安全責(zé)任考核管理制度

—安全責(zé)任考核管理制度安全責(zé)任考核管理制度篇11、目的為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司各車(chē)間、各部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核。3、職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核審批。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的獎(jiǎng)懲。3.3各主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。3.4安委會(huì)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、車(chē)間的安全責(zé)任考核。4、掌握程序4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本制度的考核工作。對(duì)各部門(mén)、各級(jí)人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。4.2安全責(zé)任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安全技術(shù)部門(mén)匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲看法，安委會(huì)負(fù)責(zé)審核：閆昌，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3公司的安全生產(chǎn)施行以首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的各級(jí)、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲罰法。4.4公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門(mén)，均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全工程負(fù)責(zé)任。4.5車(chē)間或部門(mén)因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸或重大損害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》懲罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金，并取消車(chē)間及車(chē)間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。4.6年度內(nèi)車(chē)間或部門(mén)發(fā)生輕傷事故、火情、一般裝備事故（責(zé)任事故），除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》懲罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。4.7年終部門(mén)和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《績(jī)效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。5、相關(guān)文件、記錄5.1《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》安全責(zé)任考核管理制度篇2一、總則：1、為明確規(guī)定工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是依據(jù)是“管生產(chǎn)必需管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和工程制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)而編制。3、本制度適用于工程部全部職能部門(mén)及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。2．管理目標(biāo)：（1）傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰（2）安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：XX%；優(yōu)良率：98％（3）文明施工目標(biāo)：合格率：XX%；優(yōu)良率：98％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是肯定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期到達(dá)的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參與工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，力量，自信，自尊等，施行自我掌握，努力完成目標(biāo)。其根本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和掌握，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的完成來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中表達(dá)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。假如顯現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。工程部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。1、工程經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）工程經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。到達(dá)公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的顯現(xiàn)。到達(dá)安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如顯現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)峻的，追究刑事責(zé)任。2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任人，也是技術(shù)部門(mén)的責(zé)任主體。技術(shù)部門(mén)應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的工程工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必需就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。假如沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，顯現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)峻性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)峻的，追究刑事責(zé)任。3、施工組：施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。根據(jù)技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，指導(dǎo)和催促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁顯現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時(shí)，必需處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的顯現(xiàn)。到達(dá)文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)峻的，追究刑事責(zé)任。4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底，特別工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊(cè)登記。做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。催促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織工程有關(guān)人員協(xié)作工程經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。按時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消退隱患，訂正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的顯現(xiàn)。到達(dá)安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如顯現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)峻的，追究刑事責(zé)任。5、物資組：物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，選購(gòu)安全，合格的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)防護(hù)用品。在選購(gòu)的范圍內(nèi)不顯現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如顯現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)峻的，追究刑事責(zé)任。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：1、本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門(mén)（責(zé)任人）及施工班組。定于每月一日為工程部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（工程經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參與的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。2、對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。3、由安質(zhì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門(mén)（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績(jī)差的部門(mén)（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)工程部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。各管理部門(mén)、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以XXX即為該管理人員考核得分。5、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期工程20XX年4月1日安全責(zé)任考核管理制度篇3為進(jìn)一步搞好我公司的安全責(zé)任制落實(shí)工作，依據(jù)我公司實(shí)際情況，經(jīng)研討確定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，其組成人員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：考核計(jì)劃：1、公司每月考核評(píng)比一次，并將考核情況通報(bào)全公司；2、工程部每半月考核評(píng)比一次；3、各成員應(yīng)不定期地進(jìn)行考核檢查，對(duì)不符合要求的工序、工程或工作、指揮方法，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當(dāng)月考核為不合格。4、施行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制。對(duì)一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設(shè)備做得好的賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)歷次考核不合格的賜予通報(bào)批判和必要的懲罰。“三寶、四口”防護(hù)規(guī)定“三寶、四口”防護(hù)應(yīng)按《JgJ59X88》標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)規(guī)定如下：一、工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機(jī)械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。二、從事外墻裝飾人員必需系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。三、腳手架首層必需設(shè)二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必需按規(guī)定設(shè)45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必需有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無(wú)雜物。四、樓梯口的有防護(hù)欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護(hù)欄板或蓋板，通道口要有防護(hù)柵。五、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面臨邊要有安全防護(hù)措施。安全責(zé)任考核管理制度篇41、目的為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，完成安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。2、適用范圍適用于對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。3、職責(zé)3.1安保部負(fù)責(zé)各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)車(chē)間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績(jī)效考核的主要資料之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并依據(jù)公司相關(guān)考核方法執(zhí)行。3.5各車(chē)間、科室對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。4、考核方式4.1施行月度考核（或季度考核）年終考核相結(jié)合的方法。4.2考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核；部門(mén)、車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。5、考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。5.2考核采納百分制的形式，每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為XXX分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。6、考核獎(jiǎng)懲6.1考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。6.2對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》賜予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。安全責(zé)任考核管理制度篇5第一章：總則第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本方法。第二條：本方法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。第三條：考核堅(jiān)持原則（一）堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。（二）有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實(shí)。（三）腳踏實(shí)地，獎(jiǎng)罰分明。（四）平?？己伺c年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。第四條：安全生產(chǎn)施行一票拒絕制。第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)第五條：公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研討確定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項(xiàng)，審核批準(zhǔn)對(duì)各職責(zé)單位的獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。第六條：安委會(huì)詳細(xì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。第三章：考核資料第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料。第八條：市等上級(jí)主管部門(mén)布置的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。第九條：安委會(huì)履職考核的詳細(xì)資料及分值（XXX分）（一）落實(shí)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司全部領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)（15分）；（二）每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研討解決本公司安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的新問(wèn)題，制定措施，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要（15分）；（三）建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄（10分）；（四）班子成員每月至少一次深化基層調(diào)研催促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(bào)（15分）；（五）建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)兼職工作人員，定期對(duì)安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)（10分）；（六）強(qiáng)化工作人員安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃、有布置、有記錄（10分）；（七）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、警示牌和崗位告知牌齊全（10分）；（八）配齊防護(hù)裝備、完善防護(hù)設(shè)備（10分）；（九）將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績(jī)考核資料，施行“一票拒絕”（10分）。第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的詳細(xì)資料及分值（XXX分）（一）貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況（10分）；（二）圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況（15分）；（三）組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程（15分）；（四）完善安全生產(chǎn)裝備、裝備，按規(guī)定運(yùn)用安全生產(chǎn)資金（10分）；（五）按要求催促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況（10分）；（六）組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)狀況（10分）；（七）工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況（10分）；（八）組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況（10分）；（九）保證信息暢通，按時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故（10分）。第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的詳細(xì)資料及分值（XXX分）（一）定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和進(jìn)行安全檢查（15分）；（二）催促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄（15分）；（三）健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核（10分）；（四）安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作（10分）；（五）催促對(duì)安全裝備的維護(hù)、保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)（10分）；（六）施工現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)地、危險(xiǎn)地段安全警示標(biāo)識(shí)齊全（10分）；（七）特種作業(yè)人員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)及管理到位（10分）；（八）安全生產(chǎn)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)裝備運(yùn)用監(jiān)督到位（10分）；（九）按要求按時(shí)、照實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況（10分）；第四章：考核指標(biāo)第十二條：主要考核指標(biāo)（一）未發(fā)生特大職責(zé)事故；無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故；無(wú)重大職工傷亡事故；無(wú)重大食物中毒事故；無(wú)重大交通事故；無(wú)重大工程及裝備事故。（二）指標(biāo)掌握范圍：1、因公傷亡率：無(wú)傷亡事故，傷亡率為零；2、防火安全：無(wú)火災(zāi)職責(zé)事故；3、交通安全：無(wú)交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上的全年不得超過(guò)一宗；4、工程裝備安全：工程及裝備一次職責(zé)事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分，扣直接職責(zé)人20分；經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分，扣直接職責(zé)人30分；（三）凡安議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；凡無(wú)證上崗、勞動(dòng)防護(hù)措施不落實(shí)的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；安全生產(chǎn)狀況月報(bào)表，事故狀況報(bào)告每少報(bào)一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分；發(fā)惹事故隱瞞不報(bào)扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。第五章：考核程序第十三條：對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進(jìn)行一次。第十四條：考核實(shí)行自評(píng)考核和組織考核相結(jié)合的形式。第十五條：組織考核實(shí)行XXX重量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核分四個(gè)等級(jí)，90分以上為優(yōu)秀，89X80分為良好，79X70分為合格，69分以下為不合格。第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對(duì)比考核要求進(jìn)行自評(píng)考核，提交總結(jié)報(bào)告和履職考核表。第十七條：考核實(shí)行聽(tīng)取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場(chǎng)了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾看法等形式進(jìn)行。第十八條：考核結(jié)果反應(yīng)被考核人。第六章：嘉獎(jiǎng)與懲罰第十九條：施行精神嘉獎(jiǎng)為主，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔。第二十條：凡年內(nèi)考核到達(dá)優(yōu)秀的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人賜予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)資格，并和年底獎(jiǎng)金分配掛鉤。凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故，造成重大損失的進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。第七章：附則第二十二條：本方法由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。安全責(zé)任考核管理制度篇61、目的為了催促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。3、引用標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)》4、職責(zé)4.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2車(chē)間班組長(zhǎng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門(mén)內(nèi)勤，部門(mén)內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門(mén)是否實(shí)行有關(guān)措施掌握本部門(mén)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的詳細(xì)內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；2、安全教育與培訓(xùn)情況；3、安議情況；4、安全檢查及隱患整改情況；5、事故調(diào)查處理管理情況；6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；7、安全活動(dòng)情況；8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門(mén)、車(chē)間、班組要堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。6.2日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、擔(dān)心全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門(mén)盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，根據(jù)各類(lèi)事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。6.4公司對(duì)安全責(zé)任施行安全目標(biāo)管理，每年年底根據(jù)簽訂的'《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。7、考核方式1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、科室、車(chē)間安全責(zé)任制的綜合考核。2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。3、各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必需盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守腳踏實(shí)地的原則。8、考核頻次1、安全目標(biāo)每年考核一次。2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、車(chē)間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。4、工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、獎(jiǎng)懲罰法1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改看法，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)按時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)依據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，賜予肯定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批判，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行肯定數(shù)額的懲罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。安全責(zé)任考核管理制度篇7為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)峻“三違”和隱患的問(wèn)責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。一、指導(dǎo)思想以為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開(kāi)頭，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)鼓勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，標(biāo)準(zhǔn)“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問(wèn)責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，完成安全生產(chǎn)由結(jié)果掌握向過(guò)程、源頭掌握向轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司安全、高效、和諧發(fā)展。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核（一）公司安檢科牽頭，各科室協(xié)作分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工程（一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。（二）上級(jí)部門(mén)查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。（四）按時(shí)參與相關(guān)工作會(huì)議，并按時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。四、安全責(zé)任劃分（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)峻“三違”和事故擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)峻“三違”、事故擔(dān)當(dāng)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患擔(dān)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員顯現(xiàn)的嚴(yán)峻“三違”擔(dān)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任；假如現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。（五）安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)峻“三違”、工傷事故擔(dān)當(dāng)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有備案的重大隱患，要追究分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；假如被上級(jí)查到嚴(yán)峻“三違”，安全副職擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。（六）在上級(jí)同一次檢查中，假如有兩個(gè)及以上專(zhuān)業(yè)顯現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)峻“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒(méi)有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類(lèi)似一般（A類(lèi)）及以上隱患重復(fù)顯現(xiàn)的，分管專(zhuān)業(yè)副職擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職擔(dān)當(dāng)監(jiān)督檢查責(zé)任。（八）公司專(zhuān)業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科擔(dān)當(dāng)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。（九）公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)峻“三違”、管理缺陷及思想隱患擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。（十）單位自行排查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門(mén)的不予追究懲罰。但是，沒(méi)有根據(jù)計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問(wèn)責(zé)；特別是對(duì)問(wèn)題整改不按時(shí)、落實(shí)不到位的部門(mén)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人實(shí)行曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，完成安全生產(chǎn)由結(jié)果掌握向過(guò)程源頭掌握的轉(zhuǎn)變。（三）根據(jù)“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、過(guò)錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，全部“三違”和隱患都要查清現(xiàn)實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問(wèn)題存在的主觀因素。（五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，激勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”詳細(xì)方法，強(qiáng)化“三違”整治工作。（七）公司各職能部門(mén)每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究懲罰方法根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”、“管業(yè)務(wù)必需管安全”的原則，依據(jù)各級(jí)各類(lèi)人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員按時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推動(dòng)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)運(yùn)用，也可同時(shí)運(yùn)用。（二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政懲罰根據(jù)事故調(diào)查組的處理看法執(zhí)行。（三）公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中顯現(xiàn)嚴(yán)峻違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)峻工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員，必需嚴(yán)根據(jù)該考核制度賜予處分或處理。（四）隱患方面的責(zé)任追究，根據(jù)《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定方法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類(lèi)，其中一般隱患又分為A（較大）B（較輕）兩類(lèi)。1、公司以上單位查出的一般隱患（B類(lèi)），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各XXX元，罰隊(duì)長(zhǎng)200元。2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類(lèi)）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各200元，罰隊(duì)長(zhǎng)400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人XXX元。3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長(zhǎng)800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各XXX0元，罰隊(duì)長(zhǎng)1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。5、在上級(jí)檢查中顯現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人各XXX0元。6、由于管理干部和員工思想重視不夠顯現(xiàn)隱患反彈的，根據(jù)懲罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止裝備運(yùn)用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各XXX0元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止裝備運(yùn)用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人1500元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各XXX0元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，賜予通報(bào)批判，并罰責(zé)任人20XX元。10、根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門(mén)復(fù)查隱患時(shí)顯現(xiàn)沒(méi)有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人XXX0元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各20XX元/條，罰安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人XXX0元/條。11、在公司及以上單位的安全檢查中顯現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批判的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款20XX元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人XXX0元。（五）根據(jù)“五自”管理的原則，強(qiáng)化安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。1、公司及以上人員查出的擔(dān)心全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料顯現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人XXX元/處。2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)各200元；罰當(dāng)班安檢員XXX元。3、公司查處嚴(yán)峻“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元；罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長(zhǎng)、和隊(duì)長(zhǎng)各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。5、沒(méi)有認(rèn)真踐行“專(zhuān)心做事”文化理念，不能按時(shí)接聽(tīng)上級(jí)電話(huà)以及沒(méi)有按時(shí)查看公司文件造成耽擱工作的，罰款XXX元/次。6、違反公司值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的賜予革職處理。7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒(méi)有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒(méi)有主動(dòng)上報(bào)的同等懲罰。9、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。10、年度內(nèi)顯現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮1/3，年度安全獎(jiǎng)下浮1/12。（六）為了給職工制造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)立文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款XXX元/處。3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人XXX元/處。4、安全防護(hù)設(shè)備配備不齊全或不能正常運(yùn)用的，對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。（七）對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)懲罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理看法，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，賜予加倍處理，超過(guò)6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制嘉獎(jiǎng)方法（一）公司依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人賜予嘉獎(jiǎng)；各單位制定各級(jí)人員的考核方法。（二）根據(jù)安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)工程進(jìn)行季度排名，嘉獎(jiǎng)工程第一名的單位正職和分管副職各1500元，嘉獎(jiǎng)其他相關(guān)副職各800元；嘉獎(jiǎng)工程第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，嘉獎(jiǎng)其他相關(guān)副職各400元。（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)實(shí)行措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，嘉獎(jiǎng)500—20XX元；管理人員沒(méi)有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，賜予通報(bào)批判。（四）在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，分別嘉獎(jiǎng)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及分管專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人20XX元。（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，嘉獎(jiǎng)單位正職和分管副職各20XX元，嘉獎(jiǎng)其他直接相關(guān)副職各XXX0元。（六）向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，賜予嘉獎(jiǎng)XXX0元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。八、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行安全責(zé)任考核管理制度篇8一、考核目的為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級(jí)從業(yè)人員和各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。二、考核對(duì)象本企業(yè)各級(jí)管理人員、從業(yè)人員。三、考核范圍對(duì)各級(jí)管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的完成情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。四、考核方式1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。2、考核方法：基層從業(yè)人員由專(zhuān)職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。3、考核標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門(mén)應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。五、獎(jiǎng)懲罰法公司建立安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)基金（每年3000元），嘉獎(jiǎng)在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)及個(gè)人，其中部門(mén)一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)200元。個(gè)人一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)XXX元。對(duì)年度考核不達(dá)標(biāo)的部門(mén)及個(gè)人予以相應(yīng)的懲罰，部門(mén)最高罰款500元，個(gè)人最高罰款300元。如因管理失職或個(gè)人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，還將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時(shí)，對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)主管或個(gè)人將處以雙倍懲罰或撤職處分。六、附件《各級(jí)管理人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B36《各級(jí)從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B37安全責(zé)任考核管理制度篇91、學(xué)校要成立安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核的組織機(jī)構(gòu)，制訂安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則。2、考核內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）安全機(jī)構(gòu)設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)體系效應(yīng)情況。（2）落實(shí)安全工作責(zé)任制，各職能部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)明確制訂實(shí)施和責(zé)任書(shū)簽訂情況。（3）安全工作各項(xiàng)制度制訂落實(shí)情況。（4）各類(lèi)安全工作監(jiān)督管理臺(tái)帳建立和運(yùn)用情況。（5）考核安全工作宣傳、教育與培訓(xùn)落實(shí)情況。（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定情況。（7）消防設(shè)備、器材配備齊全，效能完好情況。（8）建筑物和設(shè)備等硬件安全質(zhì)量狀況和安全運(yùn)用效能情況。（9）全體師生員工安全意識(shí)和把握安全學(xué)問(wèn)，安全自救、安全救災(zāi)的力量情況。（10）安全事故上報(bào)、處理、責(zé)任追究落實(shí)情況。（11）各部門(mén)及相關(guān)人員安全工作落實(shí)情況。（12）安全資金投入、正常運(yùn)用情況。（13）工地、房屋出租的安全管理情況。1、局干部職工每年按國(guó)家的規(guī)定享受工齡假。工齡假可一次性休完，特別情況下分段休，但當(dāng)年的工齡假期不得累積到下一年度。2、請(qǐng)假一天以上的都要填表報(bào)批。干部職工請(qǐng)假不超過(guò)一天的，經(jīng)股室負(fù)責(zé)人同意后由局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過(guò)一天的報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。3、凡請(qǐng)假者，必需講清原因，請(qǐng)病假者必需有醫(yī)生出具的證明為憑。4、只有3人以下的股室，不得有2人同時(shí)請(qǐng)假或休工齡假。5、局領(lǐng)導(dǎo)組織不定期檢查。一年內(nèi)，第一次發(fā)現(xiàn)不請(qǐng)假而又不知所終的進(jìn)行批判教育；第二次發(fā)現(xiàn)的，該同志半年崗位目標(biāo)考評(píng)不合格；第三次發(fā)現(xiàn)的，全年崗位目標(biāo)考評(píng)不合格，進(jìn)行調(diào)崗、輪崗或停職，所在股室被取消中選先進(jìn)單位的資格。安全責(zé)任考核管理制度篇10一、學(xué)校安全是學(xué)校生存發(fā)展之本，安全工作是學(xué)校全體教職工時(shí)時(shí)必需關(guān)注，認(rèn)真做好的第一重要工作。學(xué)校建立安全考核工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校副校長(zhǎng)或教導(dǎo)主任任副組長(zhǎng)，學(xué)校校委會(huì)全體成員任考核組成員。二、學(xué)校建立健全安全工作考核的常常機(jī)制，負(fù)責(zé)定期和不定期對(duì)全學(xué)區(qū)安全進(jìn)行考評(píng)和量化。考核結(jié)果納入教職工晉級(jí)、晉職、評(píng)先選模、年終考評(píng)的主要依據(jù)。三、學(xué)校安全考評(píng)，施行一票拒絕制度。四、學(xué)校安全工作考核的重點(diǎn)是確保同學(xué)能快快樂(lè)樂(lè)上學(xué)，平平安安全回家；確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。五、學(xué)校安全考評(píng)詳細(xì)內(nèi)容：（1）安全工作機(jī)構(gòu)健全，效應(yīng)體系好。（2）安全工作責(zé)任落實(shí)，安全工作職責(zé)明確。（3）安全工作各項(xiàng)制度落實(shí)好。（4）各類(lèi)安全工作監(jiān)督管理臺(tái)帳建立和運(yùn)用良好。（5）村學(xué)校、班級(jí)安全宣傳、教育、培訓(xùn)落實(shí)好。（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案執(zhí)行好。（7）消防設(shè)備、器材配備齊全，效能完成好。（8）建筑物和設(shè)備等硬件安全質(zhì)量狀況和安全運(yùn)用好。（9）全體師生員工安全意識(shí)和把握安全學(xué)問(wèn)，安全自救、安全救災(zāi)的力量好。（10）安全事故上報(bào)、處理、責(zé)任追究落實(shí)好。六、學(xué)校安全嘉獎(jiǎng)、懲罰：（一）在安全工作中有以下先進(jìn)事跡之一的村學(xué)校、班級(jí)和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)賜予表彰或嘉獎(jiǎng)：1、安全意識(shí)強(qiáng)，學(xué)校安全工作精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)推動(dòng)，無(wú)重特大安全大事和安全責(zé)任事故發(fā)生，或發(fā)生一般安全事故后能科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)處置，未造成影響。2、安全教育普及，安全措施落實(shí)