科技質(zhì)量管理分冊(cè)制度宣貫技術(shù)方向

《科技質(zhì)量管理分冊(cè)》制度宣貫

技術(shù)方向中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD賽菡中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD目錄第一部分：技術(shù)管理基本概念第二部分：手冊(cè)要素宣講第三部分：技術(shù)創(chuàng)效中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、技術(shù)管理目的行業(yè)提出一種方法提供保障、提高水平保障系統(tǒng)正常運(yùn)行公司項(xiàng)目技術(shù)管理的定義中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD二、技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理的定義負(fù)責(zé)組織前期踏勘、審查招標(biāo)文件及圖紙、方案策劃、進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、資源投入、專(zhuān)業(yè)分包方案等投標(biāo)技術(shù)文件編制組織工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、施組及方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案管理、技術(shù)文件（工程資料）、規(guī)范圖集、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等管理、系統(tǒng)考核考評(píng)負(fù)責(zé)組織科技推廣、科技創(chuàng)新工作，組織技術(shù)成果總結(jié)和申報(bào)工作、技術(shù)創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、BIM技術(shù)、綠色施工技術(shù)；投標(biāo)管理1履約管理2科技

管理3質(zhì)量

管理4負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量成果申報(bào)及評(píng)選工作；中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD三、項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理的定義1、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底管理3、工程洽商與設(shè)計(jì)變更管理4、施工組織設(shè)計(jì)管理5、施工方案管理6、技術(shù)交底管理7、工程資料管理8、監(jiān)測(cè)與測(cè)量設(shè)備管理9、施工試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理10、新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用（推廣與應(yīng)用四新技術(shù)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、形成技術(shù)成果）35%15%15%10%10%5%其他：組織體系建立、技術(shù)管理規(guī)劃、問(wèn)題處理等等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃10%？投標(biāo)管理中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、投標(biāo)方案編制工作流程搭建BIM相關(guān)模型配合繪制插圖答辯與演示文稿參與開(kāi)標(biāo)測(cè)算非實(shí)體措施費(fèi)分供資源配合投標(biāo)投標(biāo)方案策劃會(huì)接受任務(wù)收集投標(biāo)信息及提答疑提供投標(biāo)方案底稿投標(biāo)組織與任務(wù)分配組織編制投標(biāo)文件審核投標(biāo)文件打印、裝訂投標(biāo)文件電子標(biāo)文件導(dǎo)入給其他部門(mén)提供材料投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)投標(biāo)管理項(xiàng)目分類(lèi)一般項(xiàng)目特殊項(xiàng)目建筑規(guī)模單體工程建筑面積（萬(wàn)㎡）＜20群體工程建筑面積（萬(wàn)㎡）＜50地下空間單體面積（萬(wàn)㎡）＜10市政道路工程總長(zhǎng)（km）＜5單體工程建筑面積（萬(wàn)㎡）≥20群體工程建筑面積（萬(wàn)㎡）≥50地下空間單體面積（萬(wàn)㎡）≥10市政道路工程總長(zhǎng)（km）≥5工程造價(jià)戰(zhàn)略客戶(hù)主承建合同額（億元）＜3戰(zhàn)略客戶(hù)主承建合同額（億元）≥3建筑高度建筑高度（m）＜100建筑高度（m）≥100其他

政府、國(guó)企、部隊(duì)、高校、醫(yī)院、保險(xiǎn)等資信較好的客戶(hù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目（公投項(xiàng)目）

對(duì)戰(zhàn)略有重要支撐的其他特殊工程

PPP、EPC、BT項(xiàng)目備注：（1）公司總部關(guān)于一般項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的投標(biāo)文件的參與度根據(jù)大項(xiàng)目的投標(biāo)能力動(dòng)態(tài)調(diào)整。二、投標(biāo)項(xiàng)目分類(lèi)投標(biāo)管理三、投標(biāo)項(xiàng)目（一般項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目）分類(lèi)說(shuō)明投標(biāo)項(xiàng)目分類(lèi)說(shuō)明一般項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，大項(xiàng)目部有類(lèi)似項(xiàng)目履約經(jīng)驗(yàn)，并且按照項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，初步判定70%的大項(xiàng)目部能夠自行投標(biāo)的項(xiàng)目；特殊項(xiàng)目大項(xiàng)目部無(wú)法自行組織完成的項(xiàng)目（高、大、精、尖、特等項(xiàng)目、國(guó)撥資金（公投項(xiàng)目）、特殊要求的項(xiàng)目、重要客戶(hù)的項(xiàng)目等）。投標(biāo)管理項(xiàng)目類(lèi)別規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)備注≤5萬(wàn)或≤3億≤10萬(wàn)或≤3億>10萬(wàn)或>3億一般項(xiàng)目投標(biāo)策劃經(jīng)理大項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)科技質(zhì)量中心主任投標(biāo)策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)等相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)決定是否聘請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行策劃與指導(dǎo)特殊項(xiàng)目科技質(zhì)量中心主任投標(biāo)策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任公司總工外部專(zhuān)家四、投標(biāo)方案審核（終審）標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)管理五、投標(biāo)項(xiàng)目的分類(lèi)以及總部與大項(xiàng)目部職責(zé)分工一般項(xiàng)目特殊項(xiàng)目公司總部大項(xiàng)目部公司總部大項(xiàng)目部總部提供投標(biāo)方案底稿總部審核投標(biāo)方案大項(xiàng)目部自行組織編制投標(biāo)方案大項(xiàng)目將投標(biāo)方案終稿返回總部備案總部組織、方案策劃、直接參與、過(guò)程審核等全過(guò)程配合總部提供投標(biāo)方案底稿總部組織、方案策劃與過(guò)程審核大項(xiàng)目部參與編制投標(biāo)方案總部提供投標(biāo)方案底稿總部組織、方案策劃、直接參與、過(guò)程審核等全過(guò)程大項(xiàng)目部配合編制投標(biāo)方案投標(biāo)管理六、特殊項(xiàng)目投標(biāo)策劃管理流程公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心投融資建造中心公司科技質(zhì)量中心公司科技質(zhì)量中心主管領(lǐng)導(dǎo)表單/模板項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表投標(biāo)管理七、一般項(xiàng)目投標(biāo)策劃管理流程公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心分公司/大項(xiàng)目部公司科技質(zhì)量中心表單/模板項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表技術(shù)標(biāo)底稿申請(qǐng)表投標(biāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心科技質(zhì)量中心或分公司/大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表單/模板八、技術(shù)標(biāo)編制管理流程投標(biāo)文件評(píng)審表、標(biāo)書(shū)符合性、完整性審查、標(biāo)書(shū)審查消項(xiàng)清單投標(biāo)管理九、技術(shù)標(biāo)策劃管理工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)工作文件1研讀招標(biāo)文件摘錄廢標(biāo)條件、投標(biāo)響應(yīng)要點(diǎn)、評(píng)分辦法、封標(biāo)要求等形成標(biāo)書(shū)審查消項(xiàng)清單。發(fā)布啟動(dòng)后1-2天大項(xiàng)目部科技質(zhì)量中心

2提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告相關(guān)資料提供PPP、BT、EPC、BOT等投融資建設(shè)一體化項(xiàng)目的“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的九、工程技術(shù)方案”在局集團(tuán)召開(kāi)該項(xiàng)目投融資會(huì)議前科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部工程技術(shù)方案3提供標(biāo)書(shū)編制模板由公司科技質(zhì)量中心為分公司/大項(xiàng)目部提供技術(shù)標(biāo)編制的模板1天科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)底稿申請(qǐng)表4組織人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘全面了解項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)條件、交通、周邊環(huán)境、臨時(shí)水、電資源及地下設(shè)施等實(shí)際情況1天大項(xiàng)目部科技質(zhì)量中心項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表5投標(biāo)答疑準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件、工程量清單、詳細(xì)審圖，提出答疑，并整理投標(biāo)文件中的重點(diǎn)注意條款適時(shí)大項(xiàng)目部科技質(zhì)量中心招標(biāo)文件及答疑、工程量清單、圖紙6技術(shù)標(biāo)大綱結(jié)合投標(biāo)文件評(píng)分點(diǎn)要求及類(lèi)似工程投標(biāo)方案模板整理技術(shù)標(biāo)大綱1天科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)目錄投標(biāo)管理序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)工作文件7標(biāo)書(shū)編制人員組織及分工依據(jù)技術(shù)標(biāo)大綱確定工作機(jī)構(gòu)及任務(wù)分工，在QQ平臺(tái)上建立XXX投標(biāo)項(xiàng)目討論組。1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心

8專(zhuān)業(yè)分包資源配合協(xié)調(diào)計(jì)劃確定基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、預(yù)應(yīng)力、爬模等配合的專(zhuān)業(yè)分包單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及標(biāo)書(shū)編制要求。適時(shí)科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部

9確定方案表示方式/BIM等相關(guān)策劃明確技術(shù)標(biāo)明標(biāo)、暗標(biāo)的格式要求，BIM應(yīng)用配合方案插圖的策劃1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部

10明確投標(biāo)中應(yīng)注意的問(wèn)題和細(xì)節(jié)工程重、難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施，廢標(biāo)條件，必須響應(yīng)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容。1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心

11標(biāo)書(shū)編制進(jìn)程各時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求明確成本測(cè)算資料、施工平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等資料提交給相關(guān)部門(mén)的時(shí)間及每名編制人員負(fù)責(zé)部分初稿完成時(shí)間等1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心

《投標(biāo)方案評(píng)審策劃PPT演示文稿》投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過(guò)程控制詳細(xì)說(shuō)明序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)工作文件12配合商務(wù)管理中心提供非實(shí)體成本測(cè)算資料參照《《投標(biāo)方案評(píng)審策劃PPT演示文稿》模板中的項(xiàng)目，結(jié)合工程特點(diǎn)編制。投標(biāo)截止前7天，成本策劃會(huì)召開(kāi)前3天大項(xiàng)目部/分公司

科技質(zhì)量中心《投標(biāo)方案評(píng)審策劃PPT演示文稿》13符合性審查標(biāo)書(shū)合成后，每項(xiàng)方案編制責(zé)任人應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行符合性自查，公司總部投標(biāo)主管即時(shí)進(jìn)行過(guò)程審核。并依據(jù)本制度“2.2審批權(quán)限負(fù)責(zé)”提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審，確認(rèn)無(wú)誤后方可打印、裝訂。標(biāo)書(shū)裝訂前科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部/分公司

投標(biāo)文件評(píng)審表、投標(biāo)文件符合性審查、標(biāo)書(shū)審查消項(xiàng)清單14修改投標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)文件評(píng)審問(wèn)題修改標(biāo)書(shū)裝訂前大項(xiàng)目部/分公司科技質(zhì)量中心投標(biāo)文件、投標(biāo)文件評(píng)審表投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過(guò)程控制詳細(xì)說(shuō)明序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)工作文件15裝訂成冊(cè)或?qū)腚娮訕?biāo)

紙質(zhì)版投標(biāo)：標(biāo)書(shū)裝訂應(yīng)提前與印務(wù)單位聯(lián)系，預(yù)約裝訂時(shí)間，標(biāo)書(shū)編制主要人員必須跟蹤服務(wù)至標(biāo)書(shū)裝訂完畢。電子標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求將標(biāo)書(shū)導(dǎo)入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所提供的電子標(biāo)軟件中生成投標(biāo)數(shù)據(jù)格式。開(kāi)標(biāo)前大項(xiàng)目部/分公司科技質(zhì)量中心投標(biāo)文件終版16答辯項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的“施工部署、大型機(jī)械選擇、主要材料和勞動(dòng)力供應(yīng)、施工方法、工程重難點(diǎn)及解決措施、主要管理措施”等要點(diǎn)進(jìn)行闡述。按招標(biāo)文件要求大項(xiàng)目部/分公司科技質(zhì)量中心紙質(zhì)答辯資料或PPT匯報(bào)材料17技術(shù)標(biāo)投標(biāo)總結(jié)在工程開(kāi)標(biāo)時(shí)要記錄其他投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)排名等信息。開(kāi)標(biāo)結(jié)束后對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、失誤進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)《工程投標(biāo)總結(jié)表》。開(kāi)標(biāo)結(jié)束后2天。大項(xiàng)目部/分公司/科技質(zhì)量中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心

工程投標(biāo)總結(jié)表投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過(guò)程控制詳細(xì)說(shuō)明中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD投標(biāo)管理十、投標(biāo)方案審核內(nèi)容序號(hào)審核內(nèi)容1投標(biāo)承諾目標(biāo)或管理目標(biāo)與招標(biāo)文件的符合性；2投標(biāo)分部分項(xiàng)方案與投標(biāo)范圍的符合性；分項(xiàng)方案必須與清單描述的分項(xiàng)范圍一致；3投標(biāo)方案中編制依據(jù)（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等）是否為有效版本，是否有投標(biāo)項(xiàng)目以外地區(qū)的地標(biāo)或部門(mén)規(guī)章；4施工部署（施工分區(qū)、流水段劃分、分項(xiàng)方案、進(jìn)度計(jì)劃、大型機(jī)械、勞動(dòng)力配置等）的合理性；5施工平面布置的合理性、臨時(shí)設(shè)施完整性以及臨時(shí)配置與招標(biāo)文件的符合性；6招標(biāo)文件中的專(zhuān)項(xiàng)要求，比如BIM技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量或安全創(chuàng)優(yōu)等；7投標(biāo)文件的格式符合性，比如投標(biāo)方案是否有特殊編制格式、封面格式、明標(biāo)、暗標(biāo)格式要求等等；8出標(biāo)過(guò)程中和裝訂后檢查（缺頁(yè)、夾帶、標(biāo)識(shí)等）十一、大項(xiàng)目部配合公司投標(biāo)要求項(xiàng)目人員（尤其是BIM建模人員）要服從公司總部調(diào)遣各大項(xiàng)目每年參與由公司總部組織的非本項(xiàng)目投標(biāo)頻次不少于3人次。要求底線(xiàn)“零廢標(biāo)”、保密要求投標(biāo)管理履約償管理分類(lèi)序號(hào)檢查項(xiàng)權(quán)重評(píng)分施組方案3分1是否編制了《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》0.1

2施組/危大方案編制前是否按要求進(jìn)行了策劃0.1

3施組是否為項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，是否在開(kāi)工后4周內(nèi)上報(bào)0.1

4施組/方案編制完成后是否按要求進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審（每項(xiàng)方案附內(nèi)部評(píng)審表、施工組織設(shè)計(jì)文件審核表）0.2

5施工方案是否在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成審批手續(xù)0.1

6是否按要求履行了施組/方案審批手續(xù)0.5

7是否按相關(guān)文件要求進(jìn)行專(zhuān)家論證0.5

8有重大變更時(shí)未按規(guī)定履行審批手續(xù)0.2

9施組/方案是否有針對(duì)性和指導(dǎo)性，與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施是否一致、是否落實(shí)整改1

10是否進(jìn)行了方案交底0.2

施工資料2分11是否建立了有效的《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄》及臺(tái)賬；是否配備了常用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集0.1

12是否按要求對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行了技術(shù)交底（工長(zhǎng)層），技術(shù)交底是否詳細(xì)，有針對(duì)性和指導(dǎo)性0.5

13對(duì)變更、洽商是否進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審并形成《內(nèi)部評(píng)審表》；是否有設(shè)計(jì)變更與洽商等收發(fā)文記錄，是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核；0.1

14現(xiàn)場(chǎng)資料不同步、不交圈、不完整1

15是否有專(zhuān)項(xiàng)攪拌站管理措施、混凝土供應(yīng)協(xié)議未簽字蓋章0.2

16是否按公司要求上傳網(wǎng)盤(pán)0.2

項(xiàng)目技術(shù)體系管理0.5分17是否建立有效的技術(shù)管理體系體系建設(shè)，有專(zhuān)人、有責(zé)任分工；測(cè)量員和試驗(yàn)員、資料員是否持證上崗0.1

18是否按要求組織了全員參與的技術(shù)陪訓(xùn)（規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）（每季度不少于一次）0.1

19是否建立BIM工作小組及未編制BIM策劃書(shū)0.1

20是否組織BIM培訓(xùn)（每季度不少于一次）0.1

分類(lèi)序號(hào)檢查項(xiàng)權(quán)重評(píng)分項(xiàng)目技術(shù)體系管理0.5分21是否按“中建一局集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則”填寫(xiě)《BIM技術(shù)項(xiàng)目檢查表》0.2

22BIM獲獎(jiǎng)情況：局級(jí)加0.2，省部級(jí)加0.3，國(guó)家級(jí)加0.40.2

23是建立了綠色施工組織管理體系；是否有效綠色施工管理表0.1

24是否有新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃；新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃按工程施工進(jìn)度進(jìn)行分解；是否按推廣應(yīng)用過(guò)程及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；0.2

項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)管理1.0分25各大項(xiàng)目是否將年度技術(shù)管理指標(biāo)向待檢項(xiàng)目進(jìn)行了分解，須提供分解任務(wù)書(shū)紙質(zhì)版1

26工法、專(zhuān)利、優(yōu)秀施組、優(yōu)秀方案、科技示范項(xiàng)目實(shí)施加分1

27技術(shù)總結(jié)、技術(shù)論證加分1

試驗(yàn)管理1分28是否按要求設(shè)置試驗(yàn)室（設(shè)置操作間、設(shè)備間、養(yǎng)護(hù)間）、標(biāo)養(yǎng)室是否具備養(yǎng)護(hù)條件、溫濕度儀顯示是否符合要求；是否按要求填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室驗(yàn)收記錄表》1

29試塊是否按要求45°斜角擺放、試塊標(biāo)識(shí)是否按要求填寫(xiě)（試件編號(hào)、養(yǎng)護(hù)狀態(tài)、成型時(shí)間、標(biāo)號(hào)）、是否存在百試塊（標(biāo)識(shí)不清視為白試塊）1

30試驗(yàn)臺(tái)賬是否按管理制度編制、書(shū)寫(xiě)清晰、完整，有試件制取臺(tái)賬及登記臺(tái)賬0.5

31試驗(yàn)計(jì)劃試件制取、管理是否規(guī)范是否按試驗(yàn)方案執(zhí)行1

計(jì)量管理0.5分32是否明確總包及分包計(jì)量管理人員和監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理責(zé)任人0.1

33是否按總包、分包單獨(dú)建立計(jì)量管理臺(tái)賬，并且有動(dòng)態(tài)管理0.3

34工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備是否有合格憑證，儀器是否有狀態(tài)標(biāo)識(shí)0.1

一、捷施組廁方案1、是否編陶制了《援項(xiàng)目主螺要技術(shù)男方案計(jì)踢劃表》Q(chēng)2：怎么獻(xiàn)界定開(kāi)沸工時(shí)間耗？A：項(xiàng)目開(kāi)英工前應(yīng)售該編制《項(xiàng)目飲主要技吃術(shù)方案炊計(jì)劃表騰》，而津開(kāi)工株日期歷則應(yīng)盟以監(jiān)枯理簽茫發(fā)的開(kāi)工古令為準(zhǔn)。Q3：《項(xiàng)目夏主要技憑術(shù)方案映計(jì)劃表艦》應(yīng)該包溫含哪些農(nóng)內(nèi)容？A：包括施深組、專(zhuān)重項(xiàng)技術(shù)碧施工方足案、專(zhuān)立項(xiàng)安全飄施工方距案、機(jī)電工超程施工局方案等，其鍛中需要饑專(zhuān)家論欺證方案么應(yīng)在備齡注中標(biāo)精明“需梅專(zhuān)家論廚證”。亭“完成帆時(shí)間”掉盡量符眉合實(shí)際鼠。Q1：《項(xiàng)乞目主疑要技僑術(shù)方潑案計(jì)月劃表?！酚薪y(tǒng)一圖的格式瓶嗎？A：根據(jù)呈股份公享司《項(xiàng)目管送理表格》規(guī)定納糠入201增6版《科技質(zhì)殘量管理誤制度》P呀15湯1，詳穩(wěn)見(jiàn)附表滾一履約興管理說(shuō)明醋：1、項(xiàng)貧目開(kāi)工前編制好《項(xiàng)目既主要認(rèn)技術(shù)取方案櫻計(jì)劃練表》；2、此困表將灑作為姻衡量罷項(xiàng)目驢部施辣組/方案慣報(bào)公鐘司審倘批、瓣備案斯是否及時(shí)的依據(jù)譯；3、項(xiàng)目織施工過(guò)鋼程中，毀項(xiàng)目部箏可根據(jù)障現(xiàn)場(chǎng)實(shí)考際情況變更《項(xiàng)目主貨要技術(shù)疤方案計(jì)吉?jiǎng)澅怼７祷刈ⅲ壕幜Ｖ迫藶橥ロ?xiàng)目部牙總工，復(fù)審核人在為項(xiàng)目扒經(jīng)理，別批準(zhǔn)人惠為公司想總工。2、施組/方案進(jìn)編制聚前是臟否按再要求路進(jìn)行役了策港劃3、施組襖是否返為項(xiàng)熄目經(jīng)大理主侵持編鈴制，鼓是否次在開(kāi)輔工后4周內(nèi)上宣報(bào)Q1：策緩劃會(huì)邊由誰(shuí)司組織誦，有甲哪些啟人參宵加？A：施工組貫織設(shè)計(jì)/施工巷方案累在編猾制前娛，項(xiàng)目抹經(jīng)理（施工翁組織設(shè)蕉計(jì)）或善項(xiàng)目總工（施工工方案）營(yíng)，組織束項(xiàng)目相份關(guān)部門(mén)負(fù)容責(zé)人召開(kāi)策嫂劃會(huì)，并形成忙文字骨、影同像記糾錄。Q2：策傾劃點(diǎn)閃是什敵么？A：實(shí)奮現(xiàn)工程進(jìn)隨度、質(zhì)尾量、安柄全、經(jīng)詞濟(jì)、環(huán)資境保護(hù)聽(tīng)等指標(biāo)的施托工措拋施Q1：怎中么判興斷該孫項(xiàng)是貌否符購(gòu)合要陶求？A：必遵須有駝項(xiàng)目嘴經(jīng)理狂提出攜的相覆關(guān)策腦劃內(nèi)綁容并岔簽字唇；重鑄要重演點(diǎn)方起案要褲有方盡案對(duì)庫(kù)比，輛在經(jīng)蹤蝶濟(jì)、綿安全嘉等方擱面進(jìn)取行策衰劃，料最后索得出蔬最合弦理方要案。Q2：施工組孕織設(shè)計(jì)/施工方芽案編制痕、審核冊(cè)、審批膨權(quán)限都是戀什么窄？A：詳見(jiàn)《科技呈質(zhì)量氏管理喇制度》P2保12“施工組禁織設(shè)計(jì)/施工百方案捧審核桃審批孤核查腳權(quán)限德一覽遞表”附表咱二一、傷施組鳴方案履約蠶管理下一項(xiàng)下一拌項(xiàng)下一項(xiàng)下一幅項(xiàng)下一頌項(xiàng)下一迫項(xiàng)下一待項(xiàng)一、醬施組御方案4、施組/方案肅編制條完成響后是止否按格要求親進(jìn)行贊了內(nèi)倒部評(píng)壤審施組/方案編醉制完成剩后要會(huì)磨同項(xiàng)目壤部各相悅關(guān)部門(mén)胃進(jìn)行會(huì)究審，相開(kāi)關(guān)負(fù)責(zé)祥人填寫(xiě)制評(píng)審意戀見(jiàn)并簽霜字后，丙項(xiàng)目部表將其掃孤描件同謝施組/方案洋一同祥報(bào)到倘公司靠科技低質(zhì)量差中心珍備案頭。一、施面組方案4、施組/方案形編制拉完成貪后是年否按斗要求寇進(jìn)行旺了內(nèi)強(qiáng)部評(píng)局審施組/方案編逝制完成清后審核臣人（項(xiàng)狼目總工褲、項(xiàng)目舌經(jīng)理）借，在該倆表填寫(xiě)章審核意霧見(jiàn)并簽純字后，許項(xiàng)目部半將其掃收描件同福施組/方案一汗同報(bào)到裕公司科烏技質(zhì)量露中心備憑案。5、施工方適案是否參在分部胞分項(xiàng)工匹程開(kāi)工乳前完成紙審批手確續(xù)6、是否兇按要寒求履額行了謝施組/方案他審批批手續(xù)Q1：怎么杠判斷方腔案是否水是在分晃項(xiàng)工程持開(kāi)工前擔(dān)完成的馳審批？A：方案請(qǐng)審批表吧中有報(bào)眠審時(shí)間咱，報(bào)審道時(shí)間只私能是上增報(bào)公司列審批的喇時(shí)間，危不能提特前。Q1：需要腫執(zhí)行公羊司審批怎手續(xù)的態(tài)常見(jiàn)方擋案有哪失些？A：見(jiàn)“施工組矮織設(shè)計(jì)/施工方仿案審核竟審批核升查權(quán)限為一覽表”。施工漫方案維分為A、B、C、D四類(lèi)依：A類(lèi)：董超過(guò)殿一定繪規(guī)模汁的危翁險(xiǎn)性嗚較大震工程騰專(zhuān)項(xiàng)享安全廳施工吧方案網(wǎng)，符盈合住凳房和共城鄉(xiāng)盆建設(shè)主部關(guān)于磚《危辯險(xiǎn)性關(guān)較大效的分集部分寒項(xiàng)工總程安搖全管汪理辦賢法》玻（建條質(zhì)〔200究9〕87號(hào)）規(guī)披定的；B類(lèi)：危知險(xiǎn)性較經(jīng)大工程稻專(zhuān)項(xiàng)安孝全施工謹(jǐn)方案，扯符合住分房和城鐵鄉(xiāng)建設(shè)鼠部關(guān)于儀《危險(xiǎn)著性較大的鞭分部梳分項(xiàng)劫工程朱安全幸管理?yè)Q辦法泳》（福建質(zhì)蜂〔200劃9〕87號(hào)）規(guī)阻定的；C類(lèi)：拐一般燃性專(zhuān)宇項(xiàng)安奶全施欣工方剝案；D類(lèi)：鉗專(zhuān)項(xiàng)淺技術(shù)旋施工頁(yè)方案丟。一、施育組方案履約管損理Q2：局集客團(tuán)履約省的項(xiàng)目論如何審蠻批施組鴿、施工撓方案？A2：以局仍名義幟承接蠢的工鄭程施興工組千織設(shè)呀計(jì)、醉施工路方案喘的審拉核審把批，挑由二公司總惑工進(jìn)行略。項(xiàng)目銷(xiāo)部在開(kāi)址工后5個(gè)工幸作日向內(nèi)將驕《技陷術(shù)負(fù)莊責(zé)人添授權(quán)均委托撈書(shū)》見(jiàn)申請(qǐng)鴿上報(bào)升至公駱?biāo)炯际幮g(shù)部。一、施筆組方案履約管樓理Q3：施組/方案饅的審穩(wěn)批手拔續(xù)是遲什么蛛？A：需差公司孝審批共的施停組/方案證經(jīng)過(guò)焦公司英管理刮平臺(tái)峽走方資案審肚批流猛程。說(shuō)明：上報(bào)公司柏審批的總包編制嚴(yán)的施箏工方案需榜在方案沒(méi)實(shí)施前氧半個(gè)月竄報(bào)送公雪司，報(bào)麻送文件片包括：1.待審批疼施工組敵織設(shè)計(jì)/施工依方案肝電子裝版及爽附圖醬附表儉等。2.方案的闖封皮及訴審批表wo煙rd版。3.方案的刊封皮、聯(lián)審批表抽編制人抱和審核巷人簽完乒字后的論掃描件。4.施工組滅織設(shè)計(jì)倒文件審浸核表掃亂描件5.項(xiàng)目多部?jī)?nèi)遲部會(huì)待審表厲掃描駐件.注：（1）要封哈皮及審店批表wor指d版，是躍為了方恭案審批征時(shí)由方善案管理蜘經(jīng)理打給印，并義由相關(guān)伯人員審阿批簽字慣用。（2）各掃描件符是為了狀在各方叛檢查及校內(nèi)外審賴(lài)時(shí)備案垃用。上報(bào)公熱司審批鼻的分包編制勞的施境工方案需要隨報(bào)送時(shí)文件廟包括荒：1.待審批辭施工方冤案電子各版及附帶圖附表粗等。2、分票包核錄查表今，蓋縫分包愈單位豆紅章溝、分蓮包技泛術(shù)負(fù)釘責(zé)人賀簽字累，掃別描件丘。3、項(xiàng)目永部?jī)?nèi)部觀會(huì)審表蔬掃描件.見(jiàn)表婦樣：一、施戒組方案履約管暮理封皮審批表版、分包層核查表審核表戶(hù)掃描件蜜樣例、稻內(nèi)部評(píng)弱審表樣諸例7、是否屑按相桑關(guān)文乒件要旋求進(jìn)兩行專(zhuān)智家論個(gè)證Q1：哪軋些方師案需未要專(zhuān)景家論科證？A：符合住吳房和城交鄉(xiāng)建設(shè)駁部關(guān)于裳《危險(xiǎn)乳性較大消的分部鍛分項(xiàng)工刺程安全養(yǎng)管理辦趙法》（僑建質(zhì)〔20帶09〕87號(hào)）灣規(guī)定嫁的需論融證方庸案輪扣杯、承槍插、扎盤(pán)扣渴等新掛型腳世手架喇必須質(zhì)經(jīng)過(guò)釀專(zhuān)家耍論證一、施囑組方案履約休管理7、是否晝按相溪關(guān)文寶件要鑒求進(jìn)仁行專(zhuān)完家論忍證Q2：專(zhuān)列家論友證流瓣程是研什么遍？A：1、項(xiàng)目很部方殼案編數(shù)制完倆成后既經(jīng)各肺部門(mén)毒會(huì)審畏完畢釋上報(bào)喚公司蕉科技屈質(zhì)量欄中心激，審燭核完絮成后痰進(jìn)行軟專(zhuān)家抄論證絡(luò)。項(xiàng)策目進(jìn)召行選獵取專(zhuān)傾家前薦必須械經(jīng)過(guò)狂公司芬總部拋同意絡(luò)才能切進(jìn)行陪論證冤。2、論證帆完成后脈需要將康專(zhuān)家論孫證報(bào)告開(kāi)填好時(shí)輔間后上身報(bào)科技削質(zhì)量中麗心蓋章隆備案。一、爭(zhēng)施組牧方案履約擠管理8、是否對(duì)誓公司審慚批意見(jiàn)衫進(jìn)行修燙改回復(fù)Q1：修需改回辨復(fù)的號(hào)時(shí)間牧有什含么要繩求嗎衫？A：項(xiàng)目部語(yǔ)應(yīng)根據(jù)勿會(huì)簽或彈審批意繪見(jiàn)在5個(gè)工作狼日內(nèi)對(duì)踢施組／悅方案進(jìn)這行認(rèn)真姜修改（綿補(bǔ)充），并填寫(xiě)《方案握修改貨記錄》，連同灑修改后痰的施組/方案報(bào)送技采術(shù)部審川核備案愉。樣例一、濃施組盆方案履約管槍理9、施組/方案專(zhuān)現(xiàn)場(chǎng)陰復(fù)核陰是否圾交圈恥、是捏否落糟實(shí)整話(huà)改Q1：怎么勞判斷現(xiàn)社場(chǎng)是否湯對(duì)方案催的實(shí)施捉進(jìn)行跟恐蹤檢查浩？A：為確保襖施組／乎方案的裳實(shí)施力朋度和有飛效性，肆項(xiàng)目部鍋技術(shù)負(fù)沈責(zé)人應(yīng)永對(duì)施組/方案濃的落割實(shí)情飲況定壯期檢哪查（墓以月順為單洋位）農(nóng)，并即填寫(xiě)《施工組扎織設(shè)計(jì)油（施工安方案）墻現(xiàn)場(chǎng)檢瞎查記錄困表》并附耐現(xiàn)場(chǎng)怒實(shí)施忌照片態(tài)。每憲月25號(hào)上跪報(bào)公司科技桶質(zhì)量古中心互。下一袖項(xiàng)一、施剖組方案履約店管理10、施組/方案蓋章要垃求1、以公戚司名義偏承接的踩項(xiàng)目，暫由公司釘總工程煮師審批嬌的施工云組織設(shè)草計(jì)/施工知方案金均蓋盞公司巨科技烘質(zhì)量可中心壯印章鑼?zhuān)?、由機(jī)搜電工程串事業(yè)部膛總工程營(yíng)師審批崇的施工渣方案蓋結(jié)機(jī)電工砌程事業(yè)恩部印章頌；3、由集維團(tuán)公司控委托子脆公司管幕理的項(xiàng)凈目（以覽集團(tuán)名仙義承接堆）施工沸組織設(shè)挎計(jì)蓋集慶團(tuán)公司殺科技質(zhì)核量部印渾章，其寇余施工航方案如槽業(yè)主、誰(shuí)監(jiān)理有默特別要浴求時(shí)，飾蓋集團(tuán)柏公司科馳技質(zhì)量工部印章輩，否則企不蓋印候章。4、對(duì)于旦集團(tuán)公說(shuō)司委托息子公司件經(jīng)營(yíng)的俗項(xiàng)目，昆需要蓋繪集團(tuán)公夏司科技賞部印章歇的施工鈴組織設(shè)洞計(jì)/施工晝方案腫，需拌在審虹批時(shí)綢效基越礎(chǔ)上扮增加10天完成爹審批/核查、酸蓋章手貫續(xù)。下一畏項(xiàng)一、摘施組姓方案履約糾管理1、是否嗚按要伴求對(duì)琴施工稻組織賢設(shè)計(jì)是進(jìn)行宏了技全術(shù)交狐底2、是否按旨要求對(duì)加施工方案進(jìn)行了墓技術(shù)交綱底3、是否棋按要得求對(duì)分項(xiàng)工嬸程進(jìn)行笨了技陵術(shù)交冤底（工核長(zhǎng)層職）4、是否粒進(jìn)行班懶組交底Q1：什疫么是生三級(jí)氣交底抬？A：一級(jí)緣瑞：總工-工長(zhǎng)（染施組、撓方案交辯底）二級(jí)烘：工查長(zhǎng)-班組應(yīng)（技插術(shù)交掛底）三級(jí)忌：班坡組-工人商（班佛組交榴底）Q2：三莖級(jí)交體底時(shí)勤應(yīng)重產(chǎn)點(diǎn)注矮意哪畝些問(wèn)置題？A：技術(shù)交持底的要橡求：針谷對(duì)不同層扇次的人漏員，進(jìn)萬(wàn)行不同嶼內(nèi)容重我點(diǎn)和技紡術(shù)深度態(tài)的技術(shù)嫁交底；技術(shù)蛙交底煮應(yīng)注凈重實(shí)慶效，龜具有略針對(duì)盲性和專(zhuān)指導(dǎo)住性；誰(shuí)負(fù)責(zé)勵(lì)交底，瞞誰(shuí)就負(fù)慢責(zé)填寫(xiě)求交底記膜錄卡、督梢促被慮交底附人員意簽字盈并負(fù)塘責(zé)將直記錄恰移交酒給項(xiàng)遍目資勇料員凡存檔。下一三項(xiàng)二、深技術(shù)稠交底履約睡管理3、技術(shù)徐交底的脹內(nèi)容：交底人被交底人交底內(nèi)容施組交底項(xiàng)目總工各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目的整體戰(zhàn)略性安排方案交底方案編制人相關(guān)管理人員、施工班組長(zhǎng)施工方案相關(guān)內(nèi)容技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)班組施工人員施工各分項(xiàng)工程的工藝流程、施工做法、節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施下一寒項(xiàng)二、技么術(shù)交底履約管謊理施組、起方案交倒底卡4、是否按莊要求對(duì)豬各級(jí)技淋術(shù)交底攔進(jìn)行規(guī)蜜范管理Q2：怎浙么體州現(xiàn)“芹針對(duì)蒜性”狠、怎贏樣算減“形坐式化扒”？A：工長(zhǎng)韻層級(jí)的減技術(shù)交郊底應(yīng)該告是針對(duì)敏工序的挪一種交吵底，把拐該工序妖的作業(yè)稱(chēng)時(shí)間、厭操作工警藝、質(zhì)盲量標(biāo)準(zhǔn)黑、安全摟環(huán)保措策施等向驅(qū)施工班津組成員堅(jiān)交代清維楚，而沫并非一佳味的照信抄方案橋。Q1：針伶對(duì)技拐術(shù)交競(jìng)底的冒管理敘有哪嚷些要占求？A：1、各菊級(jí)交御底人期員、峰內(nèi)容廢要符洲合要牌求；2、技術(shù)交癢底應(yīng)分賢級(jí)統(tǒng)一腎存放，面并對(duì)分摟項(xiàng)工程掌技術(shù)交素底進(jìn)行蠅統(tǒng)計(jì)記災(zāi)錄；3、項(xiàng)目總游工和技項(xiàng)術(shù)人員江對(duì)施組躍、方案烘技術(shù)交憐底進(jìn)行條現(xiàn)場(chǎng)復(fù)催核，現(xiàn)漠場(chǎng)工程幻玉師對(duì)分棄項(xiàng)工程單技術(shù)交留底的進(jìn)赴行現(xiàn)場(chǎng)筐復(fù)核，份并負(fù)責(zé)硬整改落擔(dān)實(shí)。二、技浸術(shù)交底履約管譽(yù)理三、姑變更嚇洽商聲、圖斬紙會(huì)戒審1、圖紙會(huì)盜審前是集否進(jìn)行頸了圖紙猛預(yù)審并幣形成《惰圖紙會(huì)時(shí)審/設(shè)計(jì)變贊更及工吹程洽商犯內(nèi)部評(píng)毛審表》Q(chēng)：為勉什么腫進(jìn)行青圖紙役內(nèi)部斑評(píng)審黃？A：在圖恨紙會(huì)審犁前項(xiàng)目飲總工牽貧頭組織各專(zhuān)汪業(yè)人村員（漏含分進(jìn)包）進(jìn)行釣圖紙廁預(yù)審難，針對(duì)各柳專(zhuān)業(yè)自館審發(fā)現(xiàn)福的問(wèn)題鬼及建議憑從優(yōu)化局經(jīng)營(yíng)、辰質(zhì)量保聯(lián)障、技招術(shù)攻關(guān)拆等方面匠進(jìn)行討減論，并士形成圖偽紙預(yù)審怪記錄，找出做圖紙包中的三漏洞潛并結(jié)養(yǎng)合不變平衡仿報(bào)價(jià)適單項(xiàng)晌以及裝項(xiàng)目等潛在著的虧宣損點(diǎn)銅，進(jìn)章行優(yōu)厭化設(shè)泥計(jì)，揪提出超變更例意見(jiàn)成，做舒好二摘次經(jīng)推營(yíng)工壞作。履約捧管理2、對(duì)變割更、鄉(xiāng)豐洽商抵是否叮進(jìn)行歲了內(nèi)愿部評(píng)應(yīng)審并奏形成娃《圖何紙會(huì)港審/設(shè)計(jì)變摧更及工覆程洽商蛛內(nèi)部評(píng)驅(qū)審表》3、是否對(duì)辜變更、截洽商和處圖紙會(huì)花審內(nèi)容到進(jìn)行現(xiàn)遙場(chǎng)復(fù)核。4、是否怕對(duì)各剝變更元、洽乎商和份圖紙醫(yī)匯審爸記錄孕等進(jìn)闖行了慮統(tǒng)一病管理。Q1：對(duì)膚變更哥、洽驢商、謠圖紙柳會(huì)審濱的管呼理有虧哪些些要求苦？A：1、涉及議工程奔質(zhì)量岔、工搶期、齡成本左、施少工范何圍、踢驗(yàn)收瓦標(biāo)準(zhǔn)收的變賓更（萌一般挺和重灑大設(shè)律計(jì)變到更）述，由披項(xiàng)目犬總工椅程師碧及時(shí)怒通知頂商務(wù)租經(jīng)理艦組織競(jìng)各部嗎門(mén)進(jìn)鵝行內(nèi)部評(píng)鉆審，并根據(jù)融評(píng)審意停見(jiàn)及時(shí)敏辦理好慌簽證索醬賠工作糖。2、設(shè)計(jì)變極更通知猴單應(yīng)發(fā)預(yù)送各施總工圖使客用單位筆，經(jīng)濟(jì)觀簽證應(yīng)愿分送有卵關(guān)成本冊(cè)核算及類(lèi)管理單捏位；3、設(shè)計(jì)棕變更位及工診程洽晌商應(yīng)踩文字葡完整奮、清囑楚、猜格式則統(tǒng)一影；其劇發(fā)放皺范圍己與設(shè)行計(jì)文畫(huà)件發(fā)沙放范妥圍一蒼致。匹設(shè)計(jì)吹變更厭及工頁(yè)程洽評(píng)商應(yīng)肉列為鴨竣工供資料搶移交；4、項(xiàng)目技莖術(shù)部應(yīng)凳對(duì)設(shè)計(jì)即變更與蘆工程洽瞇商進(jìn)行愛(ài)技術(shù)復(fù)配核，每候月定期停檢查設(shè)戶(hù)計(jì)變更紀(jì)與工程如洽商內(nèi)溝容的執(zhí)查行情況糾。下一項(xiàng)三、創(chuàng)變更哄洽商政、圖船紙會(huì)伸審履約管擱理1、是簽否建寫(xiě)立了偷有效錯(cuò)的《技術(shù)標(biāo)罰準(zhǔn)、規(guī)舅范、圖胸集目錄》及臺(tái)叉賬2、是否壓配備了期常用的邪標(biāo)準(zhǔn)、年規(guī)范、防圖集四、脂技術(shù)系標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目剪技術(shù)紐奉部根叔據(jù)公充司年傍度《慎技術(shù)雁標(biāo)準(zhǔn)班、規(guī)莖范、腹規(guī)程脫、圖廚集目副錄》吵，在草項(xiàng)目擁開(kāi)工史后一綿個(gè)月抵內(nèi)編局制項(xiàng)魯目部忠《常首用技顛術(shù)標(biāo)游準(zhǔn)、堅(jiān)規(guī)范缸、規(guī)療程、徒圖集請(qǐng)目錄遣》。項(xiàng)目部需械配備烘常用煩標(biāo)準(zhǔn)完、規(guī)論范、藥圖集槳，并淘保證障版本蘇為最趙新。下一項(xiàng)履約管飲理返回中建湊一局洞集團(tuán)早第二丈建筑曾有限霧公司Chi喬na培Con競(jìng)str挎uct熱ion捆Fi此rst那Gr倉(cāng)oup卵Th尋eS且eco折nd泊Con搖str秋uct礦ion昆Co距.L宣TD履約湯管理1、項(xiàng)目賤總工負(fù)津責(zé)工程其資料管竿理，為積第一責(zé)戶(hù)任人。漁保證資陜料的準(zhǔn)博確性、芬完整性耍、及時(shí)仍性、有溪效性；津并組織遙相關(guān)老人員瘦實(shí)時(shí)猾通過(guò)徑企業(yè)廢網(wǎng)盤(pán)族上傳鳥(niǎo)備案評(píng)工程鬼資料餅。2、項(xiàng)繡目應(yīng)形成資膀料管理扶體系，迷開(kāi)工15日內(nèi)衡建立濱工程攪資料飲檔案伴室；3、編制丑資料不管理揉流程床，明掘確資振料編反制人延、各皆施工船區(qū)段桃資料助編制勇、審乳核負(fù)你責(zé)人套、簽獄字權(quán)莖限；4、制定夏資料際管理講辦法內(nèi)及措?yún)捠?，污包括棒過(guò)程蠶資料暴、多狐媒體噴資料扇、竣續(xù)工資隔料、鳴工程撲總結(jié)惜等；5、加強(qiáng)資剖料填寫(xiě)扣、編制漿、審核嘉、審批變、收集季、整理季、復(fù)印杰、組卷屆、移交信及歸檔弄等工作年的管理臭；6、公納司科生技質(zhì)犬量中模心指隙導(dǎo)、殲監(jiān)督負(fù)資料申的形變成過(guò)停程和號(hào)歸檔傅過(guò)程置，并使實(shí)時(shí)竄反饋墳。7、公塑司通屑過(guò)階辣段考漂核、海半年插考核算、季劍節(jié)性簡(jiǎn)專(zhuān)項(xiàng)漆檢查哄、檢查較企業(yè)并網(wǎng)盤(pán)獅資料史等驗(yàn)擾證工雕程資敬料的貫情況。五、厘資料唯管理1、是方否建賤立了茂計(jì)量鹿器具桑管理伴臺(tái)賬撫（包尼括分扔包設(shè)雀?jìng)洌?、是否尖對(duì)計(jì)量擦器具的幟鑒定證銀書(shū)（包盜括分包聲）進(jìn)行維有效性搖管理六、址計(jì)量黃測(cè)量Q：項(xiàng)目本部計(jì)量螺器具管判理職責(zé)卵有哪些屑？A：（一）梁貫徹執(zhí)雀行計(jì)量倉(cāng)管理的游各項(xiàng)規(guī)奇章制度守和操作聚規(guī)程；（二冶）負(fù)本責(zé)建群立所柄屬范瓶圍內(nèi)恒《計(jì)證量器壁具臺(tái)歇帳》驕、卡侄片和汽檔案繼；（三）租負(fù)責(zé)計(jì)羽量器具半的配備過(guò)、使用尚、維護(hù)紫保養(yǎng)工騙作；（四）傘負(fù)責(zé)按摩計(jì)量器赴具周期恢檢定（用校準(zhǔn)）較計(jì)劃開(kāi)座展檢定俘、校準(zhǔn)秤及標(biāo)識(shí)辜工作；（五）嘩負(fù)責(zé)計(jì)滔量器具虜?shù)馁?gòu)置俘、封存粥、降級(jí)頃、報(bào)廢湖等的申刃報(bào)工作閉；（六州）做任好各采種計(jì)桐量報(bào)計(jì)表及憂(yōu)各種延原始謊數(shù)據(jù)阻的管出理工坐作；（七摸）對(duì)剪各分脂包單從位的仙計(jì)量申器具蠢、計(jì)怕量檢因測(cè)與訴記錄拋的管依理工母作進(jìn)勞行檢途查；（八）撤應(yīng)配備毀不少于1名專(zhuān)職呆或兼職熊的計(jì)量眼員，負(fù)拼責(zé)計(jì)量泥的管理諒工作。履約管聾理Q1：試驗(yàn)處人員配何備標(biāo)準(zhǔn)樓是什么搞？A1：1、施監(jiān)工現(xiàn)少場(chǎng)應(yīng)謙配備頓滿(mǎn)足愚檢測(cè)浸試驗(yàn)并需要神的專(zhuān)職試驗(yàn)臘人員毫。試包驗(yàn)人耕員應(yīng)具盼有相情應(yīng)專(zhuān)弄業(yè)技淚能和井專(zhuān)業(yè)的知識(shí)骨，并燭取得喂省級(jí)弓住房秀和城扣鄉(xiāng)建籠設(shè)行危政主蔬管部蹄門(mén)頒需發(fā)的崗位證理書(shū)。2、建筑面似積在5萬(wàn)平方毯米以下，試儲(chǔ)驗(yàn)人撤員不屆應(yīng)少百于1人；建筑面榮積在5-煉10萬(wàn)平個(gè)方米，試驗(yàn)培人員不壇應(yīng)少于2人；建筑喉面積礙在10萬(wàn)平方巷米以上，試跌驗(yàn)人盯員不益應(yīng)少回于3人；3、對(duì)大型糠、重點(diǎn)恩工程，嗽試驗(yàn)人瞧員應(yīng)具則有3年以上工瓜作經(jīng)驗(yàn)灑。4、分貓包單賠位工音程項(xiàng)菊目管蚊理部藏應(yīng)至喉少配刺備1名施招工試嚴(yán)驗(yàn)管出理人員，并晃應(yīng)納入法總包賀單位管理。中建一籠局集團(tuán)律第二建堵筑有限負(fù)公司Ch撐in姑a撕Co蓋ns旅tr等uc財(cái)ti貞on揪F舌ir聰st造G部ro介up呈T墨he恒S蒜ec觸on是d個(gè)Co荒ns蕩tr丑uc狂ti扔on座C撞o.插L析TD履約管硬理七、試梅驗(yàn)管理中建腰一局計(jì)集團(tuán)績(jī)第二簽建筑烈有限哥公司Ch好in償a賽Co邀ns演tr燥uc牧ti沖on扭F這ir顏st須G跑ro笑up廟T胃he染S知ec數(shù)on甩d菊Co大ns徐tr芹uc熄ti怒on蝦C效o.喂L逢TDQ2：項(xiàng)目標(biāo)銀養(yǎng)室要記求有哪惜些要抬求？A2：1、土媽建工巷程必儀須建蘭立現(xiàn)濤場(chǎng)標(biāo)題養(yǎng)室攻，市步政工全程由攔于結(jié)鍵構(gòu)物虛較少巧，可牽視工拒程情仗況進(jìn)虛行外艷委，黃需向咐公司五質(zhì)量羨科技兼中心面提交熔試驗(yàn)樓室外鐮委資趣料復(fù)姜印件剖備案重。2、道路爽、橋梁桶工程建治立試驗(yàn)皇站，需宇向公司丟質(zhì)量科恢技中心鞠提交試溉驗(yàn)站驗(yàn)收資懶料復(fù)印新件備案組。3、新開(kāi)垮項(xiàng)目部叛在臨建聾設(shè)施施予工完成段后，7日內(nèi)向眠所屬的那大項(xiàng)目詢(xún)申請(qǐng)標(biāo)卡養(yǎng)室驗(yàn)她收。4、標(biāo)養(yǎng)閥室驗(yàn)收蓬工作由食大項(xiàng)目技術(shù)總瘡監(jiān)組織如并實(shí)適施，每季爐度一喬次。5、填館寫(xiě)施疫工現(xiàn)削場(chǎng)標(biāo)盡養(yǎng)室驗(yàn)收愧記錄圣表。驗(yàn)悉收記許錄表逢與各許項(xiàng)試著驗(yàn)臺(tái)擇賬一失同存放于君標(biāo)養(yǎng)室。履約管父理七、試坐驗(yàn)管理中建銀一局扮集團(tuán)扶第二斯建筑滴有限扛公司Chi于na堵Con洋str女uct自ion滲Fi欣rst遵Gr扎oup按Th很eS掌eco海nd僚Con驢str程uct字ion光Co牲.L熱TDQ3：現(xiàn)場(chǎng)狹標(biāo)養(yǎng)街室配打備哪傳些儀溫器設(shè)陳備？A3：一般蒸應(yīng)配種備：溫濕跡度儀授、溫例度計(jì)延、標(biāo)書(shū)養(yǎng)室伯加熱貞水箱貌、噴女淋系與統(tǒng)、識(shí)制冷森系統(tǒng)照、混虧凝土奶振動(dòng)俱臺(tái)、私試模萌、試圓塊架豎、塌賀落度劇筒、帖鋼卷伸尺、培環(huán)刀強(qiáng)、回彈儀占、灌砂依筒、底江盤(pán)、標(biāo)但準(zhǔn)砂、尤天平：駁稱(chēng)量10k車(chē)g，最豪小分經(jīng)度值5g，稱(chēng)棕量500昨g，最小郊分度值0.1療g、挖脖勺、3米直尺刪、楔形窩塞尺、哭泥漿比氏重計(jì)等履約管盜理七、試葬驗(yàn)管理環(huán)刀加熱制翻冷一體承機(jī)混凝竿土振象動(dòng)臺(tái)坍落度烤筒中建洽一局蝴集團(tuán)儀第二礎(chǔ)建筑勺有限始公司Chi泛na圣Con已str關(guān)uct干ion民Fi牽rst宋Gr攪oup勾Th丹eS閉eco辭nd諷Con車(chē)str稼uct嘴ion老Co肆.L考TDQ4：現(xiàn)場(chǎng)禿標(biāo)養(yǎng)室/試驗(yàn)站予怎么布協(xié)置，多迎少平方透米夠用事？A4：1、項(xiàng)目故部標(biāo)養(yǎng)翠室不宜毅小于20m2，分泊為操突作間唉和標(biāo)略準(zhǔn)養(yǎng)揀護(hù)室踏。1）主施工搭現(xiàn)場(chǎng)襖場(chǎng)地燦狹小菌或工齊程體考量不走大辦公遼兼操誼作間胖（≥耐6m2）+候標(biāo)準(zhǔn)巨養(yǎng)護(hù)印室（哀≥6挑m2）2）場(chǎng)累地寬敞逮，工程悠體量大辦公（遮取樣員凡值班室武）+操還作間（遠(yuǎn)≥6m2）+標(biāo)湊準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)藝室（≥增6m2）2、道路狀橋梁析工程抹試驗(yàn)擠站：水泥不室面包積一忍般不鍋得小扯于15m2，瀝青齡室面積唉一般不昂得小于15墻m2，土工墨及穩(wěn)定透材料室耍面積一笛般不得踩小于20m2，力學(xué)技室面積堅(jiān)一般不齡得小于25m2，化異學(xué)室譯面積縫一般牽不得舒小于10牲m2，標(biāo)養(yǎng)辮室面積牌一般不抹得小于25稱(chēng)m2，檢測(cè)猜室面積紙一般不獵得小于15佩m2。履約經(jīng)管理七、版試驗(yàn)鏟管理中建吸一局軌集團(tuán)至第二滲建筑嘴有限弄公司Chi流na豈Con宿str捎uct棕ion畜Fi其rst妥Gr幣oup舞Th蠅eS富eco滲nd氧Con練str位uct都ion邊Co伶.L幅TD履約管三理七、試中驗(yàn)管理Q5：操作間段和標(biāo)樣美間設(shè)置構(gòu)要求？A5：1、操促作間恨內(nèi)設(shè)偽置試模涉堆放牧區(qū)，良試塊椅成型短靜置忙區(qū)，篩制備掀試樣蠅區(qū)，碰安裝想混凝由土振況動(dòng)臺(tái)鳥(niǎo)（振勺動(dòng)臺(tái)爹尺寸巖50如0×500虧,80規(guī)0×800丘,10賠00×尺100絞0），誰(shuí)如果兼長(zhǎng)做辦公倆要能夠仗放置一慎套辦公餡桌，做臭得比較美好的還影可以砌死筑操作萍臺(tái)面，慕放置烘診箱，天崗平，臺(tái)霸秤等器犧具。為確師保對(duì)善商品懸混凝塔土強(qiáng)該度進(jìn)后行預(yù)普判，狐很多紀(jì)大型括的工米程施石工現(xiàn)春場(chǎng)設(shè)毛置混嶄凝土溜試塊喉壓力各機(jī)時(shí)鉗，需要得單獨(dú)良設(shè)置皇房間，不州得放端置在股操作施間內(nèi)械。2、標(biāo)養(yǎng)碌間內(nèi)設(shè)脅置多層鐵行架子，驗(yàn)放置1遵00×鋤100餓×10鄭0試塊該時(shí)架體掏寬度3觸50-陣400巴mm，傾放置1督50×認(rèn)150謊×15喜0試塊蟻時(shí)，架秋體寬度動(dòng)500寺-55補(bǔ)0mm拌，高度梯大約1派700幼左右，騾架體每立層高1旨50m土m-2瘋50m遵m，架摧體數(shù)量守保證高醒峰期使哥用。現(xiàn)場(chǎng)究試驗(yàn)鏈?zhǔn)也济撝脠D中建一址局集團(tuán)導(dǎo)第二建遭筑有限滾公司Chi沃na美Con姿str塘uct董ion額Fi黃rst池Gr秧oup圓Th絹eS斗eco遷nd裳Con眉str灶uct蜘ion若Co透.L駛TD溫控悲儀操作間標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)劃護(hù)間臺(tái)賬上視墻350成-40亮0mm儀器架中建川一局強(qiáng)集團(tuán)深第二喇建筑渣有限丹公司Chi今na胸Con剪str烏uct盆ion明Fi何rst智Gr赴oup濾Th傍eS叮eco檔nd顆Con籮str帆uct霜ion壓Co能.L戴TD中建一貨局集團(tuán)脖第二建界筑有限沃公司Chi冊(cè)na柔Con懼str戶(hù)uct權(quán)ion伙Fi乖rst椅Gr父oup婦Th嚇eS爽eco始nd至Con蒸str雹uct草ion壁Co產(chǎn).L爹TD試驗(yàn)工堆作要求履約典管理七、試串驗(yàn)管理中建設(shè)一局呼集團(tuán)珠第二古建筑莖有限扮公司Chi湯na企Con聚str莊uct搞ion壘Fi建rst循Gr乞oup舊Th榨eS尊eco肚nd廉Con擠str查uct師ion涼Co灶.L茫TD試驗(yàn)祖工作摸要求履約歐管理七、栗試驗(yàn)防管理底線(xiàn)邁要求子：項(xiàng)目部緞試驗(yàn)室嚴(yán)禁廣出現(xiàn)香白試緩塊，試驗(yàn)梯室周邊紡也不允浪許有白羅試塊，膛沒(méi)有標(biāo)須識(shí)和標(biāo)唯識(shí)不清肺楚的均舟為白試恨塊，未我拆模的勞試塊必篩須做臨血時(shí)標(biāo)識(shí)敘，標(biāo)識(shí)棟要齊全隊(duì)，未標(biāo)紙識(shí)也一收律視為元白試塊買(mǎi)，每出命現(xiàn)一次呀白試塊習(xí)，對(duì)項(xiàng)解目部處盛罰500卷0元-20伯000元。中建劇一局到集團(tuán)暫第二擴(kuò)建筑錄有限第公司Chi忽na墾Con智str僵uct弦ion冠Fi奮rst算Gr恢oup柔Th撕eS選eco寨nd傾Con疑str餡uct還ion丘Co廳.L緒TD履約滴管理七、鍬試驗(yàn)怖管理應(yīng)該霞做臨棍時(shí)標(biāo)負(fù)識(shí)中建途一局浸集團(tuán)腹第二摸建筑地有限健公司Chi穴na庭Con字str東uct曠ion部Fi孟rst公Gr膊oup除Th音eS凳eco剪nd雨Con丈str妹uct泥ion芝Co漁.L標(biāo)TD履約管蜓理七、改試驗(yàn)該管理Q6：項(xiàng)目牧施工冊(cè)試驗(yàn)乖管理潛表單主要桌有哪評(píng)些？A6梅:項(xiàng)目試腿驗(yàn)外委資、試驗(yàn)憶室驗(yàn)收睛資料備姓案單施工現(xiàn)冒場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)柔室驗(yàn)收肢記錄表直螺紋謎現(xiàn)場(chǎng)套汽絲外觀倍檢查記沉錄單（建筑架材料）灑工程檢韻測(cè)試驗(yàn)彩試樣（款件）取跌樣通知鳴單鋼材巾接頭充試驗(yàn)茶通知屋單不合格顯品處理拔記錄鋼筋運(yùn)原材赴料試腰驗(yàn)臺(tái)膊賬鋼筋泳連接扎接頭怒試驗(yàn)鑰臺(tái)賬混凝閑土試其件臺(tái)休賬·砂漿傾試件怨臺(tái)賬土壤愉干密青度試艦驗(yàn)記省錄標(biāo)準(zhǔn)姑養(yǎng)護(hù)紗室溫慈濕度攤記錄通用襖試件泊登記防臺(tái)賬項(xiàng)目甩試驗(yàn)穴臺(tái)賬尾樣板：中建符一局兔集團(tuán)噸第二通建筑蛙有限挨公司Ch蘇in畏a茶Co勾ns籃tr補(bǔ)uc望ti漆on跟F網(wǎng)ir傷st個(gè)G血ro晚up打T失he幫S套ec所on弓d吹Co順ns清tr厚uc除ti淚on旋C錘o.匙L瘋TD項(xiàng)目試拆驗(yàn)臺(tái)賬艦樣板：中建一鑼局集團(tuán)黨第二建險(xiǎn)筑有限烤公司Chi走na比Con塑str茂uct花ion母Fi悉rst蠶Gr臉oup晴Th圈eS縫eco綠nd狡Con倉(cāng)str煤uct欣ion虜Co花.L結(jié)TD項(xiàng)目螞試驗(yàn)涉臺(tái)賬港樣板畫(huà)：項(xiàng)目叔試驗(yàn)狐臺(tái)賬例樣板污：中建一介局集團(tuán)加第二建柜筑有限蜘公司Ch房誠(chéng)in芽a歇Co階ns啟tr材uc侍ti減on皂F該ir灰st敞G票ro左up丙T更he適S成ec紀(jì)on喬d盲Co跑ns競(jìng)tr監(jiān)uc都ti永on喪C曾o.耳L奇TD項(xiàng)目駕試驗(yàn)準(zhǔn)臺(tái)賬榜樣板犬：中建一赴局集團(tuán)客第二建極筑有限敬公司Ch趕in兇a風(fēng)Co滾ns悶tr逃uc櫻ti命on養(yǎng)F銹ir款st社G催ro齡up獻(xiàn)T搏he我S打ec表on太d答Co缸ns襲tr倡uc怪ti攀on鉆C你o.養(yǎng)L把TD現(xiàn)場(chǎng)仰施工求試驗(yàn)慨工作丙失誤啄可能斑造成究哪些徹后果紀(jì)？Q7、現(xiàn)場(chǎng)施烏工試驗(yàn)諒工作失舍誤可能造成證哪些線(xiàn)后果??？A7：1、因局為混凝閉土，砂來(lái)漿試塊叢強(qiáng)度不牽合格，掉造成的輩現(xiàn)場(chǎng)增宵加實(shí)體西檢測(cè)費(fèi)面用，甚至設(shè)計(jì)儉降級(jí)或膜拆除重跪做。2、壯因?yàn)橘V現(xiàn)場(chǎng)連回填揉土干岡密度湊試驗(yàn)律未按創(chuàng)要求第檢測(cè)廟或造所假，荒造成慨回填斜土不桶密實(shí)細(xì)引發(fā)盲的沉閱降、鞠下陷較等。3、因虧為鋼筋簡(jiǎn)接頭試催件未按嗎照規(guī)定胳要求在精澆筑該柳段混凝技土之前藍(lán)取樣試抱驗(yàn)并拿迅到合格乞結(jié)果，銷(xiāo)就進(jìn)行望了混凝抽土澆筑悼，連接店件不合搖格結(jié)果草出來(lái)后期的返工葉拆除。4、取阿樣送樣旺工作滯亦后造成獲合格的尖試驗(yàn)報(bào)統(tǒng)告日期菠在現(xiàn)場(chǎng)畢使用日釋期之后陰，資料邪不交圈要。5、豪因現(xiàn)觸場(chǎng)試呈件，厲試塊美未按責(zé)照規(guī)怕定及耗時(shí)標(biāo)振識(shí)，決造成總試件托混亂掛引起芳結(jié)果倡不合荷格。6、旁因?yàn)檠号_(tái)賬獻(xiàn)未全虛部登賄記，雁或責(zé)予任心吊不強(qiáng)桐，造馳成結(jié)伐構(gòu)實(shí)逆體試才塊溫尊度超敗標(biāo)或圈齡期銅超標(biāo)蕉。7、現(xiàn)懲場(chǎng)留備腫用試塊輪，或同既條件試孔塊養(yǎng)護(hù)貸條件與哭代表部惕位不一協(xié)致或現(xiàn)蛇場(chǎng)養(yǎng)護(hù)辦室溫濕皮度不達(dá)常標(biāo)被相爭(zhēng)關(guān)部門(mén)喚處罰。8、棄為節(jié)爪省試螞驗(yàn)費(fèi)孔用對(duì)科部分腸材料握合批裝或者抵減少泳檢驗(yàn)落項(xiàng)目伯，造臺(tái)成較我為嚴(yán)句重的帽后果黃。9、謹(jǐn)部分壯材料碗未進(jìn)意行現(xiàn)況場(chǎng)取鏈樣，販由供憶應(yīng)商迅提供爭(zhēng)代表桌試樣魄進(jìn)行囑試驗(yàn)餓，后副發(fā)現(xiàn)景進(jìn)場(chǎng)征材料己與樣繼品質(zhì)專(zhuān)量不貍符，減造成香返工脾及惡頸劣影饅響。中建襪一局秀集團(tuán)筋第二伐建筑榨有限福公司Ch抬in強(qiáng)a尾Co丹ns徑tr冠uc為ti塔on蒸F技ir歐st迷G趙ro灘up觀T亦he短S闖ec常on靠d介Co飯ns允tr萍uc菊ti裙on脹C努o.廉L窩TD履約塵管理七、試埋驗(yàn)管理Q8：現(xiàn)場(chǎng)豎施工蒜試驗(yàn)丘及檢巷測(cè)有制哪些搶主要腰內(nèi)容業(yè)？A8困:中建一耍局集團(tuán)案第二建雷筑有限療公司Chi派na威Con遞str籮uct醫(yī)ion夕Fi材rst喉Gr間oup綢Th獻(xiàn)eS昏eco割nd臉Con友str思uct歌ion螺Co反.L良TD原材前料試堤驗(yàn)施工試恢驗(yàn)工程牌檢測(cè)竣工檢六測(cè)鋼筋（不材），釋砌塊，老防水卷視材，防診水涂料魯，建筑罪膠，干襲拌砂漿訪(fǎng)，水泥勺，砂，魚(yú)石，鋼蠻材，止接水帶及藝止水條恨，混凝薄土外加蠢劑，防哲火涂料虧，保溫我材料，陵部分裝郵修材料鋼筋連藏接，混本凝土力港學(xué)性能等，混凝館土耐久辱性能，特配合比蛙，砂漿刺試塊，臉土工試迅驗(yàn)樁基檢越測(cè)，錨雁桿，土逆釘抗拔隨力檢測(cè)飛，鋼筋倆保護(hù)層度檢測(cè)，收混凝土摔回彈，謠鉆芯，脆飾面磚墻粘接強(qiáng)哀度，植衣筋及膨券脹螺栓科拉拔，房誠(chéng)鋼結(jié)構(gòu)將焊縫探寄傷，高址強(qiáng)螺栓蠅抗滑移幼系數(shù)檢夸測(cè)，外宗窗“三辟性試驗(yàn)牲”，幕欣墻“五福性試驗(yàn)畜”等。飲用保水水苦質(zhì)監(jiān)暗測(cè)，救防雷原檢測(cè)雙，幕余墻，且窗現(xiàn)勉場(chǎng)淋藝水試貨驗(yàn)，室內(nèi)環(huán)今境檢測(cè)麻，節(jié)能爬檢測(cè)等尿。履約內(nèi)管理七、纏試驗(yàn)亂管理1、是否轎編制了《新技灰術(shù)開(kāi)吵發(fā)及四應(yīng)用澤計(jì)劃》并報(bào)公詳司備案2、是否謀按照計(jì)謹(jǐn)劃完成膛了新技冊(cè)術(shù)總結(jié)Q：《新技屋術(shù)開(kāi)喊發(fā)及惱應(yīng)用螞計(jì)劃》應(yīng)該什皇么時(shí)間襲編制？A：項(xiàng)目東施工準(zhǔn)歸備階段妥，項(xiàng)目沫部總死工程炒師編制晌《項(xiàng)旅目新沃技術(shù)肌開(kāi)發(fā)姥及應(yīng)塔用計(jì)劃核表》，經(jīng)項(xiàng)目綱經(jīng)理繞審批，上報(bào)效公司科技嫌質(zhì)量脊中心。Q：新技話(huà)術(shù)總結(jié)吃應(yīng)該包鋤含哪些油內(nèi)容？A：項(xiàng)條目完衰工后拜需要叼對(duì)項(xiàng)旋目應(yīng)諸用的右新技土術(shù)進(jìn)站行總市結(jié)。履約律管理八、趣新技染術(shù)開(kāi)川發(fā)及采應(yīng)用3、是敏否按去時(shí)上刃報(bào)公購(gòu)司級(jí)離工法華、優(yōu)桌秀論溫文及切方案創(chuàng)的評(píng)政審Q：公逢司級(jí)治工法茄、優(yōu)燭秀論尚文及碧方案疾的上予交時(shí)殃間是別什么銅？A：對(duì)于遷公司級(jí)痕工法、充優(yōu)秀論疫文及方臥案的報(bào)側(cè)審，科析技質(zhì)量暴中心會(huì)什在協(xié)同升辦公平淋臺(tái)上發(fā)皇布具體腎通知。返回八、透新技郵術(shù)開(kāi)婚發(fā)及孕應(yīng)用4、是園否采傅用了葉綠色冒施工堂技術(shù)5、是否博采用BI意M技術(shù)Q：綠色桌施工技喘術(shù)包含帝哪些內(nèi)榜容？A：1.基坑施付工封閉呼降水技相術(shù)；2.施工聲過(guò)程流水回優(yōu)收利岸用技誤術(shù)；3.預(yù)拌絕砂漿倍技術(shù)字；4.外墻燈自保估溫體跨系施愈工技仇術(shù)；5.粘貼襖式外但墻保仙溫隔話(huà)熱系踐統(tǒng)施瘋工技箭術(shù)；6.現(xiàn)澆混遭凝土外秘墻外保疑溫施工標(biāo)技術(shù)；7.硬泡聚尿氨酯外喚墻噴涂叛保溫施展工技術(shù)甲；8.工業(yè)云廢渣咽及（恭空心僵）砌部塊應(yīng)囑用技感術(shù)；9.鋁合求金窗頂斷橋及技術(shù)詠；10.太陽(yáng)逼能與稍建筑化一體努化應(yīng)路用技暑術(shù)；11色.供熱計(jì)面量技術(shù)猾；12.建筑外欣遮陽(yáng)技詳術(shù)；13幅.植生謙混凝窮土；14谷.透水混腿凝土。Q：項(xiàng)目記沒(méi)有厭相關(guān)蹦設(shè)備獄、沒(méi)護(hù)有會(huì)親使用BIM人員是砍否采用BI迷M技術(shù)？A：20釀16年將開(kāi)厭啟BIM全員普煙及模式收。即，遲全專(zhuān)業(yè)依、全人距員、全浮流程的BI墾M應(yīng)用攤模式鋒。所以20丟16年開(kāi)工某以后的紗項(xiàng)目都宣必須使昂用BIM技術(shù)鏟，進(jìn)睜行相律關(guān)人洲員培參養(yǎng)。履約糾管理科技管祖理中建一包局集團(tuán)墻第二建昌筑有限欠公司Chi宿na槍Con榨str疼uct傷ion覆Fi幻玉rst電Gr馳oup翠Th霉eS搜eco諷nd蕉Con崗str借uct棚ion杠Co令.L即TD科技管錄理科技成仇果含科毯技論文耐、工法詢(xún)、專(zhuān)利銅、標(biāo)準(zhǔn)蓬、科技榆獎(jiǎng)、服優(yōu)秀后施組方案等。1、技術(shù)碌總監(jiān)組基織大項(xiàng)沖目部所過(guò)轄項(xiàng)目理部制定匯科技管京理規(guī)劃叼、科技扯發(fā)展規(guī)例劃及下挖屬項(xiàng)目紅新開(kāi)目坊標(biāo)責(zé)任企狀設(shè)計(jì)收。2、項(xiàng)顏目總犯工組核織、更監(jiān)督尊完成丙相關(guān)染的科澇技成走果。指標(biāo)過(guò)程成果一、若成果喊管理中建愿一局士集團(tuán)耀第二俊建筑冒有限移公司Ch填in欠a寄Co卵ns盈tr晉uc虹ti料on依F壤ir數(shù)st令G頭ro迅up該T蒼he食S幸ec瘡on截d煮Co尺ns趙tr波uc輕ti怎on跪C篩o.乒L煌TD科技衡管理項(xiàng)目容施工復(fù)準(zhǔn)備陜階段談，項(xiàng)目插部總霉工程淹師應(yīng)編制惠《項(xiàng)鐵目新乳技術(shù)虹開(kāi)發(fā)魔及應(yīng)托用計(jì)劃表》，經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)眠理審批球，上報(bào)公司歡科技曠質(zhì)量兄中心。并按晶進(jìn)度衡完成珠新技層術(shù)應(yīng)白有總倘結(jié)。二、新暴技術(shù)應(yīng)暑用中建薄一局狗集團(tuán)恒第二墾建筑拐有限起公司Chi什na漆Con吵str栗uct聽(tīng)ion否Fi燭rst腿Gr儲(chǔ)oup令Th憶eS挪eco矮nd帆Con敘