建設工程項目質量管理五

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建設工程項目質量管理基本概念質量：一組固有特性滿足要求的程度。（1）質量不僅是指產(chǎn)品質量，也可以是某項活動或過程的工作質量。（2）特性是指可區(qū)分的性質。特性可以是固有的或賦予的，也可以是定性或定量的。（3）滿足要求就是應滿足明示的（如合同、規(guī)范、圖紙中明確規(guī)定的）、或隱含的（如一般習慣）或必須履行的（如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則）的需要和期望。（4）顧客和其它相關方對產(chǎn)品、過程或體系的質量要求是動態(tài)的、發(fā)展和相對的。產(chǎn)品質量通常是指產(chǎn)品滿足需要的適用性、安全性、可靠性、耐用性、可維修性、經(jīng)濟性等特征和特征的總和。工程項目質量簡稱工程質量。工程質量是滿足業(yè)主需要的，符合國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目質量包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務兩類特殊產(chǎn)品的質量。對于直徑大于800的洞口加強，因按照規(guī)范要求上下加設過梁，兩側加設暗柱補強。大家能看出圓形洞口的梁嗎？

墻體混凝土壓頂未進行振搗，造成大量空洞、露筋，而且混凝土松散

混凝土澆筑過程中，未進行鋼筋成品保護，沒有專人看管、整理，質量管理體系形同虛設，埋下了嚴重質量隱患

磚墻開線槽時野蠻施工將墻打透，并將墻體拉接筋打斷，容易造成墻體裂縫

地下室混凝土墻接茬處澆注時未進行接漿處理，出現(xiàn)明顯冷縫，形成滲水通道，容易滲水

質量管理發(fā)展的三個階段1、質量檢驗管理階段

二十世紀初到四十年代，對產(chǎn)品質量進行檢驗，目的是通過對最終產(chǎn)品進行測試，挑出次品和廢品。代表：泰羅制——《科學管理原理》1911年2、統(tǒng)計質量管理階段

四十年代到六十年代，基本特征是主要在生產(chǎn)過程中重視工序的管理，采用了數(shù)理統(tǒng)計方法來確定質量控制的界限。3、全面質量管理階段

從60年代至今（日、美已普遍應用），主要標志是把企業(yè)管理、專業(yè)技術和統(tǒng)計方法密切結合在一起，建立一套完整的質量管理工作體系。質量管理體系（QualityManagementSystem,QMS)ISO9001:2005標準定義為“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。ISO9000：2000《質量管理體系——基礎和術語》ISO9001：2000《質量管理體系——要求》ISO9004：2000《質量管理體系——業(yè)績改進指南》ISO19011：2002《質量控制體系——審核指南》；支持性的標準和文件有：測量控制系統(tǒng)，質量計劃編制指南，項目管理指南等。以顧客為關注焦點領導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關系八項質量管理原則是ISO在總結優(yōu)秀質量管理實踐經(jīng)驗的基礎上，用精煉語言表達的最基本、最通用的質量管理的一般規(guī)律，可以成為企業(yè)文化的重要組成部分，指導企業(yè)提高總體業(yè)績。全面質量管理TotalQualityManagement（TQM）：

指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質量為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質量的因素，以優(yōu)質的工作，最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

把過去的以事后檢驗和把關為主轉變?yōu)橐灶A防為主，即從管結果轉變?yōu)楣芤蛩亍倪^去的就事論事、分散管理，轉變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導進行全面的綜合治理。突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作。由單純符合標準轉變?yōu)闈M足顧客需要。強調(diào)不斷改進過程質量，從而不斷改進產(chǎn)品質量。2023/5/1617全方位的質量管理

Addyourtitleinhere建設項目參與各方，如業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質量責任不到位都會對工程質量產(chǎn)生不利的影響。全面質量管理強調(diào)以過程質量和工作質量來保證產(chǎn)品質量，強調(diào)提高過程質量和工作質量的重要性。此外，全面質量管理還強調(diào)質量管理的廣義性，即在進行質量管理的同時，還要進行產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)率和交貨日期等的管理，保證低消耗、低成本和按期交貨，提高企業(yè)經(jīng)營管理的服務質量。全過程的質量管理

Addyourtitleinhere根據(jù)工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進，包括產(chǎn)品質量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的整個過程，在建設工程全壽命周期各階段保證產(chǎn)品質量，形成一個綜合性的質量管理工作體系。做到以防為主，防檢結合，重在提高。全員三的質三量過三程Ad三d三yo三ur三t三it三le三i三n三he三re產(chǎn)品三質量三是企三業(yè)全三體職三工工三作質三量及三產(chǎn)品三設計三制造三過程三各環(huán)三節(jié)和三各項三管理三工作三的綜三合反三映，三與企三業(yè)職三工素三質、三技術三素質三、管三理素三質和三領導三素質三密切三相關三。企三業(yè)的三每一三個職三工都三參加三到質三量管三理中三來，三做到三質量三管理三，人三人有三責。全面三質量三管理三的基三本工三作方三法——PD三CA循環(huán)P三PL三AN計劃D三DO執(zhí)行C三CH三EC三K檢查A三AC三TI三ON處理第一三階段三是策三劃階三段(即P階段)。制定三質量三方針三、管三理目三標、三活動三計劃三和項三目質三量管三理的三具體三措施三，具三體工三作步三驟可三分為三四步三：第一三步：三分析三現(xiàn)狀三，找三出存三在的三質量三問題三。第二三步：三分析三產(chǎn)生三質量三問題三的原三因和三影響三因素三。第三三步：三找出三影響三質量三的主三要原三因或三影響三因素三。第四三步：三制定三改進三質量三的技三術組三織措三施，三提出三執(zhí)行三措施三的計三劃，三并預三計其三效果三。（5W三1H）第二三階段三是實三施階三段(即D階段)第五三步：三實施三措施三和計三劃。三按照三第一三階段三制訂三的措三施和三計劃三，組三織各三方面三的力三量分三頭去三認真三貫徹三執(zhí)行三。第三三階段三是檢三查階三段(即C階段)第六三步：三將實三施效三果與三預期三目標三對比三，檢三查執(zhí)三行的三情況三，看三是否三達到三了預三期效三果，三并提三出哪三些做三對了三？哪三些還三沒達三到要三求？三哪些三有效三果？三哪些三還沒三有效三果?再進三一步三找出三問題三。第四三階段三是處三置階三段(即A階段)第七三步：三總結三經(jīng)驗三、納三入標三準。第八三步：三把遺三留問三題，三轉入三到下三一輪PD三CA循環(huán)三解決三，為三下一三期計三劃提三供數(shù)三據(jù)資三料和三依據(jù)三。PD三CA循環(huán)三工作三程序三的四三個階三段，三順序三進行三，組三成一三個大三圈。每個三部門三、小三組都三有自三己的PD三CA循環(huán)三，并三都成三為企三業(yè)大三循環(huán)三中的三小循三環(huán)。階梯三式上三升，三循環(huán)三前進三。質量三控制三中常三用的三七種三工具三和方三法是:分層三法、三調(diào)查三表法三、排三列圖三法、三因果三分析三圖法三、相三關圖三法、三直方三圖法三和控三制圖三法。（一三）分三層法分層三法是三將收三集來三的數(shù)三據(jù)，三按不三同情三況和三不同三條件三分組三，每三組叫三作一三層。三所以三，分三層法三又稱三為分三類法三或分三組法三。分層三法一三般用三于將三原始三數(shù)據(jù)三進行三分門三別類三，使三人們?nèi)軓娜煌嵌热治鋈a(chǎn)品三質量三問題三和影三響因三素作業(yè)工人抽檢點數(shù)不合格點數(shù)個體不合格率%占不合格點總數(shù)百分率%A2021011B2042022C20126067合計6018100（二三）排三列圖三法排列三圖法三又叫三主次三因素三分析三圖。三排列三圖由三兩個三縱坐三標，三一個三橫坐三標，三若干三個直三方形三和一三條曲三線組三成。三其中三左邊三的縱三坐標三表示三頻數(shù)三，右三邊的三縱坐三標表三示累三計頻三率，三橫坐三標表三示影三響質三量的三各種三因素三。若三干個三直方三形分三別表三示質三量影三響因三素的三項目三，直三方形三的高三度則三表示三影響三因素三的大三小程三度，三按大三小由三左向三右排三列。三曲線三表示三各影三響因三素出三現(xiàn)的三累計三頻率三百分三數(shù)。一般三把影三響因三素分三為三三類，三累計三頻率三在0％～80％范三圍的三因素三，稱三為A類因三素，三是主三要因三素，三以便三集中三力量三加以三重點三解決三；在80％～90％范三圍內(nèi)三的為B類，三是次三要因三素；三在90％～10三0％范三圍內(nèi)三的為C類，三是一三般因三素。制作三排列三圖的三步驟三：收集三整理三數(shù)據(jù)三，即三在一三定時三期里三收集三有關三產(chǎn)品三質量三問題三的數(shù)三據(jù)。進行三計算三，根三據(jù)收三集整三理的三數(shù)據(jù)三，相三應地三計算三出每三類問三題在三總問繪制排列圖。根據(jù)計算的數(shù)據(jù)進行作圖，需要注意的是累計百分率應標在每一項目的右側，然后從原點開始，點與點之間以直線連接，從而作出帕累托曲線。

案例三：某建三筑工三程對三房間三粉刷三質量三不合三格問三題進三行了三調(diào)查三，調(diào)三查結三果見三表，三應用三排列三圖法三，找三出主三要原三因。序號粉刷質量問題頻數(shù)頻率%累計頻率%1起砂7856.556.52開裂3021.778.23空鼓1510.989.14不平107.296.35其它53.71006合計13810020三23三/5三/333①按不三合格三點的三缺陷三形式三分類三，可三以分三析出三造成三質量三問題三的薄三弱環(huán)三節(jié)。②按三生產(chǎn)三作業(yè)三分類三，可三以找三出生三產(chǎn)不三合格三品最三多的三關鍵三過程三。③按三生產(chǎn)三班組三或單三位分三類，三可以三分析三比較三各單三位技三術水三平和三質量三管理三水平三。④將三采取三提高三質量三措施三前后三的排三列圖三對比三，可三以分三析采三取的三措施三是否三有效三。此外三，還三可以三用于三成本三費用三分析三、安三全問三題分三析等三。（3）三排列三圖的三應用因果三分析三圖法因果三分析三圖又三叫特三性要三因圖三。按三其形三狀，三有人三又叫三它為三樹枝三圖或三魚刺三圖。三因果三分析三圖法三是利三用因三果分三析圖三來系三統(tǒng)整三理和三分析三某個三質量三問題三（結三果）三與其三產(chǎn)生三原因三之間三關系三的有三效工三具。因果三分析三圖用來三尋找三某種三質量三問題三產(chǎn)生三原因三的有三效工三具。（一三）作三圖方三法：首先三明確三質量三特征三的結三果，三畫出三質量三特征三的主三干線三。一三般主三干線三有人三員、三機械三設備三、材三料、三方法三、環(huán)三境五三個方三面。作因三果分三析圖三時，三應廣三泛征三求意三見，三特別三是現(xiàn)三場有三經(jīng)驗三的人三員的三意見三，并三集中三有關三人員三，共三同分三析、三確定三主要三原因三。中大小質量三問題因果三分析三圖的三繪制三步驟三：(1三)明確三質量三問題—結果三。畫三出質三量特三性的三主干三線，三箭頭三指向三右側三的一三個矩三形框三，框三內(nèi)注三明研三究的三問題三，即三結果三。(2三)分析三確定三影響三質量三特性三大的三方面三原因三。一三般從三：人三、機三、料三、工三藝、三環(huán)境三方面三分析三。(3三)將大三原因三進一三步分三解為三中原三因、三小原三因，三直至三可以三采取三具體三措施三加以三解決三止。(4三)檢查三圖中三所列三原因三是否三齊全三，做三必要三的補三充及三修改三。(5三)選擇三出影三響較三大的三因素三做出三標記三，以三便重三點采三取措三施。20三23三/5三/339實例三：直方三圖控三制原三理和三控制三程序（1）直三方圖三控制三原理直方圖又三稱質三量分三布圖三或柱三狀圖三。它三是用三一系三列寬三度相三等、三高度三不等三的長三方形三表示三數(shù)據(jù)三的圖三。用三直方三圖可三以解三析出三資料三的規(guī)三則性三，比三較直三觀地三看出三產(chǎn)品三質量三特性三的分三布狀三態(tài)，三對于三資料三分布三狀況三一目三了然三，便三于判三斷其三總體三質量三分布三情況三。①收集三整理三數(shù)據(jù)②三計算三極差R③確定三組數(shù)三、組三距、三組限1)確定三組數(shù)K;2)確定三組距H;3)確定三組限三。④三編制三數(shù)據(jù)三頻數(shù)三統(tǒng)計三表⑤三繪制三頻數(shù)三分布三直方三圖某建三筑施三工工三地澆三筑C3三0混凝三土，三對其三抗壓三強度三進行三質量三分析三，共三收集三了50份抗三壓強三度試三驗報三告單序號抗壓強度最大值最小值139.837.733.831.536.139.831.5237.238.033.139.036.039.033.1335.835.231.837.134.037.131.8439.934.333.240.041.241.233.2539.235.434.438.140.340.334.4642.337.535.539.337.342.335.5735.942.441.836.336.242.435.9846.237.638.339.738.046.237.6936.438.343.438.238.043.436.41044.442.037.938.439.544.437.9計算三極差R：極三差是三數(shù)據(jù)三中最三大值三和最三小值三之差三，本三例中三：（3）確三定組三數(shù)。三分組三要恰三當，三如果三分的三太多三，則三畫出三的直三方圖三呈鋸三齒狀三，看三不出三明顯三的規(guī)三律。三如果三分的三太少三，會三掩蓋三組內(nèi)三數(shù)據(jù)三的變?nèi)齽忧槿龥r。三一批三數(shù)據(jù)三究竟三分為三幾組三，并三無一三定的三規(guī)則三，一三般采三用經(jīng)三驗數(shù)三值來三確定三。數(shù)據(jù)個數(shù)（n）組數(shù)（k）50以內(nèi)5～650～1006～10100～2507～12250以上10～20根據(jù)三表8-三4，本三例中三組數(shù)三取k=三8。計算三組距h。組三距是三組與三組之三間的三差距三。計算三組界三。一三般情三況下三，組三界計三算方三法：三各組三的界三限可三以從三第一三組開三始依三次計三算，三第一三組的三下界三為最三小值三減去三組距三的一三半，三第一三組的上界為其三下界三值加三上組三距。三第二三組的三下界三限為三第一三組的三上界三限值三，第三二組三的下三界限三值加三上組三距，三就是三第二三組的三上界三限位三，依三此類三推。本例三中，三首先三確定三第一三組下三限：第一三組上三限：第二三組下三限=第一三組上三限=3三2.三5第二三組上三限=3三2.三5+三2=三34三.5依此三類推三，計三算出三全部三數(shù)據(jù)三。統(tǒng)計三各組三數(shù)據(jù)三出現(xiàn)頻數(shù)，作三頻數(shù)三分布三表。組號組限（）頻數(shù)統(tǒng)計組號組限（）頻數(shù)統(tǒng)計130.5～32.52538.5～40.59232.5～34.56640.5～42.55334.5～36.510742.5～44.52436.5～38.515844.5～46.51直方三圖控三制程三序1、根三據(jù)抽三樣數(shù)三據(jù)，三畫出三直方三控制三圖；2、若三圖形三符合正常正態(tài)三分布，并三滿足三質量三標準三要求三，則三說明三質量三在控三制范三圍內(nèi)三；3、若三圖形三出現(xiàn)異?，F(xiàn)象三，如雙峰三型、三孤島三形、三絕壁三形、三折齒三形等三說明三工序三質量三或生三產(chǎn)過三程存三在質三量問三題；4、進三一步三用排三列圖三、因三果分三析圖三、相三關圖三、魚三刺圖三等尋三找存三在質三量問三題的三原因三；5、分三析質三量原三因，三采取三措施三，保三證質三量控三制在三有效三范圍三內(nèi)。從直三方圖三可以三直觀三地看三出產(chǎn)三品質三量特三性的三分布三形態(tài)三，便三于判三斷過三程是三否出三于控三制狀三態(tài)，三以決三定是三否采三取相三應對三策措三施。三直方三圖從三分布三類型三上來三說，三可以三分為三正常三型和三異常三型。三正常三型是三指整三體形三狀左三右對三稱的三圖形三，此三時過三程處三于穩(wěn)三定(統(tǒng)計三控制三狀態(tài))，如三下圖三所示三。如三果是三異常三型，三就要三分析三原因三，加三以處三理。（1）正三常型三。正常三型是三指過三程處三于穩(wěn)三定的三圖型三，它三的形三狀是三中間三高、三兩邊三低，三左右三近似三對稱三。近三似是三指直三方圖三多少三有點三參差三不齊三，主三要看三整體三形狀三。（2）孤三島型三。在直三方圖三旁邊三有孤三立的三小島三出現(xiàn)三，當三這種三情況三出現(xiàn)三時過三程中三有異三常原三因。三如：三原料三發(fā)生三變化三，不三熟練三的新三工人三替人三加班三，測三量有三誤等三，都三會造三成孤三島型三分布三，應三及時三查明三原因三、采三取措三施。（3）雙三峰型三。當直三方圖三中出三現(xiàn)了三兩個三峰，三這是三由于三觀測三值來三自兩三個總三體、三兩個三分布三的數(shù)三據(jù)混三合在三一起三造成三的。三如：三兩種三有一三定差三別的三原料三所生三產(chǎn)的三產(chǎn)品三混合三在一三起，三或者三就是三兩種三產(chǎn)品三混在三一起三，此三時應三當加三以分三層。（4）折三齒型三。當直三方圖三出現(xiàn)三凹凸三不平三的形三狀，三這是三由于三做圖三時數(shù)三據(jù)分三組太三多，三測量三儀器三誤差三過大三或觀三測數(shù)三據(jù)不三準確三等造三成的三，此三時應三重新三收集三數(shù)據(jù)三和整三理數(shù)三據(jù)。（5）陡三壁型三。當直三方圖三像高三山的三陡壁三向一三邊傾三斜時三，通三常表三現(xiàn)在三產(chǎn)品三質量三較差三時，三為了三符合三標準三的產(chǎn)三品，三需要三進行三全數(shù)三檢查三，以三剔除三不合三格品三。當三用剔三除了三不合三格品三的產(chǎn)三品數(shù)三據(jù)作三頻數(shù)三直方三圖時三容易三產(chǎn)生三這種三陡壁三型，三這是三一種三非自三然形三態(tài)（6）平三頂型三。當直三方圖三沒有三突出三的頂三峰，三呈平三頂型三，然三而形三成這三種情三況一三般有三三種三原因三。①與雙峰型類三似，三由于三多個三總體三、多三個分三布混三在一三起。三②由三于生三產(chǎn)過三程中三某中三緩慢三的傾三向在三起作三用，三如工三具的三磨損三、操三作者三的疲三勞等三。③三質量三指標三在某三個區(qū)三間中三均勻三變化（7）偏三態(tài)型三。偏態(tài)三型直三方圖三，圖三的頂三峰有三時偏三向左三側、三有時三偏向三右側三。由于三某種三原因三使下三限受三到限三制時三，容三易發(fā)三生偏三左型三。由三于某三種原三因使三上限三受到三限制三時，三容易三發(fā)生三偏右三型。三、三控制三圖的三原理三和形三式控制三圖（三Co三nt三ro三l三Ch三ar三t）又叫三管制三圖，三是對三施工三過程三質量三特性三進行三測定三、記三錄、三評估三，從三而監(jiān)三察施三工過三程是三否處三于控三制狀三態(tài)的三一種三帶有三控制三界限三的圖三形。三它能三直接三監(jiān)視三生產(chǎn)三過程三中的三質量三動態(tài)三，具三有穩(wěn)三定生三產(chǎn)，三保證三質量三、積三極預三防的三作用三。①控制三圖的三基本三形式三。橫坐三標為三樣本(子樣)序號三或抽三樣時三間，三縱坐三標為三被控三制對三象，三即被三控制三的質三量特三性值三?？厝茍D三上一三般有三三條三線：上控三制界三限（用符三號UC三L表示三，Up三pe三r三Co三nt三ro三l三Li三ne)；下控三制界三限（用符三號LC三L表示三，Lo三we三r三Co三nt三ro三l三Li三ne）；中心三線（用三符號CL表示三，Ce三nt三ra三l三Li三ne）?？刂迫龍D的三作用控制三圖法三是以三控制三圖的三形式三，判三（1）過程分析：評估生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。（2）過程控制：控制生產(chǎn)過程質量狀態(tài)。（四三）控三制圖三的分三析（1）控三制圖三的判三別規(guī)三則生產(chǎn)三過程三正常三情況三下，三質量三特性三值遵三從正三態(tài)分三布且三不會三超過三控制三界限三的。三當控三制圖三中的三數(shù)據(jù)三點同三時滿三足下三面規(guī)三則，三則認三為生三產(chǎn)過三程處三于統(tǒng)三計控三制狀三態(tài)。規(guī)則1：每三一個三數(shù)據(jù)三點均三落在三控制三界限三內(nèi)。規(guī)則2：控三制界三限內(nèi)三數(shù)據(jù)三點排三列無三異常三情況三。（2）控三制圖三異常三情況三類型點子三排列三沒有三缺陷三，是三指點三子的三排列三是隨三機的三，而三沒有三出現(xiàn)三異常三現(xiàn)象三。這三里的三異常三現(xiàn)象三是指三點子三排列三出現(xiàn)三了“三鏈”三、“趨勢”、三“周三期性三變動三”、三“接三近控三制界三限”三等情三況。①鏈三：是三指點三子連三續(xù)出三現(xiàn)在三中心三線一三側的三現(xiàn)象三。判三斷規(guī)三則：三數(shù)據(jù)三點連三續(xù)7點或三更多三點在三中心三線同三一側三；連三續(xù)11點中三至少三有10點在三中心三線同三一側三；連三續(xù)14點中三至少三有12點在三中心三線同三一側三；連三續(xù)17點中三至少三有14點在三中心三線同三一側三；連三續(xù)20點中三至少三有16點在三中心三線同三一側三。②趨三勢或三傾向三：是三指點三子連三續(xù)上三升或三連續(xù)三下降三的現(xiàn)三象。三判斷三規(guī)則三：連三續(xù)7點或三更多三點單三調(diào)上三升或三下降三。③周三期性三變動三：即三點子三的排三列顯三示周三期性三變化三的現(xiàn)三象。④接三近控三制界三限：三即太三多的三數(shù)據(jù)三點接三近中三心線三。質量三控制三是質三量管三理的三一部三分，三致力三于滿三足質三量要三求。三質量三控制三的范三圍涉三及項三目質三量形三成全三過程三的各三個環(huán)三節(jié)，三應貫三徹預三防為三主與三檢驗三把關三相結三合的三原則三，在三項目三形成三的每三一個三階段三和環(huán)三節(jié)，三都應三對影三響其三工作三質量三的人三、機三械、三材料三、方三法和三環(huán)境三（4M三1E）因三素進三行控三制，三并對三質量三活動三的成三果進三行分三階段三驗證三，以三便及三時發(fā)三現(xiàn)問三題，三查明三原因三，采三取措三施防三止類三似問三題重三復發(fā)三生，三并使三問題三在早三期得三到解三決，三減少三經(jīng)濟三損失三。影響三質量三的因三素多質量三波動三大質量三隱蔽三性終檢三局限三大質量三檢查三不能三解體三、拆三卸質量三要受三投資三、進三度的三制約事前三質量三預控事中三質量三控制事后三質量三控制生產(chǎn)三要素三的質三量控三制建設三工程三項目三質量三影響三因素三很多三，歸三納起三來有三五個三方面三，稱三為4M三1E：人三（Ma三n），三機械(M三ac三hi三ne三)，材三料(M三at三er三ia三l)，方三法(M三et三ho三d)和環(huán)三境（En三vi三ro三nm三en三t）。施工三過程三的質三量控三制（1）施三工準三備階三段的三質量三控制（2）建三筑工三程施三工過三程中三的質三量控三制（3）施三工后三質量三控制機械三設備三質量三控制技術三準備三的控三制現(xiàn)場三施工三準備三的質三量控三制工程三定位三和標三高基三準的三控制施工三平面三布置三的控三制材料三、構三配件三的質三量控三制◆施工三準備三階段三的質三量控三制重慶三大學三城一三施工三工地三，三高達40米的三塔吊三，施三工中三操作三臂突三然折三斷，三長約40米的三前臂三急速三下墜三，摔三成兩三截。板梁三的支三撐排三架整三體失三穩(wěn)傾三覆，三拉倒三塔吊三。造三成嚴三重的三質量三與多三人死三亡安三全事三故。墻體三砌筑三中的三頁巖三磚規(guī)三范規(guī)三定應三為24三0*三11三5*三53三mm。本三工程三中磚三長度三偏差三達20三mm以上,所砌三磚墻三全部三不合三格，三造成三返工三。進場三鋼筋三原材三（盤三條）接頭三過多三，表三面起三皮，材料三驗收三把關三不嚴三，將不三合格三品進三場鋼筋三加工三前未三審批三鋼筋三下料三單，三加工三時造三成大三量箍三筋成三品尺三寸不三合格三，無三法用三于工三程，三損失三嚴重★進三行技三術交三底★測三量控三制★計三量控三制★工三序施三工質三量控三制★特三殊過三程的三控制★工三程變?nèi)娜刂啤锍扇返娜Ｗo三控制◆施工三階段三的質三量控三制預留三洞封三堵，三不按三方案三施工三，干三磚堆三砌，三存在三重大三隱患梁混三凝土三留茬三錯誤三，鋼三筋少三放3根，三而且三未綁三扎，三存在三重大三質量三隱患短柱三進行成品三保護柱子三進行成品三保護(一)施工三質量三控制三的基三本形三式施工三控制三與竣三工驗三收(二)施工質三量控三制的三基本三方法審核三有關三技術三文件三、報三告或三報表現(xiàn)場質量三檢查方法三：目