ERP內(nèi)部集成的應(yīng)用

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計劃與控制4能力計劃5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本1目前一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計劃與控制4能力計劃5車間控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略重點：

離散型與流程型需求響應(yīng)策略2目前二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型1

離散型

特點：—單位：件，—可拆分，可按件存儲

—物理性變化間歇生產(chǎn)—機群式布置—成組單元重復(fù)式生產(chǎn)—生產(chǎn)流水線—裝配流水線2

流程型

特點：—單位：重量、體積—不可拆分，容器存儲—化學(xué)性變化連續(xù)流程

—不可中途停頓批流程—可以更換品種3目前三頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用倉庫倉庫倉庫倉庫客戶客戶客戶機群布置與成組單元?機群布置?成組單元帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生產(chǎn)4目前四頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用制造業(yè)的需求響應(yīng)策略設(shè)計采購加工裝配發(fā)運交貨訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）接單訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）接單訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）接單5目前五頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點產(chǎn)品品種多多少少客戶數(shù)量ATO/MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系ERP內(nèi)部集成應(yīng)用6目前六頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計劃與控制4能力計劃5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本2物料清單重點：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料編碼編制物料清單物料清單的類型7目前七頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

維護正確的數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的要求:

規(guī)范、標準合理、準確、及時、完整錯誤數(shù)據(jù)的代價:假話進、廢話出實施失?。ㄖ饕蛑唬┳铌P(guān)鍵的數(shù)據(jù):需求信息物料清單工藝路線與提前期庫存信息/物料可用量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用8目前八頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

管理信息類型

靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)

生產(chǎn)活動開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)

定期維護

動態(tài)數(shù)據(jù)(流動信息)

生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫存信息、完工統(tǒng)計)

時刻維護

中間數(shù)據(jù)(中間信息)

系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，運算生成的各種報表

善于分析運用，改進管理，增加效益選購軟件前即可開始準備選購軟件后方可進行ERP內(nèi)部集成應(yīng)用基于準確的靜/動態(tài)數(shù)據(jù)9目前九頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點字段編碼類型1.

字符型

由字母、數(shù)字、符號組成

表達形式：n,A表示字符型表示位數(shù)或：An3.

實數(shù)型

數(shù)字，有小數(shù)

表達形式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：Rn2.

整數(shù)型

數(shù)字，無小數(shù)

表達形式：n,0或：In表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用10目前十頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序靜態(tài)信息工藝路線/提前期成本/利潤中心倉庫貨位庫存信息

需求信息運行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心會計科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動態(tài)信息物料管理物料管理物料清單能力計劃管理會計銷售管理銷售管理MRPERP內(nèi)部集成應(yīng)用11目前十一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理物料清單庫存管理物料主文件成本控制12目前十二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點靜態(tài)信息工藝路線/提前期成本/利潤中心倉庫貨位庫存信息

需求信息運行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心會計科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動態(tài)信息物料清單編制物料清單的順序ERP內(nèi)部集成應(yīng)用13目前十三頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

物料為什么要分類按類查詢說明來源（自制、采購）說明處理方法 產(chǎn)品配置（客戶定制：特征件、可選件）虛擬件 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品（流程行業(yè)） 非庫存件、消耗品定義相關(guān)會計科目，實現(xiàn)與資金集成產(chǎn)品組，來源碼，分類、類型‥‥‥ERP內(nèi)部集成應(yīng)用14目前十四頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

作用

識別物料

條形碼管理要求

唯一性(不二義性)

有利于條形碼應(yīng)用

字段長度符合軟件要求

字段類型一般(15～20，A)

方便企業(yè)各部門使用設(shè)置

所有有關(guān)部門參加，共同制定

無遺漏ERP內(nèi)部集成應(yīng)用物料編碼15目前十五頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點物料編碼傳統(tǒng)習(xí)慣XXX—XXX—XXX—X產(chǎn)品組件零件版次號MRP系統(tǒng)345__197產(chǎn)品__零部件9C13970772N800L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20位ERP內(nèi)部集成應(yīng)用16目前十六頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點有含義分類號—序列號；例：102_234產(chǎn)品號—部件號—零件號—版次號；例：201-012-097-A無含義大序列例:0070254注意集團各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進圖紙來源無矛盾通用件統(tǒng)一國標代碼各種對照（軟件功能）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用物料編碼17目前十七頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點物料主文件的基本內(nèi)容(按業(yè)務(wù)分頁面)

與設(shè)計管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料號、物料名稱生效日期、失效日期與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料分類、計量單位批量、訂貨規(guī)則、安全庫存量與計劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：自制/外購、提前期、計劃期產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)、安全提前期與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：銷售員碼、關(guān)鍵客戶與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)：標準成本、價格表與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：批號與XX管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：‥‥‥、‥‥‥ERP內(nèi)部集成應(yīng)用18目前十八頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型V型X型T型裝配型機電產(chǎn)品化工產(chǎn)品按定單選擇裝配冶金材料19目前十九頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點11100件2.0A11110

2.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件4.0C11300件

4.011210P

4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD11400

8.05E12100

1.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多單層物料單組成件件件件ERP內(nèi)部集成應(yīng)用20目前二十頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

建立物料清單的步驟N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)一般從底層向上逐層建立建立各個單層物料單，系統(tǒng)自動串聯(lián)單層1單層2從屬關(guān)系數(shù)量關(guān)系ERP內(nèi)部集成應(yīng)用21目前二十一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物料號：M順序子件物料號數(shù)量1A12B23C24D4其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱、成品率等)母件物料號：X順序子件物料號數(shù)量1M2N21注：：M又是X的子件從低層母件M開始，建立單層BOM最后建立頂層母件X的單層BOMERP內(nèi)部集成應(yīng)用

建立物料清單的步驟22目前二十二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP……倉庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反沖ERP內(nèi)部集成應(yīng)用23目前二十三頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點轉(zhuǎn)軸第3天同一層的物料不在同一天使用組裝件底座轉(zhuǎn)軸上蓋底座第1天上蓋第4天偏置期21必須按實際裝配順序依次錄入子件物料ERP內(nèi)部集成應(yīng)用24目前二十四頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點物料清單(BOM)基本內(nèi)容物料號：10000計量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計提前期：281.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC建立物料清單其余信息來自物料主文件來自工藝路線文件ERP內(nèi)部集成應(yīng)用25目前二十五頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點注明：更改人、審批人、更改原因、影響范圍（相關(guān)部件、成本等）更改日期、更改方式更改方式：

—立即替換(質(zhì)量安全) —用完現(xiàn)有量后替換(成本原因) —臨時替代（生效/失效日期）更改要求：

維護模式下（更新）先輸入更改通知號設(shè)計更改通知（PDM系統(tǒng)提供)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用26目前二十六頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點孔板弧板設(shè)計：吊耳組件實際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛擬件油罐體

虛擬件舉例ERP內(nèi)部集成應(yīng)用27目前二十七頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

虛擬件設(shè)計圖紙實際制造過程

在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)通常是非庫存物料若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量通常為無提前期的制造件一組通用的成套零件XPABXAB虛擬件ERP內(nèi)部集成應(yīng)用28目前二十八頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點虛擬件的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPSTERP內(nèi)部集成應(yīng)用29目前二十九頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與可選件鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用30目前三十頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用31目前三十一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

模塊化物料清單1002030203050505050505010103030101050物料名稱：電子掛鐘物料號：10000層次物料號物料名稱選項號選擇件數(shù)量預(yù)測%實際需求11.2.2.211機芯鐘盤長針短針秒針鐘框電池(通用件)1234121212123456(可選件)黑色、字型1黑色、字型2金色、字型1金色、字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/61400032目前三十二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點按客戶訂單配置物料清單客戶訂單（銷售）物料主文件(特征/可選件）按客戶訂單配置定制的物料清單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用總裝計劃（FAS）33目前三十三頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點物料清單的表現(xiàn)類型單層物料清單縮排式物料清單 匯總的物料清單模塊式物料清單計劃物料單反查用物料清單成本物料清單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用34目前三十四頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點匯總物料清單（通用件匯總）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHP物料號數(shù)量A 1B

5C 1D 1H 2J 1K 5L 1M 3P 5

35目前三十五頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點計劃物料清單Vc30粒泡罩100粒瓶裝1000粒瓶裝30%60%10%1500003000005000050000010000300060001000ERP內(nèi)部集成應(yīng)用36目前三十六頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點什么是“物料”？定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計劃的 控制庫存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源ERP內(nèi)部集成應(yīng)用37目前三十七頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計劃對象出廠商品說明書包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓鋼鑄坯塑料注塑模廢鋼電能砂木模11/10000集成生產(chǎn)準備計劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用38目前三十八頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點凈重——毛重——材料消耗定額零件材料定額毛坯軸鍛坯圓鋼產(chǎn)品開發(fā)部門工藝部門定額部門ERP內(nèi)部集成應(yīng)用39目前三十九頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點物料清單與零件明細表的區(qū)別物料清單零件明細表順序繪圖方便、不嚴格實際加工裝配順序和層次

內(nèi)容限圖紙上表達的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料

零件編碼有時不嚴格必須編碼、唯一性

材料定額不表示包含在采購件的用量中零件明細表繪圖方便、不嚴格限圖紙上表達的零件有時不嚴格不表示組裝件零件明細表321ERP內(nèi)部集成應(yīng)用40目前四十頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點CAD/PDM/ERP關(guān)系

文檔管理工作流程管理項目管理組織資源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料主文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（E-BOM

M-BOM）零件族（GT）產(chǎn)品配置設(shè)計更改通知集成信息

CAPP

CAMMRPII/ERP

PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）CADERPERP內(nèi)部集成應(yīng)用41目前四十一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)計劃：編制計劃的依據(jù)物料：配套、發(fā)料的依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工過程的依據(jù)

反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源銷售：報價的依據(jù)供應(yīng)：采購、外協(xié)的依據(jù)成本：計算成本的依據(jù)設(shè)計：產(chǎn)品系列化、標準化、通用化(三化)參考工藝： 編制工藝路線參考系統(tǒng)：“讀出/識別”產(chǎn)品ERP內(nèi)部集成應(yīng)用42目前四十二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計劃與控制4能力計劃5車間控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本3計劃與控制重點：

ERP的時間概念

銷售與運作規(guī)劃需求計算主生產(chǎn)計劃物料需求計劃43目前四十三頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用44目前四十四頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點MRPII計劃的時間三要素1.

計劃期(跨度)

時間是連續(xù)、無限延綿的

看多遠？—≈總提前期

預(yù)見性 2.

時段

分多細？—計劃的精度(分、時、日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級3.

時界

控制計劃的穩(wěn)定性

預(yù)測量／合同量的取舍

需求時界—≈總裝提前期

計劃時界—≈累計提前期×ERP內(nèi)部集成應(yīng)用45目前四十五頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點時段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計劃1234

5500250030003000月度計劃

周／月滾動計劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季度：月計劃第一季度：周計劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用46目前四十六頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點用戶定義時段長度

時段天數(shù)

時段天數(shù)時段天數(shù)

時段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：A

開始日期：2000/01/01第一年：月計劃，第二年：季計劃設(shè)置顯示時段1234567891011121314151617長度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時段天數(shù)

時段天數(shù)時段天數(shù)

時段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：B

開始日期：2000/01/01

前3月：周計劃，后三月：月計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周周周周周周周周周月月月——

時段天數(shù)

時段天數(shù)時段天數(shù)

時段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：C

開始日期：2000/01/01

第一月：周計劃，后三月：月計劃，后九月：季計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———

其他方法如：設(shè)置每個時段的 開始時間（年/月/日）結(jié)束時間（年/月/日）

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用47目前四十七頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

時區(qū)與時界

需求時界計劃時界時區(qū)123時段123456789101112跨度總裝提前期累計提前期(加工/采購)累計提前期以外合同合同與預(yù)測取舍二者之大值二者之和預(yù)測定單狀況下達下達及確認計劃計劃變動難易難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改人工干預(yù)改動代價大系統(tǒng)自動更改計劃變動審批權(quán)廠長主生產(chǎn)計劃員計劃員臨時需求臨時需求小于可供銷售量臨時需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)計劃期起點僅合同僅預(yù)測……ERP內(nèi)部集成應(yīng)用48目前四十八頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點定單類型類型計劃定單確認定單下達定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運行MPS后提示措施確認、下達提前期不足移前、推后確認、下達取消、提前期不足ERP內(nèi)部集成應(yīng)用49目前四十九頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點確認定單修訂內(nèi)容：更改標準提前期

更改標準批量

更改定單交貨數(shù)量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線確認定單允許恢復(fù)為計劃定單狀態(tài)

作用修訂計劃定單后確認，以正確表達主生產(chǎn)計劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用50目前五十頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

提前期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總提前期累計提前期加工提前期ERP內(nèi)部集成應(yīng)用51目前五十一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點加工提前期的五種時間類型加工提前期完工日期開始日期排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師車間控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用52目前五十二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點影響提前期各類時間的因素排隊時間準備時間加工時間等待時間傳送時間時間類型影響因素批量優(yōu)先級能力拖欠量(計劃）批量工裝設(shè)計批量工裝設(shè)計設(shè)備性能與能力批量搬運手段批量搬運手段車間布置批量批量批量批量批量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用53目前五十三頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點加工提前期的類型固定提前期

與批量無關(guān)，固定值批量大，單件分攤少如：準備時間變動提前期

與批量有關(guān)，單件提前期固定 批量大，總加工周期長

如：加工時間ERP內(nèi)部集成應(yīng)用54目前五十四頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝生產(chǎn)批量）依次作業(yè)（傳送批量＝生產(chǎn)批量）12工作中心（機床）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用55目前五十五頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層

計劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次1個執(zhí)行(控制)層次ERP內(nèi)部集成應(yīng)用56目前五十六頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點MRPII計劃與控制層次最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件工序1經(jīng)營規(guī)劃2銷售與運作規(guī)劃3主生產(chǎn)計劃(MPS)4物料需求計劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計劃層執(zhí)行層工作量層次計劃對象計劃期3=7年1-3年3=18周3-18周日復(fù)核期年月周=季日-周時-日時段年月周-季日=周日能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大ERP內(nèi)部集成應(yīng)用57目前五十七頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

銷售與運作計劃

銷售規(guī)劃(三種產(chǎn)品系列A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112產(chǎn)品系列B合計￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212ERP內(nèi)部集成應(yīng)用58目前五十八頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

銷售與運作計劃能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量（季節(jié)性銷售波動示意圖）時間（月）數(shù)量（件）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用59目前五十九頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點銷售與運作計劃作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃針對產(chǎn)品系列的綜合計劃特點基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動/能力）計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購控制庫存/拖欠量控制新產(chǎn)品投入

根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂ERP內(nèi)部集成應(yīng)用60目前六十頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點主生產(chǎn)計劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位

（熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）61目前六十一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

需求計算物料號：10000物料名稱：X提前期：1周現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時段毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認為計劃接收量2凈需求考慮了補充安全庫存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7ERP內(nèi)部集成應(yīng)用62目前六十二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主生產(chǎn)計劃（MPS）報表物料號：

100000物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量時段當期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)時段控制計劃穩(wěn)定性時段根據(jù)需要人為設(shè)定需求時界內(nèi)按合同量需求時界外按預(yù)測/合同大者計劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計劃的預(yù)見性強63目前六十三頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點MPS(MRP)

豎式報表提示

加工單號供給量下達日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達40094102000/01/282000/02/031812832762000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測合同141合同156合同1674010540123計劃計劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認提示（例外信息）：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足，補安全庫存等……………………供應(yīng)需求物料號：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫存量：批量：批量增量：51010庫存結(jié)余68

13610安全庫存+—=ERP內(nèi)部集成應(yīng)用64目前六十四頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點1檢查系統(tǒng)參數(shù)

時段設(shè)置計劃接收量包括計劃產(chǎn)出量？安全庫存量批量規(guī)則(基本、增量)需求時界需求碼設(shè)定2確定毛需求原則3確認定單4系統(tǒng)運行輸出

預(yù)計庫存量計劃產(chǎn)出量及計劃投入量可供銷售量MPS運行順序ERP內(nèi)部集成應(yīng)用65目前六十五頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用X物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃66目前六十六頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點多個產(chǎn)品MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MPS計劃產(chǎn)出量MPS計劃投入量MPS計劃產(chǎn)出量MPS計劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30ERP內(nèi)部集成應(yīng)用67目前六十七頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

總裝計劃(MPS/FAS)車身組裝計劃

（MRP）批量=按需沖壓計劃（MRP）X

成品率90%Y成品率95%提前期=1批量=按需原材料采購計劃（MRP）

現(xiàn)有量=3600訂貨批量=10000提前期=15天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000產(chǎn)品AY第二周一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量預(yù)計庫存量采購量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水生產(chǎn)逐層展開1000/0.9=450?1050ERP內(nèi)部集成應(yīng)用68目前六十八頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點計劃修訂全重排法——所有物料的計劃全部重新制定耗時全面凈改變法——僅針對上次計劃編制后有更改的物料快速可能忽視全局選用根據(jù)變動大小計算機運行速度建議每周末重排一次

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用69目前六十九頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計劃與控制4能力計劃5車間控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本4能力計劃重點：

物料計劃與能力計劃

能力計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力計劃方法高級計劃與排產(chǎn)（APS）D-B-R計劃方法70目前七十頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用71目前七十一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）的關(guān)系物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP內(nèi)部集成應(yīng)用72目前七十二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖庫存記錄產(chǎn)品配置ERP內(nèi)部集成應(yīng)用73目前七十三頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點靜態(tài)信息工藝路線/提前期成本/利潤中心倉庫貨位庫存信息

需求信息運行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心會計科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動態(tài)信息運行能力計劃的順序能力計劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用74目前七十四頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點工作中心(WorkCenter)

作用—

能力計劃—加工成本—任務(wù)分配—數(shù)據(jù)采集

設(shè)定—滿足四項作用—功能及費率相同—與工序?qū)?yīng)—

舉例：

◆

一臺或多臺同型號設(shè)備

◆裝配線/生產(chǎn)線◆成組單元

◆班組(人員)能力的單元成本的單元滿足能力計劃要求滿足成本計算要求ERP內(nèi)部集成應(yīng)用75目前七十五頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點工作中心參數(shù)及編碼

數(shù)據(jù)能力＝班次×小時／班×利用率×效率工作中心生產(chǎn)日歷成本：工時/臺時費率、間接費率排隊時間

編碼車間/部門工作中心（分類、位置、序號、固定資產(chǎn)）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用76目前七十六頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點工作中心的利用率和效率

利用率：利用率＝實際直接工作小時數(shù)計劃工作小時數(shù)利用率是統(tǒng)計平均值，通常＜100%

效率：由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工說明實際消耗工時/臺時與標準工時/臺時的差別效率＝完成的標準定額小時數(shù)實際直接工作小時數(shù)工人技術(shù)水平、定額準確程度不同，＜、＝、＞100%ERP內(nèi)部集成應(yīng)用77目前七十七頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點

關(guān)鍵工作中心

經(jīng)常滿負荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時招聘工藝獨特的專用設(shè)備，不能替代或分包設(shè)備昂貴且不可能及時增添受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代瓶頸工序ERP內(nèi)部集成應(yīng)用78目前七十八頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點工藝路線

是計劃管理文件，不是工藝文件主要數(shù)據(jù)：工序（編碼、順序），工作中心、工時定額工人數(shù)、工具作用：計算加工提前期、運行CRP、生產(chǎn)調(diào)度、跟蹤在制品、計算加工成本

準確度大于95％（A級企業(yè)）備用工藝路線（代用、模擬）、工藝路線碼ERP內(nèi)部集成應(yīng)用79目前七十九頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點工藝路線報表基本內(nèi)容ERP內(nèi)部集成應(yīng)用工序工序名稱編號下料車削熱處理磨削電鍍檢驗010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心準備標準時間(小時)

加工機器0.51.01.21.0------0.501.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時間(天)工人數(shù)準備加工1121----2111--11.01.01.01.010.0---排隊時間(天)

1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(元)200.00物料號：11100物料名稱：C其他說明：替代工藝路線（代碼）有關(guān)注釋(工時)(臺時)生效日期：20031014失效日期：20040430工具下拉菜單顯示80目前八十頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點工藝路線與提前期物料號：11000物料名稱：C數(shù)量：1010下料20車削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗外協(xié)10天開始日期 加工提前期 完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQMMMMM準備＋加工時間QM排隊時間傳送時間QM1+1.25X101.2+51+2.0X10外協(xié)10天不符實際的加工提前期ERP內(nèi)部集成應(yīng)用81目前八十一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點用采購材料外協(xié)加工的解決辦法加工外協(xié)材料采購材料成本外協(xié)費＋運輸費材料費＋采購間接費采購件必須處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層工藝路線同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)合靈活運用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用視同加工件，工藝路線僅“10：外協(xié)”82目前八十二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點能力需求計劃邏輯流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準備下達/已下達定單需用負荷1.需用負荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負荷/能力。工作中心工作日歷可用能力能力需求計劃平衡負荷工作中心平均能力小時時段(日期）未結(jié)定單計劃定單102173定單號ERP內(nèi)部集成應(yīng)用83目前八十三頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點有限順排計劃

不限負荷排進度

有限順排進度工作中心平均可用能力(星期)日一二三四五六日一二三四五工作中心平均可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！ERP內(nèi)部集成應(yīng)用交貨期超負荷84目前八十四頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點調(diào)整的能力后順排進度

有限順排進度工作中心平均可用能力交貨期工作中心平均可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五

調(diào)整能力后順排進度(星期)日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！修改工作日歷，周末及個別日期加班（增加工作時數(shù)）按期交貨！ERP內(nèi)部集成應(yīng)用85目前八十五頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點流水生產(chǎn)線——有限能力排產(chǎn)

(FiniteCapacityScheduling，F(xiàn)CS)物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心（流水線）工作中心2工藝路線2工序10工序20工藝路線1工作中心1工序10工序20工序30工作中心4工藝路線3工序10工序40工序30工序20單位時間產(chǎn)量穩(wěn)定ERP內(nèi)部集成應(yīng)用86目前八十六頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點約束理論鼓-緩沖-繩計劃方法（D-B-R方法）瓶頸總裝緩沖B：安全提前期非瓶頸非瓶頸非瓶頸非瓶頸鼓點D：瓶頸通過能力繩R：物流節(jié)拍100件/日100件/日100件/日100件/日90件/日90件/日90件/日90件/日110件/日？120件/日100件/日120件/日110件/日能力ERP內(nèi)部集成應(yīng)用87目前八十七頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點作用快速應(yīng)答客戶的要求，承諾與落實優(yōu)化供需鏈資源利用可供銷售量(ATP)/可利用能力(CTP)/可承諾交貨期(DTP)彌補MRP/CRP運算之不足原理基于約束條件（物料、人力、能力資源）基于規(guī)則（供應(yīng)優(yōu)先級)基于模型、模擬及數(shù)學(xué)算法（如線性規(guī)劃、目標函數(shù)）客戶定單與車間定單同步ERP內(nèi)部集成應(yīng)用高級計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)88目前八十八頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點高級計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單2定單3時間ERP內(nèi)部集成應(yīng)用89目前八十九頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單2定單3規(guī)則：1）優(yōu)先級：1黃，2綠，3紅 2）有限能力順排計劃時間ERP內(nèi)部集成應(yīng)用高級計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)90目前九十頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計劃與控制4能力計劃5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT重點：

生產(chǎn)作業(yè)控制

指令信息與反饋信息常用調(diào)度措施拉動作業(yè)

91目前九十一頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用92目前九十二頁\總數(shù)一百六十頁\編于十二點間歇生產(chǎn)與流水生產(chǎn)工件特點多品種少品種/單一品種生產(chǎn)工藝復(fù)雜簡單/固定工作中心