施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)

施工進(jìn)度控制概述——施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)

主講教師：李利利陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制指對(duì)公路工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用的過程。制定計(jì)劃付諸實(shí)施過程檢查偏差分析糾正偏差施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概念

目的：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

保證施工質(zhì)量不增加施工實(shí)際成本適當(dāng)縮短施工工期施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目的

關(guān)系：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制三者之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系，進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進(jìn)度加快可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。5投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面加快進(jìn)度提高投資效益

加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)主要包括以下內(nèi)容：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。③招標(biāo)工作進(jìn)度。④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑤工程施工進(jìn)度，土建進(jìn)度和設(shè)備安裝進(jìn)度。⑥工程物資采購工作進(jìn)度。⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。②總進(jìn)度規(guī)劃。③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。④確定重要事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，如某些主要階段的開始和結(jié)束時(shí)