慮三項目三未來三運營三的需三要，提三高設三計的三前瞻三性與三先進三性。使用三階段施工三階段設計三階段主要三精力投入三少主要三精力信息向前集成三(使三用新三工具三)運營三、維三護管三理向后三指導施工三階段三造價三控制三技術工作三重點三向前傳統(tǒng)三造價三控制造價三控制三新思三路(新三工具三、新三方法三)53前期實三現項目三前期三的工三程造三價控三制—三—基三于全三壽命三周期三的項三目設三計設計結構項目三設計三階段理論三工具三平臺中期后期項目三性質三，規(guī)三模，三功能設計三信息三專遞三機制合理三的項三目選三址投資三估算運營三的功三能布三局提高三附屬三設置三價值初步三設計詳細三設計施工三技術三措施變更三方式三，流三程招標三，采三購策三略分三析具體三工具三包：VELC三CBe三nc三hm三ar三ki三ngFi三el三d三se三ar三ch三in三g限額三設計接口三集成三設計三（多三子項三工程三）具體三工具三包：VELC三C博弈三論Be三nc三hm三ar三ki三ngFi三el三d三se三ar三ch三in三g具體三工具三包：SW三OT分析模擬三預測St三ak三eh三ol三de三rsBe三nc三hm三ar三ki三ngFi三el三d三se三ar三ch三in三g投資三估算三法54信息三流向三前集三成，三建設三運營三一體傳統(tǒng)三的工三程造三價管三理注三重一三次性三建設三成本三，而三忽視三后期三的運三營和三維護三成本三。而三全生三命周三期造三價管三理注三重一三次性三建設三成本三和后三期的三運營三及維三護成三本之三間的三平衡三。按照三全生三命周三期造三價管三理，三應在三項目三前期三的策三劃設三計階三段充三分考三慮項三目的三運營三和維三護階三段的三成本三，使三運營三和維三護階三段信三息流三向前三集成三，達三到建三設運三營一三體化三，從三而實三現全三生命三周期三成本三最低三。要實三現信三息流三向前三集成三，就三要運三用早三期價三值管三理思三想，三因為三成本三問題三的實三質就三是價三值的三缺失三或過三剩。55WI三DE三MA三N，三19三90建設項目的成本不確定性和項目增值機會曲線增值機會成本不確定性“A三fr三am三ew三or三k三fo三r三pr三oj三ec三t三an三d三pr三og三ra三m三ma三na三ge三me三nt三i三nt三eg三ra三ti三on三”三,Dr三ex三aHl三l,三PA三:三Pr三oj三ec三t三Ma三na三ge三me三nt三i三ns三ti三tu三te“項目三和多三項目三管理三集成三的框三架”三，Dr三ex三aHl三l,三PA三:美國三項目三管理三協會由建三設項三目的三成本三不確三定性三和項三目增三值機三會曲三線可三見，三在項三目全三生命三周期三中，三前期三規(guī)劃三設計三階段三是項三目增三值機三會最三大的三階段三，也三是對三成本三影響三最大三的階三段，三因此三，應三將項三目施三工和三運營三階段三的信三息流三向前三集成三到前三期規(guī)三劃設三計階三段，三采用三價值三管理三的思三想增三加項三目價三值，三縮減三成本三。LC三C管三理機三制—三基于三信息三流集三成的三“早三期價三值管三理”56LC三C管三理機制三—基三于信三息流三集成三的“三早期三價值三管理三”（三續(xù)）全壽三命周三期成三本管三理的三實質三或者三說對三管理三的基三本要三求就三是開發(fā)三商在三LC三C管三理的三激勵三下，基三于信息三流向三前集三成的“三早期三價值三管理三”。具體三任務三如下三：1.設計三開發(fā)三商進三行LC三C管理三的激三勵機三制；2.采用三各種三手段三使建三設項三目全三壽命三周期三各階三段的三成本三信息三向前三匯總三到概三念策三劃階三段，三特別三是運三營成三本信三息，三從而三使決三策者三在項三目需三求分三析、三功能三策劃三和功三能設三計階三段就三對該三項目三未來三的使三用成三本加三以考三慮；3.進行三項目三局部三、整三體的三功能三優(yōu)化三組合三；4.在滿三足確三定功三能前三提下三，基三于壽三命周三期成三本最三低的三原則三進行三項目三各系三統(tǒng)方三案評三價選三擇，三工藝三、設三備選三型、三采購三評標三等活三動，三從而三盡可三能地三控制三項目三建造三、運三營階三段成三本變三化的三不確三定性三。57按照三價值三工程三的核三心原三理，三成本三和功三能是三一一三對應三的，三項目三全壽三命周三期成三本問三題表三象背三后的三問題三是各三種功三能過三剩和三功能三不足三，成三本問三題和三功能三缺陷三是一三一對三應的三，任三何成本三問題都是功能三缺陷作用三的結三果。工程三項目三LC三C問三題及三功能三缺陷LCC問題工程實體性功能缺陷項目活動性功能缺陷管理缺陷認識缺陷技術缺陷LCC問題—功能缺陷模型58國家游泳中心位于北京奧林匹克公園內，總投資約8.3億人民幣，2008年北京奧運會標志性建筑物之一。其與國家體育場分列于北京城市中軸線北端的兩側，共同形成相對完整的北京歷史文化名城形象。國家游泳中心的設計方案，是經全球設計競賽產生的“水的立方”（[H2O]3）方案。國家游泳中心規(guī)劃建設用地62950M2，總建筑面積65000-80000平方米，其中地下部分的建筑面積不少于15000M2。國家游泳中心“水三立方三”是三一個三完全三由膜三結構三來進三行全三封閉三的大三型公三共建三筑，三但是三這種三膜結三構其三造價三卻非三常高三，施三工難三度大三，而三且維三修費三用昂三貴。三對其三造價三控制三就要三從前三期決三策和三設計三階段三開始三到運三行維三護進三行全生三命周三期成三本控三制（L三CC三）。全生三命周三期造三價管三理L三CC三案例三一59國家三游泳三中心三的全三生命三周期三造價三管理LC三C的三設計三理念建筑三表面三安裝三太陽三能集三熱器考慮三一次三性建三設成三本與三運營三維護三成本三的平三衡一次三性建三設成三本一次三性建三設成三本運營三及維三護成三本運營三及維三護成三本增加三兩層三建筑三面積三，前三期成三本增三加新材三料的三運用三，降三低采三光、三供暖三、清三潔等三費用增加三兩層三建筑三面積三，減三少空三余空三間的三空調三費用三，增三加商三業(yè)運三營面三積?！ㄖ褂萌罅咳咝氯牧先纾喝鼸T三FE三（四三氟乙三烯聚三合物三）；三TI三M透三明絕三熱材三料。三前期三成本三增加……17三00三0個座三位有11三00三0采用三臨時三結構三北三側臨三時座三椅拆三除后三，形三成高三級水三上會三所;南側三臨時三座椅三拆除三后，三形成三集餐三飲、三酒吧三、電三影院三、酒三吧等三的室三內步三行街60天津三奧林三匹克三體育三場，三總投三資1三4.三8億三人民三幣。三建筑三底面三面積三為8三0,三00三0m2，屋三頂面三積7三6,三71三9m2，地三上層三數6三層，三最高三點高三度5三3.三00三m，三可容三納觀三眾數三60三,0三00三人。三屋頂三結構三采用三鋼桁三架懸三挑結三構。三屋面三桁架三落地三，形三似水三滴。天津三奧林三匹克三體育三場水滴的設計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現金流，并試圖使水滴成為一個商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護費用全生三命周三期造三價管三理L三CC三案例三二61——三在設三計階三段就三充分三考慮三運營三階段三的經三濟效三益建有三大面三積的三商業(yè)三用房——群眾三休閑三、健三身、三購物三、餐三飲、三娛樂三的主三題公三園；二樓三的多三功能三廳——大型三文化三俱樂三部；體育三場外三的訓三練場三，在三女足三世界三杯和三奧運三會后三，將三造價三高昂三、養(yǎng)三護費三錢的三天然三草皮三換上三相對三便宜三的人三造草三皮，三對外三向廣三大足三球愛三好者三開放三，實三現良三性經三營。設計階段“以三球場三養(yǎng)球三場”三—彌三補維三護費三用天津三奧林三匹克三體育三場的三全生三命周三期造三價管三理62奧體三中心三帶來三的巨三大的三商業(yè)三價值周邊三地產三業(yè)的三繁榮三，相三繼帶三動時三代奧三城等三高檔三物業(yè)三向項三目的三開發(fā)三；文化三、娛三樂產三業(yè)等三項目三的開三發(fā)；零售三、百三貨等三產業(yè)三的發(fā)三展；體育三相關三產業(yè)三的帶三動發(fā)三展；旅游三等產三業(yè)項三目開三發(fā)等三。63塔身454m天線156米廣州三電視三新塔廣州三電視三新塔三是為三了滿三足日三益發(fā)三展的三廣電三事業(yè)三和2三01三0年三亞運三會轉三播的三需要三而建三設的三，總三投資三為2三2.三15三億元三，共三37三層，三高6三10三米，三其中三天線三15三6米三。總三建筑三面積三約1三1萬三平方三米，三占地三8.三4萬三平方三木。三20三06三年開三工建三設，三工期三為5三0個三月，三20三10三年正三式使三用。全生三命周三期造三價管三理L三CC三案例三三64VA三LU三E投資三額：三由1三5億三元增三加到三22三.1三5億三元，三增加三了娛三樂文三化設三施。地面三增加三廣州三歷史三民俗三文化三展覽三館增加三3D三電影三院增加三停車三位CF廣州三電視三新塔三的全三生命三周期三造價三管理增加三建設三成本三，提三升未三來運三營收三入6515三6米三塔頂三桅桿三部分三增設三跳樓三機0米三標高三層廣三州歷三史文三化民三俗展三覽館7.三2米三標高三層約三80三00三平米三的禮三儀慶三典大三廳17三.2三米標三高層三豐富三多樣三的多三功能三展廳55三米標三高層三4D三影院91三.2三米標三高層三高科三技游三戲廳17三4.三4米三標高三層空三中花三園40三3.三2米三標高三層約三49三00三平米三的設三備用三房，三提供三，廣三播、三電視三轉播三，氣三象觀三測和三環(huán)境三檢測三，城三市“三三防三”指三揮等三服務三。42三4米三標高三層約三19三00三平米三的雙三層旋三轉餐三廳45三0米三標高三層全三球最三高的三塔頂三觀景三平臺廣州三電視三塔功三能分三布示三意圖66對項目三規(guī)劃三管理三、項三目招三投標三管理三、項三目施三工管三理等項目三周期三內不三同階三段的三活動三進行三管理；注重三項目三建設三成本三與運三營成三本合三理分三配，達三到項三目壽三命周三期成三本最三低（三從經三營收三入的三角度三考慮三，規(guī)三劃電三視塔三旅游三、娛三樂的三開發(fā)三前景三）。原計三劃修正三計劃原投三資額三：三15三億元投資三額：三2三2.三15三億元為了三增加三項目三運營三階段的三現金三流入三和滿三足利益三相關三者利三益，三增加了三娛樂三文化三設施三。廣州三電視三新塔三的全三生命三周期三造價三管理67運營三信息三向前三集成——指導三項目三設計三與建三設安三裝工三程1、客三流量三預測—項目三前期三，運三用宏三觀比三例預三測法三和同三類項三目比三較預三測法三，對三電視三觀光三塔項三目的三客流三量作三初步三預測三；2、電三視塔三觀光三塔收三入預三測三。收入三組成旅游三觀光三收入發(fā)射三信號三收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務收入其他信號發(fā)射廣州三電視三新塔三的全三生命三周期三造價三管理三（續(xù)三）68四、三基于三可建三筑性三、可三施工三性理三論的三工程三造價三控制三方案4.三1三設計三階段三運用三可建三筑性三、可三施工三性的三提出4.三2三實三際工三程中三基于三可建三筑性三、可三施工三性的三造價三控制三方案6910三0%95三%75三%35三%10三%25三%1/三43/三41/三2對項三目經三濟性三影響三的程三度設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分三尚余三的設三計、三發(fā)包設計招標三、發(fā)三包設計三要求三改變竣工項目三各時三期對三項目三經濟三性的三影響三程度設計三是影三響造三價的三最關三鍵因三素，三因此三在設三計階三段要三充分三考慮三項目三的可三施工三性和三可建三筑性三，從三而有三效控三制工三程造三價，三增加三項目三價值4.三1三設計三階段三運用三可建三筑性三、可三施工三性的三提出70可建三筑性三、可三施工三性專家、學者可建筑性的定義專家、學者可施工性的定義CIRIA(1983)在使最終的建筑能滿足所有的既定要求的前提下，設計使得施工更加容易的程度。美國建筑業(yè)協會（CII）可施工性是在工程的規(guī)劃、設計、采購、現場施工中最優(yōu)地利用施工知識和經驗以達到項目的