公共汽車分公司應(yīng)急工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第2頁共2頁公共汽車分公司應(yīng)急工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文我們將緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，按照“抓轉(zhuǎn)型，促發(fā)展，增效益”的發(fā)展理念，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民生為已任，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏苦干精神，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。1、積極做好____年各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，開拓進(jìn)取，移位爭先。2、做好縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，進(jìn)一步加大扶貧幫困力度，并積極拓展招商引資工作，力爭能有新突破。3、協(xié)助縣政府做好全縣住宅小區(qū)信報(bào)箱建設(shè)工程，以完善人民群眾的用郵設(shè)施。針對城區(qū)因拆遷而地址發(fā)生變更情況，進(jìn)行專項(xiàng)梳理，完善名址庫，確保投遞郵件準(zhǔn)確性。繼續(xù)做好公積金帳單、社保賬單等項(xiàng)目的開發(fā)工作，幫助有關(guān)部門履行職能，多方面服務(wù)人民群眾。4、加大資金投入，進(jìn)一步加快郵政農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多層次、全方位的服務(wù)體系；加快實(shí)施“四站合一”平臺建設(shè)進(jìn)度，幫助農(nóng)戶方便、快捷的享受到郵政所帶來的服務(wù)，顯現(xiàn)更接地氣的服務(wù)“三農(nóng)”理念。5、繼續(xù)開展熱點(diǎn)難點(diǎn)，營業(yè)窗口、投遞服務(wù)等專項(xiàng)整治活動，橫向到邊，縱向到底，不留死角，為社會提供高效、優(yōu)質(zhì)的用郵環(huán)境，為維護(hù)國家文明城市的稱號貢獻(xiàn)力量。6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，將反商業(yè)賄賂工作進(jìn)一步推向深入。7、做好職工小家建設(shè)，改善職工生活。公共汽車分公司應(yīng)急工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二）一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，繼續(xù)認(rèn)真依法辦會，依規(guī)運(yùn)作，認(rèn)真踐行基金會宗旨。強(qiáng)化基金會內(nèi)部管理，為把縣教育基金會辦成全省有影響的高規(guī)格的社會慈善機(jī)構(gòu)而奮斗。二、工作任務(wù)（一）依法依規(guī)進(jìn)行基金會換屆，成立新一屆理事會，并上報(bào)省民政廳批準(zhǔn)備案。（二）接受省民政廳的評估。力爭基金會評估等級達(dá)4ａ級以上。（三）迎接省民政廳年檢年審，力爭高質(zhì)量過關(guān)。（四）動員各方力量，加大籌資力度，年內(nèi)募資不少于____萬元。一是繼續(xù)與華鑫教育集團(tuán)合作投資。保證全年投資增值不少于____萬元；二是繼續(xù)宣傳發(fā)動，在全縣學(xué)生家長中開展微量募捐，力爭全年不少于____萬元；三是繼續(xù)爭取縣財(cái)政捐資，全年不少于____萬元；四是爭取縣教育局捐資，全年不少于____萬元；五是其他募資收入____萬元；六是理事們發(fā)揮主觀能動性，尋找新的募資渠道。（五）繼續(xù)認(rèn)真踐行基金會宗旨，開展“獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)，助教助學(xué)”活動。一是在預(yù)算資金范圍內(nèi)，以教育局獎(jiǎng)勵(lì)文件為依據(jù)，對優(yōu)秀教師和教育先進(jìn)單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是繼續(xù)開展“愛燭行動”對貧困教師（含退休教師）進(jìn)行救助；三是繼續(xù)為在校父母雙亡孤兒學(xué)生按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放在?；旧钯M(fèi)；四是繼續(xù)組織____歲以上的優(yōu)秀教師去北京或紅色紀(jì)念地開展“園丁之家”考察學(xué)習(xí)活動；五是為教育局組織學(xué)生或老師開展公益活動提供一定的資金支持。（六）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基金會內(nèi)部管理。一是以換屆為契機(jī)，依據(jù)省、州基金會章程，結(jié)合本會實(shí)際，對現(xiàn)行基金會章程和規(guī)章制度進(jìn)行修訂，使之進(jìn)一步完善，并強(qiáng)化執(zhí)行力度；二是繼續(xù)堅(jiān)持公示制度，讓基金會的每一項(xiàng)工作都在陽光下公開、透明地推進(jìn)。三、工作措施（一）加強(qiáng)基金會理事成員和工作人員的政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理事會職能，使每一個(gè)理事成員和工作人員以高度的事業(yè)心和責(zé)任感努力工作，共同維護(hù)基金會社會信譽(yù)，管好人民的血汗錢。（二）依靠縣委、縣政府、縣教育局開展教育基金會工作。（三）加強(qiáng)宣傳力度，密切與人民群眾的聯(lián)系，拓寬與新聞媒體的聯(lián)系，積極爭取上級主管部門的支持，進(jìn)一步營造有利于基金會發(fā)展的輿論氛圍和社會環(huán)境。公共汽車分公司應(yīng)急工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三）遵循規(guī)律、方法得當(dāng)，才能事半功倍。做好新一年的工作，特別是經(jīng)營工作，我們必須加強(qiáng)工作方法的研究，進(jìn)一步搞清楚“怎么干”的問題，不斷提高經(jīng)營工作業(yè)績、推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的能力和水平。重點(diǎn)是要準(zhǔn)確把握“五種方法”：一是抓項(xiàng)目。項(xiàng)目是推動工作的抓手和載體，抓項(xiàng)目就是抓投入，就是抓增量、優(yōu)存量、擴(kuò)總量，是公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我們企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營中，由多個(gè)大大小小項(xiàng)目的實(shí)施來共同推進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展。____年，我們要明確金融的主體地位，不斷挖掘金融潛在發(fā)展動能，樹立金融崛起的發(fā)展理念，以大干金融、日子不窮的發(fā)展口號竭力推進(jìn)金融各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)我們也要強(qiáng)化“項(xiàng)目為王”的發(fā)展方式，樹立強(qiáng)烈的項(xiàng)目意識。突出“項(xiàng)目持續(xù)化”運(yùn)營機(jī)制，重點(diǎn)圍繞務(wù)工、商貿(mào)、親子等客群，開展“走千訪萬”、“一點(diǎn)一策”、“他行策反”等活動，推進(jìn)全縣巡視、財(cái)富團(tuán)隊(duì)建設(shè)和金融精英培訓(xùn)等工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控由間斷性向連續(xù)性轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化過程管控，實(shí)施項(xiàng)目評審機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，更加注重項(xiàng)目運(yùn)作及過程管控，確保取得實(shí)效。注重“大數(shù)據(jù)”發(fā)展。建立健全客戶數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)客戶分層分類分區(qū)數(shù)據(jù)分析模型建設(shè)；強(qiáng)化金融與信息技術(shù)、電商等領(lǐng)域之間資源大融合，借助“電商+金融”云渠道和微信等社交媒體平臺，策劃大數(shù)據(jù)營銷活動，強(qiáng)化非金融客戶轉(zhuǎn)化率，提升郵政金融服務(wù)能力。全年創(chuàng)節(jié)日特色主題營銷。發(fā)展在跨賽期間的重要節(jié)慶日節(jié)點(diǎn)，由縣公司統(tǒng)一策劃節(jié)日營銷方案，花重金對金融網(wǎng)點(diǎn)節(jié)日氣氛進(jìn)行改造，增強(qiáng)節(jié)日氛圍。通過會員日引流、廳堂抽獎(jiǎng)、指定人群享優(yōu)惠、積分換購等活動內(nèi)容進(jìn)行節(jié)日營銷，吸引客戶關(guān)注。督促網(wǎng)點(diǎn)有效利用千場活動進(jìn)商超蓄積的會員進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，廣聚人氣，實(shí)現(xiàn)“雙引流，雙提升”。同時(shí)做好全年節(jié)慶節(jié)日梳理，有針對性的開展節(jié)日營銷，帶動網(wǎng)點(diǎn)人氣，提升營銷業(yè)績。重點(diǎn)做好分銷轉(zhuǎn)型，在企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級的大背景下，注重“大渠道”發(fā)展讓分銷轉(zhuǎn)型不斷得到提升。積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)商超店主，讓更多優(yōu)秀店主加入到郵掌柜群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶互利共贏，從而減輕員工分銷壓力。在全力開展的“跨越千萬件、突破一個(gè)億”的項(xiàng)目中，著力做強(qiáng)“寄遞翼”這一目標(biāo)，大力開發(fā)同城寄遞、省內(nèi)件、輕小件服務(wù)市場，有效助推包裹快遞業(yè)務(wù)發(fā)展。同城寄遞作為高附加值項(xiàng)目，有利于打造“全城達(dá)”服務(wù)品牌。省內(nèi)件時(shí)效快、服務(wù)好，輕小件政策優(yōu)，高效便投，都是市場敲門磚，始終堅(jiān)持‘一客戶一政策、一區(qū)域一價(jià)格’不斷做大市場規(guī)模，樹立郵政寄遞品牌。同時(shí)根據(jù)市公司“投遞管溫飽、攬收奔小康”的理念引領(lǐng)下，加大攬投人員的激勵(lì)力度，加強(qiáng)KpI指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)投遞質(zhì)量與客戶體驗(yàn)、攬收業(yè)績與員工收入相互促進(jìn)、共同提升。作為地方縣公司，我們必須搶時(shí)機(jī)、抓節(jié)點(diǎn)、轉(zhuǎn)方式，以超常之力、非常之法推進(jìn)寄遞翼御風(fēng)展翅、逆風(fēng)飛揚(yáng)。傳統(tǒng)郵務(wù)類項(xiàng)目也要不斷提升轉(zhuǎn)型升級步伐。即將整合組建的文化傳媒部將重點(diǎn)打造郵政品牌的演藝公司，在輔助公司內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也參與外部市場競爭，為傳統(tǒng)郵務(wù)類業(yè)務(wù)收入增長做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)也要積極開發(fā)傳統(tǒng)郵務(wù)類產(chǎn)品，個(gè)性化郵票，商務(wù)期刊等都能夠與____年縣委縣政府舉辦的各類國際性活動有所契合，加強(qiáng)產(chǎn)品與活動的關(guān)聯(lián)性，必將能夠有所收獲。二是富激情。一名合格的員工，一定是一個(gè)在工作中始終保持激情的人，無論從事什么樣的工作，做了多久，他們都活力四射，所以他們很容易進(jìn)步。而對于工作厭倦、沒有激情的人，久而久之，對于生活也產(chǎn)生厭倦。對工作保持激情和新鮮感，會讓你精力充沛、工作效率提高。保持在工作中的激情，你也因此感到快樂，也會因此使工作成績跟著水漲船高。如果企業(yè)能夠擁有一批滿懷激情、富有使命感的員工，那么將對企業(yè)的發(fā)展起到極強(qiáng)的推動作用。三是強(qiáng)執(zhí)行。樹立積極正確的工作態(tài)度，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然公司每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。三要著眼于“快”，唯快不破，只爭朝夕，提高辦事效率。前臺營業(yè)員要在確保規(guī)范的前提下，提高業(yè)務(wù)處理速度；后臺支撐人員要在最短的時(shí)間內(nèi)解決前臺遇到的問題。因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。____年隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)跨越發(fā)展，公司也將提供給職工更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)更多的新知識新方法，讓自己的思想不斷得到更“新”。四是勇創(chuàng)新。無數(shù)的發(fā)展實(shí)踐告訴我們，創(chuàng)新就是優(yōu)勢，創(chuàng)新就是競爭力。現(xiàn)在是靠創(chuàng)新取勝的年代，____年我們要積極進(jìn)取、后發(fā)快進(jìn)，抓工作決不能不分主次、平均用力滿把抓，必須始終堅(jiān)持在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，不斷提升創(chuàng)新的地位和影響力。要找準(zhǔn)方向抓創(chuàng)新，各部門、專業(yè)公司要始終圍繞上級下達(dá)的目標(biāo)，有針對性的對重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展創(chuàng)新，決不能貪多求全。要持之以恒開展創(chuàng)新，選準(zhǔn)了創(chuàng)新的方向與項(xiàng)目，就要保持定力、持之以恒，決不能口頭喊喊、淺嘗輒止，更不能“狗熊掰棒子，掰一個(gè)丟一個(gè)”，必須一錘接著一錘敲，一釘接著一釘釘，心無旁騖、持續(xù)給力，聚沙成塔、積少成多，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)的特色彰顯。要改革創(chuàng)新，很多創(chuàng)新就是無中生有，源于改革創(chuàng)新力量。我們要用改革的思維、新的舉措來推動創(chuàng)新，做到人無我有、人有我精，特別是要積極爭取各種項(xiàng)目的創(chuàng)新試點(diǎn)，爭取上級公司的項(xiàng)目支持，形成可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新型項(xiàng)目，打造具有____郵政特色的創(chuàng)新型項(xiàng)目。五是重支撐。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)往往有一個(gè)強(qiáng)大的后臺體系在支撐，創(chuàng)造價(jià)值的看似走在前臺，但卻離不開各專業(yè)公司、人力、運(yùn)保、維護(hù)、財(cái)務(wù)、綜合等后臺體系的支撐。對這些后臺支撐部門而言，前臺的工作人員就是他們的內(nèi)部客戶，因此從滿意度的角度看，只有后臺部門工作到位，前臺的員工才能滿意，從而才會有滿意的外部客戶。因此這些后臺部門，應(yīng)該主要以提高內(nèi)部客戶滿意度為抓手，從內(nèi)部客戶滿意度的角度去考核與激勵(lì)這些部門員