項目管理作業(yè)指導(dǎo)書

目錄第一部分工程項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)與權(quán)力、職責(zé) 5一、工程管理組織機(jī)構(gòu) 5（一）工程項目組織機(jī)構(gòu) 5（二）項目管理組織機(jī)構(gòu) 5（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 6二、工程建設(shè)項目管理權(quán)力 6(一)建設(shè)單位的權(quán)力 6(二)項目管理單位權(quán)力 7(三)監(jiān)理單位權(quán)力 7三、工程建設(shè)項目管理職責(zé) 8(一)建設(shè)單位的職責(zé) 8(二)項目管理單位職責(zé) 9(三)監(jiān)理單位職責(zé) 9其次部分工程建設(shè)項目流程 11一、工程建設(shè)項目前期工作流程 11(一)基本流程 11(二)建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性探討報告）流程 12(三)建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 13(四)建設(shè)項目打算階段工作流程 14二、工程建設(shè)項目管理流程 15(一)項目管理基本流程 15(二)招投標(biāo)基本流程 16(三)合同簽訂流程 17(四)施工打算流程 18(五)項目風(fēng)險管理與信息管理流程 19(六)竣工驗(yàn)收流程 21三、工程項目監(jiān)理工作基本流程 22(一)工程項目實(shí)施監(jiān)理的總流程 22(二)施工打算階段監(jiān)理工作流程 23(三)施工階段工程投資限制流程 24(四)施工階段工程進(jìn)度限制流程 25(五)施工階段工程質(zhì)量限制流程 26(六)施工階段平安監(jiān)理限制流程 27(七)合同管理限制流程 28(八)信息管理限制流程 29(九)組織協(xié)調(diào)限制流程 30(十)工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故處理流程 31(十一)工程平安事故處理流程 32(十二)工程洽商限制與簽證工作流程 33(十三)工程竣工驗(yàn)收限制流程 34(十四)保修階段監(jiān)理工作流程 35第三部分工程項目建設(shè)管理工作制度 36一、項目管理工作制度 36(一)項目管理睬議制度 36(二)工程建設(shè)項目參建單位資質(zhì)審查制度 37(三)設(shè)計文件確認(rèn)與審核制度 37(四)費(fèi)用管理制度 38(五)進(jìn)度管理制度 40(六)質(zhì)量管理制度 40(七)平安管理制度 41(八)合同和信息管理制度 42(九)材料、設(shè)備、構(gòu)配件選購 管理制度 43(十)建設(shè)項目后評估制度 43二、監(jiān)理工作制度 43(一)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）管理制度 43(二)施工圖紙會審、設(shè)計交底制度 44(三)施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度 45(四)平安生產(chǎn)預(yù)案審核制度 46(五)分包單位資格審核制度 46(六)工程變更制度 47(七)建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備驗(yàn)收管理制度 48(八)工程隱檢、預(yù)檢與分項、分部工程的驗(yàn)收制度 49(九)平安監(jiān)理工作制度 50(十)工程項目監(jiān)理月報編制制度 50(十一)施工現(xiàn)場監(jiān)理睬議制度 50(十二)工程質(zhì)量問題與事故處理制度 51(十三)砼與砂漿試塊制作與管理制度 52(十四)旁站監(jiān)理制度 52(十五)合同與其它事項的管理制度 53(十六)工程監(jiān)理停工制度 53(十七)監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 53(十八)單位工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收制度 54(十九)工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度 55第四部分工程項目建設(shè)限制措施 57一、工程項目組織機(jī)構(gòu)保證措施 57二、工程投資限制措施 57三、質(zhì)量限制措施 58四、工程進(jìn)度限制措施 59五、平安限制措施 59六、合同管理措施 61七、信息管理措施 61第五部分施工現(xiàn)場管理規(guī)定 63一、工程管理睬議規(guī)定 63(一)第一次工地會議 63(二)監(jiān)理工作交底會議 63(三)監(jiān)理例會 63(四)工程專題會 63(五)設(shè)計交底和圖紙會審 64(六)總包單位生產(chǎn)例會 64(七)總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 64(八)會議要求 64二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定 65三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定 66四、樣板間示范管理規(guī)定 66五、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 67(一)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審規(guī)定 67(二)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定 67(三)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 68(四)甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 69六、大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外） 69七、檢驗(yàn)批、分項工程、分部工程等各工序交驗(yàn)規(guī)定 69八、施工程序追溯規(guī)定 70九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定 70十、工程質(zhì)量限制管理規(guī)定 70十一、施工現(xiàn)場成品愛護(hù)規(guī)定 71十二、工程進(jìn)度限制管理規(guī)定 71十三、施工現(xiàn)場平安、消防管理規(guī)定 72十四、施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 72十五、主要管理人員考核管理規(guī)定 74十六、目標(biāo)限制管理規(guī)定 74十七、施工現(xiàn)場管理獎懲規(guī)定 74第一部分工程項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)與權(quán)力、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)（一）工程項目組織機(jī)構(gòu)業(yè)主代表業(yè)主代表工程項目管理組織機(jī)構(gòu)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)（二）項目管理組織機(jī)構(gòu) 項目機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)人項目機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)人 策劃決策階段管理施工階段管理設(shè)計決策階段管理 策劃決策階段管理施工階段管理設(shè)計決策階段管理專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表 土建監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師合同信息管理工程師安裝監(jiān)理工程師投資限制監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師合同信息管理工程師安裝監(jiān)理工程師投資限制監(jiān)理工程師注：專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，依據(jù)工程狀況平安監(jiān)理工程師可兼職。二、工程建設(shè)項目管理權(quán)力(一)建設(shè)單位權(quán)力1、項目建設(shè)投資的決策權(quán)；2、設(shè)計任務(wù)書的檢查、決策權(quán)；3、設(shè)計方案征集和設(shè)計招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；4、擴(kuò)初設(shè)計的決策權(quán)；5、工程項目建設(shè)概算的決策權(quán)6、設(shè)計方案評審的檢查、決策權(quán)；7、資金運(yùn)用支配的決策權(quán)8、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；9、施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊伍的檢查、決策權(quán)；10、供應(yīng)施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán)；11、對已批準(zhǔn)的工期支配的檢查、決策權(quán)；12、投資限制的檢查、決策權(quán)；13、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)；14、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)；15、設(shè)計和施工工期的變更的決策權(quán)；16、工程竣工驗(yàn)收的檢查、執(zhí)行權(quán)；17、竣工決策執(zhí)行狀況的檢查權(quán)；18、遺留問題處理的決策權(quán)。(二)項目管理單位權(quán)力1、依據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對工程建設(shè)項目的管理權(quán)；2、項目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；3、編制設(shè)計任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；4、設(shè)計方案競賽和設(shè)計招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；5、擴(kuò)初設(shè)計的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；6、工程項目建設(shè)概算的檢查權(quán)；7、設(shè)計方案評審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；8、施工圖設(shè)計預(yù)算的檢查權(quán)；9、資金運(yùn)用支配的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；10、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；11、對招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；12、辦理開工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；13、施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)；14、對已批準(zhǔn)的工期支配的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；15、投資限制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；16、審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán)；17、設(shè)計和施工工期變更的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；18、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)；19、項目管理組織內(nèi)部信息與合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；20、對監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；21、組織竣工預(yù)檢驗(yàn)、工程竣工、交付驗(yàn)收的執(zhí)行、檢查權(quán)；(三)監(jiān)理單位權(quán)力1、依據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)，在工程實(shí)施過程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力，履行監(jiān)理義務(wù)；2、依據(jù)工程建設(shè)項目打算條件適時發(fā)布開工令，依據(jù)工程存在問題的程度下發(fā)暫停令；3、對承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)；4、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見證確認(rèn)、推翻權(quán)；5、工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)、推翻權(quán)；6、分部、分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的確認(rèn)權(quán)；7、建設(shè)（項目管理）單位、項目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)；8、現(xiàn)場工程量的見證簽認(rèn)權(quán)；9、現(xiàn)場總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；10、審查施工組織設(shè)計、審批單項施工方案；11、審查總進(jìn)度支配、審批月與周進(jìn)度支配；12、對建設(shè)單位投資限制有建議權(quán)；13、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)；14、平安生產(chǎn)的管理、檢查、推翻權(quán)，依據(jù)工程平安問題（含隱患）嚴(yán)峻程度下發(fā)工程停工令；15、施工現(xiàn)場文明施工建議、檢查、管理權(quán)；16、施工工期變更的建議、檢查權(quán)；17、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認(rèn)、推翻權(quán)；18、工程竣工初步驗(yàn)收的組織、檢查、推翻權(quán)；19、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。三、工程建設(shè)項目管理職責(zé)(一)建設(shè)單位職責(zé)1、依據(jù)“建筑法”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”、“建設(shè)工程平安管理條例”以與相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；2、建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，完成工程建設(shè)的各項招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；3、建設(shè)單位向設(shè)計單位下發(fā)“設(shè)計任務(wù)書”，提出設(shè)計要求；4、督促設(shè)計單位按合同約定和“設(shè)計任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計；5、督促設(shè)計單位依據(jù)國家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計；6、督促設(shè)計單位與時供應(yīng)施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計問題；7、指定限制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商；8、認(rèn)定由承包單位與工程造價單位核對并上報項目管理單位的《工程量清單》；9、依據(jù)可研報告中《臨時用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作；10、對經(jīng)過工程造價或項目管理單位審核后的設(shè)計變更、施工過程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)；11、依據(jù)招、投標(biāo)文件對承包單位的項目管理人員進(jìn)行確認(rèn)；12、供應(yīng)設(shè)計圖紙、主持召開圖紙會審會議；13、依據(jù)項目管理、監(jiān)理合同的約定對項目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)；14、負(fù)責(zé)工程項目外部協(xié)調(diào)工作；15、主持竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工后備案手續(xù)(二)項目管理單位職責(zé)1、依據(jù)托付項目管理合同約定，在國家法律法規(guī)與相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過程管理職責(zé)；2、編制工程建設(shè)的項目管理規(guī)劃與項目管理實(shí)施細(xì)則；3、建立和完善項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)；4、建立項目會議和報告制度，主持項目管理工作會議；5、組織制定項目目標(biāo)限制支配，實(shí)行措施對項目目標(biāo)實(shí)施有效限制；6、對工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定規(guī)避風(fēng)險策略；7、定期向建設(shè)單位匯報項目進(jìn)展?fàn)顩r與項目管理實(shí)施中存在的重大問題；8、幫助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)與外部協(xié)調(diào)工作；9、對設(shè)計變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)；10、幫助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收工作、辦理工程竣工后備案工作；11、負(fù)責(zé)項目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項目管理工作總結(jié)。(三)監(jiān)理單位職責(zé)1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；2、依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；3、依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范與相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督管理；4、依據(jù)國家與江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過程限制的資料收集，編制完成監(jiān)理檔案；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6、參與圖紙會審，對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項向建設(shè)單位提出合理化建議；7、對工程質(zhì)量、平安與文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行限制，幫助建設(shè)單位進(jìn)行投資限制；8、主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀(jì)要；9、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系；10、組織工程建設(shè)過程中的分項、分部驗(yàn)收，主持工程竣工初步驗(yàn)收；11、完成工程質(zhì)量評估工作。其次部分工程建設(shè)項目流程一、工程建設(shè)項目前期工作流程(一)基本流程投資決策階段項目建議書投資決策階段項目建議書可行性探討可行性探討項目評估項目評估交付運(yùn)用階段選購 與施工階段工程設(shè)計階段項目后評價竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗(yàn)收施工與安裝生產(chǎn)打算施工許可建設(shè)打算施工圖設(shè)計及其審批擴(kuò)初設(shè)計初步設(shè)計及其審批方案設(shè)計立項決策交付運(yùn)用階段選購 與施工階段工程設(shè)計階段項目后評價竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗(yàn)收施工與安裝生產(chǎn)打算施工許可建設(shè)打算施工圖設(shè)計及其審批擴(kuò)初設(shè)計初步設(shè)計及其審批方案設(shè)計立項決策(二)建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性探討報告）流程政府投資項目 企業(yè)投資項目項目終止項目終止投資機(jī)會探討編制項目建議書投資機(jī)會探討編制項目建議書進(jìn)行項目評估進(jìn)行項目評估實(shí)施項目 實(shí)施項目未通過報批項目建議書通過 未通過報批項目建議書通過 批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國有土地運(yùn)用權(quán)證》 批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國有土地運(yùn)用權(quán)證》通過劃撥、出讓等方式獲得土地運(yùn)用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地運(yùn)用權(quán)通過劃撥、出讓等方式獲得土地運(yùn)用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地運(yùn)用權(quán)未批準(zhǔn)或未通過未批準(zhǔn)或未通過 進(jìn)行項目可行性研究 進(jìn)行項目可行性研究 通過 通過未批準(zhǔn)辦理《拆遷許可證》，并托付拆遷公司進(jìn)行拆遷 未批準(zhǔn)辦理《拆遷許可證》，并托付拆遷公司進(jìn)行拆遷通過通過 通過 通過未批準(zhǔn)未批準(zhǔn)報批可行性探討報告申請核準(zhǔn)或登記備案報批可行性探討報告申請核準(zhǔn)或登記備案批準(zhǔn)通過批準(zhǔn)通過 (三)建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程編制設(shè)計階段管理工作支配編制設(shè)計階段管理工作支配報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、托付勘探托付設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、托付勘探托付設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計 的其他審核項目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電、燃?xì)?、供熱保密設(shè)計方案審核節(jié)能設(shè)計方案審核抗震設(shè)計方案審核消防設(shè)計方案審核節(jié)水設(shè)計方案審核文物設(shè)計方案審核衛(wèi)生設(shè)計方案審核日照影響測算報告的其他審核項目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電、燃?xì)?、供熱保密設(shè)計方案審核節(jié)能設(shè)計方案審核抗震設(shè)計方案審核消防設(shè)計方案審核節(jié)水設(shè)計方案審核文物設(shè)計方案審核衛(wèi)生設(shè)計方案審核日照影響測算報告交通規(guī)劃設(shè)計方案審核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證托付設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計托付設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計公安部門審查消防初步設(shè)計落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計公安部門審查消防初步設(shè)計公安交通管理部門審查停車場（庫）與內(nèi)外道路設(shè)計公安交通管理部門審查停車場（庫）與內(nèi)外道路設(shè)計支配與建設(shè)行政主管部門列入年度開工支配支配與建設(shè)行政主管部門列入年度開工支配初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)托付設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計托付設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批消防施工圖審批消防施工圖審批領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證(四)建設(shè)項目打算階段工作流程編制建設(shè)打算階段管理工作支配編制建設(shè)打算階段管理工作支配到開戶行辦理資金證明托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)落實(shí)施工現(xiàn)場“三通一平”選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署選購 合同選定監(jiān)理單位，簽署托付監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù)組織召開第一次工地會議、參與圖紙會審合格合格不合格不合格踏堪現(xiàn)場領(lǐng)取施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工平安監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理通知退回材料，條件合格后重新申報退回材料，條件合格后重新申報不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的賜予懲罰，待條件合格后補(bǔ)辦不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的賜予懲罰，待條件合格后補(bǔ)辦簽訂項目管理托付合同二、工程建設(shè)項目管理流程簽訂項目管理托付合同(一)項目管理基本流程項目建議書項目建議書項目建設(shè)準(zhǔn)項目建設(shè)準(zhǔn)備期簽訂項目可行性探討托付合同投資決策階段項目評估項目評估托付勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探托付設(shè)計部門進(jìn)行方案設(shè)計向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案可行性探討報告項目建設(shè)實(shí)施期竣工期施工與安裝階段竣工階段項目后評價備案及工程移交竣工決算竣工驗(yàn)收試運(yùn)行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前打算設(shè)計階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計確定的投資概算初步設(shè)計取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知書確定投資估算方案設(shè)計取得劃看法書基礎(chǔ)測繪地形圖托付勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探托付設(shè)計部門進(jìn)行方案設(shè)計向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案可行性探討報告項目建設(shè)實(shí)施期竣工期施工與安裝階段竣工階段項目后評價備案及工程移交竣工決算竣工驗(yàn)收試運(yùn)行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前打算設(shè)計階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計確定的投資概算初步設(shè)計取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知書確定投資估算方案設(shè)計取得劃看法書基礎(chǔ)測繪地形圖(二)招投標(biāo)基本流程招標(biāo)工作打算招標(biāo)工作打算建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請不合格不合格投標(biāo)單位資格預(yù)審?fù)稑?biāo)單位資格預(yù)審確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格合格確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格不符合規(guī)定領(lǐng)取招標(biāo)文件領(lǐng)取招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場符合有關(guān)規(guī)定勘察現(xiàn)場標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不合格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件合格召開“召開“開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議”合格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽訂合同簽訂合同(三)合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)合同條件擬定合同條件擬定返回重做與合同簽訂單位談判返回重做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂合同簽訂項目合同、信息管理部門備案項目合同、信息管理部門備案(四)施工打算流程制定工程項目管理支配表制定工程項目管理支配表發(fā)布工程開工令發(fā)布工程開工令落實(shí)落實(shí)“三通一平”和大型臨時工程設(shè)施支配和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算落實(shí)年度資金運(yùn)用狀況及貸款支配落實(shí)年度資金運(yùn)用狀況及貸款支配實(shí)行招標(biāo)形式確定工程參建單位實(shí)行招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)打算施工技術(shù)打算風(fēng)險管理結(jié)束(五)項目風(fēng)險管理與信息管理流程風(fēng)險管理結(jié)束1、項目風(fēng)險管理流程是否有風(fēng)險？風(fēng)險是否定量？風(fēng)險管理起先是否有風(fēng)險？風(fēng)險是否定量？風(fēng)險管理起先風(fēng)險量大??？風(fēng)險量大??？是識別項目風(fēng)險是識別項目風(fēng)險 否否 否定性處理 否定性處理風(fēng)險是否可以預(yù)防和減??？剩余風(fēng)險是否很大？風(fēng)險是否可以預(yù)防和減?。渴Ｓ囡L(fēng)險是否很大？是是小 小 大 大是是 是否災(zāi)難性風(fēng)險？風(fēng)險能否自身擔(dān)當(dāng)？風(fēng)險保留 是否災(zāi)難性風(fēng)險？風(fēng)險能否自身擔(dān)當(dāng)？風(fēng)險保留否否否風(fēng)險限制否風(fēng)險限制是 是是是否 否否否 是是風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 實(shí)施、檢查實(shí)施、檢查 消極保留 非保險轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險 主動保留 保險轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險2、項目信息管理流程項目信息管理部門項目信息管理部門勘察設(shè)計勘察設(shè)計物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息收集工程建設(shè)相關(guān)信息明確信息要素明確信息要素信息處理及推斷信息需求分析信息處理及推斷信息需求分析不正確不正確 正確 正確 信息分析的預(yù)見性報告信息分析的預(yù)見性報告反饋信息項目決策機(jī)構(gòu)反饋信息項目決策機(jī)構(gòu)針對不同用戶的各種報告針對不同用戶的各種報告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報向有關(guān)部門發(fā)布信息通報 不正確 不正確 正確 正確不正確不正確正確正確相關(guān)部門執(zhí)行相關(guān)部門執(zhí)行(六)竣工驗(yàn)收流程不予驗(yàn)收不予驗(yàn)收審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件編制竣工驗(yàn)收支配編制竣工驗(yàn)收支配接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請重新申請接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請不符合不符合不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完成不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成狀況工程建設(shè)項目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成狀況工程建設(shè)項目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織相關(guān)單位人員參與驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件組織相關(guān)單位人員參與驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項目是否完成檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項目是否完成合格完成要求承建單位限期完成要求承建單位限期完成不合格合格合格不合格合格合格向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不合格質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不合格合格合格合格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交三、工程項目監(jiān)理工作基本流程簽訂托付監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期打算工作：1、成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟識施工圖紙、施工圖紙會審；5、分析探討托付監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工打算階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計交底；2、審定施工組織設(shè)計（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測量成果；簽訂托付監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期打算工作：1、成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟識施工圖紙、施工圖紙會審；5、分析探討托付監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工打算階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計交底；2、審定施工組織設(shè)計（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測量成果；4、施工現(xiàn)場四周環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位依據(jù)施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工1、組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場平安防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出看法并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)檢打算1、承包單位對預(yù)驗(yàn)結(jié)果須要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估建設(shè)（項目管理）單位組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量限制進(jìn)度限制造價限制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理幫助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審定工程總進(jìn)度支配審定工程年季月工程進(jìn)度支配加強(qiáng)進(jìn)度支配的動態(tài)限制對年季月進(jìn)度支配提出修改看法認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事務(wù)核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對合同進(jìn)行分析探討并跟蹤管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、簡報溝通信息簽發(fā)付款憑證(二)施工打算階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位、監(jiān)理合同確定總分包單位、監(jiān)理合同建設(shè)單位否工程正式開工簽署工程開工報審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報審表A-2承包單位承包單位開工打算承包單位施工組織設(shè)計（施工方案）審核監(jiān)理單位驗(yàn)核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計承包單位圖紙會審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計交底設(shè)計單位總包單位資格報審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位否工程正式開工簽署工程開工報審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報審表A-2承包單位承包單位開工打算承包單位施工組織設(shè)計（施工方案）審核監(jiān)理單位驗(yàn)核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計承包單位圖紙會審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計交底設(shè)計單位總包單位資格報審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位(三)施工階段工程投資限制流程鑒定施工合同鑒定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位 否審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備選購 建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備選購 建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位提出價差申請承包單位提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗(yàn)單承包單位 否審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師 否審核申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠申請索賠申請承包單位不成立不成立鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 否報送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位報送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位(四)施工階段工程進(jìn)度限制流程依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配承包單位依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配承包單位應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供支配，勞動力運(yùn)用支配施工機(jī)械運(yùn)用支配按支配組織實(shí)施劃按支配組織實(shí)施劃承包單位申報申報 否審核施工總進(jìn)度支配否審核施工總進(jìn)度支配建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、監(jiān)理單位可編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）支配完成量、工作量；可編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）支配完成量、工作量；3、支配提前或拖后的緣由分析；4、擬實(shí)行的對策。編制年、季、月度支配承包單位編制年、季、月度支配承包單位申報申報否審核年、季、月度支配劃否審核年、季、月度支配劃建設(shè)、監(jiān)理單位可可 檢查支配執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對比分析檢查支配執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對比分析監(jiān)理單位基本符合設(shè)計基本符合設(shè)計簽發(fā)嚴(yán)峻偏離支配通知書監(jiān)理單位簽發(fā)嚴(yán)峻偏離支配通知書監(jiān)理單位訂正進(jìn)度支配偏離訂正進(jìn)度支配偏離劃承包單位接著施工接著施工劃承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)審批開工申請、下達(dá)開工令(五)施工階段工程質(zhì)量限制流程審批開工申請、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位施工方案申報承包單位施工方案申報不合格監(jiān)理審批修改不合格監(jiān)理審批不合格 分部、分項工程施工 合格分部、分項工程施工 附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項工程質(zhì)量附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項工程質(zhì)量評定表施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 簽不合格改各分項、隱藏工程自檢不合格各分項、隱藏工程自檢填報工程報檢單填報工程報檢單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告 不合格 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告簽發(fā)工程報驗(yàn)單及其附件 簽發(fā)工程報驗(yàn)單及其附件監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查下一道工序施工簽改 簽改分部工程完成分部工程完成檢驗(yàn)批、分項（隱藏）工程報驗(yàn)單項分項工種檢驗(yàn)認(rèn)可書附檢驗(yàn)批、分項（隱藏）工程報驗(yàn)單項分項工種檢驗(yàn)認(rèn)可書附承包單位填寫分部工程報驗(yàn)承包單位填寫分部工程報驗(yàn)不合格 不合格檢查結(jié)果 檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合格 (六)施工階段平安監(jiān)理限制流程熟識駕馭施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境批閱設(shè)計文件、參與設(shè)計交底熟識駕馭施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境批閱設(shè)計文件、參與設(shè)計交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、運(yùn)用中的平安）審查《施工組織設(shè)計》、《專項平安施工方案》、《平安防范預(yù)案》、審查《施工組織設(shè)計》、《專項平安施工方案》、《平安防范預(yù)案》、編制《監(jiān)理細(xì)則》（落實(shí)《施工平安》的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素養(yǎng)和設(shè)備的性能牢靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備平安器材審核開工條件下達(dá)開工令查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好平安處理與愛護(hù)審核開工條件下達(dá)開工令查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好平安處理與愛護(hù)《施工組織設(shè)計》與《專項平安施工方案》已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的平安裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、平安防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝運(yùn)用方法檢查平安管理制度與措施、各種標(biāo)記、警示的落實(shí)狀況并通報檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的平安裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、平安防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝運(yùn)用方法檢查平安管理制度與措施、各種標(biāo)記、警示的落實(shí)狀況并通報按《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價對平安隱患發(fā)出限令整改令對發(fā)生的平安事故按程序剛好報告幫助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會通報一周平安狀況檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)狀況檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的影響審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)狀況檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)狀況檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的影響審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)狀況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對《監(jiān)理工作總結(jié)》中對“平安監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)參與工程招投標(biāo)，幫助建設(shè)（項目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。(七)合同管理限制流程參與工程招投標(biāo)，幫助建設(shè)（項目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。雙方鑒定托付監(jiān)理合同雙方鑒定托付監(jiān)理合同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位項目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；項目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價；4、限制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6、風(fēng)險及責(zé)任分析；7、違約處理條款；8、其它事項；將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比。成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員指派項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理人員熟識和分析托付監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；項目監(jiān)理人員熟識和分析托付監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價限制目標(biāo)；4、違約處理條款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項。收集建設(shè)（項目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同收集建設(shè)（項目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員合同管理員項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將托付監(jiān)理合同執(zhí)行狀況常常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行探討并實(shí)行相應(yīng)的必要措施。將托付監(jiān)理合同執(zhí)行狀況常常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行探討并實(shí)行相應(yīng)的必要措施。1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)（項目管理）單位。施工合同、托付監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大限制目標(biāo)中去。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)（項目管理）單位。施工合同、托付監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大限制目標(biāo)中去。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行狀況的信息通知合同管理員。合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行狀況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析、檢查，并依據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；對施工合同執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析、檢查，并依據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度支配；3、工程造價是否可能超過支配；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行狀況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行狀況。通知建設(shè)、承包單位實(shí)行訂正措施。合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位實(shí)行訂正措施。合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同管理員總監(jiān)理工程師合同管理員將合同執(zhí)行狀況列入監(jiān)理月報合同管理員將合同執(zhí)行狀況列入監(jiān)理月報合同管理員合同管理員合同管理員(八)信息管理限制流程各方檔案管理員發(fā)文、歸檔信息管理員登記臺帳項目總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)、施工、設(shè)計、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整不完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料是否完整各方檔案管理員發(fā)文、歸檔信息管理員登記臺帳項目總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)、施工、設(shè)計、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整不完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料是否完整(九)組織協(xié)調(diào)限制流程監(jiān)理單位外部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政府各部門提出相關(guān)事宜政府各部門提出相關(guān)事宜建設(shè)單位建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理監(jiān)理單位承包單位提承包單位提出協(xié)調(diào)要求設(shè)計單位提出協(xié)調(diào)要求1.提出協(xié)調(diào)要求2.分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)3.督促各方,落實(shí)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項解決協(xié)調(diào)事項解決(十)工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般稍微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位，并依據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)峻程序報告相關(guān)部門。發(fā)生一般稍微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位，并依據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)峻程序報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故1、報送質(zhì)量問題報告；2、提出處理看法。項目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)（項目管理）單位協(xié)商；2、必要時取得設(shè)計單位的同意；3、指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、報送質(zhì)量事故報告；2、報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項目經(jīng)理部1、對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)（項目管理）單位進(jìn)行協(xié)商；2、與設(shè)計及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；3、指令承包單位依據(jù)批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理；2、財產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。1、在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報告；2、依據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)峻程序通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部組織建設(shè)（項目管理）單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故緣由，人員及財產(chǎn)損失狀況?？偙O(jiān)理工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(十一)工程平安事故處理流程 發(fā)生工程平安事故發(fā)生工程平安事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證現(xiàn)場調(diào)查取證要求承包單位愛護(hù)現(xiàn)場，要求承包單位愛護(hù)現(xiàn)場，實(shí)行必要的措施防止事故擴(kuò)大事故緣由分析事故緣由分析應(yīng)邀參與事故調(diào)查組或幫助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避應(yīng)邀參與事故調(diào)查組或幫助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理看法與防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)實(shí)行的措施提出技術(shù)處理看法與防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)實(shí)行的措施探討調(diào)查組的技術(shù)處理看法組織檢查、鑒定、驗(yàn)收探討調(diào)查組的技術(shù)處理看法組織檢查、鑒定、驗(yàn)收核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議行政執(zhí)法處理建議承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報驗(yàn)不處理承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報驗(yàn)不處理事故單位提交質(zhì)量事故單位提交質(zhì)量事故處理報告簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔行政懲罰行政懲罰發(fā)出《工程復(fù)工令》發(fā)出《工程復(fù)工令》接著施工接著施工一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單”（C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項目管理）、承包單位設(shè)計單位涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位看法一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單”（C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項目管理）、承包單位設(shè)計單位涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位看法不涉及設(shè)計問題或設(shè)計單位已簽認(rèn)，將表C2送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師不同意，返回重新探討同意，簽認(rèn)表C2審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意洽商，送建設(shè)（項目管理）單位征求看法不同意洽商，批復(fù)表C2返回重報審查洽商，提出看法建設(shè)（項目管理）單位同意，在表C2上簽認(rèn)不同意在表C2上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(十三)工程竣工驗(yàn)收限制流程項目經(jīng)理部做好工程竣工移交工作建設(shè)（項目管理）單位總監(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫A10表再次要求驗(yàn)收；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收；3、總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A10）。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字；驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題承包單位限期整改合格。1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3、工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對發(fā)覺的工程缺陷通知承包單位整改；2、對竣工資料審核中發(fā)覺的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10項目經(jīng)理部做好工程竣工移交工作建設(shè)（項目管理）單位總監(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫A10表再次要求驗(yàn)收；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收；3、總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A10）。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字；驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題承包單位限期整改合格。1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3、工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對發(fā)覺的工程缺陷通知承包單位整改；2、對竣工資料審核中發(fā)覺的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10）?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成狀況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參與，發(fā)覺問題要求承包單位整改。提出竣工驗(yàn)收要求：1、組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；2、各項施工資料已依據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4、填報“工程竣工報驗(yàn)單”（A10）。承包單位項目經(jīng)理部分項工程預(yù)檢、隱檢項目：1、施工人員自檢合格；2、填報“工程報驗(yàn)審核表”（A4表）；分