建筑工程項目監(jiān)理工作方法

建筑工程項目監(jiān)理工作方法隨著經(jīng)濟的快速進展，建設工程的施工質(zhì)量問題越來越受到人們的重視，而建設工程監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的重要手段，可以有效避開建設工程的平安質(zhì)量問題。本文以閩清縣社會福利中心項目為例，分析了監(jiān)理的工作方法和原則，提出了監(jiān)理機構和監(jiān)理制度的要點，著重總結了監(jiān)理合同執(zhí)行的要素。這些方面是有效提高建設項目施工管理水平的關鍵。一方面能充分保障工程平安進行，另一方面也能進一步提升工程監(jiān)理服務水平。

建設工程施工監(jiān)理的實施主體是在國家法律規(guī)定范圍內(nèi)取得工程監(jiān)理資質(zhì)的單位。工程監(jiān)理工作重點是前期根據(jù)施工要求與建設單位簽訂的施工監(jiān)理托付合同。它幾乎涵蓋了建設項目掌握，管理和協(xié)調(diào)的各個方面，旨在高質(zhì)量地完成監(jiān)理托付合同所包含的詳細內(nèi)容。重點分析建設工程監(jiān)理的要點，具有非常重要的意義。

項目概況

閩清縣社會福利中心項目，項目地點為閩清縣梅城鎮(zhèn)茶芝嶺；項目規(guī)模，面積及用途:7180.5平方米，建筑層數(shù):7層。項目概算投資2539萬元。工程主體結構合理使用年限為50年。結構平安等級為二級，抗震設防為7級，結構框架抗震等級為二級。

監(jiān)督的工作方法和原則

3.1監(jiān)理工作方法

（1）首先，工程監(jiān)理部門的工作范圍不應脫離施工現(xiàn)場實際，必需始終強調(diào)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主體作用，并結合施工現(xiàn)場實際狀況，深化貫徹執(zhí)行《建設工程托付監(jiān)理合同》規(guī)定的內(nèi)容。此外，應將相關技術標準，行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程作為監(jiān)理項目部實際工作的根本原則。（2）同時，監(jiān)理過程要貫穿于工程的全過程，即工程前期要進行資質(zhì)審查做好預防工作，工程中期要進行檢查核實做好中間驗收，工程后期要進行竣工驗收和收尾工作，使工程質(zhì)量和施工進度真正符合實際工程需要。

3.2監(jiān)理工作原則

（1）監(jiān)理部門的工作思路應圍繞《施工監(jiān)理托付合同》，監(jiān)理工程師既要充分發(fā)揮其職業(yè)屬性給予的監(jiān)理權利，同時，一方面要努力夯實自身的專業(yè)學問儲備，另外還要結合實際施工過程不斷創(chuàng)新工作方式方法，提高監(jiān)理過程的科學性和系統(tǒng)性。另一方面，要始終保持職業(yè)素養(yǎng)

f.實事求是，仔細對待每一項工程監(jiān)理工作，對保證監(jiān)理結論的客觀性和真實性負責，從而提高工程監(jiān)理的公正性。（2）業(yè)主是建設工程的最終受益者，因此監(jiān)理部門可以在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大努力最大限度地滿意業(yè)主的需求，為業(yè)主爭取相關合理權益。（3）工程監(jiān)理部門的職能是監(jiān)督，在監(jiān)督過程中，準時發(fā)覺工程的問題并督促施工單位盡快制定解決方案。假如施工單位缺乏處理這一問題的力量，項目監(jiān)理部門應在其力量范圍內(nèi)賜予肯定的關心，關心其盡快消退施工隱患，從而充分保證工程質(zhì)量和施工進度。

監(jiān)理機構和監(jiān)理制度要點

4.1監(jiān)理機構要求

（1）一方面，項目監(jiān)理機構依據(jù)托付監(jiān)理合同制定系統(tǒng)監(jiān)理方案；另一方面，應結合年齡層次，專業(yè)水公平因素，全面優(yōu)化監(jiān)理工程師隊伍結構，全力保障工程監(jiān)理工作的高效實施。（2）項目監(jiān)理部應包括總監(jiān)理工程師；土木工程專業(yè)監(jiān)理工程師；水電專業(yè)監(jiān)理工程師；土木工程主管；水電專業(yè)監(jiān)理。（3）依據(jù)工程監(jiān)理合同和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的有關要求，進一步細化監(jiān)理部門的內(nèi)部成員和工作內(nèi)容，避開工程監(jiān)理消失空白地帶。

4.2監(jiān)理工作制度要點

監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理方案和實施細則的要求，在總監(jiān)理工程師的指導下，完成了監(jiān)理制度的進一步細化工作。督導制度的詳細內(nèi)容說明如下:（1）各專業(yè)督導日記的填寫，由專人結合實際工作內(nèi)容完成。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師不應缺席日常施工現(xiàn)場檢查工作，特殊是重點檢查工程關鍵環(huán)節(jié)的竣工質(zhì)量，項目監(jiān)理部應保證24小時不間斷作業(yè)。（3）監(jiān)理項目部應充分重視工作總結工作，每周對上周監(jiān)理過程中發(fā)覺的問題進行系統(tǒng)梳理，同時對存在的問題提出合理的解決方案。下周工作方案可在項目監(jiān)理工作總結結束后公布。（4）項目監(jiān)理部每月按時提交監(jiān)理工作總結報告，系統(tǒng)總結施工進度完成狀況和監(jiān)理工作成果。（5）各專業(yè)一方面要依據(jù)專業(yè)特點完成監(jiān)管制度等文件的編寫；另一方面，還應實現(xiàn)接收公司業(yè)主簽發(fā)文件，承包施工公司簽發(fā)文件的系統(tǒng)化管理。以上工作要支配專人負責。（6）各專業(yè)負責項目完成后，各專業(yè)應準時形成項目質(zhì)量評估報告。同時，對整個工程的監(jiān)理工作也進行了深化的討論

項目竣工后，各部門還應全面總結項目監(jiān)理的整體完成狀況，提出不足之處和相關改進建議。

監(jiān)理合同執(zhí)行要素分析

5.1工程質(zhì)量掌握

實際上，工程監(jiān)理就是對工程質(zhì)量的嚴格審查，而這正是工程監(jiān)理部門的工作目標。嚴控工程質(zhì)量的監(jiān)理理念需要貫穿于整個工程之中。工程質(zhì)量掌握的詳細要求是:（1）監(jiān)理項目部首先要嚴格審查施工單位的相關資質(zhì)，如單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，管理人員，作業(yè)人員證件是否齊全，工程質(zhì)量能否得到充分保證等（2）原材料，配件的質(zhì)量驗證:專業(yè)監(jiān)理工程師必需保證建筑原材料進貨渠道正規(guī)。對初核中存在問題的原材料，要督促其進行二次檢驗。要留樣備案，送權威部門檢驗。仍有問題的，要堅決放棄其他選購，從源頭上保證工程質(zhì)量。（3）施工方法和工藝標準化要求:施工單位在進行作業(yè)前，必需將與工程相對應的工程方案報上級主管部門批準，并經(jīng)主管部門批準工程許可文件和項目監(jiān)理工程師審核達標后，施工單位才能真正按施工方案開頭作業(yè)。在審核過程中發(fā)覺施工方案不合理的部分，項目監(jiān)理工程師應準時對存在的問題給出改進建議，建設單位依據(jù)修改狀況對建議進行整理后再次將方案報上級主管部門審查。（4）混凝土協(xié)作比的檢查與調(diào)整:工程混凝土協(xié)作比應事先報工程監(jiān)理工程師檢查。此外，施工中還要定期對詳細操作過程進行監(jiān)督。同時，分項工程的混凝土監(jiān)理也不容忽視。一旦發(fā)覺問題，馬上通知施工單位進行調(diào)整。（5）強化施工單位自檢職能。工程結構，裝飾，安裝完成后，施工單位可先對工程竣工狀況進行檢查，同時自檢結果合格的，報專業(yè)監(jiān)理工程師進一步檢查確認后，再報監(jiān)理部門復核確認。監(jiān)管部門將在規(guī)定時間內(nèi)完成對上報項目的現(xiàn)場驗收。如上述工序均未發(fā)覺問題，施工單位可進行下一道工序的施工工作。工序驗收有極其嚴格的檢查流程，監(jiān)理工作要始終在此流程規(guī)定的范圍內(nèi)運行，工序交接檢查。

5.2施工進度掌握

（1）合理掌握工程進度，既是項目如期完成的重要保證，也與項目資金的正常運轉親密相關。因此，項目監(jiān)理工程師應充分重視項目評審工作

f.工程進度。在施工初期，要依據(jù)詳細需要，評估施工方案是否合理。不合理的，要督促建設單位依據(jù)改進看法準時調(diào)整。（2）工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理部門應實現(xiàn)24小時不間斷辦公，確保施工過程持續(xù)有序推動，施工進度基本保持在正常水平。（3）施工進度掌握過程中，應嚴格遵守進度掌握監(jiān)理工作流程。

5.3投資掌握

（1）監(jiān)理項目部應對建設單位提交的工程變更申請和簽證單進行嚴格審查，檢查是否與實際施工狀況相符，是否符合施工合同的規(guī)定，做好工程投資掌握工作。（2）監(jiān)理工程師一方面要規(guī)范投資掌握措施，另一方面要嚴格遵循行業(yè)資金掌握流程。

5.4平安文明施工掌握

（1）施工機械的定期保養(yǎng):施工設備不僅要嚴格選購，防止消失質(zhì)量問題，還要在詳細的施工環(huán)境中進行有用性測試，包括是否能滿意施工需要，平安是否能得到充分保障等。（2）規(guī)范臨時用電:定期對施工現(xiàn)場臨時用電設備進行性能檢測，包括其零部件是否齊全，運行是否正常。發(fā)覺問題馬上通知施工單位進行設備檢修，確保符合施工要求才允許施工單位連續(xù)作業(yè)。（3）嚴格特別工種管理:對施工過程中涉及的特別工種，要求嚴格資質(zhì)審查。既要保證其具有相應主管部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證，又要考核其實際操作力量。此外，對于高空作業(yè)等高風險作業(yè)，要確保施工人員在進入施工現(xiàn)場前做好充分的防護措施。（4）留意施工現(xiàn)場的周邊圍擋:項目監(jiān)理工程師不僅要關注施工現(xiàn)場的作業(yè)狀態(tài)，還要留意施工現(xiàn)場四周是否存在平安隱患。一旦圍擋消失漏洞，他要馬上通知施工單位進行改造。（5）注意文明施工:施工單位在保證施工質(zhì)量和進度時，不能遺忘文明施工和環(huán)境愛護。施工過程中產(chǎn)生的看得見的垃圾要準時清理，盡量削減施工噪音，以保證周邊居民的正常生活。

5.5信息管理

（1）項目監(jiān)理在完成監(jiān)理工作后，應準時將結果匯總并共享到信息交換平臺，這一方面保證了監(jiān)理工作的公正，公開，另一方面使建設單位，業(yè)主等實時了解施工進度。（2）施工單位可依據(jù)監(jiān)理工程師的看法準時調(diào)整施工方案，業(yè)主也可據(jù)此提出合理的工程改進建議。（3）監(jiān)理項目部還應與

外環(huán)境，使其準時了解建筑業(yè)相關政策的變化。

5.6內(nèi)部管理

建設工程對備案制度有極其嚴格的要求，因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應規(guī)范工程資料的管理:（1）監(jiān)理工程師給建設單位的有關整改看法應先整理成文件形式，經(jīng)監(jiān)理部門批準后方可下發(fā)給建設單位。對口頭通知這種不規(guī)范的工作方式堅決摒棄，避開因溝通失誤造成不必要的損失。（2）監(jiān)理工程師應將施工現(xiàn)場的監(jiān)理資料匯總成資料表，避開因隨便記錄而造成資料丟失而導致重大工作差錯的發(fā)生。同時，對監(jiān)理資料進行實時記錄，準時報送，全面規(guī)范施工資料管理流程。

6結論