女工勞動競賽活動實施方案（精選15篇）

第頁共頁女工勞動競賽活動施行方案〔精選15篇〕女工勞動競賽活動施行方案〔精選15篇〕女工勞動競賽活動施行方案1為深化貫徹公司13233開展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建立和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建立，特制定本施行方案。一、勞動競賽活動要點1、競賽主題：標準、素養(yǎng)、提升、精益2、競賽時間：20xx年8月—20xx年10月3、競賽工程：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)4、競賽形式：過程管理、階段評比二、競賽內(nèi)容〔一〕PTGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽競賽主題：競賽參賽人員為三個消費班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：〔邊操作邊講解〕質(zhì)量檢測器原理、點檢標準，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重，點檢用時占20%權(quán)重。由評價小組按標準制定考評工程及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)消費班組。實操過程中，按考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的標準性、點檢用時及工程完成情況進展評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進展排名。競賽時間：20xx年7——10月競賽安排：消費一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提早與技術(shù)線溝通。競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名〔二〕PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽競賽主題：競賽參賽人員為消費班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評工程及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進展評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進展排名。女工勞動競賽活動施行方案2為貫徹落實油田公司、分公司開節(jié)流、降本增效工作部署，推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健開展，按照“保消費、保效益、保平安、保穩(wěn)定”原那么，上下結(jié)實樹立效率、效益意識和底線思維，強化責任擔當，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達的各項任務(wù)指標。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開節(jié)流、降本增效”勞動競賽施行方案》。一、競賽目的全年完成原油商品量9.69萬噸。本錢指標控制在方案之內(nèi)。通過開節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，全年節(jié)能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項消費經(jīng)營指標。二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責組長：xxxx副組長：xx成員：xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織施行和監(jiān)視落實；協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報；組織對勞動競賽開展情況進展檢查、指導(dǎo)和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負責各組室〔班站〕勞動競賽活動情況的匯總，負責定期召開競賽活動相關(guān)會議；負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)歷和好典型；負責完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。三、競賽主要內(nèi)容〔一〕精細管理，努力進步原油商品量1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益消費一是加強油藏動態(tài)分析^p，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。二是親密配合分公司老區(qū)進攻措施，精細計量，全面做好維護工作。三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能方案，優(yōu)先做好各項準備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)視力度，及時掌握作業(yè)施工進度，縮短新井投產(chǎn)時間。責任部門：工程地質(zhì)組各采油班組2、采取有效措施，降低自用油消耗根據(jù)實際情況，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)絡(luò)地質(zhì)所開展報廢氣井恢復(fù)工作，進一步進步原油商品率；通過工藝流程改造，降低消費運行中的熱損耗。責任部門：工程地質(zhì)組消費平安組各班組〔站〕〔二〕多措并舉，促進管理創(chuàng)效3、優(yōu)化消費運行參數(shù)，降低動力費支出持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數(shù)，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化消費參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。責任部門：消費平安組工程地質(zhì)組各班組〔站〕4、加大自修自保力度，減少設(shè)備修理支出加強設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)視，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修本錢。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費用。責任部門：消費平安組綜合維修班阿一結(jié)合站5、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出回收消費中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在消費中循環(huán)利用，減少材料費支出。責任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組〔站〕6、加強油耗考核，降低燃料消耗結(jié)合公司單車油耗標準與實際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。責任部門：消費平安組經(jīng)營組7、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理，降低本錢支出進一步優(yōu)化本錢和產(chǎn)量構(gòu)造，減少低效、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出；加強油水井管理，延長檢泵周期進步作業(yè)質(zhì)量，降低維護作業(yè)費支出。責任部門：消費平安組工程地質(zhì)組各采油班組8、加強管理，壓縮非消費性支出嚴格按照油田公司《差旅費管理方法》執(zhí)行差旅費標準，杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生；調(diào)控員工休假周期，防止集中休假、返崗，躲避往、返程訂票頂峰，減少員工因客運票缺乏或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費支出。責任部門：經(jīng)營組9、推進資產(chǎn)輕量化，進步資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造程度推進施行資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進展清查，分析^p各類資產(chǎn)利用效率，及時進展報廢與利舊處理，進步資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。責任部門：經(jīng)營組各組室各班組〔站〕四、相關(guān)要求〔一〕認清形勢，統(tǒng)一思想作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神，深化認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅決信心，增強使命感和責任意識，積極應(yīng)對，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開節(jié)流降本增效工作?！捕趁鞔_分工，親密合作各責任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點，量化施行細那么，加強施行推進，并及時協(xié)調(diào)解決施行過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況。各班組〔站〕要認真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強化氣氛營造和思想引領(lǐng)?！踩橙珕T參與，齊抓共管各組室、各班組〔站〕要加強員工形勢任務(wù)教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當前經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅決打贏開節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。女工勞動競賽活動施行方案3一、指導(dǎo)思想以科學開展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏困難實現(xiàn)目的的拼搏精神。二、競賽目的全面完成集團公司下達的各項消費經(jīng)營任務(wù)指標，進步企業(yè)管理和精神文明建立程度。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達方案的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，本錢優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。階段項：在原鹽消費的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈敏機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比照賽勝出者進展表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線〔一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室〕齊競賽，四個層次〔總場、分場、工區(qū)和車間、班組〕爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽消費一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤效勞更標準；比業(yè)務(wù)知識、賽管理程度上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票否決，確保安康競賽。對出現(xiàn)不平安事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進步隊伍素質(zhì)。通過競爭鼓勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，改變當前技術(shù)人才缺乏的被動場面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進展階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，詳細負責全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析^p和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要實在加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必獲得實實在在的效果。六、考前須知1、進步認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，實在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出詳細的競賽細那么，認真組織職工施行，要鼓勵廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建立工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大鼓勵力度，確保獲得實效。女工勞動競賽活動施行方案4為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目的，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)效勞”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀開展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目的的實現(xiàn)。二、活動時間：10月1日至12月31日。三、活動對象：全站各崗位職工。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動步驟：第一階段：準備發(fā)動階段〔9月25日—9月30日〕。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定施行方案和詳細措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目的、措施人人皆知。第二階段：施行階段〔10月1日—12月25日〕。根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、平安消費、精神文明建立四個方面組織施行，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進展考核。第三階段：檢查考核階段〔12月25日—12月31日〕。競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒油戤厱r，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進展自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進展全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進展整改，做好迎接上級檢查考核的準備。第四階段：總結(jié)上報階段〔1月1日—1月15日〕。各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進展總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。六、競賽內(nèi)容：從收費稽查、綜合管理、平安消費和精神文明建立四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結(jié)合我站第四季度收費方案任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、效勞程度的進步，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。七、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進展一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究施行獎勵。八、活動要求及措施：1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進展的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建立延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目的，制定相應(yīng)的詳細措施加以認真落實，確?；顒淤|(zhì)量。加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)效勞”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，進步勞動技能、效勞程度和根底管理工作程度，保證年度各項工作目的的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳平安保消費的道理，為活動的有效施行打好根底。突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建立好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)立省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，到達互相促進的目的。4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確保活動獲得實效，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：〔1〕、按管理處統(tǒng)一部署，進一步標準根底管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳?！?〕、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析^p、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供根據(jù)?！?〕、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步討論增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章?！?〕、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以進步工作效率，做好收費稽查、平安保暢及應(yīng)急準備工作?！?〕、以查隱患、查不安定因素為主，加大平安檢查力度，做好平安應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項根底設(shè)施較為艱辛條件下的內(nèi)保工作?！?〕、深化學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，標準各崗位的操作技能和文明效勞行為，并加強員工操作標準、唱收唱付、文明用語和微笑效勞的考核，為過往駕乘人員進步優(yōu)質(zhì)、快捷的效勞?！?〕、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。女工勞動競賽活動施行方案5為進一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強平安和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進程，確保工程平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊〔院〕工會決定6月份在全工程部范圍開展勞動競賽活動。一、指導(dǎo)思想：堅持以科學開展觀為指導(dǎo)，確保平安開展，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以確保施工平安為根底，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建立平安、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目的，堅持精細施工，嚴格管理，打造工程。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)》組：組長：張栆平副組長：張建民〔工程經(jīng)理：負責工程部的全面工作，對工程質(zhì)量、平安消費、施工進度、文明施工全面負責〕組員：李建軍〔工程副經(jīng)理：負責工程平安、消費和現(xiàn)場的施工管理〕趙鐵嶺〔工程副經(jīng)理：負責施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)〕錢斌〔工程部平安員〕考評專家：由隊〔院〕領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負責人及技術(shù)人員組成。三、競賽范圍、主題、目的、內(nèi)容競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程工程部各鉆探施工機臺及人員。競賽主題：保平安創(chuàng)，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。競賽目的：平安高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程工程部各項工作的新跨越。競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比平安消費，賽遵章守紀、降本增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。四、評比條件：優(yōu)勝鉆機條件堅決貫徹工程部的指令、指揮，實行平安、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守工程部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。目前，工程部共有各類鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍〔6月1日—30日〕，由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查工程部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細考核內(nèi)容為：1、平安消費好：平安組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員平安意識強，執(zhí)行平安標準，落實平安措施，及時去除平安隱患，無責任性傷亡事故或工程事故，平安記錄完好。2、工程進度好：⑴根據(jù)工程部要求科學編制工程進度方案。⑵嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度方案，及時上報工程進度報表，反應(yīng)施工信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提早完成工程分項進度或主要工程的控制進度。3、工程質(zhì)量好：⑴堅持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施》。⑵嚴格執(zhí)行施工標準，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。4、經(jīng)濟收入好：單月進尺產(chǎn)值高，嚴格控制施工本錢，降低消耗，成效顯著。5、文明施工好：⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，互相之間親密配合，團結(jié)協(xié)作。6、工程管理好：⑴實行科學管理，定置管理，現(xiàn)場標識、標牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。⑵積極開展勞動競賽，機長重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作標準，現(xiàn)場秩序井然。五、表彰獎勵：〔一〕表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾道路，民主推薦，工程部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準的程序進展?！捕唱剟睿簣猿志癃剟詈臀镔Y獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原那么，競賽優(yōu)勝鉆機和為工程施行做出突出奉獻的鉆機及個人由隊〔院〕工會頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)勵。六、施行要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，工程部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作場面。2、明確目的、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目的和競賽內(nèi)容，各自承當?shù)娜蝿?wù)確定競賽目的，根據(jù)工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的詳細標準和細那么，制定出勞動競賽的詳細細那么。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深化宣傳發(fā)動，講清在工程部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目的，到達人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推開工程建立。5、加強督查、嚴格考核：隊〔院〕工會、工程部要加強對競賽全過程催促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進展檢查、評比、小結(jié)。七、施行過程記錄清單明細1、鉆孔開工通知單2、開工平安驗收單3、平安檢查隱患整改通知及整改報告4、質(zhì)量檢查記錄5、質(zhì)量等級評定表6、進度方案表7、孔深驗證記錄8、施工結(jié)算憑證9、必要的其他記錄憑證女工勞動競賽活動施行方案6分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》〔渝移工發(fā)〔20xx〕18號〕文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶效勞，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的.施行方案。詳細如下：一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxx〔一〕宣傳組：職責：負責本次活動的宣傳方案并組織施行。組長：xxx組員：分公司營銷籌劃中心〔二〕后勤組職責：負責本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。組長：xxx組員：分公司綜合部二、詳細活動施行方案對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進展充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。〔一〕秋收掘金1、感動新生，加油網(wǎng)絡(luò)施行細那么：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學校重點推行“園丁卡”，進步在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“老師節(jié)”期間產(chǎn)生的部分時段話務(wù)沖擊，及時進展監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)施行細那么：〔1〕與市場部聯(lián)絡(luò)，及時理解節(jié)日期間話務(wù)頂峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進展話務(wù)預(yù)測和分析^p，提早作好相應(yīng)基站的擴容工作?！?〕在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c提早做好擴容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。〔3〕在保證網(wǎng)絡(luò)平安的根底上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)頂峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部群眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛施行細那么：〔1〕通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納部分突發(fā)高話務(wù)?！?〕開展根底維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網(wǎng)絡(luò)的安康狀態(tài)，減少故障及帶來的`損失?！捕尘W(wǎng)絡(luò)宣傳1、形象宣傳宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、準確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國挪動“世界第一大挪動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等根底材料襯托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。2、媒體投放在____公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當?shù)貓蠹?、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、準確管理”為主題的系列軟行文章進展網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳挪動通信在網(wǎng)絡(luò)建立、網(wǎng)絡(luò)才能、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建立情況，凸顯梁平挪動在網(wǎng)絡(luò)建立方面的成績。本次活動在員工中間進展了廣泛宣傳發(fā)動，確保了員工的知曉度，進步各部門員工的參與度。女工勞動競賽活動施行方案7為夯實存款資金實力，進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目的任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本施行方案。一、工作目的。1、各項存款凈增目的。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。2、不良貸款壓縮目的。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。二、競賽時間。勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。三、考核方法。實行百分制考核。各項存款凈增目的xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目的xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分，每項均依率計分，年末不良貸款占比擬年初上升的，該項不計分?？傂袡C關(guān)部〔室〕按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進展考核計分，如單項任務(wù)目的全行完成任務(wù)，該項計總分值。四、獎勵兌現(xiàn)。1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標準計提獎勵，按目的任務(wù)完成得分依率考核到各支行〔部〕，各支行〔部〕按本行制定的考核方法考核到人。2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應(yīng)得獎勵的xx%，最高扣應(yīng)得獎勵的xx%?！泊婵钇x度=月末最后一日各項存款—本月日均存款〕/本月日均存款×100%〕3、總行機關(guān)各部室以全行工作目的為任務(wù)，按上述標準和原那么計發(fā)獎勵。五、工作要求。1、高度重視。各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目的任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健開展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改良工作方法，以扎實的作風，盡最大的努力，確保工作目的實現(xiàn)。2、嚴肅紀律。一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停頓請休假。二是確保工作實效，工作目的完成嚴禁弄虛作假。三是對于因違背信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規(guī)定進展責任認定及追究。六、組織領(lǐng)導(dǎo)。總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)開展部，辦公室主要負責活動方案的組織施行、任務(wù)催促和考核等日常管理工作。各支行〔部〕要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目的任務(wù)，制定工作措施，扎實推動落實。七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份負責制定、修改和解釋。女工勞動競賽活動施行方案8根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開展班組建立考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點，以標準班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為打破口，以七比〔比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比平安、比開機率、比節(jié)約、〕為活動形式，突出抓好平安消費工作，增強企業(yè)活力，充分調(diào)動發(fā)揮各班組職工在平安消費中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績，實在做好班組建立工作，特制訂本競賽活動方案；一、競賽目的全面完成集團公司下達的各項消費經(jīng)營任務(wù)指標，進步班組建立管理和精神文明建立程度。二、競賽活動組織機構(gòu)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組詳細負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析^p和評比表彰工作。三、競賽內(nèi)容1、比出勤，重點要比出勤率是不是到達礦考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學習及各類會議是不是及時參加。2、比敬業(yè)，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提早保質(zhì)保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。3、比效率，重點要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績〔效〕是不是突出。4、比質(zhì)量，重點要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進展作業(yè)，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；5、比平安，重點要比平安意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比平安檢查時是不是細心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的平安隱患能不能及時排除。、6、比開機率，重點要比礦井四大運轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備平安運行，看誰管理負責的設(shè)備平安運行時間久，停機時間少、影響時間短；7、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；四、競賽評比1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、平安管理、消費管理、質(zhì)量管理、本錢管理、文明消費6個方面進展考核評比。每月進展一次考評。2、突出一票否決，確保安康競賽。對出現(xiàn)不平安事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。3、考評施行百分制，評比時按照各權(quán)重工程逐步進展考評打分。4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額一樣。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要根據(jù)。女工勞動競賽活動施行方案9為充分落實科學開展觀，打造效能型、效勞型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實際，以“一流工作，一流效勞、一流業(yè)績、一流團隊”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動?，F(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽施行方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實科學開展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面進步職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強行業(yè)的競爭本領(lǐng)，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最正確班組”、“最正確崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最正確科室”，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氣氛，團結(jié)帶著全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久開展服好務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動競賽活動順利進展，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。三、總體目的以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目的。四、活動要求1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動開展，到達“強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，充分發(fā)揮“最正確科室”、“最正確班組”、“最正確崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和鼓勵作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。2、認真組織施行。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建立學習型科室〔班組〕相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、進步效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動活動安康深化地開展。五、競賽主題為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象。六、競賽時間20xx年元月至12月七、競賽資料各維護隊爭創(chuàng)“最正確班組”、選樹“最正確崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最正確科室”。八、競賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標準：勞動紀律、平安消費、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。〔考核標準附后〕2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進展考核計分，然后全體人員進展民主測評，隊長推薦一名季度“最正確崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進展綜合考評，確定季度最正確崗位能手?！捕场白钫_班組”、“最正確科室”、考核1、考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、平安工作、精神禮貌建立、處安排工作完成情景等7個方面?！部己藰藴矢胶蟆?、考核程序：各隊負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排，消費管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內(nèi)部管理、平安消費等五個方面工作完成情景進展評分，消費管理科進展月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進展綜合考評，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建立等五個方面?！部己藰藴矢胶蟆晨己顺绦颍河筛鞑块T負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建立等五個方面作出自評，辦公室進展月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進展綜合考評，確定季度最正確科室?！踩趁考驹u選“最正確班組”一個、“最正確科室”一個、“最正確崗位能手”四名。〔四〕年度“最正確班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“最正確班組”進展綜合考評，評選年度“最正確班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選?！参濉惩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最正確崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最正確崗位能手”進展綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。九、競賽表彰獎勵1、評為季度“最正確科室”的，獎勵400元。2、評為季度“最正確班組”的，獎勵1000元。3、評為季度“最正確崗位能手”的，獎勵200元人。4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元〔200元×6個月〕。5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。十、競賽要求1、統(tǒng)一思想，進步認識。圍繞處今年目的任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習施行方案，進取主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進展。女工勞動競賽活動施行方案10為進一步激發(fā)廣闊員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽奉獻的高潮，實現(xiàn)20xx年的奮斗目的，促進企業(yè)的安康開展，結(jié)合當前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定施行方案如下：一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目的為根本，以抓好消費經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做奉獻的濃重氣氛。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促消費、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建立，為實現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目的奠定堅實的根底。二、競賽的內(nèi)容本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽平安消費、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽消費指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。三、競賽活動的時間安排這次競賽活動總的分三個階段來進展，詳細安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽施行階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負責領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對競賽工作的情況進展檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開發(fā)動大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都理解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式，不擺花架子，要扎扎實實、力務(wù)實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持____員先進性教育嚴密結(jié)合起來，發(fā)動廣闊黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如消費進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、平安消費、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的.工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進展公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司開展，全面完成今年各項指標的助推器作用。第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣闊黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目的一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽程度、賽干勁、賽奉獻的高潮，進步企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高程度、高素質(zhì)的員工隊伍。五、總結(jié)表彰勞動競賽完畢后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、奉獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進消費〔工作〕者。評選工作要自下而上的進展，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進消費〔工作〕者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進展公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進消費〔工作〕者，公司將進展隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進展一次考察學習活動。女工勞動競賽活動施行方案11百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，實在進步自身業(yè)務(wù)才能和管理才能，為xx爭做文明企業(yè)奠定根底。一、活動時間：6月1日——9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxx組組員：xxx三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強效勞認識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活開工程及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進展考試、現(xiàn)場作業(yè)考察及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：(1)6月1日百日勞動競賽全體發(fā)動大會(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理才能，業(yè)務(wù)熟識程度，日常根底工作情況)(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織才能，培訓(xùn)司機才能，落實素質(zhì)工程情況)(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(6)8月初xx之星評比活動(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?8)8月底全面考核階段(9)9月初各部門作述職報告，進展先進交流及改良措施報告。(10)9月中期進展總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)那么》。六、宣傳方法及氣氛營造1、制作宣傳條幅、展板營造氣氛。2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進展公式。3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。女工勞動競賽活動施行方案12一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：工作人員：二、工作職責：1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進展審查，確保經(jīng)營主體的合法性。2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。3、加強市場管理，增強效勞意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。4、做好平安宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶平安意識，與經(jīng)營戶簽訂平安協(xié)議率達100%。三、競賽工程對xx市場劃行規(guī)市，標準管理，進步經(jīng)濟效益。四、競賽方案：1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加標準。2、清理、整治不標準擺攤的問題，確保消防通道3.5米。3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所進步。4、完善工作人員考核方法，堅持考核標準，考核獎勵側(cè)重效益。五、競賽指標：1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，進步到元/月。2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，進步到元/月。3、總?cè)蝿?wù)下到達小組，費用收繳考核到個人。六、資金全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;到達40萬元，每人獎勵100元。獎勵資金部門出資40%，向公司工會申請60%。女工勞動競賽活動施行方案13一、指導(dǎo)思想為貫徹落實市委、市政府全面完成建立目的任務(wù)的指示精神，經(jīng)過進一步開展以“比進度、比平安、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣闊建立職工的進取性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建立，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建立工作目的任務(wù)做奉獻。二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的工程經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程〔含沙湖大橋〕、二環(huán)線工程〔漢口段〕、二環(huán)線工程〔武昌段〕、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建立工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建立工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建立工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等〔以上工程均為今年十一之前完工〕。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程〔珞獅南路改造及配套工程〕。參賽工程還有地鐵工程。三、參賽單位參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。四、勞動競賽活動總體安排〔一〕勞動競賽時間和考核獎懲方法以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建立目的任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計6個月?？己霜剳头椒ǎ阂栽露瓤己霜剳秃湍杲K綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進展考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進展表彰?！捕唱剳头绞郊皩ο蟮谝浑A段〔4至9月份〕月度獎先：1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個工程部人民幣2萬元；2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣2000元。月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度方案的，由市城建重點辦給予通報批評。第二階段〔10月份至12月〕完成建立目的任務(wù)獎勵：1、對象為所有按期完成建立目的任務(wù)的.工程建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成工程獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目的獎勵人民幣20萬元。2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽工程的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)視部門、平安管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。未完成建立目的任務(wù)處分：對象為未完成建立目的任務(wù)的工程職責單位，由市城建重點工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評?！踩称渌?、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、平安消費和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、平安消費和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。2、在勞動競賽期間，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否那么一經(jīng)查實，取消評比獲獎資格。女工勞動競賽活動施行方案14為進一步穩(wěn)固公司建立工程工程的平安消費成果，全面推動平安消費狀況穩(wěn)定持久、安康開展的良好勢頭，實現(xiàn)公司20xx年度平安消費無事故的總體工作目的，經(jīng)公司安委會研究決定，在公司建立工程工程范圍內(nèi)全面開展平安消費勞動競賽活動。一、活動主題全員參與平安競賽全面保障工程平安二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：李建安副組長：萬金朋郭北洋組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金李凱李士輝殷喜工程監(jiān)理單位負責人平安監(jiān)理人員工程施工單位負責人專職平安人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司平安環(huán)?？疲撠熃M織協(xié)調(diào)和日常管理。三、指導(dǎo)思想堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實平安消費法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化平安開展觀念，提升全民平安素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不平安行為管控，加強風險預(yù)控管理，著實有效提升整體平安管理程度，實現(xiàn)20xx年全年平安消費無事故的目的。四、活動目的標準作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。五、活動時間及內(nèi)容〔一〕宣傳發(fā)動階段：3月1日至10日1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目的，結(jié)合工程工程實際情況，組織相關(guān)人員制定活動細那么，于3月10日前報送公司平安環(huán)保科和工程監(jiān)理單位備案；2、營造活動氣氛：組織召開發(fā)動大會、懸掛宣傳橫幅、張貼平安消費宣傳標語、設(shè)置平安消費看板，做到人人知曉、人人參與。〔二〕全面推進階段：3月11日至各工程開工1、各施工單位要根據(jù)活動細那么組織開展各項活動；2、平安隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月平安消費實際情況，實時開展月度平安消費大檢查，每月至少一次；專職平安人員每日進展施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；3、深化平安教育培訓(xùn)：新入場人員必須按要求承受平安教育培訓(xùn)；分部分項工程開工前按要求進展平安技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；4、加強重點風險管控：各施工單位要詳細針對重點風險作業(yè)全程安排專職平安管理人員盯崗監(jiān)視；5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看平安消費事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原那么上每2個月至少組織一次。6、信息更新與報送：施工單位專職平安管理人員要按要求每天更新平安消費管理看板信息，并每天報送《施工單位每日平安消費報表》及其他有關(guān)信息?！踩扯ㄆ诳偨Y(jié)分析^p：每月平安例會1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場平安消費實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進展分析^p和總結(jié)，互相溝通交流，推廣先進經(jīng)歷，查找問題缺乏；2、公司將在每月平安例會上對各施工單位的活動情況進展總結(jié)、討論、分析^p、通報，并制定下一步工作舉措；3、月度考核評分：X=100