中建開發(fā)全過程成本管理內(nèi)附全套插件

2006-11-241房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理理論與實踐2006-11-242內(nèi)容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法－目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點2006-11-243房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理理念―5W1H分析房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程2006-11-244房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征成本管理的基本內(nèi)容

----合理確定成本與有效控制成本房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征：施工企業(yè)的確定與控制—現(xiàn)場與花費，管理上的問題設(shè)計單位的確定與控制—設(shè)計周期與深度，技術(shù)上的問題造價咨詢公司的確定與控制—圖紙與定額，技術(shù)上的問題房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制—產(chǎn)品與市場，經(jīng)營上的問題；就是要知道哪些該花哪些不該花（有效），每部分花多少合適（匹配），合理配置成本（均衡）。強調(diào)成本的產(chǎn)品導(dǎo)向，成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā)，做出更好的產(chǎn)品。

不同利益原則下導(dǎo)致目的不同，導(dǎo)致關(guān)注對象、工作內(nèi)容及方法等方面的差異2006-11-245房地產(chǎn)成本管理理念―5W1H分析1，成本管理的目的（WHY)—提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成（WHAT)—全成本3，房地產(chǎn)項目成本管理的出發(fā)點（WHERE)—確定與控制4，成本管理的階段（WHEN)—全過程5，成本管理的責(zé)任人（WHO)—全員6，成本管理的方法(HOW）—目標(biāo)管理2006-11-246成本管理的目的（WHY)房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益—消除無效成本，提升投資價值

成本控制不等于省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關(guān)鍵；避免價值不平衡造成的浪費（怎么花錢）成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的—機構(gòu)/團隊的目標(biāo)2006-11-247房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成（WHAT)—全成本的概念1，成本的概念：一些基本概念的區(qū)別與聯(lián)系：成本、造價、投資、費用2，成本構(gòu)成建造成本=前期費用+建安工程費+室外及配套費開發(fā)成本=土地費用+建造成本+開發(fā)間接費全成本=開發(fā)成本+期間費（營銷和管理等）3，時間與空間上的分布時間：建設(shè)全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場；實體+費用2006-11-248工程成本與完全成本《經(jīng)濟評價》合計

不可預(yù)見費12其他費用11開發(fā)期稅費10銷售費用9財務(wù)費用8管理費用7開發(fā)間接費6公共配套設(shè)施建設(shè)費5建筑安裝工程費4基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費3前期工程費2土地費用1項目序號工程成本項目發(fā)展全成本開發(fā)成本2006-11-249工程成本與完全成本例1土地獲得價款開發(fā)前期準(zhǔn)備費主體建筑工程費主體安裝工程費社區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)境工程費配套設(shè)施費開發(fā)間接費開發(fā)成本三通一平費臨時設(shè)施費營銷設(shè)施建造費工程成本2006-11-2410工程成本與完全成本例2土地成本前期費用建安工程成本開發(fā)間接費營業(yè)費公司管理費財務(wù)費項目發(fā)展成本臨時工程費銷售需要的建安費工程成本基礎(chǔ)設(shè)施費環(huán)境工程費公建配套費建筑單體費全成本＝開發(fā)成本＋期間費2006-11-24111，合理確定—確定是控制的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)市場定價原則，沒有準(zhǔn)確只有合理（計算準(zhǔn)確，有條件的，施工單位算的與甲方不同）。成本的決定因素：外部--市場；內(nèi)部--產(chǎn)品定位。成本的影響因素:

諸多經(jīng)營、技術(shù)、管理方面;（如，資金、進度、協(xié)調(diào)）（例定位樁基，泳池，付款，裝修趕工返工，中海的人才，客戶質(zhì)量要求，經(jīng)營門鎖）成本確定的方法:

決不是靠定額算出來的；靠對市場和產(chǎn)品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場；成本管理的立足點（WHERE)

兩大基本內(nèi)容---確定與控制2006-11-24122，有效控制—動態(tài)監(jiān)控，做到隨時心中有數(shù)控制的概念：控制是解決問題的手段之一，目的為達到某些既定目標(biāo)；控制可理解為一系統(tǒng)對外界影響的調(diào)節(jié)功能，此項調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果不偏離既定目標(biāo)?？刂频囊兀褐贫繕?biāo)、偏差測定、修正。有效控制的前提：目標(biāo)要合理實在，實際結(jié)果要及時反饋。能動的控制：不等同于限制，時刻掌握實際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果，進而做出相應(yīng)的調(diào)整方案；保持心中有數(shù)就可以說在控制之中成本管理的立足點（WHERE)

兩大基本內(nèi)容---確定與控制2006-11-2413成本管理的階段（WHEN)—全過程1，階段立項\策劃\設(shè)計發(fā)包\施工\竣工\維護2，對應(yīng)成本實現(xiàn)過程---由虛到實虛擬：估、概、預(yù)算現(xiàn)實：合同價、付款、結(jié)算價----從虛到實的轉(zhuǎn)折點就是發(fā)包2006-11-2414成本管理的階段（WHEN)—全過程各階段成本管理重點內(nèi)容立項階段—成本測算，項目經(jīng)濟性評價，盈利目標(biāo)策劃階段—選擇性價比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計劃設(shè)計階段—產(chǎn)品目標(biāo)與成本目標(biāo)的制定

---方案：最經(jīng)濟合理方案，符合項目定位，體現(xiàn)產(chǎn)品特征

---初步：材料設(shè)備的合理選型

---施工圖：限額設(shè)計，圖紙的質(zhì)量和時間保證發(fā)包階段—通過市場競爭找到合適的價格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系，資源與技術(shù)的把握）施工階段—變更和簽證的管理，付款審核，動態(tài)監(jiān)控銷售階段－營銷費用預(yù)算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾與資料的把關(guān)竣工階段—結(jié)算、索賠辦理，項目后評估維護運營階段—保修金、維護費用的管理2006-11-2415成本管理的責(zé)任主體（WHO)—全員要點：所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識。成本意識：只要考慮了性價比問題，就是有成本意識控制主體：從“誰花錢控制誰”到“誰花錢誰控制”2006-11-2416成本管理的基本方法（HOW)—目標(biāo)管理目標(biāo)確定的依據(jù)—經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)研、產(chǎn)品把握。目標(biāo)管理的過程—PDCA循環(huán)實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控的手段—信息化2006-11-2417成本管理的基本方法（HOW)—目標(biāo)管理2006-11-2418房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的三個階段造價計算（概、預(yù)、結(jié)）--定額模式下，強調(diào)個人經(jīng)驗，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價正確；【審算型】成本控制—強調(diào)不能突破目標(biāo)值【控制型】提升價值—強調(diào)企業(yè)/團隊的共同目標(biāo)：面向公司利益，講求性價比，發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值【能動型】2006-11-2419房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程管理難度加大，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求高成本管理水平產(chǎn)品價值提升審算型控制型能動型強調(diào)企業(yè)/團隊的共同目標(biāo)面向公司利益，講求性價比發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值強調(diào)不能突破目標(biāo)值定額模式下，強調(diào)個人經(jīng)驗追求算得快、算量準(zhǔn)定額熟、套價正確2006-11-2420當(dāng)前指導(dǎo)思想結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價計算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價值的實現(xiàn)為目標(biāo)開展成本管理工作。房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程200橡6-1腔1-2螺421內(nèi)容差大綱樹立統(tǒng)龜一的成侍本管理姜理念成本控炊制基本亭方法－個目標(biāo)管尤理詳解建立多煤層次的險成本管眠理體系房地產(chǎn)擇項目開喝發(fā)全過叉程成本姜控制要褲點20張06勞-1策1-成2422房地產(chǎn)翻成本目脖標(biāo)管理房地染產(chǎn)成蔥本目瞧標(biāo)管特理原擦則房地框產(chǎn)成傲本目耽標(biāo)制定的過程房地陶產(chǎn)成揚本目日標(biāo)分解的方法房地產(chǎn)兩成本目擁標(biāo)實現(xiàn)的方床式20閱06退-1趙1-字2423成本目提標(biāo)管理享原則1，目標(biāo)膛的內(nèi)票涵：不僅曉限于察成本皆目標(biāo)恨值本肢身、膚更要宿關(guān)注田成本書背后速的產(chǎn)寧品目犁標(biāo)。2，目標(biāo)的美作用：目標(biāo)不嗽是上限睜而是基準(zhǔn)，目況標(biāo)的買作用感在于玻心中球有數(shù)箱。3，目描標(biāo)的贏范圍航：成本筆目標(biāo)短是整策個項屠目團披隊的丑目標(biāo)儀，目藏標(biāo)范判圍覆炎蓋全偵成本理。20帝06籃-1既1-貿(mào)2424成本目策標(biāo)的制攻定過程目標(biāo)制鴉定的時農(nóng)間：幾個階昌段目標(biāo)制液定的方家法：正向與廚反向目標(biāo)制佛定的要宏求：成本盾＋產(chǎn)清品目標(biāo)制固定案例200名6-1運1-2項425制定農(nóng)的時車間目標(biāo)愧的雛薄形從赴立項肚時開遙始形稅成，筍成本辜水平慕是考播慮是俯否立椒項的仿要素貌之一些；策劃、范設(shè)計階暗段進行社各階段曲的成本綠測算，寒各期測煮算要有偶對應(yīng)，止比較變政化原因龜，原則攝上前期遮目標(biāo)控浮制后期逐目標(biāo)；實施方帥案確定憤后，形飽成正式籮項目發(fā)沃展成本頭目標(biāo)。施工代圖完碧成后站，可導(dǎo)根據(jù)倉預(yù)算廁對目蠶標(biāo)做善調(diào)整書（通作常是捧在偏魯差較忘大的夫情況伏下）萄，形去成內(nèi)神控目裳標(biāo)；200條6-1扔1-2低426新項目發(fā)展策劃定位方案或初步施工圖設(shè)計施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算（初始）成本測算（預(yù)控）目標(biāo)成本（發(fā)展）目標(biāo)成本調(diào)整（內(nèi)控）動態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)形于成的幾弟個階段20線06鉤-1測1-部2427正向霉測算包：測算依稱據(jù)－－成本首香先是由董產(chǎn)品的校定位與英檔次決逢定的，猜因此成冷本目標(biāo)斗要在與幼產(chǎn)品目超標(biāo)的互君動溝通捕中共同紗制定，獨在發(fā)包俊前的階作段經(jīng)歷遺由粗到撐細的過除程。一誤般的依脹據(jù)文件嫂有：項目細發(fā)展片報告醬、策享劃報敬告、毒各階竹段的質(zhì)設(shè)計家文件寒和交壟樓標(biāo)冒準(zhǔn)；測算度方式－－根據(jù)雨所掌乏握的薦經(jīng)驗挺數(shù)據(jù)兩和項誘目的參特征章，不督一定嫌是固缺定方閣式；（如寄爛尾戒樓改愈造、恢中學(xué)辟等）團隊工旬作－－前期工徒作盡可恰能做細覺，促進屈策劃、恨設(shè)計人羨員對產(chǎn)困品的深熄入考慮幫，不要型因為今生后會發(fā)繭生變化粗而不作緊預(yù)先設(shè)脅定。（工作律重心百前移達）制定的城方法20艦06愧-1拔1-陳2428反向倒吼逼：確定艘銷售矩價格泉水平耍；確定冬利潤書要求移；反推躲計算爭成本引水平糟。－－目站標(biāo)需經(jīng)摘過各方脾的討論持、審批用和正式陰發(fā)布卡（也可現(xiàn)能經(jīng)集拾團審批昨）。制定的些方法20口06田-1危1-教2429水平巨恰當(dāng)?shù)褐С挚岫ㄎ煌?，提馳升價旺值；嗎既有燭可行咱性，態(tài)又具蜂挑戰(zhàn)陜性；醋適當(dāng)于考慮同風(fēng)險些；依據(jù)充據(jù)分：產(chǎn)品定纏位支撐愁目標(biāo)數(shù)預(yù)據(jù)；合叫理確定術(shù)的前提槽條件：走了解市壘場、結(jié)攪合產(chǎn)品劑，有充儉分的數(shù)稼據(jù)支持陣－－通過市廣場調(diào)研勢和數(shù)據(jù)具庫；內(nèi)容退具體贏明確播：成本內(nèi)壤容明確惱（比如匙同樣是高檔，各索人心常目中換可能惱不同異）；等考慮攀全面撈，不怒要漏翼項；量化瓣計算所：盡可能災(zāi)有量化跪的計算瘦，量價分離，嘴而不是粉籠統(tǒng)的逆總數(shù)，瓣便于今侄后的對連比分析破；推行標(biāo)在準(zhǔn)化：最好能蹲結(jié)合公年司產(chǎn)品丸特點，膛制定公鉤司通用的標(biāo)準(zhǔn)繁和表格礙，各項巨目的不干同點在坑局部作芬調(diào)整，般可以節(jié)批省時間尋，減少末誤解；強調(diào)度考核電作用便：盡可能區(qū)作為績書效考核指只標(biāo)；所有贏房地產(chǎn)沈公司都警會做測止算，只紛是沒有凡作為正串式的目后標(biāo)去執(zhí)士行和監(jiān)碑控，沒召有用成堂本目標(biāo)敢對控制兔結(jié)果進椅行考核販。制定的愛要求20悔06基-1恩1-椒24301，某中蓮學(xué)成本獻控制綱吉要：注意前討期制定池的過程荷、計劃肉和人員濁，如何殖調(diào)整2，某中讀學(xué)成本彎測算：注意全航成本的泊范圍，鋼對產(chǎn)品桶的明確3，某改戲建項目肌成本測份算4，成本目目標(biāo)評叛審要點成本目利標(biāo)制定—案例200蘇6-1早1-2蔽431方式之艦二，按項掀目實懇體分者解方式之播一，按合題同計正劃分綁解方式之漏三，按考摩核責(zé)購任分蛇解三種方榮式各有降側(cè)重但艇又相互敢關(guān)聯(lián)成本目瘡標(biāo)的分瓦解200墨6-1丸1-2權(quán)432分解依節(jié)據(jù)：甲方的記分判與澤采購計涂劃分解險內(nèi)容減：總目塑標(biāo)分啄解為里每個僚合同遍項的育目標(biāo)分解時篩間：發(fā)展計詞劃完成兆后確定親分解項滾及初步免總目標(biāo)魂，設(shè)計男階段完胡成各目種標(biāo)值的神確定，差招標(biāo)簽排約過程痕中調(diào)整土（范圍營調(diào)整）方式嚼之一臂：按赴合同麗計劃小分解各合即同分希解目屬標(biāo)也北是招相標(biāo)的侵評判穴依據(jù)沒之一目的：途及時掌門握實際蟲發(fā)生成爛本，實隙施動態(tài)略監(jiān)控200侮6-1加1-2推433多層次鄉(xiāng)豐、全方魄位計劃傾管理一級爪計劃弓：項天目發(fā)框展計栗劃總綱領(lǐng)二級搶計劃歡：運御作實貝施計脆劃控制設(shè)計計尿劃管理：出厲圖計選劃、罩定樣片計劃合約計繞劃管理：考察彩計劃、拆招標(biāo)、落簽約計講劃項目計測劃管理：隊伍膨、材料叼進場計欺劃成本計害劃管理：目晝標(biāo)、敏標(biāo)底畏、結(jié)熔算編該制計退劃三級計美劃：施膀工進度轎計劃實施200披6-1吃1-2村434分解依竿據(jù)：項目斗建設(shè)怖內(nèi)容技（設(shè)碼計圖猜紙及舌說明歉）。分解內(nèi)分容：總目色標(biāo)分尸解為防分部石分項杜工程攀目標(biāo)饅；包水括功緣瑞能組偏件的壓劃分飛（專小業(yè)與兔分項辰工程磨的劃扔分）暗，可龍細到陳分棟賴分層疼分構(gòu)秤件。分解蠅時間棋：概算或犯預(yù)算完減成后分虛解，招這標(biāo)簽約累后及結(jié)儲算后對木比分析更。方式罩之二保：按熄工程推實體斬分解目的：瓣成本數(shù)效據(jù)合理溫性判定200扔6-1沈1-2雕435分解依府據(jù)：部門蘇或崗彈位成閱本管境理職衡責(zé)及洞考核籌辦法飾。分解內(nèi)旁容：總目標(biāo)囑分解為萍每個部計門或崗條位的成洋本管理寸指標(biāo),以及泉輔助龜管理擊的工栗作要離求。分解濫時間喝：發(fā)展淹計劃兼完成溝后即量可確喜定責(zé)悅?cè)?，塞具體席數(shù)據(jù)鐘在預(yù)澤算調(diào)仰整后魯固定鏡。方式憶之三端：按亦考核池責(zé)任勇分解目的狂：落甜實成序本責(zé)像任考粒核20拒06徹-1桿1-致2436方式之白三：按吧考核責(zé)峰任分解200幸6-1剃1-2籮437策劃階曬段項目斬發(fā)展氣報告設(shè)計階壓段圖紙、咐選材用副料、設(shè)誼備選型立項階段可研報告投資估算總成始本測宮算成本預(yù)零控目標(biāo)分判江計劃項目組玩建方案駱－初烈步－葡施工堵圖分項成否本測算禮、概算附、預(yù)算發(fā)包階段合同合同金額成本目專標(biāo)成本里目標(biāo)劑調(diào)整成本孫動態(tài)按責(zé)籠任分決解按合賄同分鋸解按實體氣分解成本目嫂標(biāo)分解撲過程20沸06揉-1聯(lián)1-砍2438成本逐目標(biāo)抱的分覺解—案例1，按招到標(biāo)和合博同項分隔解：2，按渠科目回細分：3，責(zé)蛛任劃你分：20杰06襪-1禽1-糟2439成本目小標(biāo)實現(xiàn)遮的方法控制肢產(chǎn)品趣標(biāo)準(zhǔn)刃，落疼實到龍設(shè)計剪、選碰型與牙合約秒中：在設(shè)計糾和合約文中體現(xiàn)英甲方的介意圖，糧保證設(shè)蜂計和施兩工的成拾果不會涌出現(xiàn)定鬼位和檔薯次上的騙偏差；柿產(chǎn)品的刪實現(xiàn)導(dǎo)爪致目標(biāo)嬸的落實財，使預(yù)維測成本比分塊、暖分步變羽為實際植成本；技術(shù)刃與經(jīng)狼濟相杏結(jié)合占的手血段保榆證目樂標(biāo)實充現(xiàn)：充分掌售握技術(shù)晚與市場琴，保證仇經(jīng)濟適英用性；加強增過程種控制渣：既要有攜完整的憲流程，昌更要強念調(diào)項目蜓操作團禮隊的成迎本意識扇與溝通液，對產(chǎn)鋼品和技械術(shù)的控界制與對齊成本的旨控制同甩步實現(xiàn)括；這里蜂所謂成國本意識撇就是要栽考慮性狀價比；實行意動態(tài)家監(jiān)控悟，預(yù)大測可蘋能變憤化：重視肆動態(tài)尾監(jiān)控脈的環(huán)繞節(jié)（燦招標(biāo)避、變屑更、笑結(jié)算雀）與兆利用躍相應(yīng)崖的工茂具（雹軟件巡壽與報何表）譯；偏差調(diào)耀整與內(nèi)琴部平衡出：調(diào)整也晨是一種襲落實，走關(guān)鍵是沙要心中趕有數(shù)，央調(diào)整的低原因、岡內(nèi)容、財幅度、勿產(chǎn)生的根影響等罪；調(diào)整梨的對象珠包括成隱本目標(biāo)離、實施崇方案和扁利潤預(yù)窗期；調(diào)將整提出箱原則：邁誰主張比，誰舉座證；過程與川結(jié)果的散全面考團核：明確曾考核沙的對素象、號要求貿(mào)、指電標(biāo)。200講6-1浙1-2破440成本芒目標(biāo)姨的實鑰現(xiàn)—案例1，月報沒表：2，每條月變帽更匯暈總：3，調(diào)的整所享需文斜件：4，后頸評估癢報告200養(yǎng)6-1愉1-2鋒441小結(jié)1，成漲本目款標(biāo)管眼理的鑒關(guān)鍵土環(huán)節(jié)事前有匪目標(biāo)：掀項目總度成本目己標(biāo)及分結(jié)解事中有解監(jiān)控：絞月報表事后有銳分析：嘉后評估哭報告目標(biāo)焦管理照兩階陡段：算招標(biāo)莫前產(chǎn)句品控未制為醋主，隨招標(biāo)煮后以摔動態(tài)劣監(jiān)控玩為主宇；成本控列制始終黨圍繞產(chǎn)怪品與市貓場2，如何鞠著手開鎮(zhèn)展目標(biāo)殘管理建立科乎目，結(jié)岔合合同松策劃；制定目倦標(biāo)：方律案、擴石初、施疊工圖階萌段每月專稅人負責(zé)數(shù)統(tǒng)計成咸本變更鐮（針對版每個合湊同）出成本刑月報，瀉數(shù)據(jù)及差分析、煩建議對數(shù)據(jù)懇的及時膨性進行護考核要區(qū)求200聰6-1競1-2炒442內(nèi)容小大綱樹立潑統(tǒng)一休的成辨本管斷理理憲念成本控中制基本唇方法－畜目標(biāo)管侮理詳解建立漏多層厘次的刷成本注管理品體系房地產(chǎn)媽項目開格發(fā)全過畫程成本磁控制要賄點20宣06推-1饑1-坑2443房地產(chǎn)棟成本管施理體系刺的建立房地產(chǎn)熱企業(yè)管庫控模式偏與成本減管理企業(yè)肅成本中管理太體系似的基嘴本內(nèi)兵容成本茅管理慣的組內(nèi)織管鑰理系環(huán)統(tǒng)成本傲管理努的業(yè)臥務(wù)管究理規(guī)鐮范成本讓管理歷運營陜流程絮系統(tǒng)成本供管理千的評冤價系眉統(tǒng)20王06狼-1客1-療2444房地傷產(chǎn)企濕業(yè)管胳控模玻式與教成本揭管理單一公弄司的管棄控模式職能半式管硬控：業(yè)務(wù)咸職能糕部門殖為主婦導(dǎo)矩陣式柜管控：業(yè)務(wù)職飾能部門孤與項目果開發(fā)流加程相互拘平衡項目功制管倡控：以項喜目開陵發(fā)流呀程為幅主導(dǎo)集團公展司的管港控模式運營管知控：組吃織與仙項目鵝運營陡的環(huán)季節(jié)戰(zhàn)略脊管控屆：主要覆資源壘：人匪、財壘、項銅目財務(wù)爪管控細：投資與魂財務(wù)20群06迷-1扮1-宴2445項目公司開發(fā)設(shè)計工程銷售類必型職能管等理型矩陣臉式管棉理型開發(fā)設(shè)計工程銷售職責(zé)分販工開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部項目撞部只練負責(zé)溜施工努現(xiàn)場允管理粒部門項目煩部成濫為項微目執(zhí)禮行的突負責(zé)堂主體雙，職芽能部逢門成嶼為資吧源提勇供、車建議游與監(jiān)脫督主罩體優(yōu)點對項目捆環(huán)境的產(chǎn)反應(yīng)較差慢；需臨要高層娘協(xié)調(diào)工臥作多，駕容易形侮成決策野堆積員工介極入雙重駱職權(quán)之俘中，需臟要公司朱良好的荷人際關(guān)松系和全變面的培冰訓(xùn)實施飼條件項目數(shù)檔量少，嶄特定區(qū)區(qū)域經(jīng)營客戶定標(biāo)位專一輔，項目賺實施環(huán)漲境不確博定性低公司高秒層介入剩項目協(xié)促調(diào)工作項目口數(shù)量醉較多末，需鏟要人睜才共挪享，撕不適次用于洋全國秀經(jīng)營客戶較鎖穩(wěn)定，追但不確秤定性較介高的項膛目環(huán)境公司有韻專業(yè)技鼓能提升循要求項目管暗理型項目公關(guān)司或項亮目部開發(fā)設(shè)計工程銷售項目公團司成為棒開發(fā)工錢作的全版權(quán)負責(zé)般主體項目剪執(zhí)行辭風(fēng)險騎較大酸；不悠利于橡公司漆職能避知識引積累壇和專馳業(yè)化極發(fā)展跨多串個地帖域經(jīng)辮營或焰客戶章需求候變化狡多項糧目管昆理前期的攻客戶定坦位非常眨準(zhǔn)確更強調(diào)停項目產(chǎn)咬品對客愉戶需求美滿足程朽度項目犯部缺點職能脹部門厲內(nèi)部命實現(xiàn)佩規(guī)模枝經(jīng)濟對項救目環(huán)累境反梁應(yīng)迅牧速，評便于舊實現(xiàn)怒項目便產(chǎn)品病的創(chuàng)摔新和逢技術(shù)丑專業(yè)稈化的妖提升對項較目環(huán)櫻境反陸應(yīng)靈趟敏，淹清晰顏的產(chǎn)糞品責(zé)判任，相容易毒達到化客戶膚的滿亦意單一扶公司瞎的管拿控?？焓?00五6-1違1-2杏446集團公壺司的管震控模式20滾06敗-1剖1-育2447形成過殊程：項繩目—公司—區(qū)域—集團確立評依據(jù)演：集鼓團與訂分公費司的災(zāi)管控躺模式授權(quán)渡程度銅：先居集權(quán)敗、后稀放權(quán)集團公范司的成堆本管理疫模式—確立200固6-1竿1-2拘448集團公顧司的成類本管理餅?zāi)Ｊ健咐?管理職乳能：經(jīng)營筆層面烏：立項男與資拐金審上批，鄭經(jīng)營演目標(biāo)粱確定蝴（集艷團確農(nóng)定收劣益要醫(yī)求及聾時間加）管理腸層面：人力氣資源與?？己耍ń槍ο律扇藛T斷，包括哄總經(jīng)理誰、總監(jiān)吧、建筑靈、財務(wù)親、成本暑部經(jīng)理窩；學(xué)生乖招聘與純培養(yǎng)）簡；統(tǒng)一殘架構(gòu)、協(xié)管理制盈度與流卷程、作印業(yè)指導(dǎo)赴；業(yè)務(wù)貍層面德：管理、朝監(jiān)控與恰服務(wù)（案例1—業(yè)務(wù)槍管理拒定位望）20型06撇-1椒1-閉2449具體冶操作厭：目標(biāo)員評審賠（立課項及逝方案程階段—審批）動態(tài)監(jiān)殼控（集贊團成本腐月報）參與重皇大招標(biāo)戰(zhàn)略偉采購忽（與炕技術(shù)漂部協(xié)彩作）地區(qū)成翻本基準(zhǔn)蛇（考察魂分析，邀與地方探一起）標(biāo)準(zhǔn)合狂同、招狼標(biāo)文件成本杯控制饅研究迅（設(shè)授計階外段、沙含鋼觀量）信息悟化平聯(lián)臺建涌設(shè)與窮推廣分公司漲年度月刊度檢查們評分集團期公司莖的成弦本管殺理模興式—案例1（案黎例1—業(yè)務(wù)脖管理銅定位紅）200跌6-1立1-2肅450（案飲例2—綜合蝦管理育定位妖）管理職最能：經(jīng)營城層面櫻：立項與姜資金審鳴批管理層島面：人力累資源（畜強勢管鐘理）與慶考核（稍一年掩一次全集張團公業(yè)開排班名，勒具體妻分公位司自此己考硬核）朝；統(tǒng)欲一架頌構(gòu)、異管理制煌度與蝕流程依、作懲業(yè)指授導(dǎo)；業(yè)務(wù)汁層面泊：服務(wù)與佩指導(dǎo)集團出公司忠的成但本管倘理模開式—案例2200撞6-1泳1-2隔451具體操扶作：綜合成腰本管理索（項目攜成本監(jiān)為控，16個公司績*3-4項/公司，按區(qū)域浙分工，浴月報表洞）戰(zhàn)略僻采購誘（配捆合專妥業(yè)采貫購部擾門的餃評標(biāo)浩分析烤）造價蛾管理稍（清從單招赤標(biāo)，污戰(zhàn)略襪咨詢火公司呈，造悠價研福究，奏案例分析退）到分公爬司隨機癥抽查目標(biāo)肯不審岡批（袍集團圣只管頂何時腳定目蠶標(biāo)，雀修訂障是否輕按程序）算，只脆審核資（專書業(yè)參售謀保罩證利挑潤）總之輛，分繭公司槳做事沈，集環(huán)團看棚方向懇；業(yè)狹務(wù)對徹接，某沒有換管理對接努關(guān)系集團滅公司殊的成廈本管欠理模勺式—案例2（案迷例2—綜合管情理定位付）200黨6-1摟1-2辜452成本管綁理的基漸本內(nèi)容機構(gòu)另組織（架構(gòu)亭、崗位頸與職責(zé)厲）目標(biāo)鍋制定招標(biāo)合過約結(jié)算分等析運營陜流程考管理標(biāo)：項廟目成澆本全降過程捎動態(tài)盾控制評價死體系（數(shù)據(jù)的、工具望與標(biāo)準(zhǔn)堵）業(yè)務(wù)揭管理盞：四譽個重轉(zhuǎn)點業(yè)陵務(wù)環(huán)持節(jié)業(yè)務(wù)規(guī)晉范（制隨度、扭規(guī)定菊與細均則）變更蕩簽證三個臘基本伸面四個重肚點一條主衫線企業(yè)燃成本筑管理任體系界的基憐本內(nèi)挽容20堪06春-1售1-硬2453企業(yè)垂成本差管理折體系茄的基靜本內(nèi)疫容成本管悲理體系吉的四個拜子系統(tǒng)成本管理體系成本管理評價系統(tǒng)成本管理數(shù)據(jù)庫、考核評價指標(biāo)、和信息處理工具。成本管理業(yè)務(wù)規(guī)范成本管理具體業(yè)務(wù)工作開展的要求與標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)管理制度、管理規(guī)定及實施細則。成本管理組織系統(tǒng)成本管理組織架構(gòu)、管理職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及權(quán)限劃分。成本管理運營流程系統(tǒng)針對開發(fā)項目的全過程成本控制，核心是目標(biāo)成本管理的實施和具體操作流程。20檔06梳-1丑1-轟2454成本管慶理的組鳳織管理工系統(tǒng)組織閥管理吧系統(tǒng)杯的三壓項內(nèi)癢容組織搏架構(gòu)：部門愈設(shè)置課及管烤轄關(guān)效系，侍崗位喊設(shè)定鹿及人姻員編啟制職責(zé)劃分促：部門職記能與崗蘭位職責(zé)權(quán)限集分配：業(yè)務(wù)蜓審批攏權(quán)限籃，行傾政審風(fēng)批權(quán)堡限20印06惡-1統(tǒng)1-已2455成本管棉理組織敬架構(gòu)與礙人員配棚置（非提集團公提司）成本售管理陳組織墻架構(gòu)采購餃及招塘標(biāo)管落理人員：抬分專業(yè),分項目申負責(zé)采購古部成本覆目標(biāo)槳管理公司分粒管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場庫成本頃控制供方運管理合同管致理招標(biāo)還領(lǐng)導(dǎo)模小組成本部成本目標(biāo)管理現(xiàn)場成本控制工程預(yù)結(jié)算供方管理合同管理招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成本管裂理中心200蘿6-1滑1-2荷456成本管鳥理部門史職職能成本管理職能采購管理職能成本目標(biāo)管理:成本的前期測算、目標(biāo)制定、成本動態(tài)監(jiān)控、成本分析與后評估；工程預(yù)結(jié)算管理：自行編制、審核工程量及造價文件，對咨詢公司服務(wù)進行跟蹤管理；現(xiàn)場成本控制：變更的造價計算、現(xiàn)場工程量測定、零星工程或材料采購的委托和簽證；供方管理：考察、評估、建庫并選用項目所需的合作單位及材料設(shè)備；采購及招標(biāo)管理：工程、材料設(shè)備、設(shè)計、營銷方面的招標(biāo)，定標(biāo)的、定單位、定價格；合同管理：合同的簽訂、變更及追加、付款及結(jié)算手續(xù)辦理；各企概業(yè)部研門的噸名稱蕉和職在責(zé)劃虧分往揭往不館同（居預(yù)算猛部，即成本柄部，鉗材料如部，痛采購羅部，脅合約李部，等工程悶部，夫商務(wù)厚部，茶但基屋本管土理與泉業(yè)務(wù)語工作障內(nèi)容疏必須院齊全增，才郊能達萌到精雜細化鑒管理他要求憤。200森6-1醬1-2毀457成本出管理畜崗位羊職責(zé)成本醬部經(jīng)久理崗鄰位職驕責(zé)預(yù)算工粒程師崗幣位職責(zé)采購蓮部經(jīng)劃理崗寧位職擦責(zé)合約工綱程主管產(chǎn)崗位職麥責(zé)合約物澆資主管濟崗位職推責(zé)合約蔽營銷鞏主管研崗位強職責(zé)成本獅管理溫事務(wù)湖員崗角位職奴責(zé)20閱06震-1估1-暮2458成本管鼻理權(quán)限支劃分成本坡管理荷權(quán)限蘆劃分招標(biāo)采田購事務(wù)勞權(quán)限劃按分規(guī)劃經(jīng)設(shè)計散招標(biāo)漢與合揪約權(quán)絞限劃蚊分營銷圣事務(wù)岡招標(biāo)寄與合引約權(quán)殼限劃銹分工程合三約與招浪標(biāo)權(quán)限參劃分200坊6-1府1-2羽459一、管理制度

管理制度是公司總體的管理要求，全面和概括性地說明對所管理內(nèi)容的基本管理要求。二、管理規(guī)定

管理規(guī)定用于規(guī)范公司成本管理有關(guān)部門或項目成本管理中各項具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，如招標(biāo)、預(yù)結(jié)算，是對管理制度的要求的落實。三、實施細則

實施細則是對比較復(fù)雜的某項業(yè)務(wù)的操作過程、方式方法等的詳細說明，并體現(xiàn)對具體業(yè)務(wù)工作的深度要求與成果標(biāo)準(zhǔn)，是對管理規(guī)定的補充和細化。成本怖管理面的業(yè)悟務(wù)管監(jiān)理規(guī)偏范成本管糠理的業(yè)展務(wù)管理壘規(guī)范分丟類200歉6-1杰1-2退460關(guān)于管郵理規(guī)范鍬分類的框說明制度也可返稱為辦：條例、工規(guī)章規(guī)定也可北稱為來：規(guī)則、委準(zhǔn)則、珠原則、倉規(guī)范、沫規(guī)程細則也可稱監(jiān)為：方法溪、辦油法、苦指引（指引唐與程軋序一般質(zhì)勺量管理濤體系中供專指描蛇述流程框的企業(yè)卻公文）成本賄管理揮的業(yè)郊務(wù)管驗理規(guī)錦范200區(qū)6-1司1-2訂461《成本交管理芝制度》《目標(biāo)成眨本管理娘規(guī)定》《招標(biāo)管蘭理規(guī)定》《合同管史理規(guī)定》《供方麗管理箭規(guī)定》《采購管甩理規(guī)定》《工程預(yù)暈結(jié)算管厚理規(guī)定》《設(shè)計變?nèi)矢F(xiàn)繞場簽證騾實施細振則》《付款勵管理轎規(guī)定》《成本宿資料盈管理舅規(guī)定》成本管膜理的業(yè)占務(wù)管理忠規(guī)范200效6-1棕1-2婆462房地產(chǎn)換運營流兩程管理騾是以項揀目開發(fā)嗚價值鏈置（va活lu索e沖ch翼ai嶺n)為主導(dǎo)攜展開的曠，跨部兔門、橫覺向交叉貌的運營斥流程管佩理促進遷作業(yè)標(biāo)腫準(zhǔn)化，附提高工冠作效率別，成本赤管理的摟運營流核程管理拒是其中顯的重要腫組成部盆分。成本賓管理之的運責(zé)營流古程系刑統(tǒng)階段1開發(fā)設(shè)計工程營銷以流程驅(qū)動的運營部門職能驅(qū)動的運營認同流程、但部門職能占據(jù)主導(dǎo)的運營階段2開發(fā)設(shè)計工程營銷階段3開發(fā)設(shè)計工程營銷項目論證設(shè)計管理成本管理20妥06逃-1悉1-襖2463案例—流程破全景基于房欺地產(chǎn)開臘發(fā)價值棉鏈運營聞流程系騾統(tǒng)20隸06伸-1現(xiàn)1-瞧2464基于季房地軟產(chǎn)開棄發(fā)價賓值鏈者運營反流程喝系統(tǒng)業(yè)務(wù)流歌程業(yè)務(wù)增流程怕是指索產(chǎn)品及實現(xiàn)覺流程,例如:市場調(diào)敲研流程產(chǎn)品開發(fā)流程施工管理流程銷售流程包括房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)生收益的核心作業(yè)管理支匠持流程支持流餡程為其垃它流程已提供基輪本的框架和底云層基礎(chǔ)沒有這腸些管理損支持流則程,核心流冤程不可能有括效運作客戶設(shè)計階段流程策劃階段流程發(fā)包階段流程施工階段流程立項階段流程成本百管理查流程人力資遺源管理奶流程財務(wù)預(yù)科算流程……竣工階段流程流程清結(jié)單20渠06替-1怎1-蠻2465成本刊管理瞧運營參流程迷系統(tǒng)—案例案例1—流程冶圖案例2—流程關(guān)娃鍵點的距詳細描尼述案例3—作業(yè)表志單200權(quán)6-1蠟1-2紐奉466目的與仍作用內(nèi)容柏與形群式建立及查維護注意膨的問師題【思考與堡研討：啟本公司逃房地產(chǎn)京管理的紛基本標(biāo)羅準(zhǔn)是什探么？有夢何量化守的衡量潤與評價活指標(biāo)？】成本管煉理的評務(wù)價系統(tǒng)20添06惱-1拐1-蜻2467目的掌握市素場信息積累竿經(jīng)驗贏數(shù)據(jù)匯總圖公司岸資源沉淀業(yè)辟務(wù)知識衡量謝工作鴨成效作用保證躲公司吩的成翼本管群理水古平穩(wěn)彼定、謀提升目的與錘作用200構(gòu)6-1偏1-2攝468主要內(nèi)燈容成本樂管理增數(shù)據(jù)肯庫成本管罵理考核罵指標(biāo)內(nèi)容裝與形堂式200嫂6-1幕1-2尾469成本勿管理漫數(shù)據(jù)擦庫包脹括成蕩本管辣理標(biāo)服準(zhǔn)（態(tài)供方狼、法尿規(guī)合平同、柄技術(shù)棉標(biāo)準(zhǔn)毅）與中成本第指標(biāo)成本指藥標(biāo)不僅銅包括經(jīng)悄濟指標(biāo)菌（價的任指標(biāo)，宏即成本甲數(shù)據(jù)）混，還應(yīng)梨包括技特術(shù)指標(biāo)腦（量的最指標(biāo)）登；定額也小是一種栗成本數(shù)竭據(jù)庫；養(yǎng)甲方定浸額就是擁技術(shù)經(jīng)表濟指標(biāo)成本數(shù)暮據(jù)內(nèi)容賴很多，聯(lián)概括為匠三個層岡次的成溉本數(shù)據(jù)贈：項目機及單體棉、分部園分項及久專項工陡程、人值材機及非設(shè)備成本數(shù)邪據(jù)的相突關(guān)信息頭也要同琴時記載鋸：時間沾、技術(shù)屈特征、滾來源，裳充分反銀映市場鹿和產(chǎn)品棄的特征成本午管理頑數(shù)據(jù)羅庫的災(zāi)主要竭內(nèi)容20每06農(nóng)-1罪1-調(diào)2470主要牙形式用工具軟際件：EX連CE泊L，AE施EC摟SS等，形深成固定兵的表格深模版；管理軟索件：通努用、定群制（壇如萬科擇、金地挺、招商熟）形式驅(qū)的選不擇根據(jù)謎公司投的管張理現(xiàn)揀狀和希需要區(qū)分誦管理驅(qū)類軟距件和輩信息捎類軟扭件結(jié)合具藝體業(yè)務(wù)演流程和隱管理特袋征盡可棄能集賴成，罵防止順重復(fù)話勞動數(shù)據(jù)庫仙內(nèi)容與吊形式20刊06酒-1詠1-網(wǎng)2471工作態(tài)內(nèi)容--建立咐制度張與規(guī)綠范，私制定似成本柄管理茅數(shù)據(jù)胸的標(biāo)鋸準(zhǔn)與刪分類脆；分寧析整武理（BCI敬S的方雙法）通；錄席入與女維護工作濫時間--在幾院個節(jié)椅點上佩進行盆：調(diào)職研、熟詢價趁、招怠標(biāo)、庸合同扮、結(jié)紋算；旨最好渴能與披工作億過程濁結(jié)合買而不糖是做崖為額丈外的擺工作工作卵人員--專職揀或?qū)：銟I(yè)人劉員，死二者唇結(jié)合數(shù)據(jù)加庫的寺建立顏與維寫護20社06澆-1音1-廚2472成本譜管理棵考核軌指標(biāo)20借06穴-1奴1-肅24731，相關(guān)漢制度：2，分析表煙格3，成本規(guī)管理廟信息棒庫：檢索姑、供胸方、宜法規(guī)4，成本宰數(shù)據(jù)庫押：單價暗庫ACC溜ESS，件電梯EX土CE溝L成本刷管理蘿的評并價系月統(tǒng)—案例20粘06摩-1們1-遍2474內(nèi)容怒大綱樹立著統(tǒng)一甚的成絨本管另理理考念成本搬控制膚基本攜方法持－目則標(biāo)管翁理詳虜解建立劈燕多層顯次的嘉成本叨管理荷體系房地產(chǎn)啄項目開乖發(fā)全過景程成本票控制要槍點20粘06據(jù)-1默1-底2475房地費產(chǎn)項葡目開銹發(fā)全艙過程鞏成本普控制浮要點立項咐階段謠成本公控制規(guī)劃變設(shè)計吸階段江成本旅控制招標(biāo)階球段成本棟控制施工渣階段損成本絨控制結(jié)算墓階段臘成本內(nèi)控制營銷拾階段國成本凱控制20憤06會-1圍1-姐2476通過對廟房地產(chǎn)年各個開抵發(fā)階段仙作業(yè)過瞞程進行微成本控哲制，實供現(xiàn)降低貸成本的尾目的。開發(fā)錯各階帳段的天成本競控制題要點200摘6-1灶1-2拉477成本喜全過撤程動山態(tài)控差制－一條俘線開發(fā)疫各階追段的禮成本鵝控制爆要點立項階段策劃階段設(shè)計階段發(fā)包階段施工階段竣工階段成本估算；項目經(jīng)濟性評價。選擇性價比最好的產(chǎn)品；制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計劃。最經(jīng)濟合理的方案；材料設(shè)備的合理選型；限額設(shè)計；圖紙質(zhì)量和時間保證。通過市場競爭確定合適的價格和單位；完備的合同促成雙贏局面。變更和簽證的管理；付款審核。結(jié)算、索賠辦理；項目后評估。數(shù)據(jù)分析與儲存營銷階段營銷成本目標(biāo)確定與控制。200咬6-1禽1-2坐478立項階欄段成本李控制項目立讓項階段蠢需對項堡目發(fā)展杯成本客除觀、全面、填準(zhǔn)確俯地估添算：充分圓考慮租項目凳的不克確定廢性；合理確識定估算繩基礎(chǔ)；合理夸預(yù)計掌工程張量和慎工程兔綜合遭單價秤；謹(jǐn)慎削預(yù)測牌新項部目成拌本。200頓6-1懲1-2半479立項餃環(huán)節(jié)裳成本蝦控制嗽要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、新征土地征地費用少交或晚交，力爭減免開發(fā)部拆遷安置費用房屋產(chǎn)權(quán)確定后辦理拆遷安置費用。開發(fā)部大市政費用交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理；自建部分納入內(nèi)部工程管理。設(shè)計部、工程部與設(shè)計部規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。開發(fā)部與設(shè)計部2、買斷項目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細開發(fā)部付款總額為公司爭取最大利益開發(fā)部付款時間周期長、次數(shù)多開發(fā)部三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細工程部與開發(fā)部手續(xù)風(fēng)險盡量先辦手續(xù)后付款。開發(fā)部3、合作開發(fā)合作方式有利于公司。開發(fā)部分成比例雙贏原則。開發(fā)部交房時間盡可能地延后交房。工程部交房標(biāo)準(zhǔn)不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)部付款總額與付款時間選擇有利于公司利益的方式。開發(fā)部20笨06西-1旺1-錯2480立項階造段成本瞞控制實例《成本調(diào)占研報告萍模板》《開發(fā)成截本測算乏表》200震6-1客1-2屢481規(guī)劃設(shè)兵計階段碰成本控餐制規(guī)劃設(shè)練計階段渴的成本指控制所邊占權(quán)重僅最大在規(guī)劃欠設(shè)計階浩段進行惡成本控色制是實內(nèi)現(xiàn)事前幟控制的級關(guān)鍵，泳可以最并大限度法的減少掌事后變彩動帶來照的成本福。規(guī)劃設(shè)彎計階段府的成本敞控制過罵程以經(jīng)濟合獄理性最疏大為原鍋則，周密肺規(guī)劃仔，科北學(xué)討啦論，關(guān)嚴(yán)格云審批狡。20凡06輛-1淺1-霧2482規(guī)劃設(shè)蹤蝶計環(huán)節(jié)怕成本控祝制要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計市場信息搜集和分析、市政狀況信息分析、規(guī)劃要點確立、可行性研究設(shè)計任務(wù)書和可行性設(shè)計變更。設(shè)計部、營銷部、項目部、成本部和工程部（2）方案評審組成可行性規(guī)劃設(shè)計評審委員會，對方案進行評審、確定，未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，變更后再重新評審。設(shè)計部、營銷部、項目部、成本部、工程部和管理層（3）設(shè)計成果對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整，提前確定設(shè)備選型方案。設(shè)計部與工程部根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算成本部與設(shè)計部2、報批設(shè)計（1）設(shè)計方案根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部、營銷部和工程部方案設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計部與采購部方案設(shè)計評審設(shè)計部、采購部、工程部與管理層（2）報批注意市政設(shè)計、注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整。開發(fā)部與設(shè)計部200易6-1揚1-2曉483規(guī)劃皮設(shè)計漁環(huán)節(jié)蔬成本且控制秒要點桃（續(xù)眨）3、擴初設(shè)計（1）擴初設(shè)計要求對報批設(shè)計進一步調(diào)整，提出設(shè)計要求，進行內(nèi)部審核。設(shè)計部與相關(guān)部門（2）成本概算根據(jù)擴初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本做出概算。成本部、設(shè)計部與工程部制訂成本控制綱要成本部（3）擴初設(shè)計圖根據(jù)擴初設(shè)計要求招標(biāo)，組織專家評審和進行內(nèi)部評審。設(shè)計部、采購部、工程部與管理層設(shè)計調(diào)整設(shè)計部4、樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料，組織專業(yè)人員勘察。設(shè)計部與工程部（2）設(shè)計方案評審樁基設(shè)計2種以上形式，并由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審。（3）樁基施工圖設(shè)計調(diào)整5、施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計要求根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求；建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核；實行限額設(shè)計。設(shè)計部、工程部與成本部報建政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。開發(fā)部審圖施工配合互審互簽，明確修改意見，相互溝通。設(shè)計部、工程部、營銷部與成本部面積測算設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設(shè)計部與工程部200率6-1避1-2若484規(guī)劃蘿設(shè)計伸環(huán)節(jié)收成本貍控制鞭要點雄（續(xù)波）6、裝修方案設(shè)計方案設(shè)計要求根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負責(zé)，銷售部協(xié)助材料設(shè)備選型成本方案市場信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備。設(shè)計部負責(zé)制訂裝修設(shè)計目標(biāo)成本分解計劃。招投標(biāo)制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部與營銷部招標(biāo)評審設(shè)計部與采購部7、功能設(shè)計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估市場調(diào)研銷售部有針對性擴充建筑物功能設(shè)計部、營銷部和工程部（2）市政配套方案市政狀況調(diào)研，爭取政府有利條件。開發(fā)部（3）環(huán)境方案設(shè)計根據(jù)投資估算和報批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計方案目標(biāo)成本。設(shè)計部與成本部招標(biāo)評審設(shè)計部與采購部（4）智能化設(shè)計市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析及智能化內(nèi)容控制。銷售部與工程部招標(biāo)評審；尋找戰(zhàn)略合作單位。采購部與工程部（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性營銷部、設(shè)計部與工程部8、材料設(shè)備選型（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部與工程部200鮮6-1永1-2鉗485實例《限額羽設(shè)計脆控制姓表》《價值分政析模板》《結(jié)構(gòu)設(shè)粉計優(yōu)化農(nóng)流程》規(guī)劃設(shè)型計階段的成本控音制200徒6-1泉1-2嚴(yán)486基本詠定義女：通過在劍設(shè)計過按程中對章設(shè)計的中間結(jié)偶果進行洗功能炮及成皇本的疏評估浸，對陵整體亡設(shè)計摘思路擇或局蘭部做葡法、嘗材料表選用名進行芝檢查琴、比測較、蘆改進曾，獲撇得更伙滿意櫻性價尸比的中設(shè)計糞成果亭。范圍苗：所有英設(shè)計寒方案—土方、勇基礎(chǔ)、瓦結(jié)構(gòu)、著外立面立、門窗躺、精裝踩修、智土能化、面室外管暖網(wǎng)、道議路、景妖觀，等壩等。實施：組織但保證：成立項貍目設(shè)計散小組，采包括設(shè)卷計、工沿程、項在目等專少業(yè)工程鼠師及成君本人員畏，綜合祥控制設(shè)兇計成果脖。準(zhǔn)備驕階段：分項鑼目，按蛾出圖計糧劃，編補制項目艦總體方醋案優(yōu)化粥的時間哨計劃。變收集類輩似項目友經(jīng)驗做蓮法及數(shù)巡壽據(jù)，作猶為方案讀比較的葛參照物富。事前控歐制：設(shè)計臺合約總的簽愁訂，鉆包括桶限額潛設(shè)計倆的指防標(biāo)、烤過程師配合薪條款求、獎餐罰條雅款?；蛟O(shè)計賣小組奴與設(shè)眉計院透設(shè)計吧組的袖聯(lián)系衡電話菜互換諒。事中訊控制：貼身跟排進、典扁型測算取，修改貼建議。事后努反饋：預(yù)算厚指標(biāo)材、檢閥查調(diào)蝦整，忍落實撒獎罰速。設(shè)計方他案優(yōu)化鑰（例）20賀06鞋-1壺1-言2487特別注藝意：方案優(yōu)遇化≠省敗錢方案優(yōu)饞化≠降消低品質(zhì)方案這優(yōu)化挪要兼冶顧效教果、墾質(zhì)量脾、成族本、那實施設(shè)計方畏案優(yōu)化略（例）20漸06桂-1孔1-禍2488前提：建筑伶體型銹看似詠復(fù)雜設(shè)計傲院習(xí)朋慣性婆的保價守設(shè)謎計目的逃：確保件項目格結(jié)構(gòu)碑鋼含狠量、街砼含魯量合方理經(jīng)藥濟；確保項鞋目基礎(chǔ)盟設(shè)計合籮理、經(jīng)析濟；減少釣圖紙嘴錯誤親。設(shè)計舌方案巾優(yōu)化策（例幟）結(jié)構(gòu)殺設(shè)計盤方案詠優(yōu)化20進06雜-1森1-號2489結(jié)構(gòu)設(shè)棄計方案拜優(yōu)化廣州萬駐科城市底花園設(shè)汽計指標(biāo)畫控制表控制指標(biāo)小高層鋼筋含量(Kg/m2)混凝土含量(m3/m2)正負零以上結(jié)構(gòu)550.37其中梁14-150.065-0.075其中板12.5-13.50.12-0.13其中柱(墻)12.5-13.50.065-0.075控制魔要點載：工程部優(yōu)配置結(jié)蒙構(gòu)工程干師，專目業(yè)進行毫結(jié)構(gòu)優(yōu)疾化工作棚。必須設(shè)銷立含量診指標(biāo)及織獎罰條攏款。設(shè)計方攤案優(yōu)化宵（例）20百06顏-1陳1-襪2490控制愁要點弊：計劃管朝理定期邊例會孫協(xié)調(diào)對設(shè)期計院恢過程績管理測算基礎(chǔ)成訓(xùn)本應(yīng)綜架合考慮犯地基處葬理及承凱臺到設(shè)厘計院換與設(shè)筑計師駐直接般溝通紹，準(zhǔn)喇確、誓迅速鏡提供不梁、勾板、羞柱數(shù)咐據(jù)橫向零比較左分析設(shè)計象方案鋒優(yōu)化思（例酬）結(jié)構(gòu)設(shè)宇計方案邊優(yōu)化20具06濕-1寶1-醒2491控制滑要點喪：快速頸反饋毯預(yù)算雁指標(biāo)如果分錄段出圖體，則分勵段提供而預(yù)算數(shù)徑據(jù)獎罰遣措施燃兌現(xiàn)圖紙會爆審盡快芬完成設(shè)計方吩案優(yōu)化奴（例）結(jié)構(gòu)愁設(shè)計刑方案圾優(yōu)化20弦06矛-1舍1-誓2492招標(biāo)階作段成本只控制招標(biāo)心階段保要把漫握兩更點：標(biāo)書制登訂—逐步沫實施穿工程讓量清泰單招惠標(biāo)。評標(biāo)—合理低做價中標(biāo)納原則。材料及繭設(shè)備采裕購成本系控制的漏核心要替素是：市場信道息和采購招紙標(biāo)在市籌場上聯(lián)篩選鄰最佳觸性價賠比的對材料指和設(shè)段備，芒通過予規(guī)范舍的招歉標(biāo)過不程，獲取競爭借性低價遷成本。逐步火實現(xiàn)采購-集中采湯購-戰(zhàn)略憲采購承的提準(zhǔn)升。200役6-1米1-2摩493招標(biāo)腔過程附成本犬控制膝要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名錄及資料庫；從認可名冊中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位；由經(jīng)辦部門推薦。采購部組織考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位進行審核。采購部與經(jīng)辦部門2、招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時間；（11）開標(biāo)時間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。經(jīng)辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本并經(jīng)過審核。經(jīng)辦部門與采購部3、評標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)、定標(biāo)(2)經(jīng)濟性評標(biāo)、定標(biāo)按照優(yōu)先順序進行評標(biāo)定標(biāo)：1、技術(shù)評標(biāo)2、經(jīng)濟評標(biāo)3、合作經(jīng)歷綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位經(jīng)辦部門與采購部20隊06賤-1杜1-浙2494材料及泳設(shè)備采憂購成本炎控制要妻點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、材料的性能價格比市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。工程部技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。設(shè)計部招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價擇。采購部2、材料進場計劃采購招標(biāo)及訂立合同時間根據(jù)項目發(fā)展計劃分解材料設(shè)備采購計劃。采購部生產(chǎn)周期與工程進度相配合。運輸周期與采購點遠近相對應(yīng)、與工程進度配合安裝、驗收周期與工程進度相配合工程部交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系，強調(diào)溝通與協(xié)作。3、材料款支付材料款支付方式材料款支付進度保修款預(yù)付款限額控制首次驗收后付款總額進度控制。保修款一般不低于合同總價的5%。工程部4、材料驗收數(shù)量驗收幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量工程部質(zhì)量驗收外觀質(zhì)量的驗收安裝后質(zhì)量的驗收工程部5、材料保管與保修材料保管明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者采購部與工程部材料保修明確保修責(zé)任和保修期20牌06站-1斤1-蘭2495招標(biāo)輸階段扛成本兆控制實例《工程量趨清單標(biāo)馳底編制戀細則》《評標(biāo)細躬則》招標(biāo)系總列表單200僚6-1聞1-2棟496施工階銀段成本晚控制由于市暑場變化朵與市場危把握等邀原因，爐施工階繼段不可堂避免由懲于各種懸情況辜而要蒸對施護工計畝劃和桐內(nèi)容雕進行蠻改動諷，這筑些變更產(chǎn)生的費丘用及幫材料選、工暮程款械的支皂付須搖嚴(yán)格還控制膚。工誘程質(zhì)紗量控睛制和工饑期控紗制對孫成本贊控制醉有直透接影燭響。特別注柜意：各闖部門的偷及時溝做通和良駁好合作呈。20世06蕉-1隸1-至2497施工痰環(huán)節(jié)伏成本陷控制腎要點控制要點主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。設(shè)計部、項目部與成本部（2）變更的審核、審批與知會按照審批權(quán)限審批后方可進行變更；發(fā)出設(shè)計變更通知單；變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門與設(shè)計部2、施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的確認現(xiàn)場簽證的確認嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。

項目部（2）簽證的時限遵守當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。（3）簽證的工程量認真核對簽證的工程量準(zhǔn)確性；簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。項目部與成本部（4）簽證的審批遵循先審批后實施的原則；在確認簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。經(jīng)辦部門（5）簽證的匯總對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。項目部與成本部200慢6-1波1-2軌498施工物環(huán)節(jié)此成本筐控制勸要點3、審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審圖紙多層次會審會簽，各專業(yè)互審互簽；在開工前盡量把圖紙中的問題修改完。工程部、項目部與設(shè)計部4、總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定通過投標(biāo)確定配合費，避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。工程部與項目部5、材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間在材料招標(biāo)前確定施工所用的各項材料的選型。設(shè)計部確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。采購部與成本部編制材料計劃，考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。工程部與項目部6、工程款的支付（1）付款進度（2）工程進度多層次多角度審核工程進度，按合同約定和進度情況付款。項目部與成本部（3）付款的審批根據(jù)授權(quán)權(quán)限進行審批。項目部、成本部與財務(wù)部20凝06傳-1甲1-通2499設(shè)計變于更的管苗理設(shè)計變邪更的提架出方式原因柳分析知－－織消除霞原因醫(yī)、盡無量避沒免影響分喘析－－粉優(yōu)化方墨案變更架業(yè)務(wù)槐辦理審批日與發(fā)狀放、喚溝通與合同露和現(xiàn)場紛的接軌辦理有楚關(guān)手續(xù)漆：成工本動態(tài)啊、錄入廉軟件實施結(jié)詞果的確霉認結(jié)果的澇處理：缺支付拒、結(jié)算厚與索賠后評估設(shè)計貞變更蜓的管艇理體槽現(xiàn)以舉下幾呼個內(nèi)耀容20致06杰-1顯1-疼2410壤0實例《設(shè)計變夫更簽證劣管理規(guī)徑定》《甲方停認質(zhì)礎(chǔ)認價指操作里細則》《補充預(yù)賢算審核剪實施細羽則》付款關(guān)系列積表單施工款階段睬成本斬控制200渠6-1主1-2址410弓1結(jié)算階亞段—甲供禮材料鵲的結(jié)理算、拍甲供醉設(shè)備