質(zhì)量管理制度(初)

現(xiàn)

場

質(zhì)

量

管

理

制

度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工組織編制審批程序

一、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。提

高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工

期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)信譽(yù)的主要技術(shù)管理措施之一。

二、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的依據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目

管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同等資料編制。

三、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的原則和要求

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，上級規(guī)定的技術(shù)法規(guī)，

集團(tuán)公司和工程總承包公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)地組織施工。

（2）應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。

（3）施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好

勞效，降低材料消耗，降低工程成本。

（4）盡量節(jié)約暫設(shè)工程費(fèi)用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施

工用地。

四、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求

（1）工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條

件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)、擬投

入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)

備供應(yīng)計(jì)劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排。

（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施

工階段劃分、安全施工計(jì)劃。

（3）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。資源

需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：勞動力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)

械設(shè)備需求計(jì)劃、預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃、大型工具、器具需求計(jì)劃。

(5)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、

技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)

備、資金準(zhǔn)備。

(6)施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平

面圖管理規(guī)劃。

(7)施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。

(8)施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證

質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的

措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。

(9)各類專項(xiàng)方案。

五、施工組織設(shè)計(jì)管理編審及實(shí)施

(1)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)由工程公司主任工程師組織編制，經(jīng)總承包公

司總工程師審核后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。

(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前編制送審。主要或重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工

程，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。

(3)施工活動必須按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，如因施工條件發(fā)生變

化，引起施工組織設(shè)計(jì)較多的變更，應(yīng)及時修改施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)原審批部門

審批后，才能執(zhí)行。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計(jì)。

(4)單位施工負(fù)責(zé)人，是組織實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施者。應(yīng)組織施工班

子和現(xiàn)場有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。在施工活動中應(yīng)經(jīng)常檢

查對照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)而

造成事故者，要追究個人責(zé)任。

(5)水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制

施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并納入施工組織總設(shè)計(jì)。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專

題施工方案，包括新材料、新工藝的應(yīng)用措施，分包工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時交

總包單位，有關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)及時督促檢查。

（6）施工組織設(shè)計(jì)一式五份?，F(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程公司和工程公司

主任工程師、本公司技術(shù)處、監(jiān)理單位各一份。重點(diǎn)工程增報(bào)集團(tuán)公司和建設(shè)單

位各一份。

圖紙會審制度

一、圖紙會審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會審，對減

少施工圖中的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，

保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。

二、圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)

計(jì)、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會審。

三、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、

觀測、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并提出問題。

四、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)

施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程

的圖紙會審還必須有本公司技術(shù)處處長及有關(guān)人員參加。

五、圖紙會審的主要內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、

規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

（2）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。

（3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確,

能否保證施工質(zhì)量。

（4）建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。

（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清

楚、明確。

（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。

（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度

是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題。

六、圖紙會審的程序：

（1）由建設(shè)單位確定會審時間、地點(diǎn)，通知設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位參加，

并主持會審會議。

（2）會審時，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取

得一致意見。

（4）對暫時不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)

定入會審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時間。

（5）會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和

建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。

（6）當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取

基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。

七、圖紙會審時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。

施工技術(shù)交底制度

一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的(一)是使參加施工的領(lǐng)

導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。

二、技術(shù)交底的時間要求

(1)技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

(2)技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施

工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，不得后補(bǔ)。

三、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履

行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。

四、技術(shù)交底程序

(1)技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向

承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

(2)技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，

帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。

(3)分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評，作業(yè)過程中班組長要

隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。

五、技術(shù)交底內(nèi)容

(1)技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底。

(2)單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。

(3)分部分項(xiàng)(工序)的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝

操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)

(如新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防等)。

六、技術(shù)交底的實(shí)施和要求

(1)施工組織設(shè)計(jì)的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)

計(jì)內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。

(2)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案,

并向施工員和班組長進(jìn)行交底。

(3)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特

點(diǎn)和班組情況按部位和操作項(xiàng)目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。

(4)技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、

詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。

安全技術(shù)交底制度

一、各分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程的工程概況、施工方法、

安全技術(shù)措施等相關(guān)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。

二、分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

三、兩個或兩個以上施工隊(duì)或施工班組配合施工時，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要按

照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。

四、班組長每天要對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全交底。

五、安全交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。

六、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂詳細(xì)

施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。

七、交底要作到落實(shí)到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，

切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會。

八、交底時，交底人應(yīng)使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。

質(zhì)量例會制度

一、制訂質(zhì)量例會制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活

動的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。

二、質(zhì)量例會應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。

三、質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組

長、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員、

監(jiān)理單位等參加會議。

四、質(zhì)量例會的內(nèi)容應(yīng)包括：通報(bào)本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程施

工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、

對下一步工作的安排布置等內(nèi)容。

五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意

見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

六、質(zhì)量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成會議紀(jì)

要，歸入工程管理檔案。

七、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，保持會議秘密，在會議決議未正式公

布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定的實(shí)施。

質(zhì)量問題處理制度

一、質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗(yàn)批、分部(分項(xiàng))

達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。

二、按公司程序文件《不合格品的控制程序》(編號QSP012),質(zhì)量問題可

劃分為嚴(yán)重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。

三、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001有關(guān)規(guī)定，出

現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：

(1)經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。

(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)

可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全

使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

(5)通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)

工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

四、處理程序

(1)對嚴(yán)重不合格品，必須上報(bào)生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦

予以評審，提出處理措施，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。

(2)一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工

程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。

(3)輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)處置，出

具整改通知單，要求項(xiàng)目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。

五、對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好書面記錄。

現(xiàn)

場

質(zhì)

量

責(zé)

任

制

現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的

各項(xiàng)管理要求，建立健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

三、執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和項(xiàng)目承包合同中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的

各項(xiàng)條款。

四、根據(jù)工程施工合同約定，組織項(xiàng)目部成員，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并

作出系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃。

五、按施工質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃，分解到人，進(jìn)行目標(biāo)管理和考核。

六、按工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，選定項(xiàng)目部管理層人員和

勞務(wù)層人員。

七、組織制訂各管理人員崗位責(zé)任制，并建立責(zé)任制考核，提高管理人員的

責(zé)任意識和積極性。

八、定期召開工程施工質(zhì)量例會，及時組織解決施工過程中的各類問題。

九、在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，對項(xiàng)目管理層和分包層的施工質(zhì)量情況作出

相應(yīng)的獎罰。

十、把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)技術(shù)上的失誤，主持處理重大質(zhì)量

事故。

十一、對采購方案、質(zhì)量目標(biāo)、到貨要求及對供貨單位的選擇等進(jìn)行決策，

對由此發(fā)生的重大支付作出決策，確保原材料的質(zhì)量。

十二、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣

“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期滿足合同約定。

十三、工程竣工后，按公司項(xiàng)目承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時辦理工程結(jié)

算和技術(shù)資料的歸檔工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國家、省頒發(fā)和企業(yè)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)

準(zhǔn)，做好工程施工質(zhì)量技術(shù)管理。

二、參加分管工程的圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工協(xié)調(diào)會議。熟悉所負(fù)責(zé)工程

的設(shè)計(jì)、測量、施工技術(shù)和工程進(jìn)度，以及對材料的要求，并提出技術(shù)措施。

三、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)或方案，參與和協(xié)助工程公司主任工程師進(jìn)

行工程組織設(shè)計(jì)的編制，并及時、正確的完成。

四、組織編制單位工程施工方案，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、文明施工

的技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)聯(lián)系單處理及施工協(xié)調(diào)，執(zhí)筆編寫工程施工技術(shù)大綱,

參與施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案討論。根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃要求，

協(xié)助工程公司及時解決工程中的問題，處理與建設(shè)、設(shè)計(jì)、分包單位之間的聯(lián)系

單。

六、負(fù)責(zé)組織對分部工程和單位工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及工程質(zhì)量的自評工作，

參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

七、搞好在建工程的質(zhì)量檢查，落實(shí)技術(shù)交底和設(shè)計(jì)交底，參與質(zhì)量事故的

調(diào)查、分析及處理。

八、提出改進(jìn)施工工藝、操作方法、原材料質(zhì)量、修正缺陷等的意見，達(dá)到

保證質(zhì)量的目的。

九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始技術(shù)資料積累和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。

工程竣工后催促現(xiàn)場資料員及時提交竣工圖。

現(xiàn)場施工員質(zhì)量責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工

質(zhì)量管理。

二、嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量和安全管理工作，并將其貫穿施

工活動全過程。

三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，具體負(fù)責(zé)做好各工種與分包單位各工種的配合

作業(yè)；具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的合理組織，安排好班組作業(yè)計(jì)劃。

四、向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行分項(xiàng)工程操作的技術(shù)和安全交底，確

保設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、參加施工圖會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。認(rèn)真識圖，領(lǐng)會

設(shè)計(jì)意圖，對設(shè)計(jì)圖中存在的問題提出相應(yīng)的修改意見。

六、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，根據(jù)施工實(shí)際，制訂詳細(xì)的技術(shù)組織措

施，并督促班組貫徹執(zhí)行。

七、提供工程各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證資料作為工程變更的依據(jù)。

八、參與月、周進(jìn)度計(jì)劃的討論，協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題。

九、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與隱蔽工程和分項(xiàng)、分部及單

位工程的驗(yàn)收。

十、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線的控制，標(biāo)高與坐標(biāo)等的復(fù)核，并及時做

好簽證。

十一、按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作，并及時做好簽證。

十二、參與隱蔽工程、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收工作，督促班組落實(shí)驗(yàn)

收，參與各方所提出的質(zhì)量問題的整改工作。

十三、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)在工程中應(yīng)用的具體實(shí)施工作，積極推廣先進(jìn)的施

工經(jīng)驗(yàn)。

十四、按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品的加工和購置計(jì)劃，協(xié)

助有關(guān)人員做成品、半成品的驗(yàn)收工作，及時將相關(guān)記錄返回資料員整理。

現(xiàn)場質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)行集團(tuán)公

司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。

二、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系中所規(guī)定的各個要求，根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和

專業(yè)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)交底要求，負(fù)責(zé)工程各個分項(xiàng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督

工作，參與工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時向單位工程

技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

三、對于各項(xiàng)要求要認(rèn)真貫徹實(shí)施，并做好記錄。根據(jù)單位工程施工組織設(shè)

計(jì)等技術(shù)文件，進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場分項(xiàng)工程監(jiān)督檢查工作。校對各個部位分項(xiàng)所

使用的原材料、半成品和成品質(zhì)保書或合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告、碎配合比單等核

實(shí)工作。

四、參與各個分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程施工質(zhì)量回訪工作。及時做好所負(fù)

責(zé)的工程分項(xiàng)質(zhì)量檢測，核實(shí)保證項(xiàng)目、一般項(xiàng)目，評定和隱蔽驗(yàn)收，要真實(shí)準(zhǔn)

確。

五、協(xié)助資料員整理工程技術(shù)資料的歸檔工作。按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)

質(zhì)量管理制度等，認(rèn)真有效地落實(shí)公司、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位所提出的整改

意見。

六、根據(jù)單位工程施工質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)，認(rèn)真按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評定

單位工程質(zhì)量等級，及時做好上報(bào)目標(biāo)管理和評優(yōu)工作。

七、健全單位工程各個分項(xiàng)、分部和施工質(zhì)量等級的評定工作。根據(jù)單位工

程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、施工設(shè)計(jì)交底工藝操作要求，做好跟隨工程進(jìn)度對工程檢

驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄資料。

八、對參與分部工程結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會議提出整改意

見，及時認(rèn)真對照整改，并經(jīng)復(fù)查驗(yàn)證。半成品以及無相應(yīng)技術(shù)措施的不合格材

料，有權(quán)制止使用。

現(xiàn)場安全員崗位職責(zé)

一、宣傳和貫徹黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有

關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全

問題要及時向項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門匯報(bào)。

三、參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進(jìn)措施和意見，

并監(jiān)督其整改和實(shí)施。

四、督促和協(xié)助工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工班組的安全技術(shù)交底、安

全檢查和各項(xiàng)安全活動，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。

五、協(xié)助項(xiàng)目和班（組）對職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)

理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。

六、參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會同

有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。

七、會同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部

門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料。

八、搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔

案的管理。

項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)

一、工程開工之前，根據(jù)工程情況，向公司有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T索要或

購買當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項(xiàng)目所需。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)

人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。了解

二、建立健全項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。

三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技

術(shù)資料、工程檔案。

四、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員、施工員及時填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求

后及時歸檔。

五、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總

工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工程完成時及工程竣工驗(yàn)收前，

再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。并做了工程資料、檔案的

保管工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

項(xiàng)目材料采購員職責(zé)

一、了解物資市場行情、收集、綜合物資信息，并及時向公司項(xiàng)目管理部及

項(xiàng)目經(jīng)理部反饋。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購權(quán)限內(nèi)物資的分供方進(jìn)行考察、評估、參與項(xiàng)目采購合同

的談判，負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)進(jìn)場。

三、參與公司物資部簽定物資供應(yīng)合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，配合公司物資

部供應(yīng)物資的進(jìn)場工作。

四、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購臺帳，及時收集、移交

多種材料質(zhì)量、相關(guān)和證照資料。

五、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所的勞動條件，創(chuàng)建

標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，保障職工的安全健康，特制定本規(guī)定。

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等給予當(dāng)事人每項(xiàng)50元罰款。

沒系安全帽帽帶每人罰30元。

二、特種作業(yè)（如電工、電焊工、架子工、起重工等）必須持證上崗。每發(fā)

現(xiàn)一人無證上崗，給予該班組長100元罰款。

三、井字架乘人，對乘機(jī)者罰100元，開機(jī)者罰200元。

四、施工用電、生活用電，亂拉亂接、使用花線、電線隨便勾掛、托插、使

用其它導(dǎo)線代替熔斷保險(xiǎn)絲，使用電爐、電熱棒，未經(jīng)允許使用明火等，每發(fā)現(xiàn)

一處，給予當(dāng)事人100元罰款。

五、帶家屬入住工地的，對當(dāng)事人處以200元罰款，并責(zé)令其家屬限期離開

工地。

六、班組在進(jìn)場后一個月內(nèi)未對班組成員進(jìn)行安全教育的，對班組長處以

500元罰款，并責(zé)令限期開展安全教育。

七、擅自在宿舍內(nèi)私開小灶、燒飯做菜的，對當(dāng)事人處以100元罰款，并沒

收炊具。

八、未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意，擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的，對當(dāng)事人處以

100元罰款。

九、故意破環(huán)工地宣傳、綠化等文明設(shè)施的，對當(dāng)事人處以200元罰款，對

舉報(bào)者予以300元獎勵。

十、聚眾賭博、打架、盜竊等違反治安管理?xiàng)l例的，對當(dāng)事人處以200元罰

款，情節(jié)嚴(yán)重的送司法部門處理。

十一、對于在安全生產(chǎn)、文明施工過程中進(jìn)言獻(xiàn)策，被項(xiàng)目部采納者，予以

100-300元獎勵。并通報(bào)表揚(yáng)。

違反以上規(guī)定者，除予以經(jīng)濟(jì)處罰外，并予以暴光批評。罰款從當(dāng)月工資中

扣除。

考核獎罰制度

建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)

的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)

一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)

責(zé)任實(shí)行定期考核。

一、考核對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)

目材料員、各班組長等。

二、考核人：

1、公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材

料員、各班組長等。

三、考核期：安全生產(chǎn)責(zé)任制每季度考核一次，安全目標(biāo)責(zé)任每月考核一次。

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核計(jì)帳：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)

良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。

六、考核獎罰：

1、扣除安全生產(chǎn)責(zé)任制考核最后一名季度獎的20%,獎給安全生產(chǎn)責(zé)任制

考核第一名且達(dá)到優(yōu)良者。

2、安全目標(biāo)責(zé)任考核不合格者，扣除當(dāng)月獎金的10%,考核優(yōu)良者，獎勵

當(dāng)月獎金的10%o

X

程

質(zhì)

量

檢

驗(yàn)

制

度

工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

原材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度

一、施工現(xiàn)場必須根據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備采購計(jì)劃。

二、原材料設(shè)備的采購必須按照公司質(zhì)量體系程序文件《物資采購程序》

(QSP005(1))的要求，在合格分承包方名錄中采購。

三、所采購的原材料設(shè)備必須具備齊全的資料，并按規(guī)定時限內(nèi)經(jīng)驗(yàn)收后納

入質(zhì)量保證資料文檔。

四、原材料設(shè)備進(jìn)入采購方存放點(diǎn)時，由指定的材料員等按采購合同進(jìn)行驗(yàn)證。

五、采購時如有需要，可派員去分承包方處對原材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。

六、采購方代表對分承包方提供的原材料設(shè)備的驗(yàn)證不能視作對分承包方質(zhì)

量進(jìn)行有效控制的證據(jù)，也不能免除本企業(yè)提供可接受產(chǎn)品的責(zé)任，不能排除使

用方的拒收。

七、分包單位采購進(jìn)場的原材料設(shè)備必須報(bào)總包單位、監(jiān)理(建設(shè)單位)驗(yàn)

收。

八、總包單位采購的原材料設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。

九、施工現(xiàn)場的材料設(shè)備必須按國家、地方規(guī)定進(jìn)行見證取樣。

施工過程試驗(yàn)制度

一、施工過程試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《建筑工程過程控制

程序》相關(guān)規(guī)定。

二、施工過程試驗(yàn)對象包括原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù)（安全）

交底、檢驗(yàn)批等。

三、檢驗(yàn)批的劃分必須在施工組織設(shè)計(jì)中明確，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。

四、原材料設(shè)備、半成品、成品的進(jìn)場驗(yàn)收及取樣送檢必須按有關(guān)規(guī)定和抽

樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行。

五、施工人員必須按國家規(guī)定執(zhí)證上崗，其技術(shù)等級應(yīng)與工程規(guī)模相適應(yīng)。

六、每道工序及檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)在“三檢”合格后，組織有關(guān)人員按現(xiàn)行的國

家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。

七、施工過程試驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。并按照公司質(zhì)量體

系程序文件要求進(jìn)行處置。因急需例外放行時，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)

理簽字認(rèn)可，并有明確標(biāo)識，做質(zhì)量跟蹤和事后復(fù)查。

八、施工過程試驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時納入工程質(zhì)量控制資料文檔。

工序交接制度

一、工序作業(yè)工人在一個工作地對一個或若干個勞動對象進(jìn)行物理和化學(xué)變

化的過程。

二、工序一般劃分為關(guān)鍵工序、重要工序、一般工序三類。

三、工序交接必須實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。

(1)自檢即操作者對自己施工過程或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)。

(2)互檢指操作者之間對施工工藝或完成的工作進(jìn)行互相檢驗(yàn)。

(3)專檢指專職監(jiān)員對施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

四、工序的三檢必須明確檢驗(yàn)內(nèi)容，檢測工具和方法，健全的原始資料，并

與獎罰掛鉤。

五、施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理等有關(guān)單位驗(yàn)收。

六、對于不符合要求的工序，必須按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)要

求并結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB5O3OO—2001)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行

處理，嚴(yán)禁上道工序不合格直接進(jìn)入下道工序施工。

七、對隱蔽工程，必須執(zhí)行交接驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。

八、由于工期緊迫、各專業(yè)班組正在進(jìn)行交叉作業(yè)的情況下，需要進(jìn)行緊急

放行的，必須按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件要求，辦理相應(yīng)手續(xù)，并做好書面

記O

現(xiàn)

場

材

料

設(shè)

備

存

放

與

管

理

現(xiàn)場材料的堆放

嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖規(guī)定的位置堆放成品、半成品和原材

料，所有材料應(yīng)堆放整齊。

一、鋼材及金屬材料的存放

（1）須按規(guī)格、品種、型號、名稱分別堆放，底墊木不小于200mm。

（2）有色金屬、薄