人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃方案技能大賽目錄CONTENTSPART02方案設計流程PART01方案內容解析PART01方案內容解析方案總結總則是對方案的整體說明，主要包括方案設計的目的、原則以及適用對象。一項制度或方案的建立，首先應明確其目的，抑或是所要解決的問題，在此前提下才能夠確保所建立的制度或方案符合實際需要，避免盲目性。方案目的的確定，應充分結合實際需求，高度概括建立該項制度或推行該方案所要達成的最根本的目標。方案的目的常見的人力資源管理方案的目的示例如下通過形成完善的規(guī)劃方案，對組織人力資源的數量、質量、結構及分布進行規(guī)劃，保證人力資源滿足本組織各個發(fā)展階段的需要。01人力資源規(guī)劃方案的目的：方案總結02招聘方案的目的：建立起合理和高效的招聘制度，使本組織進行的招聘和錄用程序得以規(guī)范標準化，并為組織的人力資源招聘管理工作提供作業(yè)依據，有效地甄選和錄用到所需的人才。通過設計公平的績效考核方案建立有效的員工考評與激勵方式提高員工工作積極性，為員工薪酬支付與晉升提供有效依據，最終達到改善員工行為和提高企業(yè)效益的目的。03績效管理方案的目的：方案總結04薪酬管理方案的目的：加強薪酬管理的計劃性，提高薪酬水平與結構的科學性，規(guī)范薪酬發(fā)放，緊密結合公司的年度責任考核方案，充分發(fā)揮薪酬的經濟杠桿功能，適應行業(yè)區(qū)域的薪酬特點。為配合公司的發(fā)展目標，確保員工培訓工作的規(guī)范化，有計劃地提高員工的知識水平和工作技能，保證員工能夠勝任相應的工作，確保企業(yè)人才管理的可持續(xù)性發(fā)展，以利于企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現05培訓管理方案的目的：方案總結適用范圍指該項制度或方案所面向的人群。一般綜合性管理方案的適用范圍都是全體在職員工，特定的方案則適用于特定層面的員工。方案的原則例如，中層管理人員績效考核辦法就是適用于公司全部中層管理人員，對高層管理人員和一般基層員工不適用。方案總結方案的原則是指該項制度或方案在建立以及推行實施過程中所應遵循的基本準則，方案的原則應精簡且高度提煉。適用范圍常見的人力資源管理方案的原則示例如下01人力資源規(guī)劃方案的基本原則：與企業(yè)戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃相適應；與企業(yè)內部需求和外部市場供給相結合；能夠滿足適度的人才流動方案總結02招聘方案的基本原則：公開發(fā)布、公平競爭原則擇優(yōu)錄取原則成本節(jié)約原則公開性原則客觀性原則開放溝通原則差別性原則常規(guī)性原則發(fā)展性原則03績效管理方案的基本原則：方案總結04薪酬管理方案的基本原則：效率優(yōu)先、兼顧公平原則競爭性與經濟性相結合原則合法合規(guī)原則與企業(yè)發(fā)展與要求相適應原則系統性原則普遍性原則有效性原則05培訓管理方案的基本原則：組織機構與分工人力資源管理的制度或方案的有效建立與推行，首先需要人力資源管理相關部門起到有效的組織、牽頭作用，主導各部門進行制度及方案的調研、設計、討論、起草、修訂、通過等程序其次還需要建立必要的組織機構，以確保制度或方案的可靠性以及其推動的順暢性。組織機構與分工一般情況下，一項人力資源管理的制度或方案的制定與推行，所常設的組織機構包括領導小組管理辦公室及員工監(jiān)督辦公室。領導小組管理辦公室員工監(jiān)督辦公室組織機構與分工需要說明的是各項制度方案中的組織機構，并不一定是常設的、實際存在的部門，可以為虛擬組織，只在需要的時候成立并解決問題人力資源管理方案的設計，是人力資源部門應盡的職責因此應該由人力資源部門主導和組織方案的調研、設計、討論起草、通過、修訂等過程。組織機構與分工這并不意味著這一套方案體系是可以僅靠人力資源部單槍匹馬、閉門造車而設計出來的。相反，既需要組織中所有部門的通力協作和互相配合，也需要在不同類別的方案及方案設計的各個步驟和環(huán)節(jié)中分解任務，專人(團隊)負責，進行合理的分工。方案總結執(zhí)行步驟與相應的時間安排是一項制度或方案的核心模塊，通過步驟與時間的詳細、有序闡述使方案的使用者能夠清晰了解各項相關工作的程序及時間節(jié)點，并照此實施。方案執(zhí)行步驟與時間安排一般的人力資源管理相關方案執(zhí)行程序示例如下01績效管理方案—執(zhí)行步驟一般為：績效指標分解→績效計劃制定→績效考核實施→績效結果分析→績效溝通與反饋→績效結果運用等方案總結一般的人力資源管理相關方案執(zhí)行程序示例如下薪酬管理方案—體系構建的一般步驟為：梳理崗位→工作分析→崗位評價→確定薪酬等級→確定薪酬結構→確定薪酬預算總額→確定薪酬標準及發(fā)放形式。薪酬管理方案—方案實施的一般步驟為：明確考核結果→確定考核系數→工資計算→工資發(fā)放→代扣代繳。方案實施的周期一般為一個月。方案總結員工招聘方案—員工招聘的般步驟為：制定招聘需求及招聘計劃→明確招聘條件→發(fā)布招聘公告→接收報名→簡歷篩選→招聘考試(2~3輪)→結果匯總及篩選→確定招聘結果→體檢→招聘結果公示→簽訂就業(yè)協議員工培訓方案—員工培訓的一般步驟為：調查培訓需求→制定培訓計劃→確定培訓預算→選擇培訓方式→聯系培訓機構→培訓實施→培訓效果評估→培訓結果運用方案總結主要包括績效管理方案設計中采用的目標管理法(MBO)、關鍵績效指標法(KP)、平衡計分卡(BSC)等選用方法與成果薪酬管理方案設計中采用的薪酬調查法、系統構建法等，各種方法均形成相應的特定成果方案總結預算設計也是制定一項方案必不可少的模塊，為企業(yè)領導進行決策提供充分依據預算設計預算方案要求按照實際使用的需要，分別為各種方案確定總體預算和年度、季度、月度使用安排方案總結預算包括開展對企業(yè)內部和行業(yè)、市場調查的費用聘請第三方機構參與方案設計、提供咨詢服務等的費用為進行方案設計而搜集、購買材料和信息的費用在組織討論、起草和修訂方案設計方面發(fā)生的費用等方案在實施過程中所發(fā)生的費用方案總結方案附則一般為管理方案或制度的最終部分，主要用于明確方案的最終解釋權歸屬及方案的具體實施時間方案附則PART02方案設計流程方案設計流程方案設計的方法是指在方案形成的過程中，所采用的各種形成基礎資料和數據、產生創(chuàng)意、迸發(fā)理念的方法和過程方案設計方法方案設計方法訪談法討論法頭腦風暴法調查法一般包括調查法、訪談法、討論法以及頭腦風暴法等方案設計流程一般情況下，方案設計和制定的過程都較為相似，主要包括明確方案設計的目的以及面對的對象，進而確定方案思路和框架，在此基礎上填充方案內容形成初稿，并進行多輪的討論、修訂，最終形成確定稿并頒布試運行。方案設計過程方案設計流程制定任何一項管理制度、管理方案或是活動計劃方案的最初，都應先明確制定該項方案的目的，是為了要解決哪些人力資源管理的問題或旨在形成怎樣的人力資源管理效果01明確目的和計劃只有先明確方案的目的，才能確保方案的思路正確、設計有效在明確目的的前提下，再進一步確定方案形成的計劃，作為方案設計的指導。方案設計流程管理方案應當具備整體性和系統性02確定方案思路及框架因此，為確保方案整體完善、思路統一，應當在方案撰寫之前先行確定方案的整體思路、內容模塊和框架，在此基礎上再行充實內容，才能夠最大程度上確保方案內容條理清晰、思路完整。方案設計流程根據方案的目的及整體思路和框架，進行方案內容的細化、明確，并形成相對完整、系統的初稿，作為進一步討論修訂的基礎03制定方案內容方案設計流程任何一項人力資源管理方案的實施都與員工的切身利益密切相關，因此方案的內容需謹慎處