百事公司的多元化戰(zhàn)略案例分析

《百事公司的多元化戰(zhàn)略》案例分析編寫：張晉光百事可樂公司背景1893年，在美國北卡羅萊納州伯恩市，年輕的藥劑師科爾貝?布萊德漢姆（CalebBradham）試驗時意外發(fā)明了一種由可樂果、香草和珍貴精油混合而成的碳酸飲料，取名為“布萊德（Brad）飲料”。1898年8月28日，科爾貝將其易名為“百事可樂”(Pepsi-Cola)1902年，科爾貝創(chuàng)建了百事可樂公司。1965年與休閑食品巨頭菲多利(Frito-lay)合并，正式更名為百事公司。案例背景百事公司的多元化發(fā)展案例背景1977年開始，百事公司進軍快餐業(yè)，先后將必勝客(PizzaHut)、TacoBell和肯德基(KFC)收歸麾下1998年，百事公司收購了世界著名的Tropicana果汁飲料公司2001年，百事公司又與世界著名的食品公司Quaker公司合并將一流運動飲料品牌佳得樂（Gatorade）歸入百事旗下百事公司在中國經(jīng)營的主要品牌包括：百事可樂、美年達、七喜、佳得樂、果繽紛（純果樂）果汁、草本樂、樂事薯片、都樂果汁、立體脆、奇多、冰純水、桂格麥片、等等但目前百事公司的食品銷售比例已經(jīng)高于飲料。試分析百事可樂采取了怎樣的多元化發(fā)展戰(zhàn)略？案例背景案例分析眾所周知，可口可樂作為全球飲料行業(yè)最大的霸主，始終堅持專業(yè)化發(fā)展，專注飲料事業(yè)，諸多產(chǎn)品的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度很強，取得了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。雖然也有娛樂業(yè)等其它行業(yè)的投資，但僅僅是投資，并未影響公司的主業(yè)。百事可樂自知無法在軟飲料上與可口可樂相抗衡，于是將目標轉(zhuǎn)向其它和自己產(chǎn)品相關(guān)的食品領(lǐng)域，收購一系列休閑食品公司，多元化戰(zhàn)略選擇為其創(chuàng)造了巨大的發(fā)展動力。2009年，百事公司飲料與食品的銷售額比例就達到37%：63%。2014年凈收入逾666億美元，旗下品牌系列中有22個品牌的年零售額都在十億美元以上。百事的多元化：提供多種多樣美味和健康的食品和飲料產(chǎn)品案例啟示1、百事的多元化戰(zhàn)略較好地回避了與具有強勁品牌優(yōu)勢的可口可樂的正面競爭，同時又充分考慮到市場對碳酸飲料需求的發(fā)展變化2、百事進軍快餐業(yè)、食品業(yè)都有利于促進飲料的銷售，從而提高其核心產(chǎn)品的市場競爭力，同時借助飲料核心業(yè)務(wù)所提供的資金去發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。3、對于多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，重視協(xié)