華為任職資格全套-采購(gòu)總部專業(yè)

培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)專業(yè)人員建立世界一流的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高采購(gòu)總部任職資格管理處《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 目 錄序 言 概述第一部分 級(jí)別定義第二部分 資格標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)工師（產(chǎn)采）任資格標(biāo)、采購(gòu)員生產(chǎn)購(gòu)）職資準(zhǔn)、采購(gòu)員行政購(gòu)）職資標(biāo)、合同管工程任職格標(biāo)第三部分 附件、采購(gòu)工程（生采購(gòu)工作職、采購(gòu)員生產(chǎn)購(gòu)）作職、采購(gòu)工師（政采）工職、采購(gòu)員行政購(gòu)）作職、合同管工程工作、采購(gòu)員生產(chǎn)購(gòu)）格測(cè)標(biāo)、采購(gòu)員生產(chǎn)購(gòu)）格測(cè)細(xì)、采購(gòu)專資格證管辦 第第PAGE5共9頁(yè)第一部分 級(jí)別定義一、采員、采購(gòu)員支持體的購(gòu)行根據(jù)權(quán)，確定供應(yīng)承諾單，單，要求安交貨。高級(jí)采購(gòu)員：析顧需安合同別要叢務(wù)角如送貨服務(wù)面的質(zhì)量許可等來分析，購(gòu)商與服。根授權(quán)與確定供應(yīng)承諾單，足客的需同時(shí)保最優(yōu)價(jià)格質(zhì)量。主任采員監(jiān)行業(yè)化現(xiàn)在實(shí)踐作保持醒的識(shí)行供商估與選推與貫徹各種改進(jìn)包括務(wù)流、國(guó)性的通交流員工能等面。二、采工程師采購(gòu)工師對(duì)供應(yīng)管理技術(shù)工程題負(fù)確以最的成獲得品質(zhì)要物可的情況下設(shè)計(jì)購(gòu)流、方，采技術(shù)和略，品質(zhì)技術(shù)面分報(bào)價(jià)并從工的角推薦優(yōu)的供應(yīng)，代華為理最本的應(yīng)商反。、高級(jí)采工程：負(fù)設(shè)計(jì)貫徹實(shí)其所責(zé)物的技方面采購(gòu)劃，調(diào)同供商之的關(guān)系，確保特采購(gòu)標(biāo)的成，最優(yōu)采購(gòu)成、品和及交貨設(shè)計(jì)體的方法、程、術(shù)、施并組織須的相關(guān)培訓(xùn)。主任采工程負(fù)設(shè)計(jì)貫徹施技方面整體購(gòu)規(guī)協(xié)同供之間的系保特采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成如最的采成本品質(zhì)、及時(shí)。計(jì)具的采方法程、技、設(shè)，并織必須的相關(guān)培訓(xùn)。第二部分資格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)總專業(yè)職資標(biāo)準(zhǔn)括以四個(gè)部，我給出詳細(xì)資格準(zhǔn)和定義：、采購(gòu)工師（產(chǎn)采）任資格標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)員生產(chǎn)購(gòu)）職資標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)員行政購(gòu)）職資標(biāo)準(zhǔn)、合同管工程任職格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)基IT程,依,購(gòu)務(wù)程熟練程,解,礎(chǔ)知識(shí)IT關(guān)IT關(guān)IT作,議工方及備料業(yè)識(shí)了解其造工方物專知熟容并指他人管控的過指內(nèi)能練用察監(jiān)并推識(shí)核知依輔況,據(jù)應(yīng)制工構(gòu)成知并獨(dú)分狀能據(jù)應(yīng)商造工等特成知能導(dǎo)展力分供應(yīng)商本成確定型及物的求對(duì)物水行地等.技特對(duì)料解能作判熟了新業(yè)務(wù)技技水行地的務(wù)況初步爭(zhēng)力制認(rèn)證況能立析比爭(zhēng)力制并安狀成構(gòu)等分透準(zhǔn)并輔他工提置監(jiān)點(diǎn)組并領(lǐng)導(dǎo)證劃達(dá)到術(shù)錄果分處理題,決.織樣試小批量用并從技題,并首小量用并能。題,決.決.較比并獨(dú)地以決.性比并獨(dú)立商全評(píng)監(jiān)供狀并以供的求方及必要設(shè)儀以滿成質(zhì)和。能程規(guī)面審能立地分評(píng)報(bào)提出進(jìn)議并及商通流監(jiān)督造程計(jì)及企業(yè)營(yíng)況并能度供商采購(gòu)議決致于產(chǎn)制能以滿成質(zhì)和。能等監(jiān)供商施有性并能程技等業(yè)培訓(xùn)能采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）專業(yè)任職資格基標(biāo)準(zhǔn)uyr級(jí)uyruyr基礎(chǔ)知IT程,IT,購(gòu)務(wù)程熟練關(guān)IT程,解,關(guān)IT作,議識(shí)基了其制造法規(guī)性料識(shí)了其制造法規(guī)性能內(nèi)并指物專知熟悉制方規(guī)作法稅金、概和容并能管把采的法稅金、概和容并能業(yè)管把采購(gòu)全程并能金貿(mào)管的務(wù)管領(lǐng)采購(gòu)內(nèi)把并程指他的采識(shí)核知依輔況,據(jù)應(yīng)制工知并獨(dú)分狀能據(jù)應(yīng)商造工等特本成確價(jià)格知能練于力分供商成本成確價(jià)格業(yè)務(wù)型及導(dǎo)出議確物料.應(yīng)場(chǎng)變對(duì)格勢(shì)以佳成理建并取驗(yàn)分技充求.市的化對(duì)物議并取施改的務(wù)況初步爭(zhēng)力制談判況獨(dú)分比較況成構(gòu)了能制并排談?dòng)?jì)把制狀成構(gòu)等分透準(zhǔn)并輔他工提識(shí)劃劃談策策題成問溝通談決收與析敏感預(yù)問調(diào)公司外源平衡成供風(fēng)險(xiǎn)諸素解供應(yīng)問在貨間決達(dá)雙結(jié)果并供商實(shí)集分敏預(yù)見題調(diào)公司內(nèi)資平成本供風(fēng)諸因解供問題并供家性發(fā)在貨間決達(dá)雙結(jié)果并供商實(shí)通談組有文在見有的織會(huì)議參對(duì)應(yīng)商的審監(jiān)供應(yīng)策組談組部創(chuàng)清的合文在流的點(diǎn)聽他人意策性說服人有的組織議將同結(jié)享參對(duì)應(yīng)商策組談組部創(chuàng)清的合文在流的點(diǎn)聽他人意策性說服人對(duì)同理技能的面審監(jiān)督談的動(dòng)將合員享參對(duì)供進(jìn)第第PAGE17共2頁(yè)采購(gòu)員（政采購(gòu)任職資基本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)1.與程關(guān)作2.法,3.圍4.知識(shí)業(yè)務(wù)技能1.容件判案就格送合同體判并有地織判2.3.對(duì)4.5.合同管工程職格基標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)景/任//能源IT程,關(guān)IT國(guó)貿(mào)金結(jié)算了法稅財(cái)務(wù)成國(guó)貿(mào)、金結(jié)知能夠用并為人供業(yè)務(wù)技能同同購(gòu)—證單——付的過同計(jì)析并中現(xiàn)組招框采購(gòu)個(gè)團(tuán)業(yè)之流很溝達(dá)相互議,闡題,解,供助支滿足第第PAGE25共8頁(yè)第三部分附件一、各位的作職責(zé)（一）采購(gòu)程師生產(chǎn)購(gòu)）作職責(zé)行C決議按照購(gòu)流對(duì)供商具實(shí)施階九全面認(rèn)應(yīng)商在術(shù)量生產(chǎn)能力、藝等面全滿足為公的要求。、制定實(shí)施階九認(rèn)證計(jì)劃、參供應(yīng)的評(píng)與選擇定期察與督商制質(zhì)量制全程、協(xié)助購(gòu)員擇供商研發(fā)部獲取計(jì)圖與技規(guī)及向供商提完整技要求并答供商的術(shù)問題、展新物料源，CG采購(gòu)員建尋找應(yīng)商方法要時(shí)提潛在供應(yīng)資料、理來質(zhì)量題，控供應(yīng)的糾行動(dòng)及時(shí)品質(zhì)CG員和負(fù)人提質(zhì)量告、參新產(chǎn)評(píng)審議，更和維相關(guān)檔、助采業(yè)務(wù)略的定完采購(gòu)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)面分客戶求、期提市場(chǎng)術(shù)變趨勢(shì)分報(bào)告、護(hù)更有關(guān)應(yīng)商品及概的工文檔料、業(yè)務(wù)流提出進(jìn)和化的議同時(shí)行業(yè)的交和公采業(yè)務(wù)建方面出自的見解（二）采購(gòu)（生采購(gòu)工作責(zé)在保證應(yīng)能與華采購(gòu)戰(zhàn)性收的基上采購(gòu)程師起高標(biāo)滿足顧需求在提高華為司核競(jìng)爭(zhēng)的前下，低采購(gòu)綜合本。、管理指業(yè)務(wù)圍內(nèi)采購(gòu)動(dòng)包合同管理定單管理供貨間表與供應(yīng)的協(xié)、供需例情況處理。、CG切合，就同的定與執(zhí)，與應(yīng)商行廣而深的磋，進(jìn)有關(guān)采的承，與采購(gòu)程師及其組織員密合作，制性比。、準(zhǔn)確、效、整的行采流程，理各例外件。、熟知并解華產(chǎn)品市場(chǎng)物料需狀況運(yùn)用種手，以低的本，證最佳質(zhì)量及時(shí)的供。、運(yùn)用數(shù)的杠、采合同價(jià)與管供應(yīng)。、監(jiān)供應(yīng)執(zhí)行況及改正施以保和合的術(shù)、商條款服務(wù)的條件相致。（三）采購(gòu)（行采購(gòu)工作責(zé)1、從商務(wù)（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）分析客戶需求、完成商品采購(gòu)與服務(wù)；2、在指定責(zé)任范圍內(nèi)，參與商務(wù)談判與評(píng)定，根據(jù)授權(quán)與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量。3、支撐具體的采購(gòu)行為，在采購(gòu)（PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用。4與CEG和采購(gòu)組配合，發(fā)展新的物料來源，幫助建立尋找供應(yīng)商的方法提供可獲得供應(yīng)商名單。5、與采購(gòu)工程師作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，在指定物品的采購(gòu)上，達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。6在影響供應(yīng)操作和華為供應(yīng)的問題上與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商向CEG反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和解決問題的響應(yīng)能力，參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。7、與采購(gòu)工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃。8、關(guān)注行業(yè)變化，主動(dòng)搜集并分析所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)信息，幫助CEG選擇供應(yīng)商。9、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改善點(diǎn)，向合同管理處提供IT和流程優(yōu)化方面的建議。10、輔助采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)。（四）、合同管理工程師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心ISO9000、QCC、流程、培訓(xùn)推行工作。2、負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心IT建設(shè)和維護(hù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高行政采購(gòu)中心 整體運(yùn)作績(jī)效。3、負(fù)責(zé)擬制行政采購(gòu)中心的每月工作簡(jiǎn)報(bào)。4、跟蹤和管理從申購(gòu)—認(rèn)證—下單—到貨—付款的全過程，每周例行檢查和跟蹤處理未及時(shí)認(rèn)證、未及時(shí)下單和未及時(shí)到貨情況。5、負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心部門和個(gè)人績(jī)效考核。6、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)含華為電氣、華為集成)采購(gòu)訂單和合同的審核、批準(zhǔn)和歸檔。7、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)進(jìn)口物料采購(gòu)付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時(shí)將單據(jù)傳遞給采購(gòu)結(jié)算中心，合理分配資金計(jì)劃。8、支持和協(xié)助采購(gòu)專家團(tuán)的運(yùn)作，提供采購(gòu)專家團(tuán)所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購(gòu)的招標(biāo)和框架采購(gòu)。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)備的認(rèn)證需求管理，非生產(chǎn)物料的編碼管理和維護(hù)。12、負(fù)責(zé)對(duì)外部門接口協(xié)調(diào)，如外部門的投訴，例外異常情況的處理。第二節(jié) 采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 年 月 日元 素 作 素

技熟等標(biāo)準(zhǔn)求 評(píng) 織 價(jià) ek byer byer

byer基 理解華為組織理解華為遠(yuǎn)景任務(wù)/戰(zhàn)略核理解供應(yīng)商的組織和專業(yè)知采購(gòu)業(yè)識(shí) 務(wù)流程采購(gòu)IT的功能公司產(chǎn)品知識(shí)/

利用華為公司能闡明華為公司遠(yuǎn)期或近期理解供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程具有對(duì)采購(gòu)IT的功對(duì)公司產(chǎn)品物

2 2 3 42 3 4 52 2 3 42 3 4 43 3 4 42 13 4 5周邊知 法律稅務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)成本知識(shí)國(guó)際貿(mào)易金融基本業(yè) 物料申購(gòu)需求交貨要求的確

熟悉與業(yè)務(wù)相了解與采購(gòu)業(yè)了解與業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)用工程依據(jù)對(duì)技術(shù)性

2 3 4 42 3 4 42 3 4 42 3 3 43 3 4 5供應(yīng)商 獨(dú)立分 2 3 3 4補(bǔ)救改善方案

同供應(yīng)商及相

2 3 3 4談判談判技能談判的準(zhǔn)備了解談判的內(nèi)容、目2345團(tuán)隊(duì)談判能有效的準(zhǔn)備，進(jìn)行團(tuán)2334談判紀(jì)要理解談判雙方2334財(cái)務(wù)應(yīng)用技能財(cái)務(wù)技能基礎(chǔ)在工作中能夠應(yīng)用適1334供應(yīng)商財(cái)務(wù)分能獨(dú)立分析供應(yīng)商的1334服務(wù)成本結(jié)構(gòu)獨(dú)立分析和比1334市場(chǎng)分析問題形勢(shì)分析能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)問題和形勢(shì)，2345風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)機(jī)會(huì)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，2334品質(zhì)問題的預(yù)防利用市場(chǎng)趨動(dòng)的品質(zhì)過程提1233市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析依據(jù)市場(chǎng)研究和顧客調(diào)查對(duì)市場(chǎng)的2334競(jìng)爭(zhēng)分析熟知主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括老對(duì)手和2334標(biāo)方案協(xié)調(diào)能協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理合同管理具有計(jì)劃和工作上的前瞻能力保證最有效地利用1234協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理合同制定理解組成一個(gè)有效合同的各個(gè)部分，1234合同談判為通用及專門的合同條款措2334協(xié)調(diào)能力溝通個(gè)人之間的溝通在交流中有效的聽取2345團(tuán)隊(duì)之間的溝理解團(tuán)體的動(dòng)2344業(yè)務(wù)之間的溝通懂得正規(guī)的商務(wù)禮儀、商務(wù)通3334辭和條信方式，備：每個(gè)職類，如下：技能等級(jí)含義經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1有限的知識(shí)無經(jīng)驗(yàn)無2具有整體的概念性的知識(shí)，有限的執(zhí)行能力非常有限經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)3具有應(yīng)用和實(shí)踐方面的知識(shí)能夠依據(jù)輔助完成工作在詳細(xì)的輔助和說明下能夠完成工作日常工作能夠?qū)嵺`上知道如何去做實(shí)踐上獲得的訓(xùn)練4具有較深入的專業(yè)知識(shí)能夠獨(dú)立完成工作并且能夠反復(fù)成功從事某一工作的經(jīng)驗(yàn)接受了系統(tǒng)、高級(jí)的培訓(xùn)5提供專家性的建議輔導(dǎo)他人工作被其他人視作專家經(jīng)驗(yàn)豐富、全面而且深入能夠講授高級(jí)的培訓(xùn)課程《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第第31頁(yè)，共11頁(yè)第三節(jié) Bye專業(yè)技能測(cè)評(píng)操作細(xì)則一、基按照的模式。二、分：礎(chǔ)知：公知識(shí)專業(yè)知、周知識(shí)務(wù)技：基業(yè)務(wù)能、談技能財(cái)務(wù)用技、市場(chǎng)析技能調(diào)能：項(xiàng)管理溝通能力共部分九單、二十要素三、等標(biāo)準(zhǔn)有三：Ck與y、高e、主r四、技等級(jí)測(cè)評(píng)自評(píng)組織價(jià)：自評(píng)參考一要的技標(biāo)準(zhǔn)求我對(duì)照給出價(jià)等級(jí)，些技需要個(gè)典案例佐證依據(jù)一要的自結(jié)果，綜得出終等。組評(píng)價(jià)筆答辯筆以采總部的一考為主。答以自（提交例、文+提作答為主。答辯績(jī)要加工作現(xiàn)的數(shù)。提的論要涉及對(duì)采的理供商關(guān)的處組織的解、如何的思想認(rèn)識(shí)與動(dòng)計(jì)劃理論經(jīng)驗(yàn)已達(dá)到程的描、處心態(tài)教育工作經(jīng)背景介紹內(nèi)容。五、評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)級(jí)的定：據(jù)對(duì)要素評(píng)價(jià)果所對(duì)的技級(jí)別達(dá)到超過某一級(jí)要的累數(shù)）的%（），確認(rèn)評(píng)達(dá)。同時(shí)針對(duì)該別還有達(dá)的項(xiàng)，做個(gè)月培訓(xùn)高計(jì)，屆重新提請(qǐng)核將重對(duì)有進(jìn)提計(jì)劃的素審式為織評(píng)或集體答。這些進(jìn)項(xiàng)達(dá)標(biāo)成請(qǐng)人以依自身出更高級(jí)的格申，新審核針對(duì)所要素行評(píng)。評(píng)做評(píng)議參考以組織價(jià)為終評(píng)結(jié)果。六、評(píng)結(jié)果薪酬鉤：干部做出等級(jí)應(yīng)的工區(qū)段結(jié)合評(píng)結(jié)與申請(qǐng)人前薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)的整（提或降）。資標(biāo)可以照標(biāo)級(jí)、中級(jí)進(jìn)間隔。即：u+高y高y+主r比低的，可以再C。整的資以浮工資的式予備在過培提高并經(jīng)重新議或評(píng)的可以即恢復(fù)提高。七、培計(jì)劃確定：訓(xùn)計(jì)應(yīng)是對(duì)個(gè)與主管同確的不部分出短期的該達(dá)的目，SRT化。八、參測(cè)評(píng)人員圍：正在事采業(yè)務(wù)采購(gòu)員有同的機(jī)標(biāo)不限制，可多次請(qǐng)。華為技術(shù)有限公司采購(gòu)總部華為采字1999]018號(hào)簽發(fā)人：采購(gòu)專業(yè)任職資格管理制度（暫行）為高采人員專業(yè)平，建一支業(yè)化采購(gòu)伍和落實(shí)采購(gòu)員晉制實(shí)采購(gòu)員專業(yè)職資認(rèn)對(duì)購(gòu)人的專業(yè)知識(shí)工作能等面進(jìn)考核認(rèn)證培養(yǎng)購(gòu)人職業(yè)化促進(jìn)采購(gòu)作的范化從而高采工作績(jī)。一、目的.通采購(gòu)業(yè)任資格測(cè)認(rèn)促采購(gòu)作的范，提升采人員業(yè)化平；.建采購(gòu)員的業(yè)發(fā)通促進(jìn)購(gòu)人進(jìn)行效培和自我提；.為升、酬等力資管理工提供要依。二、原則、以了解業(yè)知為基；、以掌握心技為中；、以取得作成為導(dǎo)。三、衡量求、采專業(yè)職資標(biāo)準(zhǔn)采專業(yè)職資各級(jí)準(zhǔn)主要包專業(yè)識(shí)業(yè)務(wù)能方的內(nèi)容詳細(xì)容請(qǐng)采購(gòu)任職格標(biāo)準(zhǔn)《采工程任職格標(biāo)準(zhǔn)》。.工績(jī)效求季、年工作標(biāo)完百分；季、年工作標(biāo)完效果。四、采購(gòu)業(yè)任資格級(jí)（一）采購(gòu)員、采購(gòu)員支持體的購(gòu)行，根據(jù)權(quán)，確定供應(yīng)承諾簽單，跟，按求安交貨。、高級(jí)采員：分顧客求安排合，特要叢務(wù)角（如送貨、、全面質(zhì)、可證）分，采商品服。根授權(quán)與定的供商承簽單滿足戶的求同保持優(yōu)的格和質(zhì)量。、主任采員：督行變化對(duì)現(xiàn)在實(shí)踐作保清醒認(rèn)識(shí)，進(jìn)行供商評(píng)與選擇推薦貫徹種改包業(yè)務(wù)程國(guó)性的溝通流和工技等方。（二）采購(gòu)程師.購(gòu)工師：供應(yīng)管理技術(shù)和程問負(fù)責(zé)確保最優(yōu)的成獲得足品要求物料能的況下設(shè)計(jì)購(gòu)流程方法采技術(shù)和略品質(zhì)術(shù)面分報(bào)價(jià)單并從程的度推薦最的供商，表華處理基本的應(yīng)商饋。.級(jí)采工程：負(fù)設(shè)計(jì)貫徹實(shí)其所責(zé)物的技方面的采規(guī)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)之間關(guān)系，保特采購(gòu)標(biāo)的成，如最優(yōu)采購(gòu)本品和及交貨設(shè)具體采購(gòu)法流程技術(shù)、設(shè)并組必須、相的培。.任采工程：負(fù)設(shè)計(jì)貫徹實(shí)技術(shù)面的體采規(guī)劃協(xié)同供應(yīng)之間關(guān)系確保定采目標(biāo)達(dá)成最優(yōu)采購(gòu)成本品質(zhì)和及交貨設(shè)計(jì)體的采方法流程技術(shù)設(shè)，并組織須的相關(guān)培訓(xùn)。五、采購(gòu)業(yè)任資格評(píng)考評(píng)兩個(gè)段.我檢查個(gè)對(duì)照準(zhǔn)進(jìn)自確定己申認(rèn)證級(jí)找達(dá)標(biāo)點(diǎn)和足點(diǎn)準(zhǔn)備據(jù)，出申，準(zhǔn)備辯。、評(píng)認(rèn)證采答辯形式答辯由門一手主，組認(rèn)證小（依據(jù)任命在申請(qǐng)自述基礎(chǔ)上提問評(píng)并檢申請(qǐng)過去采購(gòu)行為采購(gòu)績(jī)，合進(jìn)測(cè)評(píng)。試

核

審采專業(yè)資認(rèn)證《采專業(yè)職資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)以實(shí)際工績(jī)效基礎(chǔ)重工行為一種證方它調(diào)的干出了什么不“能什么知道么其認(rèn)的依來自際工作表和工成績(jī)。采購(gòu)業(yè)任資格晉在資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)的礎(chǔ)關(guān)工作能力績(jī)效并注考察職者品德質(zhì)驗(yàn)及證改情。六、考程序標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)自我檢測(cè)

自評(píng)表申請(qǐng)考評(píng)

申請(qǐng)單資格審核

資登記表考試 成績(jī)單答辯認(rèn)證

記錄表綜合評(píng)議 評(píng)審表結(jié)果反饋 證書改進(jìn)意見（）、首，申人了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以進(jìn)行證的義和的；對(duì)照級(jí)別義和職資準(zhǔn)自己行初步估以定進(jìn)申請(qǐng)一級(jí)的資認(rèn)證原則申請(qǐng)資格別是低級(jí)始只低一的資格經(jīng)證達(dá)標(biāo)方可請(qǐng)高級(jí)的格認(rèn)不以越申請(qǐng)備有關(guān)的據(jù)資填申請(qǐng)向職資格理處出一級(jí)別認(rèn)證申請(qǐng)。（）、任資格理處受申人提出申請(qǐng)，進(jìn)資格核，并與申請(qǐng)一起訂認(rèn)計(jì)劃。第第36頁(yè)，共11頁(yè)（）、任資格理處織測(cè)（筆試。測(cè)主要指依專業(yè)任職資格準(zhǔn)的求過考等手對(duì)申請(qǐng)的專知識(shí)技能鑒；測(cè)試采批處的方進(jìn)每進(jìn)—次根據(jù)要確具試時(shí)間任職格管處在次測(cè)個(gè)月發(fā)通知測(cè)試格的成績(jī)?cè)趦蓛?nèi)有。（）、對(duì)試成合格，由職資格理處織、考評(píng)組實(shí)施對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行格答辯答辯指依專業(yè)任資格準(zhǔn)的求及請(qǐng)人所提的資考評(píng)組對(duì)請(qǐng)人的業(yè)知?jiǎng)?wù)能的集考評(píng)只測(cè)試績(jī)合和答通過才算通專業(yè)職資標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)。（試成績(jī)以為優(yōu)為良好為及格以下為不及格答辯績(jī)也（優(yōu)秀、（良）、（及）、（不及格）個(gè)等。（）、當(dāng)請(qǐng)人未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)須制相應(yīng)改進(jìn)施并在今后的作中強(qiáng)學(xué)習(xí)提高申請(qǐng)經(jīng)過段時(shí)的改后可申請(qǐng)重新加測(cè)或評(píng)。（）、當(dāng)請(qǐng)人到標(biāo)的要時(shí)，任資格理處結(jié)果專業(yè)評(píng)審委員進(jìn)行審評(píng)審內(nèi)容括測(cè)試評(píng)議程的范結(jié)的質(zhì)量和致性。（對(duì)合者頒相應(yīng)級(jí)的業(yè)任資格書享相應(yīng)待，結(jié)果兩內(nèi)有。七、認(rèn)原則、客觀公原則從申請(qǐng)的實(shí)工作現(xiàn)出，嚴(yán)按照標(biāo)確定證結(jié)。①全面解：準(zhǔn)的有基知識(shí)業(yè)務(wù)技都要行認(rèn)；②注重績(jī)結(jié)業(yè)務(wù)點(diǎn)重具實(shí)例其是鍵指的完情況；③判斷正：否做？程如何是否形習(xí)慣？、有序可原則認(rèn)證標(biāo)的選擇內(nèi)容設(shè)置活動(dòng)安排實(shí)施充分合申人以及各門的際情況配合有工程序盡量少額工作保認(rèn)證高簡(jiǎn)潔。①組織序人選擇序命的辯小人員本上本部基層主管業(yè)務(wù)干，他們時(shí)的理員工輔導(dǎo)工職是一的；②取證序申人講的證據(jù)案例要實(shí)際作相合切要為認(rèn)證證據(jù)；③改進(jìn)序申請(qǐng)的業(yè)知識(shí)能力的要日常作相合最終還是現(xiàn)在作績(jī)的提。、認(rèn)證與導(dǎo)相合原則任職資認(rèn)證