企業(yè)共同愿景的設(shè)計(jì)

第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：美國管理大師彼得·茶吉（PeterSenge）在《第五項(xiàng)修煉》中對(duì)愿景做了明確的定義：“愿景是愿望的景象”。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：從中文字面的結(jié)構(gòu)來解釋，“愿”宇的上面是“原”，下面是“心”，“可以理解為“愿景”原來是我心，是心中可以感覺，想象和描繪的景象或圖像，是內(nèi)心深處的一種渴望，期盼、追求和使命，是人的價(jià)值觀的高度概括與生動(dòng)體現(xiàn)。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：由于是一種內(nèi)心真正關(guān)心的事，真正想做的事，愿景具有強(qiáng)大的感染力和號(hào)召力。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：共同愿景是組織中的人們所共同持有的意象或愿望，是企業(yè)和個(gè)人渴望達(dá)到的一種境界，是鼓勵(lì)人們前進(jìn)和奮斗的力量源泉。簡單地說，就是“我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么”。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：共同愿景體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神文化的核心。具有重要的牽引作用、激勵(lì)作用和凝聚作用。愿景的本質(zhì)是揭示目的、激發(fā)熱忱、指引方向、匯聚力量。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法在設(shè)計(jì)共同愿景時(shí)應(yīng)該在遵循企業(yè)文化理念基本原則的基礎(chǔ)上，把握好社會(huì)性、長期性、卓越性、群眾性創(chuàng)造性、圖像性和前瞻性。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法（1）社會(huì)性（2）長期性（3）卓越性（4）群眾性（5）創(chuàng)造性（6）圖像性（7）前瞻性第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法（1）社會(huì)性愿景設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)該是履行社會(huì)責(zé)任，提升社會(huì)價(jià)值。例如：通用電氣的愿景---讓夜晚與白天一樣光明，更加美麗。摩托羅拉的愿景---電話不要固定在墻上，讓電話跟著人走。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法（2）長期性愿景的確立成該省眼于長久，立足于創(chuàng)造明天的機(jī)會(huì)。例如：中國乳業(yè)的愿景---每人每天一斤奶，強(qiáng)壯十億中國人。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法（3）卓越性愿景的確立應(yīng)注意企業(yè)自身追求完美、卓越發(fā)揮，而不是趕上誰，超過誰，擊敗誰。例如：澳柯瑪?shù)脑妇啊獩]有最好，只有更好。東阿阿膠的愿景——融古今智慧，創(chuàng)健康人生。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法（4）群眾性愿景的設(shè)計(jì)是自下而上形成的。設(shè)計(jì)愿景時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)溝通，吸引員工廣泛參與，獲得員工的普遍認(rèn)同，使企業(yè)上下真心地把它當(dāng)作自己的愿景，而不是口是心非。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法（5）創(chuàng)造性愿景不是企業(yè)固有的，而是人為鑄造的，需要精心策劃和設(shè)計(jì)，使愿景不落俗，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)員工的共同期盼與追求，具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性和激勵(lì)性。例如：麥當(dāng)勞的愿景---“我們?nèi)绾伪ＷC奔波在路上的人們能夠吃到一個(gè)質(zhì)量始終不變的漢堡包？”。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法（6）圖像性愿景的設(shè)計(jì)要想象鮮明而又符合實(shí)際，能夠描繪出藍(lán)圖，使人一聽或一看，頭腦中就會(huì)出現(xiàn)一幅圖畫，能夠催人奮進(jìn)。例如：鄂爾多斯的愿景——鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法（7）前瞻性不同的愿景可以指引企業(yè)走不同的方向和道路，產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來，用明天的市場前景，用發(fā)展著的未來需求，設(shè)計(jì)和打造企業(yè)的愿景，使愿景更具先導(dǎo)性和挑戰(zhàn)性。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：1.共同愿景設(shè)計(jì)的原則和方法（7）前瞻性一百多年前，歐洲有兩家著名的馬車制造公司，一家公司的定位是成為世界上最佳的馬車公司，另一家公司則定位于全球最好的交通工具公司。當(dāng)汽車面世后，前一家公司認(rèn)為汽車不是上等紳士的交通工具，堅(jiān)決不去研究汽車，結(jié)果是銷聲匿跡。而另一家公司積極介入汽車生產(chǎn)，后來發(fā)展成為全球聞名的勞斯萊斯公司。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：2.共同愿景設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：不少企業(yè)的愿景設(shè)計(jì)成遠(yuǎn)大理想或遠(yuǎn)景，有的企業(yè)把愿景設(shè)計(jì)成企業(yè)目標(biāo)。其實(shí)，愿景不是理想也不是目標(biāo)，愿景與理想、遠(yuǎn)景的根本區(qū)別在于理想和遠(yuǎn)景是未來式，愿景是現(xiàn)在式。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：2.共同愿景設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：愿景與目標(biāo)有相同之處，都是企業(yè)規(guī)劃的藍(lán)圖。體現(xiàn)企業(yè)的追求和欲望，體現(xiàn)企業(yè)奮斗的目的、方向和動(dòng)力，具有很強(qiáng)的牽引和激勵(lì)作用。但愿景與目標(biāo)的區(qū)別也是非常明顯的。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：2.共同愿景設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：愿景與目標(biāo)有相同之處，都是企業(yè)規(guī)劃的藍(lán)圖。體現(xiàn)企業(yè)的追求和欲望，體現(xiàn)企業(yè)奮斗的目的、方向和動(dòng)力，具有很強(qiáng)的牽引和激勵(lì)作用。但愿景與目標(biāo)的區(qū)別也是非常明顯的。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：2.共同愿景設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：但愿景與目標(biāo)的區(qū)別也是非常明顯的：一是著眼點(diǎn)不同二是產(chǎn)生方式不同三是是涵蓋內(nèi)容不同四是量化程度不同五是穩(wěn)定性不同第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：2.共同愿景設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：但愿景與目標(biāo)的區(qū)別也是非常明顯的：一、著眼點(diǎn)不同目標(biāo)一般是指企業(yè)自身的效益和成長指標(biāo)；愿景一般是指企業(yè)的社會(huì)創(chuàng)造和社會(huì)價(jià)值。例如：IBM的遠(yuǎn)景---致力于科技進(jìn)步，我們每前進(jìn)一大步或一小步，都將推動(dòng)人類進(jìn)步。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：2.共同愿景設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：但愿景與目標(biāo)的區(qū)別也是非常明顯的：二、產(chǎn)生方式不同企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)上層依據(jù)市場的需求制定的；企業(yè)愿景是個(gè)人愿景的融會(huì)，一般是自下而上提煉和提升而成的，重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)的成長性和持續(xù)性。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：2.共同愿景設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：但愿景與目標(biāo)的區(qū)別也是非常明顯的：三、是涵蓋內(nèi)容不同目標(biāo)主要體現(xiàn)于企業(yè)物質(zhì)要素，如生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量產(chǎn)值、利潤效益；愿景體現(xiàn)核心理念---價(jià)值觀。目標(biāo)是愿景的一部分。是在愿景的指導(dǎo)下制定的，也是落實(shí)愿景的重要措施和步驟，但愿景包括的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)的內(nèi)容。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：2.共同愿景設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：但愿景與目標(biāo)的區(qū)別也是非常明顯的：四、是量化程度不同目標(biāo)的時(shí)間和量的概念明確、具體；愿景較為宏觀、難以列出具體的評(píng)估指標(biāo)，是一個(gè)不斷深化和提升的過程。比如：微軟的愿景是“讓美國家庭都擁有計(jì)算機(jī)。每個(gè)人都會(huì)輕松愉快地使用它”。那么，擁有什么檔次的計(jì)算機(jī)及軟件？人們使用計(jì)算機(jī)的輕松愉快程度是什么樣的？無法度量。只能是隨著時(shí)代發(fā)展和科技進(jìn)步，不斷得到提升。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)（三）企業(yè)共同感景的設(shè)計(jì)：2.共同愿景設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：但愿景與目標(biāo)的區(qū)別也是非常明顯的：五、穩(wěn)定性不同目標(biāo)是針對(duì)未來特定時(shí)間內(nèi)的任務(wù)而制定的，具有階段性的特點(diǎn)，隨著時(shí)間改變而改變；愿景是企業(yè)的長期追求和不懈進(jìn)取，具有相對(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，有較強(qiáng)的生命力。第3節(jié)企業(yè)文化設(shè)