物流單位的實(shí)習(xí)報(bào)告

Word第第頁物流單位的實(shí)習(xí)報(bào)告我實(shí)習(xí)的單位是xx京市xx工藝品廠，這個(gè)工廠主要以加工、銷售小物件為主。做為一個(gè)純手工加工雕刻小物件的工廠，建廠近50年間，它也經(jīng)受了興衰再崛起的歷程。早年間，“物流”這個(gè)詞匯對(duì)于人們還很生疏，而且交通也不是很發(fā)達(dá)，這對(duì)于建在京郊偏遠(yuǎn)地區(qū)的該廠來說，銷售產(chǎn)品是個(gè)很大的難題。往往產(chǎn)品的供應(yīng)大于銷售，導(dǎo)致大量庫存，所以工廠的職工少之又少。

后來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，交通工具的'便捷，銷售產(chǎn)品已經(jīng)不再是難題了。隨著客戶的訂單越來越多，工廠不斷擴(kuò)招職工，加大工作力度，這使整個(gè)工廠到達(dá)了一個(gè)鼎盛的時(shí)期。但慢慢地，有不少職工紛紛離職，開起了屬于自己的小公司，自己銷售產(chǎn)品，這對(duì)該工廠來說是個(gè)很大的打擊。但對(duì)于個(gè)人而言，集體的力氣是浩大的。雖然這些小公司與該工廠形成競爭的關(guān)系，但通過不斷地努力進(jìn)取，該工廠有了一套嚴(yán)格的物件配送的流程，同時(shí)也為他們開拓了國外市場。如今，該廠在銷售產(chǎn)品這塊運(yùn)行的井井有條，服務(wù)看法也得到了多數(shù)客戶的滿足。

我了解到的該廠的物件配送的流程是：集貨、分揀、配貨、配裝，共四個(gè)過程。

第一，集貨，即將分散的或小批量的物品集中起來，以便進(jìn)行運(yùn)輸，配送的工作。集貨是配送的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是配送的預(yù)備工作或基礎(chǔ)工作。配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中客戶的進(jìn)行肯定規(guī)模的集貨。集貨是確定配送成敗的初期工作，假如集貨本錢太高，會(huì)大大降低配送的效益。所以，我覺得做好這第一項(xiàng)預(yù)備工作非常重要。

其次，分揀，就是將物品按品種、出入庫先后挨次進(jìn)行分門別類堆放的工作。分揀是配送不同于其他物流形式的功能要素，也是配送成敗的一項(xiàng)重要支持性工作。它考驗(yàn)了職工們的工作看法是否夠細(xì)心和有耐煩，能夠毫無過失的完成。它也是完善送貨、支持送貨的預(yù)備性工作，是不同配送企業(yè)在送貨時(shí)進(jìn)行競爭和提高自身經(jīng)濟(jì)效益的必定延長。所以，也可以說分揀是送貨向高級(jí)形式進(jìn)展的必定要求。有了分揀，就會(huì)大大提高送貨的服務(wù)水平。

第三，配貨，是使用選取的各種設(shè)備和傳輸裝置，將存放的物品，按客戶要求分揀出來，配備齊全，送入指定發(fā)貨地點(diǎn)。

第四，配裝，在單個(gè)客戶配送數(shù)量不能到達(dá)車輛的有效運(yùn)載負(fù)荷時(shí)，就存在如何集中不同客戶的配送貨物，進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力的問題，這就需要配裝。跟一般送貨不同這處在于，通過配裝送貨可以大大提高送貨水平及降低送貨本錢，所以配裝也是配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點(diǎn)的功能要素，也是現(xiàn)代配送不同于已往送貨的重要區(qū)分之一。

當(dāng)然，這只是我了解到的一般流程，并不是全部。配送儲(chǔ)存、配送運(yùn)輸、送達(dá)服務(wù)、配送加工等過程也相當(dāng)重要。在配送儲(chǔ)存中，倉管員擔(dān)當(dāng)著最重要的角色，要確保物品萬無一失；配送運(yùn)輸?shù)墓ぷ骺简?yàn)?zāi)阒贫ǚ桨傅牧α?，如何使配裝和路線有效搭配，是配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是難點(diǎn)。送達(dá)服務(wù)也是配送獨(dú)具的特別性。將配好的貨運(yùn)輸?shù)接脩暨€不算配送工作的結(jié)束，這是由于送達(dá)貨和用戶接貨往往還會(huì)消失不協(xié)調(diào)，使配送前功盡棄。因此，要圓滿地實(shí)現(xiàn)運(yùn)到之貨的移交，并有效地、便利地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算，還應(yīng)講究卸貨地點(diǎn)、卸貨方式等。而配送加工這一功能要素并不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。主要緣由是通過配送加工，可以大大提高用戶的滿足程度。

在該工廠實(shí)習(xí)期間，我發(fā)覺物件配送的整個(gè)流程都運(yùn)行的有條不紊，看似工作很繁忙，過程很繁瑣，卻是那么的有紀(jì)律、有組織的運(yùn)行著。但我發(fā)覺職工的工作看法不是很高漲，沒有了熱忱，有的只是麻木的重復(fù)著自己的工作。所以，我覺得應(yīng)當(dāng)在該工廠運(yùn)營狀況好的前提下，努力調(diào)動(dòng)起職工們的工作心情，這樣才會(huì)一石二鳥，使工廠的銷售業(yè)績更上一層樓。

在職業(yè)導(dǎo)師的帶著下，我有幸參觀了該廠關(guān)于物件配送方面的工作流程，使我