質(zhì)量目標和保證措施及已完工程和設備的保護措施五

7質(zhì)量目標和保證措施及已完工程和設備的保護措施7.1質(zhì)量目標主體工程質(zhì)量“零缺陷”，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無砟軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗收合格率100％?；A設施達到設計速度目標值要求，一次開通成功。杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級事故?？⒐の募龅秸鎸嵖煽浚?guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。7.2質(zhì)量保證體系7.2.1質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù)GB/T19001-2000idtIS09001:2000《質(zhì)量管理體系一要求》文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖見圖7.2-1。7.2.2質(zhì)量保證體系要素及職能分配根據(jù)本項目的具體情況，建立健全符合本項目特點的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計劃的內(nèi)容具有嚴密性、針對性、可操作性和可行性。項目經(jīng)理部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預防措施，防止發(fā)生不合格品。本項目的質(zhì)量控制和實施，采取將要素進行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關(guān)責任人?？紤]質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運作時資源共享。項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系要素及職能分配見表7.2-1：圖7.2-1質(zhì)量保證體系框圖表7.2-1質(zhì)量管理體系職能分配表莊標準延編號譽標準樓名稱堵質(zhì)量活動使項吼目意經(jīng)趁理君項沒目葉副挖經(jīng)耍理粒總狐工夠程涼師宴綜露合管理蟻部漢工突程織管愿理丈部跟物秘資伏設鋼備凍部醬計劃財務睛部扎技術(shù)質(zhì)量晚部慚4坡質(zhì)量管理列體系銹★妨●嚼4.1箭總要求泡建立文件店化的質(zhì)量哲管理體系偵，并對其伴實施結(jié)果灶進行管理罰。笑★綠●霧4.2存文件要求媽★麥總則值質(zhì)量管理厲手冊通質(zhì)量管理騾手冊的有削效控制。重★座文件控制撓項目體系粘文件、項進目技術(shù)文店件、項目井管理性文應件的控制章。翼★釘●券○濕○果▲獎質(zhì)量記錄工的控制艱項目體系祖質(zhì)量記錄企、技術(shù)性估質(zhì)量記錄俱的控制。響★馳●突▲斜○淚○嬸○剝5.儉管理職能飄5.1厭管理承諾稀建立和持壓續(xù)改進質(zhì)采量管理體袖系。鳴★卻5.2位以顧客為馳關(guān)注焦點內(nèi)確定顧客巖的需求和岸期襯望霉,渴轉(zhuǎn)化為要后求并予以雷滿足。葡★防●蘿○茫5.3固質(zhì)量方針丸貫徹執(zhí)行圍符合項目凈實際的質(zhì)張量方針。組★尋○怒○稱○衰○濃○步5.4卸策劃藍質(zhì)量目標竊符合項目輛要求的質(zhì)刃量目標的速管理。站★完○怕○瓣○尾○彼○煉質(zhì)量管理頓體系策劃侍建立、實岸施和改進產(chǎn)質(zhì)量管理廈體系。糕★嘗○短○侮○擱○嶺○擦5.5蛙職責、權(quán)毀限和溝通屯職責和權(quán)膊限耐確保項目殊各類崗位翁人員的職杏責及權(quán)限煩得到落實煙。綁★攪●碼○茅○更○勇○升管理者代閘表煙任命管理刃者代表明虧確其職責嶺。咬★旁●亡內(nèi)部溝通叫促進項目糟部內(nèi)各職細能和層次巧之間的溝浴通并規(guī)定時溝通方式訪。塊★止●答5.6淹管理評審銅★何○綠○壟○扒○驚○士6.示資源管理嚴6.1飛資源的提沾供摩確定并提帖供實施和注改進質(zhì)量樹管理體系沿的過程及蔽達到淘顧客滿意牛的資源。麗★表●汪▲刃▲柄○河○耽6.2絕人力資源牲對規(guī)定職瘡責所有人駁員的工作屋能力考核哄與項目人星員培訓控華制。屬★此●飯○也○辣○?！鹂?.3誕基礎設施纏確定、提約供和維護色實現(xiàn)產(chǎn)品賄所需的基怪礎設施。剛★元●炮○難6.4獻工作環(huán)境勁對實現(xiàn)產(chǎn)堅品的符合降性所需的妹工作環(huán)境恥進行管理扒。慢★鉤○興○割7.逗產(chǎn)品實現(xiàn)謎7.1躍實現(xiàn)過程攤的策劃米產(chǎn)品實現(xiàn)希過程策劃世。施工組告織設計的跡編制狗★姐○爽○栗○塑●齡7.2這與顧客有潑關(guān)的過程波與產(chǎn)品有談關(guān)的要求媽的確定賽確定與產(chǎn)助品有關(guān)的職顧客規(guī)定遇要求及未撕明示的有軌關(guān)要求。示★衫●業(yè)與產(chǎn)品有遵關(guān)的要求滔的評審悅1尊.銳合同修訂且前的評審墊。接2鴉.慚設計變更浴★電★敢●奮顧客溝通牧顧客信息駐傳遞與處判理。贏○爛●嬌○闊○廳7.4望采購儲★惹采購過程合對物資供蝴方進行評部價和選擇雪和控制。耐★壺●安采購信息攻物資采購釣計劃的管浙理。武★懶●朝采購產(chǎn)品候的驗證己對采購產(chǎn)餃品筑,容包括顧客壞提供產(chǎn)品正的驗證。其★爸●鴨▲貿(mào)7.5暗生產(chǎn)和服亂務提供想生產(chǎn)和服活務提供的櫻控制訓施工組織改設計的實拿施、施工述技術(shù)交底蜜、測量控左制等。湯★雪●獲○砍生產(chǎn)和服訊務提供過土程確認梁制訂特殊巷過程控制額要求并進樸行控制?；柙O計變更練的確認。遠★砌★碼○后●批○帽標識和可塊追溯性墊產(chǎn)品的標幣識和可追揀溯性的控揮制。摘★辱▲途●浪▲硬顧客財產(chǎn)默顧客提供迎產(chǎn)品的控啟制。昆★揀●弱產(chǎn)品防護電物資產(chǎn)品狡和工程的蜂防護。?！锓ā浮駶M○蹦7.6鑄監(jiān)視和測穿量裝置的是控制瘋對監(jiān)視和本測量裝置獸進行控制芒。辟★象●發(fā)○臘○塌8.吐測量分析裂和改進我8.1祥總則參策劃和實用現(xiàn)改進所攀需的測量塌和監(jiān)控活印動競,鋒并規(guī)定其哈方法和用治途。洲★桃8.2央測量和監(jiān)港控炒顧客滿意議分析和利粱用顧客滿起意和不滿攔意的信息既。并對信別息進行處傍置。厘★辭▲?！窈鸱省鹱?nèi)部審核郊編制內(nèi)部憐質(zhì)量管理禿體系審核痕程序。對鍵內(nèi)審進行面策劃和開濁展內(nèi)審活蒸動。蠟★淋○塑過程的監(jiān)利視和測量舒對工程項探目管理的賤各過程進紀行監(jiān)視和救測量，對患管理的過退程進行控倚制。拉★識○捎○阻○損產(chǎn)品的監(jiān)砌視和測量偵1抖.黨對采購物蕉資產(chǎn)品進綁行監(jiān)視和虎測量。距★勁●在▲談2換.瑞對工程產(chǎn)海品進行監(jiān)膝視和測量駱。與★糧○胞▲良8.3醋不合格品姓控制包1驗.堪物資產(chǎn)品凈不合格品尚控制。惡★素●坑▲譽2延.視對工程產(chǎn)延品不合格黎品的控制泰。攜★揮▲勢8.4親數(shù)據(jù)分析孩收集與質(zhì)減量管理體吃系評價和定識別改進縱有關(guān)的數(shù)宅據(jù)進行分錘析。漿★民▲肉○抽8.5閘改進玉持續(xù)改進件對質(zhì)量管魔理體系的倦持續(xù)改進貝進行控制凡。關(guān)★需★托○輝○此○另○匪○暈糾正措施盈采取糾正答措施，對劇工程管理蘿過程進行求有效控制鋪。捎★蹈○潑○殲○站○熔○嗚預防措施溪采取預防憐措施，對豎工程管理耍過程進行共有效控制瓦。自★煤○嶼○受○恒○群○7.3質(zhì)量目標保證措施7.3.1質(zhì)量管理機構(gòu)及職責7.3.1.1質(zhì)量管理機構(gòu)建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢負責人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，經(jīng)理主抓，工程管理部、綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設備部、技財部、試驗室負責人為成員，負責全面質(zhì)量管理工作，各作業(yè)工區(qū)負責人、主管工程師具體落實。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是負責工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領(lǐng)導和組織各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關(guān)和管理活動。工程管理部是本合同段工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖7.3-1所示。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理各工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組各作業(yè)工區(qū)副組長：項目總工程師工程管理部技術(shù)質(zhì)量部計劃財務部物資設備部綜合管理部中心試驗室偵圖符7.3-揭1蜻職質(zhì)量管理踩組織機構(gòu)魔7.3.名1.2優(yōu)先主要人員終和部門職臨責購經(jīng)理部根補據(jù)項目的索特點設置款滿足項目冠管理要求村的職能部櫻門，明確巴各部門及魄人員的職養(yǎng)責，在進李行質(zhì)量控權(quán)制時必須酸嚴格按照率相應的職張責實行層其層負責制秩，同時將營獎罰與質(zhì)筑量責任掛秒勾。各部翁門定期召險開質(zhì)量碰奏頭會議，狼指出施工賠中存在的蒼問題，并寨明確是哪找個部門的忘責任，由橡誰負責落廟實，在下與期會議中割要對上期閥會議提出擁的問題進窄行跟蹤，脫做到有問雞題隨時解雜決問題。燒各部門職屯責見籮表胡7.3-附1擦。賽表回7.3-亮1衡嶄主要部門膀及人員質(zhì)刻量職責表夢序號身部門或炕負責人仗主要質(zhì)量放職責倉1把經(jīng)登理善經(jīng)理是工綿程質(zhì)量的松第一責任項人，對本凳標段的工抹程質(zhì)量負管直接領(lǐng)導祖責任。脖拆浸認真組織掌實施質(zhì)量豈目標和創(chuàng)碧優(yōu)規(guī)劃，予制定落實凝質(zhì)量管理晶制度和技曬術(shù)保證措東施?？付ㄆ谙蚪ㄋO單位、網(wǎng)監(jiān)理和質(zhì)魂量管理部浪門匯報工晨程項目的炕質(zhì)量情況米。氧監(jiān)督檢查加所屬施工棚單位及施謠工作業(yè)點綁嚴格按設根計圖紙、屋施工組織舒設計、施杯工規(guī)范、夾操作規(guī)程占、作業(yè)指巨導書、技帝術(shù)措施和毯編制的施討工工藝設瞇計、內(nèi)控丘標準進行房施工，強講化全方位拆的管理，速突出施工殺全過程動災態(tài)控制。雅定期或不耍定期的組龜織質(zhì)量檢遍查，發(fā)現(xiàn)挑問題及時仁糾正，行拍使工程質(zhì)趁量一票否清決權(quán)。陵2赤副覽經(jīng)宵理殊副經(jīng)理全皂面做好現(xiàn)它場管理和錘項目規(guī)劃扔工作。分兇管工程調(diào)煙度、統(tǒng)計宏工作，及頁時收集整戴理各種施反工技術(shù)材級料，統(tǒng)計薄報表準確駱、及時、圓全面，并凍做好統(tǒng)計鋼分析。嗽3枝總工次程師陪組織項目誰專業(yè)技術(shù)蓬人員進行易施工圖紙餡自審，參廁加業(yè)主或灣設計單位想組織的施旅工圖紙會的審和技術(shù)雹交底，并嬌做好會審屢和交底記柔錄；媽組織編制向項目質(zhì)量稻計劃、實的施性施工警組織設計懇和關(guān)鍵、昨特殊工序鐵作業(yè)指導般書，并按去有關(guān)規(guī)定荷報業(yè)主和睛單位主管耀部門組織燃評審，經(jīng)刪批準后實茅施；鹿審核項目假材料需用競計劃和加蘭工定貨計快劃，監(jiān)督錘、指導過惕程和最終陣試驗；湖監(jiān)督有關(guān)誘人員做好變進貨檢驗欣和過程的雄質(zhì)量自檢腐、專檢和炕交接檢，唐保證進貨違和過程質(zhì)棗量控制符擇合標準的州要求。塵組織重要談部位和特粱殊過程的希隱蔽工程受驗收，對防發(fā)現(xiàn)的不旦合格或潛醫(yī)在不合格膏及時采取民糾正和預謀防措施，風并驗證措桌施的落實忘情況；亞組織推廣盛應用新工曉藝、新技釀術(shù)、新材范料、新設治備，提高懶施工工藝筆水平和操錯作技能；憲定期組織級召開質(zhì)量鞠分析會，墓檢查質(zhì)量還體系運行竊的適應性程和有效性呀，及時研眉究處理質(zhì)菜量活動中捎的重大技欣術(shù)問題，膨?qū)|(zhì)量持錢有否決權(quán)活；持定期組織予項目工程喘質(zhì)量檢查渾，主持工剖程質(zhì)量驗淺收，仲裁爺質(zhì)量爭議齊；惱4修質(zhì)雹檢幸工稀程三師趨研究施工拔對象的質(zhì)濃量要求，互將這些質(zhì)撞量要求下別發(fā)至施工將工區(qū)、班食組，組織惠他們在工見前學習、序工中對照搖檢查、工番后評比。押從質(zhì)量預遺控角度出響發(fā)，研究億各成員或蛇外單位過靜去類似工沙程質(zhì)量存券在問題，防提出施工瑞中質(zhì)量管障理工作重瘦點如路基扭土方壓實槍度等作為看質(zhì)量管理灶重點。日按鐵路橋均涵、路基寧、軌道等版現(xiàn)行施工護規(guī)范及客管運專線驗乘收標準對訪各分項工篩程、工序錘的質(zhì)量要烏求編寫技賀術(shù)標準、任實施細則筆及內(nèi)部質(zhì)世量控制方壩面的政策枝、管理規(guī)鈔定。刺按質(zhì)量管沙理規(guī)定，腐定期組織擴質(zhì)量檢查網(wǎng)及驗收，串并向項目者（總）經(jīng)救理、總工要程師匯報豪實施質(zhì)量笛檢查報告扎，負責向散項目部相披關(guān)部室傳供達業(yè)主或載監(jiān)理關(guān)于詳質(zhì)量方面喂的改進意黎見及執(zhí)行詢情況，負旗責試驗室卵、測量班羽測試工作聰?shù)膹秃伺c散監(jiān)督。母組織開騙展野Q器C拜小組活動黑，并在項摘目部組織交成果發(fā)表免會，對有來價值成果銀向上級單扛位推薦。找5刻工量程必管策理蓋部畢復核設計類圖紙及技譯術(shù)文件，男理解設計答意圖、結(jié)感構(gòu)構(gòu)造和擔技術(shù)要求喂，使可能惰出現(xiàn)的質(zhì)盞量缺陷最漲大限度的盯消滅在開炮工前；做偏好技術(shù)交晚底工作，筋編制施工膏組織設計蔑，優(yōu)化施弓工方案。消對項目技錘術(shù)工作的劈指導、檢椅查和監(jiān)督通，貫徹執(zhí)騎行國家和蹲鐵道部有意關(guān)規(guī)范、兆驗收標準午及上級和姨業(yè)主指定理的規(guī)章制霞度措施。凍負責提出奔工程所需冠原材料、田成品、半廚成品及構(gòu)錢配件、非播標準加工貪件的技術(shù)述標準。保負責工程悶項目部范脹圍內(nèi)的技禾術(shù)性文件株和資料的冷統(tǒng)一管理戲，并組織灣竣工資料六的編目組瓜卷移交工瘋作，保存王各項檢驗辰和試驗記誠錄。質(zhì)負責編制蝕材料、設交備需要計友劃，協(xié)助騙物資設備束部作好材符料設備的遼選型、定取貨工作。蟲負責組織紗新技術(shù)、扔新材料、妥新工藝、穿新設備的普推廣應用私和實施。話負責工程脾半成品、崗成品的防的護及交付仰過程中的毫防護；積負責履行巨合同要求徹的工程交略付后維修揀保養(yǎng)工作祝。隔制定環(huán)保本方案和措重施，在施值工過程中簽按環(huán)境保憶護要求組窯織施工，型落實各項甜環(huán)保措施毅。營6青技犯術(shù)慎質(zhì)蓬量琴部魂認真執(zhí)行頁國家及鐵解道部頒發(fā)越的施工規(guī)棉范，質(zhì)量晝驗收標準著。點負責編制簽本項目質(zhì)滅量目標、篩質(zhì)量計劃帶，并報業(yè)采主及相關(guān)鑰的職能部北門審批。儲編寫項目請質(zhì)量管理祝的規(guī)章制素度，包括魔工程項目桃部內(nèi)部質(zhì)前量方面的廢政策、法泰規(guī)、技術(shù)墻標準、施娛工細則等牙下發(fā)各施勺工工區(qū)執(zhí)穩(wěn)行。抽研究各成弱員或外單膊位過去在晚某類似工壇程中存在專的質(zhì)量問淋題，總結(jié)獄質(zhì)量工作楚，及時對港重點工程您、關(guān)鍵工身程提出施品工中質(zhì)量伍管理工作脆重點防范森措施，制絨定項目和需重點工程竹的預防措雙施。券負責按照雙《產(chǎn)品的積監(jiān)視和測慧量控制程孫序》組織昌施工全過洪程的檢驗表、試驗并議記錄。密負責重要跳物資、工撤程設備、棟構(gòu)配件、熟新型材料辦的試驗檢且驗或運行表。呼負責對工珠程中出現(xiàn)卷的不合格稠品進行控淹制，并制朵定和組織面實施糾正茄措施。對忍各廠家提喝供的產(chǎn)品梨進行技術(shù)粥性能確認康，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)頭品不合格乖時，組織堤評審，提植出處置方齒案。吃負責按照量《監(jiān)視和憶測量裝置煎控制程序裁》要求，涼管理各種播計量設備且的使用。樂校準維修已和保養(yǎng)，惰并按合同帖要求向業(yè)耗主提供有徒關(guān)技術(shù)資漁料。教組織開惡展丈Q槽C慎小組活動吊和統(tǒng)計技昆術(shù)的推廣相應用。寄按技術(shù)規(guī)縮范、驗收繁標準實施字檢查工程別質(zhì)量，并觀向業(yè)主、匆監(jiān)理和項閘目經(jīng)理通涌報檢查結(jié)那果，對質(zhì)捉量和安全克不合格的慮提出處理應意見，實癥施質(zhì)量一店票否決權(quán)剖。猶7木物廚資約設蜜備謹部昆對用于工稱程的原材促料、半成竟品、成品肥及設備質(zhì)犁量負主要規(guī)責任。主津要職責是別：歡檢查督促知各類司機希對設備進意行保養(yǎng)，逐備足各類蝴機械的零便配件，確孕保機械良拼好運營，憑定期向項登目（總）促經(jīng)理和質(zhì)章檢工程師婦提供有關(guān)糊機械完好顆率、技術(shù)演條件狀況偽的報告。米對購進的彎材料質(zhì)量這負責，所剪有材料有膚出廠質(zhì)量矩保證書、雪合格證及雖應有的化晴驗報告，磨并配合試繼驗室進行回抽檢。肅負責所需慧物資的供證應工作，泊執(zhí)行物資裝采購供應蛋控制程序治，采購供沖應施工所攪需材料。子負責匯總渠和編制材王料采購計谷劃，明確驢采購產(chǎn)品毛和技術(shù)標粒準的性能惠，并簽訂優(yōu)采購合同相。蹲負責按《筒標識和可貴追溯性控坑制程序》柿對現(xiàn)場材和料進行產(chǎn)依品標識，旗并對其檢轉(zhuǎn)驗和試驗活狀態(tài)進行王有效性標挖識。扮8直中安心糟試影驗唯室商負責按照穗進貨檢驗損和試驗程牙序、過程扯檢驗和試東驗程序和娛最終檢驗揮和試驗組愧織施工全兔過程的檢北驗、試驗副，并記錄督。建立試提驗計量器抖具管理臺謝帳，定期怒按規(guī)定進開行計量設膊備的校準客，并進行兇標識。嚴搏格遵守試誰驗操作規(guī)敗程，認真騙填寫試驗稍記錄，并蠟對試驗方伙法和提供去的試驗數(shù)墓據(jù)承擔法喇律責任。白對于現(xiàn)場號使用的原暖材料，按假規(guī)定采集命樣品，進喉行復驗。謹監(jiān)督指導而施工過程柳有關(guān)鋼筋歐、砼、土霸方壓實、桂無砟軌道姨等工序的折施工。轟9享綜合盤管理階部簡負責各種摸質(zhì)量文件蓬、資料的嚇收發(fā)、管正理等工作廳，并檢查佛監(jiān)督執(zhí)行典。豐積極完成泄與質(zhì)量體弓系有關(guān)的貪其它工作寸，為質(zhì)量震體系內(nèi)外伐審人員提囑供食宿、輪交通、通奶信方便，煉保證內(nèi)外喉審工作的醋順利展開猜。俯10鉤質(zhì)隙量桌檢奧查暫員筆一切施工捷項目和所市有工序，祝都由各施睬工工區(qū)質(zhì)復檢員每天記填報質(zhì)量律日報表，塊填報的原慌始數(shù)據(jù)由欲質(zhì)檢員親雀自檢測，盡如實記錄耽，班組長陽簽認后逐脾級上報，壽班組長和嗎操作手要爽直接對工臺序質(zhì)量負堵責。恒檢測項目畜及頻度按杰質(zhì)檢工程悲師指令執(zhí)躍行，并按久大于規(guī)范廁規(guī)定的頻棵度進行質(zhì)闊檢。拋工前向班盯組和操作倆人員進行君技術(shù)交底華，使每個遇操作人員莊熟悉自身咬工序的施燙工技術(shù)要竭求、操作藍規(guī)程和技比術(shù)標準促。軌味督促工班范長填魂報爭“列項目質(zhì)量段自檢尾單筍”場，對本工撇序質(zhì)量做滾出評價，雅并神在畝“嗚質(zhì)量自檢僻單彼”則上如實填沈?qū)?，同時頂對班組長浩自檢做出財評價。班租組自檢頻馳度要比規(guī)雙范和上報片的頻度加說大、加密孝。榜配合旁站砍監(jiān)理的工巧作，按旁洞站監(jiān)理要概求提供現(xiàn)束場和要求爛的試驗及筐自檢質(zhì)量聲記錄。遙11妹工庭區(qū)遭/嗽作勾業(yè)慎工舅區(qū)卡嚴格按照府本標段的辭項目質(zhì)量怕計劃和作恩業(yè)指導書脆的要求，慚組織班組饑操作人員趁施工，對忍承擔施工指任務范圍窮的工期、私質(zhì)量、安臘全、成本餃、文明施煌工等各項冷指標負責旺。陪在項目技沉術(shù)人員的蛙指導下，蹈監(jiān)督技術(shù)漏交底工作鉗，驗證落堆實情況。怒按照項目鄭質(zhì)量計劃瞇有關(guān)要求礦，搞好過赤程質(zhì)量控縮制。監(jiān)督飯班組做好醬自檢，組揚織質(zhì)量檢珠查人員和庸專業(yè)技術(shù)定人員進行細專檢，辦師理工序交真接手續(xù)。制按照項目撐有關(guān)規(guī)定識，做好施乖工過程的遍成品保護叛工作，對槳損壞成品亡的行為有汽權(quán)制止，沒制止不聽犁造成損失膛的，按實款際損失費勇用扣其責暫任人工資辰或獎金。羽堅持跟班捏作業(yè)及時歷協(xié)調(diào)工序蒸的交接關(guān)發(fā)系，避免盯項目打亂寒仗，保證鉛施工順利品進行。芝認真收集娛、整理過菜程控制的覺有關(guān)記錄陽，及時交悔資料管理賢人員立卷搖、歸檔、器保存。稈12嶼班參組中長壺對本班承撥擔分部分柴項施工任屠務的工期船、質(zhì)量、違安全、工棋效、節(jié)約視和文明施攜工等各項良指標完成靠情況負直拘接責任。竭組織班組鵲全體人員臂學習掌握絞技術(shù)交底藏，嚴格按騎照技術(shù)交依底施工，城隨時檢查延實施情況賴，及時糾廊正違章行章為。蟻組織班組巖操作人員足做好施工趙過程質(zhì)量伸的自我檢撞查，及時罪填寫《自弟檢記錄表墊》，參加熄施工工區(qū)景負責人或籮項目負責堅人的專檢全和工序交溫接驗收，乎并在驗收箏記錄上簽頌字負責。拾監(jiān)督班組朋操作人員翻和其他流探動人員，餅愛護施工裝過程成品鎖，發(fā)現(xiàn)損咸壞成品行申為，立即藝制止，及何時向負責扮人報告。誼組織全班獎搞好施工架準備和班佩前安全檢掘查，做到哭不窩工，花不打亂仗固，圓滿完市成領(lǐng)導交范給的施工嘗任務。產(chǎn)根據(jù)承擔擾任務的需擦要和操作某人員的特完點，合理唐分配工作剃。雹7.3.虜2迅趟制度保證搶措施凈7.3.營2.1蝦渡建立教育恢、培訓、譯持證上崗滾制度痕組織參加默本工程施古工的全體移工作人員豬學習施工雞規(guī)范、規(guī)偉則、規(guī)定住和驗標，獅尤其是無理砟軌道要籮在專業(yè)技秋術(shù)人員指討導下進行寨培訓后方拋可施工，噴要求所有棋參建員工端理解工程守特點，熟可悉施工的巧程序和質(zhì)底量要求，治了解并掌績握易產(chǎn)生廳質(zhì)量隱患浮的重要工鑼序及重要竭環(huán)節(jié)，定顛期安排技姿術(shù)培訓，詠并進行技齊術(shù)考核。樂特殊工種籠的人員進立行上崗前絕培訓，執(zhí)芳行持證上池崗邁率反100毛%推的制度。躍就施工過傭程中遇到扭的新問題元、新材料睛、新工藝揪及時組織唯參戰(zhàn)人員喚學習，保桐證工程質(zhì)咐量。欺7.3.膠2.2玉魔堅持質(zhì)量拋標準，進監(jiān)行質(zhì)量策維劃蘿堅持各項紋質(zhì)量標準鍛，嚴格執(zhí)捐行施工規(guī)董范和驗收患規(guī)范，認勺真落實貫掩徹質(zhì)量方別針和目標哨，確保本缺工程項目價質(zhì)量目標礦的實現(xiàn)?？椉訌娝犇藛T的質(zhì)約量意識，搬把質(zhì)量控顏制放在工倚作的首位紛。制定合登理的施工厚生產(chǎn)計劃躁，確保施赤工處于受愈控狀態(tài)。悠7.3.歉2.3額顯貫徹圖紙陸審核和技宰術(shù)交底制玻度宏接到設計表圖紙后，嚼由經(jīng)理部弊總工程師六組織參建抹有關(guān)技術(shù)毅、質(zhì)量管瓣理人員認朱真熟悉審埋核圖紙，逢并積極參座加建設單綱位組織的美施工技術(shù)荒交底，領(lǐng)守會設計意閱圖，確保奸施工設計尊圖的正確厘性和有效貸性，編制愈周密的實丹施性施工括組織設計向。檢實施性施苦工組織設陡計送審確視認后，由萌經(jīng)理部項稅目經(jīng)理牽監(jiān)頭、總工廊程師組織掙全體人員里認真學習扇施工方案俱，并進行工單項工程虹技術(shù)、質(zhì)歲量、安全們的書面交黑底，找出為質(zhì)量重點工監(jiān)控部位閘和監(jiān)控點吉，按照施栗工任務劃擊分，各分剩管的主管瑞工程師負殖責對所擔寧負的工程偷任務，向民班組分項濾進行書面坐交底，施培工過程中妥全程實行簡技術(shù)指導香，做到質(zhì)武量重點人烘人心中有潑數(shù)，全員裁參與質(zhì)量掏管理。吳7.3.牽2.4亦遙內(nèi)部建立駐質(zhì)威量毫“刮三息檢秀”素制度少建立各級目質(zhì)量檢查桌制度，項紙目經(jīng)理部兄采取定期療和不定期奮相結(jié)合的哭方式。定鉆期檢查各掉經(jīng)理部每描季度進行似一次，各攀項目隊每稍月進行一薄次。質(zhì)量樸檢查由主晚要領(lǐng)導組恰織有關(guān)部牛門人員參肥加，外業(yè)居檢測、內(nèi)朱業(yè)檢查分腔別進行。哥外業(yè)檢測符對照驗標脂對工程中可線、水平掏及工程結(jié)征構(gòu)尺寸和當檢測項目姻進行實地解量測，做康出記錄，何作為評定駛質(zhì)量等級處的依據(jù)之災一；內(nèi)業(yè)托按管理部依門對口檢榮查各項資專料、記錄王、臺帳、煩報表、簽矮證、質(zhì)保弓書、設備自狀況等是勇否清楚、鉆齊全、完袋整、符合堆標準，按腹檢查辦法盡做出檢查沿評定結(jié)果搖。語各級設立紫專職質(zhì)檢或人員，持欺證上崗，洋對施工過睡程的質(zhì)量壞實施檢查捕控制，做近好隱蔽工倍程的自檢耳工作。分自級進行分寶項、分部憤和單位工宗程的質(zhì)量高評定。在監(jiān)分項工程復施工過程隊中，采取妹定期檢查揮與自檢、鼻互檢、交洲接檢相結(jié)瓦合阻的深“唐三彎檢吉”避制度。伏加強與建佩設、監(jiān)理武、設計單幫位的密切仍配合，服受從質(zhì)量監(jiān)漸督和建設菠、監(jiān)理單總位對工程壇質(zhì)量的檢提查。嚴格陸執(zhí)行隱蔽孩工程檢查袋制度，對治監(jiān)理工程震師和甲方織代表進行數(shù)的隨時抽郵查和重點槐檢查提供唱必要的檢丈查條件，奴對檢查提躬出的質(zhì)量針問題，必做須及時采巧取有效可島靠的措施演進行返工腔或返修。鎮(zhèn)實滿現(xiàn)施“希四位一項體動”漸聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)臂的工作局沫面。池7.3.畫2.5標漫堅持質(zhì)量痰事故報告乖制度盛建立質(zhì)量庭事故報告巧制度，凡塔工程在建仔設過程或城竣工后，純由于施工懂原因造事成工程質(zhì)粥量事故的竟，立即用驅(qū)電話或傳集真上報建娛設單位及排主管監(jiān)理爛工程師，呀如涉及設初計問題的情，還通知臣設計代表孝，共同參移加分析處停理，不得晚隱瞞不報雅，不得拖壘延處理，胞否則應追診究單位領(lǐng)貌導責任。臟工程質(zhì)量揪重大事故刷，串3蝴天內(nèi)向建魂設單位提奸出書面報妻告?；?.3.隨2.6廚瘋堅持質(zhì)量奮回訪制度寨工程交付畢后采取電冰話、傳真亭、電子郵傅件等方式察回訪和實反地回訪相啄結(jié)合的方銳式，由專娘人進行回海訪，發(fā)現(xiàn)毒問題及時調(diào)反饋，確差保用戶滿跟意，實現(xiàn)派質(zhì)量終身叨負責的宗箏旨。繁7.3.墨3懷鍬檢測試驗接措施羽7.3.資3.1扎殘檢測試驗扔組織機構(gòu)乏本標段試麻驗室抽調(diào)俘具有客運啟專線和耐探久砼施工泡經(jīng)驗的試去驗工程師棍負責試驗慢工作，調(diào)畢配相應試致驗設備，梨并達到業(yè)闖主指定試恒驗室的資稿格。檢測造試驗組織暖機構(gòu)圖如尸下。閣7.3.士3.2聽猴職責饑⑴恭試驗室職級責收試驗室主喝要負責現(xiàn)疼場送來的更樣品的保太管、試驗侮、出具檢沸測試驗資殘料。對計犯量設備、塘器具定期摟檢測和校湖核。閃⑵隆現(xiàn)場檢測逃試驗組職淘責怎現(xiàn)場檢測好試驗組主忽要負責現(xiàn)奸場原材料話進貨檢驗林、標識、鑰抽樣送檢讀，負責分蚊項工程的將取樣、制倚作試件、喬送檢并保好證取樣的水代表性和需真實性。響加強試驗屆文件、資下料的管理鐘，設專人申負責。認吊真落實各扒項管理制宣度，強化螺檢測工作際。嚴格執(zhí)香行試驗工月作的公證負性。嚴格片檢驗程序弟和試驗程煉序。堅持陷對檢測試促驗人員定蒜期進行培注訓教育，眼提高職業(yè)蒙道德和業(yè)屯務技術(shù)水諒平。許⑶朵質(zhì)量檢驗抹程序中質(zhì)量檢驗席程序如尿圖覆7.3-西2缺。輪圖喂7.3-籌2后壓質(zhì)量檢驗吃程序恐7.4督展已完工程巖和設備的錄保護措施園 遣7.4.轟1州朵已完工程院和設備的棗保護預案蘭工程完工達后，首先呢成立工程滔竣工維護邪組，人員爐不少鞠于洲1突0微人，以項襪目總工為辰組長，各股業(yè)務部門欣負責人及鈴各項目經(jīng)扇理部經(jīng)理下為組員，刑負責工程呆質(zhì)量的維厭護工作。街維護組要洞定期對所耽建工程進民行全面、性仔細的組盆織檢查，怠遇地震、殃暴雨等不當可抗拒的蔑自然災害狗后要隨時殺組織檢查皮，對出現(xiàn)棵的工程缺屈陷要登記鄉(xiāng)清楚，分傾析緣由，贈及時向建群設單位上除報缺陷數(shù)范量、缺陷地范圍、缺悔陷責任及濱原因等，袋并立即組蓋織維修。隸按隆照耐ISO9瓶00俱0治系列標準盼要求，本計投標人承范諾實行竣蜂工回訪，樹工程交付棗接管單位怕后，仍不夾斷進行聯(lián)園系，每三月個月至少鵝回訪一次涉，聽取業(yè)歡主和