新任管理者的管理技能訓練2天

新任管理者的管理技能訓練（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶?！菊n程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經(jīng)理人員【課程大綱】.角色定位與角色認知新任主管的全新角色角色認知：三個維度管理者與領導者的不同四個重要的角色轉(zhuǎn)換優(yōu)秀經(jīng)理人的特點管理人才的心理素質(zhì)管理者的四大職能管理者必備的八大技能.打造高效團隊拉繩實驗：一定1+1〉2嗎團隊的力量：團隊與群體的區(qū)別了解你的團隊成員：團隊角色測試為什么說西游記組合是一個團隊好團隊的特征識別團隊的成長之路：從烏合之眾到高績效團隊.如何進行高效的溝通管理溝通的重要性：這些大咖怎么說溝通果真那么簡單嗎：為什么不能很好的溝通信息衰減：墨子為什么說寫在紙上的都是糟粕全息表達：FBI教你識人說明了什么道理同理心溝通：到什么山頭唱什么歌注意溝通風格：當秀才遇到兵.如何領導下屬領導力的本質(zhì)是什么權力和影響力的不同建立影響力的準則你知道自己的領導風格嗎你了解你手下員工的類型嗎領導風格的權變有效授權與員工指導.有效激勵下屬有效激勵的三階段模型超越XY理論：知識與智能時代的人性新假設領導者激勵方式大全熱爐定律與激勵的作用.提高效率的時間管理你有多少可利用的時間利用好重要緊急矩陣高效能人士的時間安排：第二象限時間管理?如何維護自己的時間管理不被打亂.如何做好協(xié)調(diào)做好協(xié)調(diào)的關鍵：沖突處理現(xiàn)代管理對沖突的觀點識別建設性沖突與破壞性沖突托馬斯模型：處理沖突的五種方式?jīng)_突管理的三大原則蜂魚效應：利用好建設性沖突8,回顧與總結(jié)：自我提升和與時俱進張老師Robert清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰?。在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。張先生主講的課程包括:管理與通用技能類：《新任經(jīng)理的管理技能訓練》《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）《高級商務演講技巧》《公共關系與危機管理》（2天）《創(chuàng)新技能訓練》《如何有效提升執(zhí)行力》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》《領導力與團隊建設》《高效能人士的七個習慣》《時間與壓力管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務禮儀》《企業(yè)文化建設》等?張先生服務過的部分客戶:無錫布勒機械制造山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）東芝信息機器（杭州）斯必能通訊器材（上海）南京搏峰電動工具騰達航勤設備（上海）常州法力諾長城焊管威樂（中國）水泵系統(tǒng)凱斯帕液壓（上海）江陰貝卡爾特鋼絲制品格拉默車輛內(nèi)飾（上海）愷博（上海）車輛座椅技術佛吉亞（上海）座椅蒂森克虎伯鞍鋼（長春）柳州五菱汽車上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）艾默生動力傳動（漳州）上海普惠飛機發(fā)動機哈雷戴維森（上海）安博（中國）房地產(chǎn)咨詢?nèi)A新（南京）置業(yè)開發(fā)青島萬科房地產(chǎn)歐尚（中國）巴魯夫（上海）貿(mào)易亦州西門子電器天津中遠國際貨運鹽城國際婦女時裝海南優(yōu)美內(nèi)衣貝卡爾特（中國）技術研發(fā)中國大恒（集團）北京圖像視覺技術揚子石化-巴斯夫拜耳醫(yī)藥保健中國移動（廣東）菲尼薩光電通訊（上海）固瑞特（天津）復合材料阿爾斯通鄭州長城水泥中海油（天津）東亞銀行（中國）大眾汽車金融（中國）東風標致雪鐵龍汽車金融等等張老師Richard復旦大學工商管理碩士（MBA）,曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領域特約講師。張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。10年團隊建設和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設和管理領域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人;張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。?張先生主講課程包括:《卓越銷售團隊管理》（2天）《成功的銷售技巧》（3天）《大客戶開發(fā)與管理》（2天）《電話銷售技巧》《達成雙贏的銷售談判》《談判的六種力量》《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）《新任經(jīng)理的管理技巧》《高級商務演講技巧》《公共關系與危機管理》（2天）《品牌維護與管理》《卓越品牌管理》（2天）《銷售溝通技巧》（1天）《練習30天，銷售從此簡單》（1天）《市場營銷全方位》（2天）《品牌維護和管理》（2天）《工業(yè)品營銷》（3天）《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）《如何進行市場調(diào)研》（2天）《如何制定市場計劃》（2天）《如何定價》（2天）《新產(chǎn)品如何上市》（2天）《如何做好市場助理》（2天）?張先生服務過的部分客戶:拜耳作物科學（中國）有限公司埃斯倍風電科技（青島）有限公司倍耐力輪胎有限公司博澤汽車技術企業(yè)管理（中國）有限公司搏力謀（上海）商貿(mào)有限公司常州百貨大樓股份有限公司常州科勒發(fā)動機有限公司道達爾潤滑油（中國）有限公司德立達亞迪技術開發(fā)（上海）有限公司迪砂貿(mào)易（上海）有限公司弓箭玻璃器皿（南京）有限公司弓箭國際實業(yè)公司亨斯邁先進化工材料（廣東）有限公司上海分公司家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司聯(lián)合汽車電子有限公司林德（中國）叉車有限公司米其林投資（中國）有限公司南京揚子伊士曼化工有限公司寧波庫貼汽車塑料有限公司歐尚（中國）投資有限公司奇耐聯(lián)合纖維（上海）有限公司泉峰（中國）贊易有限公司山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）有限公司上海德邦物流有限公同上海曼倫商貿(mào)有限公司上海蘇爾壽工程機械制造有限公司上海天旦網(wǎng)絡科技發(fā)展有限公司上海郵通科技有限公司圣戈班磨料磨具（上海）有限公司臺達能源技術（上海）有限公司泰諾風保泰（蘇州）隔熱材料有限公司萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司偉思富奇環(huán)境試驗儀器（太倉）有限公司武漢太平愛克電線電纜有限責任公司中國移動通信集團廣東有限公司中