2023年裝修公司員工工作總結(jié)菁選3篇

2023年裝修公司員工工作總結(jié),菁選3篇（范文）

裝修公司員工工作總結(jié)1

又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作狀況及2023年的工作規(guī)劃。

一、本年工作概況

我自xx月xx日其參加公司，至今已經(jīng)有6個月的時間了。這半年的工作經(jīng)受從工作地點上來說根本上可以分為兩個時間段：

x月x日到x月x日，這段時間我在蚌埠工程部參與阿爾卡迪亞藍(lán)天城二期的交房及售后修理工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:治理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場修理等。這是我第一次接觸門窗方面的學(xué)問，一開頭什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下，我臨時治理工地庫房。在對庫房的整理及進(jìn)出材料的治理過程中，我開頭對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的熟悉，為日后的修理治理工作打下了肯定的根底。隨著對門窗學(xué)問的進(jìn)一步了解，我的工作重點開頭逐步有由庫房治理向修理治理轉(zhuǎn)移。在修理過程中我學(xué)到了許多東西：

①對門窗修理的專業(yè)學(xué)問有了初步了解，包括消失問題的緣由和處理的一般方法等;

②遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要賜予業(yè)主或者甲方滿足答復(fù)，比方說扇開啟不敏捷問題。非我方問題則堅決不予處理，比方說一些吃口問題;

③要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能任憑賜予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);

④留意掌握修理本錢。這分為人工掌握和材料掌握兩個方面。人工掌握方面，對每人修理結(jié)果進(jìn)展檢查，不合格則不予買單，同時實行責(zé)任制，避開同一問題重復(fù)買單;材料掌握方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避開不必要的材料鋪張。同時制訂領(lǐng)料單，對工人的修理工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格掌握工地材料和工具的出入狀況，以避開材料、工具的不明喪失。

這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對門窗方面的熟悉較以前有了進(jìn)一步的提高：

①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝標(biāo)準(zhǔn)有了肯定的熟悉，為以后的安裝治理工作供應(yīng)了肯定的理論依據(jù);

②之前在xxx工程部從事的主要是修理治理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個施工治理人員，要熟識安裝方案，但也應(yīng)依據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整，比方說吊線時，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不*行，垂直吊線改為順直吊線;再比方說，實際中在確定窗框安裝水*位置時不能嚴(yán)格根據(jù)方案那樣從50線統(tǒng)一找水*位置，由于主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間、廚房與各室的狀況還不一樣;

③xxx試驗為我的日后工作供應(yīng)了珍貴的工作閱歷。就目前我對淋水試驗的熟悉來講防水應(yīng)留意兩點：一是，打膠肯定要嚴(yán)格掌握，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、*開扇下框內(nèi)打膠等。假如膠打得不夠認(rèn)真勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。

二、工作中存在的問題

經(jīng)過這一段時間的工作學(xué)習(xí)，我的專業(yè)學(xué)問有了很大提高，同時我對自己和公司也有了進(jìn)一步的熟悉：

(1)工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)學(xué)問比擬生疏，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比擬低;

(2)做現(xiàn)場工作對溝通溝通力量有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步加強;

(3)在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結(jié)合，不行偏信一方。比方說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)覺有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。在向車間索要時沒有實際測量而是直接根據(jù)圖紙報的尺寸，結(jié)果消失了5公分的偏差，造成了肯定量的損失，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的;

(4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度局部還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整;

(5)鑒于文承苑的淋水試驗閱歷，建議加大*開扇搭接量，更換防雨條，同時盡量削減拼接;另外，鑒于文承苑的修理閱歷，對于50*開扇也不宜采納原來的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關(guān)不嚴(yán)，為以后修理造成肯定的麻煩。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很簡單造成扇推拉不穩(wěn)，后期修理較難處理。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和熟悉，究竟見識有限，于公于私，若有不當(dāng)之處還望大家批判指正。

三、2023年工作規(guī)劃

2023年，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑，工作規(guī)劃如下：

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海!讓我們團結(jié)一處，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己制造一個更加美妙的將來!

最終，祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，百尺竿頭更進(jìn)一步!

裝修公司員工工作總結(jié)2

2023年，轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝潢部根本完成了預(yù)定工作規(guī)劃，德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順當(dāng)進(jìn)展。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)。裝潢部全部人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，*時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的治理工作。現(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程工程治理工作進(jìn)展簡要匯報：

2023年裝潢部共設(shè)置正式治理人員3人，全面負(fù)責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層全部電梯廳精裝修工程以及全部商場二裝單位的審圖及施工治理工作；并協(xié)作本錢部參加全部甲供及甲控材料的市場調(diào)研、詢價以及合同的簽訂；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤治理、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工單位、設(shè)計單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，幫助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、物資的收發(fā)工作；陳金科作為工程安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作，并幫助孟兵進(jìn)展施工質(zhì)量檢查，施工工程中的全部資料的整編工作；臨時用電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作。裝潢部治理人員各司其職，相互協(xié)作，在現(xiàn)場克制了種種困難，指揮各分包隊伍較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳旯ぷ魅蝿?wù)。

一、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理的工程治理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實施規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、工程組織治理狀況：

依據(jù)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點，首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點；制定工程治理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時落實公司相關(guān)打算；通過每周五監(jiān)理主持的工程工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明施工。

（二）、工程質(zhì)量掌握狀況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo)。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程掌握、驗收掌握。

1．確定質(zhì)量預(yù)控方案。為到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任

細(xì)分。落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。

2．產(chǎn)品形成的過程掌握。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)

量就必定會消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：

①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量治理上的職能，對各分項工程師充分授

權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格根據(jù)組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)視乙方施工人員是否根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量治理。

②其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定局部主要材料供給商，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。選購員、倉管員、工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗。工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排解疑點方可使用；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。

③再者，工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各總分包單位加強質(zhì)量治理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是治理水*的差異。所以在對于各總分包單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，以及加強與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量治理。而后工程組在日常的治理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量治理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。現(xiàn)場治理中，我們還強調(diào)效勞意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、治理支持。

④另外裝潢部還實行了重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

3、產(chǎn)品的驗收掌握中，我們始終嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水*。在質(zhì)量治理中發(fā)動

大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理，再驗收掌握中裝潢部著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視實施事前的各項預(yù)備工作，準(zhǔn)時對已完成工程進(jìn)展驗收，其次層是對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。

裝潢部通過各拘束質(zhì)量治理方面的摸索，每個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。

為各自駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實了力氣

（三）、工程進(jìn)度掌握狀況

1、依據(jù)施工總進(jìn)度規(guī)劃制定分項工程進(jìn)度規(guī)劃，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在規(guī)劃實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按規(guī)劃進(jìn)展，一旦發(fā)覺有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度規(guī)劃后再付諸實施。進(jìn)度掌握的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間啟用或前交付使用。工程部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度規(guī)劃表，并與各分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)展。

3、主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過各專項工程師去實施，必要時實行各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。

（四）、工程投資掌握狀況：

裝潢部對工程工程投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，由于裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即治理“工程實施掌握價”。

1.分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最簡單突破的局部或環(huán)節(jié)即投資掌握重點。裝潢部對工程進(jìn)展施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、依據(jù)工程進(jìn)度上報、批核進(jìn)度款。

2.在施工過程中準(zhǔn)時答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開索賠、延期。

（五）、安全與文明現(xiàn)場治理狀況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全掌握的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程安全文明工程治理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。

4、催促施工單位做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造*身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、催促施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護。

（二）、工程其他治理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，把握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查預(yù)備工作。

4、負(fù)責(zé)工程實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)工程建立的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和治理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。

（三）、工作失誤

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)視缺乏，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)視站屢次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單，并對整體工程造成不良影響。

②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的狀況，局部特別部位裝修安裝質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)要求未準(zhǔn)時發(fā)覺。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)覺后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)展了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提示自己對以后的`質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強。

3施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了工程預(yù)定的要求。但由于對甲○

供材料下料的精確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次消失局部作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料規(guī)劃上多下功夫，進(jìn)一步加強進(jìn)度治理。

裝修公司員工工作總結(jié)3

我目前為一名工程技術(shù)人員，回憶今年，我的工作大致被劃分成了三個階段：

1、依據(jù)公司以及工程安排，在天津?qū)μ旖蜩F建大廈進(jìn)展后期修理、局部后期結(jié)算、精裝修與幕墻評優(yōu)協(xié)作工作；

2、10月8日天津鐵建大廈后期修理告一段落后，聽從公司及工程安排，我被調(diào)配至北京南四環(huán)*通號室外地面鋪裝工程工程部，主抓南廣場、入口水景施工；

3、10月29日我接到公司人力資源部電話，聽從公司以及工程安排，我再次被調(diào)配至三元橋中旅大廈后勤幫助區(qū)裝修工程至今。

在天津鐵建大廈修理期間，與建立單位、物業(yè)單位、相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)合理，均能在第一時間解決保修的問題，而且在修理期間，大局部時間并未有施工人員參加，均由我與物業(yè)單位幫助完成，這也為公司在后期修理當(dāng)中節(jié)約了一局部開支，也在修理過程中學(xué)會許多施工技巧，例如高強石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找*、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞、簡潔的水龍頭安裝以及與角閥接駁等，為以后再進(jìn)一步工作做了更好的閱歷積存。在這個期間也經(jīng)受了鐵建大廈內(nèi)外裝評優(yōu)工作，從與當(dāng)?shù)亟ㄖb飾協(xié)會報送資料、評優(yōu)海選安排、現(xiàn)場查驗，會場安排全程參加，對整個評優(yōu)工作有了詳盡的了解，專家隊伍對于評優(yōu)工作注意哪些位置，關(guān)鍵的考察節(jié)點是哪些，今后若遇到評優(yōu)工作應(yīng)當(dāng)留意什么地方做到心中有數(shù)，也為今后工程評優(yōu)工作積存了初步閱歷。

在*通號室外地面鋪裝工程工程部期間，因我是在工程施工期間被調(diào)配至工程，工程領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)南廣場、入口處水景l(fā)ogo墻施工，因我臨時授命，圖紙與工藝均不熟識，且現(xiàn)場廣場地面石材已經(jīng)施工大半，我只能立即對比藍(lán)圖并結(jié)合現(xiàn)場在了解

現(xiàn)場的同時吃透施工工藝，同時留意各個位置收口，特殊是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關(guān)系；入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工，但因我在*通號室外地面鋪裝工程任職時間較短，大面與邊角收口完成大局部，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。

在中旅大廈工程部以來，因現(xiàn)場各種條件限制且進(jìn)入冬施，尚未開展大面積施工，施工區(qū)域僅限制在配電間、柴發(fā)機房等，通過保溫措施進(jìn)展少量的濕作業(yè)，主要以機械連接類的工作為主，而我主要以編寫施工組織設(shè)計、專項方案、深化圖紙、深化節(jié)點、變更洽商等一