項(xiàng)目實(shí)施過程及相關(guān)崗位職責(zé)

主講：趙智廣日期：2012年7月12日項(xiàng)目實(shí)施過程及相關(guān)崗位職責(zé)第一頁，共四十四頁。機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人！

——送給在座的所有新同事第二頁，共四十四頁。一、項(xiàng)目實(shí)施的階段招投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)施工竣工驗(yàn)收、結(jié)算保修階段保修期結(jié)束時(shí)間前期準(zhǔn)備第三頁，共四十四頁。工作任務(wù)：1、了解招投標(biāo)文件及施工圖紙、踏勘現(xiàn)場2、提出合理化建議3、協(xié)助投標(biāo)部核算工程量4、配合投標(biāo)部、市場部與甲方接觸，展示公司實(shí)力參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、土建主管、綠化主管、水電主管二、招投標(biāo)階段第四頁，共四十四頁。三、項(xiàng)目立項(xiàng)工作任務(wù)：1、成立項(xiàng)目部事業(yè)部總經(jīng)理造采部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理土建主管綠化主管資料主管質(zhì)檢員安全員資料主管預(yù)算主管水電主管材料采購主管第五頁，共四十四頁。三、項(xiàng)目立項(xiàng)2、投標(biāo)部交底會內(nèi)容：（1）移交文件：招投標(biāo)文件、施工圖。（2）成本分析：項(xiàng)目情況介紹、各部分所占比例、利潤點(diǎn)、施工注意事項(xiàng)等。參與人員：投標(biāo)部相關(guān)人員、造采部相關(guān)人員、項(xiàng)目部所有成員。第六頁，共四十四頁。四、前期準(zhǔn)備階段1、對上施工合同簽訂參與人員：造采經(jīng)理、預(yù)算主管（成本部）2、成本分析任務(wù)：（1）讀懂招投標(biāo)文件及相關(guān)圖紙（2）工程量復(fù)核（3）詢價(jià)（4）形成成本交底文件參與人員：造采經(jīng)理、預(yù)算主管、項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、材料采購主管、苗木主管、養(yǎng)護(hù)主管。第七頁，共四十四頁。四、前期準(zhǔn)備階段3、成本交底會內(nèi)容：（1）對人、材、機(jī)、管理費(fèi)等相關(guān)成本控制內(nèi)容進(jìn)行分析。（2）確定成本控制目標(biāo)。（3）確定利潤目標(biāo)。參與人員：工程公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、造采經(jīng)理、預(yù)算主管、項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、材料采購主管、苗木主管、養(yǎng)護(hù)主管、資料主管。第八頁，共四十四頁。四、前期準(zhǔn)備階段4、讀圖會任務(wù)：讀懂、讀透圖紙，對上、對下合同文件；找出相關(guān)圖紙問題，提出解決方案；形成項(xiàng)目計(jì)劃管理文件；（1）項(xiàng)目概況（2）項(xiàng)目組織架構(gòu)（3）項(xiàng)目剖析（4）項(xiàng)目成本控制（5）項(xiàng)目質(zhì)量控制（6）項(xiàng)目進(jìn)度控制（7）項(xiàng)目安全控制（8）項(xiàng)目合同管理（9）項(xiàng)目信息管理（10）施工組織協(xié)調(diào)（11）其他方面控制管理（12）項(xiàng)目自我定位參與人員：事業(yè)部經(jīng)理、造采部經(jīng)理、預(yù)算主管、材料采購主管、項(xiàng)目部全員。第九頁，共四十四頁。四、前期準(zhǔn)備階段5、分包隊(duì)伍及供貨商確定任務(wù)：（1）土建分包、綠化分包、水電分包、苗木分包、養(yǎng)護(hù)分包、機(jī)械分包、木制品分包、石材供貨商、燒結(jié)磚供貨商等等確定。（2）分包合同、供應(yīng)合同簽訂。參與人員：事業(yè)部經(jīng)理、造采部經(jīng)理、預(yù)算主管、材料采購主管、項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、資料主管。第十頁，共四十四頁。四、前期準(zhǔn)備階段6、方案優(yōu)化任務(wù)：（1）分析施工圖中不合理的項(xiàng)目。（2）分析施工圖中影響景觀效果的項(xiàng)目。（3）分析能夠提升利潤的項(xiàng)目。（4）形成最終的施工方案。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、預(yù)算主管、材料采購主管。第十一頁，共四十四頁。四、前期準(zhǔn)備階段7、材料（苗木）采購計(jì)劃任務(wù)：（1）統(tǒng)計(jì)材料（苗木）用量。（2）編制并提報(bào)材料進(jìn)場計(jì)劃。參與人員：土建、綠化、水電主管、項(xiàng)目經(jīng)理。第十二頁，共四十四頁。五、施工階段1、開動工報(bào)審表任務(wù)：（1）施工組織設(shè)計(jì)編制。（2）公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員證書。（3）項(xiàng)目組織架構(gòu)。（4）進(jìn)度計(jì)劃。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、資料員。第十三頁，共四十四頁。五、施工階段2、與施工隊(duì)、機(jī)械單位辦理相關(guān)手續(xù)任務(wù)：1、簽署安全協(xié)議并進(jìn)行安全教育、施工人員備案2、提供施工圖和變更洽商文件參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、資料員。第十四頁，共四十四頁。五、施工階段3、施工施工原則：先地下后地上，先內(nèi)部后外部，先土建后綠化，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先喬木后灌木。

第十五頁，共四十四頁。五、施工階段土建、綠化

第十六頁，共四十四頁。五、施工階段電氣第十七頁，共四十四頁。五、施工階段電氣第十八頁，共四十四頁。五、施工階段施工步驟：1、吃透圖紙和變更、洽商，對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底。2、了解地上、地下物情況，及時(shí)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)。3、施工材料進(jìn)場驗(yàn)收4、放線5、水電管線（套管）敷設(shè)6、開槽、結(jié)構(gòu)施工7、綠地地形整理8、喬木、灌木施工9、面層裝飾施工10、燈具、取水閥安裝11、地被及草坪施工12、預(yù)付款、進(jìn)度款申請。13、施工過程中及時(shí)填報(bào)施工資料。第十九頁，共四十四頁。五、施工階段設(shè)計(jì)變更、洽商的處理1、及時(shí)跟施工隊(duì)進(jìn)行交底。2、及時(shí)通知供貨商。3、及時(shí)辦理對上、對下變更、洽商手續(xù)。4、對于合同內(nèi)沒有價(jià)格的工程，進(jìn)行認(rèn)價(jià)。參與人員：相關(guān)專業(yè)主管、資料員、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理。

第二十頁，共四十四頁。五、施工階段安全事故的處理1、發(fā)生安全事故及時(shí)到現(xiàn)場了解情況。2、進(jìn)行臨時(shí)性處理，并根據(jù)發(fā)生安全事故的輕重及時(shí)向上一級進(jìn)行上報(bào)和外部相關(guān)管理部門。3、進(jìn)行事故分析、處理并上報(bào)。參與人員：安全員、項(xiàng)目經(jīng)理。

第二十一頁，共四十四頁。五、施工階段了解地上物、地下物1、地下有沒有管線及其他影響施工的東西。2、地上有沒有建筑垃圾及其他影響施工的東西。參與人員：專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。

第二十二頁，共四十四頁。五、施工階段材料進(jìn)場驗(yàn)收1、規(guī)格、質(zhì)量是否符合提料要求。2、報(bào)驗(yàn)的相關(guān)資料是否齊全，廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、合格證、檢測報(bào)告等。3、找監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。4、材料碼放：鋼筋、磚、石材等等一定要按要求碼放好。參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。

第二十三頁，共四十四頁。五、施工階段放線1、要有三個(gè)以上水準(zhǔn)點(diǎn)、兩個(gè)以上高程點(diǎn)，大面積施工要做好控制點(diǎn)或方格網(wǎng)。2、如果參照建筑進(jìn)行施工，要弄清楚是依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)還是裝飾面。3、放線時(shí)規(guī)則的圓、弧、直線要找出圓心、端點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行測量；自由曲線找出控制點(diǎn)，要求彎曲流暢、平滑，不能出現(xiàn)反向弧度和死坎。4、施工隊(duì)放完線后必須進(jìn)行復(fù)核合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收再進(jìn)行施工。參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。

第二十四頁，共四十四頁。五、施工階段水電管線（套管）敷設(shè)1、檢查溝槽是否符合設(shè)計(jì)要求：位置、深度、坡度。2、管線安裝好后檢查是否符合設(shè)計(jì)要求：給水管打壓、排水通水、直埋電纜是否留有伸縮量、預(yù)埋管是否做防腐處理，直埋電纜是否進(jìn)行絕緣遙測等。3、管溝回填是否符合要求：先人工回填20cm，再用機(jī)械回填，回填時(shí)不能有石塊或其他硬物；回填完畢后進(jìn)行水夯處理。4、每道工序自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序施工。參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。

第二十五頁，共四十四頁。五、施工階段開槽、結(jié)構(gòu)施工1、檢查溝槽是否符合設(shè)計(jì)要求：標(biāo)高、平整度是否達(dá)到要求，基底是否挖到老土層、是否有橡皮土、建筑垃圾，夯實(shí)密度是符合格等。2、檢查灰土墊層是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求：灰土的配比是否符合要求，夯實(shí)密度是否合格，含水量是否合格，厚度是否符合要求等。3、檢查混凝土墊層是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求：混凝土配比、是否用振動棒或平板振動器振搗、厚度是否符合要求、是否預(yù)留了伸縮縫等等。4、檢查鋼筋施工是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求：鋼筋的規(guī)格、尺寸是否符合要求，是否生銹、是否加墊塊或馬鐙、鋼筋的位置、與模板間隙是否符合要求、鋼筋的彎鉤是否朝向內(nèi)側(cè)。

第二十六頁，共四十四頁。五、施工階段開槽、結(jié)構(gòu)施工5、檢查模板安裝：尺寸是否符合要求、是否彈好鋼筋、混凝土位置的線等等。6、檢查砌筑的垂直度、防水試水實(shí)驗(yàn)、腳手架搭設(shè)等是否符合要求。參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。

第二十七頁，共四十四頁。五、施工階段地形施工1、安排好回填順序和機(jī)械回填路線。2、檢查土方是否符合種植要求。3、地形外緣過渡部分要自然，避免造成地形輻射不夠，形成臺階式、墳堆式地形，缺乏流暢感，造成排水不暢。4、地形施工時(shí)要分層壓實(shí)。5、預(yù)留好沉降量。參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。

第二十八頁，共四十四頁。五、施工階段喬灌木施工1、檢查苗木規(guī)格、土球規(guī)格、樹形、運(yùn)輸、樹葉狀態(tài)、病蟲害等等是否符合要求。2、種植穴是否符合要求。3、苗木觀賞面是否合理。4、修剪是否到位。5、澆水是否到位。6、反季節(jié)栽植是否采取了相關(guān)措施。7、栽植的高程是否符合要求。8、樹耳是否規(guī)范。參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。

第二十九頁，共四十四頁。五、施工階段預(yù)付款、進(jìn)度款申請1、按照合同要求及時(shí)及時(shí)工程量，申請預(yù)付款、進(jìn)度款。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、預(yù)算員、資料員。

第三十頁，共四十四頁。五、施工階段質(zhì)量控制：所有進(jìn)場材料、施工工序等質(zhì)量控制。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員。

第三十一頁，共四十四頁。五、施工階段成本控制：對上、對下工程量審核，合同內(nèi)工程價(jià)格審核，新增工程核量、認(rèn)價(jià)等。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、專業(yè)工程師。

第三十二頁，共四十四頁。五、施工階段進(jìn)度控制：材料進(jìn)場、人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量控制，現(xiàn)場施工場地協(xié)調(diào)等。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師。

第三十三頁，共四十四頁。五、施工階段安全文明施工管理：現(xiàn)場施工安全管理、場容場貌管理、揚(yáng)塵管理、生活區(qū)安全及工人食品安全管理等。參與人員：項(xiàng)目部全員。

第三十四頁，共四十四頁。五、施工階段合同管理：對上合同管理，分包、供貨商合同管理。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料員。

第三十五頁，共四十四頁。五、施工階段信息管理：主要是公司內(nèi)部、業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、分包、供貨商、物業(yè)、及總包下面的其他分包之間的信息管理。一般是通過聲音、文字、數(shù)字和圖像等形式表達(dá)。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料員。

第三十六頁，共四十四頁。五、施工階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)：1、管理方面的協(xié)調(diào)：甲方、監(jiān)理、總包、施工隊(duì)、供應(yīng)商、機(jī)械及外部協(xié)調(diào)等。2、技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：圖紙、施工工藝、洽商、變更。參與人員：以項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師為主的項(xiàng)目部全員。

第三十七頁，共四十四頁。五、施工階段財(cái)務(wù)管理：1、現(xiàn)場現(xiàn)金日記賬、報(bào)銷等。2、利潤表。參與人員：資料員、項(xiàng)目經(jīng)理。

第三十八頁，共四十四頁。六、竣工驗(yàn)收、結(jié)算階段1、竣工驗(yàn)收：

驗(yàn)收條件：

（1）工程施工完畢，各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收要求。

（2）竣工圖編制完畢。

（3）竣工驗(yàn)收資料組卷完畢。

驗(yàn)收：報(bào)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，簽訂四方驗(yàn)收單。

移交：竣工驗(yàn)收合格后將工程移交給甲方或物業(yè)單位。

參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員。

第三十九頁，共四十四頁。六、竣工驗(yàn)收、結(jié)算階段2、結(jié)算：（1）依據(jù)施工合同要求和竣工圖紙、洽商、簽證等資料核算工程量。

（2）編制結(jié)算書。

（3）按合同或甲方要求上報(bào)結(jié)算文件。

（4）跟甲方成本、審計(jì)人員、監(jiān)理核對工程量、結(jié)算價(jià)、扣款等，最終敲定結(jié)算總價(jià)，監(jiān)理簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

（4）申請支付結(jié)算款。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員。

第四十頁，共四十四頁。七、保修階段

在質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問題，按合同要求的期限，及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)進(jìn)行維修。

對于不是自身原因造成的質(zhì)量問題或其他因素破壞造成的損壞，進(jìn)行的維修，需向甲方或相關(guān)單位索要維修費(fèi)用。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員。

第四十一頁，共四十四頁。八、保修期結(jié)束

現(xiàn)場檢查無質(zhì)量問題，甲方出具質(zhì)量確認(rèn)文件，領(lǐng)取質(zhì)保金。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員。

第四十二頁，共四十四頁。做好準(zhǔn)備，迎接機(jī)會！

——送給在座的所有新同事第四十三頁，共四十四頁。內(nèi)容總結(jié)主講：趙智廣。（1）移交文件：招投標(biāo)文件