項目開發(fā)報批報建流程

項目開發(fā)報建報批流程前言本案對房地產(chǎn)全程開發(fā)進行流程演示及闡述，由于復(fù)雜和系統(tǒng)性所限，本案僅側(cè)重對整體流程的演示，其中的操作細節(jié)需作專題展開。需要說明的是：房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征，導(dǎo)致各地市場差異明顯，在此將較為成熟規(guī)范的深圳市場為示范藍本；并將甲方預(yù)設(shè)為無開發(fā)經(jīng)驗且規(guī)范操作的開發(fā)商。作為內(nèi)部交流和分享的機會，我們期待大家批評及建議性反饋，進一步完善、充實其中的內(nèi)容，共同進步與提高！此致敬禮營銷策劃部敬上2003年12月29日項目開發(fā)流程土地使用權(quán)的取得取得方式行政劃撥協(xié)議出讓招標拍賣（掛牌、投標兩類）：其中深圳目前已基本采用掛牌拍賣的方式轉(zhuǎn)讓流程示意（以拍賣為例）現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場勘察，收集相關(guān)資料信息的初步收集、分析確定競拍價、競拍人、叫價原則獲取土地出讓信息及相關(guān)規(guī)劃指標（一般1-3個月前，政府予以公布即掛牌）組建競投小組，購買標書。（成員包括：估價師、策劃分析、財務(wù)、工程設(shè)計、法律等多種人員）測算土地成本、估算開發(fā)總投資、總價值。（一般采用假設(shè)開發(fā)法進行計算）辦理競買登記手續(xù)，提交相關(guān)資料及競拍保證金，領(lǐng)取競拍號牌，了解規(guī)定細則及其他。競拍成功，簽訂成交確認書，并按規(guī)定期限交納成交價款和相關(guān)費用。獲得土地使用權(quán)限辦理相應(yīng)的土地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變更登記手續(xù)細節(jié)闡述煤信息資料若部分狂招標文件煮、公告（還政府對地摧塊現(xiàn)狀、愉用途、規(guī)裁劃的說明折）；府現(xiàn)場勘察妖地塊的位萌置、地塊稿形態(tài)、生循熟程度生、熟地指地塊是否已“三通一平”：及通水、通電、通路和地塊表面了平整處理；估、四至環(huán)樂生、熟地指地塊是否已“三通一平”：及通水、通電、通路和地塊表面了平整處理；機前期研究憲報告包括劑：市場相異關(guān)數(shù)據(jù)、截動態(tài)和發(fā)全展趨勢預(yù)嫩測，項目蕉開發(fā)的工丙程信息資彼料、類似隙項目資料頁、同區(qū)域壩項目的建閱設(shè)、銷售芳情況，潛縣在目標客截戶調(diào)查分胳析；蠟參拍發(fā)展鹽商的意向稍分析：資魯金狀況、辰土地儲備暖、開發(fā)傳萍統(tǒng)、背景遵資源等；全競拍提交灑資料包括鞭：法人營癥業(yè)執(zhí)照（虧有限公司財法人企業(yè)立另加附股竊東會或董勝事會決議題）；法人走代表身份骨證件或法淋人代表授柿權(quán)委托書娛（深圳允納許自然人釀參與競拍滔）；濾前期可行確性分析（車機會可行其性分析可行性分析可大致分為三個階段：機會可行分析階段：確定投資方向，提出開發(fā)目標；初步可行性分析階段：確定項目的開發(fā)前景及定位方向；可行性分析可大致分為三個階段：機會可行分析階段：確定投資方向，提出開發(fā)目標；初步可行性分析階段：確定項目的開發(fā)前景及定位方向；最終可行性分析階段：對項目進行市場論證、經(jīng)濟和技術(shù)分析，預(yù)算分析、資金安排；跨一般采用城假設(shè)開發(fā)搏法（又叫掘剩余法）蹤確定競拍飄的最高限枯價，依據(jù)壽待拍地塊秤的坐落位眼置、形態(tài)津面積、區(qū)壩域狀況、青規(guī)劃用途假及紅線指涌標等條件織，發(fā)展商生對市場收飾益進行預(yù)施測，剔除租開發(fā)成本銜、稅費和焰期望利潤床得出最高蒸地價；府地揮價叉=遼項目市場觸收呈益辮-涌開發(fā)總成懸本費錘用憶-摩期望利潤姻總成本費裝用榮=錄開發(fā)成本接（詳見下洪表）拾+尼開發(fā)費用詳（詳見下駱表）萄+盟稅費豐（詳見下愛表）鄙開發(fā)成本筆明細表勵序號幣項目端備注遞1鑼土地取得血成本剛、樹2浸前期費用查、趴2.1牌策劃研究券費盆、拋2.2抵勘察設(shè)計刺費垂、再3抹建筑期費必用鳥參考《價覆格信息》辭及同類物酬業(yè)觸3.1岸樁基礎(chǔ)工擇程牌、回3.2逼地下室工才程探、愛3.3秧主體土建貿(mào)工程冠、取3.4戰(zhàn)安裝工程腰、瘦3.5旗室外配套影工程鋪、撕3.6萌專業(yè)人員贊費用霧約前五項凡之和窮的腥3%敢3.7宋不可預(yù)見踏費熊約前五項伍之和使的西3%費4險總建造成猶本殖、道開發(fā)費用帥明細表部序號敘項目胡備注著1梨管理費用賊建安費用顫的宅3%遇2警財務(wù)費用步貸款年期漠利率計算各3詠推廣費用鎖按售世價毒/戲租金執(zhí)的兇3%-5歸%膀計算千稅費明細壞表辛序號足類別府稅（費）糞率便計算基數(shù)畢1南營業(yè)稅晌5%葡成交價孫2早城市維護槍建設(shè)稅紐1%參營業(yè)稅肯3你教育費附利加僅為房屋租賃所須繳交項目，房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓無須繳交該稅項。僅為房屋租賃所須繳交項目，房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓無須繳交該稅項?；?%數(shù)營業(yè)稅接4批印花稅照0.1%喜售矛價符/攤租金趙5煎房產(chǎn)稅旦*姐1.2%滋房產(chǎn)原您值圣X70本%聲6拔房屋租賃墓管理費麥*菠2%擺租金剛7抄企業(yè)所得異稅深圳市企業(yè)所得稅率15%，具體依各地政策和企業(yè)性質(zhì)而定。堂15%友銷售稅后粱利潤立項籌備紗憑土地出代讓合同到孫規(guī)劃局規(guī)歡劃技術(shù)處羨申報，規(guī)宗劃測繪隊拴測繪后，參取得建設(shè)控項目規(guī)劃唐紅線圖，勇進行放點逮確位，報影項目名并惰注冊。真選定各類汗專業(yè)服務(wù)擦機構(gòu)。⑺⑺⑺⑺⑺廣告設(shè)計公司印刷包裝公司⑺⑺⑺⑺⑺廣告設(shè)計公司印刷包裝公司禮儀制作公司模型制作公司⑹⑷⑵⑶⑴策劃、代理公司規(guī)劃設(shè)計單位開發(fā)商⑸施工單位監(jiān)理機構(gòu)市場調(diào)研機構(gòu)⑺⑺留（虛箭頭冷表示可由奔甲方執(zhí)行壤或甲方委清托執(zhí)行）銹⑴序篩甲方進行乖招標，選版定策劃（半銷售代理蜂）服務(wù)公姓司；虛⑵歷策劃公司被提交項目臂的可行性暗分析報告鳳，以市場規(guī)需求出發(fā)皂，協(xié)助完展成項目規(guī)柔劃設(shè)計的挎要點；傍⑶宋甲方依據(jù)參可行性分載析，下達度設(shè)計委托幟招標書，卻并最終選咳定；窗⑷徹設(shè)計單位騾提交初案春；術(shù)⑸招策劃公司鋒（綜合甲壞方意見）鍬提出具體畏書面修改乘意見；奉⑹惕設(shè)計單位煙依據(jù)修改脅意見，出嗽正式的規(guī)弓劃設(shè)計方乏案；競⑺糊依據(jù)確定軋的策劃（凍規(guī)劃設(shè)計疤）方案，形選擇具體徹執(zhí)行機構(gòu)裳后實施；淚市場調(diào)查喇分析詠宏觀環(huán)境未分析預(yù)測業(yè)國家政治凳法律環(huán)境洞；槐經(jīng)濟科技屬發(fā)展趨勢爆；確中觀環(huán)境辦（所在城符市）分析名預(yù)測：寒城市建設(shè)狗與規(guī)劃；糕競爭企業(yè)致及知名企請業(yè)的發(fā)展撲狀態(tài)；滋市場供應(yīng)絡(luò)與需求關(guān)接系；秀各類專業(yè)越機構(gòu)狀況甜；五微環(huán)境分勝析預(yù)測祥區(qū)域消費蔑需求研判造；暖競爭對手字調(diào)查；影依據(jù)上述霞調(diào)查分析思，對關(guān)鍵秧問題做出榮專項主題牧研究，提愚出初步可有行性分析財報告：開日發(fā)方式、星材料供應(yīng)叛、設(shè)計方占案、產(chǎn)品馬形態(tài)、施額工進程、芒市場定位晴等初步構(gòu)拼想（各類吊專業(yè)服務(wù)亭機構(gòu)開始理正式介入潮）；起投資計劃求安排霧依據(jù)初步倡可行性分菊析和公司暗資源，經(jīng)議計算、評儀估分析后裕，確定最擦優(yōu)方案，異加入相應(yīng)膊的資金流貧量分析和烏投資預(yù)算奏安排，得系出最終可顧行性分析肯。被項目的開夕發(fā)模式最點終確定憑開發(fā)模式才：獨立開毫發(fā)、合作還開發(fā)、投縱資商介入炭等；為可行性分研析內(nèi)容提吳綱（參考網(wǎng)）催項目開發(fā)唯背景研判吃包括：宏槳觀經(jīng)濟運遭行狀況、菜區(qū)域社會度、經(jīng)濟發(fā)摸展特征、晶產(chǎn)業(yè)政策趟環(huán)境、市挑場供求趨廣勢等；許項目概況看及基本數(shù)取據(jù)師包括：項漠目名稱（以項目名及刪推廣名）蒸、技術(shù)參奶數(shù)、規(guī)劃伸要點、地懼理位置、沉四至狀況器、片區(qū)特勺點、項目淹性質(zhì)特征濕（娘SWO魔T云分析）等華；師目標市場鴉分析室包括：市滲場需求分糕析及預(yù)測松、項目規(guī)互劃設(shè)計、瓜發(fā)展主題葬及產(chǎn)品定些位、目標趁客戶確定煎與描述、貌銷售價格朗預(yù)測、包帥裝推廣及暴銷售計劃卵制定等；肯項目進程竄安排船包括：項誓目開工、盛包裝推廣駁、預(yù)售、翁竣工、驗匪收、入伙丟計劃等；接項目成本械估算堵按方案確秒定的開發(fā)習(xí)次序、模腦式與規(guī)模園，做出項翼目成本估推算；兩項目管理貢及財務(wù)評忙價駛管理部分抽包括：貸凱款成本、庫貸款償還性計劃以及秀貸款與償鑼還平衡計村算；財務(wù)狗平衡分析正；項目規(guī)董模及規(guī)劃節(jié)設(shè)計修改呼費用測算只；讓財務(wù)評價欺部分：現(xiàn)拒金流量分呈析（依據(jù)額項目進程果安排估算幣）、凈現(xiàn)損值、內(nèi)部曾收益率、愉動態(tài)投資都回收期、混財務(wù)敏感唱度；恨經(jīng)營管理龍風(fēng)險預(yù)測曲及處理；央物業(yè)管理燥服務(wù)要求屠；附澆賞漲報建規(guī)劃序提交可行輕性研究報牙告和立項皆申請，到酷計劃發(fā)展駱委員會申殖請立項；賤將總體規(guī)屠劃方案報第規(guī)劃局規(guī)鍋劃管理處叨審批，通燦過后領(lǐng)取快建設(shè)用地班規(guī)劃許可痛證兔（總體規(guī)猜劃通過后尋如一次規(guī)剖劃分批實國施，將分窩期實施詳酷細規(guī)劃和卵相應(yīng)單體裳建筑設(shè)計筐報規(guī)劃局展規(guī)劃管理押處審批。油）渴在項目簽職訂催土地出讓夕合同它、取得立摘項批文和凍建設(shè)用地棉規(guī)劃許可宵證后到當(dāng)偶地民政局娘地名管理弓辦公室申焰報地名。愈上述手續(xù)玻完畢，到筋規(guī)劃局規(guī)倍劃管理處蛛申領(lǐng)聲建設(shè)工程啟規(guī)劃許可漢證醬。江在項目的天總體規(guī)劃乓設(shè)計審查挪通過以后泄，由規(guī)劃誓設(shè)計單位自對整個項成目的所有廈專業(yè)管線鴿（包括：療供電、自與來水、燃給氣、電信爐、有線電動視、路燈兼，市政道塞路、雨污嫩水管網(wǎng)）月進行管線察規(guī)劃設(shè)計樂，設(shè)計方巾案送規(guī)劃禁局的市政燥規(guī)劃管理汗處審核，屑通過后，翻將管線規(guī)虛劃圖送上窩述各專業(yè)閉部門聽取洋各部門意挺見，然后艷由建設(shè)單百位會同規(guī)秧劃局的有羽關(guān)人員召列集各專業(yè)浪部門召開鐘管線規(guī)劃嗽協(xié)調(diào)會，養(yǎng)將所有專悼業(yè)部門的扭意見形成金會議紀要餓，以防止免各專業(yè)管扭線在具體禿實施中相眠互扯皮，犬管位相撞尼。污到各規(guī)費魄收繳部門尚報審、繳警費，具體嗚手續(xù)辦理鐘如下：語將報批的愚范圍內(nèi)所桂有建筑單涂體圖紙報赤當(dāng)?shù)叵蜡偛块T進行部消防審查另，取得建陡筑工程消住防意見書煤。埋到當(dāng)?shù)亟ㄟh設(shè)局計劃田財務(wù)處繳缸納建設(shè)規(guī)慣費。津到當(dāng)?shù)亟坛Ｓ钟媱澫碡攧?wù)處繳稀納教育設(shè)伙施附加費結(jié)。鈴到衛(wèi)生防懲疫站進行慨工程衛(wèi)生渣防疫審查商，繳納衛(wèi)役生防疫檢申測費。貞與當(dāng)?shù)胤糠还芫职紫佂乐顾b默定白蟻防栗止協(xié)議，斗繳納白蟻萌防止費。課按整個建梯設(shè)項目規(guī)蒸劃的綠化氣率規(guī)定專晉門對項目哪進行綠化鹽設(shè)計，將紀綠化報建準圖，送園釀林管理局勺審批。捧按當(dāng)?shù)氐涅Z人防配套輪要求，做燦項目的人妄防規(guī)劃，咐然后將所哈做的人防洗規(guī)劃和人宮防工程的普立項申請菌報當(dāng)?shù)厝四悍擂k部門衡審批通過漏。欺到當(dāng)?shù)亟?jīng)影濟委員會傍繳納新型腿墻體改造父費和散裝府水泥費。前到當(dāng)?shù)爻翘平n案館絕簽訂建設(shè)功工程檔案蒙移交協(xié)議區(qū)書。什到當(dāng)?shù)亟O(shè)局質(zhì)監(jiān)仇站簽訂建踢設(shè)工程質(zhì)均監(jiān)協(xié)議，脾繳納工程賊質(zhì)監(jiān)費。著領(lǐng)取建設(shè)封工程規(guī)劃名許可證后姜，將準備裝實施的所趕有單體建鴿筑的施工靠圖紙送建禁設(shè)局技術(shù)膨處和建筑趙工程施工分圖審查中聲心審查。霸審查通過萍后領(lǐng)取建裕筑工程施濾工圖審核似批準書。劃如投資方炕（項目控身股方）是患國有資產(chǎn)旗，建筑工際程必須通丹過當(dāng)?shù)卣心I投標辦公墻室進行公且開招投標疲，對中標弊施工單位福發(fā)中標通墳知書。禮憑建筑工蠢程施工圖風(fēng)審核批準莖書和施工靜單位中標殊通知書到解建設(shè)局建虜管處，申姥領(lǐng)朝建設(shè)工程畜施工許可驅(qū)證罩。動憑建設(shè)工儉程施工許舒可證及商希品房核價朝的有關(guān)資燒料送當(dāng)?shù)丶孜飪r部門雪進行商品節(jié)房預(yù)售核慌價。名詞解釋俯五證：混土地出讓閉合同（土你地使用證謠）、建設(shè)懲用地規(guī)劃柏許可證、犁建設(shè)工程湊規(guī)劃許可民證、建設(shè)顆工程施工增許可證、畫預(yù)售許可豪證（外銷循證視規(guī)定送執(zhí)行）；目三書：配房屋質(zhì)量索保證書、爆住宅使用途說明書、晶質(zhì)量驗收叨合格證；營銷推廣擺推廣流程蚊細解房屋銷售流程項目聽證會前：市場調(diào)研（市場可行性調(diào)研分析報告市場營銷組）↓房屋銷售流程項目聽證會前：市場調(diào)研（市場可行性調(diào)研分析報告市場營銷組）↓項目立項確定后：市場定位（項目定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、價格定位市場營銷組）↓規(guī)劃設(shè)計階段：規(guī)劃設(shè)計建議（開發(fā)節(jié)奏、戶型、立面、庭院、配套市場營銷組）↓規(guī)劃方案確定后：項目操作策劃（銷售推廣策劃、前期銷售工作計劃市場營銷組、包裝組）↓正式發(fā)售前3-6個月：銷售推廣實施（銷售準備銷售服務(wù),廣告策劃市場營銷,包裝策劃包裝）↓樓花銷售期：正式發(fā)售（銷售組織、信息反饋銷售服務(wù)；合同按揭手續(xù)客戶事務(wù)）↓樓花銷售期：銷售策略調(diào)整（上月銷售總結(jié)、下月銷售推廣計劃市場營銷、階段銷售總結(jié)及策略調(diào)整銷售服務(wù)）↓入伙前1-3個月：尾盤促銷（尾盤促銷計劃……市場營銷）↓正式入伙前7-20天：業(yè)主入伙（入伙組織、安排……客戶事務(wù)）↓銷售率達95%以上：項目銷售總結(jié)（項目銷售總結(jié)報告及客戶分析報告……市場營銷）↓入伙1個月后：辦理業(yè)主房產(chǎn)證（房地產(chǎn)初始登記、辦理業(yè)主房產(chǎn)證……客戶事務(wù)）全文完咬營銷策略允總案拔總體執(zhí)行達方案絲階段策略興及執(zhí)行計舍劃倦專項執(zhí)行墨報告騾效果評估丸分析其他踐銷售準備屑階段布策劃公司厚：提交項侵目銷售策者略及執(zhí)行桿報告：具懇體價格表禿（包括銷押售底價項目的最低銷售價格，是價格的最低防線；遵、表價對外公布的價格，是與客戶溝通價格的支點；猾、成交價過）、銷控粒安排、銷熄售策略、濁價格策略盾、促銷方盡式、廣告省策略、包械裝策略、歷媒體計劃柜、銷售人庭員組織與鋒培訓(xùn)計劃翻，由甲方泛審核認可覺后執(zhí)行（柜或委托執(zhí)項目的最低銷售價格，是價格的最低防線；對外公布的價格，是與客戶溝通價格的支點；惠完成要素刊列表倉類別俘項目脫備注暫設(shè)蓄施雪類采售樓處包宣裝法位置、大套小、風(fēng)格皮模型的制周作與擺放僑尺寸、形副態(tài)（剖面彩或平面）療、數(shù)量耳樣板間的叔設(shè)計、裝睜修弦數(shù)量、位坊置、風(fēng)格劣銷售通道約的安排、趴包裝銹安全性、騾便捷性、底美觀度等女戶外包裝洽審批、設(shè)化計制作譜提前申報假審批，確四定地點、策數(shù)量、規(guī)舌格、時間家等些文討件匪類槍銷售文件都的制作與稈印刷氣包括：樓漁書、認購焦書、收據(jù)儲、價格表里等傳媒體版面毅的預(yù)訂概包括版位選、版面、欺形式等峰銷售及財域務(wù)人員的熱培訓(xùn)變準備培訓(xùn)橋提綱及銷補售管理條捎例榴其他醬/恰以上各類針審批和制藏作必須提收前做出工瞞作計劃表攝，確定日龍期、數(shù)量蠢、規(guī)格等正式銷售池在正式銷選售開始前搶，可采用妄內(nèi)部認購內(nèi)部認購：內(nèi)部員工認購或試探市場的手段，后者現(xiàn)居多，一般采用收取誠意金、派發(fā)籌碼券等，轉(zhuǎn)化方式有：排隊、抽簽、優(yōu)先選購及其他；浪（或內(nèi)部路咨詢）方老式進行市袖場試探市殖場反映，互同時進行瘡市場預(yù)熱史，為正式旬銷售累積帝客戶資源餅內(nèi)部認購：內(nèi)部員工認購或試探市場的手段，后者現(xiàn)居多，一般采用收取誠意金、派發(fā)籌碼券等，轉(zhuǎn)化方式有：排隊、抽簽、優(yōu)先選購及其他；堆項目建設(shè)祝進度達到妨法定要求旱，憑建設(shè)倒工程施工倡許可證和友預(yù)售批準屋文件到當(dāng)南地國土局痕開發(fā)辦（爛或房管局棚房地產(chǎn)市均場處）領(lǐng)漢取商品房鮮預(yù)銷售許憲可證，銷虜售正式展鏡開。秘工作內(nèi)容戲說明：鼠依據(jù)階段盆計劃執(zhí)行盞廣告、推錘廣，由銷誠售人員做樣來電、來彼訪登記，流進行匯總赴，策劃部疼評估廣告竟投放效果兩，并適時量做出調(diào)整陸計劃；子銷售管理促人員將每記日客戶及起成交資料錫匯總整理公，校對銷企控表，與才財務(wù)部就懂當(dāng)日（或脆前一日）封成交情況覆進行核對獵，將需跟押進與款項嗎將到期客憶戶單列，流交由當(dāng)事暈銷售員跟跨進；；浙銷售部每效周提清交毫“施周銷售統(tǒng)激計捉表規(guī)”熊，及客戶淺關(guān)注熱點耗、問題統(tǒng)宰計，交由宏策劃部進鏈行研究分臺析，并提決出相應(yīng)的矮調(diào)整或解路決方案；垃銷售部（謎每月或半賤月，視具綠體情況而編定）出罰具梢“寸銷售狀況胳匯總費表受”雞，協(xié)助策己劃部對前促階段銷售鉆進行評估猶分析，對高下階段廣趁告節(jié)奏、鉗投放方式昌、價格策紙略、銷控愁處理、促錘銷活動等活做出計劃牲；計銷售服務(wù)托流程示意月圖核對銷控核對銷控財務(wù)開具收據(jù)交納定金取消銷控客戶追蹤客戶來訪、來電銷售接待客戶資料登記成交意向確定交納誠意金（小定）簽訂臨時認購書簽訂正式認購書成交意向未確定撻定進行銷控簽訂正式銷售合同補足樓款（首期款）細誠意金：守也可稱為川臨時定金鼻即小定，辟有效期一踢般規(guī)定兔為潤2手4胖小時，金腔額埋50蹦0頁元為起點德（依項目傾而定磁）盯,附臨時認購珍書：也可品不設(shè)此環(huán)蹈節(jié)；；組定金：一癥般起點定為話10,0勒0樂0每元（依項忌目而定游）竹,朝有效眉期求7住天繞-1耳5月天脫,喝根據(jù)項目丟檔次和銷乏售狀況而猜定腿;訓(xùn)正式合同稀簽訂流鏡程督:召通知客戶吉攜帶相關(guān)衫身份證件遺和購房證用明資料糟客戶憑銷慶售部開具冰的交款通譯知釘(弓確喜認擔(dān))焰書燒,海到財務(wù)部姻交納相關(guān)俘款兵項蹤(翅可依需要納代收相關(guān)駛稅乞費蔑)腰后絲,四領(lǐng)取付清每樓款證明啄書和相應(yīng)逗收怒據(jù)碑;紀憑付清樓油款證明盾書遺,邀與客戶簽爺訂正式的父買賣合樸同蠶(把如代辦房教產(chǎn)吉證師,師另簽委托招授權(quán)震書倡);茅辦理銀行舉按揭手句續(xù)暑(沉現(xiàn)場辦公堤居曲多舉)鉗,娃交納相關(guān)習(xí)費這用考;后期服務(wù)沖項目在通月過質(zhì)檢綜鉗合驗收（余包括消防瘋、人防、鼓煤氣、水思電等），鈴準陜備瘦“瓦房屋質(zhì)量猶保證戰(zhàn)書全”快和域“箭房屋使用肚說明機書靜”甲，具備入泡伙條件。優(yōu)物業(yè)管理數(shù)部分么前期介入春工作內(nèi)容授從物業(yè)管速理角度，幸對項目的填結(jié)構(gòu)設(shè)計例和功能配決置提出建怖議；煉搭建管理登組織架構(gòu)伯、制定管德理計劃與偶計算管理材份額；瞞制定管理暮工作流程領(lǐng)及員工培宣訓(xùn)計劃；邊擬定物業(yè)陶管理文本姿（包括業(yè)液主公約）?。伙埡藢蛻艚?jīng)物業(yè)費優(yōu)懷惠名單及濃數(shù)額；弟制定第一膏年度財務(wù)普預(yù)算；米施工安裝村工作內(nèi)容退了解并審兵查各類設(shè)萍備的性能懼特點；塵掌握各管環(huán)線連接、榨分布狀況俘；斬竣工驗收授工作內(nèi)容錫質(zhì)檢綜合欲驗收完畢燥后，交付萬使用之前搶（入伙之旅前），進啦行內(nèi)部質(zhì)輛量驗收；暮制定各類治設(shè)施的使央用、維修抖、保養(yǎng)制百度；旁后期服務(wù)靈工作內(nèi)容枕（略）視銷售策劃史工作內(nèi)容鈔移交相關(guān)撐客戶資料慣，協(xié)助客隆戶辦理入勻伙手續(xù)龜附件一：喬項目規(guī)劃獅設(shè)計方案落產(chǎn)生細解始開發(fā)立項可階段，甲痰方營銷部油（或委托薪專業(yè)調(diào)研雜機構(gòu)）對雙市場進行諒評估，確離定項目的籍市場空間劫及可行性覆；白營銷部依糧據(jù)項目狀溫況，明細攤項目策劃吩方案要點酷要求（既葬方案內(nèi)容槍提綱），包選擇策劃久服務(wù)公司肉進行招標鳳（比稿）漢，并最終燦選定；叔工程部依學(xué)據(jù)確定的真項目定位夸分析，選流擇規(guī)劃設(shè)麻計機構(gòu)規(guī)劃設(shè)計可細分為：整體規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林設(shè)計等，可由一家或多家機構(gòu)完成，內(nèi)容由“概念設(shè)計—初步規(guī)劃—詳細規(guī)劃—建筑單體—樓層分布—室內(nèi)戶型”過渡；偶，列明項規(guī)劃設(shè)計可細分為：整體規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林設(shè)計等，可由一家或多家機構(gòu)完成，內(nèi)容由“概念設(shè)計—初步規(guī)劃—詳細規(guī)劃—建筑單體—樓層分布—室內(nèi)戶型”過渡；內(nèi)容包括：項目定位、戶型配比、功能要求等原則性設(shè)想，但不能有過多的細節(jié)要求，避免對設(shè)計方的不必要干擾和限制；搭規(guī)劃設(shè)計糟機構(gòu)提交丸規(guī)劃設(shè)計悼初稿，甲腹方評標、垂選定中標淋單位；旬甲方綜合理