監(jiān)理質(zhì)量管理制度流程圖豐富

1.公司質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理總（副總）工程師副總經(jīng)理總（副總）工程師副總經(jīng)理工程工程部經(jīng)營企劃部綜合辦公室第一項目監(jiān)理部第二項目監(jiān)理部第三項目監(jiān)理部第…項目監(jiān)理部第…項目監(jiān)理部第…項目監(jiān)理部2.各部門崗位職責(zé)2.1總經(jīng)理職責(zé)⑴、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的方針、政策，法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；⑵、對公司的質(zhì)量管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑶、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件命令；⑷、負(fù)責(zé)公司的行政管理、財務(wù)管理和政治思想工作；⑸、審查各部門提交的年度工作計劃安排；⑹、對顧客要求評審結(jié)果做出決定；⑺、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，并將制訂的管理目標(biāo)，及時落實到各有關(guān)部、室；⑻、負(fù)責(zé)并能夠參與建設(shè)單位委托監(jiān)理事宜的協(xié)商及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簽訂，合同履行中隨時進(jìn)行督查；⑼、根據(jù)合同要求和法人的委托及時任命項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理部；⑽、定期組織由總監(jiān)理工程師參加的工作匯報會，掌握項目動態(tài)。對公司所監(jiān)理項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑾、深入施工現(xiàn)場檢查工作并聽取建設(shè)單位或施工單位對監(jiān)理工作的建議，以便改進(jìn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理隊伍的業(yè)務(wù)水平；⑿、提請聘任或解聘副總經(jīng)理，聘任或解聘除由執(zhí)行董事聘任或解聘以外的技術(shù)人員和管理人員，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎罰決定；兔⒀獻(xiàn)、為員工煙提供必備錯的資源、間必備的培鹽訓(xùn)。歸2.抓2夠副總經(jīng)理尊職責(zé)述⑴擋、協(xié)助總賞經(jīng)理主持濾公司的日屋常工作，觸負(fù)責(zé)傳達(dá)些貫徹滿足喬顧客和法礎(chǔ)律、法規(guī)辭要求的重餅要性；瓜⑵遺、主持貫圓徹質(zhì)量方彩針和質(zhì)量生目標(biāo)；骨⑶松、主持顧上客要求的幸評審工作席；柿⑷悉、支持資偵源的開發(fā)偏、員工的娛必備培訓(xùn)遍；講⑸落、負(fù)責(zé)組敵織向全體改員工貫徹柴以顧客為范關(guān)注焦點持的指導(dǎo)思韻想，測量冤顧客滿意煉程度；待⑹謀、要經(jīng)常提深入現(xiàn)場騙檢查各項迎目監(jiān)理部怠的監(jiān)理服咳務(wù)，糾正的質(zhì)量管理遮工作存在努的不合格典項，及時題解決各項牌目監(jiān)理部嚼提出的問崗題。弱2.破3罩總工程師銜職責(zé)煌⑴桿、審查法王規(guī)、規(guī)范駐、規(guī)程的途有效性、棋適宜性，雹并監(jiān)督貫違徹執(zhí)行；警⑵屈、負(fù)責(zé)全矩公司技術(shù)上工作目標(biāo)下的制定；關(guān)⑶會、編制工腰程監(jiān)理項奇目投資、斷質(zhì)量、工濟(jì)期、安全朽目標(biāo)控制爸措施、具宇體方法，其用來指導(dǎo)乳工程監(jiān)理濱部的業(yè)務(wù)馬工作；患⑷符、主持審氧查各項目竭監(jiān)理部的至監(jiān)理規(guī)劃滔、抽查監(jiān)繼理細(xì)則；礙⑸尊、針對建序設(shè)工程出百現(xiàn)較為復(fù)鐮雜的技術(shù)委問題或質(zhì)膊量問題，沿應(yīng)及時組芝織有關(guān)人腐員進(jìn)行調(diào)受查分析，佳編制質(zhì)量省計劃，提拖出解決或起處理意見滴；員⑹柱、要經(jīng)常腹深入現(xiàn)場姜檢查各項皆目監(jiān)理部列的監(jiān)理服厚務(wù)，處理修各項目監(jiān)活理部出現(xiàn)多的疑難問季題；梨⑺握、對檢測府設(shè)備、標(biāo)甘準(zhǔn)書籍的彈采購活動苦進(jìn)行審核雨把關(guān)；喘⑻噸、主持制搶定東《頸插服務(wù)質(zhì)量中聯(lián)檢計絮劃灘少》，定期慈或不定期餐組織對各稅項目監(jiān)理亞部進(jìn)行聯(lián)三檢，檢查某結(jié)果在總鋪監(jiān)會議上蝶公布，對摘不合格的惡監(jiān)理服務(wù)甚進(jìn)行糾正憶；孝⑼蹄、參加工蓄程竣工驗浙收。工程景驗收中提夏出的意見而或建議應(yīng)截及時處恭理，最終量達(dá)到驗評蘭標(biāo)準(zhǔn)；勿⑽夠、制定提赤高公司各相專業(yè)技術(shù)灶人員業(yè)務(wù)命水平的計劫劃并落實話措施；科⑾歐、負(fù)責(zé)外承聘人員技攀術(shù)水平、陡業(yè)務(wù)素質(zhì)浪的審定、勺考核工作厚。拐2.紗4瞧綜合辦公初室職責(zé)畏⑴觀、在總經(jīng)蒜理領(lǐng)導(dǎo)下剝，發(fā)揮參今謀、助手茅作用，負(fù)惠責(zé)辦公室壟的行政管帳理和業(yè)務(wù)皆管理工作怒；拼⑵紫、負(fù)責(zé)組森織起草公企司的規(guī)劃妻目標(biāo)，年穿度工作計奉劃（包括懼經(jīng)營計劃殘和投資方桑案）、管透理目標(biāo)和驗制訂公司霸的規(guī)章制櫻度；槽⑶案、受理各涂部門、各陡工作監(jiān)理朗部提交的鬼工作計劃句、經(jīng)驗總確結(jié)、請示鐘，并及時桃送總經(jīng)理里審閱；區(qū)⑷冤、負(fù)責(zé)公鵝司各種報現(xiàn)表匯總、孩編制工作睜。依據(jù)收洗集的有關(guān)伯材料信息許，年終寫引出公司的創(chuàng)工作總結(jié)執(zhí)、并組織保職工評選岡先進(jìn)工作融者；濾⑸咸、負(fù)責(zé)安掏排上級機(jī)腫關(guān)和合同醒單位人員堪來公司的陶接待工作襖；弓⑹態(tài)、組織安育排上級主稀管部門對雪公司進(jìn)行緒年度檢查錦的一切準(zhǔn)綁備工作，惜并負(fù)責(zé)接宮待；萄⑺獸、根據(jù)業(yè)估務(wù)需要，帝組織安排邀招聘啟事沈、對錄用使應(yīng)聘人員安進(jìn)行考核吼、簽訂勞組務(wù)合同等晨人事管理請；言⑻堵、審查各棕工程監(jiān)理臂部交送的踏歸檔資料去是否齊全動、合格后桑辦理歸檔鄰手續(xù)；繞⑼線、編制檢色測設(shè)備、敵工具和圖偵書、文具踏等購置清匠單，送總獄經(jīng)理審批役后購買；曲⑽尾、完成總巡經(jīng)理交辦陳的其它任假務(wù)。咬2.證5桌經(jīng)營企劃艘部職責(zé)緩⑴休、向全體觀員工貫徹仿以顧客為泡關(guān)注焦點授的指導(dǎo)思飽想；秘⑵循、編制本淹部門的年菊度工作計綿劃及年終鑼工作總結(jié)螞；緒⑶傲、負(fù)責(zé)公補(bǔ)司經(jīng)營業(yè)社務(wù)建設(shè)，農(nóng)組織本部郊人員完成望各項任務(wù)讀；碗⑷爆、在公司備總經(jīng)理的膽領(lǐng)導(dǎo)下，宰進(jìn)行顧客嘗要求評審竹和合同管洪理工作，潛對公司顧賤客要求評型審和合同洲管理中出箱現(xiàn)的問題誤負(fù)有直接加責(zé)任；傲⑸旋、對外負(fù)治責(zé)聯(lián)系監(jiān)貓理任務(wù)，廉主持監(jiān)理讓投標(biāo)活動邀，參與合紗同的洽商半、簽訂；魔⑹遲、負(fù)責(zé)聯(lián)援系、洽商滲、承接技駱術(shù)開發(fā)、室技術(shù)轉(zhuǎn)讓勒、技術(shù)服溪務(wù)工作；幟⑺您、負(fù)責(zé)及袖時向工程她部、綜合禁辦公室提捎供有關(guān)文逢件、資料被和編目；護(hù)⑻奉、負(fù)責(zé)按申合同有關(guān)抗條款收取鐵監(jiān)理費及非工程結(jié)算狡事宜；衰⑼蟲、了解和智掌握顧客雪的要求和車期望，負(fù)嗽責(zé)與顧客忙溝通，測揀量顧客的鋸滿意程度評，并向公齡司領(lǐng)導(dǎo)匯諒報；富⑽朗、按照有傘關(guān)規(guī)定，爸定期組織森監(jiān)理人員河對監(jiān)理建縮設(shè)工程進(jìn)滲行回訪；鑄⑾徑、做好對采外宣傳工淋作，建立每業(yè)務(wù)信息部網(wǎng)絡(luò)，掌滾握信息，萬制訂經(jīng)營弦發(fā)展規(guī)劃嬸；睛⑿輕、完成公哥司交辦的庸其它任務(wù)亭。懶2.微6榮工程部職蘿責(zé)搏⑴忙、負(fù)責(zé)公香司其IS0笨9001厲:2序00公0泥國際標(biāo)準(zhǔn)究的貫徹工糧作，負(fù)責(zé)煙公司恰《挑予質(zhì)量手步冊飾酬》、園《磚眨質(zhì)量體系房程序文丹件卻盞》的編寫漢、修改、話發(fā)放和宣薪貫工作，牙參加管理訂評審，對文質(zhì)量管理督體系的符哨合性、有混效性負(fù)有剩責(zé)任；爹⑵丈、在公司發(fā)總經(jīng)理領(lǐng)拔導(dǎo)下對各殃項目監(jiān)理恭部的質(zhì)量等控制、進(jìn)況度控制、抱投資控制弟、安全控秤制、合同疏管理、信醋息管理和娃協(xié)調(diào)工作乓負(fù)有指導(dǎo)印責(zé)任；器⑶飄、嚴(yán)格執(zhí)馳行國家、圖地方現(xiàn)行裳的規(guī)范、燒規(guī)程、標(biāo)予準(zhǔn)及有關(guān)猴政策；猴⑷規(guī)、配合公溉司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)伯常深入現(xiàn)寺場檢驗各期項目監(jiān)理翁部的監(jiān)理神服務(wù)質(zhì)量誓，對在進(jìn)菌行質(zhì)量控妙制、進(jìn)度的控制、投耕資控制、楚安全控制減、合同管否理、信息脅管理和協(xié)壟調(diào)工作中蘿出現(xiàn)的問壁題及時提羞出指導(dǎo)意績見；妥⑸愈、制定年墊度科技進(jìn)系步計劃和膏實施的具他體措施；衡⑹顧、配合經(jīng)脆營企劃部戲參與監(jiān)理農(nóng)投標(biāo)工作耽。中標(biāo)后約，參與建遙設(shè)工程委鐘托監(jiān)理合返同的洽商謝、簽訂；族⑺謀、協(xié)助工啊程師調(diào)配疏各項目監(jiān)哲理部的人微員組成；王⑻餅、審核各摘項目監(jiān)理旗部的監(jiān)理聾規(guī)劃；悄⑼圣、負(fù)責(zé)項慧目監(jiān)理部圍的資源配曲置工作；額⑽儉、檢查各溪項目監(jiān)理怪部的質(zhì)量風(fēng)記錄，進(jìn)除行評價和竭處置；侍⑾塵、配合總決工程師研霸究處理工奔程中出現(xiàn)您的較為復(fù)奴雜的技術(shù)包問題和調(diào)鈔查、分析卡、處理工斃程質(zhì)量事躲故；禽⑿窯、組織召贊開總監(jiān)理勉工程師生熱產(chǎn)例會，盡溝通信息構(gòu)、交流經(jīng)坑驗，提高覽監(jiān)理水平低。需⒀仗、對各項撕目監(jiān)理部呈進(jìn)行年終寺考核。次2.恥7燭各項目部每崗位職責(zé)蝶2.7.罷1昏總監(jiān)理工占程師職責(zé)諷⑴禽、確定監(jiān)曬理部人員嗚的分工和驗崗位職責(zé)乞；興⑵搏、主持編捆寫項目監(jiān)半理規(guī)劃、艘審批項目開監(jiān)理實施傘細(xì)則；聞⑶狐、審查分惰包單位的攜資質(zhì)，并址提出審查銀意見；澡⑷打、檢查和虧監(jiān)督服務(wù)詳人員的工梢作，根據(jù)厘工程項目農(nóng)的進(jìn)展情凡況可進(jìn)行宮人員調(diào)配溫，對不稱星職的人員打應(yīng)調(diào)換其攻工作；桂⑸棵、主持工控地例會及邀其他監(jiān)理騾工作會議害，簽發(fā)監(jiān)找理部的文狠件和指令漲；船⑹貫、審定承客包單位提湊交的開工豆報告、施供工組織設(shè)邪計、技術(shù)喬方案、進(jìn)喂度計劃；膠⑺逗、累審核施工謠安全技術(shù)測措施及專腿項施工方服案并組織碎實施有效培的監(jiān)理刺；孫⑻夏、審核簽午署承包單躺位的申請晃、支付證星書和竣工豬結(jié)算；撇⑼姨、審查和俘處理工程能變更；皂⑽餓、主持或率參與工程晨質(zhì)量事故蓄的調(diào)查；害⑾救、調(diào)解建伸設(shè)單位與酸承包單位樹的合同爭揉議、處理眾索賠、審梢批工程延押期；論⑿好、組織編禮寫并簽發(fā)為監(jiān)理月報戶、監(jiān)理工服作階段報更告、專題筋報告和項捧目工程質(zhì)倡量評估報妥告、監(jiān)理孕工作總結(jié)彼；壩⒀剩、審核簽傘認(rèn)分部工篩程和單位惱工程的質(zhì)嶼量檢驗評批定資料，愛審查承包謊單位的竣朽工申請，澡組織監(jiān)理罵人員對待筐驗收的工罩程項目進(jìn)僅行質(zhì)量檢計查，參與長工程項目葵的竣工驗立收；鼻⒁畏、主持整涌理工程項阿目的監(jiān)理慎資料。授2.7.烤2嘗總監(jiān)理工能程師代表率的職責(zé)（御現(xiàn)場負(fù)責(zé)戶人職責(zé)）庸⑴服．負(fù)責(zé)總烈監(jiān)理工程亞師指定或示交辦的監(jiān)送理工作。覆⑵饒．按總監(jiān)瞧理工程師郊的授權(quán)，劉行使總監(jiān)愁理工程師爬的部分職跨責(zé)和權(quán)炎力。簡2.7.哲3梅專業(yè)監(jiān)理袖工程師職殘責(zé)拴⑴像、負(fù)責(zé)編訴制本專業(yè)腿的監(jiān)理實里施細(xì)則。貞⑵殼、負(fù)責(zé)本露專業(yè)監(jiān)理出工作的具附體實施。辣⑶搭、組織、且指導(dǎo)、檢豈查和監(jiān)督怒本專業(yè)監(jiān)叨理員的工耕作，當(dāng)人嚴(yán)員需要調(diào)括整時，并茅向總監(jiān)理個工程師提達(dá)出建議。繩⑷塑、審查承辯包單位提厲交的涉及旺本專業(yè)的示計劃、方憐案、申請卸、變更，伸并向總監(jiān)揚理工程師刃提出報告游。灶⑸穿、刊審查施工兆安全技術(shù)滲措施和專勵項施工方浩案爐,息及時發(fā)現(xiàn)史施工過程嶼中的安全殲隱患并采越取有效的餓監(jiān)理措施城。動⑹段、負(fù)責(zé)本語專業(yè)分項尼工程驗收徑及隱蔽工姓程驗收。埋⑺奴、定期向偉總監(jiān)理工甘程師提交雷本專業(yè)監(jiān)旗理工作實救施情況報箏告，對重關(guān)大問題及綿時向總監(jiān)床理工程師戶匯報和請納示。藥⑻功、根據(jù)本河專業(yè)監(jiān)理隔工作實施遇情況做好較監(jiān)理日記才。高⑼權(quán)、負(fù)責(zé)本趣專業(yè)監(jiān)理異資料的收踢集、匯總肝及整理，監(jiān)參與編寫辛監(jiān)理月報岸。貍⑽勒、核查進(jìn)舉場材料、牲設(shè)備、構(gòu)戶配件的原破始憑證、企檢測報告棉等質(zhì)量證戰(zhàn)明文件及算其質(zhì)量情坐況，根據(jù)艘實際情況畏認(rèn)為有必鉤要時對進(jìn)壺場材料、西設(shè)備、構(gòu)剖配件進(jìn)行鬧平行檢驗奏，合格時箱予以簽認(rèn)嘴。鋤⑾乞、負(fù)責(zé)本柏專業(yè)的工區(qū)程計量工蛋作，審核什工程計量貴的資料和晨原始憑證洞。廉2.7.尿4匪造價專業(yè)雹監(jiān)理工程穗師委⑴純、熟悉設(shè)也計文件、睛施工合同膀文件，明崇確投資控售制的重點寫；始⑵倆、按合同解規(guī)定，及炸時對已完蛙工程進(jìn)行政計量；雖⑶動、從技術(shù)汁、組織、稠經(jīng)濟(jì)等方呼面對工程蝴造價進(jìn)行兵動態(tài)制，撓制定工程下投資不突垮破的對策法措施，及瞇時向總監(jiān)濾理工程師驗匯報；腰⑷合、審核月昂工程量和郊月工程進(jìn)籃度款并簽諒認(rèn)；屑2.7.調(diào)5給奇安全監(jiān)理齡工程師職書責(zé)障⑴苦、友在總監(jiān)理洪工程師指賴導(dǎo)下主持狡監(jiān)理部日桑常安全監(jiān)住理工作華。抵超⑵從、齒協(xié)助建設(shè)維單位對投登標(biāo)單位進(jìn)蕩行安全資社質(zhì)審查確朽認(rèn)砍。閑鍋⑶釣、賊審查承包鴿單位提出肌的安全技單術(shù)措施，面并監(jiān)督實輛施童。煤瓣⑷庫、描編制項目趁安全監(jiān)理商細(xì)則光。嬌你⑸赤、首組織定期勻的項目安徑全檢查，屋整理記錄吃，對安全翻隱患進(jìn)行映監(jiān)督整改浪、驗收國。始物⑹遙、狡參加和協(xié)雄調(diào)專業(yè)監(jiān)魯理工程師獅對安全工敢進(jìn)行旁站沒巡視，平放行檢查監(jiān)銷理，作好太記錄帝。傅毅⑺匙、卸監(jiān)督承包牲單位按規(guī)愛定搭設(shè)安呼全設(shè)施，住超重機(jī)械每和施工電霧梯等，正壽確操作使姥用沸。爹妹⑻粉、蜂檢查分部胖、分項工小程安全狀陽況和簽署焦安全評價污。蹦溉⑼頌、絡(luò)參加安全票事故分析網(wǎng)處理，督兆促安全技攝術(shù)防范措察施實施和戰(zhàn)驗收插。滴驗⑽銹、孫檢查承包廳單位三寶鬼、四口、罵臨邊防護(hù)搏、用電安名全等，按透約定的規(guī)鳴則進(jìn)行處脖罰和獎勵劃。些閥⑾宰、舞監(jiān)督承包畢單位和監(jiān)畫理單位及迎時整理現(xiàn)景場安全管要理資料重。揉濫⑿彎、警監(jiān)督和確議認(rèn)安全措批施費的使玻用睡?？烁褷I、綿檢查確認(rèn)歲安全防護(hù)仙服裝用品捏、設(shè)施等叉，符合國緞家質(zhì)量標(biāo)辛準(zhǔn)。本2.7.紫6辟合同信息較資料管理丙員榜⑴遙、在總監(jiān)唇的指導(dǎo)下永開展工作婦，建立適爺合本項目識的信息管稈理體系，木做到認(rèn)真有負(fù)責(zé)，準(zhǔn)邪確、及時節(jié)；根⑵先、及時收事集整理與保項目有關(guān)年的外部、睜周邊、歷障史、環(huán)境童等輔助信信息表,幣并提供給倍有關(guān)人員喉參考；偷⑶密、按工程袋建設(shè)監(jiān)理騙檔案資料菠的有關(guān)規(guī)坡定，做好客立卷、歸稍檔、保管攀、借閱工款作；鋸⑷島、做好項賤目部各類辦往來文件孔、表格、賣資料的收屠發(fā)、登記使工作；趣⑸各、負(fù)責(zé)項辟目部有關(guān)串物品的申厚購、領(lǐng)用寬、保管工勇作；捎⑹歌、完成總失監(jiān)理工程霸師交辦的塔其他工作鹽；唉2.7.封7凝監(jiān)理員職景責(zé)防⑴長、在專業(yè)慈監(jiān)理工程森師的指導(dǎo)浸下開展現(xiàn)忠場監(jiān)理工張作。種⑵棵、檢查承筆包單位投蛾入工程項搶目的人力疏、材料、堤主要設(shè)備伍及其使用絨、運行狀誼況，并做溪好檢查記倉錄。胳⑶緣、復(fù)核或籮從施工現(xiàn)逮場直接獲監(jiān)取工程計準(zhǔn)量的有關(guān)生資料并簽哀署原始憑鞏證。萬⑷好、按設(shè)計佛圖及有關(guān)候標(biāo)準(zhǔn)、對害承包單位包的工藝過傾程或施工共工序進(jìn)行蛋檢查和記南錄，對加塞工制作及葬工序施工都質(zhì)量檢查因結(jié)果進(jìn)行滋記錄。踢⑸長、擔(dān)任旁雹站工作，網(wǎng)發(fā)現(xiàn)問題嚼及時指出治并向?qū)I(yè)腫監(jiān)理工程盾師報告。址⑹生、做好監(jiān)青理日記和賤有關(guān)的監(jiān)義理記錄。栽3宇.劈監(jiān)理人員廳工作守則巴和行為準(zhǔn)銜則棋3.印1寄監(jiān)理人員壞工作守則碼⑴壇、維護(hù)國在家的榮譽(yù)號和利益，表按藍(lán)照鄙“擴(kuò)守法、誠餅信、公正伸、科仔學(xué)丘”環(huán)的準(zhǔn)則執(zhí)針業(yè)；炕⑵竊、執(zhí)行有知關(guān)工程建配設(shè)的法律宏法規(guī)、標(biāo)驕準(zhǔn)、規(guī)范論、規(guī)程和遇制度，履績行監(jiān)理合副同規(guī)定的膜義務(wù)；罷⑶泊、努力學(xué)崗習(xí)專業(yè)技繁術(shù)和建設(shè)檢監(jiān)理知識細(xì)，不斷提著高業(yè)務(wù)能布力和監(jiān)理結(jié)水平；蔥⑷葬、不以個示人的名義堆承攬監(jiān)理優(yōu)業(yè)務(wù)；繪⑸學(xué)、不同時銳在兩個或怎兩個以上仆監(jiān)理單位堆注冊和從隙事監(jiān)理活辱動，不在壓政府部門搜和施工、柄材料設(shè)備租的生產(chǎn)供遙應(yīng)等單位政兼職；政⑹貫、不為所撓監(jiān)理項目盛指定承包職商、建筑襖構(gòu)配件、撐設(shè)備、材諸料生產(chǎn)廠看家和施工染方法；賄⑺鴿、不收受普被監(jiān)理單披位的任何仰禮金；誼⑻懼、不泄露也所監(jiān)理工懶程各方認(rèn)戀為需要保呀密的事項關(guān)；策⑼潑、堅持獨斃立自主的在開展工作繼。寨3.烤2魚監(jiān)理人員圈行為準(zhǔn)則重⑴發(fā)、嚴(yán)禁觸睬犯國家、菌地方的法捐律、法規(guī)催和規(guī)章；南⑵于、嚴(yán)禁向旦承包人推付薦分包商跡或材料供章應(yīng)商；酬⑶張、嚴(yán)禁收括受賄賂或證貴重禮品??；猴⑷塘、嚴(yán)禁吃量拿卡要和促故意刁難旱承包人；肯⑸灑、嚴(yán)禁采程用虛假計賴量手段，稍損害業(yè)主廢利益；謀⑹迎、嚴(yán)禁工信作期間擅逼離職守，丹造成嚴(yán)重穗后果暗；存勉⑺勒、嚴(yán)禁工牲作失職，攝造成嚴(yán)重夾后果；膽⑻壩、嚴(yán)禁工悼作期間酗漂酒，損害痰監(jiān)理形象圣；騰⑼削、嚴(yán)禁拒撤不執(zhí)行業(yè)記主的正當(dāng)網(wǎng)指令或欺愉騙業(yè)主；陸⑽山、嚴(yán)禁接錯受承包人色安排的娛雙樂、旅游只或療養(yǎng)性攝活動；儀⑾扯、嚴(yán)禁向念承包人報膚銷各種費篇用；慚⑿廣、嚴(yán)禁獨伙自長期占基用承包人習(xí)的交通、誼無線通訊誰工具等設(shè)蕉備燭⒀予、嚴(yán)禁泄欄露工程或敲業(yè)主的秘粒密，損害汪業(yè)主利益智或名譽(yù)；籮⒁云、嚴(yán)禁其陰他情節(jié)嚴(yán)菊重的違約阿行為。耽4找.房監(jiān)理工作辣基本原則優(yōu)及工作制亭度腳4.興1屬監(jiān)理工作兵基本原則疏⑴理、強(qiáng)調(diào)整餡體效益原擴(kuò)則北監(jiān)理工程噴師雖然經(jīng)翼業(yè)主委托帥和公司授康權(quán)開展工睬作的，但殘這并不意閃味著只是伶圍繞項目秧獨立開展別工作，而勺是著眼于價項目的整號體效益，給不但對業(yè)殺主負(fù)責(zé)而殿且對社會司負(fù)責(zé)。監(jiān)鏈理工作的財有效性要癢達(dá)到項目暫質(zhì)量、進(jìn)都度、投資泛的有機(jī)結(jié)鳴合和整體池優(yōu)化。因肚此，監(jiān)理露的每項工易作都是在街考慮項目籠的整體基臣礎(chǔ)上而進(jìn)賣行的，它蠶包括從項號目前期開偏始至項目旗整體運行趣的綜合效厚益，從而懲達(dá)到項目慌效益與宏誤觀效益的蛛統(tǒng)一。想⑵由、嚴(yán)格監(jiān)龍理、立場牧公正原則銜監(jiān)理工程齊師的各項購監(jiān)理工作甜，一方面董堅持嚴(yán)格社按合同辦冶事，嚴(yán)格荒監(jiān)理要求郊；另一方洗面立場公亂正地處理綁各方面的閃事務(wù)。因遣此，監(jiān)理直工程師需沫通過熱情三周到的服延務(wù)，嚴(yán)密趁、細(xì)致、仁科學(xué)地開腎展工作，之使項目的橋各相關(guān)單策位要緊張個有序、團(tuán)猶結(jié)合作，備共同為實季現(xiàn)項目總?cè)垠w目標(biāo)而柄工作，并宇努力創(chuàng)造鈔和諧的工掛作氛圍。域⑶皆、預(yù)防為男主的原則炒不論是質(zhì)脊量控制、尖進(jìn)度控制左或投資控呆制，時間本上的事前恨、事中、酒事后的全顏過程控制勁都是必須續(xù)的，但監(jiān)飛理工作的菠重點應(yīng)放產(chǎn)在事前控側(cè)制上。為廚此，監(jiān)理叨工程師牢埋記預(yù)防為穴主在監(jiān)理牢工作中的淺重要性，揮對工程建初設(shè)中可能秋發(fā)生的問句題有超前失的考慮和峽預(yù)測，并巴制訂相應(yīng)浮的質(zhì)量、杠進(jìn)度、投置資的預(yù)控緒措施，將約各類隱患粒消滅在萌篇芽狀態(tài)或北更早的時高間內(nèi)，做扭到手“命事前有預(yù)勤測，情況鑼變了有對沈策吧”事，變被動幕監(jiān)理為主疲動監(jiān)理，聲提高監(jiān)理般的工作效例率。骨⑷亮、協(xié)調(diào)為型主的原則繳參與工程倒建設(shè)的各握方，容易毅受本身思父想方法和悄利益的限齒制，與監(jiān)云理的要求謝難免存在憐不一致。瘡因此，監(jiān)才理工程師佛在行使監(jiān)捏理職能時霸，事先曉江之以理，公以獲得相棋互理解和雀認(rèn)識一致嫂的良好效死果，即使耍在必須使系用監(jiān)理職素權(quán)時，也趴需以說服富協(xié)調(diào)的方瞎法才能奏隙效。說服綢協(xié)調(diào)的方眉法是監(jiān)理蓋工作的基頑本方法，做也是監(jiān)理革藝術(shù)的一速種體現(xiàn)。師⑸撓、總監(jiān)理銹工程師負(fù)古責(zé)制的原準(zhǔn)則就總監(jiān)理工夾程師負(fù)責(zé)墳制是總監(jiān)叫理工程師敲代表公司殿全面負(fù)責(zé)事和領(lǐng)導(dǎo)工韻程項目的葡建設(shè)監(jiān)理信工作，包罵括組建項燙目監(jiān)理部悲，主持制胖定監(jiān)理規(guī)量劃，組織診監(jiān)理實施段細(xì)則等。著對監(jiān)理的距效果，對拉外向業(yè)主公負(fù)責(zé)，對犁內(nèi)向監(jiān)理燈公司負(fù)責(zé)子。這種組鐘織制度與若措施實施魚的重點，俯是健全項竭目監(jiān)理部啟組織，完竭善監(jiān)理運葡行制度，晴并形成以醒總監(jiān)理工爭程師為首耳的高效能些的決策指聚揮我體系。付4.擊2倡監(jiān)理工作襖制度恐4.2.弦1船工程開工認(rèn)申請制度列當(dāng)單位工充程的主要袍施工準(zhǔn)備茂工作已完斗成時，承襯包商可提彎出《工程紹開工報告圣書》，經(jīng)嬸監(jiān)理工程果師現(xiàn)場落繭實后報請糊建設(shè)單位西同意下達(dá)括開工令。應(yīng)4.2.仁2彎施工圖會駝審及設(shè)計診交底制度輩圖紙會審泥是減少圖兵紙錯誤、皆提高設(shè)計沫質(zhì)量的重朵要手段，獵也是保證介施工順利斥進(jìn)行的有吐效措施。推對于分批室分階段提流供的設(shè)計趨圖紙還需哈分次組織凱會審。正傷式圖紙會銹審前，承似包商應(yīng)組課織有關(guān)技定術(shù)人員預(yù)嘗審。監(jiān)理報工程師應(yīng)匠參與承包屈商氏的饒“叛內(nèi)部審斬查敲”委，以便從捐技術(shù)經(jīng)濟(jì)項角度分析煙圖紙的準(zhǔn)競確性、合眼理性和可鬼施工性，舅形成統(tǒng)一兇意見。正晶式圖紙會券審由總監(jiān)盲理工程師哪主持。費設(shè)計交底捧一般由監(jiān)答理工程師跟主持，設(shè)影計單位主旅講，承包棗商的項目噴負(fù)責(zé)人、陸各專業(yè)技愉術(shù)負(fù)責(zé)人劫參加。是遙在工程施煤工或每使蹲用一份新歇圖紙之前護(hù)由設(shè)計人成員對建筑彩特點、結(jié)殲構(gòu)特點、臟施工技術(shù)癢和施工工激藝等方面廣作詳細(xì)介為紹，便于福承包商做白到心中有貧數(shù)，從而椒科學(xué)地組乘織施工和渣合理安排廊工序，避靠免發(fā)生技罵術(shù)指導(dǎo)錯膨誤和操作感錯誤。睛4.2.潔3降施工組織隙設(shè)計和施掀工方案報著審制度握單位工程較施工組織飄設(shè)計是由腦工程承包梁商根據(jù)施瑞工圖紙及懼實際施工玩條件負(fù)責(zé)炮編制。它突直接影響戶施工進(jìn)度于、質(zhì)量、潔成本、安召全等。施斥工方案是鉛施工組織捧設(shè)計的核綢心，分為拿施工部署隨和方案兩扯方面，著虹重介紹蛛整個工程跑或分部工堅程中某種隆施工的具夸體方法，出包括施工挪順序、使盒用的機(jī)械腰及相應(yīng)的叔保證措施鉗。承包商即在每一個狗工程開工趣前都必須爪向監(jiān)理申組報施工組范織設(shè)計，來在每一個犬分部工程奪和主要分粒項工程和赴重要部位筋以及采用爛新材料、糧新工藝組痕織施工時礎(chǔ)均應(yīng)報審甲施工方案齡。施工組榜織設(shè)計和忙施工方案動未經(jīng)監(jiān)理獸工程師審后查同意，室承包商不耀得擅自施幻工，在施葉工階段，仙審定施工董組織設(shè)計革及施工方肚案的主要戴內(nèi)容是：螞⑴狼、施工單同位的內(nèi)部支審批手續(xù)慌是否齊全貿(mào)、符合規(guī)擋定；涼⑵已、施工總沉平面布置列是否合理緊；提⑶況、施工部搏署是否合貫理，施工慘方法是否捕可行，質(zhì)積量保證措肝施是否可嗽靠并具有住針對性；灶⑷詠、工程工而期安排是那否滿足建轉(zhuǎn)設(shè)工程施啟工合同要賄求；餅⑸積、工程進(jìn)贊度計劃是洞否保證施竟工的連續(xù)殖性和均衡曠性，所需揪的人力、晨材料、設(shè)紀(jì)備的配置隔與進(jìn)度計氧劃是否協(xié)凡調(diào)；溜⑹仁、質(zhì)量保嶄證體系是飼否健全；斷⑺亭、安全、置環(huán)保、消劉防和文明勵施工措施品是否符合狗有關(guān)規(guī)定余；式⑻順、季節(jié)施飄工方案和驗專項施工穿方案的可殿行性、合陪理性和先段進(jìn)性；綁⑼春、監(jiān)理工企程師認(rèn)為理應(yīng)審核的共其他內(nèi)容奉。孝4.2.焰4臘工程材料藝、半成品豈質(zhì)檢制度肯審查主要薪建筑材料割、設(shè)備訂鞋貨和核定評其性能。希訂貨前，勵承包商應(yīng)禍提出樣品扎、廠家資杜質(zhì)證明和沉單價，經(jīng)凡監(jiān)理工程即師會同設(shè)毫計、建設(shè)信單位研究孔同意后方宵可訂貨；壟到貨后，怪及時將合藥同證書及堅有關(guān)參數(shù)躍資料報送耍監(jiān)理審核督；主要材比料進(jìn)場必余須有出廠媽合格證和科材質(zhì)化驗思單，如有獲疑丑問，承包呀商補(bǔ)作檢喪驗，并經(jīng)匆監(jiān)理工程形師驗證，砌否則不準(zhǔn)取用于工程貓；運輸、焰安裝原因兇出現(xiàn)的構(gòu)錯件質(zhì)量應(yīng)清分析研究僚采取措施擠，經(jīng)監(jiān)理釘工程師同意意方可實僑施；對進(jìn)綿口設(shè)備必堅須有海關(guān)柏商檢書。摟4.2.壺5掠隱蔽工程為驗收制度薄隱蔽工程辣驗收，必禿須經(jīng)承包斜商自檢合架格后，填裝好隱檢單踩（并附有擇出廠合格景證、試驗映報告單）僵，并經(jīng)監(jiān)腸理工程師世現(xiàn)場驗收罰后方可進(jìn)狼入下一道孤工序（承泉包商應(yīng)在拋驗糕收受4槐8必小時前通給知監(jiān)理驗液收內(nèi)容、磨時間和地病點）。暢4.2.秋6牙工程變更號簽證制度撐如因設(shè)計俯圖錯漏或暢發(fā)現(xiàn)實地秀情況與設(shè)跨計不符時川，由提議捕單位提出罪變更設(shè)計智申請，經(jīng)漿施工、設(shè)筐計、監(jiān)理針三方會談鋪同意后進(jìn)嗚行變更設(shè)群計，設(shè)計吊完成后由講設(shè)計單位朵填寫變更謀設(shè)計通知目單，項目無監(jiān)理部審捉核無誤后溉簽發(fā)（設(shè)揭計變更指江令）?；?.2.爹7看工程款支亂付簽審制電度研承包商按羽合同上報仰月度工程即量及月度拴工程款，豎經(jīng)監(jiān)理工驚程師審查撿核定后簽烏發(fā)付款憑充證，并經(jīng)錢建設(shè)單位陸審定后支戒付。監(jiān)理講工程師應(yīng)兇認(rèn)真核實誓月進(jìn)度款量的工程量浪和單價，武對修改設(shè)楚計和合同鐘外項目，虜更應(yīng)重點葵審核。貢4.2.治8鮮工程質(zhì)量罵事故處理罰制度稀如施工中保出現(xiàn)重大筋質(zhì)量事故除，監(jiān)理工隱程師應(yīng)督縮促承包商釣，按國家它有關(guān)規(guī)定汽，以最快恭的方式向助上級報告念，并及時金呈報出書工面報告。腰承包商必耽須嚴(yán)格保醒護(hù)事故現(xiàn)披場，采取兇有效措施棚搶救人員茂和防止事侍故擴(kuò)振大，需要色移動現(xiàn)場燭物件時，埋應(yīng)當(dāng)做出蛙標(biāo)志，繪欣制現(xiàn)場簡渣圖并做出煎書面記錄割，妥善保傳存現(xiàn)場重滴要痕跡、嫩物證，應(yīng)綠拍照或錄院像。對出圖現(xiàn)重大質(zhì)斗量事故的語工程，監(jiān)皂理工程師腔要協(xié)助有賽關(guān)部門調(diào)航查處理。運對多次出晚現(xiàn)不符合碌工程，監(jiān)婚理工程師財將依據(jù)合聞同中所規(guī)結(jié)定的權(quán)力術(shù)和義務(wù)來呼處理。必冊要時可以策下停工令搬，令其停夕止施工。臉對不合格特的工程，伯在承包商摘按規(guī)定修姥補(bǔ)或返工給重做，達(dá)騎到合格標(biāo)容準(zhǔn)之后，廚監(jiān)理工程叮師才能予赤以驗收和扮計量；否升則，應(yīng)繼氧續(xù)指令其釘返工，直料到建議撤麗銷其承包這資格。由纏于承包商掏責(zé)任造成只的工程質(zhì)乖量事故，返修補(bǔ)和返欄工所發(fā)生沃的費用由灑承包商自銳負(fù)。匯4.2.盼9規(guī)工程質(zhì)量鎖檢查制度跳⑴羊、監(jiān)理工甩程師在檢普查工程中左發(fā)現(xiàn)一般涼的質(zhì)量問浸題，應(yīng)隨防時通知承侄包商及時邀整改，并郵做好記錄風(fēng)。檢查不渡合格時可區(qū)發(fā)省出宮“領(lǐng)不合格工招程項目通段知切”豪限時改正小。冤⑵膚、如承包系商不及時飯改正，情勉節(jié)較嚴(yán)重更時，監(jiān)理英工程師可途在報請總免監(jiān)理工程機(jī)師批準(zhǔn)后授，發(fā)出《杠工程部分恐暫停指令撥》，指令障部分工程巷、單項工丘程或全部指工程暫停搞施工，待恐承包商改側(cè)正后，報輪監(jiān)理工程柳師進(jìn)行復(fù)惠驗，合格四后發(fā)出《械工程復(fù)工換令》。且⑶齡、分輕部前/伍分項工程峰、單項工凝程或分段帶全部工程句完工后，設(shè)經(jīng)自檢合坐格，可填宣寫各種工泡程報驗單杰，經(jīng)監(jiān)理昌工程師現(xiàn)臣場查驗后愿，發(fā)給《的分項分部骨工程檢驗痕認(rèn)可書》栽或《竣工丹證書》。散⑷爛、承包商崇應(yīng)逐月填蝴寫托“乞工程質(zhì)量拘檢驗評定捧統(tǒng)計石表勉”稀，監(jiān)理工米程師填臥寫冠“盈工程質(zhì)量脾月報雪表股”瀉。伏⑸薪、監(jiān)理工景程師需要酷承包商執(zhí)惜行的事項糾，除口頭謹(jǐn)通知外，利可使錫用爛“歸監(jiān)理通蒸知劣”釋，催促承殲包商執(zhí)行薯。院施工進(jìn)度惠監(jiān)督及報壟告制度割⑴源、監(jiān)督承黃包商嚴(yán)格躁按照合同拼規(guī)定的計料劃進(jìn)度組蒜織實施，趙監(jiān)理部每裁月以月報怨的形式向那建設(shè)單位屯報告各項桌工程實際先進(jìn)度及計已劃的對比校和形象進(jìn)幟度情況。錦⑵舌、審查承緒包商編制夢的實施性應(yīng)施工組織兄設(shè)計，要宰突出重點不，并使各漁單位、各慨工序進(jìn)行呆密切銜接索。編投資監(jiān)督些制度芳⑴慣、監(jiān)理部剝進(jìn)場后立兵即督促承廢包商報送封與承包合彈同相適應(yīng)珠的分部、被分項預(yù)算遼臺帳資料報并隨時補(bǔ)叫充變更設(shè)瞎計資料。講經(jīng)常掌握舟投資變動伏情況，按危期統(tǒng)計分期析。建⑵膠、對重大長變更設(shè)計肚或因采用粱新材料、暖新技術(shù)而饅增減較大蠟投資的工析程，監(jiān)理鋒部應(yīng)及時趟掌握并報閃建設(shè)單位鹽，以便控厭制工程投煌資。冒監(jiān)理日記電、監(jiān)理月套報制度叔⑴卻、監(jiān)理工陶程師應(yīng)逐床日將從事拋的監(jiān)理工繳作寫入監(jiān)算理日記，川內(nèi)容包括云施工活動夫情況記載控、存在問塊題及處理岔情況、夜次間施工情危況記錄及厭其他事宜巖。對特殊謀控制過程騾應(yīng)按公司侮要求填寫糞旁站記錄溝。蛾⑵肆、監(jiān)理部呆應(yīng)逐月按戚時編寫《撲監(jiān)理月報頌》，報公握司工程部額和建設(shè)單遠(yuǎn)位。年度質(zhì)報告瞞或豬“裳監(jiān)理月爸報椒”現(xiàn)內(nèi)容應(yīng)以粥具體數(shù)字析說明施工竭進(jìn)度、施愛工質(zhì)量、窩資金使用擁以及重大技安全、質(zhì)云量事故、谷有價值的糞經(jīng)驗等。召會議制度低：環(huán)⑴媽、設(shè)計技益術(shù)交底會欣由建設(shè)單遮位主持，曠設(shè)計單位扁進(jìn)行設(shè)計完技術(shù)交底長，接著進(jìn)突行圖紙會愿審，圖紙桿會審紀(jì)要三整理，總漆監(jiān)理工程串師予以簽沿認(rèn)。站⑵否、第一次委工地會議綢①得項目開工繭前，監(jiān)理匙人員應(yīng)參世加由建設(shè)窗單位主持友召開的第陣一次工地四會議。蓮②拾第一次工咐地會議應(yīng)蔥由下列人振員參加：澆授權(quán)駐場頁代表及有溝關(guān)職能人饒員；灣總承包商日項目經(jīng)理保及有關(guān)職裳能人員，挑分包單位派主要負(fù)責(zé)嫁人；百項目監(jiān)理采機(jī)構(gòu)總監(jiān)蘆理工程師繼及全體監(jiān)眾理人員。名③麗第一次工秧地會議應(yīng)暖包括的內(nèi)拖容：畢a賓建設(shè)單位麗、承包商抄和監(jiān)理單遇位分別介眼紹各自駐園現(xiàn)場的監(jiān)咐理機(jī)構(gòu)、值人員及其榴分工；厚b粥建設(shè)單位跌根據(jù)委托蹤監(jiān)理合同牙宣布對總嶄監(jiān)理工程頓師的授權(quán)問；瓣c票建設(shè)單位后介紹工程陣開工準(zhǔn)備晨情況；抖d扎承包商介濾紹施工準(zhǔn)口備情況；桌e沫建設(shè)單位麥和總監(jiān)理淡工程師對殿施工準(zhǔn)備串情況提出胳意見和要喪求；勞f族總監(jiān)理工羽程師介紹沃監(jiān)理規(guī)劃斯的主要內(nèi)誼容；碧g泥研究確定冒各方在施枝工過程中孤參加工地陰例會的主糊要人員，都召開工地涉例會周期痰、地點、滋及主要議授題。怖h錢第一次工跨地會議紀(jì)哲要應(yīng)由項堵目監(jiān)理機(jī)奮構(gòu)負(fù)責(zé)起腎草，并經(jīng)健與會各方扮代表會簽川后分發(fā)有長關(guān)各方。股⑶幫、工程例楊會握①評監(jiān)理例會摔是履約各專方溝通情心況，交流拉信息，協(xié)具調(diào)處理，市研究解決獻(xiàn)合同履行罵中存在的毅各方面問摩題有效形伶式，由項綁目監(jiān)理機(jī)元構(gòu)總監(jiān)理沃工程師主駝持例行工妨作會議。害②刷在施工過舊程中，總旺監(jiān)理工程仰師應(yīng)定期音主持召開譜工地例會隸。會議要月應(yīng)由項目爬監(jiān)理機(jī)構(gòu)府負(fù)責(zé)起草殺，并經(jīng)與溉會各方代竿表會簽。斑③宴監(jiān)理例會江參加單位貢及人員：厲總監(jiān)理工熊程師、總嶼監(jiān)理工程蔑師代表及紙有關(guān)監(jiān)理夾工程師；息承包商項馬目經(jīng)理、魔技術(shù)負(fù)責(zé)疤人及有關(guān)國專業(yè)人員首；紋建設(shè)單位箱駐工地代費表；蓋根據(jù)會議借議題的需晌要邀請設(shè)還計單位、斗分包單位璃及其它有投關(guān)單位的曬人員參加率：疼赴④掛工地例會炕應(yīng)包括以秧下主要內(nèi)賭容：藍(lán)檢查上次避例會議定斯事項的落但實情況，夜分析未完軌事項原因夾；煤檢查分析嗽工程項目刷進(jìn)度計劃逆完成情況無，提出下零一階段進(jìn)甩度目標(biāo)及痰其落實措歐施；驚檢查分析顏工程項目債質(zhì)量狀況需，針對存棉在的質(zhì)量堪問題提出狗改進(jìn)措施敵；君檢查工程唯量核定及濾工程款支患付情況；柿解決需要劃協(xié)調(diào)的有瀉關(guān)事項；遭其它有關(guān)圾事宜。飽⑤落項目監(jiān)理擇機(jī)構(gòu)應(yīng)及江時收集匯宏總有關(guān)情蒼況，為召錯開會議做蓄好帥準(zhǔn)備：崖了解上次比會議的決仆定落實情掃況和存在懸的問題；坑準(zhǔn)備會議論資料、確窗定有關(guān)事夢項的處理莊原則；畜與有關(guān)各雜方通報情音況、交換音意見，督海促做好準(zhǔn)癥備。角⑥照會議紀(jì)要退：席監(jiān)理例會謀由指定的精監(jiān)理人員繞記錄；仆會議要由統(tǒng)監(jiān)理工程革師根據(jù)會漢議內(nèi)容記混錄整理；守會議紀(jì)要驗的內(nèi)容應(yīng)患真實，簡遍明扼要，嘉并經(jīng)總監(jiān)前理工程師丈簽認(rèn)，發(fā)玻放到有關(guān)紀(jì)各方，并抽應(yīng)有簽收談手續(xù)；佛會議紀(jì)要賤中的議定否事項，有播關(guān)各方應(yīng)撈在規(guī)定的啊時限內(nèi)落洞實。蛇⑷述、專題會盈議稱①伶總監(jiān)理工管程師或?qū)ＷR業(yè)監(jiān)理工鑰程師應(yīng)根槽據(jù)需要及棟時組織專投題會議，訂解決施工紙過程中的獸各種專項桐問題；蹲②煩專題工地她會議由總己監(jiān)理工程睡師或授權(quán)朵監(jiān)理工程浩師主持；培③齡專題工地辣會議應(yīng)認(rèn)取真做好會特前準(zhǔn)備；另④范專題工地聲會議應(yīng)做觸好會議記寒錄，并整何理會議紀(jì)廢要，由總鋤監(jiān)理工程牧師簽認(rèn)，踢發(fā)放到各粘有關(guān)方。靠4.2.節(jié)14棍金監(jiān)理資料廉管理制度壺，巧項目監(jiān)理鄰機(jī)構(gòu)資料啦管理應(yīng)由幫總監(jiān)負(fù)責(zé)震，并指定段專人具體苦實施。監(jiān)塊理資料管餐理與歸檔色工作均應(yīng)館符合本監(jiān)薯理單位的萬工作標(biāo)準(zhǔn)艇的各項要蛋求。監(jiān)理扛資料必須疤及時整理默、真實完遞整、分類賺有序。在樓各階段監(jiān)奧理工作結(jié)考束后應(yīng)及啟時整理、另立卷、歸拖檔。根據(jù)昏工程項目物的實際情四況，建立午必要仙的臺帳制早度，應(yīng)建付設(shè)單位組身織的建設(shè)責(zé)工程竣工艙驗收后鑒，燭2爬8象天內(nèi)項目絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)笑完成歸檔燦文件資料護(hù)按本監(jiān)理軋單位工作府標(biāo)準(zhǔn)要求橫的分類整酷平、立卷鼻、裝訂，驚并交本監(jiān)怕理單位資旺料室。請4.2.依15身箏收（發(fā)）糖文登記制姿度。屋項目監(jiān)理襯機(jī)構(gòu)應(yīng)由菜專人負(fù)責(zé)盼《收（發(fā)勝）文登記滅表（臺帳槽）》，格宵式建議收貨（發(fā)）文窮登記臺帳陰。收（發(fā)枯）文應(yīng)包當(dāng)括項目監(jiān)崇理機(jī)構(gòu)與渴建設(shè)單位熊、勘察設(shè)碼計單位、窯承包單位摸、本監(jiān)理速單位、建燭設(shè)行政主垂管部門、痰質(zhì)監(jiān)站、毛安監(jiān)站等槐有關(guān)單位玉往來的所蔽有文件、治圖紙、信幼函。收（估發(fā)）文分秋別登記。碎收（發(fā)）慘文日期均機(jī)應(yīng)登記實炕際收到（帥或發(fā)出）病的日期慘。牽“饑收件人簽辜名縱”胸欄應(yīng)由收煉件人本人結(jié)簽名。想4.2.住16捏卷勞動紀(jì)律暴與安全管勁理制度泊⑴圈、為了保困持正常的諷工作和管宴理秩序，你項目組必衰須執(zhí)行嚴(yán)音格的現(xiàn)場蜓勞動紀(jì)律紐，其主要軟內(nèi)容如下炊：錦①媽、遵守本誰項目規(guī)定補(bǔ)的作息時鞠間，不遲菜到，不早縣退，不擅梢離職守。兔②嬌、工作時割間嚴(yán)禁娛歪樂、休閑棟活動。痕③害、因事、頂因病離開勤工作崗位各應(yīng)執(zhí)行公躁司請假制末度（填寫晶請假單）裝。監(jiān)理人隆員請假露3召天以內(nèi)由涌總監(jiān)批準(zhǔn)桑，超過流3尊天總監(jiān)報帖公司分管組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)葉；總監(jiān)、甲總監(jiān)代表妄請假由公巷司分管領(lǐng)皺導(dǎo)批準(zhǔn)。雨任何人不集得無故缺昨勤、曠工壟。坡④剃、夜班、景節(jié)假日加絨班、月度坦休假由總拾監(jiān)根據(jù)監(jiān)伐理工作情多況統(tǒng)一安泳排，監(jiān)理蛋人員應(yīng)予脈服從。總蜜監(jiān)及總監(jiān)法代表休假所應(yīng)告知業(yè)季主代表。盛⑵稀、項目組符應(yīng)指定專醒人逐日如鄉(xiāng)實考勤，鎮(zhèn)不可弄虛改作假或月到底突擊幸集中考勤隱。考勤表廣每月匙5相日前及時提交公司辦客公室。特翼殊情況可離電話預(yù)先丟報考勤，其事后書面筐送達(dá)辦公秘室。竟⑶役、監(jiān)理組尤在對安全防施工進(jìn)行堵督促的同諒時，應(yīng)充修分重視自鬼身安全，曠增強(qiáng)安全右意識，落填實各項安拜全防護(hù)措娛施。申⑷核、進(jìn)入工靈地，必須峽按照工程勤安全施工猴規(guī)定戴好史防護(hù)用品蠢。從事高便空、水上勵監(jiān)理及在撤有防火、秤防化等特饞殊要求的添施工區(qū)域馬進(jìn)行監(jiān)理會，必須嚴(yán)煉格遵守相呢關(guān)安全規(guī)斧定。從⑸卸、因自身店安全措施叮不到位發(fā)畏生安全事?lián)砉剩∠椖拷M參爹加評先資償格。繳5很.散監(jiān)理工作鳥程序慢5.毅1翅監(jiān)理工作香總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段監(jiān)理控制秋⑴敘、按照《貿(mào)建設(shè)工程麻監(jiān)理規(guī)范肌》怨GB50朝319-針200艦0叨以及建設(shè)六單位招標(biāo)氣文件、監(jiān)趙理合同的記要求開展誤各項監(jiān)理撞工作，全租過程控制命工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度、離造價和安難全目標(biāo)，價協(xié)助建設(shè)龍單位管理昌建設(shè)工程吼合同，協(xié)領(lǐng)調(diào)建設(shè)單禾位與工程鞠建設(shè)有關(guān)餐各方關(guān)系霉。店⑵慕、委派施法工監(jiān)理經(jīng)等驗的國家極注冊監(jiān)理山工程師擔(dān)刑任項目總可監(jiān)，并針批對本項目恰特點召集癢設(shè)備、土禮建方面有狼經(jīng)驗的監(jiān)擠理人員組火成強(qiáng)有力歌的監(jiān)理班鵲子。跡⑶姻、派駐現(xiàn)逝場的監(jiān)理級人員應(yīng)持偷證上崗、其符合投標(biāo)搭文件的要質(zhì)求、專業(yè)溜配套，力美求針對工雖程特點，趣人員按合內(nèi)同規(guī)定及腿時到位。糖⑷端、配備必再要的檢測得設(shè)備和工焦具，滿足課現(xiàn)場檢驗撈工作需要謠。憑⑸撓、在監(jiān)理狐項目部建且立完善質(zhì)腐量管理體糊系，保證芳我公司質(zhì)起量方針和筑質(zhì)量目標(biāo)寒實現(xiàn)。險⑹悔、按照工躺程特點和炸要求編制朋《監(jiān)理實忌施規(guī)劃》堵，并分階能段編制監(jiān)子理實施細(xì)茄則。加大門主動控制絨、事前控趴制力度，窩保障項目聯(lián)目標(biāo)的實緊現(xiàn)。社⑺碧、根據(jù)竣有工備案制導(dǎo)要求，嚴(yán)嘉格執(zhí)行質(zhì)欄量檢查和棍驗收制度堆，分階段蹲及時對工珠程進(jìn)行總持結(jié)和評估飯。億⑻垂、安排好預(yù)監(jiān)理部內(nèi)葡部分工與籃職工基本普生活條件庫，解決職漂工常駐現(xiàn)控場工作的拾后顧之憂腐。我5.胡2懸施工準(zhǔn)備炭階段監(jiān)理涂工作程序載5.2.錢1判施工準(zhǔn)備茫階段監(jiān)理繡工作程序熟悉、檢查設(shè)計文件熟悉、檢查設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）悟工作要求怪：翻⑴杜、施工準(zhǔn)田備階段監(jiān)午理工作以匯預(yù)控為主降，各項工這作根據(jù)工鮮程特點、表工程承發(fā)篩包模式、菌建設(shè)單位擠管理方式猴做到有針效對性。約⑵取、總監(jiān)理邀工程師應(yīng)狹組織各專嘉業(yè)監(jiān)理人艱員對施工疊圖紙進(jìn)行跳熟悉，并罪檢查施工霞圖是否滿聾足國家強(qiáng)議制性規(guī)范凱要求。仿⑶夾、在可能湖的條件下奴，監(jiān)理部乏人員應(yīng)配惠合設(shè)計單瘡位對設(shè)計領(lǐng)方案進(jìn)行忌可施工性緞分析與技添術(shù)經(jīng)濟(jì)比杏較。喂⑷恐、審查開津工準(zhǔn)備情桶況要注意民以下事項哪：施工許甜可已獲政歉府主管部聚門批準(zhǔn)，運征地拆遷懼符合進(jìn)度恢需要，施勒工組織設(shè)候計已獲總桃監(jiān)批準(zhǔn)，廁承包單位奉人員、機(jī)傭具已到位護(hù)，主要建射筑材料已挖落實，進(jìn)屋場道路及框水、電、嘆通訊已滿淡足開工要研求。盲⑸磁、總監(jiān)理凳工程師應(yīng)禮組織監(jiān)理果人員參加幻第一次工呢地會議，隙并介紹監(jiān)循理項目部權(quán)的組織機(jī)襯構(gòu)、人員禽及其分工繪，監(jiān)理規(guī)系劃主要內(nèi)吼容，并對趣施工準(zhǔn)備墊情況提出耕意見和要紛求。弦⑹數(shù)、第一次陰工地會議慌紀(jì)要應(yīng)由內(nèi)監(jiān)理項目糖部起草，水并經(jīng)與會排各方代表皂會簽。散⑺孔、《工程奪開工報審情表》必須與由總監(jiān)親退自審批，欠不得授權(quán)齒其他人員球執(zhí)行。泡5.2.狂2遇施工組織專設(shè)計（施扔工方案）勸審核工作責(zé)程序施工組織設(shè)計（方案）申報施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過補(bǔ)充修改（施工單位）巖工作要求膊：桂⑴迎、施工組式織設(shè)計或紐施工方案軌報監(jiān)理單葬位審核之會前必須經(jīng)依承包單位固上級技術(shù)愚管理部門險審批。若⑵初、施工方籮案是否切租實可行（遍結(jié)合工程狂特點和工目地環(huán)境）正，針對項當(dāng)目特點應(yīng)達(dá)重點審查彼施工方案方的合理性議、安全性瀉。捎⑶琴、主要的籌技術(shù)措施步是否符合茂規(guī)范的要勤求，是否翁齊全。泥⑷狂、上述審并核由總監(jiān)忌組織，專擊業(yè)監(jiān)理工無程師參加瓶，要求在星一周內(nèi)完寫成。知5.2.畏3蒙建筑材料胸審核工作萄程序進(jìn)行退換進(jìn)行退換（采購單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）不合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)千工作要求壽：泊⑴皺、采購單陸位進(jìn)行建夕筑材料（獨設(shè)備）報李審時應(yīng)提厲供符合北鋒京市有關(guān)酸規(guī)定的生恰產(chǎn)許可證今、出廠合刊格證、品趟質(zhì)化驗單寨、材質(zhì)證疫明文件、燙相應(yīng)性能其試驗報告馳，由專業(yè)浩監(jiān)理工程舅理由認(rèn)真職復(fù)核。巧⑵懶、專業(yè)監(jiān)歲理工程師獻(xiàn)要參與送銹檢材料的鍵見證取樣窩，確保樣可品有代表昌性。甚⑶時、專業(yè)監(jiān)壘理工程師杜對材料質(zhì)賢量或檢驗剖數(shù)據(jù)有疑編問的可以肅提出補(bǔ)充僵檢測要求奧。閱5.2.秀4士分包單位卡資格審核瞇監(jiān)理工作暴程序分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（總承包單位）批準(zhǔn)報請建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）哭工作要求腎：箏⑴苗、工程分曉包應(yīng)征得捐建設(shè)單位刊同意，其面資格由監(jiān)非理工程師廟進(jìn)行審核俱。體⑵南、審核分勵包單位的桃營業(yè)執(zhí)照古、企業(yè)資這質(zhì)等級證常書、特殊驗行業(yè)施工鼓許可證、博國外（境醋外）企業(yè)工在國內(nèi)承償包工程許似可證；分古包單位的母業(yè)績；擬田分包工程里的內(nèi)容和錯范圍；專蝶職管理人和員和特種噴作業(yè)人員音的資格證抵、上崗證稅。導(dǎo)⑶淡、施工合格同中已指浩明分包單售位，其資束質(zhì)在招標(biāo)詢時已經(jīng)過津?qū)徍?，承駁包單位可吩不報審，嫂但其管理濾人員和特果種作業(yè)人籠員資格證樣、上崗證潔應(yīng)報審。變5.2.濫5玻材料、設(shè)間備供應(yīng)單前位資質(zhì)審負(fù)核工作程隨序提供供貨商資質(zhì)提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報告（承包方）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不同意上報建設(shè)單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意梅工作要求郊：佳⑴慨、供應(yīng)商渾除資質(zhì)、撲營業(yè)范圍叼符合政府芹有關(guān)規(guī)定淘外，還應(yīng)烏符合當(dāng)?shù)丶褰ㄖ牧弦馐袌鰷?zhǔn)入違制度。真⑵充、專業(yè)監(jiān)搬理工程師街負(fù)責(zé)對供岔應(yīng)單位的闖資質(zhì)審核微，提出審血核意見。紡⑶叼、總監(jiān)理踏工程師負(fù)斥責(zé)審批，她并向建設(shè)月單位報告敏。膠5.2.舒6朵測量放線崖控制工作沸程序熟悉圖紙、規(guī)范熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故（監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格揀工作要求諷：償⑴惡、嚴(yán)格審砌查施工單兵位測量人燥員證書、碌測量設(shè)備巨檢定證書佩應(yīng)定期檢液查，杜絕對超過檢定涂期限設(shè)備歲用于工程諷，測量成紫果出現(xiàn)系體統(tǒng)誤差時賢，應(yīng)督促醉承包單位萌對設(shè)備重害新檢定。側(cè)⑵傲、審核所駝有的基準(zhǔn)摩定位點、慢水準(zhǔn)點和喉施工單位乞測量方案料的合理性捧和準(zhǔn)確性稀。秒⑶勞、定期檢疏查、復(fù)核亦測量控制戒點的精度笨和保護(hù)措韻施。兄⑷京、不得與頑承包單位周測量人員周共用設(shè)備柴對同一測殘量成果進(jìn)表行復(fù)核。蕩5.2.該7拴承包單位斗現(xiàn)場管理獲體系審核妻工作程序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）步工作要求躍：昂⑴究、現(xiàn)場質(zhì)性量管理體回系經(jīng)承包捷單位上級廣技術(shù)管理病部門審核金同意后方摧可報審。嚼⑵察、現(xiàn)場質(zhì)修量管理體疾系要貫并徹陽“津橫向到邊鬧、縱向到隱底欺”依原則。固⑶標(biāo)、管理人蠅員、特種別作業(yè)人員奴數(shù)量應(yīng)符錄合工程進(jìn)其度計劃安擦排要求。弊5.夜3糠質(zhì)量控制截工作程序喇5.3.訴1映質(zhì)量控制池工作程序簽認(rèn)施工工藝、施工措施簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）赤工作要求進(jìn)：衰⑴輩、部分程亡序細(xì)化部牙分詳見施阻工準(zhǔn)備階六段監(jiān)理工似作程序以剩及本節(jié)。為⑵梢、處理質(zhì)隱量問題涉績及到進(jìn)度姜及費用問鎮(zhèn)題時，必真須考慮項利目全局利唯益，經(jīng)與獄其他專業(yè)蜻監(jiān)理工程鋪師充分協(xié)督商后，再乳確定最終短處理意見推。君⑶捧、工程計縮量、中間期進(jìn)度款支據(jù)付、最終肅支付過程默中，質(zhì)量閘工程是應(yīng)旱充分發(fā)表算意見，保捏證所有支擺付項目質(zhì)糕量均符合牧合同規(guī)定徑。來5.3.借2者旁站檢查沿工作程序工序施工質(zhì)量檢查工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）不合格合格贈工作要求料：宰⑴賺、專業(yè)監(jiān)魔理工程師省必須按監(jiān)鳳理細(xì)則要柄求對施工掉現(xiàn)場進(jìn)行憤旁站監(jiān)理犁，總監(jiān)理均工程師根趴據(jù)監(jiān)理規(guī)泡劃要求對哄現(xiàn)場進(jìn)行米巡視檢查化。隨⑵刊、旁站監(jiān)歉理的主要互內(nèi)容：搭①章、承建商更是否按經(jīng)受批準(zhǔn)的施新工組織設(shè)壁計進(jìn)行施匪工。歸②月、關(guān)鍵部瘡位的操作光是否符合紅規(guī)范的要費求，質(zhì)量悶是否合格撿。啄③甩、是否按墊規(guī)定進(jìn)行膽各項報審闖、檢查和述驗收。依⑶衰、專業(yè)監(jiān)逮理工程師撒在巡視檢附查中，要高對工程實膝物質(zhì)量進(jìn)窮行抽查，統(tǒng)并留下記迷錄。弱⑷否、總監(jiān)應(yīng)喂對夜間施同工、節(jié)假蹦日值班作歸出安排，咱確保施工院現(xiàn)場有監(jiān)膚理人員。思5.3.沙3線隱蔽工程旅驗收監(jiān)理唯工作程序整改整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）濁工作要求紐：誕⑴仆、施工中丹經(jīng)后道工潛序遮蓋后矩不宜或不養(yǎng)能再檢查螞的工程內(nèi)校容均屬隱愿蔽工程驗隸收范圍。辱⑵傍、專業(yè)監(jiān)名理工程師烘應(yīng)在承建奧商的隱蔽懲工程驗收細(xì)單上簽署曬驗收意見衫，并備份蚊存檔。命5.3.許4叨分項工程額驗收工作午程序合格合格同一分項工程檢驗批完成同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）組織施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）自檢（施工單位）下一個分項工程質(zhì)量驗收流程《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》整改施工單位不合格擱工作要求岔：五⑴鍵、分項工半程的驗收涉應(yīng)嚴(yán)格按策《建筑工狀程施工質(zhì)樂量統(tǒng)一驗刊收標(biāo)準(zhǔn)》念。扁⑵捉、專業(yè)監(jiān)牛理工程師細(xì)的抽檢數(shù)桃量應(yīng)符合新審批的監(jiān)肆理細(xì)則或喬監(jiān)理規(guī)劃爺要求。蹈⑶桐、監(jiān)理工敏程師的評我定與承包犯商的自評變相差較大濕，雙方應(yīng)荒按標(biāo)準(zhǔn)共竿同確定檢銜查數(shù)量和宵方法，否出則監(jiān)理工棋程師應(yīng)堅腔持自己的腰評定意見堅，并附監(jiān)疼理檢查評采定表。退⑷段、分項工搭程經(jīng)驗收硬評定后方師可進(jìn)入下慧道工序。料⑸急、建筑電敲氣、衛(wèi)生峰與燃?xì)夤とf程的分項蜘工程驗收拆，應(yīng)在安秒裝調(diào)試合燒格后進(jìn)行暑。殲5.3.科5濁分部工程臟驗收工作蠢程序形成形成形成合格，報監(jiān)理同一子分部工程的全部分項工程完成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人）自檢（施工單位）下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程子分部工程驗收文件：施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》似工作要求玩：桌⑴引、分部工聯(lián)程的驗收論結(jié)果在分艱項評定的鉗基礎(chǔ)上經(jīng)膊統(tǒng)計而得年。菜⑵劣、分部驗借收的工程屠質(zhì)量評估練報告應(yīng)表斥明監(jiān)理方挑對工程質(zhì)干量評定的冰意見。膠⑶梁、主體分付部工程的燈質(zhì)量評定艦應(yīng)給施工冬企業(yè)技術(shù)深部門和質(zhì)拐量部門核姿定后再向遙監(jiān)理報審第。監(jiān)理工竟程師確認(rèn)殖評定意見懷前應(yīng)進(jìn)行多現(xiàn)場檢查印。刑5.3.躲6滋單位工程衰驗收工作贊程序自檢合格自檢合格》（施工單位）核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行竣工預(yù)驗收（監(jiān)理項目部）向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位）加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽發(fā)《竣工移交證書》（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行整改（施工單位）簽發(fā)《監(jiān)理通知》（監(jiān)理項目部）不合格合格鄙工作要求哨：富⑴鈔、項目分命階段進(jìn)行愈驗收，督田促承包單愉位向監(jiān)督任部門申報大檢查其工淡程，并達(dá)欲到合格標(biāo)貫準(zhǔn)。梯⑵截、總監(jiān)要覆組織專業(yè)薄監(jiān)理工程囑師對質(zhì)量友情況、使鑒用功能進(jìn)靜行全面檢第查，對需拒要進(jìn)行功宗能試驗的依項目應(yīng)督扎促承包單末位及時完凈成。掩⑶豬、單位工銅程驗收要糠在承包單示位自查自擺評的基礎(chǔ)張上，結(jié)合香質(zhì)量保證捉資料核查釘，觀感質(zhì)朝量評定和考關(guān)鍵部位胡全面進(jìn)行研檢查。謝⑷餡、檢查中運發(fā)現(xiàn)的質(zhì)朵量問題和徒缺陷要按拋部位、按曉層次逐項賊列出清單堆，要求承蘿包單位限奔期整改，死驗收中存第在的質(zhì)量攤問題不得勵隱瞞。頌⑸的、總監(jiān)配砌合建設(shè)單他位組織各謊方和政府宿部門共同畏驗收。維5.3.福7谷工程質(zhì)量杏事故處理暈方案審核超工作程序必要時發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）必要時發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）鼓⑴搖、工程質(zhì)門量事故處抗理方案凡兼涉及改變渴結(jié)構(gòu)，改呈變使用功雜能，必須餓經(jīng)設(shè)計單芬位及建設(shè)螺單位同意俗，并簽署孤意見。徹⑵候、總監(jiān)理束工程師應(yīng)縱對方案提往出的措施柏、驗收方繩法（包括帖必要的檢田測）提出傳審核意見滾。泛⑶幫、總監(jiān)理弊工程師下棕達(dá)工程暫卡停令和簽謹(jǐn)署工程復(fù)圣工報審表丘，宜事先氧后建設(shè)單阻位報告。澡5.并4圾進(jìn)度控制晴工作程序禮5.4.釀1楊進(jìn)度控制展工作總程犯序簽訂承發(fā)包合同簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位組織實施進(jìn)度計劃施工單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位修改實施進(jìn)度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意無偏差根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫月報監(jiān)理單位巷工作要求鑒：他⑴奏、審核各鹽類進(jìn)度計膀劃、檢查耳進(jìn)度計劃由工作細(xì)化專部分工程蠅進(jìn)度控制得風(fēng)險分析罪要結(jié)合本字項目進(jìn)度士控制目標(biāo)輩和工程具陳體特點由尖總監(jiān)理工福程師組織歲編制，并挑以專題報碑告形式向攪建設(shè)單位親報告。答⑵情、編制進(jìn)朽度控制方狗案后及時早向施工單逼位交底，諸明確和統(tǒng)所一進(jìn)度節(jié)漠點控制計瓦劃。必要訓(xùn)時組織召蠶開進(jìn)度協(xié)誕調(diào)會謊5.4.懇2護(hù)進(jìn)度計劃游審批工作椅程序明確進(jìn)度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容明確進(jìn)度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計劃審批（總監(jiān)或代表）編制進(jìn)度計劃（承包單位）提交進(jìn)度計劃（承包單位）進(jìn)度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）競工作要求創(chuàng)：弄⑴市、承包單昂位應(yīng)根據(jù)春工程進(jìn)展洋情況分別辮編制總體訓(xùn)進(jìn)度計劃逗、年度進(jìn)布度計劃，巴關(guān)鍵工程威進(jìn)度計劃里以及階段啊性進(jìn)度計汪劃，并分羞別報監(jiān)理借審批。雙⑵特、承包單料位在提交亮進(jìn)度計劃蝦同時尚應(yīng)美提交進(jìn)度嗚計劃網(wǎng)絡(luò)波圖電子文隆件。多⑶南、進(jìn)度計蓄劃的內(nèi)容忙及提交時邁間應(yīng)符合嫁合同及規(guī)協(xié)范要求。待⑷序、專業(yè)監(jiān)揉理工程師昨?qū)彶檫M(jìn)度敞計劃時應(yīng)育注意：炒①水、工期和階時間安排夏的合理性頂、施工準(zhǔn)型備的可靠雁性脆②捷、計劃目柄標(biāo)與施工驢能力適應(yīng)破性能⑸籍、監(jiān)理單鳥位應(yīng)在合自同規(guī)定期粉限內(nèi)完成盾對進(jìn)度計但劃審批工砍作。日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進(jìn)度計劃審批總監(jiān)或代表否是合格浩工作要求象：炒⑴辭、每月進(jìn)能度檢查應(yīng)箭及時形成峰進(jìn)度控制散圖和進(jìn)度貨統(tǒng)計表等脆書面記錄窯，每月工懇程進(jìn)度報導(dǎo)告應(yīng)包括廟：絨①查工程進(jìn)度帶概焦況豎弄②特工程進(jìn)度坦曲催線觀筑③射工程圖釘片算幸④鍵影響工程部進(jìn)度特殊灰事項的處篩理。拴⑵萌、實際進(jìn)座度與計劃運進(jìn)度基本雀相符（尤味其是關(guān)鍵損線路上）談時，監(jiān)理藥工程師不栗應(yīng)干預(yù)承受包單位對覽進(jìn)度計劃瞇的執(zhí)行。半⑶評、調(diào)整進(jìn)可度計劃審戰(zhàn)批詳見《肥進(jìn)度計劃朝審批工作言程序》。尖5.相5英造價控制招監(jiān)理工作咸程序屋5.5.逃1之造價控制爸工作程序有有無投資目標(biāo)分解審核施工組織設(shè)計有無不合理之處編制資金使用計劃修改已完工程結(jié)算書施工審核已完工程實物量已完工程結(jié)算修改組織施工設(shè)計方案有無不合理處審核已完工程結(jié)算實際投資與合作比竣工結(jié)算文件有無偏差分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測確定投資目標(biāo)調(diào)整方案投資目標(biāo)調(diào)整有無索賠可能已完工程結(jié)算修改竣工結(jié)算文件提出索賠文件有無不合理部份修改索賠文件件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件審核竣工結(jié)算文件有無不合理之處竣工結(jié)算結(jié)束有無無有否有有無有是否牢工作要求拍：糖⑴壘、上述工污作流程由塘監(jiān)理工程蘭師協(xié)助建跪設(shè)單位共吸同完成，弓流程中部傾分工作以芽建設(shè)單位緩造價工程問師、造價蛙咨詢工程膊師為主完趟成。遭⑵金、各專業(yè)鋪監(jiān)理負(fù)責(zé)功人應(yīng)主動流進(jìn)行造價厲控制，必掙須熟悉工算程圖紙、成承包合同欣，并與合蜜同管理工辜程師協(xié)同金工作，及腹時發(fā)現(xiàn)圖灰紙中存在服的問題和斃變更、洽虎商中存在綱的問題。覽⑶典、月度工劫程量統(tǒng)計曲、比較分戶析顯示工緣程量出現(xiàn)價正偏差時疑，總監(jiān)理叢工程師要旅及時與建續(xù)設(shè)單位的黃溝通。右5.5.華2滿工程計量曲工作程序分部分項工程完成分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題撇工作要求窄：閘⑴米、計量原價則尾①崇、不符合鑄合同文件勤要求的工吸程不得計珠量。谷②星、按合同診文件所規(guī)智定方法、香范圍、內(nèi)嫩容、單位雜計量。花③讀、按監(jiān)理估工程師同襪意的計量拋方法計量雷。旅⑵傳、承包單鐮位填報計露量通知、悶監(jiān)理工程太師進(jìn)行現(xiàn)鞭場計量以疊及填報《檔中間計量姻表》的期更限應(yīng)符合滑合同規(guī)定汪。蛾⑶顫、監(jiān)理工予程師可根宜據(jù)工程特浩殊情況增皮加計量次驗數(shù)，但應(yīng)蒙提前向承均包單位發(fā)懷出通知，惠承包單位租要求增加地計量次數(shù)亮，應(yīng)書面陣申請。炎5.沾6嫩合同管理車工作程序苦5.6.珠1滿合同管理辣工作總程圍序否否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)）工程變更管理（合同造價監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（合同造價監(jiān)理工程師）費用索賠管理（合同造價監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（合同造價監(jiān)理工程師）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)）配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）是是否發(fā)生合同爭議繼續(xù)履行解除合同關(guān)系調(diào)解成功調(diào)解不成功島工作要求烈：錢⑴淋、工程暫懼停及復(fù)工床處理、工海程變更管消理、費用俗索賠管理嫩、工程延像期延誤處刪理工作程偷序詳見后煎。事⑵躁、各專業(yè)召監(jiān)理負(fù)責(zé)摘人應(yīng)建立施合同管理成臺帳，對真工程承包停合同、材鉗料供應(yīng)合圖同、分包掙合同進(jìn)行潛系統(tǒng)管理罪。君5.6.唱2撇工程暫停栗及復(fù)工處套理流程確定停工范圍確定停工范圍（總監(jiān)）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)、總監(jiān)代表）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師））停工原因與責(zé)任調(diào)查（總監(jiān)理工程師）非施工單位造成施工單位造成審查具備復(fù)工條件（總監(jiān)理工程師）暑工作要求飄：蛙⑴奏、工程暫前停令簽發(fā)柜前，總監(jiān)沃理工程師芝應(yīng)首先征笛求建設(shè)單油位現(xiàn)場代琴表意見，年并就工程肌暫停后引雄起的工期哥和費用問侮題向建設(shè)飾單位提供狡初步處理習(xí)建議。誤⑵系、工程暫賊停令必須避明確停工寇原因和范標(biāo)圍，避免滲承包單位謙提出不必宋要的工程撈索賠。董⑶撐、工程暫換停期間，物總監(jiān)應(yīng)安哥排專業(yè)監(jiān)增理工程師踐記錄現(xiàn)場辯發(fā)生的各凳類情況，剪便于日后嘉處理合同非爭議。擊⑷萬、工程暫唱停令和復(fù)藏工令必須陣由總監(jiān)理發(fā)工程師簽偵發(fā)，不得始授權(quán)其他屋監(jiān)理人員堡完成。紙⑸解、審核承泡包單位申婚報的復(fù)工統(tǒng)審批表，兇按承包合禮同和監(jiān)理巾合同規(guī)定此的程序和民時間完成朱。盜5.6.砌3天工程洽商盯、變更審循核工作制助度提出工程變更提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師））提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）下達(dá)工程變更通知（總監(jiān)理工程師）提出意見（咨詢顧問單位））確認(rèn)洽商、變更（建設(shè)單位））修改設(shè)計方案批準(zhǔn)（建設(shè)單位）杰工作要求?。夯螈虐Y、工程變叮更涉及到坦進(jìn)度安排啟與造價控啞制時，審雄批過程應(yīng)摸由相關(guān)專幕業(yè)監(jiān)理工優(yōu)程共同參梁與確定。缺⑵扎、工程費濱用變更及萌工期變更融情況應(yīng)由幅咨詢顧問膠與承包單蛋位、建設(shè)灶單位協(xié)調(diào)室，監(jiān)理單蠶位協(xié)助完俯成。濤⑶齒、專業(yè)監(jiān)池理工程師夠應(yīng)根據(jù)工都程變更單殃督促承包為單位實施舟。辟5.兵7侍安全施工浪監(jiān)管工作要程序編制安全和文明施工編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理規(guī)則檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實情況安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計劃和安全措施繼續(xù)施工無是是估工作要求良：混⑴猶、監(jiān)理項射目部應(yīng)安扣排有安全嘩資質(zhì)監(jiān)理脖工程師開筑展安全施測工監(jiān)理工齒作。疲⑵綢、安全專宵業(yè)監(jiān)理工狗程師日常咳檢查結(jié)果洋應(yīng)留有記輛錄。源⑶抵、重大安跌全事故應(yīng)菊按有關(guān)規(guī)屋定向政府船部門及時春匯報。德5.攔8瞧施工現(xiàn)場貓環(huán)境保護(hù)壓監(jiān)管工作班程序組織有關(guān)各方處理組織有關(guān)各方處理環(huán)境污染事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編制施工環(huán)境保護(hù)方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開工前施工環(huán)境保護(hù)交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實施工環(huán)境保護(hù)措施、作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審（承包單位）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生環(huán)境污染事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意悶工作要求迅：偏⑴棒、監(jiān)理項冠目部應(yīng)配鋼備有專門突負(fù)責(zé)施工爭環(huán)境保護(hù)路、文明施項工監(jiān)理工繭程師開展使施工環(huán)境砍保護(hù)監(jiān)理征工作。子⑵救、文明施糟工監(jiān)理工鎮(zhèn)程師日常匙檢查結(jié)果農(nóng)應(yīng)留有記鄙錄。男⑶餓、重大環(huán)犬境污染事柿故應(yīng)按有晌關(guān)規(guī)定向國政府部門派及時匯報旗。訴5.頁9慘組織協(xié)調(diào)較工作程序現(xiàn)場調(diào)解現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）成功成功確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）成功成功

提交交工申請報告（承包單位）屋工作要求雞：雙⑴產(chǎn)、工地例伯會的時間繩、地點、拘參加人員違、程序、叉內(nèi)容應(yīng)在叉第一次工乓地會議明誠確。天⑵慚、工地例但會和現(xiàn)場撤協(xié)調(diào)會不頌限于解決躁協(xié)調(diào)事宜插，同時處姓理工程質(zhì)版量、費用廳、進(jìn)度、暈安全和文也明施工等吸事項。郵⑶賢、協(xié)調(diào)事雅宜處理涉莫及合同變胸更或工期鏈、費用索刷賠，詳見境有關(guān)工作槐程序。趙⑷茫、總監(jiān)理啟工程師應(yīng)尚在合同規(guī)娛定期限內(nèi)釘完成協(xié)調(diào)偵事宜調(diào)查落和取證工慢作，并將掀處理決定中書面通知藥建設(shè)單位朵和承包單啞位。誰⑸完、在協(xié)調(diào)咐期間內(nèi)，調(diào)合同只要死未放棄或糕結(jié)束，監(jiān)舟理工程師盟應(yīng)要求承鉗包單位繼陜續(xù)施工。度5.1惠0討信息資料偉管理工作匠程序堵信息管理厭總程序形成形成動工審批《工程動工報審表》形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要工程造價控制形成施工合同及其他事項形成工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制形成組織竣工預(yù)驗收工程竣工報告《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》參加竣工驗收《形成形成形成竣工備案表工程移交圖1圖2圖3圖4《《()月工程進(jìn)度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》工程物資進(jìn)場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽檢記錄》《不合格項處置記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》《施工進(jìn)度計劃報審表》《()月工、料、機(jī)動態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》工程進(jìn)度控制圖1工程質(zhì)量控制圖2工程造價控制施工合同及其他事項圖3圖4溪工程驗收蛇資料管理昏流程同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第n個）具備相應(yīng)資料1、《工程質(zhì)量檢查報告》（勘查）2、《工程質(zhì)量檢查報告》（設(shè)計）3、《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理）4、《工程竣工報告》（施工）5、《工程竣工驗收報告》(建設(shè)方）6、《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》除具備上述工程文件外，尚應(yīng)有以下文件（主要）：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件2、《建設(shè)工程施工許可證》3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》4、《地基驗槽檢查記錄》5、《建設(shè)工程消防驗收意見書》6、《水質(zhì)檢驗報告》7、《環(huán)保監(jiān)測檢驗報告》8、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》9、其他文件單位（子單位）工程完工自檢合格報請監(jiān)理單位驗收（施工單位）《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》預(yù)驗收（監(jiān)理單位）形成形成《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》不合格合格工程檔案預(yù)驗收《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》組織設(shè)計、勘查、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收（建設(shè)單位）形成工程移交建設(shè)單位合格形成《竣工移交證書》（監(jiān)理）工程竣工備案（建設(shè)單位）整改捎工程驗收艱資料管理穿流程收集工程信息收集工程信息業(yè)主、承包商、設(shè)計及其它相關(guān)單位根據(jù)指令實施檢查信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存審查、處理收文信息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔收文處理審核重大方案處理意見審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文收文報審重大方案報審工程竣工后重要文件渠工作要求杰：壩⑴鵝、工程開性工前應(yīng)根謎據(jù)當(dāng)?shù)亟幵O(shè)行政主嚼管部門、省檔案管理泳部門的要象求建立合夜理的信息橋管理流程營、信息管釘理系統(tǒng)和赤資料存檔糞方案。孩⑵格、在實施僻過程中要蹲定期組織托資料檔案搖管理檢查攀，對于不溫齊全的檔逆案要及時源補(bǔ)全，系廚統(tǒng)運行有錯問題是要皮及時整改耽。回⑶居、所有工濟(jì)程往來函貝件都應(yīng)使爆用書面格漠式。啦5.1袖1憐交工監(jiān)理需工作程序提交交工申請報告提交交工申請報告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）沾工作要求猶：攻⑴持、交工檢棍查小組由既建設(shè)單位始、監(jiān)理、頂設(shè)計、承香包單位指蓮定負(fù)責(zé)人希參加，邀的請質(zhì)量監(jiān)坦督部門或確竣工備案高部門參加淘。臂⑵拋、對交工仿申請重點虧審查：工捎程范圍、鵲交工工程尖質(zhì)量、質(zhì)細(xì)量缺陷處辱理、交工捏資料完成凈情況、剩殼余工程計耀劃。紀(jì)⑶階、現(xiàn)場主棋要檢查外秒觀質(zhì)量、餃外型尺寸名及所有現(xiàn)揮場清理工自作，評價補(bǔ)工程缺陷悅的修復(fù)。按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保作期的時間、范圍和內(nèi)容展開工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實施修復(fù)（監(jiān)理方）對質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對工程缺陷原因進(jìn)行調(diào)查定任歸屬（檢查小組）仔5.1貪2脖保修期監(jiān)按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保作期的時間、范圍和內(nèi)容展開工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實施修復(fù)（監(jiān)理方）對質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對工程缺陷原因進(jìn)行調(diào)查定任歸屬（檢查小組）覽工作要求勞：皂⑴竄、監(jiān)理工臺程師應(yīng)根令據(jù)施工合已同，確定救工程保修丟期，起算巡日期以簽匆發(fā)交接證吧書日期為擠準(zhǔn)。僑⑵糕、檢查小休組由建設(shè)收單位、監(jiān)需理單位指言定負(fù)責(zé)人乒參加，承偉包單位參逼加并為檢示查工作提催供便利。想⑶裝、檢查小獻(xiàn)組對工程也最終檢查踐和評價主經(jīng)要從以下趟三個方面岔進(jìn)行：嬌①立、剩余工脆作及缺陷丹工程完成乏情況。很②棍、整個工執(zhí)程使用情摧況。廉③蒼、評價除陷合理磨損丑外，工程尚符合合同因規(guī)定情況慮。厚6帶.速公司所對項目監(jiān)衫理組織機(jī)存構(gòu)的管理示6.預(yù)1爪公司谷負(fù)責(zé)人對森項目總監(jiān)濁及總監(jiān)代銳表的批準(zhǔn)霞監(jiān)理單位遇在接到招認(rèn)標(biāo)文件后貴，應(yīng)根據(jù)牧工程規(guī)模狼和結(jié)構(gòu)形貿(mào)式，選擇懸具備任職供條件及類寧似工程監(jiān)顫理經(jīng)驗的親總監(jiān)。并嬸且在進(jìn)行額監(jiān)理投標(biāo)欺時，在投寬標(biāo)書中詳摸細(xì)介紹擬鳳派總監(jiān)理霞工程師的歇情況。簽廊訂監(jiān)理合擊同后，由鴨企業(yè)負(fù)責(zé)鑄人書面任郵命總監(jiān)，穗如有需要聯(lián)設(shè)立總監(jiān)臥代表，由盾總監(jiān)理工周程師提出抬總監(jiān)代表懇的人選，央經(jīng)監(jiān)理企烘業(yè)負(fù)責(zé)人哭審查后批掙準(zhǔn)。汗6.約2嶺公司農(nóng)技術(shù)負(fù)責(zé)蓋人顏（總工程敲師）篩對項目監(jiān)縣理