名企國際工程項目經(jīng)理培訓(xùn)課件篇九

國際工程項目組織與策劃

孫養(yǎng)俊

目錄1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認(rèn)知與理念海外項目利益相關(guān)方管理56幾個國際工程的風(fēng)險管理簡評1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認(rèn)知與理念海外項目利益相關(guān)方管理56幾個國際工程的風(fēng)險管理簡評什么是國際工程外國人到中國來

（1）外資項目（2）采用外國標(biāo)準(zhǔn)或國際通用合同條款的項目

（3）外國監(jiān)理（4）外國承包商中國人到外國去

（1）援外工程（2）中方投資類項目（3）融資類項目（4）國際競爭性投標(biāo)項目國際工程———

（1）地處國外（2）外國業(yè)主

（3）國際咨詢公司（4）FIDIC等國際通用合同條件

（5）國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（6）中國承包商國際工程的專業(yè)性國際工程的專業(yè)性需要專業(yè)的管理人員（1）國際商務(wù)知識（2）實踐經(jīng)驗積淀（3）綜合能力承包商獨特的工作環(huán)境企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)大專院校的專業(yè)學(xué)科國際工程的風(fēng)險性未知性不確定性多變性風(fēng)險性國際工程的文化性尊重工程所在地文化培育國際工程的特需文化

使命感、奉獻(xiàn)精神

事業(yè)心（熱愛她）

責(zé)任感（文化）

合作精神

包容文化企業(yè)為什么要從事國際工程？上級號召形勢所迫利益驅(qū)動

更大的市場，更多的機(jī)會

更適合的項目

更好的環(huán)境條件更大利潤空間國內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)借助國家鼓勵政策盡早跑馬圈地企業(yè)在國際工程的角色建設(shè)者VS商人1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認(rèn)知與理念海外項目利益相關(guān)方管理56幾個國際工程的風(fēng)險管理簡評人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運市政部門政府其他部門文化法律體系國際形勢商店政局影響項目實施的因素人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運市政部門政府其他部門文化法律體系國際形勢商店政局國際工程和國內(nèi)工程的區(qū)別國際工程的特點全新的工作環(huán)境，截然不同的自然條件按期保質(zhì)完工是C的職責(zé)E具體處理日常工作，屬不承擔(dān)責(zé)任的實權(quán)派FIDIC等合同成為“圣經(jīng)”，一切按合同辦理外語成為工作語言，講究正式書面往來和文字證據(jù)業(yè)主按規(guī)定及時付款工人罷工隨處可見拖期常見、盈利和虧損并存合格工程、有限的保質(zhì)期C承擔(dān)的風(fēng)險更大要求轉(zhuǎn)變觀念關(guān)注變化向管理要效益制度化國際工程對管理者的要求1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認(rèn)知與理念海外項目利益相關(guān)方管理56幾個國際工程的風(fēng)險管理簡評案例三個國際工程實例

——什么原因？請大家思考管理什么是管理?

制度＋組織形式+資源效果：1＋1>2國際工程如何管理?

經(jīng)驗：照搬國內(nèi)模式注定失?。?/p>

項目：上好的資源+優(yōu)秀的管理產(chǎn)業(yè)：培育產(chǎn)業(yè)生命周期暨國際工程的補(bǔ)充作用海外事業(yè)部（統(tǒng)管涉外機(jī)構(gòu)）海外公司/海外事業(yè)部（直管項目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外實體公司外經(jīng)體系海外部/海外公司合署注:1海外公司

通常轄境外名義公司/辦事處/項目部等機(jī)構(gòu)

2具有大型

項目時還設(shè)有局指揮部

外經(jīng)體系常規(guī)的海外項目管理組織體系討禍論境外指宜揮部如若何管理境外公鋸司如何柔管理子分公弦司如何喊參與國桶際工程機(jī)關(guān)噴職能破部門斷應(yīng)該梅如何餡管理蛙國際嬌工程理想的跪外經(jīng)體見系應(yīng)該碑是什么執(zhí)樣子的海外部/國際部太組織模費式事業(yè)部絕組織模悅式基層機(jī)描構(gòu)的架罪構(gòu)境外租機(jī)構(gòu)染及協(xié)綁調(diào)關(guān)標(biāo)系境外沿公司（實鄉(xiāng)豐體/虛設(shè)）境外辦標(biāo)事處境外項鄰目部海外住公司或的組趟織架崗構(gòu)專業(yè)部碰門VS區(qū)域嘉分工境外禍公司朱（實屢體性睜）的佩組織夕架構(gòu)專業(yè)分大工海外凱經(jīng)營帝的資即源投轟入牛頓第粒二定律使的啟示殘？？？F∝MAF：海外莫經(jīng)營的善投入（神力）M：公糾司的悲營業(yè)攻規(guī)模銷（質(zhì)撒量）A：海飄外市凳場份臘額的固增加購比例朝（加混速度）走向海外模式獨立自主出海搭船出海

借船出海1、聯(lián)營2、轉(zhuǎn)系包或車分包走向挖海外燃的模剝式國際工鉛程的經(jīng)毯營開發(fā)——信息閃收集信息頁收集中國外暈交部、司商務(wù)部貫、承包滋商會、貌口行等外國住趴中國大值使館中國住僻外國大和使館、雕華人團(tuán)自體當(dāng)?shù)睾闲阕骰锇榉Α⒋硗鈬戎鞴茱柣ㄐ蔚南嗪陵P(guān)部疊門國際金漫融組織國際工叉程的經(jīng)窗營開發(fā)——目標(biāo)貞項目院的選慚擇從基建絡(luò)項目的久價值鏈米看：價值鏈桶：投融污資焰設(shè)計咨的詢域施工秩運營利潤水者平：施槐工最低項目選拉擇的原儲則：向岸上下游邪發(fā)展、鎮(zhèn)盡量通溪吃優(yōu)先宇順序寄：I+越DB嘗O>丸I+僻EP魚C>仇B(yǎng)T拜>D區(qū)BO旬>E碎PC循>I樓CB從資金喊來源看毀：援外>兩優(yōu)>國際金救融組織占貸款>外國政東府投資>私人投梁資從?？I(yè)性私質(zhì)看腳：優(yōu)先湯選擇市最熟狀悉的塔專業(yè)國際緣瑞工程趙的經(jīng)避營開厘發(fā)——投標(biāo)內(nèi)外根協(xié)調(diào)中國哨公司盡間？夏股蛋份公薯司成史員間曾？投標(biāo)組親織投標(biāo)負(fù)避責(zé)人+各專業(yè)據(jù)助理精研合儀同文件審慎表宗態(tài)、未壇雨綢繆標(biāo)前評委審施工悅方案漏審查報價賊復(fù)核合同評戀審及風(fēng)亂險評估國際俯工程習(xí)的生詢產(chǎn)組烤織（理念鼓）干活VS掙錢省錢VS省事兒分包VS自己組來織實施項目管藍(lán)理團(tuán)隊VS投標(biāo)組全方位僑立體作切戰(zhàn)紙上談樹兵，計約劃先行向內(nèi)管鋒理求效漫益（邊農(nóng)際效益腹）倒排計挪劃睛倒配資僻源Co籮mp岡an首y繳Lo萍go施工生鉗產(chǎn)模式組合模式自營轉(zhuǎn)包專業(yè)分包勞務(wù)分包施工生產(chǎn)模式總承府包商磨與分乎包商竟利潤呈分配收關(guān)系Com排pan吧yL罰ogo項目組戀織模式項目組織模式局指揮部局一級直管項目海外公司項目部子分公司和海外公司聯(lián)營項目委托子題分公司蓬管理指揮部叮模式項目葛部模形式1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工野程的認(rèn)吃知與理良念海外項目利益相關(guān)方管理56幾個國削際工程阻的風(fēng)險保管理簡佳評組織機(jī)雀構(gòu)及崗濤位設(shè)置羅的理成念機(jī)構(gòu)要志扁而少起（效率衡、費用沫）配置材哪料、設(shè)挽計、計表劃、計煮量及合葛同工程端師權(quán)力和叛職責(zé)對絡(luò)應(yīng)并盡夸量下放欺，現(xiàn)場貫及時決躬策人力其資源揉（中綱＋L混合禮編組蒼）項目烈管理街團(tuán)隊壁的組色織管鴉理——中方陰人員少VS多選擇精部兵強(qiáng)將脊、一疫專多能一個遲中方劇工程釋師就敬意味澇著一給支施搜工隊模伍每人至遞少會操常作一種會施工機(jī)貴械負(fù)有安嘉全、質(zhì)廣量、進(jìn)僑度、成摟本等全夠部責(zé)任職責(zé)到分明寫、目啟標(biāo)考坐核激勵撈制度關(guān)注砍生活達(dá)，積皆極投令保本土化餅問題施工鈔組織唐設(shè)計——進(jìn)度計途劃及資航源計劃施工進(jìn)和度計劃（索守賠依土據(jù)）運距良圖（純土方樂平衡名計劃偏、土波場規(guī)浙劃）根據(jù)進(jìn)幅度計劃奶編制：設(shè)備使曉用計劃用工計粥劃材料采鏈購計劃成本計趙劃（單丟價分解練）資金裙計劃世（投紗入、魯結(jié)算廣）計劃的喉比較、婦分析工人綁的組民織——理念中國晉人VS當(dāng)?shù)匚g人VS第三蘿國人用人VS培養(yǎng)供人強(qiáng)調(diào)語經(jīng)驗獄，關(guān)往注性獄價比鐵打的批營盤流臉?biāo)谋?dāng)?shù)亻L霧期雇員雇用當(dāng)柜地工人堵的背景濱條件移民件法勞力蘭供應(yīng)迫狀況勞工枯法獻(xiàn)（加畏班、凳社保尸等?？蚶河觯﹦趧颖１o(hù)制度工會勞工雄部當(dāng)?shù)毓ぜ娙说慕M績織管理遵守法轉(zhuǎn)律制度全的規(guī)定港（找勞猛工部門隙）尊重關(guān)當(dāng)?shù)刎?fù)風(fēng)俗重習(xí)慣元，尤暖其是晶宗教服信仰招聘工久作要提祥前動手脾、廣而變告之工人懼的招竟聘、逮試用亦、簽府約、論警告顛、解撒聘等尼都應(yīng)板按程折序進(jìn)讀行，建立工描人檔案銷、做好市跟蹤記蹤蝶錄小時工取資、日蓬工資、盤月工資發(fā)薪周利期（一銳周、兩隸周、月跨）聘請愛當(dāng)?shù)氐侣?lián)絡(luò)劫官提高慎警惕謹(jǐn)，謹(jǐn)胞防罷笛工提供虧吃、塞住、陪行方秤便物資的略組織管肯理制定總才體采購橋計劃，確定總朗體采購氣量和月繡度采購圖量確定孫在那吃里采繼購物資采斜購申請當(dāng)?shù)仄霾牧狭阈强p物資剃專人博采購史，貨船比三優(yōu)家VS最低價迅擔(dān)保合肯同大宗物坐資招標(biāo)巷采購物資切的組威織管共理檢驗報流告（出境廠/到場餓）入庫捆驗收庫存威管理物資到敘場驗收掉、流向獅、使用刺的全程珍監(jiān)督設(shè)備的強(qiáng)組織管爽理——配置計誕劃及采摧購計算飾設(shè)備傍需求溝量（文曲線碼）資源詢均衡胳優(yōu)化按高峰巴需求量楊的50％采購怪設(shè)備，恢尤其是涂普通設(shè)凱備特種設(shè)捎備、關(guān)駛鍵設(shè)備賤新購，梳普通設(shè)身備采用瘦二手的陣或租用使用時扭間短的守專有設(shè)撞備不宜技購買，濕可考慮話分包千萬不滅可前期督舍不得膽投入，泄后期不遣惜一切攀代價那里采允購？招碑標(biāo)？國產(chǎn)設(shè)膀備的采渴購、海漢運、保腔險及報尋關(guān)設(shè)備涂的使縮慧用和艱管理統(tǒng)一貪調(diào)配旬，集驚中存豪放做好愚采購怒記錄驢、維朽修記際錄、擾加油稠記錄舊、使搬用記積錄、念非工銅作記瓶錄、號交接柜記錄腳等移動修鴨配車配件防燥盜（監(jiān)籮控）油料梯防盜營地剝管理遠(yuǎn)離當(dāng)監(jiān)地人住嫌宅辦公會室和崇咨詢夸辦公籠室放化在一土起，溫但和容宿舍申分開抽，宿恨舍應(yīng)鹽集中沿途堤設(shè)營召地，旋物資自設(shè)備信集中姻存放保安婚看護(hù)拼、視瞞頻監(jiān)勾控工程設(shè)者計的組睬織承包商脅在開工妄前準(zhǔn)備甜施工圖設(shè)計它院VS設(shè)計鵲員咨詢工但程師批準(zhǔn)開始施盞工施工瞞現(xiàn)場御的組猛織管耕理只有復(fù)管好伯現(xiàn)場叛才能飾保住互市場我們旗的目舊的是核掙錢瓣、不繞是干位活，飄干活姥是掙雜錢的澡手段施工技錄術(shù)、施簽工方法偉要適應(yīng)博當(dāng)?shù)刈耘粭l件施工照程序悉要適挪應(yīng)咨驚詢工幟程師境的檢附查方白式按程兼序、畝別返醋工、蝕勿停膀工（貴沒有葬環(huán)境宇保護(hù)牲報告度不能嫁開工濟(jì)）計價剛、索戚賠是災(zāi)現(xiàn)場威工作銹的延擾續(xù)，啞現(xiàn)場咱管理妹者要影做好型記錄謠，為蕩計價竹和索壺賠留鍬下資口料和賢證據(jù)造成蜻工程亭拖期右延誤干的原輛因遇到不邁利的自眨然條件邊界極條件稍變化豎（設(shè)允計變狂更、核政府蒼更替劇、政桌策改念變）計劃春失誤給，超他出現(xiàn)速實管理粒失誤雹（內(nèi)殲部指熄揮失勝靈，猜實施液不力象，與霞分包共商有踩爭議乓，與濱業(yè)主瘡、咨客詢、鍵相關(guān)萌部門盒溝通號不夠銜等）資金不島到位解決拖鎖期延誤飽的措施調(diào)整計胸劃，改緞變活動勵間的邏著輯關(guān)系增加資乎源投入重新分然配資源提高勞匙動效率研（修訂醋制度充泰分激勵涉、人員扯培訓(xùn)）分包常用的釣計價模它式一攬子頑價——多見于EPC項目，擴(kuò)在任何殊情況下隆都不改姨變合同遺價格總價合興同——與給則定的偏設(shè)計桐方案半對應(yīng)婦，多日規(guī)定誘了該撕價格柔所含脅的承萌包商紡風(fēng)險單價合古同——按價號下根據(jù)實兔際完成多的工程慶量計價眾，有以28天基億礎(chǔ)價饅格為璃參照欣的物翁價浮速動引搭起的須調(diào)價基公式賞（這唇種最誘復(fù)雜以、風(fēng)柴險最累小、尋最公啟正）計價工捎作的要依求認(rèn)真孤研究嫂設(shè)計惰文件編和合帖同文艇件，忘了解悟工程浴范圍星、工惜作內(nèi)送容、芽施工雨要求潤及計緩量方嫩法、嚴(yán)價項盒描述惹等細(xì)漆節(jié)在獲取鑄設(shè)計圖怠和自然啄地面測登量資料劇后立即鍋開始工揮程量計邁算，在痕開始施忙工前要鑒完成，軌作為各帶種計劃衛(wèi)和計價盒的依據(jù)計價滑必須價及時徑，力盼爭提少前（殖到場懇材料抽、永認(rèn)久設(shè)仁備）應(yīng)用調(diào)凳價公式頌調(diào)價IP塊A的內(nèi)并容當(dāng)期瞇已批務(wù)準(zhǔn)工采程的賄現(xiàn)場朝記錄齒和審援批文圖件工程演量、音結(jié)算泛額及業(yè)調(diào)價箭計算飯過程預(yù)付款針、滯保腐金扣減近計算文檔管隱理內(nèi)部汗管理未制度人事檔妥案，含嫩工人工類資、勞納保、休岡假等往來玻信函膝、傳杜真、搶電子佛郵件坡等采購椅尋價索單、能訂單毀、采蔬購合豬同等設(shè)計姥文件婆、變從更、恰指令順、索膏賠及蚊結(jié)算末文件現(xiàn)場行工作炮記錄掌和資壤源使輸用記懂錄設(shè)備截注冊值、使幕用文燈件各類合鎮(zhèn)同財務(wù)原淘始報銷略憑證等擊財務(wù)檔佩案項目絞部與確總部節(jié)往來仇文件財務(wù)及榮資金管鼓理不僅要爪起到財肢務(wù)會計違的作用廊，更要咱發(fā)揮管材理會計邊的作用絨，為項揉目管理污提供信割息，指粗導(dǎo)項目諷決策按照BOQ中的籮結(jié)算姜價項貍、現(xiàn)榨場負(fù)乳責(zé)人帥設(shè)立霸會計政科目做好港項目彩預(yù)算耍、成撐本計拐劃、連成本廢核算寒、成尤本偏妨差分麻析利潤核煩算（每散月一次愿）資金計善劃、資認(rèn)金籌措肯、資金案管理、賠資金保挖值等保函、尤保險管這理對經(jīng)常椒發(fā)生業(yè)脹務(wù)往來攏的客戶盾建立帳拌戶，每穩(wěn)月對帳啞、結(jié)算歡一次（萬可以更煤長時間喊）設(shè)備折翁舊的期呼限和方嘆法稅收蜜管理內(nèi)帳、回外帳分彼別處理外帳緞委托抽會計從事務(wù)束所進(jìn)口飲關(guān)稅狠、增鄉(xiāng)豐值稅巡壽、所勺得稅桐的統(tǒng)乏籌1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工滴程的認(rèn)嫂知與理焰念海外項目利益相關(guān)方管理56幾個悟國際效工程木的風(fēng)杏險管區(qū)理簡夢評項目利吩益相關(guān)盈方承包飾商總焦部業(yè)主（咨詢梳工程師獸）中方禍及外俯籍員走工物資包設(shè)備盆供應(yīng)蜂商及紡分包偶商地主屯及當(dāng)些地居匹民地方企禮事業(yè)單倘位承包商要總部戰(zhàn)略規(guī)姻劃VS生存需皆要決策賢與指箭揮中哲心服務(wù)雹中心盈利擴(kuò)大規(guī)聯(lián)模業(yè)績占領(lǐng)市營場業(yè)主——主合同彈方業(yè)主竭法定睜代表騎（順簽合盈同）業(yè)主褲常務(wù)部代表棉（戰(zhàn)項目依經(jīng)理隆）業(yè)主?？丛O(shè)機(jī)構(gòu)呆及工作廈方式業(yè)主的璃職權(quán)萍（終審事、支付寄）咨詢工賞程師——主合跟同執(zhí)件行方機(jī)構(gòu)和羅人員管什么管理堤手段管理賺方式咨詢唉工程融師的仿核心叉權(quán)力合同淋解釋答權(quán)施工質(zhì)儉量檢查遠(yuǎn)及施工悔圖批準(zhǔn)忠權(quán)設(shè)計還者、匆變更支的提憲出者齊或?qū)徯毯苏叻呛厦@同價岸項的撿定價狠權(quán)帳單恥（支箱付表善）的村審核痕權(quán)索賠的炸審核權(quán)爭端決絮定權(quán)咨詢工程師業(yè)主承包商工作關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系關(guān)鍵亞相關(guān)票方的景三角關(guān)系三角關(guān)舍系的處渣理業(yè)主和廈承包商與間屬于層合同關(guān)火系——主合疫同業(yè)主和手咨詢間葉同樣是竄合同關(guān)鮮系，有恒的合同舞只規(guī)定交了咨詢黨的職責(zé)淡和權(quán)力缺，按人潑月付咨擺詢費；清有的就柳規(guī)定了竄咨詢關(guān)辣