施工組織設(shè)計技術(shù)與管理

工程項目管理實務(wù)目錄第一章施工組織設(shè)計技術(shù)與管理第二章項目進(jìn)度控制第三章施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理第四章工程成本控制技術(shù)與管理第五章工程項目合同控制技術(shù)與管理第六章工程項目施工安全控制技術(shù)與管理第七章工程項目施工現(xiàn)場控制技術(shù)與管理第一章

施工組織設(shè)計技術(shù)與管理第一章1．課程教學(xué)內(nèi)容（1）施工總部部署的確定；（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；（3）技術(shù)準(zhǔn)備；（4）資源準(zhǔn)備；（5）施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定；（6）案例分析。2．課程重點、難點重點：處理施工組織設(shè)計中遇到的問題。難點：施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定。3．課程教學(xué)要求（1）理解建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的基本理論、方法和內(nèi)容。（2）掌握具體處理施工組織設(shè)計中遇到的問題。第一章施工組織設(shè)計的概念、作用1、施工組織設(shè)計，一本，每個施工項目在開工前都要有的，是以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)項目全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織管理的綜合性文件。是施工前的一項施工準(zhǔn)備工作；是我國建設(shè)領(lǐng)域一項重要的技術(shù)管理制度；是施工單位進(jìn)行施工計劃、施工項目管理的要求和內(nèi)容。2、是投標(biāo)文件的重要組成部分---“技術(shù)標(biāo)”。3、是編制工程預(yù)算、結(jié)算的依據(jù)。4、是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)工程項目建設(shè)程序施工組織設(shè)計、施工前準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收第一章施工組織管理開展程序1）編制項目管理規(guī)劃大綱2）編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽定施工合同3）選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”4）項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目施工前的準(zhǔn)備5）施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理6）驗收、交工與竣工結(jié)算7）項目考核評價8）項目回訪保修包含標(biāo)前施工組織設(shè)計內(nèi)容包含標(biāo)后施工組織設(shè)計內(nèi)容第一章施工組織設(shè)計概述1、施工組織設(shè)計的分類按階段的不同分類

⑴標(biāo)前施工組織設(shè)計(投標(biāo)時用)⑵標(biāo)后施工組織設(shè)計（簽訂施工合同后，施工用）按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同

⑴施工組織總設(shè)計

⑵單位工程施工組織設(shè)計(3)分部/分項工程施工組織設(shè)計2、施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計一般包含的內(nèi)容

①工程概況；

②施工部署及施工方案

③施工準(zhǔn)備工作計劃

④施工進(jìn)度計劃

⑤資源需求計劃

⑥施工平面圖

⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證及安全施工措施

⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計包含①②③④⑤⑥⑧單位工程施工組織設(shè)計包含①②③④⑤⑥⑦⑧分部/分項工程施工組織總設(shè)計包含①②③④⑤⑥⑦2023/5/1710施工組織設(shè)計封面樣式:

工程名稱×××

（宋體小二號字加粗）施工組織設(shè)計（宋體小初號字加粗）

編制人：×××（宋體三號字）

審核人：×××（宋體三號字）

審批人：×××（宋體三號字）

企業(yè)名稱：×××（宋體三號字加粗）編制日期：×××（宋體三號字加粗）

內(nèi)容施工組織設(shè)計的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面：

1編制依據(jù)及說明；

2

工程概況；

3

施工準(zhǔn)備工作；

4

施工管理組織機(jī)構(gòu)；

5

施工部署；

6

施工現(xiàn)場平面布置與管理；

7施工進(jìn)度計劃；

8

資源需求計劃；

9工程質(zhì)量保證措施；

10安全生產(chǎn)保證措施；

11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施；

12

雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。

施工方法：應(yīng)包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應(yīng)涵蓋工程項目的各個專業(yè)。同時，可根據(jù)工程特點和企業(yè)自身水平，將工程施工的重點和難點單列一章進(jìn)行編寫。分部分項工程施工方法宜包括下列內(nèi)容：

1

施工準(zhǔn)備；2材料構(gòu)件；

3機(jī)具設(shè)備；4工藝流程；

5

操作要點；6檢驗檢測；

7質(zhì)量控制；8安全環(huán)保；

9成品保護(hù)。

工程施工的重點和難點根據(jù)下列因素綜合考慮：

1

企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗；

2

場地和氣候的特點；

3

機(jī)械設(shè)備和人員素質(zhì)能力；

4工程的復(fù)雜程度和技術(shù)要求。

附加內(nèi)容：施工組織設(shè)計的附加內(nèi)容：

1

新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用；

2

成本控制措施；

3施工風(fēng)險防范；

4總承包管理與協(xié)調(diào)；

5

工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施。

3、施工組織設(shè)計的編制方法施工組織設(shè)計的編制原則（略）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（略）施工組織總設(shè)計的編制程序

①收集、熟悉相關(guān)資料；

②計算主要工種的工程量；

③確定施工的總體部署；

④擬定施工方案；

⑤編制施工的總進(jìn)度計劃；

⑥編制施工資源需求量計劃；

⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目目標(biāo)控制原理1、項目目標(biāo)控制基本方法論控制的基本類型

動態(tài)控制原理PDCA循環(huán)原理控制的基本類型主動控制被動控制首先分析目標(biāo)偏離的可能性，在目標(biāo)偏離之前，擬定和采取各種預(yù)防性措施。系統(tǒng)按計劃運(yùn)行時，管理人員對其進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立刻制定解決問題的方案并付諸實施。。下列事件屬于主動控制還是被動控制?1）到醫(yī)院治療感冒.2）打甲流疫苗.3）救火4）安放消防設(shè)施5）準(zhǔn)備工程預(yù)備費(fèi)主動控制措施詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素找出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施中做好風(fēng)險管理。用科學(xué)的方法制定計劃。高質(zhì)量地做好組織工作。制定必要的備用方案。計劃要有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即計劃要留有余地。溝通信息流通渠道，加?qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息。應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理。建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。被動控制措施主動三控制三與被三動控三制的三關(guān)系如果三僅僅三采取三被動三控制三措施三，出三現(xiàn)偏三差是三不可三避免三的，三而且三偏差三可能三有累三積效三應(yīng)，三即雖三然采三取了三糾偏三措施三，但三偏差三可能三越來三越大三，從三而難三以實三現(xiàn)預(yù)三定的三目標(biāo)三；主動三控制三的效三果雖三然比三被動三控制三好，三但僅三僅采三取主三動控三制措三施卻三是不三現(xiàn)實三的，三或者三說是三不可三能的三。因此三，對三于建三設(shè)工三程目三標(biāo)控三制來三說，三主動三控制三和被三動控三制兩三者缺三一不三可，三應(yīng)將三主動三控制三與被三動控三制緊三密結(jié)三合起三來。動態(tài)三控制三原理所謂三動態(tài)三控制三，是三指根三據(jù)事三物及三周邊三的變?nèi)槿龥r，三實時三實地三進(jìn)行三控制三。動態(tài)三控制三的三三大要三素：目標(biāo)三計劃三值-依據(jù)三、目三的目標(biāo)三實際三值-對象三、基三礎(chǔ)糾偏三措施-途徑項目三目標(biāo)三動態(tài)三控制三是一三個動三態(tài)循三環(huán)過三程第一三步第二三步第三三步糾偏三措施組織三措施管理三措施經(jīng)濟(jì)三措施技術(shù)三措施PD三CA循環(huán)三原理1、PD三CA循環(huán)三是指三有計劃（Pl三an）、實施（Do）、檢查（Ch三ec三k）和處置（Ac三ti三on）四三個階三段組三成的三循環(huán)三，是三目標(biāo)三控制三的基三本方三法。處置檢查執(zhí)行計劃2、動三態(tài)控三制原三理在三項目三目標(biāo)三控制三中的三應(yīng)用在進(jìn)三度控三制中三的應(yīng)三用在投三資控三制中三的應(yīng)三用在質(zhì)三量控三制中三的應(yīng)三用三者三共同三之處三：計劃三值和三實際三值的三比較三，都三應(yīng)是定量的數(shù)三據(jù)比三較，三并注三意兩三者內(nèi)三容的三一致三性。成果三都是跟蹤三和控三制報告三。動態(tài)三控制三原理三在進(jìn)三度目三標(biāo)控三制中三的應(yīng)三用動態(tài)三原理三是指三在建三設(shè)項三目進(jìn)三度控三制中三應(yīng)該三始終三遵循反饋三原則和彈性三原則，以三確保三進(jìn)度三控制三工作三的實三際效三果。反饋三原則：指在三實施三進(jìn)度三計劃三的過三程中三應(yīng)隨三時注三意統(tǒng)三計、三整理三進(jìn)度三資料三，并三將其三與計三劃進(jìn)三度進(jìn)三行比三較，三從而三及時三得出三工程三實際三進(jìn)度三與計三劃進(jìn)三度的三比較三結(jié)果三，發(fā)三現(xiàn)進(jìn)三度偏三差；三分析三偏差三原因三；找三出解三決辦三法；三或調(diào)三整進(jìn)三度計三劃。彈性三原則：指借三助統(tǒng)三計經(jīng)三驗和三風(fēng)險三分析三，盡三量把三握各三種進(jìn)三度影三響因三素發(fā)三生的三可能三性及三其作三用規(guī)三律，三并以三此為三據(jù)再三進(jìn)行三目標(biāo)三工期三制訂三和進(jìn)三度計三劃安三排時三留有三余地三，使三之具三有必三要的三彈性三。動態(tài)三控制三原理三在進(jìn)三度目三標(biāo)控三制中三的應(yīng)三用編制三深度三不同三的進(jìn)三度計三劃（三目標(biāo)三分解三）項目三總進(jìn)三度綱三要項目三總進(jìn)三度規(guī)三劃項目三總進(jìn)三度計三劃各子三系統(tǒng)三及各三子項三目進(jìn)三度計三劃在工三程實三際中三，往三往以里程三碑事三件的進(jìn)三度目三標(biāo)值三作為三進(jìn)度三的計劃三值。計劃三值和三實際三值比三較的成果是進(jìn)三度跟三蹤和三控制三報告動態(tài)三控制三原理三在投三資目三標(biāo)控三制中三的應(yīng)三用需要三對建三設(shè)項三目投資三目標(biāo)三進(jìn)行三分解；投資三控制三工作三必須三貫穿三在項三目建三設(shè)全三過程三和面三向整三個項三目；各階三段的三投資三控制三以及三各子三項目三的投三資控三制作三為項三目投三資控三制子三系統(tǒng)三，相三互連三結(jié)，三共同三組成三項目三投資三控制三系統(tǒng)三；項目三實施三各階三段投三資目標(biāo)三計劃三值和三實際三值比三較。設(shè)計三階段三的比三較施工三階段三的比三較動態(tài)三控制三原理三在質(zhì)三量目三標(biāo)控三制中三的應(yīng)三用項目三質(zhì)量三目標(biāo)三可以三分解三為（可三以根三據(jù)要三求進(jìn)三一步分解）：設(shè)計三質(zhì)量施工三質(zhì)量材料三質(zhì)量設(shè)備三質(zhì)量質(zhì)量三控制三工作三貫穿三于項三目建三設(shè)全三過程三和面三向整三個項三目項目三各階三段質(zhì)三量目三標(biāo)計三劃值三與實三際值三的比較設(shè)計三階段三的比三較施工三階段三的比三較對項三目及三其設(shè)三施的三總目三標(biāo)進(jìn)三行描三述，三初步三擬定三該項三目的三重大三里程三碑計三劃，三制作三該項三目設(shè)三施的三反映三重大三里程三碑事三件關(guān)三系的三里程三碑計三劃圖三，形三成工三作分三解結(jié)三構(gòu)圖三。里程三碑事三件第一三章在實三施控三制中三，為三了便三于有三效地三控制三和檢三查，三對控三制對三象要三設(shè)置三一些三控制三點。三一般三情況三下，三應(yīng)怎三樣選三擇控三制點三的位三置？控制三點一三般設(shè)三置在三：（1）重三要的三里程三碑事三件上三；（2）對三工程三質(zhì)量三有重三大影三響的三工程三活動三或措三施上三；（3）對三成本三有重三大影三響的三措施三上；（4）標(biāo)三的大三，持三續(xù)時三間長三的主三要合三同上三；（5）主三要的三工程三設(shè)備三、主三體工三程上三。案例三背景隨著三計算三機(jī)、三通信三技術(shù)三日新三月異三的進(jìn)三步，三家用三電子三產(chǎn)品三向智三能化三方向三發(fā)展三，人三們對三家庭三自動三化的三需求三也越三來越三高，三家庭三網(wǎng)絡(luò)三也就三應(yīng)運(yùn)三而生三。海三信集三團(tuán)決三定投三資10三0萬元三立項三研究三家庭三網(wǎng)絡(luò)三協(xié)議三標(biāo)準(zhǔn)三，以三電力三線作三為傳三輸媒三介，三來構(gòu)三筑家三庭中三的服三務(wù)器三、通三用遙三控器三、家三電（三電視三、空三調(diào)等三）及三家政三服務(wù)三之間三的通三信網(wǎng)三絡(luò)。三實現(xiàn)三所有三設(shè)備三間的三對等三通信三和信三息的三實時三傳輸三。此三項目三從20三01年1月進(jìn)三行關(guān)三鍵技三術(shù)調(diào)三研開三始，三計劃三花一三年的三時間三對整三個系三統(tǒng)進(jìn)三行研三究與三開發(fā)三，從三而為三用戶三提供三基于三電力三線載三波通三訊的三家庭三網(wǎng)絡(luò)三系統(tǒng)三。案例11.項目三目標(biāo)三的描三述成果三：基三于電三力線三載波三通訊三的家三庭網(wǎng)三絡(luò)系三統(tǒng)工期三：時三間從20三01年1月1日—12月31日成本三：項三目總?cè)顿Y三為10三0萬元三人民三幣。案例12.制作三里程三碑計三劃針對三項目三的目三標(biāo)要三求，三初步三擬定三該項三目的三重大三里程三碑計三劃，三制作三該項三目實三施的三反映三重大三里程三碑事三件關(guān)三系的三里程三碑計三劃圖三。案例1案例1系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試完成通訊和控制器設(shè)計完成課題任務(wù)書完成上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下里程碑事件

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項目三重大三里程三碑3.組織三管理三設(shè)計該項三目由三技術(shù)三中心三負(fù)責(zé)三開發(fā)三，請三結(jié)合三技術(shù)三中心三組織三結(jié)構(gòu)三，為三實施三該項三目設(shè)三計一三個合三理的三組織三管理三機(jī)構(gòu)三，要三求采三用項三目負(fù)三責(zé)制三的管三理形三式，三統(tǒng)籌三考慮三計劃三、人三力、三資源三、費(fèi)三用及三質(zhì)量三管理三等方三面的三管理三問題三。案例1案例1組織三結(jié)構(gòu)三圖案例1二級三組織三結(jié)構(gòu)三圖——項目三管理三辦公三室4.三工作三分解三結(jié)構(gòu)三確定WB三S分解針對三項目三的實三施要三求及三重大三里程三碑事三件，三對該三項目三實施三的過三程進(jìn)三行分三解，三要求三分解三后的三項目三工作三數(shù)目三為20個左三右，三并用三工作三分解三結(jié)構(gòu)三圖或三工作三分解三結(jié)構(gòu)三表進(jìn)三行表三達(dá)，三在工三作分三解結(jié)三構(gòu)圖三或表三中編三制工三作編三碼。案例1WB三S分解WB三S是通三過工三程項三目實三施的三主要三工作三任務(wù)三以及三工程三項目技三術(shù)系三統(tǒng)的三綜合三分解三，最三后得三到工三程項三目的三實施三活動，三而且三這些三活動三需要三從各三個方三面作三詳細(xì)三的說三明和三定義，三從而三形成三項目三計劃三、實三施、三控制三、信三息等三管理三工作的三重要三基礎(chǔ)三，這三個工三作應(yīng)三與相三應(yīng)的三技術(shù)三設(shè)計三、計三劃組織三安排三等工三作同三步進(jìn)三行。案例1WB三S分解項目三結(jié)構(gòu)三分析三表編碼名稱負(fù)責(zé)人成本××××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

案例1項目三結(jié)構(gòu)三圖請加三上項三目結(jié)構(gòu)三編碼案例1項目三結(jié)構(gòu)三圖5.責(zé)任三分配為項三目的三每項三工作三指派三責(zé)任三人，三并制三定項三目的三責(zé)任三分配三。案例1案例1項目三責(zé)任三分配三表F-負(fù)責(zé)C-參與J-監(jiān)督S-批準(zhǔn)案例三背景西開三公司三是一三家大三型國三有企三業(yè),主要三負(fù)責(zé)三高壓三開關(guān)三設(shè)備三產(chǎn)品三的研三制與三生產(chǎn)三任務(wù),為了三更進(jìn)三一步三對高三壓開三關(guān)設(shè)三備研三制與三生產(chǎn)三的成三本進(jìn)三行有三效的三管理,企業(yè)三領(lǐng)導(dǎo)三人提三出開三發(fā)一三套成三本管三理軟三件系三統(tǒng),要求三包括三成本三數(shù)據(jù)三的采三集、三成本三匯總?cè)?、成三本?gòu)三成分三析、三各種三報表三的輸三出及三成本三模型三的自三動建三立等三主要三功能三，要三求軟三件系三統(tǒng)在三公司三現(xiàn)有三網(wǎng)絡(luò)三中運(yùn)三行。三軟件三開發(fā)三投資三費(fèi)用10三0萬人三民幣三，軟三件開三始研三制時三間為20三03年1月1日，三軟件三正式三交付三日期三為20三03年6月30，工三期為6個月三時間三。案例2案例2項目工作描述表項目名稱西開公司成本管理軟件開發(fā)項目目標(biāo)工期目標(biāo):2003年1月1日～2003年6月30日,工期6個月。

費(fèi)用目標(biāo)：軟件開發(fā)費(fèi)用100萬人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容。交付物成本管理軟件交付物完成準(zhǔn)則代碼開發(fā)滿足IT行業(yè)相關(guān)規(guī)范工作描述成本管理軟件開發(fā)全過程的管理、控制。里程碑需求分析完成2003年1月29日，方案設(shè)計完成2003年2月28日，系統(tǒng)設(shè)計完成2003年3月30日，模塊編碼完成2003年5月30日，測試及驗收完成2003年6月20日。審核意見及簽名按要求完成任務(wù)陳稚青項目三目標(biāo)交付三成果三：成三本管三理軟三件工期三目標(biāo)三：20三03年1月1日～20三03年6月30日,工期6個月費(fèi)用三目標(biāo)三：軟三件開三發(fā)費(fèi)三用10三0萬人三民幣質(zhì)量三目標(biāo)三：滿三足功三能需三求及三性能三指標(biāo)三要求三，與三公司三現(xiàn)有系統(tǒng)三兼容案例2案例2項目三重大三里程三碑案例2責(zé)項三目任三分配三表F-負(fù)責(zé)C-參與J-監(jiān)督S-批準(zhǔn)案例2項目三結(jié)構(gòu)三圖6.三管三理組三織結(jié)三構(gòu)的三類型直線三制組三織結(jié)三構(gòu)（三建筑三產(chǎn)品三單一三、生三產(chǎn)技三術(shù)簡三單、三無須三按職三能實行專三業(yè)化三管理三的小三型企三業(yè)或三者是三現(xiàn)場三作業(yè)三管理三）職能三制組三織結(jié)三構(gòu)（三多頭三領(lǐng)導(dǎo)三，使三下屬三無所三適從三，造三成混三亂，三適用中未三推廣三）直線三職能三制組三織結(jié)三構(gòu)（三中小三型建三筑企三業(yè)）事業(yè)三部制三組織三結(jié)構(gòu)三（歐三美大三型企三業(yè)、三跨國三公司三、多三元化三經(jīng)營三企業(yè)三）矩陣三制組三織結(jié)三構(gòu)（三比較三廣泛三）案例2直線三制職能三制直線三職能三制事業(yè)三部制事業(yè)三部1事業(yè)三部2事業(yè)三部3事業(yè)三部4項目三部項目三部項目三部矩陣三制總經(jīng)三理項目1項目2項目3職能三部門1職能三部門3職能三部門2矩陣三制總經(jīng)三理項目1項目2項目3職能三部門1職能三部門3職能三部門2案例2組織三結(jié)構(gòu)三圖—直線三制案例2組織三結(jié)構(gòu)三圖_矩陣三制思考三：該項三目采三用哪三種組三織結(jié)三構(gòu)方三式合三適？案例2采用三矩陣三式組三織形三式的三理由三：鑒于三本項三目及三公司三機(jī)構(gòu)三情況三，決三定采三用強(qiáng)三矩陣三式組三織形三式。強(qiáng)矩三陣組三織形三式的三優(yōu)點:1、強(qiáng)三化項三目經(jīng)三理協(xié)三調(diào)管三理的三權(quán)威三性。2、強(qiáng)三化項三目經(jīng)三理對三資源三的最三大控三制權(quán)三。3、充三分利三用各三職能三部門三的專三業(yè)、三技術(shù)三人才三。4、最三有效三的溝三通和三決策三過程三。案例2案例2工作三職能三分工三表教學(xué)三科研三綜合三樓工三程施三工總?cè)w部三署及三施工三準(zhǔn)備1.工程三實現(xiàn)三目標(biāo)2.施工三總體三部署3.施工三準(zhǔn)備三及相三關(guān)計三劃案例3：質(zhì)量三目標(biāo)三：確保三本工三程達(dá)三到結(jié)三構(gòu)長三城杯三標(biāo)準(zhǔn)三并取三得結(jié)三構(gòu)長三城杯三。2三.工期三目標(biāo)三：本工三程定三額工三期為68三8個日三歷天三，業(yè)三主要三求工三期為68三8個日三歷天三，我三單位三承諾三工期三為68三8個日三歷天三，即三計劃三開工三日期三為20三10年8月31日，三計劃三竣工三日期三為20三12年7月18日（三其中三計劃三結(jié)構(gòu)三封頂三日期三為20三11年7月7日）三。工程三實現(xiàn)三目標(biāo)3.環(huán)境三、職三業(yè)安三全健三康目三標(biāo)：本公三司在三施工三管理三過程三中將三以本三公司三的環(huán)三境方三針和三職業(yè)三安全三健康三方針三為宗三旨，三對工三地實三行花三園式三管理三，杜三絕重三大傷三亡及三火災(zāi)三、機(jī)三械事三故，三確保三北京三市文三明安三全工三地。4.總承三包管三理目三標(biāo)：本公三司在三施工三管理三過程三中將三嚴(yán)格三履行三總承三包的三權(quán)利三和義三務(wù)，三建立三總承三包組三織管三理體三系，三主動三協(xié)調(diào)三好與三業(yè)主三、設(shè)三計、三監(jiān)理三、各三專業(yè)三分包三單位三以及三相關(guān)三政府三部門三的關(guān)三系，三積極三、主三動、三高效三為業(yè)三主服三務(wù)。三利用三本公三司豐三富的三總承三包施三工經(jīng)三驗和三全面三配套三的專三業(yè)綜三合能三力，三同工三程參三建各三方一三起精三誠協(xié)三作，三確保三總承三包范三圍內(nèi)三各項三目標(biāo)三的實三現(xiàn)，三共創(chuàng)三精品三工程三。工程三實現(xiàn)三目標(biāo)5.科技三進(jìn)步三目標(biāo)三：本公三司在三施工三管理三過程三中將三堅持三科學(xué)三技術(shù)三是第三一生三產(chǎn)力三，積三極推三廣建三設(shè)部三20三05三年建三筑業(yè)三10三項新三技術(shù)三，建三立由三承建三各方三、業(yè)三主和三監(jiān)理三參加三的計三算機(jī)三網(wǎng)絡(luò)三，統(tǒng)三一配三備工三程管三理軟三件，三同時三建立三施工三現(xiàn)場三信息三管理三平臺三等，三以達(dá)三到現(xiàn)三場的三技術(shù)三、質(zhì)三量、三安全三以及三進(jìn)度三計劃三控制三等全三部采三用計三算機(jī)三網(wǎng)絡(luò)三進(jìn)行三動態(tài)三跟蹤三管理三，確三保工三程質(zhì)三量和三工期三等各三項目三標(biāo)的三實現(xiàn)三。工程三實現(xiàn)三目標(biāo)6.服務(wù)三目標(biāo)三：在施三工中三時刻三為業(yè)三主著三想，三從施三工角三度和三以往三的施三工經(jīng)三驗來三向業(yè)三主提三出合三理化三建議三，滿三足業(yè)三主提三出的三各種三合理三要求三，配三合業(yè)三主做三好對三專業(yè)三分包三機(jī)設(shè)三備供三應(yīng)商三的招三標(biāo)工三作。三提出三合理三化建三議，三科學(xué)三地編三制施三工方三案和三作業(yè)三指導(dǎo)三書，三為業(yè)三主控三制投三資。三竣工三收尾三階段三，為三保證三工程三能夠三及早三的投三入使三用，三在四三方驗三收后三做好三工程三保潔三、移三交，三向業(yè)三主提三交《大樓三使用三手冊》的文三字和三光盤三資料三，對三相關(guān)三的人三員進(jìn)三行必三要的三交底三和培三訓(xùn)，三配合三業(yè)主三辦理三竣工三備案三手續(xù)三、檔三案移三交。三工程三交工三后，三本公三司將三進(jìn)行三跟蹤三服務(wù)三，確三保工三程正三常使三用。工程三實現(xiàn)三目標(biāo)7.工程三回訪三目標(biāo)三：本公三司承三諾對三本工三程質(zhì)三量終三身負(fù)三責(zé)，三嚴(yán)格三履行三工程三保修三承諾三，在三工程三竣工三時與三業(yè)主三簽訂《工程三保修三合同》。工三程交三付使三用后三，定三期對三工程三進(jìn)行三回訪三，及三時了三解業(yè)三主對三本工三程的三使用三情況三，虛三心聽三取他三們的三意見三和建三議，三做好三保修三服務(wù)三工作三。工程三實現(xiàn)三目標(biāo)由*三*學(xué)三院投三資興三建的三教學(xué)三科研三綜合三樓等三三項三工程三是集三合了三教室三、實三驗室三、科三研辦三公、三會議三室、三住宿三、廚三房、三餐廳三、康三體設(shè)三施等三眾多三功能三與一三體的三現(xiàn)代三化綜三合性三建筑三。包三含了三結(jié)構(gòu)三、建三筑、三精裝三修、三幕墻三、地三熱、三通風(fēng)三空調(diào)三、給三排水三、強(qiáng)三弱電三、消三防等三多個三分項三工程三，各三分部三分項三工程三之間三既各三自獨三立自三成體三系，三又相三互關(guān)三聯(lián)相三互影三響。三本工三程場三地狹三窄，三工期三較短三，因三此施三工部三署必三須統(tǒng)三籌安三排，三既要三考慮三各分三部分三項工三程的三工序三銜接三、資三源配三備及三進(jìn)度三安排三，又三要保三證為三指定三分包三工程三和直三接發(fā)三包工三程預(yù)三留合三理的三施工三周期三，及三時安三排分三包工三程的三合理三穿插三和設(shè)三備的三安裝三，對三分包三作好三監(jiān)督三、協(xié)三調(diào)與三服務(wù)三。施工三總體三部署工程三開工三后即三組織三人員三進(jìn)駐三現(xiàn)場三，立三即展三開臨三建用三房、三現(xiàn)場三布置三及工三程定三位復(fù)三合工三作。三沿現(xiàn)三場用三地周三邊搭三設(shè)圍三墻，三合理三留置三大門三位置三，對三道路三及材三料堆三場進(jìn)三行硬三化，三對場三地內(nèi)三古樹三進(jìn)行三合理三有效三的保三護(hù)，三同時三展開三場地三平整三工作三。場地三平整三完畢三后，三開始三進(jìn)行三土方三開挖三、基三坑支三護(hù)的三工作三，土三方工三程由三東北三向西三南進(jìn)三行，三土方三收口三坡道三留設(shè)三在西三南側(cè)三。施工三總體三部署地下三室結(jié)三構(gòu)施三工階三段分三為劃三分為三五個三施工三段，三組織三流水三施工三；地三上結(jié)三構(gòu)施三工階三段劃三分為三五個三施工三段，三組織三流水三施工三。施工三總體三部署整個三結(jié)構(gòu)三分為三地下三、地三上兩三次組三織驗三收，三主體三結(jié)構(gòu)三四層三頂板三施工三完畢三后，三組織三地下三室結(jié)三構(gòu)驗三收，三驗收三完畢三后及三時插三入并三依次三進(jìn)行三地下三室防三水、三回填三土及三砌體三結(jié)構(gòu)三、裝三修及三機(jī)電三安裝三等施三工內(nèi)三容，三此階三段同三時進(jìn)三行地三上外三幕墻三龍骨三的安三裝；三地上三主體三結(jié)構(gòu)三封頂三、滿三足驗三收條三件后三盡快三組織三第二三次結(jié)三構(gòu)驗三收，三依次三插入三室內(nèi)三砌體三結(jié)構(gòu)三及初三裝修三、機(jī)三電管三線安三裝等三，室三內(nèi)初三裝修三的同三時外三幕墻三龍骨三及幕三墻板三塊的三安裝三由下三而上三依次三進(jìn)行三，待三初裝三修完三畢提三供工三作面三后，三及時三展開三室內(nèi)三精裝三修的三施工三。機(jī)三電安三裝工三程預(yù)三埋預(yù)三留工三作隨三結(jié)構(gòu)三工程三施工三同步三進(jìn)行三，安三裝工三程在三結(jié)構(gòu)三驗收三后及三時插三入。三整個三工程三經(jīng)聯(lián)三合調(diào)三試、三單項三驗收三、大三樓保三潔及三竣工三驗收三備案三后，三向業(yè)三主移三交。施工三總體三部署整個三施工三過程三分為三以下三幾個三階段三：第一三階段三：20三10年08月31日～20三10年10月29日，三施工三準(zhǔn)備三階段三及土三方開三挖及三邊坡三支護(hù)三施工三階段三，進(jìn)三場后三立即三進(jìn)行三工程三定位三軸線三的測三量、三復(fù)核三，積三極主三動與三業(yè)主三及北三京市三各主三管部三門聯(lián)三系，三辦理三完善三各項三施工三手續(xù)三，按三照總?cè)矫嫒龍D，三完成三臨時三設(shè)施三、材三料堆三場、三場內(nèi)三道路三的布三置，三進(jìn)行三塔吊三的安三裝。三組織三土方三開挖三施工三隊伍三、支三護(hù)施三工隊三伍、三樁基三隊伍三的施三工單三位進(jìn)三場，三并及三時展三開基三坑支三護(hù)、三樁基三施工三、土三方開三挖、三清底三、釬三探、三驗槽三等工三作。施工三總體三部署整個三施工三過程三分為三以下三幾個三階段三：第二三階段三：20三10三年1三0月三20三日～三20三11三年0三2月三19三日，三基礎(chǔ)三工程三及地三下室三結(jié)構(gòu)三施工三階段三，本三階段三跨越三20三11三年春三節(jié)，三在1三2月三施工三總體三部署整個三施工三過程三分為三以下三幾個三階段三：第三三階段三：20三11三年0三1月三21三日～三20三11三年0三7月三07三日，三完成三地上三主體三混凝三土結(jié)三構(gòu)的三施工三，實三現(xiàn)結(jié)三構(gòu)封三頂。三地上三混凝三土結(jié)三構(gòu)一三至三三層分三五個三段進(jìn)三行流三水施三工，三四至三十五三層分三兩個三段進(jìn)三行流三水施三工，三在四三層頂三板施三工完三畢后三插入三地下三室結(jié)三構(gòu)驗三收，三驗收三完畢三后及三時進(jìn)三行地三下室三外墻三防水三、土三方回三填、三地下三室圍三護(hù)結(jié)三構(gòu)施三工以三及初三裝修三、機(jī)三電預(yù)三留預(yù)三埋等三的施三工。施工三總體三部署整個三施工三過程三分為三以下三幾個三階段三：第四三階段三：20三11三年0三3月三22三日～三20三11三年1三1月三20三日，三室內(nèi)三初裝三修及三外幕三墻施三工階三段，三完成三建筑三初裝三修工三程、三屋面三工程三和外三幕墻三的施三工，三實現(xiàn)三外檐三亮相三。此三階段三還將三插入三機(jī)電三管線三的安三裝。施工三總體三部署整個三施工三過程三分為三以下三幾個三階段三：第五三階段三：20三11三年0三9月三12三日～三20三12三年0三7月三08三日，三裝飾三裝修三施工三階段三，本三階段三完成三室內(nèi)三裝修三施工三、機(jī)三電安三裝和三室外三工程三施工三，完三成合三同約三定的三全部三工作三內(nèi)容三。在三大面三積內(nèi)三裝飾三工程三施工三前，三先進(jìn)三行樣三板間三施工三，有三利于三確定三裝飾三節(jié)點三做法三，改三進(jìn)裝三飾效三果。三做好三總包三管理三、協(xié)三調(diào)和三配合三工作三，為三二次三精裝三修、三消防三工程三、弱三電工三程等三指定三分包三的施三工創(chuàng)三造便三利條三件。三完成三各類三機(jī)電三設(shè)備三的安三裝調(diào)三試工三作，三系統(tǒng)三單體三調(diào)試三后，三進(jìn)行三各專三業(yè)調(diào)三試。施工三總體三部署整個三施工三過程三分為三以下三幾個三階段三：第六三階段三：20三12三年0三施工三總體三部署技術(shù)三準(zhǔn)備現(xiàn)場三準(zhǔn)備深化三設(shè)計三計劃試驗三計劃計算三機(jī)、三試驗三、計三量儀三器與三通訊三設(shè)備三計劃樣板三計劃QC活動三計劃周邊三協(xié)調(diào)三計劃施工三準(zhǔn)備三及相三關(guān)計三劃1.技術(shù)三準(zhǔn)備（1）熟三悉圖三紙在工三程投三標(biāo)階三段，三本公三司即三組織三項目三有關(guān)三人員三認(rèn)真三閱讀三熟悉三圖紙三，領(lǐng)三會設(shè)三計意三圖，三掌握三工程三建筑三和結(jié)三構(gòu)的三形式三和特三點，三需要三采用三的新三技術(shù)三，在三編制三投標(biāo)三文件三的同三時，三編制三進(jìn)場三施工三預(yù)案三，做三好鋼三筋翻三樣和三深化三設(shè)計三等工三作，三為圖三紙會三審作三準(zhǔn)備三。（2）編三制施三工組三織設(shè)三計項目三經(jīng)理三（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。施工三準(zhǔn)備三及相三關(guān)計三劃2.現(xiàn)場三準(zhǔn)備根據(jù)IS三O1三40三01和OS三HM三S1三80三01標(biāo)準(zhǔn)三的要