開發(fā)設(shè)計評審管理

XX制冷家電集團中心空調(diào)事業(yè)部企業(yè)標準QMZ-GC12.011-2009開發(fā)設(shè)計評審管理編制緣由說明：依據(jù)開發(fā)設(shè)計流程進行變更原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時間按調(diào)整后開發(fā)設(shè)計流程優(yōu)化評審節(jié)點及輸出，刪除原王密2009-2-17編制部門看法/日期：2009-02-24奧慕康同意管理職能會審/F1期：2009-03-03田明力同意部門外會簽看法：2009-02-24肖莉芳同意2009-02-24普明修同意2009-02-24陶斯宏同意2009-02-24張瀚型同意2009-02-24沈?qū)毶?009-02-24劉仁歡同意2009-02-24王俊同意2009-02-24張焰同意2009-02-25彭建華同意2009-02-26張裕兆同意2009-02-26李群明同意2009-03-03徐鎮(zhèn)波同意營運管理部會審：審批看法：同意曹志杰2009-03-03注：1、流程清單內(nèi)全部文件審批發(fā)布必需依據(jù)清單規(guī)定的審批流程組織審批,并在此處寫明審批流程.編制部門（****〉一管理職能會審（***）-部門外會簽（*女）一營運管理部會審（綜合管理）一審批（*=**）2、流程清單外的文件審批流程由營運管理部和各單位品質(zhì)職能確定。供應(yīng)資料（會前3天供應(yīng)）評審會議內(nèi)容評審輸出文件1目的和適用范圍本標準規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)各階段的評審要求。.新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書.試制小結(jié).試制測試結(jié)果匯總及測試報告-1.試制不符合項整改跟進匯總5.試制樣機.評審組長主持會議.項目經(jīng)理介紹試制樣機測試結(jié)果及存在問題.各部門（企劃、研發(fā)、品質(zhì)、工廠）補充存在問題.探討存在問題及改進方案.按《試制評審報告》中“評審看法”內(nèi)容進行評審.評審組氏總結(jié)并下評審結(jié)論.會議紀要.試制總結(jié)、樣機鑒定報告本標準適用于新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程各階段。2引用標準無3定義無供應(yīng)資料（會前3天供應(yīng)）評審會議內(nèi)容評審輸出文件4管理內(nèi)容41油彩困3?1iJlLT-Era1.試產(chǎn)測試結(jié)果匯總及測1.評審組長主持會議1.會議紀評審會試報告2.項目經(jīng)理介紹試產(chǎn)樣機測試結(jié)果及存在問題要T谷2.試產(chǎn)樣機評審（以會議3.各部門（企劃、研發(fā)、品質(zhì)、工廠）補充存在問題2.試產(chǎn)總以汨？X----/紀要形式發(fā)放）4.探討存在問題及改進方案結(jié)報告評審會以戕3.試產(chǎn)小結(jié)5.按《試產(chǎn)總結(jié)報告》中“評審看法”內(nèi)容進行備…〉評審4.工藝投性審查報告評審---〉評審輸出5.工藝評審檢查內(nèi)容清單6.評審組長總結(jié)并下評審結(jié)論文件6.試制試產(chǎn)不符合項目匯4.2評審會總表議組織7.試制試產(chǎn)遺留問題及潛由項目經(jīng)理在隙,患匯總表負貢評審會議組織工作。4.3評審會議準備項目負責(zé)部門向項目經(jīng)理供應(yīng)會議資料'并預(yù)定會議召開時間：4.3.2項目經(jīng)理下發(fā)會議通知并收集評審人員對會議是否召開的反饋看法：4.3.3項目經(jīng)理依據(jù)反饋看法，確定是否召開會議。4.4評審實施4.4.1產(chǎn)品方案設(shè)計評審方案評審之前，由項目經(jīng)理組織項目成員、測試臉證、工藝、銷售等相關(guān)部門，探討并確認測試標準:供應(yīng)資料（會前3天供應(yīng)）評審會議內(nèi)容評審輸出文件.新產(chǎn)品企劃書.（綜合）設(shè)計說明.（各專業(yè)）設(shè)計評審內(nèi)容及看法跟進狀況.（綜合）設(shè)計新增物料清單.（手板樣機）測試結(jié)果匯總.設(shè)計材料成本測算.結(jié)構(gòu)三維造型設(shè)計圖形.手板樣機.評審組長主持會議.項目經(jīng)理介紹項目設(shè)計重點、各專業(yè)設(shè)計評審看法及改進看法完成狀況.評審人員充分發(fā)表看法.按《設(shè)計評審報告》中“評審看法”內(nèi)容進行評審.評審組長總結(jié)并下評審結(jié)論.會議紀要.（產(chǎn)品方案）設(shè)計綜合評審報告.（產(chǎn)品方案）設(shè)計新增物料清單.新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書（定稿）4.2試制及樣機鑒定3試產(chǎn)投產(chǎn)鑒定供應(yīng)資料（會前3天供應(yīng)）評審會議內(nèi)容評審輸出文件.投產(chǎn)鑒定報告一一新產(chǎn)品檢測綜合評價報告.投產(chǎn)鑒定報告——標準化審查報告.投產(chǎn)鑒定報告——開發(fā)流程審查報告.投產(chǎn)鑒定報告——工藝、生產(chǎn)組織審查報告.投產(chǎn)鑒定報尚一一開發(fā)過程遺留問題及潛在隱患匯總表.評審組長主持會議.項目經(jīng)理介紹試產(chǎn)樣機測試結(jié)果及存在問題.各部門（企劃、研發(fā)、品質(zhì)、工廠、財務(wù)）補充存在問題.探討存在問題及改進方案.按《投發(fā)鑒定報告》中“鑒定看法”內(nèi)容進行鑒定.評審組長總結(jié)并下鑒定結(jié)論.會議紀要.投產(chǎn)鑒定報告-可投產(chǎn)通知函4.5評審輸出文件由項口負責(zé)部門負責(zé)輸出文件的編制：4.5.2會議召開后?周內(nèi)項目負責(zé)部門須啟動評審輸出文件會簽流程:4.5.3評審人員須在規(guī)定的時間內(nèi)會簽評審輸出文件。5相關(guān)文件QMZ-GB06.008設(shè)計開發(fā)限制程序6記錄Q