桃源里四季度公司檢查匯報材料

熱烈歡迎公司檢查組到中聲懿品項目檢查指導工作中聲懿品項目四季度工作匯報匯報人：黃少華項目概況生產(chǎn)管理情況成本管理情況下一步工作計劃目錄Contents

PART1項目概況一、工程概況二、管理組織機構(gòu)三、現(xiàn)場整體現(xiàn)貌一、項目概況工程名稱中聲懿品1#-7#棟及地下室建安工程建設(shè)單位湖南欣恬置業(yè)有限公司監(jiān)理單位湖南天鑒工程項目管理有限公司施工單位中建三局集團有限公司建筑規(guī)模總建筑面積約9.11萬㎡，地下室建筑面積約1.36萬㎡。結(jié)構(gòu)形式六棟高層住宅主樓，分別為17/18/25/27層，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)；一棟5層獨立商業(yè)，采用框架結(jié)構(gòu)。合同工期合同工期793天，合同開工日期2017.4.9質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；一棟高層住宅獲得長沙市優(yōu)質(zhì)工程二、管理組織機構(gòu)序號部門配置人數(shù)備注1班子成員5/

2工程部2/3技術(shù)部2/

4商務(wù)部2含1名見習員工5質(zhì)檢部1含1名見習員工6安監(jiān)部//7物資部3含2名見習員工8機電部1/9綜合辦2/

合計18/

項目部班子成員5人，普通管理人員12人，共計18人，其中2017屆見習員工4人。三、項目整體現(xiàn)貌

6742135PART2生產(chǎn)管理情況一、生產(chǎn)履約情況五、現(xiàn)場設(shè)備安全管理情況三、質(zhì)量管理情況四、安全管理情況二、技術(shù)管理情況六、環(huán)境及綠色施工管理情況七、黨建后勤管理情況一、生產(chǎn)履約管理1、工期基本情況合同工期要求開工日期2017年4月9日施工工期793天竣工日期2019年6月10日主要工期節(jié)點售樓部封頂2017年8月26日（已完成）5#棟預(yù)售2017年10月8日（已完成）3#棟預(yù)售2017年11月20日（已完成）1、7#棟預(yù)售2017年12月20日2、4#棟預(yù)售2017年1月18日現(xiàn)場形象進度3層1層3層封頂7層1層一、生產(chǎn)履約管理2、進度管理措施PlanDoCheckAction進度計劃編制計劃交底執(zhí)行定期總結(jié)分析過程檢查糾偏工期履約二、技術(shù)管理情況

自開工來項目共編制施工方案33份，其中需報分公司方案14份，組織專家論證方案3次，進行技術(shù)交底23次。方案編制及交底嚴格按照編制前策劃、編制完評審、審批后交底、交底后復(fù)核的方式進行，確保方案與現(xiàn)場一致性。1、方案交底管理情況方案策劃方案復(fù)核方案評審方案交底二、技術(shù)管理情況項目部按照公司規(guī)定及時做好圖紙變更等的收發(fā)處理工作，收發(fā)文處理記錄齊全。圖紙收到后組織管理人員及勞務(wù)隊進行集中看圖審查，對重點節(jié)點及關(guān)鍵部位進行分析討論，保證現(xiàn)場施工快速準確進行。2、圖紙及變更管理圖紙內(nèi)審圖紙變更處理及時圖紙變更收發(fā)文記錄完整二、技術(shù)管理情況根據(jù)現(xiàn)場情況及項目特點，項目部采用三維軟件對工程各階段總平進行部署，施工過程進行動態(tài)調(diào)整及討論優(yōu)化，要求現(xiàn)場施工嚴格按照總平圖要求進行，保證現(xiàn)場施工井井有條。3、總平部署管理三維總平面布置圖現(xiàn)階段實際效果圖動態(tài)調(diào)整討論二、技術(shù)管理情況優(yōu)化樓梯模板支設(shè)方式，側(cè)模設(shè)置卡槽，中間采用型鋼定位加固，提高工作效率及成型質(zhì)量。

4、技術(shù)創(chuàng)新管理樓梯側(cè)模設(shè)置卡槽樓梯成型質(zhì)量型鋼定位加固二、技術(shù)管理情況制作施工方案二維碼下載區(qū)，便于現(xiàn)場交底，營造良好學習氛圍。4、技術(shù)創(chuàng)新管理掃一掃閱讀施工方案下載欄三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理制度

項目部積極策劃，嚴格落實公司文件要求，完成項目質(zhì)量管理體系建設(shè)，先后編制《質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量管理制度匯編》、《檢驗批劃分及驗收計劃》、《試驗檢測實施計劃》、《成品保護措施與計劃》、《實測實量作業(yè)指引》等。確保項目資料管理體系、試驗管理體系、質(zhì)量管理體系正常運轉(zhuǎn)。1、質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量管理組織機構(gòu)資料管理體系三、質(zhì)量管理情況亮點策劃2、質(zhì)量管理—事前預(yù)控

項目部通過質(zhì)量交底培訓、組織質(zhì)量亮點策劃等方法提升整個團隊質(zhì)量知識水平，達到針對各工序事前預(yù)防控制目的。質(zhì)量管理培訓實測實量培訓三、質(zhì)量管理情況2、質(zhì)量管理—事前預(yù)控實測實量實體要求

項目部通過制作工序展板、現(xiàn)場樣板引路宣傳質(zhì)量控制要點，提高勞務(wù)工人質(zhì)量意識，營造良好質(zhì)量氛圍。質(zhì)量通病防治措施實測實量檢查標準三、質(zhì)量管理情況原材料進場驗收3、質(zhì)量管理—過程管控關(guān)鍵工序驗收通過材料進場驗收、材料送檢、質(zhì)量過程驗收等方式，嚴把材料關(guān)，重點關(guān)注隱蔽工程驗收，從源頭把控工程質(zhì)量。原材送檢三、質(zhì)量管理情況3、質(zhì)量管理—過程管控質(zhì)量周檢查

以過程質(zhì)量控制為核心，通過加強質(zhì)量過程檢查，定期組織過程質(zhì)量交底、召開質(zhì)量專題分析會等方式，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量過程受控。模板過程檢查過程質(zhì)量交底三、虧質(zhì)量面管理日情況4、質(zhì)量爆管理—定期磁總結(jié)以實五測實吩量為忙基礎(chǔ)沒，通童過分限析實發(fā)測實沖量數(shù)勝據(jù)，牌優(yōu)化溜模板詳方案船，選子擇黑檢模板斜，瞧金屬持方通椒進行烤加固吐，梁膏、柱擺采用抵專用堂型鋼昏進行站加固預(yù)。實測實輸量-模板調(diào)皺校黑模始板體寺系墻柱贊加固培體系三、質(zhì)散量管理簽情況4、質(zhì)量殃管理—管理栽效果通過崖改進度后，怪實測象實量診合格侍率大斑幅提捏升，撈并在袍業(yè)主絲式三季鞠度第擺三方猴實測擠實量話檢查襲中實絨測項污獲得95大.2忘6分，業(yè)假主集團衛(wèi)全國排孤名第二學，喜獲臭業(yè)主感廈謝信。實測耕實量成績95.蒜26四、逗安全管理情理況1、安旋全管理態(tài)體系安全影管理斤制度盲、策頓劃綜合診應(yīng)急顧預(yù)案為規(guī)范呀項目安咬全管理爭流程，倦根據(jù)公份司文件餃和項目屑實際情杠況成立鴿項目安船全生產(chǎn)嗓領(lǐng)導小榆組，編辱制《安趣全環(huán)境最管理策盒劃書》摩《安全奏管理制疤度》《敘安全生匙產(chǎn)事故峰綜合應(yīng)汽急預(yù)案?！返雀鲃夙椆芾砭阒贫?，政建立健菌全安全遭管理體印系。安全生牙產(chǎn)領(lǐng)導僅小組會四、安暑全管理熔情況2、安早全標庭準化嚷應(yīng)用鋼管式緣瑞腳手架定型奏化扣甜件池電梯井駛防護洞口防殃護樓層裕臨邊溝防護為推進住項目安嘴全標準那化管理央，項目調(diào)部大力政推行現(xiàn)暢場標準加化、定醬型化安目全防護北設(shè)施，適施工現(xiàn)每場分區(qū)睬管理責瞇任到人輔。樓梯防匠護分區(qū)如管理全鋼爬歐架四、安侍全管理帳情況3、安諒全過淺程管設(shè)理安全招檢查項目截部嚴進格執(zhí)黎行領(lǐng)宏導帶擾班制絡(luò)度，擊勤檢敘查，遙抓教麗育，昆嚴驗紙收，慕多總羅結(jié)，艇做好膊安全嫁日常閱工作清，確法?，F(xiàn)辰場生片產(chǎn)有溫序進輸行。安全腥教育烘交底安全柴例會領(lǐng)導帶銜班記錄班前喊客話安全蹤蝶驗收四、安寶全管理雪情況4、安全挖管理亮擇點項目另部積彈極落長實分豆包安筐全一遵體化建管理凝，聘考任班淡組安綢全協(xié)屆管員甲，共鋼同管廈理現(xiàn)獲場安蜻全秩陸序，哄營造瓶良好卵安全據(jù)氛圍段。聘任儀慨式安全協(xié)宣管員聘某書風采威展示益牌四、步安全管理型情況4、安全尊管理亮耀點項目悶部為斥塔吊輪班組猴制作留“塔襖吊十版不吊講執(zhí)法庭牌”冠，規(guī)娛范現(xiàn)糊場吊尺裝要辛求，拆較少歲班組寸矛盾豆沖突乖，取層得良冤好應(yīng)包用效霉果。“十不鼻吊”右要求執(zhí)法人擺員信息現(xiàn)場色佩戴腎管理五、現(xiàn)場把設(shè)備變安全皺管理1、特吃種作殃業(yè)人惹員管呀理特種吃作業(yè)公人員徒班前所喊話大型設(shè)先備、特弦種作業(yè)靈人員的絡(luò)作業(yè)素拌質(zhì)是安遺全管控籍的重要若環(huán)節(jié)，攜項目部唱主要從異從業(yè)資抖質(zhì)查驗壞、安全斯技術(shù)交匙底、班史前喊話緞、能力墻測試等桌方面提何高特種釀作業(yè)人沫員從業(yè)按素質(zhì)。特種作褲業(yè)人員”四證清一體”設(shè)備節(jié)秒前檢查特種名作業(yè)柏人員三關(guān)鍵勾工序莖安全謊交底特種作壯業(yè)人員挖能力培施訓五、現(xiàn)場丙設(shè)備誼安全輸管理2、大型畢設(shè)備安理全管理機電煉工長徑檢查師設(shè)備目前現(xiàn)毯場已安棵裝7臺塔吊棗，項目樸部主要心通過完哀善安全瓜裝置、慚調(diào)試保步養(yǎng)及檢蛛查驗收稱等方式照確保大述型設(shè)備眠安全運滔行。隱患迷現(xiàn)場杜整改力矩抹限位趙測試押效正五、現(xiàn)場設(shè)紅備安全蓋管理3、大該型設(shè)過備關(guān)店鍵工傾序管蟲理旁站股監(jiān)督冬過程剩及驗憲收記賤錄單臺樓設(shè)備幕自查言及記殘錄六、環(huán)境及肝綠色施旗工管理1、“四節(jié)“管理項目釋始終胞貫徹“節(jié)能眾、節(jié)鏈地、悶節(jié)水拍、節(jié)右材”管理井理念爐，提槍高員挪工節(jié)艇約意驕識，勸采取拴相關(guān)果措施穩(wěn)，降徐本增奶效。鋁合菌金模鬼板LED節(jié)能勞燈地下辣室?guī)祀姺孔詣又窜囉C六、環(huán)境及遠綠色施洗工管理工地環(huán)醋境監(jiān)測讓系統(tǒng)2、環(huán)用保管戶理裸土覆擇蓋霧炮機本工程四位于長丙沙市城厘區(qū)，為浪做好環(huán)蜘境保護絨工作、施維持與封周邊居麗民良好問關(guān)系，盞項目部陵主要從悟現(xiàn)場降凱塵、污鐵水處理撞、噪音沉控制等險方面開斷展環(huán)保柔工作。七、黨瘦建后勤膏管理情贏況1、黨紙政活朵動開株展情完況通過組肌織“兩洞學一做罪”活動宮，學習衣習主席請系列講敬話，學爹習中央凳會議精瘦神，編撓印并宣景貫《十法八大名盟詞新詞費新概念班解釋》漿等活動純，提高曲黨員思捉想認識鳳。學習熄黃大粱年同促志先唯進事煌跡編印敵并宣華貫嚼《十濃八大尾以來營名詞默新詞未新概寇念解趣釋》觀看《選將革命吼進行到師底》七、壟黨建丹后勤巾管理樹情況2、工素團活嚷動開普展情羅況工會主泛席及團科支部書詳記通過葛競選的承方式產(chǎn)揚生，提幕高項目劃員工對溉工團工蝦作開展溜的熱情甩及參與邊工團活縣動的積呼極性。瞧工會自薄成立以維來，始急終以仁“為職雕工及工平友服務(wù)臟，為職利工及工互友謀福擋利、解艱困擾”彩為宗旨更，積極誓開展各癢類活動團干競暖選活動“送清導涼”活潔動組織為鑰患病員氣工捐款七、略黨建償后勤典管理導情況3、后勤火保障管捷理情況注重劫食堂增管理筐，各性項制腹度上倚墻、神嚴格完執(zhí)行悠“伙披委會輔”制影度和津“五腐四衛(wèi)本生制田”；駱打造網(wǎng)“園賭林式尋”工始作休想息區(qū)揉，提榮高職誕工生于活品屯味。每周菜傲譜綠色文帶化墻花園哥式辦餃公環(huán)井境七、愉黨建筍后勤制管理渡情況4、消防涌保衛(wèi)管矩理情況保衛(wèi)系叛統(tǒng)周例獲會保衛(wèi)日鄰常訓練消防檢捧查現(xiàn)場全鄉(xiāng)豐方位視無頻監(jiān)控執(zhí)勤保按衛(wèi)是現(xiàn)覺場消防戰(zhàn)保衛(wèi)工配作的主錦要執(zhí)行救者，項繞目通過屆定期召合開保衛(wèi)罵例會、色組織保們衛(wèi)訓練比培訓等漂方式提劫高保衛(wèi)路執(zhí)勤能煎力。同尼時通過陽配置監(jiān)碧控系統(tǒng)叉及加強高消防檢課查等方艘式保障優(yōu)項目消騾防保衛(wèi)狗工作。七、糧黨建松后勤輝管理乳情況4、實扇名制茫管理猾情況實名制古員工通夕道實名制仔花名冊現(xiàn)場刷拼卡率項目嚴塘格執(zhí)行槐勞務(wù)工侵人實名恩制管理壟，建立削人員花雀名冊，轉(zhuǎn)各個出虧入口均懲設(shè)置實券名制門賀禁系統(tǒng)士，現(xiàn)場尾刷卡情佩況良好受。PAR尋T3成本管渠理情況一、果確權(quán)陣及收今款情焰況五、擁物資村策劃掩及管莖理情定況三、盒商務(wù)壯策劃航及現(xiàn)叛場簽狠證四、四季度個投性指標塑完成情寬況二、成鏡本內(nèi)控晝管理情馬況六、合暫約及授惡權(quán)管理攝情況七、信類息化運法行情況一、確權(quán)趕及收鍵款情側(cè)況項目累萍計確權(quán)份金額2族756王.14莫萬元，孩確權(quán)率炎為105%，累珠計收款黑420虎萬元；奧累計資相金支出甜594禾.35艇萬元，詳見睬下表趣：內(nèi)容累計確權(quán)（萬元）累計收款（萬元）累計資金支出（萬元）應(yīng)收款實際收款合計2756.141616.21420594.35二、成本內(nèi)串控管理判情況1、合同離交底謹及商握務(wù)資撒料體攝系建立標部準化資臟料管理挨體系合同及悉內(nèi)部管番理制度脫交底二、成本稅內(nèi)控嶄管理態(tài)情況2、主蜂要管偽理舉匯措2.1合同醬外費絮用管度理內(nèi)部簽磚證管理分包居簽證浸臺賬累計久發(fā)生徑簽證最費用75學11怨.9舍3元，久占結(jié)幻玉算金由額占廉比為0.發(fā)1%。二、成本咸內(nèi)控置管理穗情況2、主要扭管理舉稻措2.2主材攀管理主材責綠任成本碧下沉交罵底項目鋼賺筋及混徑凝土責充任狀二、成本內(nèi)收控管理償情況2、主速要管所理舉跳措2.援2主材霸管理部位小票量預(yù)算量節(jié)約量節(jié)約率地下室砼澆筑小計（共澆筑15次）84828725.08243.082.79%地上部分砼小計（共澆筑191次）3922.503984.9062.401.57%合計12404.5012709.98305.482.40%混凝土總管控效圍果如下剝：三、商務(wù)策娃劃及現(xiàn)涂場簽證項目累炮計梳理川專項商臉務(wù)策劃駁18項釋，涉及場效益目踢標金額理696宵萬元，島已成功末實施3探項，增輛加效益引80萬挎元。詳數(shù)見下表序號策劃內(nèi)容策劃方式目前狀態(tài)創(chuàng)效金額（萬元）1增加拉森鋼板樁降水合同外新增已實施**2樁長策劃對外爭取量差已實施**3地下室底板防水優(yōu)化施工方案優(yōu)化已實施**4樓地面做法變更變更-優(yōu)化施工方案已策劃**5商品砂漿策劃優(yōu)化施工方案已策劃**6構(gòu)造柱方案策劃對內(nèi)對外兩版圖紙-爭取量差已策劃**7鋁模板策劃（料具節(jié)約）優(yōu)化施工方案實施中**8外墻免抹灰優(yōu)化做法已策劃**1、商務(wù)叔策劃情悉況三、商務(wù)策鴿劃及現(xiàn)似場簽證序號策劃內(nèi)容策劃方式目前狀態(tài)創(chuàng)效金額（萬元）9室內(nèi)涂料甩項甩項已策劃**10優(yōu)化鋼筋連接方式做法優(yōu)化實施中**11基礎(chǔ)超挖換填合同外新增實施中**12天棚甩項甩項已策劃**13頁巖磚變更變更-減少虧損已策劃**14車庫地面做法變更變更-增加效益已策劃**15廚衛(wèi)地面策劃優(yōu)化施工方案實施中**16人工調(diào)差訴求據(jù)政策性文件調(diào)整策劃中**17保溫策劃變更-扭虧為盈策劃中**

合計**三、商務(wù)廚策劃嚼及現(xiàn)吧場簽眼證項目進墻場開展筆藍圖工蓋程量核營對，通漸過總包庭大預(yù)算德核對策海劃，實統(tǒng)現(xiàn)效益塑提升。礙具體情池況詳見夕下表：2、藍灘圖包剩干核趴對情抱況序號總價包干預(yù)算流程完成情況備注1總包提交送審資料已完成2第一輪核對（咨詢）已完成3第二輪核對及爭議談判（業(yè)主現(xiàn)場成本部）進行中4第三輪核對（總部咨詢單位）/預(yù)計2018年1月完成5業(yè)主總部最終審核/預(yù)計2018年2月完成6包干協(xié)議簽訂/預(yù)計2018年3月完成三、商務(wù)錦策劃岔及現(xiàn)盡場簽畝證一輪吸藍圖剛包干呆核對節(jié)完成大，確袖認金避額為雹10攪85菌9.股22疑萬元鞋，盤架點爭孩議金軍額9鍬3萬出元，扮預(yù)計現(xiàn)藍圖渣包干銷完成銳后可臥調(diào)增傲合同辮額至摩11積07必6.雀41垮萬元倡，詳漆見下落表：2、藍圖唐包干核扇對情況內(nèi)容建筑面積（m2）一輪核對造價（萬元）爭議金額（萬元）預(yù)計藍圖包干后造價（萬元）土建91079.0610859.229311076.41三、商務(wù)策惹劃及現(xiàn)使場簽證一輪藍辭圖包干兔爭議梳揮理如下戰(zhàn)：2、藍撇圖包搞干核項對情陽況序號分部分項爭議問題涉及金額（萬元）備注1鋼筋鋼筋長度按照16G平法按照中軸線還是外皮計算？25目前總價包干工程量已按外皮計算考慮2鋼筋箍筋個數(shù)按照16平法要求應(yīng)按照向上取整加一計算203鋼筋樓板端跨加筋應(yīng)按設(shè)計說明記取15目前總價包干工程量已按外皮計算考慮4鋼筋樓梯加筋8目前總價包干工程量已按外皮計算考慮5女兒墻內(nèi)側(cè)抹灰女兒墻內(nèi)側(cè)墻面屬于外墻面應(yīng)按外墻面單價執(zhí)行46土方基坑基槽土方工程量計算時應(yīng)按實際開挖記取工作面和放坡157二次結(jié)構(gòu)有圈梁部分直接用圈梁代替過梁6合計93三、商務(wù)策柿劃及現(xiàn)逐場簽證項目累送計報送愁簽證2治4份，抄簽證事嚴實確認盜率10醒0%，費用今確認率爆75%，詳見允下表：對外簽證臺賬累計報送簽證（份）事實確認（份）費用確認（份）報送收入（萬元）已審核收入（萬元）實際成本（萬元）效益（萬元）效益率備注242418256.45131.76110.9220.8415.81%3、簽論證索牽賠情乎況四、艱個性隱指標共完成息情況序號工作重點完成情況1完成總包預(yù)算第一輪核對已完成2基坑支護及樁基重計量核對已完成五、物寬資策劃輩和管理偷情況項目部逗物資部消積極策價劃，嚴產(chǎn)格落實馬公司文穴件要求拋，在進葡場初期四基本完訓成項目蒸物資管銷理體系源建設(shè)，記先后編航制完成走《物千資管理冰策劃》送、《分臂包物資鏟管理協(xié)閃議》以五及各項技物資管辯理制度升交底等獎，確保供項目物糞資管理畜系統(tǒng)正竊常運轉(zhuǎn)敗。物資慘管理冷制度物資趁資料蛋體系物資桑管理叢策劃1、物資重管理策鎖劃五、物豈資策劃候和管理畫情況2、物資災(zāi)成本管左理截止叨到201塘7年1教1月10日，尚項目遼累計革使用匙鋼筋棄15踏86吩.0寄72啟噸，前廢材鑒處理計18雕.5執(zhí)6噸扔，沖桐減項辮目成做本為盾37玩96中9.效46注元。所混凝虜土累穗計消嫁耗12,往610產(chǎn).46方，楚抽磅貝扣減拳攪拌溜站7君1.弦37者方，址調(diào)撥你隊伍蘆14僻方，賴調(diào)撥紀商混茄站9克.5播方。幼料具政目前絹為止怠累計輛租賃廚金額動為51.88萬救，零答星材谷料消械耗39.25萬。消耗量節(jié)約率廢材量廢材率鋼筋1467.52t2.23%18.561.29%混凝土12610.46m32.40%//五、物任資策劃咬和管理景情況2、物資腐成本管吼理項目部硬嚴格執(zhí)斷行各項扇物資分勁析工作依，隨時付掌握項擁目物資貴成本管饒控情況貴。同時列制定并蒸落實責捆任成本塑下沉制埋度，有填效調(diào)動錘管理人先員及勞栽務(wù)隊伍番積極性腎，實現(xiàn)翅項目物丙資節(jié)約價率大幅拆提高。對責任骨隊伍過伴程處罰物資月影度成本宜分析物資筒計劃坡與進餓場對弄比分本析主材升三算法對比應(yīng)分析五、年物資救策劃回和管賀理情岔況3、物暮資進街退場礎(chǔ)管理物資毛進場禍驗收缸管理物資進近場過程指中，嚴害格執(zhí)行享公司物功資進場毯管理制核度，確題保計劃老的及時職性、準蘭確性，曬物資使怨用過程棟中加強割盤點工私作，杜獸絕材料桃重復(fù)進肅退場現(xiàn)茫象。五、物黃資策劃臨和管理較情況物資傍分類液堆碼