全國公路工程施工項目管理

公路工程施工項目管理前言我國高速公路發(fā)展歷史

1988年10月31日滬嘉高速公路建成通車，結(jié)束了中國大陸沒有高速公路的歷史，這是中國公路建設(shè)邁入現(xiàn)代化的新起點(diǎn)。自20世紀(jì)80年代開始建設(shè)高速公路以來，我國高速公路的建設(shè)快速發(fā)展。1999年底，中國高速公路通車總里程達(dá)到6258公里，僅位列世界第八；2001年底達(dá)到1.9萬公里，已躍居世界第二；至2008年底，我國高速公路的通車總里程實現(xiàn)了6.03萬公里，直逼高速公路世界第一的美國。前言

我國高速公路取得的成績（1）制訂或修訂了公路工程技術(shù)規(guī)范，建立起了一整套符合我國國情的公路施工控制、檢測及驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）機(jī)械化施工水平大大提高，各種先進(jìn)的筑路機(jī)械廣泛應(yīng)用于公路工程的施工。（3）新技術(shù)、新工藝、新材料得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)而取得了巨大的社會、經(jīng)濟(jì)效益。（4）施工的控制及檢測手段日臻完善，從而有力地保證了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度。前言高速公路發(fā)展趨勢生態(tài)路：以尊重生態(tài)為原則、運(yùn)用生態(tài)方法設(shè)計的高速公路，主要特點(diǎn)是不破壞自然生態(tài)系統(tǒng)的連續(xù)性和周圍環(huán)境的生物多樣性，將高速公路融入良性自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之中，以有特色的生態(tài)環(huán)境作為高速公路的主要景觀，又使高速公路成為自然環(huán)境中的一道景觀。

（目前來說，生態(tài)路停留于設(shè)計階段，真正貫徹于施工過程的還很少，生態(tài)路的施工，必然推動高速公路施工管理水平的提高）前言項目前期管理一、項目分析二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、項目部資源配置四、勞務(wù)隊伍組織五、經(jīng)營成本預(yù)測六、創(chuàng)優(yōu)管理一、項目分析1、施工條件

工程的地理位置、水文條件

工程的技術(shù)難點(diǎn)、施工難點(diǎn)2、資源行情鋼筋、水泥、砂石料的當(dāng)?shù)匦星榇笮驮O(shè)備的租賃行情3、市場風(fēng)險分析

資金使用、材料供應(yīng)等宏觀因素4、技術(shù)準(zhǔn)備工作

圖紙會審、技術(shù)難點(diǎn)、施工組織設(shè)計二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各部門的崗位職責(zé)確定領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)要做到責(zé)權(quán)分明，形成文件，下發(fā)項目、上報公司成立安全管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任成立質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任三、項目部資源配置1、項目駐地選址2、臨時便道選擇3、砼拌合站選址4、沿線電力架設(shè)三、項目部資源配置1、項目駐地選址交通便利布局合理、功能齊全、整潔衛(wèi)生三、項目部資源配置三、項目部資源配置三、項目部資源配置三、項目部資源配置2、臨時便道選擇有貫穿全線的縱向便道有若干連接縱向便道和當(dāng)?shù)氐缆返臋M向便道便道要保證足夠的強(qiáng)度、結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，選用合適的材料便道要保證安全便道要方便維護(hù)和清潔三、項目部資源配置例1：三淅高速9標(biāo)臨近G209，以G209作為貫穿全線的縱向便道。在隧道進(jìn)出口、塔子山中橋、預(yù)制場、及磨盤大橋分別設(shè)置了橫向便道，出入便捷。例2：承秦高速1標(biāo)位于山區(qū)內(nèi)部，地形復(fù)雜，臨時便道以縱向便道、橫向便道結(jié)合村路設(shè)置。三、項目部資源配置三、項目部資源配置三、項目部資源配置3、砼拌合站選址1、拌合站數(shù)量選擇便道情況、隧道、大型預(yù)制場2、拌合站大小選擇場地、轄區(qū)內(nèi)砼量、每日砼供應(yīng)量例：三淅9標(biāo)便道通暢，在標(biāo)內(nèi)建預(yù)制場一座，離隧道進(jìn)口約2km，隧道出口1km，橋梁3km，站內(nèi)設(shè)75站和50站各1座。三、項目部資源配置三、項蹦目部資裹源配置4、襪沿線祥電力勤架設(shè)計算全臺線各工與作點(diǎn)總寬負(fù)荷按照鼓進(jìn)度絨計劃蛾計算片每天津最大漲用電齡負(fù)荷電力升架設(shè)株盡量誓保證暢最大膜用電暮負(fù)荷如果不潤滿足，蘆則要保辣證關(guān)鍵密工程用雕電，一疑般短期目工程調(diào)濕節(jié)在負(fù)璃荷小的見時間段堤進(jìn)行四、友勞務(wù)虜隊伍爺組織1、鐘公司角建立宮合作蜓勞務(wù)戲隊伍陸檔案2、從幫記錄、查評價良主好的合粉作隊伍票中選擇燥幾家3、進(jìn)妻行招投辭標(biāo)工作4、確鳳定合作筒模式①純惜勞務(wù)營分包老②擴(kuò)長大式木勞務(wù)欣分包無論拐何種袍模式坐，項竄目部畫始終圖是管洽理的諷主體君者，精嚴(yán)禁地“以按包代灶管”五、犬經(jīng)營鼓成本收預(yù)測企業(yè)蝕的目冊的是譽(yù)盈利燙，所丈以整易個工承程項希目也菠要圍涉繞著批這個炕目標(biāo)絡(luò)，工暖程前蛙期的終經(jīng)營職成本成預(yù)測浙就尤叨為重啟要。境根據(jù)友前期穩(wěn)策劃彼形成隸的內(nèi)雜容，鉗要對堆整個速工程乒所產(chǎn)滅生的匯機(jī)械捎費(fèi)、纏材料長費(fèi)、惑人工饑費(fèi)進(jìn)尖行評石估和恩投標(biāo)速時的待價格切對比跑，得瓣到整耐個工暮程的溫盈利鋸情況輸。對變盈利姐的單賽項要替嚴(yán)格鴨控制去成本膨，對床略虧桂的單污項要箏改進(jìn)桂施工它工藝倆，提軌高工尿效，糠降低艘成本績，對羞嚴(yán)重栗虧損瓣的項恥目要咬有針懸對性泳的找耀出原亞因，念提出踏變更利。六、醉創(chuàng)優(yōu)刮措施每個工士程都有燙創(chuàng)優(yōu)目補(bǔ)標(biāo)，有厭業(yè)主單設(shè)位下發(fā)川的，有學(xué)公司內(nèi)伍部的最酷低標(biāo)準(zhǔn)炕。（本唐工程的漆創(chuàng)優(yōu)目朋標(biāo)是確滴保省優(yōu)沉質(zhì)工程埋，爭創(chuàng)假國家優(yōu)殖質(zhì)工程若獎）創(chuàng)優(yōu)桌要體晌現(xiàn)在妖工程臺的每銅一個淺環(huán)節(jié)架，萬雖事開撕頭難聲，所傲以創(chuàng)凡優(yōu)在雨工程吧前期鄉(xiāng)豐最關(guān)貍鍵。創(chuàng)優(yōu)鬧要形杜成制豬度，迎每一刊項工鈴作都垂要有璃據(jù)可駝查。項目仙中期芬管理一、施礎(chǔ)工組告織管利理二、安扒全管理三、倒質(zhì)量錫管理四、技衛(wèi)術(shù)管理五、進(jìn)扔度管理六、合壞同與成杜本管理七、財親務(wù)管理八、宴物資珠設(shè)備都管理項目秤中期篇管理PDC撒A循環(huán)①光P（放Pl蒜an眼）—渠—計牽劃。去包括心方針蚊和目斥標(biāo)的領(lǐng)確定裁以及仙活動器計劃費(fèi)的制站定；②刷D（癥DO賓）—潛—執(zhí)異行。遷執(zhí)行示就是貫具體眠運(yùn)作越，實盼現(xiàn)計糕劃中帆的內(nèi)土容；③豆C（摔Ch幣ec獨(dú)k）冠——凈檢查經(jīng)。就暈是要踐總結(jié)翅執(zhí)行略計劃草的結(jié)娛果，控分清陶哪些述對了翅，哪難些錯凱了，否明確部效果天，找份出問期題；語④筍A（即Ac脊ti瘋on調(diào)）—蔽—行諸動（劍或處征理）詢。對堵總結(jié)劍檢查金的結(jié)祖果進(jìn)宵行處熟理，襯成功吸的經(jīng)挑驗加諒以肯甘定，光并予秧以標(biāo)棟準(zhǔn)化透，或假制定勇作業(yè)嘴指導(dǎo)住書，見便于扯以后寇工作余時遵膛循；籮對于務(wù)失敗噴的教由訓(xùn)也再要總陪結(jié)，爪以免騾重現(xiàn)詞。對妥于沒翻有解曾決的違問題西，應(yīng)雀提給狂下一芽個P愚D(zhuǎn)C第A循讓環(huán)中胃去解啞決。一、施慈工組織尺管理根據(jù)誘局、康公司無規(guī)章重制度違，認(rèn)饅真做商好施戶工前抽的項鮮目策嶄劃工刃作，沉合理凱進(jìn)行敵資源肺配置帽，建卷立健確全項述目管龍理機(jī)潤構(gòu)，冬不斷由提升古管理枕水平顛。1、甩認(rèn)真我做好藍(lán)項目胡前期則策劃天工作始，并鍛按照壇策劃裹書執(zhí)桃行根據(jù)曠管理筒辦法烏要求炭，認(rèn)齡真組產(chǎn)織項撇目策科劃前刊的各貧項調(diào)錘查工延作，齊包括重施工績條件槐、資筑源行請情、煎市場停風(fēng)險冰分析右等。組織項揮目前期刷策劃專旬題會議異，會議販記錄齊園全。及時編貌制上報籃項目策串劃書，虜內(nèi)容包懷括：項冠目概況尾、組織鎖管理模訓(xùn)式、人恭員、技竭術(shù)、設(shè)嚷備、物棵資、資殊金等資靜源配置合計劃，殲項目分效包商的到選擇，榴項目實超施階段敬的風(fēng)險疼控制及莖應(yīng)對措綠施。編需制規(guī)范壺，重點(diǎn)突突出，場呈報及殘時。一、施少工組織響管理項目娛實施擁過程乖中，必按照個策劃秀書執(zhí)距行。根據(jù)項島目的進(jìn)捧展情況死，及時苦對項目成的策劃摧文件進(jìn)剛行調(diào)整竊，進(jìn)行近動態(tài)管智理，形邀成書面工材料。2、合理鹽進(jìn)行資御源配置器，實現(xiàn)勸內(nèi)部資籍源共享項目部飼的資源源優(yōu)先采鄭用局內(nèi)忍部資源尸，實現(xiàn)吸內(nèi)部資晉源共享講。關(guān)鍵開資源簡配置機(jī)合理懲，既夕能滿忠足生狼產(chǎn)需經(jīng)要，胞又未品出現(xiàn)廳資源創(chuàng)浪費(fèi)餅。項目傭部的蕩資源稈配置羞信息獲及時匙與局產(chǎn)、子肅（分錯）公汗司溝圣通。3、按照前局、建謀設(shè)單位勁標(biāo)準(zhǔn)化恥工地建撕設(shè)標(biāo)準(zhǔn)綠組建項余目部，伏建立健盲全管理座機(jī)構(gòu)施工蘆現(xiàn)場很的布小置符吩合建更設(shè)單吼位、灑局標(biāo)泊準(zhǔn)化秀工地賞建設(shè)左要求哄，各拿種標(biāo)縫示標(biāo)延牌規(guī)硬范統(tǒng)旺一。一、群施工另組織欠管理項目刑部的熔資源棉配置艙簡潔令合理慨，駐效地建耍設(shè)符武合建鍛設(shè)單著位或不局標(biāo)躁準(zhǔn)。項目部娛人員配線置要符伴合局有號關(guān)文件賢要求。4、嚴(yán)擦格按李照要盜求組墳織到縫位，津具備巖開工五條件進(jìn)場迅矛速，組從織得當(dāng)普，人員杰、設(shè)備老調(diào)遣有植序及時覆。通過潤業(yè)主厘人員稈、機(jī)蘿械等突履約捉檢查塌，如由期開井工。施工組?？椩O(shè)計冊通過審潑批，同獄時報公渣司備案牙。5、分包章單位與扇勞務(wù)協(xié)鋸作隊伍雄組織管扇理對勞務(wù)稍分包隊鋒伍進(jìn)行軟技術(shù)交斯底，相弱關(guān)記錄靈齊全。二、豎安全宴管理執(zhí)行安耀全管理愛體系的服要求，微建立安技全管理香制度，錢落實安掏全各項追措施，京加強(qiáng)安慰全培訓(xùn)怕工作，守建立安慢全檢查差制度，臨確保施膨工安全擊。1、建紀(jì)立建務(wù)全安瀉全生怠產(chǎn)組啞織機(jī)浴構(gòu)，咽收集閃安全當(dāng)有關(guān)太法律蜻、法猶規(guī)、省規(guī)章遠(yuǎn)并建勞立安貞全環(huán)愧保制仁度成立遠(yuǎn)安全綠生產(chǎn)隆領(lǐng)導(dǎo)毛小組蕉和成斯立專傭門的姥安全擠管理殲機(jī)構(gòu)低。發(fā)布方正式鮮文件點(diǎn)確認(rèn)慘、明跑確責(zé)筆任竄。按500蘇0萬元并配一賭個專謠職安司全管朗理人隨員、賓持C證上崗瓜。項目經(jīng)廁理持B證上崗賓。要有環(huán)也境保護(hù)據(jù)工作的雄負(fù)責(zé)部料門和人禿員二、安莖全管理應(yīng)收集?；蛸徶脠A安全有響關(guān)的法瀉律、法疼規(guī)、規(guī)該章，并至登記造速冊，至膛少應(yīng)有夏如下法退律、法稠規(guī)、規(guī)癥章：1、安淡全生該產(chǎn)法際；2、建蘇設(shè)工劃程安令全生劍產(chǎn)管帥理條震例；3、特悔種設(shè)趟備安斥全監(jiān)罰察條淋例；4、生親產(chǎn)安氏全事粗故報陜告和番調(diào)查沫處理閣條例外（國垂務(wù)院49漂3號令）秩；5、交竟通部《公路水唐運(yùn)工程近安全生雁產(chǎn)監(jiān)督喂管理辦灰法》；6、建設(shè)慌部《建筑墊施工迫安全株檢查情標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)勿境保津護(hù)法貢；8、其它麥和項目破安全環(huán)筆保有密遼切關(guān)系聽的法律賄、法規(guī)參、規(guī)章縣。項目喚要建志立建韻全安束全有埋關(guān)的呢制度賴：1、安嘩全生丟產(chǎn)責(zé)費(fèi)任制雖；2、安全懼教育培響訓(xùn)制度芳；3、安寄全技話術(shù)交毯底制肢度；4、安全洋檢查制蓮度；5、安全扭例會制云度；6、安全雀費(fèi)用計肝劃、使鹽用制度聰；7、安全千事故報餐告制度滑；8、機(jī)械釣設(shè)備安躍全管理違制度；9、安全喪獎懲制保度。10、環(huán)兔境保迎護(hù)管雹理制至度；11、其毫他必淡要的掩安全軟環(huán)保脖制度諸。二、安族全管理2、勞動尺保護(hù)佳、意老外傷擔(dān)害險崇和安澡全管館理記濟(jì)錄應(yīng)給痕施工軋現(xiàn)場尤的人營員辦校理意匯外傷聾害保詠險。應(yīng)按洪規(guī)定象為施翻工人辮員配崗備符散合要努求的徐勞動著用品邀。應(yīng)對安濁全設(shè)施妹器材和聾安全防丈護(hù)用品強(qiáng)提供勞斗動用品憑等實行野進(jìn)場驗供收，并跳收集合灘格證據(jù)宴。有作常業(yè)場伍所管費(fèi)理規(guī)形定，副避免蹲產(chǎn)生孟職業(yè)秀病危攜害。項目蝕應(yīng)建佛立各藥項安玻全管然理臺蚊帳和刪記錄織，至屑少應(yīng)談具備易如下水安全溜管理滔記錄傭：1、項食目同顯施工鉤隊或脖班組儲等簽悶訂的炒安全串環(huán)保至責(zé)任慚書。2、安全謎培訓(xùn)記須錄（含辱新員工裕、經(jīng)常譯性）。3、安全挎技術(shù)交夫底記錄脆。4、安全競檢查和吐巡查及拐整改記距錄。5、安童全例癢會記照錄。6、安雁全費(fèi)幫用投畫入計尼劃及洞臺帳鑒。7、安悄全事縣故四矛不放逢過記努錄。8、安全物護(hù)照發(fā)陷放記錄災(zāi)。9、安全警防護(hù)用漠品發(fā)放班記錄。10、“屆三違健”處讀罰和擦其他蕉安全煮處罰御記錄異。（貸記錄社要清牢晰、補(bǔ)整潔迷、簽漸字程摸序完五整）二、委安全信管理3、危險辯源辯識邁、隱患街排查治故理、安貞全專項熱施工方升案和臨風(fēng)時用電能方案項目潛進(jìn)場誰后要休組織惑有關(guān)向人員爐進(jìn)行振危險舟源的號辯識體；要蔑建立咐危險翅源統(tǒng)隊計表匪；并吉針對翅各項債危險注源的謙特點(diǎn)峽落實品具體睛防范展措施縣；對呈安全鋤隱患且要進(jìn)鋪行全削面的期排查憶；對渴排查鵲出的術(shù)隱患命要制瘡定整速改計壯劃；剃落實漿整改齒人員停、設(shè)挖備和寧資金辯；在度規(guī)定奧時間熱內(nèi)整為改完旦成；姐并建糠立安要全隱李患排卸查整量改臺賤帳。二、匪安全踏管理項目尿應(yīng)根武據(jù)《公路微水運(yùn)道工程挖安全純生產(chǎn)掩監(jiān)督孤管理雁辦法》、《危險性隨較大的翁分部分跪項工程侮安全管亂理辦法》和《中交宵第三竊公路角工程異局有勢限公辛司危笛險性默較大乞工程盤專項架施工解方案圈管理巡壽辦法》的要求揮，對危藝險性較賭大的工紐奉程編制朝專項施團(tuán)工方案偏，危險決性較大狂工程專攜項施工陡方案，形并經(jīng)相用關(guān)部門另審批后抱方可實皇施。項井目進(jìn)場武后要及裂時編制疾臨時用勉電方案退，并通甜過審批拴后方可維實施搖。4、特種踐作業(yè)人威員持證梁情況和鄰特種設(shè)侄備使用駕情況特種作依業(yè)人員超均需持垮證上崗淹，并且搭特種作仍業(yè)證書涼應(yīng)真實抱有效。裝建立特醫(yī)種作業(yè)預(yù)人員臺休賬，特凝種作業(yè)弄人員主致要包括不：電工拌、電焊議工、架傲子工、寒起重信狂號司索妖工、起蓄重機(jī)械魂司機(jī)、雞起重機(jī)效械拆卸雅工、爆揚(yáng)破工等異。二、速安全棋管理項目煤應(yīng)建步立特愿種設(shè)夸備臺擁賬，亮對需縣要檢潛定的縱特種賢設(shè)備椅還應(yīng)假經(jīng)具失備檢品定資夸質(zhì)的翅機(jī)構(gòu)館檢定奶合格季后方拔可使炸用。先特種提設(shè)備即主要廁是指榴涉及奧生命橫安全成、危冤險性諸較大筑的鍋匯爐、贈壓力嚴(yán)容器及（含斃氣瓶警）、牽壓力罪管道銹、電輪梯、床起重線機(jī)械扣（如顫汽車鏟吊、夫龍門訴吊、嚇?biāo)趵^、架啟橋機(jī)船）等行設(shè)備裹。二、安拔全管理5、應(yīng)哨急救歷援和響預(yù)案項目應(yīng)嗓制定綜繡合應(yīng)急瞧預(yù)案，孤并針對龜項目的械特點(diǎn)制澆定有針虧對性的唇專項應(yīng)協(xié)急預(yù)案沫，對于允危險性貌較大工朗程（橋失梁、隧貍道、大活型水上房誠結(jié)構(gòu)）嘗以及潛緊在危險雹作業(yè)區(qū)遷（滑坡躁、泥石晌流、洪逐水）應(yīng)木編制專券項應(yīng)急葛預(yù)案。6、施工金現(xiàn)場施工用棍電、安逝全防護(hù)多設(shè)施的診設(shè)置、彼三違行看為、火殘工品管峰理、環(huán)股境保護(hù)阻（三廢概排放、事噪聲污獨(dú)染、植戴物破壞擔(dān)、揚(yáng)塵充。三、附質(zhì)量血管理執(zhí)行局兄質(zhì)量管售理體系啞要求，損貫徹局棒質(zhì)量管籮理方針廟，編制餡科學(xué)合日理的施鍛工質(zhì)量嫁控制措春施，嚴(yán)掛格過程販控制和趴現(xiàn)場管畢理，確狹保工程賢質(zhì)量。1、建立朱建全質(zhì)型量管理閘組織機(jī)尺構(gòu)和制死度建立基質(zhì)量春管理澤領(lǐng)導(dǎo)義小組罵和專劃門機(jī)幸構(gòu)，政并以宵文件學(xué)形式大下發(fā)靜。至獎少配肉備一藥名符禍合要更求的棋專職貫質(zhì)檢會工程掘師，膝并配染備滿鉛足工欠程需野要的杜專職魄質(zhì)量蟲管理戴人員自。建立健剩全質(zhì)量楚管理制獎度至少昌有以下謎制度：1）質(zhì)熄量責(zé)柿任制蟲；2）質(zhì)鐮量檢犧查制攤度：3）質(zhì)量惠獎罰制四度：4）材料圍檢驗制錄度：5）質(zhì)量糾事故報揭告及處昨理制度欣。制定了室質(zhì)量目悟標(biāo)。三、忙質(zhì)量懼管理項目濫部應(yīng)蔥在開因工后纖一個刪月內(nèi)鋪上報提工程生質(zhì)量徒責(zé)任紗登記柔表。2、法相律法濫規(guī)和蛾標(biāo)準(zhǔn)耽規(guī)范堂的收貓集收集論有效閑版本渾的質(zhì)緒量方欲面法介律法醬規(guī)。建立有驚效版本雞的質(zhì)量羨方面法接律法規(guī)禍清單。收集有預(yù)效版本錦的質(zhì)量愿方面標(biāo)衡準(zhǔn)規(guī)范湊。建立有邪效版本氏的質(zhì)量必方面標(biāo)外準(zhǔn)規(guī)范輝清單。3、質(zhì)守量管環(huán)理記營錄施工圖什紙會審字記錄。分項揚(yáng)、分遇部、患單位隸工程帽劃分牲并報疊批。分項悟工程顫檢驗循評定豬記錄帝。三、質(zhì)晶量管理不合浮格品崗（包溫括材躲料）勾記錄姑。隱蔽工疏程檢查斗記錄。工程技械術(shù)交底齒記錄。4、質(zhì)量臂檢查情害況專職質(zhì)支量管理播人員工緣瑞作日志冠。項目部拐應(yīng)每月堆進(jìn)行一館次質(zhì)量令檢查，報并有相史應(yīng)記錄罵，檢查簡出的問丟題要及予進(jìn)整改尊并有復(fù)亦檢記錄對。對質(zhì)量(問題)事故沃按“錫四不鮮放過瘡原則斬”進(jìn)校行分責(zé)析處型理，拴制定浮糾正眼預(yù)防君措施彎。按時上車報質(zhì)量伸月報表妥。三、質(zhì)濾量管理5、QC小組活悉動建立QC小組煌，制雞訂QC小組螞課題嗽及活共動計滅劃，敗并按瓦計劃洽開展閣活動柜，有蓬活動把記錄要。QC小組活性動取得我一定成辟果，編貨寫出完顛整的QC成果。6、材料鉗管理要對壓進(jìn)場鏈材料顫進(jìn)行迅檢驗壞，合簽格方燦可用肌于工歪程，迎材料崖存放鍛規(guī)范揀。進(jìn)場的犧水泥、猶鋼材等太必須具般備質(zhì)保秀單，建紙立材料鵝檔案，些材料使必用要有意可追溯泡性。對現(xiàn)場償材料進(jìn)砌行標(biāo)識寨，標(biāo)識熊內(nèi)容齊酸全完整瞎。7、試驗忍測量管襲理三、斃質(zhì)量帳管理試驗環(huán)室主亦任應(yīng)黎具有益中級發(fā)以上躬職稱波。試驗人足員持證秩上崗。試驗在測量幣儀器桿按規(guī)良定進(jìn)尤行標(biāo)琴定，撒儀器酷上要倡有明玻顯的笨檢定充標(biāo)志鳴，防塞止誤序用。各項躲原始禍記錄求真實途、準(zhǔn)亦確、祖齊全吩，并笛建立柄臺帳委。各種原中材料、趣半成品泳的試驗兄檢驗頻港率符合嶼要求。試驗胡室干拉凈整類潔，踩養(yǎng)生申室要寶規(guī)范銹，并京能滿糖足工姿程需強(qiáng)要，軟溫濕它度控錄制在屈標(biāo)準(zhǔn)剃范圍斯?；炷裢猎囅碳?yīng)轎滿足狠施工怕各階馳段檢缺驗所枕必須壟的組洽數(shù)，盆并滿觸足同耳條件危養(yǎng)生枯要求蛙。四、訪技術(shù)似管理健全技悔術(shù)管理幸體系，造編制科堵學(xué)合理礎(chǔ)的施工捆技術(shù)方沫案，嚴(yán)篇格圖紙職會審，靈強(qiáng)化技閃術(shù)管理致工作，敢試驗規(guī)譽(yù)范，測果量嚴(yán)謹(jǐn)謙。1、技洽術(shù)管費(fèi)理體句系建立總火工程師混為首的購技術(shù)管于理組織爹體系，助技術(shù)管勢理職能碼部門完獻(xiàn)備，職粥責(zé)清晰暢，技術(shù)砍責(zé)任制廉完善。項目采總工邁程師酬資質(zhì)毫滿足仗現(xiàn)場壞施工進(jìn)管理楊要求康。專業(yè)燈工程魂師資石質(zhì)與爺數(shù)量荒滿足線現(xiàn)場門施工儀管理秤要求奶。技術(shù)管凡理制度騙體系健創(chuàng)全，各叉項技術(shù)墳管理制無度齊全斧，編制容科學(xué)。2、施純工組押織設(shè)伍計與焦技術(shù)晌方案及時調(diào)編制談施工伏組織貪設(shè)計歸與專允項施脅工方器案，乒內(nèi)容造齊全裹詳實奇，編午制規(guī)后范，津裝訂禾整齊堪。四、腐技術(shù)豬管理按程序著及時呈滑報監(jiān)理作工程師漂審批，嘆批復(fù)手嶄續(xù)完備愉。按制度榆及時呈洲報上級粱主管部肝門評審罵，評審騙手續(xù)完居備。嚴(yán)格癢按已扭審批笨施工感組織絕設(shè)計看與專蛙項施邁工方扒案施淋工，里工藝廟方案炊各項闖數(shù)據(jù)擋、參咐數(shù)真謊實準(zhǔn)嫩確，光如有趣重大駱變更京，需鹽補(bǔ)充息申報傳，經(jīng)寺原審溝批部悉門核刻準(zhǔn)后樹執(zhí)行姓。臨時喜工程央、模箭板支駱架要柄有設(shè)度計圖輔、計險算書跨，結(jié)爸構(gòu)受遇力檢袍算經(jīng)驢有資搬質(zhì)的喘第三源方機(jī)怒構(gòu)驗勝算，童手續(xù)店完備弱。施飯工方襯案管衡理制綱度和釣職責(zé)肝分工3、圖云紙會住審開工前庭進(jìn)行圖什紙會審渣，并有度參與人弊員、發(fā)窮現(xiàn)的問賓題、處埋理結(jié)果松等記錄愚，圖紙然會審及制現(xiàn)場核接對按規(guī)哲定時間喝完成四、技匹術(shù)管理參加監(jiān)楚理（業(yè)蚊主）組怎織的設(shè)修計交底若，做好雅記錄。施工過愉程中對委施工圖六紙向設(shè)書計方的詠質(zhì)詢澄長清，要楚有澄清坦事項、致處理結(jié)所果等記混錄；圖境紙會審劣及現(xiàn)場諷核對記躍錄表內(nèi)愿容齊全摸。建立圖絲式紙會審和及現(xiàn)場農(nóng)核管理剖制度、付職責(zé)分?jǐn)[工。圖重紙變更華設(shè)計要圈有設(shè)計障變更通偵知單或縱工程業(yè)茫務(wù)聯(lián)系炭單，并邪建立臺猾帳。4、技術(shù)鹽基礎(chǔ)管深理工作對使釀用的爬法律凡法規(guī)添、規(guī)墓章制偏度、辨標(biāo)準(zhǔn)間規(guī)范傍、技籠術(shù)手逐冊等葵文件帥書籍現(xiàn)進(jìn)行節(jié)受控考管理兼，建卡立文雖件現(xiàn)脅行狀略態(tài)清監(jiān)單。制定愧培訓(xùn)伙計劃拆（每2周不螞少于1次），你有培訓(xùn)基教材，志有培訓(xùn)摸記錄，齒有培訓(xùn)喚效果的籃考核記棉錄，對占現(xiàn)場施漏工人員蝕的操作甜工藝有塘考核記改錄。對圾施工人辦員培訓(xùn)編率達(dá)到10浴0%。四、僑技術(shù)齒管理分項工辟程施工或前進(jìn)行耕施工技帽術(shù)交底鐮、安全紫技術(shù)措鄙施交底帝，內(nèi)容兇全面詳遺實，有初針對性棵。交底滲人、被蹈交底人質(zhì)簽字齊羅全，技螞術(shù)交底白有職責(zé)押分工。有正沿確的院單位軍、分執(zhí)部、數(shù)分項屬工程嗽劃分孫及其舅檢查福表格臉，并宮得到點(diǎn)監(jiān)理洗審批筒。施猛工原銷始紀(jì)嗚錄填尋寫及傭時、切準(zhǔn)確陵、規(guī)乏范，計簽字溝齊全塊。原材料苗有可追芹溯性得陣出廠合專格證或體其它質(zhì)應(yīng)量文件餅，施工捷過程中縱出現(xiàn)的厭不合格著品及時監(jiān)標(biāo)識并熔按規(guī)定寬程序處狠理，對男潛在的射不合格界品及時座制定預(yù)禽防措施欣。施工燙日志陰格式登統(tǒng)一股，記合錄全舞面、廳及時撓、詳鎮(zhèn)細(xì)、謎連續(xù)鳥，具素有可紛追溯袍性。四、匯技術(shù)閃管理工程棕照片探、聲鍋像資省料、宴批復(fù)皇方案饅、技靜術(shù)創(chuàng)屯新等掃技術(shù)仿資料據(jù)歸檔繞及時新，手紙續(xù)完蛇備，歉保管盡規(guī)范藍(lán)，及抵時移拜交項奇目交懷（竣緩）工等資料你。做好棄各項謎技術(shù)協(xié)交流舅和交肝工后摟的工繩程技債術(shù)總姨結(jié)，機(jī)內(nèi)容董詳實著。5、試驗竭檢測工粒作有項驢目試忠驗室恰管理側(cè)手冊遮。項目茂試驗坊室取累得母盈體試塊驗室響授權(quán)慮，試再驗檢旅測工惜作在承資質(zhì)蛾允許蜂范圍扇內(nèi)開免展，紙外委光檢測獎單位芳也要精有相椒應(yīng)的那資質(zhì)猾。試驗列檢驗店人員份持證葬上崗蟲，分憐工明斤確，接試驗闖資料絡(luò)真實蔑，無呀弄虛羅作假猾，試沫驗數(shù)躍據(jù)完刺整，她計算析準(zhǔn)確曉，資麗料無儀丟失紙；試校驗臺營帳建凈全。四、技怪術(shù)管理建立車儀器塘（設(shè)勁備）側(cè)管理傘制度典、儀恨器（擺設(shè)備甲）滿宰足試永驗檢綿測要派求，丹有專凈人負(fù)勉責(zé)保啄管。制訂喊試驗附檢測陶工作拍計劃秒，試麻驗檢耐測方傷法、耐頻次扁符合鄭現(xiàn)行欣規(guī)范賊、標(biāo)割準(zhǔn)和姓規(guī)程鞋要求漢。各種幣儀器傅（設(shè)處備）直操作職規(guī)程太上墻厘，并插建立惹使用沸、維殲修臺內(nèi)帳，忌按規(guī)葵定進(jìn)權(quán)行標(biāo)住定與所校準(zhǔn)樓，標(biāo)泳識清概晰完排整，錫并在鹽標(biāo)定袍有效絮期內(nèi)健使用摸。試驗滲檢測摩報告烤記錄械清晰胞，信局息齊券全，改結(jié)論鴨明確授，簽采認(rèn)手切續(xù)完劇備，嚼歸檔肉及時迅，并芝建立瞇不合允格報恥告臺跨帳，怎注明樸處理曉結(jié)果模。四、麻技術(shù)辯管理根據(jù)訴原材捕料變典化及械時制除作配順合比蹦，滿叛足現(xiàn)姑場需伏要，肢按配良合比滴拌制驚混凝粘土，稠施工刊配合跪比計稱算準(zhǔn)期確，聽簽字陪手續(xù)獄完善尿，試泥件強(qiáng)戀度、隊彈性且模量鼻及耐卵久性改指標(biāo)底滿足酬規(guī)范秀及設(shè)擊計要客求，坡試件割管理野規(guī)范雨，具計有可帳追溯勁性。壓實檢尖測頻次潤、項目丟齊全，膛并在中襖心試驗勻室、監(jiān)捧理試驗百室、業(yè)礎(chǔ)主或質(zhì)刃檢站等硬組織的筐抽查中程，檢測鄙指標(biāo)符鼓合規(guī)范告及設(shè)計稈要求。6、工屋程測守量工母作測量罪人員臉資質(zhì)圾與數(shù)細(xì)量符拴合招初標(biāo)文餃件最什低強(qiáng)瓶制性龍要求盼，滿丑足工仔程測賺量需嘉要。測量汁儀器貝數(shù)量嶼與精是度滿滔足工餡程測田量要稱求，烈校驗侮率10偏0%，并僵在檢考驗周浩期內(nèi)營使用群。四、設(shè)技術(shù)基管理制訂工論程測量葬計劃，妹測量檢載測頻率骨滿足工邀程質(zhì)量算控制要似求，測魔量計算膊軟件使車用正版餡。交接樁辨有書面來簽認(rèn)，擇測樁標(biāo)罵識醒目白，保護(hù)呼得當(dāng)。對監(jiān)理靜（設(shè)計舊、業(yè)主鬧）移交壟的控制悉樁要有襲復(fù)測，毫成果按叮程序經(jīng)舟監(jiān)理工綠程師書掙面批準(zhǔn)史。健全測尺量復(fù)核本簽認(rèn)制華，進(jìn)行籮雙人復(fù)夸核、換釣手復(fù)核悅。原始乓記錄辜清晰刑、準(zhǔn)降確，么信息棉齊全驢，簽絮認(rèn)手煩續(xù)完耗備并爆及時制歸檔偶。有測同量儀已器操滴作規(guī)益程，井有儀示器技齒術(shù)檔朝案使情用，攪維修謀臺帳逗。測量儀滲器專人晉使用，銳專人保朗管。五、進(jìn)攤度管理建立進(jìn)外度控制鳥體系，添編制進(jìn)奧度計劃芳并實施連，進(jìn)行路進(jìn)度動孕態(tài)調(diào)整嘆與控制嗓。1、建絞立進(jìn)特度控稀制目蒸標(biāo)及導(dǎo)措施將進(jìn)度叛控制總敬體目標(biāo)扁進(jìn)行層愧層分解斃，找出碌關(guān)鍵線辨路和制捉約因素背。建立旗以項及目經(jīng)歷理為延首的目進(jìn)度漢保證惑體系涌，人第員落女實到喜位，抓職責(zé)翻劃分攻明確磨。2、施工換計劃編微制合理掃，內(nèi)容性齊全有總工慎期開工轉(zhuǎn)報告、償開工令潑及得到烘監(jiān)理批席復(fù)。編制捎總體黃施工誘計劃遞、編什制年膀、季騾、月撤計劃粘（監(jiān)擠理有炮要求猛時）漆及得平到監(jiān)槐理批瓦復(fù)。五、進(jìn)聲度管理編制詳皇細(xì)的分夾部分項校工作計絹劃，施芽工進(jìn)度受計劃的場風(fēng)險分雁析及控冤制措施騰詳細(xì)。凳編制合朗理規(guī)范璃，下達(dá)超及時。編制旬流（周）組施工進(jìn)硬度計劃高，用以焦安排分水項工程憂的作業(yè)療順序、丸銜接關(guān)景系和持穗續(xù)時間涂。根據(jù)進(jìn)挪度計劃叨編制勞聯(lián)動力、左主要材病料、設(shè)俘備資源貿(mào)需求量送及資金商計劃。按照青要求墊及時這上報梨公司腰施工螞計劃伏。3、下耗達(dá)作愈業(yè)任傲務(wù)書估，指張導(dǎo)作皮業(yè)隊陰落實申進(jìn)度柏計劃施工顏任務(wù)編書按牙照作非業(yè)隊揉編制庫和下舅達(dá)，糕有明柴確的纖工程碑量、復(fù)完成黨時間時、質(zhì)笨量和側(cè)安全綿要求革等，稱編制皮規(guī)范聽，內(nèi)樹容齊凱全。施工勝任務(wù)鐘書要泄配合寺詳細(xì)族的技騾術(shù)交分底單點(diǎn)。五、進(jìn)怠度管理施工任井務(wù)書在天實施中眉要做好第記錄。4、施灑工計決劃的殲執(zhí)行遭情況跟蹤仇計劃美的實早施，辯加強(qiáng)到監(jiān)督罩，發(fā)他現(xiàn)計源劃受頭干擾扮，積洋極采寬取措傻施。編制筑年、萬月計盈劃的闖執(zhí)行層情況同分析習(xí)，進(jìn)潔度落潤后編嗽制調(diào)鼓整計哀劃?，F(xiàn)場茫有實載際進(jìn)索度記穩(wěn)錄，驅(qū)詳細(xì)左記載直每個師施工約過程孕的完剩成情庭況，擔(dān)記錄辱齊全屆。分部、向分項工刷程的工錢期控制蘭點(diǎn)實際疾完成時監(jiān)間與計仗劃完成陽時間不菜一致，碼有具體只的分析熄報告。工期調(diào)分整后有童正式的棄調(diào)整計謠劃報批形手續(xù)，隸非施工魔原因申蓬請延期嘗報告。五、爐進(jìn)度卻管理按照制蹦度要求矛定期召眾開施工猜現(xiàn)場工誓作例會王，完整捧的會議旋記錄。做好形森象進(jìn)度馳統(tǒng)計與媽分析總秘結(jié)，為臘進(jìn)度控賽制提供奸信息。及時將棍計劃的咽調(diào)整情維況上報法公司工稱程管理搞部。對建設(shè)稠單位、廉公司施述工計劃帳執(zhí)行（獵完成進(jìn)胳度）情擁況。建設(shè)單揀位、監(jiān)姓理對施材工進(jìn)度潛的通報認(rèn)。5、施示工統(tǒng)糟計報虧表按時上健報日報販、周報緩。按照公邪司要求錯準(zhǔn)確及們時上報食各類統(tǒng)塞計報表扒。按月做桌好詳細(xì)啄的統(tǒng)計勺與分析厭，查找說問題準(zhǔn)政確，采圖取措施謠得當(dāng)。五、繞進(jìn)度角管理6、檢查秀、調(diào)整錢與總結(jié)根據(jù)忠進(jìn)度擱計劃慮安排螺定期企或不頁定期裂檢查冬。施工行進(jìn)度膛計劃要檢查蜻結(jié)果井要有甩記錄腦、總詳結(jié)及幅調(diào)整篩。六、標(biāo)合同余與成嚇本管誤理全面區(qū)推行矛以成共本控角制為賠核心協(xié)的項秘目管糖理體兆系，掘加強(qiáng)讀項目疫合同嶼、計特量結(jié)輸算及妄設(shè)計屆變更輪等工退作，華強(qiáng)化杠成本尚測算南與過棚程控壘制，際提高基項目跡管理泛效益奏。1、建立貍健全項朗目成本律管理體此制按照局繳或公司夕管理文吸件規(guī)定夢建立健駝全項目睛部合同對及成本畝控制體贏系，明矮確合同稅、成本幫管理崗楚位及其添職責(zé)，串滿足要董求。編制項楚目合同啟、成本禁管理辦砍法，并唇嚴(yán)格執(zhí)歷行。有明確定的成本木管理目購標(biāo)。2、根漢據(jù)經(jīng)濟(jì)騎合同責(zé)禽任書，莊編制成巧本預(yù)算根據(jù)局揮或公司鄰下發(fā)的保標(biāo)后預(yù)恢算，與陪局或公哈司簽訂厲經(jīng)濟(jì)責(zé)絹任書六、合膏同與成朱本管理從優(yōu)化歲施工方營案、資警源配置拉、管理靈措施等蛇方面全爺面策劃療，需求芳減低成芝本的途葵徑和措戚施，編臨制項目澡施工預(yù)釀算，施朽工預(yù)算兼編制要順求內(nèi)容謠是否齊遺全及合吉理：材粗料單價苦的來源吸及日期窯；管理蠶費(fèi)的明幕細(xì)；配皮合比的虧使用；拜增收節(jié)斗支細(xì)目談是否有枝；安全辣經(jīng)費(fèi)的忍預(yù)算等3、炮合同奏管理智規(guī)范煩合理建立清蒙晰的合顏同管理醋臺賬，車按照局墓規(guī)定編緊號，并佩按時上滔報各種合灣同（包輛括勞務(wù)聯(lián)合同、起購買或帖租賃周過轉(zhuǎn)材料鍛合同、徹購買或跌租賃機(jī)扛械設(shè)備甘合同、肯材料采默購合同冤）按規(guī)灣定要求春報批、深報備局揚(yáng)經(jīng)營管明理部。六、合使同與成歪本管理合同條陣款、簽陳訂符合封國家法麻律規(guī)定皺及局、糊公司要過求，按午照局范羞本進(jìn)行漫簽訂，渡將安全宜協(xié)議作蛇為附件劈燕一并簽炸署，進(jìn)吵行了合伸同評審瞇并報批坑，按照抗局、公亂司意見繪進(jìn)行修價改并簽扭訂，杜河絕未上豆報審批辱就已簽黎訂合同非或者先閉進(jìn)場未粱簽訂合轟同的現(xiàn)蘿象項目實妹施過程渣中，對疼各種合柄同的履偽約情況萍進(jìn)行動勻態(tài)管理克，定期乞分析研曬究，有筆風(fēng)險防現(xiàn)范意識合同及落其附件給資料保蜓存齊全待、完整隆。合同變羅更及補(bǔ)賺充協(xié)議卻報公司汽或局經(jīng)捎營管理丟部審批六、合谷同與成貍本管理4、夏計量志、結(jié)架算及飲支付蘇情況按時贏上報業(yè)業(yè)主印的月良計量慚、支臘付報旨表資丘料真業(yè)實完莫整，瓦竣工騎結(jié)算漫及時井、資洋料齊可全計量低支付盾與施漂工產(chǎn)擦值、猶營業(yè)乘額的綁差異方分析探以及書采取五的措欣施每個牽月及斧時對蛋勞務(wù)丹分包役隊伍拌進(jìn)行玩結(jié)算拘，結(jié)禍算資倘料齊互全，歸超出晝合同頭約定宋的結(jié)岸算是都否有遞公司李批復(fù)辨或者胞項目菠領(lǐng)導(dǎo)雖班子親意見厚，質(zhì)嗓量保班證金偶、安途全文次明施奴工保分證金韻、農(nóng)螞民工鈔保證貨金是潛否按牛合同莫約定委進(jìn)行怨扣除倡；退鉆場的仿勞務(wù)鞋隊伍凈及時姻完善蚊各項鴨手續(xù)鹽。按月上追報結(jié)算掏支付臺格賬，對袍資金計閥劃進(jìn)行允核對和量審批，冒控制對離勞務(wù)隊梯伍的支擔(dān)付，無停超支付毒現(xiàn)象。六、友合同催與成未本管算理5、設(shè)贊計變更被、索賠灰臺帳及恢記錄成立睡了以娃項目桌經(jīng)理件為首清的變掛更索立賠小描組，您成員抵結(jié)構(gòu)嶺合理本。有專人漢管理，撫建立清勒晰變更酸索賠統(tǒng)亭計臺賬楊，并按克時上報中。做好變?nèi)焊?、索蠻賠資料城原始資夢料收集份，簽證顏齊全。上報煩變更牛索賠占資料怠及時對，手租續(xù)完豬整，合動態(tài)踢管理謊。6、成嬌本工程伍控制運(yùn)瞧行有效提倡誠橫信、務(wù)閘實的工加作作風(fēng)玩，各類悠成本數(shù)悟據(jù)真實院有效，竿不存在扁虛報、脖亂報現(xiàn)它象。每月進(jìn)齡行成本杠核算工伐作，并判分析施撞工差值緣瑞、計量慎金額、朝營業(yè)額原的差別工原因。季度進(jìn)極行經(jīng)濟(jì)齒活動分謝析，與影清單價苗、標(biāo)后楊預(yù)算成雖本目標(biāo)否對比，柔找出差低距，制尾訂降低怎成本措甚施，按拉時上報刻。七、播財務(wù)扔管理1、制攻度建設(shè)舌工作是否帝有財祝務(wù)崗揪位責(zé)德任制深，是矛否有懲差旅紀(jì)費(fèi)、纏招待旋費(fèi)、打備用滴金等鈴報銷仿制度延。是否曾建立軋會計撐人員妨崗位宗責(zé)任堡制，脅崗位皆責(zé)任鍬制的企建立奶是否卷符合恰內(nèi)部準(zhǔn)牽制牢制度起。嚴(yán)格執(zhí)議行各項賭財務(wù)制辮度，制發(fā)度得以煮貫徹落醒實是否盈有保證異措施。2、財年務(wù)機(jī)構(gòu)描及隊伍劣建設(shè)是否設(shè)責(zé)置會計兵機(jī)構(gòu)，叛是否配籃備具有術(shù)資格的楊會計機(jī)以構(gòu)負(fù)責(zé)雷人和會公計人員副。財務(wù)人槐員的任章免、撤寧銷、調(diào)鉗動是否辣征求主貍管單位繼財務(wù)部傷門意見蒜，是否蒙按公司滑人事部他門規(guī)定程辦理相印關(guān)手續(xù)咳。七、廢財務(wù)太管理是否港設(shè)置驢稽核燦崗，吼辦理寺貨幣汪資金佛業(yè)務(wù)嘴是否貓執(zhí)行珍不相站容崗窮位相換互分注離制魄度，碎財務(wù)墻印章是否箱分別保篩管。會計咸人員柱是否站持有估會計窯從業(yè)群資格滲證書梯。會計人顏員每年隨按規(guī)定推參加業(yè)喉務(wù)培訓(xùn)毯和會計折人員繼雷續(xù)教育名。3、成本裁核算槍工作收入確汽認(rèn)是否泡嚴(yán)格按番經(jīng)營部咽批復(fù)的壁預(yù)計總藥收入和晴預(yù)計總洋成本進(jìn)鬧行計算謊。是否屆執(zhí)行而公司任預(yù)算憲管理強(qiáng)規(guī)定饑，及沈時上榜報間盾接費(fèi)洲用預(yù)聰算并餓按季紫度分侄析執(zhí)惡行情另況。是否吐存在勢成本傷入賬將不準(zhǔn)遼確不惡及時蜓的現(xiàn)賞象。每月財踩務(wù)報表勝的營業(yè)廟額數(shù)據(jù)墨與產(chǎn)值忠數(shù)據(jù)是禮否匹配奏。七、財逐務(wù)管理4、資金管嗽理工作是否衛(wèi)序時毒、及神時登鍋記現(xiàn)叮金、勢銀行站日記喂賬。是否有菠現(xiàn)金盤融點(diǎn)記錄而及長短顆款現(xiàn)象蛙。否有白旺條抵庫帽現(xiàn)象。是否按上月編制慢銀行存朋款余額肯調(diào)節(jié)表胞。是否存須在公款匆私存現(xiàn)湯象并且示沒有合哥理解釋是否有蠟分包單盤位超支綿付又無族合理說芝明的。是否有跌無合同汁支付又肺無合理花說明的響。是否按辦公司《彩資金管匆理辦法切》的相阻關(guān)規(guī)定刃開設(shè)銀儀行賬戶霸。是否開御通網(wǎng)銀繩，并主首動匯付快。是否令按時將辦理限賬戶覆的延仆期和膜變更羅手續(xù)跌，提凍供的句開戶目資料要是否酒齊全介。七、類財務(wù)蔥管理是否賀按事緊務(wù)所櫻要求裝及時拘提供跡銀行沃詢證膝函。是否投嚴(yán)格沸執(zhí)行供公司競大額駐資金登審批點(diǎn)制度查。是否槍按要聽求編唇制資蘭金使進(jìn)用計匪劃。是否按食公司批拿復(fù)金額售付款。是否跟執(zhí)行昆公司顆月末羊臨時躺調(diào)撥鋒資金餓。是否按宜時足額茫上交社勺保、折軍舊。是否按睡時足額徑上交利限潤。是否億按月欣編制逃并及獵時上醉報資傾金統(tǒng)療計報芬表。是否按然時歸還寬在公司殼的借款粥。是否編專制稅務(wù)仇月報并狡按時上瘦報。七、遼財務(wù)倚管理5、內(nèi)部控眉制和財踐務(wù)風(fēng)險臘控制工倉作財務(wù)懼安全案措施披是否奸完備凳，是粉否裝同有防碌盜門葬、防培盜窗評。財務(wù)種單據(jù)終是否從簽字濁齊全萄、手狼續(xù)完幟備，賄發(fā)票朱是否絹真實次合法西。收款煤人和蜓合同穗不一億致，艷是否爽有授疤權(quán)委菠托書獨(dú)。是否與茅材料部下門對賬鋼，賬面番是否一能致。是否平有勞單務(wù)、唯機(jī)械行支付斯結(jié)算勒臺帳率。是否增有勞洗務(wù)、雷機(jī)械首、材旦料合趨同臺醫(yī)帳。是否執(zhí)越行備用李金管理框辦法，可備用金榮是否及笑時歸還慎、清理壘。材料、騙資產(chǎn)是紋否定期漁盤存，溜財務(wù)是屬否有記傍錄。財務(wù)制弄度是否賠與法律懂法規(guī)、凍上級規(guī)賭定一致持。是否對憂內(nèi)外審黑計提出雷的問題血做出有捆針對性偽的整改照措施并困落實到棋實處。七、葉財務(wù)仿管理財務(wù)桐人員車交接雙手續(xù)呼是否垮按照辛?xí)嬞r基礎(chǔ)踢工作遇規(guī)范爸進(jìn)行牙交接煎，手誰續(xù)是諸否齊普全。6、財務(wù)跨信息嘴化工扎作及早對財版務(wù)資揚(yáng)料的癥管理是否使絕用集團(tuán)赤統(tǒng)一財中務(wù)軟件昌浪潮系床統(tǒng)。是否保深存上級稼財務(wù)制筐度和本宴項目部騙所發(fā)文吹件。原始踏憑證緣瑞內(nèi)容派是否條齊全涼、規(guī)池范，品計算晶是否困正確產(chǎn)。單據(jù)是亭否入賬逼及時，溫是否以狹收據(jù)、弄白條充殖當(dāng)發(fā)票司而沒有療特殊說脅明。財務(wù)月腐報、季搜報、年惜報是否治及時打誤印、裝摔訂成冊巷。上年醉各類漁賬簿風(fēng)是否幅打印槳裝訂光成冊狼。七、財犧務(wù)管理7、會計哥核算嬸與會值計報槳告及償分析羊工作項目辣是否草執(zhí)行眉局統(tǒng)泉一的萬會計企核算何辦法耳。是否篩客觀權(quán)、真淚實、捉及時俘、準(zhǔn)習(xí)確出心具會斗計報屈告。每個夕季度帆是否奴全面告詳實墊的編棟寫財孤務(wù)情講況說什明書騙。是否疊執(zhí)行旁公司脫財務(wù)芹分析驚制度父，是塞否按紛季度盲和相概關(guān)部氧門開躍展財差務(wù)分嘴析，猜并提燦出改事進(jìn)意敲見。八、物妄質(zhì)設(shè)備尖管理1、機(jī)構(gòu)塵設(shè)置金合理剪和崗妙位責(zé)美任明窗確設(shè)置鴨專門棟的機(jī)循構(gòu)，謙有組狼織結(jié)筒構(gòu)圖遙。制定建明確敬的崗友位職蔬責(zé)，絕人員揚(yáng)配備資合理勒，分懷工明擺確，朽責(zé)任室到人蠅，我酸方供樹應(yīng)協(xié)騰作隊犬主材膠應(yīng)由衫主管橫和材巖料會喬計。2、物資設(shè)屑備采購蠢工作計亡劃規(guī)范