公司員工招聘管理制度

—公司員工招聘管理制度公司員工聘請(qǐng)管理制度篇1第一章總則第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司員工聘請(qǐng)錄用工作，確保員工綜合素養(yǎng)，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。第二條公司行政人事部對(duì)公司員工聘請(qǐng)錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審核部門(mén)員工聘請(qǐng)計(jì)劃，辦理員工聘請(qǐng)、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。第三條部門(mén)用人單位依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。第二章員工聘請(qǐng)第四條員工聘請(qǐng)遵行“德才兼?zhèn)洹⑷藣忂m用”和“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注意應(yīng)聘者的受教育程度，更注意應(yīng)聘者的實(shí)際工作力量，特別注意應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠誠(chéng)程度。第五條員工聘請(qǐng)分為一般員工聘請(qǐng)、管理人員聘請(qǐng)、特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘請(qǐng)和臨時(shí)工聘請(qǐng)四種。第六條需要聘請(qǐng)一般員工的部門(mén)，在公司編制范圍內(nèi)顯現(xiàn)崗位空缺時(shí)，填寫(xiě)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條公司需要聘請(qǐng)管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫(xiě)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條需要聘請(qǐng)?zhí)貏e專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研討確定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署聘請(qǐng)指令，公司行政人事部辦理相關(guān)聘請(qǐng)事宜。第九條需要聘用臨時(shí)工的部門(mén)，填報(bào)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條公司行政人事部區(qū)分不同類(lèi)型人員，根據(jù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘請(qǐng)崗位員工任職條件和任職要求，選擇適宜的聘請(qǐng)方式，實(shí)施詳細(xì)聘請(qǐng)工作。第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開(kāi)除的人員。第十二條聘請(qǐng)員工的渠道可以實(shí)行：內(nèi)部聘請(qǐng)、外部聘請(qǐng)、媒體廣告聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)及托付職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式，都必需事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行聘請(qǐng)人員的，所聘請(qǐng)人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。第三章一般員工聘請(qǐng)程序第十三條門(mén)店?duì)I業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作力量的安裝修理工，屬于一般員工。按以下程序聘請(qǐng)：1、公司行政人事部擬定和發(fā)布聘請(qǐng)廣告，公示聘請(qǐng)崗位、聘請(qǐng)人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇，報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng)；2、應(yīng)聘者填寫(xiě)《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶(hù)口冊(cè)》和學(xué)歷證明復(fù)印件；3、公司行政人事部匯總整理全部應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門(mén)，確定初選名單，通知初選人參與面試；4、通過(guò)面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接布置到用人部門(mén)，賜予5至10天的順應(yīng)選擇期；5、選擇期滿(mǎn)，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責(zé)）；6、崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同商定的權(quán)利和義務(wù)。第十四條順應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說(shuō)明原因，友好辭謝。順應(yīng)選擇期滿(mǎn)3天以上的，公司根據(jù)國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)應(yīng)聘者在順應(yīng)選擇期的事實(shí)上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)酬勞。第十五條順應(yīng)選擇期滿(mǎn)，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，順應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。第四章管理人員、特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘請(qǐng)程序第十六條管理人員包括：公司直屬機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門(mén)店負(fù)責(zé)人、涉外門(mén)店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必需配備的各種具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)或技術(shù)職稱(chēng)的人員。譬如工程設(shè)計(jì)師、工程經(jīng)理、工程技術(shù)員、安裝修理技工等。第十七條管理人員及特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘請(qǐng)按以下程序辦理：1、公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。2、應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)酬勞及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成全都看法。3、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。4、公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。5、簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》商定的權(quán)利和義務(wù)。第十八條觸及公司機(jī)密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。第五章臨時(shí)工聘請(qǐng)程序第十九條聘用期限在一個(gè)月以?xún)?nèi)的，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，由部門(mén)自主聘請(qǐng)；聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。第六章試有期第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定確定。第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，假如不愿在公司連續(xù)工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的書(shū)面或口頭申請(qǐng)，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動(dòng)關(guān)系。第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有以下情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：1、發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；2、不能勝任工；3、嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；4、違反國(guó)家法紀(jì)，被依法追究刑事責(zé)任者；5、與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工；6、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)峻疾病者。第二十三條試用期滿(mǎn)后，員工本人提交書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署看法，報(bào)公司行政人事部辦理審核定級(jí)手續(xù)，從批準(zhǔn)定級(jí)的下月起調(diào)整工資待遇。第二十四條管理人員和特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的商定執(zhí)行。第七章新員工工資待遇第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國(guó)家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間，不享受提成工資待遇。第二十六條管理人員和特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》商定執(zhí)行。第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以依據(jù)員工的工作力量、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，調(diào)整和變發(fā)動(dòng)工的工作。調(diào)整變開(kāi)工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動(dòng)。第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵(lì)員工主動(dòng)向上，公司依據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對(duì)在工作中做出重大奉獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)在一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎(jiǎng)。第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿(mǎn)一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人原因不情愿參與社會(huì)保險(xiǎn)的，由本人寫(xiě)出申請(qǐng)，公司按規(guī)定發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律第三十條公司依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別施行三種不同的上班工作時(shí)間制度：（1）定時(shí)工作制；（2）不定時(shí)工作制；（3）綜合計(jì)時(shí)工作制。第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制，依據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中商定。第三十二條全部員工必需自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》，有事有病請(qǐng)假批準(zhǔn)，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定接受懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。第三十四條各部門(mén)員工出勤登記表，每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。第九章其他第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。公司員工聘請(qǐng)管理制度篇21.聘請(qǐng)目的與范圍第一條為完善標(biāo)準(zhǔn)員工聘請(qǐng)錄用程序，充足表達(dá)公開(kāi)、公正、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司全部崗位。第二條人力資源部門(mén)應(yīng)確保聘請(qǐng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬聘請(qǐng)渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低聘請(qǐng)本錢(qián)，提高聘請(qǐng)效率。第三條人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外聘請(qǐng)信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第四條公司聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)。內(nèi)部聘請(qǐng)是指依據(jù)時(shí)機(jī)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知聘請(qǐng)信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部聘請(qǐng)是指在顯現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。第五條聘請(qǐng)范圍原則上以聘請(qǐng)具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特別崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。第六條聘請(qǐng)渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告聘請(qǐng)等。2.聘請(qǐng)?jiān)瓌t和標(biāo)準(zhǔn)第七條公司的聘請(qǐng)遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1）時(shí)機(jī)均等原則：在公司顯現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征時(shí)機(jī)，詳細(xì)程序見(jiàn)內(nèi)部聘請(qǐng)有關(guān)條款。2）雙重考查原則：全部聘請(qǐng)都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門(mén)發(fā)錄用通知。第八條全部勝利的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有高校專(zhuān)科以上學(xué)歷（含），特別崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以恰當(dāng)放寬要求。3.聘請(qǐng)申請(qǐng)程序第九條各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫(xiě)《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門(mén)審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門(mén)備案，作為聘請(qǐng)的依據(jù)。第十條假如有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門(mén)實(shí)施。第十一條各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以下人員的聘請(qǐng)后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。第十二條分公司聘請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。4.聘請(qǐng)組織程序第十三條內(nèi)部聘請(qǐng)按以下步驟進(jìn)行：1）人力資源部門(mén)依據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)信息。2）應(yīng)征員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門(mén)負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門(mén)。3）人力資源部門(mén)接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》布置和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署看法。4）人力資源部門(mén)布置應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。5）人力資源部門(mén)和用人部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的全都看法后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào)CEO審批。6）人力資源部門(mén)將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。7）人力資源部門(mén)在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后催促員工進(jìn)行工作交接，并賜予必要的支持。8）人力資源部門(mén)在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9）如應(yīng)征未勝利，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。第十四條在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。第十五條外部聘請(qǐng)按以下步驟進(jìn)行：1）公司各部門(mén)依據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門(mén)審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)依據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員聘請(qǐng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聘請(qǐng)事宜。2）人力資源部門(mén)選擇恰當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息，搜集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。3）人力資源部門(mén)與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門(mén)、空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》，也可結(jié)合詳細(xì)情況組織考核，填寫(xiě)考核成果記錄。必要的時(shí)分也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。4）面試/測(cè)試后人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行商量，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。5）人力資源部門(mén)將《面試記錄表》及考核成果上報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署看法，確定試用員工名單，人力資源部門(mén)按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。6）人力資源部門(mén)確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)詳細(xì)的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。5.聘請(qǐng)費(fèi)用管理第十六條人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)每年末制定聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后布置次年的`運(yùn)用，聘請(qǐng)費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。公司員工聘請(qǐng)管理制度篇3一總則第一條目的為滿(mǎn)意公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。第二條原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第三條適用范圍本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及一般員工（含臨時(shí)員工）的聘請(qǐng)管理。二聘請(qǐng)組織第四條聘請(qǐng)組織管理一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。三聘請(qǐng)形式及流程第五條聘請(qǐng)形式分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的選擇，原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次，同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)本錢(qián)等因素來(lái)綜合考慮。（一）內(nèi)部聘請(qǐng)1、鑒于內(nèi)部員工比擬了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的主動(dòng)性，公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)看法的前提下，進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng)，為供求雙方提供雙向選擇的時(shí)機(jī)。（1）內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。（2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程（1）內(nèi)部聘請(qǐng)公告辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。（2）內(nèi)部報(bào)名全部員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。（3）篩選辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司一般職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。（4）錄用經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。（二）外部聘請(qǐng)1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿(mǎn)意公司人才需求時(shí)，實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。2、外部聘請(qǐng)組織形式外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主，其他部門(mén)協(xié)作。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參與。3、外部聘請(qǐng)渠道外部聘請(qǐng)要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下：（1）內(nèi)部員工推舉公司激勵(lì)內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才，由辦公室本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)通過(guò)群眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，或通過(guò)人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。4、聘請(qǐng)流程（1）面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)；二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；三、資深專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專(zhuān)業(yè)人士參與。面試結(jié)束后，小組成員商量對(duì)各應(yīng)聘者的看法并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥希瑘?bào)公司總經(jīng)理確定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行商量確定。（2）錄用通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢結(jié)果，辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書(shū)》。公司員工聘請(qǐng)管理制度篇41.總則1.1為滿(mǎn)意公司發(fā)展需要，按時(shí)提供合格的人才和人力，標(biāo)準(zhǔn)人才聘用機(jī)制，特制定本制度。1.2本制度標(biāo)準(zhǔn)了本公司聘請(qǐng)人才的根本內(nèi)容、方法和要求。1.3本制度聘請(qǐng)人才堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。1.4本制度適用于公司部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）全部員工。2.聘請(qǐng)申請(qǐng)要求2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位聘請(qǐng)的根本依據(jù)，公司各部門(mén)用人應(yīng)掌握在編制范圍內(nèi)。2.2各部門(mén)在需要補(bǔ)員時(shí)，由部門(mén)相關(guān)主管人員填寫(xiě)《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，部門(mén)經(jīng)理審批，具體說(shuō)明聘請(qǐng)崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件，并按時(shí)報(bào)送人力資源部。2.3《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。統(tǒng)一由人力資源部組織聘請(qǐng)。2.3.1人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司各部門(mén)編制檢查。在編制內(nèi)（屬于補(bǔ)員的），人力資源部可直接組織聘請(qǐng)；編制外（屬于新建立之崗位的），應(yīng)由申請(qǐng)部門(mén)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部方可進(jìn)行聘請(qǐng)。2.3.2人力資源部依據(jù)崗位描述和崗位素養(yǎng)要求及《崗位說(shuō)明書(shū)》中有關(guān)任職資格的規(guī)定，確定合適的任用標(biāo)準(zhǔn)。2.4假如崗位顯現(xiàn)空缺，原則上首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)聘請(qǐng)。如不能滿(mǎn)意崗位要求，則由人力資源部進(jìn)行外部聘請(qǐng)。2.5人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作及初選工作，用人部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試及專(zhuān)業(yè)考核，人力資源部負(fù)責(zé)人才專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)。3.內(nèi)部聘請(qǐng)3.1內(nèi)部聘請(qǐng)是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中進(jìn)行聘請(qǐng)、篩選。3.2內(nèi)部聘請(qǐng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部聘請(qǐng)廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員應(yīng)聘表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和初選，初選方式主要是檔案檢查。檢查內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)檢查、工作經(jīng)驗(yàn)檢查、員工以往績(jī)效考核成果檢查及獎(jiǎng)懲記錄檢查等。3.2.2人力資源部負(fù)責(zé)將初選名單送至員工所在部門(mén)及人力需求申請(qǐng)部門(mén)，經(jīng)由兩部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后再確定復(fù)試人員名單。3.2.3在人力資源部組織下，申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)復(fù)試考核。專(zhuān)業(yè)考核結(jié)束后，申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。3.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部為其辦理相關(guān)調(diào)崗手續(xù)后，方可對(duì)該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)。3.4被錄用人員上崗前需進(jìn)行上崗培訓(xùn)并與直接上級(jí)進(jìn)行首次述職。4.外部聘請(qǐng)4.1當(dāng)公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，人力資源部需進(jìn)行外部聘請(qǐng)來(lái)補(bǔ)充所需人員。4.2人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)批準(zhǔn)的《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》設(shè)計(jì)聘請(qǐng)方案，撰寫(xiě)聘請(qǐng)簡(jiǎn)章并發(fā)布聘請(qǐng)信息。4.3聘請(qǐng)簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、聘請(qǐng)崗位、人數(shù)、素養(yǎng)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系電話(huà)等，必要時(shí)應(yīng)寫(xiě)明薪資待遇。4.4人力資源部發(fā)布聘請(qǐng)信息時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同的人才信息來(lái)源，選擇不同的渠道進(jìn)行發(fā)布：4.4.1通過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。4.4.2參與大中專(zhuān)院校聘請(qǐng)會(huì)。4.4.3告知公司員工，可以推舉符合崗位要求的人選。4.5人力資源部應(yīng)依據(jù)聘請(qǐng)崗位的詳細(xì)要求，選擇一種或幾種測(cè)試方法。測(cè)試方法主要有面試、筆試、心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。人力資源部應(yīng)建立應(yīng)聘崗位測(cè)試題庫(kù)，以滿(mǎn)意不同崗位的測(cè)試需求。4.6人力資源部應(yīng)對(duì)搜集的《應(yīng)聘人員（外部）登記表》按崗位進(jìn)行分類(lèi)，依據(jù)所聘請(qǐng)崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)復(fù)印件及推舉資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交申請(qǐng)部門(mén)，申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽署看法后，由人力資源部通知入選人員面試。4.7面試篩選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，申請(qǐng)部門(mén)參與專(zhuān)業(yè)部分設(shè)計(jì)。4.8面試篩選測(cè)評(píng)方案一般需包括根本素養(yǎng)（智力性的和非智力性的）學(xué)問(wèn)技能、管理力量、獨(dú)特傾向等方面的內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。詳細(xì)評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。4.9外聘人員的測(cè)試分為初試和復(fù)試：4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素養(yǎng)考核，初試主要采納面試的方式。4.9.2對(duì)初試合格者，由申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核。4.10面試的地點(diǎn)：在公司人力資源部面試室，面試時(shí)應(yīng)提前做好場(chǎng)所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（《面試登記表》、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷等），擬訂有效的面試問(wèn)題，面試問(wèn)題包括：4.10.1與工作閱歷有關(guān)的問(wèn)題。4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問(wèn)題。4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、看法、價(jià)值觀等問(wèn)題。4.10.4其他問(wèn)題。4.11面試主考官負(fù)責(zé)《面試評(píng)估表》的記錄，并將面試看法以如下標(biāo)準(zhǔn)形式作出結(jié)論性建議：1.1.1面試合格，建議在某某崗位復(fù)試。1.1.2不合適應(yīng)聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。1.1.3不符合要求，建議放棄。4.12復(fù)試由申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)予申請(qǐng)部門(mén)，同時(shí)通知復(fù)試人員參與復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送申請(qǐng)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測(cè)試?？己巳藨?yīng)據(jù)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)考核表》的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核看法。申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)將《應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)考核表》、考核試題及答案送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。4.13人力資源部和申請(qǐng)部門(mén)依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行甄選，并確定待聘人選。4.14員工錄用的原則為直接上級(jí)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，并調(diào)查其離開(kāi)原工作單位的原因。對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終待聘人員后，轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報(bào)擬聘崗位隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。對(duì)于主管級(jí)（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該部門(mén)最高負(fù)責(zé)人復(fù)審后，方可進(jìn)行審批。4.15對(duì)于確定錄用人員，人力資源部依據(jù)申請(qǐng)確定的上崗時(shí)間，填寫(xiě)《錄用通知單》，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：4.15.1錄用通知單。4.15.2學(xué)歷證、職業(yè)資格證、身份證（原件）計(jì)生證失業(yè)證或《職工（干部）調(diào)動(dòng)登記表》等。4.15.3近期免冠1寸照片5張。4.15.4公司指定醫(yī)院開(kāi)具的體檢證明。4.15.5公司其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的證件：原離職證明、銀行帳號(hào)等。4.16被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向人力資源部報(bào)到，（）無(wú)特別原因逾期（一周）不報(bào)到者，取消上崗資格。4.17人力資源部負(fù)責(zé)辦理：新錄用人員的以下手續(xù)：4.17.1審核相關(guān)證件，復(fù)印后存檔。4.17.2新員工填寫(xiě)入職申請(qǐng)表、簽訂保密協(xié)議書(shū)、安全承諾書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)等。4.17.3申請(qǐng)制作新員工工卡、領(lǐng)取工服。4.17.4參觀公司、熟知部門(mén)與崗位。4.17.5布置入職培訓(xùn)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.18新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部負(fù)責(zé)布置新員工到申請(qǐng)部門(mén)報(bào)到。申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。5.試用與轉(zhuǎn)正5.1新聘人員必需接受公司全部管理制度，認(rèn)可公司的企業(yè)文化；品德端正，無(wú)不良癖好，無(wú)犯罪記錄。5.2新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中商定無(wú)試用期者可免試用或縮短試用期外，應(yīng)一律先經(jīng)試用，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。5.3試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作看法、業(yè)務(wù)水平、工作力量的考核，直接上級(jí)每月要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核，填寫(xiě)《試用期員工考核表》，對(duì)考核不合格者，用人部門(mén)通知人力資源部，辦理辭退手續(xù)（辭退者應(yīng)在試用期滿(mǎn)前辦理相關(guān)手續(xù)，不得超期）。5.4依據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，試用部門(mén)經(jīng)理應(yīng)于試用期滿(mǎn)前10日提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需填寫(xiě)《培訓(xùn)督導(dǎo)書(shū)》及《員工試用期表現(xiàn)評(píng)定》由人力資源部進(jìn)行審核后，報(bào)請(qǐng)相關(guān)上級(jí)主管進(jìn)行批準(zhǔn)。5.5若試用部門(mén)在員工試用期內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部應(yīng)按時(shí)向試用部門(mén)了解情況，以確定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。5.6人力資源部依據(jù)批準(zhǔn)人看法辦理相關(guān)手續(xù)。6.其它規(guī)定6.1公司同一部門(mén)內(nèi)應(yīng)防止聘用親屬，公司禁止在同一部門(mén)有直接或間接上下級(jí)關(guān)系的職位中聘用親屬。6.附則6.1本制度由人力資源部制定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。修改或終止時(shí)亦同。6.2本制度由人力資源部解釋與組織執(zhí)行。6.3本制度實(shí)施后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準(zhǔn)。6.4本制度自20XX年X月X日起實(shí)施。公司員工聘請(qǐng)管理制度篇51.0目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司聘請(qǐng)工作，做好員工管理工作，提高聘請(qǐng)的效力，特制定本制度。2.0范圍本制度適用于全部員工的聘請(qǐng)作業(yè)。3.0職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的聘請(qǐng)，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門(mén)推舉合格應(yīng)聘者。3.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。4.0作業(yè)內(nèi)容4.2相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明：4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè)：4.2.1.1通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門(mén)部長(zhǎng)上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。4.2.1.2各部門(mén)人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》，寫(xiě)好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的聘請(qǐng)。4.2.2聘請(qǐng)作業(yè)：4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、聘請(qǐng)網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布聘請(qǐng)信息。4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選，交聘請(qǐng)專(zhuān)員聯(lián)系應(yīng)聘者，布置面試。4.2.3面試作業(yè)：4.2.3.1人資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及布置相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng)，篩選合格者，向生產(chǎn)部門(mén)推舉，并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查，確定是否批準(zhǔn)試用。2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車(chē)間主任復(fù)試，生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。3、行政人員（除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外）由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，向用人部門(mén)推舉初試合格者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者由主管副總考查，確定是否批準(zhǔn)試用。4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推舉，經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復(fù)試，合格者由總經(jīng)理考查，確定是否批準(zhǔn)試用。5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復(fù)試，復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查，確定是否批準(zhǔn)試用。4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè)：4