女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案（精選15篇）

第頁(yè)共頁(yè)女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案〔精選15篇〕女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案〔精選15篇〕女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案1為深化貫徹公司13233開(kāi)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建立和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建立，特制定本施行方案。一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要點(diǎn)1、競(jìng)賽主題：標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、提升、精益2、競(jìng)賽時(shí)間：20xx年8月—20xx年10月3、競(jìng)賽工程：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)4、競(jìng)賽形式：過(guò)程管理、階段評(píng)比二、競(jìng)賽內(nèi)容〔一〕PTGD4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)消費(fèi)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：〔邊操作邊講解〕質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)工程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)消費(fèi)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)性、點(diǎn)檢用時(shí)及工程完成情況進(jìn)展評(píng)分，考試成績(jī)按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)展排名。競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7——10月競(jìng)賽安排：消費(fèi)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提早與技術(shù)線溝通。競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名〔二〕PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為消費(fèi)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)工程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)展評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)展排名。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案2為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開(kāi)節(jié)流、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健開(kāi)展，按照“保消費(fèi)、保效益、保平安、保穩(wěn)定”原那么，上下結(jié)實(shí)樹(shù)立效率、效益意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開(kāi)節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開(kāi)節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽施行方案》。一、競(jìng)賽目的全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸。本錢(qián)指標(biāo)控制在方案之內(nèi)。通過(guò)開(kāi)節(jié)流降本增效活動(dòng)，全年節(jié)電17.49萬(wàn)度，節(jié)水0.26萬(wàn)方，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)組長(zhǎng)：xxxx副組長(zhǎng)：xx成員：xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織施行和監(jiān)視落實(shí)；協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；聽(tīng)取各班組關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào)；組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)展檢查、指導(dǎo)和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門(mén)。負(fù)責(zé)各組室〔班站〕勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中的好做法、好經(jīng)歷和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。三、競(jìng)賽主要內(nèi)容〔一〕精細(xì)管理，努力進(jìn)步原油商品量1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益消費(fèi)一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析^p，挖掘老區(qū)油田潛力，通過(guò)恢復(fù)長(zhǎng)停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。二是親密配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施，精細(xì)計(jì)量，全面做好維護(hù)工作。三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能方案，優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)視力度，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。責(zé)任部門(mén)：工程地質(zhì)組各采油班組2、采取有效措施，降低自用油消耗根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)絡(luò)地質(zhì)所開(kāi)展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步進(jìn)步原油商品率；通過(guò)工藝流程改造，降低消費(fèi)運(yùn)行中的熱損耗。責(zé)任部門(mén)：工程地質(zhì)組消費(fèi)平安組各班組〔站〕〔二〕多措并舉，促進(jìn)管理創(chuàng)效3、優(yōu)化消費(fèi)運(yùn)行參數(shù)，降低動(dòng)力費(fèi)支出持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù)，努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化消費(fèi)參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。責(zé)任部門(mén)：消費(fèi)平安組工程地質(zhì)組各班組〔站〕4、加大自修自保力度，減少設(shè)備修理支出加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)視，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修本錢(qián)。通過(guò)加大自修自保力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費(fèi)用。責(zé)任部門(mén)：消費(fèi)平安組綜合維修班阿一結(jié)合站5、廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，減少材料費(fèi)支出回收消費(fèi)中可以再利用的管線、閥門(mén)、電器配件等，通過(guò)維修改造、組裝翻新，在消費(fèi)中循環(huán)利用，減少材料費(fèi)支出。責(zé)任部門(mén)：作業(yè)區(qū)各組室各班組〔站〕6、加強(qiáng)油耗考核，降低燃料消耗結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。責(zé)任部門(mén)：消費(fèi)平安組經(jīng)營(yíng)組7、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低本錢(qián)支出進(jìn)一步優(yōu)化本錢(qián)和產(chǎn)量構(gòu)造，減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費(fèi)支出；加強(qiáng)油水井管理，延長(zhǎng)檢泵周期進(jìn)步作業(yè)質(zhì)量，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。責(zé)任部門(mén)：消費(fèi)平安組工程地質(zhì)組各采油班組8、加強(qiáng)管理，壓縮非消費(fèi)性支出嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理方法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生；調(diào)控員工休假周期，防止集中休假、返崗，躲避往、返程訂票頂峰，減少員工因客運(yùn)票缺乏或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費(fèi)支出。責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造程度推進(jìn)施行資產(chǎn)輕量化工作，對(duì)已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)展清查，分析^p各類資產(chǎn)利用效率，及時(shí)進(jìn)展報(bào)廢與利舊處理，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組〔站〕四、相關(guān)要求〔一〕認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神，深化認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開(kāi)節(jié)流降本增效工作?！捕趁鞔_分工，親密合作各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化施行細(xì)那么，加強(qiáng)施行推進(jìn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決施行過(guò)程中的困難和問(wèn)題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況。各班組〔站〕要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹(shù)工作，強(qiáng)化氣氛營(yíng)造和思想引領(lǐng)?！踩橙珕T參與，齊抓共管各組室、各班組〔站〕要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣泛宣傳“開(kāi)節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過(guò)全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打贏開(kāi)節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案3一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣闊干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目的的拼搏精神。二、競(jìng)賽目的全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)步企業(yè)管理和精神文明建立程度。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)方案的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，本錢(qián)優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。階段項(xiàng)：在原鹽消費(fèi)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈敏機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比照賽勝出者進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另外，按照三條戰(zhàn)線〔一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室〕齊競(jìng)賽，四個(gè)層次〔總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組〕爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深化開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽消費(fèi)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢(qián)”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢(qián)，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理程度上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。四、競(jìng)賽要求1、突出一票否決，確保安康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不平安事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，改變當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)場(chǎng)面。3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)展階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析^p和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必獲得實(shí)實(shí)在在的效果。六、考前須知1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，實(shí)在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競(jìng)賽細(xì)那么，認(rèn)真組織職工施行，要鼓勵(lì)廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建立工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大鼓勵(lì)力度，確保獲得實(shí)效。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案4為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目的，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)效勞”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀開(kāi)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目的的實(shí)現(xiàn)。二、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。三、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動(dòng)步驟：第一階段：準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段〔9月25日—9月30日〕。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定施行方案和詳細(xì)措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目的、措施人人皆知。第二階段：施行階段〔10月1日—12月25日〕。根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、平安消費(fèi)、精神文明建立四個(gè)方面組織施行，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)展考核。第三階段：檢查考核階段〔12月25日—12月31日〕。競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)完畢時(shí)，各部門(mén)、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)展自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)展整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。第四階段：總結(jié)上報(bào)階段〔1月1日—1月15日〕。各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)展總結(jié)，并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室。2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。六、競(jìng)賽內(nèi)容：從收費(fèi)稽查、綜合管理、平安消費(fèi)和精神文明建立四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)方案任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、效勞程度的進(jìn)步，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)展一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究施行獎(jiǎng)勵(lì)。八、活動(dòng)要求及措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建立延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目的，制定相應(yīng)的詳細(xì)措施加以認(rèn)真落實(shí)，確保活動(dòng)質(zhì)量。加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性?！按蟾伤募径取眲趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)效勞”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，進(jìn)步勞動(dòng)技能、效勞程度和根底管理工作程度，保證年度各項(xiàng)工作目的的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳平安保消費(fèi)的道理，為活動(dòng)的有效施行打好根底。突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建立好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)立省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，到達(dá)互相促進(jìn)的目的。4、抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)獲得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：〔1〕、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)根底管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳?！?〕、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析^p、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供根據(jù)。〔3〕、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步討論增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章?！?〕、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以進(jìn)步工作效率，做好收費(fèi)稽查、平安保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作?！?〕、以查隱患、查不安定因素為主，加大平安檢查力度，做好平安應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)根底設(shè)施較為艱辛條件下的內(nèi)保工作。〔6〕、深化學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的操作技能和文明效勞行為，并加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑效勞的考核，為過(guò)往駕乘人員進(jìn)步優(yōu)質(zhì)、快捷的效勞?！?〕、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間各部門(mén)上報(bào)信息不少于3篇。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案5為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)平安和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保工程平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)〔院〕工會(huì)決定6月份在全工程部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，確保平安開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工平安為根底，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建立平安、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目的，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造工程。二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)》組：組長(zhǎng)：張栆平副組長(zhǎng)：張建民〔工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)〕組員：李建軍〔工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程平安、消費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理〕趙鐵嶺〔工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)〕錢(qián)斌〔工程部平安員〕考評(píng)專家：由隊(duì)〔院〕領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。三、競(jìng)賽范圍、主題、目的、內(nèi)容競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程工程部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。競(jìng)賽主題：保平安創(chuàng)，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。競(jìng)賽目的：平安高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程工程部各項(xiàng)工作的新跨越。競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比平安消費(fèi)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。四、評(píng)比條件：優(yōu)勝鉆機(jī)條件堅(jiān)決貫徹工程部的指令、指揮，實(shí)行平安、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守工程部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績(jī)顯著。目前，工程部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍〔6月1日—30日〕，由工會(huì)組織專家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查工程部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細(xì)考核內(nèi)容為：1、平安消費(fèi)好：平安組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員平安意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)平安措施，及時(shí)去除平安隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，平安記錄完好。2、工程進(jìn)度好：⑴根據(jù)工程部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度方案，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反應(yīng)施工信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提早完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要工程的控制進(jìn)度。3、工程質(zhì)量好：⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施》。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工本錢(qián)，降低消耗，成效顯著。5、文明施工好：⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，互相之間親密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。6、工程管理好：⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：〔一〕表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾道路，民主推薦，工程部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)展。〔二〕獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原那么，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為工程施行做出突出奉獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)〔院〕工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。六、施行要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，工程部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作場(chǎng)面。2、明確目的、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目的和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競(jìng)賽目的，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的詳細(xì)細(xì)那么。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深化宣傳發(fā)動(dòng)，講清在工程部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目的，到達(dá)人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推開(kāi)工程建立。5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)〔院〕工會(huì)、工程部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程催促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)展檢查、評(píng)比、小結(jié)。七、施行過(guò)程記錄清單明細(xì)1、鉆孔開(kāi)工通知單2、開(kāi)工平安驗(yàn)收單3、平安檢查隱患整改通知及整改報(bào)告4、質(zhì)量檢查記錄5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表6、進(jìn)度方案表7、孔深驗(yàn)證記錄8、施工結(jié)算憑證9、必要的其他記錄憑證女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案6分公司各部門(mén)、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》〔渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)〕文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶效勞，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的.施行方案。詳細(xì)如下：一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxx〔一〕宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織施行。組長(zhǎng)：xxx組員：分公司營(yíng)銷籌劃中心〔二〕后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：xxx組員：分公司綜合部二、詳細(xì)活動(dòng)施行方案對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)展充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作?！惨弧城锸站蚪?、感動(dòng)新生，加油網(wǎng)絡(luò)施行細(xì)那么：針對(duì)xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，進(jìn)步在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“老師節(jié)”期間產(chǎn)生的部分時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)展監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)施行細(xì)那么：〔1〕與市場(chǎng)部聯(lián)絡(luò)，及時(shí)理解節(jié)日期間話務(wù)頂峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)展話務(wù)預(yù)測(cè)和分析^p，提早作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作?！?〕在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提早做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收?！?〕在保證網(wǎng)絡(luò)平安的根底上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)頂峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部群眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛施行細(xì)那么：〔1〕通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納部分突發(fā)高話務(wù)?！?〕開(kāi)展根底維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的安康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的`損失?！捕尘W(wǎng)絡(luò)宣傳1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)挪動(dòng)“世界第一大挪動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等根底材料襯托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2、媒體投放在____公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳挪動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建立、網(wǎng)絡(luò)才能、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建立情況，凸顯梁平挪動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建立方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)展了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，確保了員工的知曉度，進(jìn)步各部門(mén)員工的參與度。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案7為夯實(shí)存款資金實(shí)力，進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本施行方案。一、工作目的。1、各項(xiàng)存款凈增目的。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù)，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%。2、不良貸款壓縮目的。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。二、競(jìng)賽時(shí)間。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。三、考核方法。實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目的xx分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目的xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分，年末不良貸款占比擬年初上升的，該項(xiàng)不計(jì)分?？傂袡C(jī)關(guān)部〔室〕按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)展考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目的全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)總分值。四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目的任務(wù)完成得分依率考核到各支行〔部〕，各支行〔部〕按本行制定的考核方法考核到人。2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%，最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%。〔存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款〕/本月日均存款×100%〕3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目的為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原那么計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。五、工作要求。1、高度重視。各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目的任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健開(kāi)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改良工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)肅紀(jì)律。一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停頓請(qǐng)休假。二是確保工作實(shí)效，工作目的完成嚴(yán)禁弄虛作假。三是對(duì)于因違背信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)展責(zé)任認(rèn)定及追究。六、組織領(lǐng)導(dǎo)?？傂谐闪x農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)開(kāi)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織施行、任務(wù)催促和考核等日常管理工作。各支行〔部〕要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目的任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案8根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展班組建立考評(píng)通知》的有關(guān)要求，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)班組管理為手段，以推行量化考評(píng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為打破口，以七比〔比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比平安、比開(kāi)機(jī)率、比節(jié)約、〕為活動(dòng)形式，突出抓好平安消費(fèi)工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各班組職工在平安消費(fèi)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出好成績(jī)，實(shí)在做好班組建立工作，特制訂本競(jìng)賽活動(dòng)方案；一、競(jìng)賽目的全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)步班組建立管理和精神文明建立程度。二、競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析^p和評(píng)比表彰工作。三、競(jìng)賽內(nèi)容1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是到達(dá)礦考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會(huì)議是不是及時(shí)參加。2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提早保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒(méi)有違章亂紀(jì)的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)〔效〕是不是突出。4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo)，是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)展作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；5、比平安，重點(diǎn)要比平安意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比平安檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒(méi)有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的平安隱患能不能及時(shí)排除。、6、比開(kāi)機(jī)率，重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備平安運(yùn)行，看誰(shuí)管理負(fù)責(zé)的設(shè)備平安運(yùn)行時(shí)間久，停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短；7、比節(jié)約，重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；四、競(jìng)賽評(píng)比1、各班組按照自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自展開(kāi)工作，按日常管理、平安管理、消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、本錢(qián)管理、文明消費(fèi)6個(gè)方面進(jìn)展考核評(píng)比。每月進(jìn)展一次考評(píng)。2、突出一票否決，確保安康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不平安事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選的資格。3、考評(píng)施行百分制，評(píng)比時(shí)按照各權(quán)重工程逐步進(jìn)展考評(píng)打分。4、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后，對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組給予考核，獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核金額一樣。同時(shí)各班組月度考評(píng)成績(jī)作為年底評(píng)選先進(jìn)班組的重要根據(jù)。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案9為充分落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，打造效能型、效勞型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流效勞、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)開(kāi)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽施行方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面進(jìn)步職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最正確班組”、“最正確崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最正確科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氣氛，團(tuán)結(jié)帶著全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久開(kāi)展服好務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)展，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。三、總體目的以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮典范鼓勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目的。四、活動(dòng)要求1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最正確科室”、“最正確班組”、“最正確崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和鼓勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。2、認(rèn)真組織施行。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建立學(xué)習(xí)型科室〔班組〕相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、進(jìn)步效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)安康深化地開(kāi)展。五、競(jìng)賽主題為燈飾事業(yè)開(kāi)展樹(shù)品牌、展形象。六、競(jìng)賽時(shí)間20xx年元月至12月七、競(jìng)賽資料各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最正確班組”、選樹(shù)“最正確崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最正確科室”。八、競(jìng)賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)展考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最正確崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確崗位能手?！捕场白钫_班組”、“最正確科室”、考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、平安工作、精神禮貌建立、處安排工作完成情景等7個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，消費(fèi)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、平安消費(fèi)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)展評(píng)分，消費(fèi)管理科進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建立等五個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕考核程序：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建立等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確科室?！踩趁考驹u(píng)選“最正確班組”一個(gè)、“最正確科室”一個(gè)、“最正確崗位能手”四名?！菜摹衬甓取白钫_班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最正確班組”進(jìn)展綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最正確班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。〔五〕推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最正確崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最正確崗位能手”進(jìn)展綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、評(píng)為季度“最正確科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。2、評(píng)為季度“最正確班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、評(píng)為季度“最正確崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元〔200元×6個(gè)月〕。5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。十、競(jìng)賽要求1、統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目的任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門(mén)全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習(xí)施行方案，進(jìn)取主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)展。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案10為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目的，促進(jìn)企業(yè)的安康開(kāi)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定施行方案如下：一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目的為根本，以抓好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的濃重氣氛。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促消費(fèi)、促平安、促管理、促效益、促開(kāi)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建立，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目的奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、競(jìng)賽的內(nèi)容本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽平安消費(fèi)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽消費(fèi)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，到達(dá)各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)展，詳細(xì)安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽施行階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都理解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力務(wù)實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持____員先進(jìn)性教育嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)廣闊黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如消費(fèi)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的.工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)展公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司開(kāi)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目的一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽程度、賽干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高程度、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰勞動(dòng)競(jìng)賽完畢后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)消費(fèi)〔工作〕者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)展，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)消費(fèi)〔工作〕者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)展公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)消費(fèi)〔工作〕者，公司將進(jìn)展隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)展一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案11百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，實(shí)在進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能和管理才能，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定根底。一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日——9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx組組員：xxx三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意五、活開(kāi)工程及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體職工進(jìn)展考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考察及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：(1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體發(fā)動(dòng)大會(huì)(2)6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理才能，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常根底工作情況)(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)(4)7月中期組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織才能，培訓(xùn)司機(jī)才能，落實(shí)素質(zhì)工程情況)(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)(6)8月初xx之星評(píng)比活動(dòng)(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?8)8月底全面考核階段(9)9月初各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)展先進(jìn)交流及改良措施報(bào)告。(10)9月中期進(jìn)展總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)那么》。六、宣傳方法及氣氛營(yíng)造1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氣氛。2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)展公式。3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案12一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工作人員：二、工作職責(zé)：1、遵守國(guó)家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)展審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。3、加強(qiáng)市場(chǎng)管理，增強(qiáng)效勞意識(shí)，維護(hù)好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。4、做好平安宣傳教育工作，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶平安意識(shí)，與經(jīng)營(yíng)戶簽訂平安協(xié)議率達(dá)100%。三、競(jìng)賽工程對(duì)xx市場(chǎng)劃行規(guī)市，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、競(jìng)賽方案：1、建立經(jīng)營(yíng)戶管理檔案，使市場(chǎng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)。2、清理、整治不標(biāo)準(zhǔn)擺攤的問(wèn)題，確保消防通道3.5米。3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%，在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所進(jìn)步。4、完善工作人員考核方法，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。五、競(jìng)賽指標(biāo)：1、固定攤位費(fèi)須從元/月，通過(guò)加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)步到元/月。2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月，通過(guò)加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)步到元/月。3、總?cè)蝿?wù)下到達(dá)小組，費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。六、資金全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬(wàn)元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過(guò)35萬(wàn)元，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;到達(dá)40萬(wàn)元，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)勵(lì)資金部門(mén)出資40%，向公司工會(huì)申請(qǐng)60%。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案13一、指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建立目的任務(wù)的指示精神，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比平安、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊建立職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建立，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建立工作目的任務(wù)做奉獻(xiàn)。二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的工程經(jīng)過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程〔含沙湖大橋〕、二環(huán)線工程〔漢口段〕、二環(huán)線工程〔武昌段〕、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建立工程、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建立工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂(lè)園建立工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等〔以上工程均為今年十一之前完工〕。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程〔珞獅南路改造及配套工程〕。參賽工程還有地鐵工程。三、參賽單位參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排〔一〕勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲方法以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建立目的任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計(jì)6個(gè)月。考核獎(jiǎng)懲方法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)展考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展表彰?！捕唱?jiǎng)懲方式及對(duì)象第一階段〔4至9月份〕月度獎(jiǎng)先：1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)工程部人民幣2萬(wàn)元；2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度方案的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。第二階段〔10月份至12月〕完成建立目的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)象為所有按期完成建立目的任務(wù)的.工程建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元；地鐵完成今年投資目的獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元。2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽工程的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)、平安管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元。未完成建立目的任務(wù)處分：對(duì)象為未完成建立目的任務(wù)的工程職責(zé)單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。〔三〕其他1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程質(zhì)量、平安消費(fèi)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、平安消費(fèi)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否那么一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。女工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施行方案14為進(jìn)一步穩(wěn)固公司建立工程工程的平安消費(fèi)成果，全面推動(dòng)平安消費(fèi)狀況穩(wěn)定持久、安康開(kāi)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度平安消費(fèi)無(wú)事故的總體工作目的，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在公司建立工程工程范圍內(nèi)全面開(kāi)展平安消費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、活動(dòng)主題全員參與平安競(jìng)賽全面保障工程平安二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：李建安副組長(zhǎng)：萬(wàn)金朋郭北洋組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金李凱李士輝殷喜工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人平安監(jiān)理人員工程施工單位負(fù)責(zé)人專職平安人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司平安環(huán)?？?，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化平安開(kāi)展觀念，提升全民平安素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不平安行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體平安管理程度，實(shí)現(xiàn)20xx年全年平安消費(fèi)無(wú)事故的目的。四、活動(dòng)目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容〔一〕宣傳發(fā)動(dòng)階段：3月1日至10日1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目的，結(jié)合工程工程實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)那么，于3月10日前報(bào)送公司平安環(huán)保科和工程監(jiān)理單位備案；2、營(yíng)造活動(dòng)氣氛：組織召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼平安消費(fèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置平安消費(fèi)看板，做到人人知曉、人人參與?！捕橙嫱七M(jìn)階段：3月11日至各工程開(kāi)工1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)那么組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；2、平安隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月平安消費(fèi)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度平安消費(fèi)大檢查，每月至少一次；專職平安人員每日進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患問(wèn)題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；3、深化平安教育培訓(xùn)：新入場(chǎng)人員必須按要求承受平安教育培訓(xùn)；分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前按要求進(jìn)展平安技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：各施工單位要詳細(xì)針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職平安管理人員盯崗監(jiān)視；5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看平安消費(fèi)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原那么上每2個(gè)月至少組織一次。6、信息更新與報(bào)送：施工單位專職平安管理人員要按要求每天更新平安消費(fèi)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日平安消費(fèi)報(bào)表》及其他有關(guān)信息?！踩扯ㄆ诳偨Y(jié)分析^p：每月平安例會(huì)1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展分析^p和總結(jié)，互相溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)歷，查找問(wèn)題缺乏；2、公司將在每月平安例會(huì)上對(duì)各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)展總結(jié)、討論、分析^p、通報(bào)，并制定下一步工作舉措；3、月度考核評(píng)分：X=100